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Relatório Anual de Responsabilidade Socioambiental Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica CEEE-GT
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Relatório Anual de Responsabilidade Socioambiental
Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica CEEE-GT
1
SUMÁRIO
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ______________________________ 6
DIMENSÃO GERAL _____________________________________________ 8
PERFIL ___________________________________________________________ 8
Missão _________________________________________________________________ 9
Visão _________________________________________________________________ 10
Princípios e Valores ______________________________________________________ 10
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO _______________________________________ 10
Estrutura organizacional __________________________________________________ 10
POLÍTICA DE EXCELêNCIA EM GESTÃO _________________________________ 12
GESTÃO DA QUALIDADE _________________________________________ 13
Política da Qualidade _____________________________________________________ 13
Objetivos da Qualidade ___________________________________________________ 13
Planejamento do Sistema de Gestão _________________________________________ 15
O Pró-Gestão ___________________________________________________________ 15
Responsabilidade Socioambiental ___________________________________________ 16
RESPONSABILIDADE COM PARTES INTERESSADAS________________ 19
COMUNICACAO INSTITUCIONAL _______________________________________ 21
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TRANSMISSÃO ______________________ 21
INVESTIMENTOS EM TRANSMISSÃO ______________________________ 22
Expansão do Sistema de Transmissão ________________________________________ 22
Certificação ISO 9001 – Operação e Engenharia do Sistema ______________________ 29
Proteção e Medição do Sistema de Transmissão ________________________________ 30
Supervisão e Controle ____________________________________________________ 32
TELECOMUNICAÇÕES ___________________________________________ 34
MANUTENÇÃO ___________________________________________________ 35
Manutenções preventivas em LTs e SEs: _____________________________________ 35
Obras _________________________________________________________________ 35
Trabalhos de Recomposição do Sistema ______________________________________ 35
Elaboração de Relatórios Técnicos: __________________________________________ 36
Aquisição de Sistema de Recomposição Emergencial de LT (Estruturas de Emergência) 36
Novo sistema de gerenciamento - SIGOM ____________________________________ 37
Comitê de Linha Viva ____________________________________________________ 37
OPERAÇÃO DO SISTEMA _________________________________________ 37
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GERAÇÃO ____________________ 38
2
INVESTIMENTOS EM GERAÇÃO __________________________________ 38
EXPANSÃO DA GERAÇÃO ________________________________________ 39
PCH Ijuizinho II_________________________________________________________ 39
Ampliação da Usina Hidrelétrica Ernestina e PCH Forquilha ______________________ 39
Projeto Básico Usina Hidrelétrica Ernestina ___________________________________ 40
Ampliação da PCH Bugres ________________________________________________ 40
UHE Dona Francisca _____________________________________________________ 40
UHE Machadinho _______________________________________________________ 41
UHE Campos Novos _____________________________________________________ 41
Projeto CERAN – Companhia Energética Rio das Antas S/A ______________________ 41
PCH Furnas do Segredo ___________________________________________________ 42
UHE Foz do Chapecó ____________________________________________________ 43
MODERNIZAÇÃO E MANUTENÇÃO _______________________________ 44
Principais obras: _________________________________________________________ 44
Recuperação e pintura dos stop-logs da UHE Passo Real _________________________ 44
Sinalização interna e externa das usinas do Sistema Salto e Sistema Jacuí ____________ 45
Reforço e reabilitação - Barragem de Ernestina ________________________________ 45
Sistema de telecomunicação das PCHs - Pequenas Centrais Hidrelétricas ____________ 45
Revitalização e Automação da Unidade 3 da Usina Hidrelétrica de Capigüi __________ 46
COMERCIALIZAÇÃO _____________________________________________ 47
DIMENSÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA ______________________ 48
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA ___________________________________ 49
Assembléia Geral ________________________________________________________ 49
Conselho Fiscal _________________________________________________________ 49
Conselho de Administração ________________________________________________ 49
Diretoria Colegiada ______________________________________________________ 50
Auditoria Interna ________________________________________________________ 50
AUDITORES INDEPENDENTES __________________________________________ 51
Código de Ética _________________________________________________________ 51
CONTROLES INTERNOS __________________________________________ 51
ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO _______________ 53
CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DOS CONSELHEIROS ____________________ 54
Tempo de Mandato ______________________________________________________ 60
MODELO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA _______________________ 61
REUNIÕES REALIZADAS __________________________________________ 62
3
COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, CONSELHO
FISCAL, COMITÊS DO CONSELHO, DIRETORIA EXECUTIVA E AUDITORIA 64
Conselho de Administração ________________________________________________ 64
Conselho Fiscal _________________________________________________________ 65
Diretoria Executiva ______________________________________________________ 65
Auditoria ______________________________________________________________ 66
DIMENSÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA _________________________ 67
GESTÃO DE ASSUNTOS JURÍDICOS _______________________________ 68
GESTÃO DE CONTRATOS _________________________________________ 69
CONTRATO DE GESTÃO __________________________________________ 70
DIMENSÃO PÚBLICO INTERNO ________________________________ 74
PESSOAS, A MAIOR RIQUEZA DA CEEE-GT ________________________ 74
QUEM É O FUNCIONÁRIO MÉDIO _________________________________ 74
CENSO INTERNO _________________________________________________ 77
MUDANÇAS NO QUADRO _________________________________________ 77
CARGOS E SALÁRIOS ____________________________________________ 78
VARIAÇÃO DO SALÁRIO _________________________________________ 79
REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES ________________________ 80
ENCARGOS SOCIAIS______________________________________________ 81
BENEFÍCIOS PARA OS TRABALHADORES _________________________ 81
Bônus que alimentam _____________________________________________________ 81
Auxílio creche __________________________________________________________ 81
Planos de saúde _________________________________________________________ 82
Participação nos Resultados ________________________________________________ 82
OUTROS BENEFÍCIOS __________________________________________________ 83
PREPARANDO O FUTURO _________________________________________ 83
Previdência complementar _________________________________________________ 83
Aposentadoria planejada __________________________________________________ 84
Programa de Desligamento Incentivado ______________________________________ 84
Oportunidade de aprender _________________________________________________ 85
Inclusão social __________________________________________________________ 86
SAÚDE E SEGURANÇA ____________________________________________ 87
Prevenção de acidentes ___________________________________________________ 87
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Saúde _________________________________________________________________ 87
Acidentes do trabalho ____________________________________________________ 88
Política de Segurança _____________________________________________________ 89
Área Protegida __________________________________________________________ 89
CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL ___________________________________ 90
PÚBLICO EXTERNO ___________________________________________ 92
ESTRATÉGIAS RELATIVAS AOS FORNECEDORES DO GRUPO ______ 92
Critério de Seleção de Fornecedores _________________________________________ 92
TERCEIRIZAÇÃO DA EXECUÇÃO DE OBRAS NA TRANSMISSÃO ____ 93
AÇÕES EM BENEFÍCIO DA SOCIEDADE____________________________ 96
Programa Ilumine Vidas __________________________________________________ 96
Projeto Pescar __________________________________________________________ 97
Programa a nota é minha __________________________________________________ 98
Bombeiros Voluntários ___________________________________________________ 98
Semeando oportunidades __________________________________________________ 99
INVESTIMENTO ÁREA CULTURAL _______________________________ 100
Política de Patrocínio ____________________________________________________ 100
PROGRAMA DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO –
P&D ___________________________________________________________________ 103
GOVERNO E SOCIEDADE ________________________________________ 104
Práticas anticorrupção e antipropina ________________________________________ 104
Liderança e influência social ______________________________________________ 104
RECONHECIMENTO _____________________________________________ 104
DIMENSÃO AMBIENTAL _____________________________________ 106
IMPACTOS, CICLO DE VIDA E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL _______ 109
Autorização de órgãos ambientais __________________________________________ 109
RECUPERAÇÃO DE ÁREAS DETERIORADAS ____________________________ 110
PRESERVAÇão DE ÁREAS DE PATRIMÔNIO DA UNIão ____________________ 116
DISPOSIÇÃO DE RESÍDUOS ____________________________________________ 120
EDUCAÇÃO AMBIENTAL ________________________________________ 124
Aprendendo a respeitar a natureza __________________________________________ 124
Semana dedicada ao Meio Ambiente ________________________________________ 127
Oficinas de EcoArte 2009 ________________________________________________ 127
Água valorizada ________________________________________________________ 127
Convênio para formar prevencionistas ______________________________________ 128
5
EFICIENTIZAÇÃO ENERGÉTICA _________________________________ 130
Consumo de combustíveis ________________________________________________ 130
PRESERVAÇÃO DA NATUREZA __________________________________ 131
Podas de árvores _______________________________________________________ 131
Ações institucionais _____________________________________________________ 131
Normas de transportes ___________________________________________________ 131
Água consumida para gerar energia _________________________________________ 132
Consumo de água na empresa _____________________________________________ 132
Certificação Ambiental / ISO 14001 ________________________________________ 132
METAS ______________________________________________________________ 133
INDICADORES QUANTITATIVOS _________________________________ 135
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MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
Ao longo de 2009, vivenciamos um período de retomada do
crescimento econômico e do consumo de energia elétrica, com a alavancagem
da produção industrial em função da redução das alíquotas dos impostos.
Complementarmente, as altas temperaturas também elevaram o consumo,
beneficiando o faturamento e impondo à CEEE-GT muitos desafios
relacionados ao sistema elétrico.
Nesse ano, iniciamos o “Programa de Melhorias dos Processos de
Gestão – Pró-Gestão” com o auxílio do Programa Gaúcho de Qualidade e
Produtividade – PGQP, desenvolvido em seis frentes estratégicas, nas quais
todos os colaboradores se engajaram com dedicação.
No que tange à investimentos, os executados em Geração foram
aplicados mais de R$ 35 milhões, enquanto em Transmissão superamos os R$
60 milhões, permitindo o desenvolvimento e a expansão dos negócios.
Com o índice de disponibilidade média de quase 100% nas Linhas de
Transmissão, a Concessionária demonstra uma grande confiabilidade no
suprimento de energia elétrica. Quanto á Geração de energia, o índice de
disponibilidade média de Geração foi de 90,9% considerando as paradas de 90
dias para manutenção preventiva das máquinas 1 e 2 da Usina de Passo Real,
demonstrando a alta disponibilidade do parque gerador da Concessionária e a
qualidade técnica de seus ativos.
Ainda no negócio de geração, destaca-se a participação em sociedade
com a Enerfin do Brasil – Sociedade Brasileira de Energia ltda em um dos
projetos vencedores de energia eólica, marcando a entrada da CEEE – GT
nesse segmento.
A escolha de Porto Alegre como uma das cidades brasileiras a sediar a
Copa do Mundo em 2014 nos traz muita satisfação. Por outro lado exige
grande comprometimento da Concessionária, pois grandes investimentos
deverão ser realizados na área de Transmissão, demandando maior expansão
e melhorando a eficiência de seus ativos.
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A CEEE-GT, cumprindo com sua Missão, atendeu ao seu compromisso
com o desenvolvimento sustentável, investindo em projetos sociais e culturais,
pautados pelo respeito ao meio ambiente e às comunidades. Destaque para os
seguintes projetos: o Projeto pescar, que ofereceu oportunidades para jovens
entre 16 e 19 anos no Curso de Iniciação Profissional em Eletricidade; o
Programa Ecoarte, que são oficinas realizadas nos municípios de concessão
da CEEE – GT, além do Projeto Semear, que visa resgatar a dignidade da
população em condições de vulnerabilidade do entorno das linhas de
transmissão do município de Cachoeirinha.
Em 2010, termos grandes desafios, dentre eles, a implantação das
Normas Internacionais de Contabilidade e a continuidade do pró-Gestão e seus
desdobramentos estratégicos, permitindo á Concessionária alcançar níveis
maiores de eficiência e eficácia na Geração e Transmissão de energia, bem
como atender cada vez melhor nossos clientes, motivo pelo qual nos
orgulhamos e trabalhamos com afinco.
Na certeza de ter correspondido às expectativas, a Administração
ratifica seu compromisso expresso na Política de Excelência em gestão,
contribuindo para o desenvolvimento do Estado e do País, e agradece a
confiança de nossos clientes, acionistas e a comunidade, assim como o
empenho e a dedicação de nossos colaboradores.
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DIMENSÃO GERAL
PERFIL
A Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica
- CEEE-GT, empresa de economia mista, originou-se do processo de
reestruturação societária e patrimonial da Companhia Estadual de Energia
Elétrica do Rio Grande do Sul – CEEE, tendo sido constituída formalmente em
27 de novembro de 2006, através de uma Assembléia Geral Extraordinária de
Acionistas, onde foi estabelecido que a Companhia iniciaria suas atividades em
1º de dezembro de 2006.
A Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica
- CEEE-GT possui em seu parque gerador 15 usinas hidrelétricas (UHE)
próprias, agrupadas nos sistemas Salto e Jacuí, totalizando 909,9MW. Possui
60 subestações, 15,3 mil estruturas que sustentam 6.054 quilômetros de linhas
de transmissão, dos quais 5.863,36 quilômetros, de propriedade da CEEE-GT
e 190,41 quilômetros de linhas de transmissão particular, nos níveis de tensão
de 230 kV na rede básica e de 138 kV e 69 kV nas demais instalações.
A empresa é responsável pela operação e manutenção dessas linhas.
