Reforço - Estrutura das Reforço - Estrutura das Demonstrações Demonstrações

ContábeisContábeis

Módulo 6.1

Prof. Wilter Furtadowilter@com4.com.br

(34) 9973.3455 – 3268.1988

Isso não serve “prá” nada!

O desafio do conhecimento,

serve “prá” tudo!

A lógica contábil

A Lógica Contábil

Orienta a classificação, a distribuição, e registra a movimentação de recursos.

Implica dizer que a cabe a contabilidade registrar e mostrar, a ORIGEM e o DESTINO DOS RECURSOS

A Lógica Contábil

Recursos físicos ou patrimoniais – prédios, instalações, móveis, equipamentos, etc.

Recursos materiais – matérias primas, produtos, mercadorias, etc.

Recursos humanos – produção e administrativos

•Recursos tecnológicos – tecnologias em geral

•Recursos financeiros - capitais

As origens ou fontes dos capitais

A Lógica Contábil – Origens de Capitais

Próprios ounão onerosos

Recursos pessoais

Retenção de lucros

Retenção de receitas

Patrimônio Líquido

Terceiros onerosos

Empréstimos

Financiamentos

Passivos circulantesPassivos não circulantes

Terceiros não onerosos

Compras a prazo

Prazos operacionais

Passivos circulantesPassivos não circulantes

Os destinos ou aplicaçõesdos capitais

A Lógica Contábil – Destinos de Capitais

Aplicações naProdução

Imóveis e móveisBens intangíveis

Ativo não circulanteImobilizadoIntangível

Aplicações nasOperações

EstoquesVendas a prazoCustosDespesas

Ativo circulanteContas de resultados

Aplicações nãooperacionais

Participações Ativo não circulanteInvestimentos

Principais objetivos da organização

Recuperar o poder de compra

gerar resultados, suficiente para manter as atividades e fazer os negócios crescerem.

remunerar os capitais investidos.

cumprir com sua função social (empregos, impostos, RSA)

fomentar todos os stakeholders das informações que precisam, para decidirem assuntos relacionados com a organização.

A lógica da análise

Fundamentos Lógicos da Análise

Cabe à análise das demonstrações contábeis, analisar e avaliar as decisões tomadas sobre:

os resultados, considerando que em qualquer organização, são decorrentes do produto margem x giro.

a representação, e os impactos sobre os resultados (margem x giro), provocados pelas escolhas das fontes dos capitais.

a representação, e os impactos sobre os resultados (margem x giro), gerados pelo destinos ou aplicações escolhidos para os capitais.

a exposição, de informações gerais, que satisfaçam as necessidades de todos os stakeholders.

Exemplos da lógica em análise

Exemplos sobre a Lógica em Análise

Exemplos sobre a Lógica em Análise

Impactos das decisões,sobre origem e aplicações

de capitais

Impactos: escolha por capitais próprios

Aportes, retenção de receitas e de resultados

Efeitos

Reduzem as chances de endividamentoReduzem os custos financeirosAumentam o poder de barganhaPodem gerar desconfiança e insegurança

Causas

Oferecem maior segurança e confiançaAumentar a competitividadeAumentar a atratividade por investimentosAumentar a lucratividade e rentabilidade

Impactos: escolha das fontes de 3ºs

Efeitos

Aumentam o endividamentoPodem onerar os custos, e diminuir os lucrosPodem diminuir a competitividadePodem gerar desconfiança e insegurançaPodem gerar alavancagem financeiraDependem da qualidade do endividamento

Causas

Falta de capital de giroIneficiência na gestão operacionalIneficiência na gestão financeira Incremento nos fatores produtivos

Compras a prazo, financiamentos, prazos operacionais

Impactos: aplicações em ativos circulantes

Causas

Alavancar a produção e /ou as receitas Reforça o capital, necessário às operaçõesAumenta a confiança e a segurançaReduz necessidade de capitais de 3ºs

Estoques, financiamento de vendas, etc

Efeitos

Podem aumentar os giros dos ativosPodem aumentar a produção ou as receitasPodem reduzir custos e despesasPodem, se mal geridos, prejudicar as operaçõesPodem, se mal geridos, provocar o endividamento Podem, se mal geridos, aumentar os custosSignificam absorção de recursos do longo prazo

Impactos: aplicações em realizável a longo

Causas Busca por maiores receitas e aumento do giro Excesso de capital de giro de curto prazo

Financiamento de vendas, aplicações de longo prazo, etc

Efeitos

Podem aumentar as receitasPodem, se mal geridos, prejudicar as operaçõesPodem, se mal geridos, provocar o endividamento Podem, se mal geridos, aumentar os custosSignificam absorção de recursos do curto prazo

Impactos: aplicações em ativos fixos

Causas

Aumento de produção e/ ou redução de custosInvestimento nos processos e/ou no mercadoExcesso de capital de giro, sem outra opção Pode ser, por ineficiência na gestão de recursos

Imobilizado – intangível – investimentos

Efeitos

Podem aumentar a produção ou a produtividadePodem reduzir os custos de produçãoPodem aumentar os custos de produçãoReduzem o capital circulante ou de operaçõesPodem aumentar ganho de oportunidadeSignificam a absorção de recursos do curto prazo

Impactos: aplicações nas operações

Causas

Busca de maiores resultadosBusca de maior remuneração de capitaisRecuperar o poder de compraCumprimento das funções sociais

Receitas, custos e despesas

Efeitos

Podem aumentar, ou não, as receitasPodem aumentar, ou não, os custos e despesasPodem, se mal geridos, reduzir a lucratividade Podem, se mal geridos, reduzir o capitalPodem, aumentar, ou não, a confiançaPodem, aumentar, ou não, a segurança