O aumento nos quilômetros de linhas de transmissão, em relação a 2008, é
devido à construção e início de operação de duas linhas de transmissão,
autorizadas pela resolução da Aneel 538/2006: a) Construção do segundo
circuito da Linhas de Transmissão 230 kV Ramal Lajeado 2; b) Construção do
segundo circuito da Linha de Transmissão 230 kV Ramal Santa Cruz 1. Ambas
entraram em operação comercial em 2009.
A CEEE-GT também aumentou a capacidade instalada de 2008 para
2009 devido a entrada em operação comercial das subestações de Livramento
2 (instalação do segundo transformador 230/69 kV) e Pólo Petroquímico
(instalação do transformador 230/69 kV), totalizando 7.650 MVA. Ambos
empreendimentos foram autorizados pelas resoluções 538/2006 e 1322/2008,
respectivamente.
9
Com essa estrutura, a Companhia viabiliza o transporte e suprimento
de energia aos seus clientes: três concessionárias de distribuição, uma
permissionária de distribuição, sete concessionárias ou autorizadas de
geração, duas autorizadas de importação e/ou exportação de energia elétrica,
bem como onze consumidores livres.
Os principais acionistas da CEEE GT são a Companhia Estadual de
Energia Elétrica Participações (CEEE-Par), com 65,92% das ações e a
Eletrobrás, com 32,59%. O restante (1,49%) é de acionistas minoritários.
Tendo em vista a pequena quantidade de ações em circulação no
mercado, a CEEE-GT atualmente negocia suas ações em mercado de balcão
organizado com pouca movimentação. No quadro a seguir, apresentamos a
composição acionária em 31 de dezembro de 2009:
ACIONISTA ORDINÁRIAS PREFERENCIAIS TOTAL
Quantidade % Quantidade % Quantidade %
CEEE-Par 255.232.851 67,05 43.495 0,66 255.276.346 65,92
ELETROBRÁS 122.681.436 32,23 3.505.584 53,43 126.187.020 32,59
MUNICÍPIOS 1.397.262 00,36 2.159.350 32,91 3.556.612 00,92
BM&F BOVESPA S/A
1.336.370 00,35 793.234 12,09 2.129.604 00,55
OUTROS 21.351 00,01 58.895 00,91 80.246 00,02
TOTAL 380.669.270 100,0 6.560.558 100,0 387.229.828 100,0
NOTAS: 1 - TOTAL DE 424 ACIONISTAS. 2 - EM NOVEMBRO/2009 FOI REALIZADO O GRUPAMENTO DE AÇÕES NA PROPORÇÃO DE 1000 POR 1.
MISSÃO
“Contribuir para o desenvolvimento da sociedade atuando no setor de
energia e negócios associados com segurança, rentabilidade e
sustentabilidade”.
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VISÃO
“Ser referência nacional no setor de energia pela excelência na gestão
e prestação de serviços, expandindo seus negócios de forma sustentável”.
PRINCÍPIOS E VALORES
Ética, segurança, sustentabilidade, excelência técnica e valorização
das pessoas.
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO
Uma das ações prioritárias da Concessionária em 2009, o Pró-Gestão -
Programa de Melhorias de Processos de Gestão da CEEE-GT, desenvolveu
diversas ações em conjunto com a consultoria da Associação Qualidade RS –
PGQP. Partindo de um diagnóstico do Sistema de Gestão, realizado no período
de janeiro a março de 2009, a Associação Qualidade RS (PGQP) levantou
vários pontos críticos em relação ao Modelo de Excelência em Gestão – MEG.
A partir destas recomendações foram propostas seis frentes de trabalho a
serem desenvolvidas, a saber: Gestão Estratégica, Gestão Orçamentária,
Gestão de Processos, Aderência e Atualização do SIG para ERP,
Desenvolvimento de Lideranças e Programa de Comunicação Interna e
Externa.
A frente de Planejamento Estratégico apresentou como uma das
principais ações a reformulação da identidade organizacional do Grupo, para
busca de adequação das Concessionárias às demandas atuais do setor de
energia.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica
- CEEE-GT possui órgãos de controle, fiscalização e avaliação de desempenho
da gestão, com a realização de assembléias pelos Conselhos de
Administração, Fiscal e atuação permanente da Auditoria Interna. As
atribuições desses órgãos são as seguintes:
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Assembleia Geral: Supervisionar as contas dos administradores,
examinar, discutir e votar as demonstrações financeiras, eleger os membros
dos conselhos de Administração e Fiscal e fixar a remuneração dos membros
dos conselhos de Administração e Fiscal e da Diretoria.
Conselho de Administração: Fixar a orientação geral dos negócios da
empresa; eleger e destituir os diretores, fixando-lhes as atribuições em
consonância com o disposto no Estatuto Social; fiscalizar a gestão dos
diretores; examinar a qualquer tempo os livros e papéis da empresa, solicitar
informações sobre contratos celebrados, ou em via de celebração, e quaisquer
outros atos, deliberar a convocação da Assembleia Geral quando julgar
conveniente; manifestar-se sobre o relatório da Administração e as contas da
diretoria; autorizar os afastamentos de diretores e indicar-lhes substitutos, nos
casos previstos no Estatuto Social; aprovar o Plano de Gestão, bem como suas
revisões, que deverá conter o planejamento estratégico de longo prazo, os
fundamentos, metas, objetivos e resultados a serem perseguidos e atingidos
pela empresa e sua política de dividendos, nos quais se basearão os planos,
projeções, atividade, estratégias, investimentos e despesas a serem
incorporados no Plano Plurianual e Estratégico e no Orçamento Anual.
Conselho Fiscal: Manter permanente fiscalização e controle de
gestão, cabendo-lhe as competências e atribuições privativas e indelegáveis
definidas em Lei.
Auditoria Interna: Verificar a eficácia em nível de projetos, dos
programas específicos aprovados e os resultados obtidos em diferentes fases
de execução, diante das políticas e metas fixadas pela Gestão da Empresa e
legislação aplicável. Fiscalizar a eficiência e propriedade dos procedimentos
dos sistemas e dispositivos de controle interno desenvolvidos pelos diferentes
órgãos da Empresa na execução de suas atividades sistematizadas, de acordo
com a legislação pertinente, regulamentos, normas e diretrizes internas fixadas
pela Diretoria.
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POLÍTICA DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
Focada no atendimento às expectativas das partes interessadas
(clientes, colaboradores, fornecedores, acionistas, sociedade e órgãos públicos
e privados) e nos compromissos com a gestão da qualidade, ambiental, saúde
e segurança no trabalho e responsabilidade social, a CEEE-GT fundamenta a
sua Política de Excelência em Gestão nos seguintes princípios:
• Assumir o compromisso público de defesa e proteção aos Direitos
Humanos, Direitos da Criança, Direitos Fundamentais do Trabalho,
preservação do Meio Ambiente e prevenção à poluição, combate à
Corrupção e promoção de boas práticas de Governança
Corporativa, promovendo a integração desses compromissos à
suas estratégias organizacionais.
• Assumir o compromisso de atuar no aperfeiçoamento de seu
capital humano, promovendo uma administração de gestão de
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pessoas orientada para o desempenho, considerando o ambiente
contributivo como o vetor principal para o desenvolvimento dos
indivíduos, atendendo aos instrumentos internacionais
relacionados às práticas trabalhistas e à prevenção de acidentes e
doenças ocupacionais, por entender que seus colaboradores são
parceiros estratégicos e, portanto, fundamentais para suas
conquistas.
• Atuar com ética na relação com todos os públicos com os quais se
relaciona - acionistas, colaboradores, fornecedores, clientes e a
sociedade em que se insere - buscando a sustentabilidade dos
seus negócios.
• Adotar as melhores práticas no planejamento e na gestão de seus
processos de negócio, de apoio e gerenciais, comprometido
sempre com a melhoria contínua e a eficácia do seu sistema de
gestão, garantindo o alinhamento dessas práticas aos objetivos
estratégicos da organização.
GESTÃO DA QUALIDADE
POLÍTICA DA QUALIDADE
Garantir que a coordenação, supervisão e controle da operação do
sistema de potência sejam realizadas de forma contínua, segura e eficaz. Esta
política é avaliada anualmente pela Diretoria Colegiada, visando manter sua
eficácia, sofrendo adequações, se necessário.
OBJETIVOS DA QUALIDADE
Os objetivos da qualidade definidos pela alta administração são:
• Atender às necessidades dos clientes e aos seus requisitos;
• Disponibilizar os recursos tecnológicos, humanos e financeiros
necessários, mantendo-os adequados;
• Promover o desenvolvimento e o aperfeiçoamento técnico das
pessoas;
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• Buscar, permanentemente, a melhoria contínua dos processos;
• Implementar ações necessárias para atingir os resultados.
A Direção da CEEE-GT compromete-se com seu Sistema de Gestão
da Qualidade através da definição de Políticas e Objetivos que asseguram a
comunicação da importância em atender aos requisitos dos clientes, aos
requisitos regulamentares e estatutários. Demonstra seu comprometimento ao
conduzir o processo de análise crítica dos resultados obtidos e garantindo a
disponibilidade de recursos para alcance das metas. Desta forma, a Direção
assegura o desenvolvimento e a implementação do Sistema de Gestão da
Qualidade, bem como a sua melhoria contínua, elaborando planos de ações
para alcançar as metas previstas. O conjunto de ações planejadas é
comunicado às partes interessadas e acompanhado de forma sistemática ao
longo do processo de execução, através da Análise Crítica da Direção. É
assegurado pela Diretoria Colegiada da CEEE GT o planejamento do sistema
de gestão da qualidade, de forma a satisfazer os requisitos e objetivos da
qualidade, sendo que a integridade deste sistema é mantida mesmo quando
mudanças são planejadas e implementadas.
O processo de planejamento inclui os seguintes passos:
• Alinhar as metas com os objetivos e diretrizes corporativas;
• Identificar os projetos em andamento e que serão concluídos no
ciclo seguinte;
• Identificar novos projetos e necessidades;
• Prever recursos tecnológicos;
• Prever recursos para infraestrutura;
• Prever os recursos financeiros para realização dos projetos;
• Prever necessidades de treinamento e desenvolvimento de
pessoas.
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PLANEJAMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO
O PRÓ-GESTÃO
No primeiro trimestre do ano de 2009, a Associação Qualidade RS
(PGQP – Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade) realizou, através de
uma de suas consultorias credenciadas, um diagnóstico do Sistema de Gestão
das empresas do Grupo CEEE. A partir disso desenvolveu-se internamente o
Programa de Melhorias de Processos de Gestão do Grupo CEEE (Pró-Gestão)
com três consultorias externas credenciadas ao PGQP, visando ampliar a
competitividade e transformar as ameaças em oportunidades de
desenvolvimento das empresas do Grupo em um mercado exigente.
A partir do diagnóstico, recomendações foram feitas e essas podem
ser, resumidamente, assim listadas:
• Estruturar e implementar processo de formulação das estratégias
definindo objetivos, indicadores, metas e planos de ações;
• Implementar a gestão por processos;
• Revisar o processo de elaboração de orçamento e de
gerenciamento do fluxo de caixa;
• Revisar a estrutura organizacional, e
• Desenvolver e disseminar a cultura da excelência na organização.
A fim de buscar as melhorias propostas por tais recomendações, seis
frentes de trabalho iniciaram as atividades em julho de 2009, a saber:
Gestão Estratégica: destinou-se a apontar o direcionamento
estratégico competitivo e de negócios do Grupo CEEE para um horizonte de
cinco anos estabelecendo diretrizes de longo prazo;
Gestão Orçamentária: visou o aperfeiçoamento da cadeia de
processos da Gestão Orçamentária de modo que o Grupo CEEE tenha um
aprimoramento no gerenciamento de receitas e despesas, garantindo assim o
alcance dos resultados;
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Gestão de Processos: buscou a identificação dos macroprocessos e
processos do Grupo CEEE, objetivando a implementação de um Sistema de
Gestão baseado em processos;
Programa de Comunicação Interna e Externa: destinou-se a
implementação de um plano de comunicação interna e externa para
disseminação do Programa de Melhoria da Gestão;
Desenvolvimento de Lideranças: foi proposto para a implementação
de um programa de desenvolvimento de habilidades para as lideranças visando
um melhor desempenho das equipes de trabalho.
Análise de Aderência e Atualização do Sistema Integrado de
Gestão (SIG) para ERP: destinou-se ao mapeamento dos processos típicos e
subprocessos de seis macroprocessos da empresa e ao seu redesenho,
quando necessário, culminando com a definição dos requisitos para a
aquisição de um Sistema Integrado de Gestão (ERP).
Em síntese, o Programa denota o empenho do Grupo CEEE em buscar
a excelência na Gestão, com foco nos resultados para impulsionar o
crescimento das Empresas do Grupo.
Do ponto de vista social, o Grupo CEEE tem se pautado por ações que
busquem a sustentabilidade, a cidadania, a geração de renda e melhoria da
qualidade de vida, na sua área de concessão. Tais ações trarão repercussões
sobre os resultados operacionais, a médio e longo prazo, elevando o retorno
sobre o investimento, na medida em que aumentam a arrecadação.
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
A CEEE GT busca o fortalecimento do conceito de responsabilidade
social e ambiental nos processos de trabalho, associando suas estratégias
econômico-financeiras ao atendimento das questões socioambientais de
maneira permanente e pró-ativa. A inserção do conceito de responsabilidade
social em seus processos de trabalho visa apoiar ações socialmente
responsáveis junto a seus diversos públicos. Com isso, formalizou em janeiro
de 2009 sua Política de Responsabilidade Social representada pelo ato de
refletir sobre as práticas da empresa, analisar seu modo de produção e
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relacionamento entre os públicos de interesse, para promover o
desenvolvimento, sem descuidar dos aspectos econômicos, sociais e
ambientais.
Os seguintes princípios estão presentes nessa política:
• Comprometimento;
• Diálogo, comunicação e transparência;
• Respeito à dinâmica socioambiental.
Ações de inserção do conceito de Responsabilidade Social:
• Desenvolvimento de programas de capacitação e desenvolvimento
do público interno;
• Revisão dos processos/procedimentos/atividades de trabalho;
• Práticas de gestão dos diversos níveis hierárquicos;
• Relações com os diversos públicos;
• Demonstrações oficiais de suas atividades empresariais,
promovendo a transparência de suas decisões e dos resultados
decorrentes das mesmas.
Promover e apoiar ações junto aos seus diversos públicos que visem:
• Incentivar o desenvolvimento e a difusão de tecnologias
ambientalmente sustentáveis;
• Potencializar a responsabilidade ambiental;
• Proteger os direitos humanos reconhecidos internacionalmente;
• Erradicar qualquer forma de trabalho forçado ou compulsório e de
trabalho infantil;
• Erradicar qualquer forma de discriminação;
• Combater a corrupção em todas as suas formas.
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A empresa está convicta que o modelo de gestão focado na
perpetuidade de seu negócio e na sustentabilidade socioambiental de suas
atividades contribuirá para a evolução e disseminação das boas práticas de
responsabilidade socioambiental.
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RESPONSABILIDADE COM PARTES INTERESSADAS
Partes interessadas
Detalhamento Canais de Comunicação
Acionistas e investidores
CEEE PAR
Eletrobrás
Municípios
BM&F BOVESPA S/A
Outros
Seminários,
Reuniões,
Relatórios.
Clientes
3 concessionárias de distribuição,1 permissionária de distribuição,7 concessionárias ou autorizadas de geração, 2 autorizadas de importação e/ou exportação de energia elétrica, 11 consumidores livres
Site corporativo
Pesquisas de Satisfação – ANEEL, ABRATE e ABRAGE
Agergs
Audiências Públicas
Campanhas Publicitárias
Feiras e eventos
Fornecedores Materiais:
Serviços:
Reuniões,
Seminários,
Relatórios
Empregados, colaboradores, estagiários, parceiros
1423 empregados
139 estagiários
Manual de Informações Básicas sobre a Empresa
Veículos de Comunicação:
Mnc – Micro Notícias CEEE
Circuito Interno
20
Revista CEEE
Resoluções de Diretoria
Circulares
Normas e Procedimentos Internos
Encontros com as CIPAS
Reuniões com Sindicatos de Classe
Prepostos
Resoluções
Comunicados
Órgãos e programas públicos
Ministério de Minas e Energia
Eletrobrás
Governo do Estado do RS
Prefeituras Municipais
Órgãos regulatórios do setor com os quais se relacionam mais freqüentemente.
ABRAGE e ABRATE
Grupos de Trabalho
Audiências Públicas
Organizações sociais, ambientais e comunidades
Fundação Pescar
Parceiros Voluntários
PUC RS
UFRGS
Instituto ETHOS
Campanhas educativas,
Encontros,
Reuniões,
Audiências Públicas.
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COMUNICACAO INSTITUCIONAL
A comunicação institucional da CEEE-GT é feita pela Assessoria de
Comunicação Social, formalmente estruturada na empresa. O setor atua junto
à imprensa e em atividades de relações públicas e publicidade, divulgando
serviços e projetos de interesse dos consumidores, através de releases,
eventos, feiras, ações comunitárias e campanhas publicitárias. No segmento
publicitário, atua com o apoio de uma agência de propaganda (licitada e
contratada para esse fim), que colabora com a empresa no planejamento e na
definição de campanhas que serão veiculadas nos meios de comunicação
(rádio, TV, jornais, internet e outros) da capital, interior e, até, fora do Estado, a
partir das diversas demandas existentes na Organização.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TRANSMISSÃO
O planejamento do Sistema de Transmissão visa adequar a
capacidade da oferta de energia do sistema (geração e importação), à
demanda (mercado e exportação) sinalizado pelos Agentes , às novas
solicitações de acesso e aos padrões de desempenho em termos de
carregamento, níveis de tensão e confiabilidade estabelecidos pelos
Procedimentos de Rede do Operador Nacional do Sistema (ONS).
Ressalta-se que o adequado desempenho do sistema elétrico do RS,
só será alcançado com o equacionamento do conjunto de obras que estão em
andamento e outras previstas para iniciar nos anos subseqüentes. O eventual
atraso na implantação dos empreendimentos previstos implica em risco de
corte de carga e elevação do custo de operação, decorrente de restrições ao
despacho de usinas ou de limitações de intercâmbio entre regiões.
Como forma de atender ao Planejamento Estratégico, citado nos
parágrafos acima, a área da Transmissão criou a Assessoria de Planejamento
e Controle que visa assessorar o diretor na elaboração de planos de ação,
execução e apuração dos resultados; acompanhar os assuntos de interesse da
área de Transmissão que envolvam direitos e obrigações; coletar, analisar e
controlar os indicadores e informações gerenciais; proceder pesquisas; dar
apoio técnico a outras divisões, entre outras atribuições.
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Considerando a expansão da rede de transmissão do Rio Grande do
Sul ser definida a partir dos Planos de Ampliações e Reforços consolidados
pelo Operador Nacional do Sistema (ONS) e da Empresa de Planejamento
Energético (EPE), autorizando a CEEE-GT a construir um conjunto de obras,
aos objetivos da qualidade da CEEE-GT associam-se os objetivos específicos
da área de Transmissão, a saber:
• Adequação aos procedimentos de rede do Operador Nacional do
Sistema Interligado Nacional, obedecendo aos critérios de
segurança e confiabilidade;
• Ampliação de atendimento à carga e atendimento ao critério N-1 (o
sistema deve suportar a perda de um elemento da rede sem
desligamento de carga, sem perda de estabilidade do sistema, sem
violação de padrões de grandezas elétricas e sem atingir limites de
sobrecarga de equipamentos e instalações);
• Evitar na Rede Básica de Fronteira sobrecarga em condição de
contingência, dos transformadores para o patamar de carga média,
no final do horizonte de 2012;
• Elevar o fator de potência aos níveis recomendados pela
legislação.
INVESTIMENTOS EM TRANSMISSÃO
EXPANSÃO DO SISTEMA DE TRANSMISSÃO
Em 2009, foram despendidos grandes esforços para levar adiante o
Plano de Investimento da CEEE-GT, sendo concluídos e energizados diversos
empreendimentos. As demais estão em fase de construção, projeto básico e
contratação. De modo geral, podemos citar como beneficiários dos
empreendimentos da área de Transmissão as Concessionárias (3) e
Permissionárias (1) de Distribuição, Concessionária ou autorizada de geração
(7), Autorizada de importação e/ou exportação de energia elétrica (2), bem
como o Consumidor livre (11) e a população do Rio Grande do Sul (10,6
milhões).
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A CEEE-GT está autorizada pelo Poder Concedente a implementar o
seguinte conjunto de obras: SE Lajeado 2 (em licitação), SE Santa Cruz 1 (em
licitação), SE Ijuí (em Licitação) , SE Quinta (em licitação), SE Taquara (em
licitação), SE Alegrete 2 (em projeto), SE Uruguaiana 5 (em projeto), SE
Canoas 1 (em projeto) , SE Eldorado (em projeto) , SE Guaíba 2 (em projeto),
SE São Borja 2 (em projeto), SE Cachoeirinha (em projeto), SE Livramento 2
(em projeto) , SE Maçambará (em projeto), SE São Vicente (em projeto), SE
Scharlau (em projeto) , SE UPME (em projeto), SE Cruz Alta (em projeto), SE
Panambi (em projeto), SEs Camaquã, Farroupilha, Gravataí 2, Nova Prata 2 e
Santa Marta sendo executadas com equipe própria da CEEE GT, SE Canoas3
(em projeto), recapacitação LT 138kV CIN-CACH (em licitação) e abertura da
LT 230kV CIN-Pel3 (em licitação).
Todas estas obras irão ampliar a capacidade de atendimento da
demanda, confiabilidade e qualidade do fornecimento.
A carga própria de energia no mercado do Rio Grande do Sul,
acumulada ao longo do ano, foi de 27.943 GWh.
Com relação aos valores de carga máxima instantânea verificados no
Rio Grande do Sul, o valor máximo de carga em 2009 ocorreu no dia 10 de
fevereiro de 2009 às 15h28 min no valor de 4.814 MW, porém não superou o
recorde histórico de 4.823 MW, observado em 10 de janeiro de 2008 às
14h31min.
O índice de perdas técnicas na transmissão é da ordem de 1,79%,
número que vem diminuindo ano a ano (em 2007 era de 2,9% e em 2008 de
2,09%). Essa diminuição provém da expansão das Linhas de Transmissão
feitas nos últimos anos, fazendo com que a transmissão de energia seja feita
com menor carga, possibilitando a redução das perdas técnicas.
A Energia Deixada de Transmitir (EDT) Geral, totalizada no ano de
2009, alcançou 1589,09 MWh, sendo que 1538,44 MWh representam a EDT
sob responsabilidade da Transmissão CEEE GT e 50,64 MWh externos à
Transmissão CEEE GT. Esses valores representam uma EDT média Geral de
132,42 MWh/mês e uma EDT média Transmissão CEEE GT de 128,20
MWh/mês.
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A EDT no Sistema de Transmissão do RS, durante o ano 2009,
apresentou a seguinte distribuição nas Áreas de Concessão das
Distribuidoras/Consumidores Livres:
AES Sul 33,53%
CEEE D 28,64%
RGE 32,76%
Consumidores Livres 5,06%
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Expansão do Sistema de Transmissão
Empreendimento Detalhamento Situação
SE Lajeado 2
Essa obra, localizada no município de Lajeado, tem a finalidade de aumentar a confiabilidade no fornecimento de energia elétrica. O investimento realizado atende marcos legais do negócio de transmissão, melhora o atendimento a população e também atende a uma região que agrupa indústrias voltadas ao ramo alimentício.
Os equipamentos instalados foram duas entradas de linha 230 kV, duplicação do barramento de 230 kV na subestação e construção de linha de transmissão 230 kV com 13,5 Km de extensão, com a entrada operacional em julho/2009. O valor total investido é de R$ 12 milhões, sendo R$ 3,9 milhões na subestação e 8,1 milhões na linha de transmissão 230 kV Ramal Lajeado 2.
Concluída e energizada em 2009
SE Santa Cruz 1
Subestação localizada no município de Santa Cruz do Sul, onde foram instalados equipamentos com a finalidade de aumentar a confiabilidade no fornecimento de energia elétrica. O investimento realizado atende marcos legais do negócio de transmissão, melhora o atendimento a população e também atende a uma região que agrupa indústrias do fumo, principal fonte de renda de agricultores locais.Os equipamentos instalados foram duas entradas de linha 230 kV e duplicação do barramento de 230 kV na subestação; e construção de linha de transmissão com 18 Km de extensão, com a entrada operacional em julho e abril/2009, respectivamente. O valor total investido é de 11,4 milhões, sendo 4,6 milhões na subestação e 6,8 milhões na linha de transmissão.
Concluída e energizada em 2009
SE Presidente Médici – Barramento
Este empreendimento permitirá a conexão com a subestação de Santa Cruz 1, trazendo maior confiabilidade a transmissão de energia no Estado do Rio Grande do Sul e possibilitando o escoamento da energia gerada pela Usina Térmica de Presidente Médici - Fase C de propriedade da CGTEE - Companhia de Geração Térmica de Energia Elétrica, localizada em Candiota/RS. Foi realizada a adequação na subestação: reforço do barramento de 230 kV para a instalação do módulo de entrada da linha de transmissão de 230 kV com Santa Cruz 1 e da linha de transmissão 230 kV da Eletrosul. Essa obra finalizou em dezembro de 2009. O valor total investido foi de R$ 3,6 milhões que proporcionará maior confiabilidade ao sistema de transmissão do Rio Grande do Sul e atendimento à carga de energia.
Concluída e energizada em 2009
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SE Livramento 2 – 2º TR 230/69 kV
Foi instalado um segundo transformador, duplicando a capacidade de transformação para 100 MVA, aumentando a confiabilidade de operação na região da Fronteira Oeste a partir da composição dos dois transformadores. A instalação foi concluída em dezembro/2009.
Concluída e energizada em 2009
SE Polo Petroquímico – 2º TR 230/69 kV
A instalação de um segundo transformador foi necessária para atendimento ao crescimento da carga na região e eliminar possíveis sobrecargas na transformação. Obra foi finalizada em dezembro de 2009, disponibilizando mais energia aos consumidores atendidos pela subestação do Pólo Petroquímico por causa da duplicação da capacidade de transformação para 100 MVA. Subestação localizada em Triunfo, município com o 4º maior Produto Interno do Rio Grande do Sul, sendo o Pólo Petroquímico responsável por aproximadamente 95% da riqueza gerada no município.
Concluída e energizada em 2009
SE PAL 9 – 2º Banco de Transmformadores 230/69 kV
A obra na subestação de Porto Alegre 9 tem por finalidade disponibilizar mais energia à região norte de Porto Alegre, possibilitando o atendimento a nova subestação de subtransmissão Porto Alegre 7 e interligação com a subestação de Porto Alegre 4 (linha de transmissão subterrânea), aumentando a confiabilidade à população e comércio do centro de Porto Alegre. Atende também ao município de Canoas, suprindo energia elétrica para as indústrias, dando condições de aumento de produção em função do crescimento de demanda para 2010. Nessa obra foi instalado o 2º banco de transformadores de 230/69 kV - 3X55 MVA, totalizando 165 MVA de potência instalada. Obra concluída em dezembro com investimentos totais de R$ 13,7 milhões.
Concluída com energização prevista para 2010
SE Scharlau – Ampliação da SE
Esta obra tem por finalidade aumentar a disponibilidade de energia, permitindo a conexão da atual subestação de Scharlau com a nova subestação da empresa CTEEP – Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista, que possui capacidade de 450 MVA de potência, aumentando significativamente a confiabilidade do sistema. Obra já iniciada, localizada no município de São Leopoldo, com previsão de conclusão em 2011. Os reforços necessários são para eliminar possíveis sobrecargas na transformação e atender ao crescimento da carga na região do Vale do Rio dos Sinos. A região possui população aproximada de 1,3 milhão (dados FEE, 2007) de pessoas que possuem ocupação principal no setor industrial e terciário, com especialização coureiro-calçadista. Importante citar a expansão do Trensurb de São Leopoldo a Novo Hamburgo, ampliando em 9,3 Km o percurso, atendendo 30 mil novos usuários e com previsão de conclusão em 2012. Empreendimento que será atendido pela subestação de Scharlau. (dados www.trensurb.com.br). A obra consiste na instalação do 2º TR 138/23kV – 37,5 MVA e módulos associados, adequação do setor de 138kV, adequação do
Em construção com previsão de conclusão para 2011.
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setor de 69kV, adequação do setor de 23kV e remanejo das Linhas de Transmissão, tendo investimentos totais de R$ 34 milhões, sendo que já foram investidos até dezembro de 2009 R$ 6,8 milhões.
SE Guarita – SETOR 230 kV
Esta subestação, localizada no município de Erval Seco, será adequada para permitir uma maior confiabilidade de operação da subestação, além de permitir o escoamento da energia gerada pela Usina Fóz do Chapecó, localizada entre os municípios de Águas de Chapecó (SC) e Alpestre (RS). Obra necessária para a conexão da futura SE Foz do Chapecó em 230 kV, por meio da LT 230 kV Guarita – Foz do Chapecó, com investimentos totais de R$ 15,7 milhões, sendo que já foram investidos até dezembro de 2009 um total de R$ 408 mil. Os serviços consistem na adequação do setor de 230 kV para a configuração da barra principal de transferência.
Em construção com previsão de conclusão em 2010.
SE Guaíba 2 – 2º TR 230/69 kV
Este empreendimento traz melhoria de atendimento a mais de 190 mil pessoas, ampliando o fornecimento de energia em Guaíba, Eldorado do Sul, Charqueadas, Barra do Ribeiro e Nova Santa Rita, assegurando qualidade e confiabilidade para o parque industrial da região. A instalação do segundo transformador de 50 MVA – 230/69 kV e adequações para o recebimento desse transformador estão previstas para concluir no primeiro semestre de 2010. As adequações são necessárias para a implantação do segundo transformador desta subestação, tendo em vista a transferência da carga atualmente suprida pela Subestação Charqueada para a Subestação Guaíba 2. Já investido 6 milhões em 2009, de um total previsto de R$ 20,4 milhões para todo o empreendimento.
Em construção com previsão de conclusão em 2010.
SE Gravataí 3 – Secionamento LT 230 kV
A conexão dessa linha com a subestação Gravataí 3 permitirá o atendimento de carga do município de Gravataí e também possibilitará o escoamento da energia gerada pelas usinas eólicas, aumentando a confiabilidade no fornecimento de energia de Gravataí e litoral. Prevista para finalizar em março de 2010.
Em construção com previsão de conclusão para 2010.
SE CAMPO BOM – 3º TR 230/69 kV – 83 MVA – 2º TR 230/23 kV – 50 MVA
O investimento nessa subestação é um reforço necessário para atendimento ao crescimento da carga na região do Vale do Rio dos Sinos, e eliminar possíveis sobrecargas na transformação.Instalação de um transformador nas tensões de 230/69 kV – 83 MVA, um transformador de 230/23 kV – 50 MVA e remanejo do módulo de entrada de linha e da linha de 230 kV Caxias – Campo Bom. Previsão de finalizar no primeiro semestre de 2010.
Em construção com previsão de conclusão para 2010.
SE MAÇAMBARÁ - O município de Maçambará recebe a energia elétrica do sistema de transmissão da Em construção
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2º TR 230/69 kV – 83 MVA – 2º TR 69/23 kV – 25 MVA
CEEE-GT. As obras na subestação devem melhorar o fornecimento de energia elétrica à cidade, especialmente no verão, quando a utilização dos levantes hidráulicos para a irrigação das lavouras de arroz aumenta o consumo na região, atingindo uma população aproximada de 126 mil pessoas, considerando os municípios de Maçambará, Itaqui, Alegrete e Manoel Viana.A ANEEL autorizou a ampliação da capacidade da subestação de Maçambará, com término previsto para o fim do primeiro semestre de 2010. A instalação dos equipamentos, como o 2º transformador (TR) de 230/69 kV -83 MVA e do 2º transformador de 69/23 kV - 25 MVA, melhorarão a qualidade e confiabilidade do sistema. É um reforço necessário para atendimento ao crescimento da carga na região, e eliminar possíveis sobrecargas na transformação.
com previsão de conclusão para 2010.
SE GARIBALDI – 2º TR 230/69 kV
A instalação do 2º transformador de 83 MVA – 230/69 kV na cidade de Garibaldi está prevista para concluir no 1º semestre de 2010.Esse transformador melhorará as condições técnicas da subestação diminuindo os riscos de corte por excesso de carga, aumentando a confiabilidade de no sistema de 69 kV, pois no verão há uma expectativa de sobrecarga na região da Serra, beneficiando aproximadamente 153 mil pessoas. Essa obra aumentará a qualidade de transporte de energia para os municípios de Garibaldi, Carlos Barbosa e Bento Gonçalves.
Em construção com previsão de conclusão em 2010.
SE BAGÉ 2 – TROCA TR 69/13,8 kV
A substituição do TR3 69/13,8 kV de 12,5 MVA por 25 MVA e adequação das conexões está prevista para concluir no 2º semestre de 2010. Esta obra se faz necessária para remanejar parcialmente 40% da carga na ponta via distribuição para a subestação de Bagé 1, melhorando o transporte de energia na região da Campanha.
Em licitação
SE CIDADE INDUSTRIAL
Obra necessária para atender aos requisitos de segurança do ONS, troca dos disjuntores, transformadores e pára raios 230kV de todo o setor de 230kV desta subestação. Beneficia aproximadamente 25% dos municípios do estado do Rio Grande do Sul.
Em licitação
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Além dos empreendimentos próprios a CEEE-GT também coordena as
atividades de acesso a rede básica elencadas a seguir:
SE Missões 230kV- Esul SE UDFR 230kV – ATE VI SE Gar – 69kV RGE
SE Scharlau 230kV- CTEEP
SE SMA 3 230kV – ATE VI SE SMT – 69kV Coprel
SE UPME – Esul SE CTT 230kV – Random SE Quinta – 69kv WTorre
SE UPME – UTE Fase C SE Fibraplac 230kV SE Laj 2 – 69kV Perdigão
SE SCR1 – Esul
CERTIFICAÇÃO ISO 9001 – OPERAÇÃO E ENGENHARIA DO SISTEMA
A Empresa recebeu certificação do padrão de qualidade, de acordo
com as regras internacionais vigentes da norma ISO 9001 - versão 2000
referente à Coordenação, Supervisão e Controle da Operação de Sistemas
Elétricos de Potência. Os processos abrangidos são os diretamente ligados à
Operação do Sistema, englobando Pré-Operação, Operação em Tempo Real,
Pós-Operação e Normatização.
A empresa DNV – Det Norske Veritas Certificadora Ltda. emitiu a
primeira e a segunda certificações, em 2001 e 2004, respectivamente. Em
janeiro de 2008, a terceira certificação foi emitida pela empresa BSI – Brasil
Sistemas de Gestão Ltda.
Com a publicação, em dezembro de 2008, de nova versão para a
Norma, a terceira auditoria periódica de avaliação contínua dos processos,
realizada em julho de 2009, já contou com up grade para a versão 2008 da
Norma ISO 9001.
Além da operação das subestações, as principais atuações da CEEE-
GT, em 2009, na Operação e Engenharia do Sistema Elétrico foram:
• Participação nos estudos de Planejamento Quadrimestral do
Sistema Elétrico em conjunto com o ONS;
• Participação nos estudos de Planejamento Anual do Sistema
Elétrico em conjunto com o ONS;
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• Participação na elaboração do Plano Decenal em conjunto com a
Empresa de Pesquisa Energética - EPE e demais agentes do setor
da região Sul;
• Participação, em conjunto com o ONS, do Plano de Ampliações e
Reforços da Rede Básica e demais instalações da transmissão
(PAR e PAR-DIT);
• Estudos de avaliação da conexão de Parques Eólicos na região do
litoral norte do RS;
• Elaboração, em conjunto com a EPE e demais empresas
distribuidoras do RS, do estudo de atendimento a região Noroeste
do RS;
• Desenvolvimento de software para auxiliar e agilizar a participação
nos diversos estudos do Sistema Elétrico de Potência;
• Elaboração, em conjunto com a EPE e empresas distribuidoras do
RS, do Programa de Expansão da Transmissão – PET;
• Elaboração de estudos de análise de intervenções no sistema
elétrico;
• Desenvolvimento de um Portal com informações do Setor Elétrico
Brasileiro;
• Elaboração da previsão do tempo para suporte da programação
energética e de serviços da manutenção;
• Participação no Grupo de Previsão Climática em conjunto com a
Universidade Federal de Pelotas - UFPEL e 8º Distrito de
Meteorologia;
• Elaboração de Relatórios Meteorológicos;
• Gerenciamento de Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento.
PROTEÇÃO E MEDIÇÃO DO SISTEMA DE TRANSMISSÃO
Durante o ano de 2009 foram realizados diversos estudos de
engenharia e atividades de manutenção corretiva no sistema de transmissão
31
da CEEE-GT. Cabe destacar os estudos e instalação de relés para
digitalização da proteção da LT 138kV Cruz Alta na SE UHE Jacui, nas LTs
138kV Taquara e Três Coroas na SE UHE Canastra, na LT 69kV Carazinho na
SE Santa Marta e instalação emergencial na LT 230kV Alegrete2 na SE Santa
Maria3.
Relativamente às novas obras, foram realizados estudos de ajuste e
coordenação de relés, análise de projetos e testes de aceitação (de fábrica e
campo) de ampliação das subestações Polo Petroquímico, Camaquã,
Livramento2, Guaíba2, Santa Cruz1, Lajeado2, Gravataí3, Castertech, PAL9 e
Panambi. Também foi realizada a especificação técnica do sistema de
proteção, medição, oscilografia e controle local da ampliação das subestações
São Borja2, Maçambará, Ijuí2, Canoas1, São Vicente, Santa Cruz1, Eldorado,
Guarita, Scharlau, Livramento2, Quinta e Taquara.
Para acessantes da CEEE-GT, foi realizado o comissionamento da
subestação SE CASTERTECH, para acesso à rede básica da empresa
RANDON Castertech.
Também houve continuidade da coordenação e participação no Grupo
de Trabalho de Padronização dos Projetos Elétricos da CEEE-GT, com este
projeto conceitualmente concluído e já sendo aplicado em novas instalações.
Outras ações corresponderam à análise de projetos e adequação de
Tecnologia da Informação (TIs) das instalações dos sistemas de medição de
faturamento das distribuidoras AES e de sistema de medição de faturamento
(SMF) de consumidores livres, manutenções corretivas e adequações diversas
em subestações da CEEE-GT.
Chegamos ao final de 2009 com os seguintes equipamentos:
• 5482 relés de proteção, dos quais 3384 são eletromecânicos, 1192
são eletrônicos e 906 são microprocessados (digitais);
• 51 oscilógrafos instalados em 31 subestações da CEEE-GT.
32
SUPERVISÃO E CONTROLE
O Sistema de Supervisão e Controle - SSC da área de Transmissão é
composto pelo Centro de Operação do Sistema – COS, localizado no Centro
Administrativo Engenheiro Noé de Melo Freitas – CAENMF; 6 Centros de
Atendimento, localizados nas subestações Santo Ângelo 2, Erechim, Taquara,
Caxias 2, Santa Maria 3 e Cidade Industrial e 1 Console de Operação Remota
(SE PAL 6). Atualmente são telecomandadas 11 subestações. O COS, que
utiliza o SSC SAGE (Sistema Aberto de Gerenciamento de Energia),
desenvolvido pelo CEPEL, está interligado ao Centro Regional Sul do ONS –
COSR-S e com os Centros de Operação da CEEE-D, AES-Sul e RGE. A base
de dados do SSC possui mais de 30.000 pontos.
Devido às ampliações autorizadas à CEEE-GT, em 2009 foram
adequados os Sistemas de Supervisão e Controle, incluindo análise de
projetos, testes de fábrica, comissionamento, bases de dados dos Centros,
com a instalação de novas Unidades Terminais Remotas (UTR), das seguintes
instalações: SE Lajeado 2, SE Santa Cruz 1, SE Porto Alegre 9, SE Polo
Petroquimico, SE Livramento 2, SE Castertech. Nas subestações Porto Alegre
9 e Polo Petroquímico foram ampliadas as UTR existentes, que haviam sido
instaladas recentemente no âmbito do projeto SINOCON (Sistema Nacional de
Controlabilidade e Observabilidade).
Foram elaboradas as especificações técnicas dos sistemas de
supervisão e controle para todas as ampliações a serem contratadas pela
Divisão de Expansão da Transmissão.
Foi substituída a UTR da SE Jacuí, a um custo muito baixo, por uma
nova e com várias funcionalidades, visto que a existente já estava em operação
há mais de 30 anos.
Houve a participação da área de Supervisão e Controle na análise de
projetos e em reuniões técnicas referentes às ampliações das subestações
Guaíba 2 , Garibaldi 1, Gravataí 3, Santa Marta, Guarita, Scharlau, Campo
Bom, Maçambará e Missões. Também houve a participação na análise de
projetos e de reuniões técnicas de obras de terceiros (acessantes) nas
33
instalações da CEEE-GT, como: Perdigão, PUC, WTORRE, EDP (Parque
eólico), ELETROSUL, entre outros.
Na área de automação de subestações, está sendo desenvolvido um
projeto, juntamente com a Operação, de automatização da recomposição de
subestações. O projeto está em fase de testes no laboratório do DAS e deve
ser implantado nas SEs Nova Santa Rita, Guaíba 2 e Garibaldi 1.
Foi desenvolvido um software de aquisição de dados utilizando o
protocolo IEC60870-5-104, para a integração de Interfaces Homem-máquina
(IHMs) locais (consoles de operação), rodando o supervisório próprio da CEEE-
GT (Penguin), com Unidades Terminais Remotas. Este sistema já está em
operação nas SEs Castertech, Livramento 2, Quinta, Santa Cruz e Jacuí.
Houve a participação nas atividades de implantação do SIGOM, sob a
coordenação da DMT.
Ainda, no que tange aos Centros de Supervisão e Controle, foram
desenvolvidas as seguintes atividades:
• Integração do Esquema de Controle de Emergência - 230kV ao
SAGE do COS;
• Consolidação do desenvolvimento do Sistema Concentrador de
Dados de subestações. Esse sistema está implantado nas
subestações Jacuí, Lajeado 2 e Porto Alegre 13;
• Consolidação do desenvolvimento da IHM (Interface Homem-
Máquina) Penguin para subestações;
• Reforma com diversas melhorias nos centros de atendimento das
subestações CIN, CAX2, TAQ e SMA3;
• Migração dos 2 enlaces de dados com o COSR-S para o novo
front-end do comunicação SAGE implantado por aquele Operador;
• Integração dos dados de hidrologia do sistema Jacuí ao histórico
do COS;
• Finalização das migrações das UTR´s PAL9 ( Sinocom ) , CNA1 (
UTR nova ) e CTT ( Telecomandada do CA CAX2 );
34
• Alterações, a pedido do COS, nos softwares aplicativos: Contagem
de Taps dos Transformadores, Histórico por Período,
Carregamento dos Transformadores, Aplicativos do Telão; e
• Paralelamente às atividades de Engenharia e Projeto, nossa
equipe também executou a manutenção de todo o parque instalado
de supervisão e controle, incluindo subestações, Centros de
Atendimento e COS.
TELECOMUNICAÇÕES
Com o objetivo de melhor administrar as atividades e o atendimento de
telecomunicações da CEEE-GT a área foi reestruturada.
As principais obras realizadas foram:
• Contrato de troca de fibra com a GVT para atender a comunicação
de Santa Maria, Alegrete 2, Horto e Uruguaiana com fibra óptica;
• Conclusão da Interligação da fibra óptica para a SE Porto Alegre
13;
• Conclusão da infra-estrutura do Sistema de Rádio Comunicação
para atendimento à SE Panambi, que após concluída, possibilitará
tornar a subestação telecomandada;
• Projeto Piloto com a Secretaria de Ciência e Tecnologia que
permitirá o atendimento das agências de Candiota, Piratini e
Camaquã.
• Conclusão do Sistema de Rádio Comunicação entre as usinas
PCHs do Sistema Jacuí e a administração em Salto do Jacuí.
Atendendo as Usinas de Passo Real, Itaúba, Capigüi, Ernestina,
Forquilha, Ijuizinho, Guarita e Ivaí, além das subestações de
Guarita, Santa Rosa e Santa Marta.
• Inicio das obras para atender com comunicação digital as
subestações de Scharlau, Maçambará e Uruguaina, que atenderão
a segunda etapa do acordo CEEE, Eletrosul, STE e SIEN.
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• Restauração emergencial da comunicação dos prédios da
distribuidora.
MANUTENÇÃO
A área de manutenção é responsável por manter a disponibilidade dos
6.054 km de LTs e 60 Subestações do sistema de transmissão da CEEE-GT.
No ano de 2009, as principais atuações da área foram:
MANUTENÇÕES PREVENTIVAS EM LTS E SES:
A área de manutenção é responsável pelo gerenciamento e execução
dos programas de manutenção preventiva em LTs e equipamentos de
subestações conforme periodicidade estabelecida nos softwares de
gerenciamento. Em LTs, o programa estabelecido foi cumprido em 100%,
totalizando mais de 4.000 km de inspeção terrestre com escalada em estrutura
e 5.000 km de inspeção aérea com helicóptero. Em SEs, 91% das preventivas
programadas em equipamentos foram realizadas.
No ano de 2009 houve a reavaliação do programa de manutenção
visando à implantação de um novo sistema de gerenciamento das atividades
de manutenção (SIGOM).
OBRAS
Em função do elevado número de obras desse ano, principalmente
envolvendo ampliação de subestações (Santa Cruz, Lajeado 2, Scharlau, São
Borja 2, Porto Alegre 9, Bagé 2, entre outras), a área de manutenção teve
expressiva participação nas etapas de especificação, análise de projetos
elétricos, inspeções de equipamentos e materiais e comissionamento das
obras.
TRABALHOS DE RECOMPOSIÇÃO DO SISTEMA
Em função dos diversos temporais que assolaram o Estado, ventos
intensos provocaram colapso de estruturas que exigiram trabalhos de
recomposição. A seguir os principais eventos ocorridos no ano de 2009:
36
• Queda de 03 estruturas metálicas na LT 230 kV UPME x QUI em
07/09/2009: A recomposição da LT foi feita através de uma
variante provisória de madeira, e os trabalhos envolveram em torno
de 100 pessoas (considerando equipes contratadas) e 81h 58 min
para a reenergização.
• Queda de 03 estruturas de madeira na LT 138 kV TAQ x OSO2 em
05/10/2009: Tempo de reparo de 72h 05min, envolveu em torno de
45 pessoas.
• Queda de 01 estrutura na LT 230 kV UITA x UPRE em 30/11/2009:
Tempo de reparo de 109h 30min. Durante a recomposição
ocorreram novos temporais que prejudicaram os trabalhos.
• Queda de 01 estrutura na LT 230 kV BAG2 x LIV2: Tempo de
reparo de 61h 20min.
ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS TÉCNICOS:
A partir da entrada em vigor da Resolução 270 da ANEEL (junho de
2008), indisponibilidades operativas em funções transmissão da rede básica,
quando excedem determinados limites estabelecidos, geram perdas de receitas
à Empresa, correspondente à Parcela Variável. Entretanto, quando a causa da
indisponibilidade estiver relacionada a fenômenos que extrapolam as
especificações de projeto e manutenção, as perdas de receitas associadas
podem ser evitadas por meio de relatório técnico entregue ao ONS. Durante
2009 foram elaborados 09 relatórios técnicos que minimizaram os impactos da
Parcela Variável sobre a receita da CEEE-GT.
AQUISIÇÃO DE SISTEMA DE RECOMPOSIÇÃO EMERGENCIAL DE LT (ESTRUTURAS DE EMERGÊNCIA)
A presente aquisição surgiu da necessidade crescente de uma rápida
recomposição das LTs submetidas a Indisponibilidade Operacional por Falha
Permanente, devido a queda das suas torres por catástrofes naturais,
minimizando os efeitos das penalidades impostas pelo ONS para ocorrências
deste tipo. As estruturas, desenvolvidas em módulos de alumínio estrutural,
foram fabricadas pela empresa SBB Acier Profilé, no Canadá e proporcionam
37
uma montagem rápida e confiável, reduzindo consideravelmente o tempo de
restabelecimento da LT comprometida pela falha.
NOVO SISTEMA DE GERENCIAMENTO - SIGOM
Está em fase de implantação o Sistema Integrado de Gerenciamento
da Operação e Manutenção (SIGOM), um software que visa integrar diversas
áreas da empresa (Operação, Manutenção, Telecom e Geração), possibilitando
o registro e gerenciamento de eventos do sistema elétrico (cadastro de dados,
emissão de relatórios, etc.), além da emissão e controle de solicitações e
ordem de serviços.
COMITÊ DE LINHA VIVA
O CLV em 2009 concluiu a revisão das antigas normas de intervenções
em instalações energizadas, bem como elaborou outras nove novas instruções
para serviços utilizando a técnica ao potencial, o que possibilitou a realização
de três cursos de formação para serviços ao potencial com instrutoria do
próprio CLV, onde foram capacitadas 39 pessoas.
OPERAÇÃO DO SISTEMA
A Operação do Sistema, através do Departamento de Operação do
Sistema, é responsável pelo monitoramento da carga instantânea do Estado.
Com relação à carga instantânea verificada, valor máximo ocorreu no dia 10 de
fevereiro de 2009, às 15h 28min, com 4.814 MW, porém não superou o
recorde histórico de 4.823 MW, observado em 10 de janeiro de 2008 às
14h31min.
Além de coordenar, supervisionar e executar a operação do sistema de
transmissão em tempo real nas 60 subestações da rede básica, a Operação do
Sistema também participa da elaboração anual do planejamento do Sistema
Interligado Nacional, juntamente com o Operador Nacional do Sistema – ONS,
e com a Empresa de Pesquisa Energética – EPE.
A Operação do Sistema mantém um sistema de gestão da qualidade
que estabelece, documenta, implementa e aperfeiçoa continuamente a sua
38
eficácia. Em julho/2009, na terceira auditoria de avaliação contínua, recebeu da
empresa certificadora BSI Sistemas de Gestão up grade da Norma ISO 9001
da versão 2000 para a versão 2008 para o escopo de coordenar, supervisionar
e controlar a operação do sistema elétrico de potência da CEEE-GT.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GERAÇÃO
A área de Geração definiu seu planejamento estratégico a partir do
“Encontro de Gestão de Negócios”, realizado com os gestores da área,
analisando as oportunidades e ameaças do mercado de energia, pontos fortes
e fracos da organização. Foi organizado o Seminário Estratégico de Geração I,
que trouxe as informações externas, através de palestras de especialistas do
setor elétrico e do mercado de energia. Foi definido um conjunto de
estratégias, cada uma envolvendo um conjunto de ações, desdobradas em
projetos, cada um com coordenador e cronograma previsto, cuja realização é
acompanhada pela gestão.
As estratégias definidas pela área de Geração são:
• Buscar a excelência e sustentabilidade dos serviços, mantendo e
operando o parque gerador de energia elétrica.
• Expandir o parque gerador de energia elétrica, com projetos viáveis
técnica, econômica e ambientalmente.
• Alcançar os melhores resultados financeiros.
• Promover o desenvolvimento profissional e pessoal dos
empregados.
• Buscar a melhoria da competitividade e do desempenho
operacional.
• Promover ações de Comunicação.
INVESTIMENTOS EM GERAÇÃO
Os investimentos aplicados em geração hidrelétrica, no ano de 2009,
totalizaram R$ 35,93 milhões, sendo R$ 14,19 milhões em modernização e
39
manutenção das unidades geradoras existentes e R$ 21,74 milhões em
expansão, com destaque para a UHE Foz do Chapecó com aporte de R$ 21,48
milhões. Esse empreendimento está em construção, em parceria com outras
empresas do setor elétrico. Além disso, foram investidos R$ 251,23 mil na
finalização do projeto básico de Ijuizinho II.
EXPANSÃO DA GERAÇÃO
Durante o ano de 2009 foram desenvolvidas ações visando o aumento
da capacidade de geração das usinas da CEEE-GT em condições favoráveis à
ampliação. Destacam-se como principais resultados dessas ações os seguintes
empreendimentos:
PCH IJUIZINHO II
No primeiro semestre de 2009, foi finalizado o projeto básico de
ampliação da Pequena Central Hidrelétrica (PCH) Ijuizinho II. A usina está
localizada entre os municípios de Eugênio de Castro e Entre-Ijuis e opera,
desde a década de 50, com a potência de 1,0 MW. Com a ampliação, a usina
passará a ter 15,0 MW de potência instalada, elevando a barragem e alterando
substancialmente as características hidráulicas do projeto original, com
implantação de 03 turbinas tipo Francis, geradores e instalações
complementares.
No mês de junho a CEEE-GT procedeu na entrega do projeto básico,
para análise e aprovação da ANEEL, a qual deverá, inicialmente, avaliar se o
projeto atende tecnicamente às diretrizes estabelecidas para o
desenvolvimento de PCHs. Posterior resultado de análise permitirá a
contratação da obra. Paralelamente, está em andamento a contratação dos
estudos ambientais, visando à obtenção da licença prévia para o
empreendimento.
AMPLIAÇÃO DA USINA HIDRELÉTRICA ERNESTINA E PCH FORQUILHA
A Aneel publicou, no Diário Oficial da União de 17 de agosto de 2009,
os despachos que autorizam a CEEE-GT a realizar os projetos básicos de
40
ampliação da Usina Hidrelétrica Ernestina e da Pequena Central Hidrelétrica
Forquilha, localizadas, respectivamente, nos municípios de Tio Hugo e
Maximiliano de Almeida. A Usina Ernestina, com potência efetiva de 3,7 MW,
deve atingir a potência estimada em 10 MW e a PCH Forquilha deve ter sua
capacidade ampliada de 1,0 MW para 8,5 MW.
PROJETO BÁSICO USINA HIDRELÉTRICA ERNESTINA
Para a elaboração do projeto básico de ampliação da UHE Ernestina,
foi lançado processo licitatório durante o segundo semestre de 2009. Após a
conclusão dos estudos, o referido projeto básico será encaminhado para
avaliação da ANEEL, com vistas à obtenção de autorização legal para
ampliação da Usina.
AMPLIAÇÃO DA PCH BUGRES
A PCH Bugres, com potência instalada de 11,12 MW, está localizada
no município de Canela, em operação desde 1952. Foi encaminhado à ANEEL
o pedido de renovação da autorização para a ampliação da usina para 19,20
MW, emitida por meio da Resolução ANEEL 397/2003. A CEEE-GT já possui
Licença de Instalação do órgão ambiental para a ampliação da usina.
Além das ações realizadas no parque de geração próprio, destaca-se o
programa de expansão da geração da CEEE-GT desenvolvido através de
parcerias, que atinge um montante de 259 MW já em operação, reunindo as
usinas hidrelétricas de Dona Francisca, Machadinho, Campos Novos, Projeto
CERAN (Monte Claro, Castro Alves e 14 de Julho) e a PCH Jaguari (Furnas do
Segredo). Na seqüência, aguarda-se a conclusão das obras da UHE Foz do
Chapecó, prevista para agosto de 2010, agregando mais 77 MW ao parque
gerador da CEEE-GT.
UHE DONA FRANCISCA
O empreendimento hidrelétrico localizado em Nova Palma – RS entrou
em operação comercial em fevereiro de 2001, com duas turbinas, totalizando
uma potência instalada de 125 MW. Foi construído através de consórcio,
reunindo a CEEE-GT e a Dona Francisca Energética S/A – DFESA.
41
A participação da CEEE-GT na energia produzida pelo
empreendimento, do 1° ao 10° ano de seu início operacional é de 5%,
passando a 10% entre o 11° e o 20° ano e chegando a 15% no período
restante de concessão. Ainda, conforme as condições estabelecidas em
contrato, é garantida uma potência assegurada de 100 MW a todos os
participantes do consórcio, sendo a potência instalada remanescente
adicionada exclusivamente ao parque gerador da Concessionária.
UHE MACHADINHO
A CEEE-GT, com sua participação societária ampliada no
empreendimento para 5,53%, tem o equivalente a 63 MW da potência
instalada. A usina está implantada no Rio Pelotas, na divisa dos Estados do
Rio Grande do Sul e Santa Catarina, com 1.140 MW e encontra-se em
operação comercial desde 2002.
UHE CAMPOS NOVOS
A Usina Hidrelétrica de Campos Novos, localizada no Estado de Santa
Catarina, com 880 MW de potência instalada e uma energia assegurada de
377,9 MW, foi implantada com recursos dos próprios acionistas, além de
financiamentos do BNDES e Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID.
A CEEE-GT participa do empreendimento com uma quota de 6,51%, integrado
ainda pelas empresas Companhia Paulista de Força e Luz - CPFL, Companhia
Brasileira de Alumínio – CBA, Companhia Níquel Tocantins - CNT e Mineração
Serra Fortaleza.
PROJETO CERAN – COMPANHIA ENERGÉTICA RIO DAS ANTAS S/A
A CEEE-GT participa do projeto de implantação das Usinas
Hidrelétricas de Monte Claro (130 MW), Castro Alves (130 MW) e 14 de Julho
(100 MW), integrantes do Projeto CERAN, com uma quota de 30% na
sociedade, em conjunto com a Companhia Paulista de Força e Luz – CPFL e
Desenvix.
42
Os empreendimentos estão localizados no Rio das Antas, na região
serrana do RS. Os estudos de inventário da bacia do Taquari-Antas foram
realizados pela CEEE com a identificação do potencial hidráulico e a inclusão
dos três aproveitamentos como integrantes na divisão de quedas da bacia para
o desenvolvimento do projeto.
As obras de implantação da UHE Monte Claro foram iniciadas em
2002, sendo que sua entrada em operação comercial ocorreu em dezembro de
2004, com a 1ª unidade e em setembro de 2006, com a 2ª unidade.
A UHE Castro Alves entrou em operação em março de 2008 com uma
unidade operando comercialmente, e as demais unidades, respectivamente,
em abril e junho do mesmo ano.
O último aproveitamento do Projeto CERAN, UHE 14 de Julho, teve
início de operação comercial da 1ª unidade em dezembro de 2008. A entrada
em operação comercial da 2ª unidade ocorreu no mês de fevereiro de 2009.
Com a entrada da 2ª unidade da Usina Hidrelétrica 14 de Julho ficou
concluído o programa de implantação das usinas integrantes do Projeto
CERAN. O total de recursos financeiros aportados na construção das três
usinas atinge um montante de R$ 1,35 bilhão, corrigido ao longo do período de
implantação do projeto. Desse montante, cerca de 30% em capital próprio foi
aplicado pelos sócios. A potência total instalada associada à participação da
CEEE-GT nesses empreendimentos é de 108 MW, com uma energia
assegurada no conjunto das três usinas totalizando 51,9 MW médios.
PCH FURNAS DO SEGREDO
A PCH Furnas do Segredo, localizada no município de Jaguari - RS,
com 9,8 MW de potência instalada, está em operação comercial desde
setembro de 2005. A participação da CEEE-GT no empreendimento é 10,5%,
através da Jaguari Energética S/A, que conta também com a Guascor S/A na
sociedade.
43
UHE FOZ DO CHAPECÓ
A CEEE-GT participa do projeto de implantação da Usina Hidrelétrica
Foz do Chapecó com uma quota de 9%, em conjunto com a Companhia
Paulista de Força e Luz – CPFL e Furnas Centrais Elétricas S/A. A usina terá
potência instalada de 855 MW e energia assegurada de 432 MW médios. O
investimento total previsto é da ordem de R$ 2,2 bilhões, sendo R$ 1,6 bilhão
através de financiamentos pelo BNDES e bancos repassadores. A previsão do
início da operação comercial da 1ª unidade do empreendimento está fixada
para o mês de agosto de 2010.
Com o objetivo de selecionar futuros parceiros para o desenvolvimento
de novos projetos de geração de energia elétrica, através de fontes renováveis,
a CEEE-GT lançou no mês de junho a Chamada Pública CEEE-GT nº.
001/2009. Com 21 empresas inscritas e um total de 34 projetos, a iniciativa
permite ensejar o desenvolvimento de estudos com vistas à instalação de
novos projetos de geração exclusivamente através de fontes renováveis.
No quadro abaixo estão apresentados os empreendimentos que a
CEEE-GT investe através de parcerias com agentes do setor público e/ou
privado.
44
MODERNIZAÇÃO E MANUTENÇÃO
A CEEE-GT investe, constantemente, na modernização e manutenção
de seu parque gerador. Em 2009, os investimentos ultrapassam a 14 milhões,
aproximadamente quatro vezes o montante investido em 2008.
PRINCIPAIS OBRAS:
• Recuperação e pintura das estruturas metálicas da UHE Itaúba,
UHE Passo Real e UHE Leonel de Moura Brizola (Jacuí);
• Foi realizado o serviço de manutenção com a pintura das
estruturas metálicas das UHEs em função do avançado grau de
degradação da pintura original;
• Esta medida, além de reparar pequenos danos e proteger o
patrimônio da CEEE pelos próximos 20 anos, visou também o
atendimento de exigências da ANEEL quanto a conservação da
estrutura;
• O serviço contemplou a pintura de itens como escadas, corrimãos,
guarda-corpos, válvulas, gaveta, tubulações e tanques além das
estruturas das comportas e seus acessórios, como stop-logs,
guinchos, pórticos e chapas;
• No caso específico da UHE Leonel de Moura Brizola, que teve o
início destes serviços de recuperação e pintura em 2009, incluiu-se
a casa de força da Usina, além da barragem Maia Filho;
O valor total de recuperação destas estruturas metálicas totalizou R$
3,22 milhões, sendo que o valor do projeto exclusivamente de Itaúba foi de
mais de R$ 1,05 milhões; Passo Real, R$ 988,65 mil, e; Jacuí, R$ 1,18
milhões.
RECUPERAÇÃO E PINTURA DOS STOP-LOGS DA UHE PASSO REAL
Foi realizado o serviço de manutenção com a pintura dos stop-logs da
UHE Passo Real. Os stop-logs (ou comportas ensecadeiras) são estruturas de
metal utilizadas na manutenção das comportas, para contenção da água a
45
montante das mesmas e devem estar em boas condições em caso de
necessidade de uso. O serviço contemplou a recuperação e pintura dos oito
stop-logs da UHE Passo Real, além do transporte de quatro destes que
estavam depositados de forma inadequada no pátio até a região do vertedouro.
O valor deste projeto foi de R$ 200 mil.
SINALIZAÇÃO INTERNA E EXTERNA DAS USINAS DO SISTEMA SALTO E SISTEMA JACUÍ
Foi executada a instalação de placas rodoviárias de sinalização e
placas internas e externas de identificação em usinas do Sistema Salto e
Sistema Jacuí, em conformidade com a padronização visual adotada pela área
de geração da CEEE-GT. O projeto visa padronizar a identidade visual das
usinas de geração, a fim de facilitar a identificação das estruturas pelo público
externo e interno. O projeto foi realizado em etapas, estando pendente apenas
a implantação em uma das usinas. O valor desta etapa do projeto foi de R$
194,84 mil.
REFORÇO E REABILITAÇÃO - BARRAGEM DE ERNESTINA
Tendo sido elaborado laudo técnico sobre a Barragem de Ernestina em
2008, indicando o final de sua vida útil, foram executadas obras de reforço da
barragem, concluídas no primeiro semestre de 2009. Está em andamento a
segunda etapa das obras de reforço e reabilitação da Barragem de Ernestina,
que garantirá a segurança estrutural da barragem. A previsão de conclusão
destas obras é em 2010. O total desembolsado até o presente momento é de
R$ 5,88 milhões.
SISTEMA DE TELECOMUNICAÇÃO DAS PCHS - PEQUENAS CENTRAIS HIDRELÉTRICAS
Foi concluída a implantação do sistema de telecomunicação iniciada
em 2008, a fim de disponibilizar para as Usinas e PCHs da Divisão do Sistema
Jacuí, canais de comunicação ethernet. Objetiva o atendimento das
necessidades de acesso aos medidores do SMF (Sistema de Medição de
Faturamento), canal de auditoria para os medidores do SMF, rede corporativa,
46
ramal telefônico para as PCHs e incremento de ramais telefônicos nas usinas.
O valor total investido em 2009 neste projeto foi de R$ 251,2 mil..
REVITALIZAÇÃO E AUTOMAÇÃO DA UNIDADE 3 DA USINA HIDRELÉTRICA DE CAPIGÜI
O projeto foi iniciado em 2008 e concluído em 2009. Consistiu na
execução de serviços de revitalização e automação da Unidade 3 da UHE
Capigüi, de modo a possibilitar, através de uma estação de operação local,
operar a unidade de forma desassistida (sem operador). Também permitiu,
através de um computador localizado na sede do Sistema Jacuí, acessar os
principais dados operacionais da usina e controlar todo seu processo de
geração de energia. Além disso, é possível supervisionar as grandezas
analógicas e digitais das demais unidades geradoras, reservatório principal e
barragem de captação e módulo de alimentação em 44 kV até o ponto de
conexão com a Concessionária de distribuição RGE. O valor total deste projeto
foi de R$ 462,47 mil.
Demais obras de Modernização e Manutenção nas usinas:
• Reforma do Transformador Elevador 139 MVA da Unidade 1 da
UHE Itaúba.
• Conclusão da modernização do Anfiteatro da Divisão Sistema
Jacui.
• Automação do Sistema de Comando e Sinalização das Comportas
de Serviço das Unidades 1 e 4 da UHE Itaúba.
• Modernização do Sistema de Excitação das Unidades 1 e 4 da
UHE Itaúba.
• Reparo nos danos provocados por cavitação nas turbinas das
Unidades 1 e 2 da UHE Passo Real.
• Modernização do Sistema de Comando e Sinalização e
Reabilitação do fechamento em emergência das Comportas de
Serviço das Unidades 1 e 2 da UHE Passo Real.
47
• Aquisição de painéis para modernização do Sistema de Serviços
Auxiliares de Corrente Alternada (CA) da UHE Gov. Leonel de
Moura Brizola.
• Aquisição de buchas de alta tensão para os Transformadores
Elevadores da UHE Gov. Leonel de Moura Brizola.
COMERCIALIZAÇÃO
Considerando a energia do parque próprio e as participações na UHE
Dona Francisca e UHE Machadinho, a CEEE-GT dispõe de um montante de
441 MW médios para venda. Esta energia está sendo negociada através de
Contratos de Comercialização de Energia no Ambiente Regulado – CCEAR,
celebrados em decorrência da participação da CEEE-GT nos Leilões de
Energia Existente, realizados nos anos de 2004, 2005 e 2006, Leilão de Ajuste
e no Ambiente Livre.
No ano de 2009, a CEEE-GT promoveu sete ofertas públicas de venda
de energia elétrica ao mercado livre, tendo sido negociados 52 GWh, com uma
receita de R$ 1,49 milhões. A Companhia participou de quatro chamadas de
outros agentes de mercado, resultando em contratos de curto e longo prazos.
As sobras contratuais - energia não vendida em contratos – que representaram
0,4% da energia disponível, foram liquidadas no mercado de curto prazo junto
à Câmara de Comercialização de Energia Elétrica – CCEE.
48
DIMENSÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA
A CEEE GT vem trabalhando com o objetivo de atender as crescentes
exigências dos investidores com relação à Governança Corporativa . Neste
sentido e a convergência contábil para as Normas Internacionais - IFRS,
exigidas através da Lei n° 11.638/07 , bem como as alterações introduzidas
pela Legislação da Comissão de Valores Mobiliários - CVM visando as
melhores práticas para preparação de divulgação de informações ao público
externo focando na veracidade, transparência e objetividade .
A Empresa encontra-se em reestruturação interna, revisando seus
processos, construindo controles e melhorias nos existentes, buscando
aperfeiçoamento do seu corpo técnico, através de treinamentos específicos,
visando formatar uma estrutura de Governança Corporativa através do
Programa de Melhoria da Gestão da Administração Pública – PMG AP
baseado no modelo dos Critérios de Excelência do Programa de Gaúcho de
Qualidade e Produtividade - PGQP com objetivo de produzir os insumos
necessários para o estabelecimento de um Plano de Melhoria da Gestão, a
partir das oportunidades de melhoria identificadas.
Estas mudanças vão gerar fonte permanente e confiável de
informação, agilidade nos processos, assegurando um padrão uniforme entre
as informações regularmente prestadas, promovendo um maior rigor no
processo de elaboração e atualização das informações.
A Empresa já possui um conjunto de ferramentas e práticas que lhe
garante o relacionamento entre seus acionistas, conselheiros, executivos,
auditores internos e independentes, otimizando o desempenho e protegendo os
direitos das partes interessadas, tais como:
Conselhos de Administração e Fiscal, Divulgação de Informação à
CVM e Bovespa, Política de Negociação e Divulgação de Informações – CVM,
Relacionamentos com Auditores Independentes, Balanços Trimestrais e
Anuais, acompanhados de todos os Demonstrativos legalmente exigidos,
Informações Anuais, Informações Materiais esclarecidas como “Fato
Relevante”, Divulgações extras na forma de Comunicado ao Mercado,
49
Elaboração de Relatórios Internos, Divulgação de Termos de Contratos
Firmados entre as Empresas e Partes Relacionadas.
Atualmente negocia suas ações em mercado de balcão organizado,
com reduzida movimentação, tendo em vista a pequena quantidade de ações
em circulação.
Com o objetivo de atender a Lei nº 11.638/07 e adoção das Normas
Internacionais de Contabilidade - IFRS, a Diretoria da Companhia constituiu
Grupo de Trabalho, visando implementar as referidas normas em 2010.
A Concessionária vem buscando formatar uma estrutura de Governança
Corporativa com aplicação de melhores práticas, através do Programa de
Melhoria da Gestão da Administração Pública (PMGAP). Este programa,
baseado no Modelo de Excelência da Gestão ( MEG) do PGQP tem o objetivo
de produzir os insumos necessários para o estabelecimento de um Plano de
Melhoria da Gestão, para correção das lacunas a partir das oportunidades de
melhoria identificadas.
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
ASSEMBLÉIA GERAL
Além dos casos previstos em lei, houve duas reuniões extraordinárias,
tendo como principais deliberações questões sobre a complementação da
desverticalização da Concessionária e do grupamento de ações.
CONSELHO FISCAL
É composto de cinco membros. Ao longo de 2009, aconteceram 12
reuniões, tendo como principal objetivo a permanente fiscalização e controle da
Gestão, em consonância com o que estabelece o Regimento.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Este colegiado reuniu-se 14 vezes durante o exercício, sendo duas,
extraordinárias, tendo como principais deliberações a aprovação do
50
Planejamento Estratégico, a Política de Excelência em Gestão e a implantação
do Plano de Cargos e Salários.
DIRETORIA COLEGIADA
A Diretoria da CEEE-Par, empresa controladora da CEEE-GT, é
composta de oito membros, sendo um Diretor-Presidente e os demais Diretores
sem designação específica, indicados pelo acionista Estado do Rio Grande do
Sul e eleitos pelo Conselho de Administração. Os Diretores da CEEE-Par
exercem seus cargos com dedicação exclusiva ao Grupo Econômico,
competindo-lhes, obrigatoriamente, o exercício dos cargos correspondentes
nas sociedades controladas, conforme disposto no art. 27 caput e § 3º do
Estatuto Social da Companhia.
Por conseguinte, as Diretorias da CEEE-GT e da CEEE-D são
compostas por oito membros, sendo um Diretor-Presidente, cinco Diretores
indicados pelo acionista CEEE-Par e dois Diretores indicados pelos acionistas
minoritários, todos eleitos pelo Conselho de Administração. As atribuições dos
Diretores são definidas no momento da posse e compreendem as seguintes
esferas de responsabilidade: Diretoria Administrativa, Diretoria Financeira e de
Relação com Investidores, Diretoria de Planejamento e Projetos Especiais,
Diretoria de Geração, Diretoria de Transmissão e Diretoria de Distribuição.
AUDITORIA INTERNA
À Auditoria Interna compete a verificação da eficácia, em nível de
projetos, dos programas específicos aprovados e dos resultados obtidos em
diferentes fases de execução, diante das políticas e metas fixadas pela Gestão
da Concessionária e legislação aplicável. É atribuição da Auditoria Interna a
fiscalização da eficiência e propriedade dos procedimentos dos sistemas e
dispositivos de controle interno desenvolvidos pelos diferentes órgãos da
CEEE-GT na execução de suas atividades sistematizadas, de acordo com a
legislação pertinente, regulamentos, normas e diretrizes internas fixadas pela
Diretoria.
51
AUDITORES INDEPENDENTES
A CEEE-GT utiliza os serviços de auditoria independente, contratada
mediante processo licitatório, visando obter, ao final de cada exercício,
mediante exames conduzidos de acordo com as normas de Auditoria aplicáveis
no Brasil, sua opinião sobre as demonstrações contábeis, em todos os seus
aspectos relevantes quanto à posição patrimonial e financeira da
Concessionária.
CÓDIGO DE ÉTICA
No dia 14 de outubro de 2009, foi constituído, através de resolução de
Diretoria da CEEE-GT, Grupo de Trabalho para formulação do Código de Ética.
A partir da metodologia proposta pelo Instituto Ethos, foram designados
representantes de cada área da concessionária, formando uma equipe
multidisciplinar. Sob a coordenação da Coordenadoria de Sustentabilidade
essa equipe está elaborando o documento, e no final irá propor ações de
divulgação, a fim de que seja do amplo conhecimento de todos os
colaboradores da empresa.
CONTROLES INTERNOS
A atuação da Auditoria Interna fundamenta-se na independência e
autonomia de ação em relação aos demais órgãos detentores de outras
funções, sem exercer autoridade direta sobre os mesmos, e sim, avaliando a
eficiência e eficácia dos controles internos da Empresa, reportando os
resultados através de Relatório ao Diretor-Presidente.
Por disposição estatutária, compete à Diretoria, exercer a mais ampla
fiscalização e controle internos da Companhia. Essa competência é exercida
pela adoção das providências indispensáveis para a eficiência dos controles
internos de todos os atos que estão submetidos ao controle externo da CAGE -
Contadoria e Auditoria-Geral do Estado e do Tribunal de Contas. É atribuição
do Conselho de Administração fiscalizar a gestão dos Diretores.
52
O Conselho Fiscal é o órgão de fiscalização e controle da gestão,
cabendo-lhe as competências e atribuições privativas e indelegáveis definidas
em lei. Os membros do Conselho Fiscal assistem às reuniões do Conselho de
Administração e da Diretoria, em que forem deliberados assuntos de sua
competência opinativa, atinentes: ao relatório anual da Administração; às
propostas que serão submetidas à Assembléia Geral referentes à modificação
do capital social; à emissão de debêntures ou bônus de subscrição; aos planos
de investimento ou orçamento de capital; à distribuição de dividendos e/ou
juros sobre o capital próprio; à transformação, incorporação, fusão ou cisão; e
às demonstrações financeiras do exercício social.
Outro mecanismo de revisão do controle interno previsto no Estatuto da
Companhia é a Auditoria Independente, que é escolhida e destituída pelo
Conselho de Administração. Os administradores da Companhia serão
responsabilizados caso os auditores contratados não atendam às condições de
independência e regularidade de registro na Comissão de Valores Mobiliários -
CVM. A mudança de auditor é comunicada à CVM, no prazo de 20 dias, com
justificativa da mudança, na qual deverá constar a anuência do auditor
substituído. O conselho fiscal é responsável por verificar o correto cumprimento
desse prazo pelos administradores.
As demonstrações contábeis da Companhia Estadual de Geração e
Transmissão de Energia Elétrica – CEEE-GT são examinadas pelos Auditores
Independentes, elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no
Brasil, sobre as quais emitem parecer. Como parte do exame, efetuam estudo
e avaliação do sistema de controle interno da Companhia, nos seus aspectos
contábeis, na extensão que julgam necessária para avaliá-lo, conforme
determinam as normas brasileiras de auditoria. De acordo com essas normas,
a finalidade da avaliação é estabelecer a base de confiança no sistema de
controle interno contábil, para auxiliar o auditor no planejamento e execução do
exame e para determinação da natureza, época e extensão dos procedimentos
de auditoria, necessários para emitir parecer sobre as demonstrações
contábeis.
53
Durante a realização dos trabalhos de auditoria são identificados pontos
de aprimoramento, onde a Administração se manifesta buscando adequar-se
as recomendações. A Administração discute e posiciona-se com relação
às recomendações apontadas pelos Auditores Independentes, e o relatório final
é encaminhado, anualmente, para a ANEEL, o órgão regulador.
ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
I - fixar a orientação geral dos negócios da Companhia;
II - eleger e destituir os Diretores da Companhia, fixando-lhes as
atribuições em consonância com o disposto no Estatuto Social;
III - fiscalizar a gestão dos Diretores, examinar a qualquer tempo os
livros e papéis da Companhia, solicitar informações sobre contratos
celebrados ou em via de celebração, e quaisquer outros atos;
IV - deliberar a convocação da Assembléia Geral, quando julgar
conveniente;
V - manifestar-se sobre o relatório da Administração e as contas da
diretoria;
VI - escolher e destituir os auditores independentes, quando for o caso;
VII - exercer outras atividades deliberativas que a lei defira
privativamente, observado os limites do Estatuto;
VIII- autorizar os afastamentos dos Diretores, e indicar-lhes substitutos,
nos casos previstos neste Regimento;
IX - fixar os preços de emissão das ações para aumento de capital,
atendendo às exigências legais;
X - examinar e aprovar previamente à respectiva celebração, todo e
qualquer ato obrigacional a ser contratado e cujo valor exceda a R$
5 milhões ou 1% (um por cento) do Capital Social, o que for maior;
XI – aprovar, mediante proposta da Diretoria, a realização de processo
licitatório e de dispensa e inexigibilidade de licitação cujo valor
54
exceda a R$ 5 milhões ou 1% (um por cento) do Capital Social, o
que for maior;
XII - aprovar o Plano de Gestão, bem como suas revisões, que deverá
conter o planejamento estratégico de longo prazo, os fundamentos,
metas, objetivos e resultados a serem perseguidos e atingidos pela
Companhia e sua política de dividendos, nos quais se basearão os
planos, projeções, atividades, estratégias, investimentos e despesas
a serem incorporados no Plano Plurianual e Estratégico da
Companhia e no Orçamento Anual, elaborados e aprovados de
acordo com o Estatuto Social;
XIII – apreciar e decidir sobre assuntos de relevância para a finalidade
social da CEEE-GT;
XIV – aprovar seu Regimento Interno, bem como suas alterações.
CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DOS CONSELHEIROS
O Conselho de Administração da CEEE-GT é órgão de deliberação
colegiada, formado por brasileiros, acionistas, residentes no país, escolhidos
dentre pessoas de notória capacidade e sem impedimentos legais,
especialmente os previstos no § 1º do artigo 147, da Lei nº 6.404/76.
Destaca-se que, a fim de atender o disposto na Resolução 03/2009,
publicada pelo Comitê de Governança Corporativa das Empresas Estatais –
CGCE em 12.11.2009, a Companhia exigiu que os Conselheiros de
Administração demonstrem capacitação nas melhores práticas de gestão e de
governança corporativa, através de documento emitido por instituição de
ensino ou de reconhecida capacidade técnica em assuntos de governança
corporativa, até o final do exercício de 2010.
Sendo que, para a capacitação nas melhores práticas de gestão e de
governança corporativa dos atuais diretores e conselheiros, a Companhia
ofertará ciclo de capacitação, com a devida validação e certificação de seus
participantes.
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Qualificação profissional dos conselheiros
Conselheiro Titular Qualificação Profissional
DANIEL DE MORAES ANDRADE - Presidente
Graduação em Engenharia Civil – Pontifícia Universidade Católica do RS - PUCRS – 1982
Pós-Graduação em Administração e Planejamento Estratégico – ULBRA – 1991.
Especialização em Gestão Empresarial Instituto Superior da Empresa (ISE/IESE – Espanha – Universidade de Navarra – 2003.
Atual Secretário de Estado de Infraestrutura e Logistica.
SÉRGIO CAMPS DE MORAIS
Graduação em Economia – Faculdade Católica de Pernambuco – 1974.
1970 –Planisul – Porto Alegre – Auxiliar técnico na área de economia no contrato com a Associação dos Municípios do Meio Oeste de Santa Catarina para o Plano de Desenvolvimento da micro-região.
1973/1974 – Conselho de Desenvolvimento de Pernambuco – CONDEPE – Estagiário junto ao grupo de Desenvolvimento da Região Metropolitana do Recife.
1974/1976 – Procenge S.A. – Recife – Técnico em Planejamento de Sistemas, participando nos seguintes trabalhos: Planos de Desenvolvimento das Micro-regiões do Agreste Meridional, Vale do Ipojuca e Arcoverde, do Estado de Pernambuco; assessoria à equipe da Secretaria de Planejamento encarregada da elaboração do Plano de Governo do Estado de Alagoas 1975-1979.
1976/1977 – Consultores Gerais Ltda., Consultoria, Planejamento e Projetos de Engenharia – São Paulo – Na função de economista trabalhou nos seguintes projetos: Estudo de Terminais Rodoviários de Ônibus de São Paulo; Projeto Operacional do Terminal Rodoviário Intermunicipal do Jabaquara; Reorganização do Transporte Aéreo Executivo das Centrais Elétricas de São Paulo (CESP) e Companhia Paulista de Força e Luz (CPFL).
1977 – Passa a residir em Roma, Itália. Passa a assessorar Organizações Não Governamentais vinculadas ao Partido Comunista Italiano em Projetos e estudos para os países latinoamericanos e africanos.
1981 – Criação da Empresa “Edizioni Scienza Cultura e Política”, da qual é sócio-diretor, com sede na cidade de Roma.
1988 – Retorna para o Brasil e assume a direção da empresa familiar “Estância Santa Clara do Batoví”, no município de São Gabriel, no estado
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do Rio Grande do Sul, dedicada à produção agropecuária.
1994 – Eleito presidente da Cooperativa Mista Agroindustrial de São Gabriel Ltda (COMAIG), empresa especializada em arroz e soja.
ADALBERTO CAINO SILVEIRA NETTO
Graduação em Engenharia Elétrica – Universidade Federal de Santa Maria – 1973.
Especialização – CEDIS - Curso Especial de Distribuição – Universidade Mackenzie - São Paulo – 1975.
Especialização – CEADE – Curso Especial de Administração para Desenvolvimento de Executivos do Setor e Energia Elétrica – Universidade de São Paulo – 1981.
Representante da CEEE no Projeto CODI/Comissão de Eletrificação Rural/CER – 07.03 – Metodologia para Seleção de Projetos Prioritários – 1982.
Representante da CEEE no Projeto CODI/Comissão de Eletrificação Rural/CER – 07.04 – Avaliação de Programa de Eletrificação Rural – 1982/1983.
Representante do DNAEE no Conselho de Recursos Hídricos do RS de ago/88 à fev/91.
Representante do DNAEE na Comissão do Gasoduto Brasil-Argentina, criado pelo Governo do estado do RS de dez/88 à fev/91.
Representante (Suplente) do PROCEL/ELETROBRÁS no Programa Estadual de Eficiência Energética PEE/RS: de maio a dez/1997.
EDMUNDO FERNANDES DA SILVA
Graduação em Engenharia Elétrica – Pontifícia Universidade Católica do RS - PUCRS – Curso de Especialização
- CEADE – Curso Especial de Administração para Executivos – USP/SP
- COMD – Curso de Operação e Manutenção da Distribuição de Energia Elétrica – Tecnológica – EFEI/IATJUBA – MG
- Curso de Gestão da Qualidade – UNISINOS
- Metodologia do Ensino Superior – Disciplina do Mestrado em Educação – PUC/RS
- Gestão do Meio Ambiente – SUDESUL/UFRGS
Trabalhos Destacados
- Viabilização de Diversos Projetos – PCH junto a Cooperativas de Eletrificação Rural – Aproveitamento da casca do arroz para geração de energia – DNAEE.
- Elaboração do Projeto “Luz no Campo”, hoje “Luz Para Todos” – Consultor/Eletrobrás
Consultor BA área de Eficiência em Energia Elétrica – LACTEC / Curitiba /PR – em particular – Eficientização da Iluminação Pública – RGE, AES SUL e CEEE.
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Renunciou ao Cargo de Conselheiro Titular do Conselho de Administração da CEEE-D, CEEE-GT e CEEE-Par, em 16/11/2009.
MÁRCIO BALDINO KARAM
Graduação em Engenharia Elétrica - Pontifícia Universidade Católica do RS - PUCRS – 1977.
Especialização – Universidade Federal de Santa Maria, na categoria de aluno especial. Disciplina: Transitório em Sistema de Potência – 1978.
Especialização na Universidade de São Paulo – USP – Curso Especial de Administração para Executivos do Setor de Energia Elétrica – 1988.
Pós-Graduação: Universidade Federal do RS, nível de Mestrado. Título: Especialista em Gestão Empresarial. 1992 a 1994.
Curso de Gestão Empresarial e Qualidade. FIERGS - abr a dez/96.
Curso Global Total Quality Management (TQM), New York, St. John’s University, ago a set/98.
Seminário Public Administration Seminar on Total Quality Management, New York, St. John’s University, set/98.
CLAUDIO ANTÔNIO MANFRÓI
Técnico em Edificações
1998 – Secretário de Estado RS, na Secretaria Especial da Região Metropolitana.
2006 – Conselheiro da Companhia Riograndense de Mineração.
SIDNEY DO LAGO JÚNIOR
Graduação em Engenharia Mecânica – Universidade Federal de Santa Maria – 1977.
Ministério de Minas e Energia – MME.
Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Energético.
Departamento de Outorgas de Concessões, Permissões e Autorizações – 2005 a 2008.
Centrais Elétricas Brasileiras S.A – ELETROBRÁS – dez/2001 à abr/2003 coordenou o Comitê Executivo da Unidade Executora de Projeto – Complexo Hidrelétrico Belo Monte, para a conclusão dos estudos iniciais deste empreendimento, com capacidade de 11.181 MW, localizado no rio Xingu, Estado do Pará. Coordenou, com a participação da ELETRONUCLEAR, o trabalho de revisão operacional da Usina Termelétrica Presidente Médici em 2002. Coordenou a complementação dos estudos de viabilidade de Candiota III.
Centrais Elétricas do Sul do Brasil S.A – ELETROSUL: Gerente do Departamento de Engenharia de Termelétricas, cujas atividades concentraram-se na construção de Jorge Lacerda IV, usina termelétrica à carvão pulverizado, com potência de 350MW, localizada no Sul do estado de Santa
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Catarina.
VICENTE JOSÉ RAUBER
Graduação em Engenharia Elétrica - Pontifícia Universidade Católica do RS - PUCRS – 1979.
Especialização em Planejamento Energético e Ambiental – Universidade Federal do RS - UFRGS – 1993.
Prefeitura Municipal de Porto Alegre 1993 – 1996.
Representação do Gabinete do Prefeito no Conselho Municipal do Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano, no Conselho Municipal do Patrimônio Artístico, Histórico e Cultural e na Comissão de Alienações Imobiliárias e assessoria ao Prefeito Municipal nestes assuntos.
Coordenação do Conselho Municipal de Meio-ambiente e Saneamento e Coordenação das atividades de elaboração do Plano Municipal de Meio-ambiente e saneamento.
Representação da Prefeitura Municipal em organismos externos envolvendo a viabilização de aspectos técnicos.
1990-1992 e 1997-1999 Diretor Geral do Departamento Municipal de esgotos Reestruturação do Departamento dotando-o de condições mais adequadas ao enfrentamento às necessidades de drenagem urbana, proteção contra inundações e esgotamento em rede mista.
1996 – Diretor Geral do DEMHAB – Coordenação do Conselho Municipal de Habitação e Regularização Urbana.
Conselheiro Suplente Qualificação Profissional
JOSÉ CARLOS ELMER BRACK
Bacharel em Ciências Jurídicas e Sociais – PUC – 1970.
Especialização em Ecologia e Problemática Ambiental – UNISINOS.
La Gestion Ambiental em El Desarollo – Centro Internacional de Formaciones Ciencias Ambientales – Madrid.
1979/1987 – Servidor da Fundação de Economia e Estatística, com lotação no Departamento do Meio Ambiente, da Secretaria da Saúde e do Meio Ambiente.
BERCÍLIO OSVALDO LUIZ DA SILVA
Graduação Médico Veterinário (CRMV1.1150).
1989 a 1992 – Secretário Municipal da Agricultura, Indústria e Comércio – Prefeitura Municipal de Rio Grande.
1980 a 1984 – Delegado do Ministério da Agricultura na DMT-RS – Delegacia do Trabalho
59
Marítimo do RS.
1990 – Fundador do Conselho Regional de Desenvolvimento da Região Sul – (COREDE/SUL).
1992 a 1994 – Negociador Brasileiro do Sub-Grupo 8 - Política Agrícola – nas negociações do MERCOSUL.
Presidente Nacional da Associação nacional dos Produtores de Alho – ANAPA – Brasil (2 Gestões).
JOÃO CARLOS FELIX
Graduação Engenharia Elétrica – Universidade Federal do RS – UFRGS – 1977.
Curso de Extensão na Chubu Electric Power Co. em Nagoya, Japão – “Electric Power Management by Benchmarking” set/2003 à out/2003.
Pós-Graduação na Área Interdisciplinar de Energia da Coordenação de Programas de Pós-Graduação – COPPE/UFRJ no Rio de Janeiro no Curso de Mestrado em Planejamento Energético – mar/1987 à dez/1988.
Set/2007 à set/2008 – Assessor Técnico da Secretaria Estadual de Infra-Estrutura e Logística.
CARLOS ALBERTO WITT
Graduação Administração de Empresas FEEVALE – 1977.
Coordenador da Força Tarefa na FEPAM – jun/2007/junho 2008.
Secretaria de Infra-Estrutura e Logística desde junho 2008, atuando junto ao Gabinete do Sr. Secretário Adjunto.
IVAN CEZAR BERTUOL
Curso de Técnico em Eletrônica pela Fundação Liberato Salzano Vieira da Cunha.
Atual Chefe de Gabinete da Secretaria de Infra-Estrutura e Logística do Estado do RS.
ERICO ANDRÉ PEGORARO
Técnico Contábil – Colégio Gonzaga – Pelotas –RS.
2000-2002 – Superintendente da organização das Cooperativas do estado do Rio Grande do Sul – OCERGS.
JULIO MEINHARDT
Graduação Engenharia Elétrica – Universidade Federal do RS / UFRGS – 1967.
Graduação Bacharel em Administração de Empresas – Universidade Católica de Pelotas – RS – 1974.
Diretor da EC Consult Serviços Ltda, desde Nov/97.
MAURO RAMOS MASSA
Graduação Economia – Universidade Gama Filho – 1973.
Especialização Management Program – Curso de Treinamento de Gerentes, ministrado na General Electric.
Centre d’eEtudes Superieures dês Affaires – CESA, organizado pela Electricite de France sobre Economia e Finanças – França out a dez/78.
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J.L. Kellog Graduate School of Management – Northwestern University e Fundação Dom Cabral sobre Gestão Empresarial – Chicago mai a nov/96.
Mar/79 até a presente data – ELETROBRÁS – Assistente da Presidência.
EGÍDIO SCHOENBERGER
Graduação em Administração – Universidade Positivo – Paraná
2001/2006 Centrais Elétricas Brasileiras S/A – ELETROBRÁS – Assessor da Diretoria de Engenharia.
TEMPO DE MANDATO
O mandato dos Conselheiros de Administração é de dois anos, admitida
a reeleição, devendo, no entanto, permanecerem no exercício de suas funções
até a data da posse dos respectivos sucessores.
A Companhia somente assegura às ações ordinárias o tag along e os
acionistas não possuem acordo arquivado na sede da empresa.
Cabe aos Diretores prestar aos acionistas e às autoridades todas as
informações e demonstrações previstas em lei e no Estatuto da Companhia,
observados, em cada caso, o prazo e a finalidade do ato.
Os administradores comunicam até um mês antes da data marcada para
a realização da assembléia-geral ordinária, por anúncios publicados em jornais
de grande circulação, que se acham à disposição dos acionistas na sede da
Companhia os seguintes documentos: I - o relatório da administração sobre os
negócios sociais e os principais fatos administrativos do exercício findo; II - a
cópia das demonstrações financeiras; III - o parecer dos auditores
independentes; IV - o parecer do conselho fiscal, inclusive votos dissidentes, se
houver; e V - demais documentos pertinentes a assuntos incluídos na ordem do
dia.
O relatório da administração sobre os negócios sociais, os principais
fatos administrativos do exercício findo, a cópia das demonstrações financeiras
e o parecer dos auditores independentes são publicados integralmente nos
mesmos jornais até cinco dias, pelo menos, antes da data marcada para a
realização da assembléia geral.
61
Quando a assembléia-geral convocada é extraordinária, os documentos
pertinentes à matéria a ser debatida são postos à disposição dos acionistas, na
sede da companhia, por ocasião da publicação do primeiro anúncio de
convocação da assembléia.
Todas as atas das assembléias realizadas pelos acionistas são
arquivadas na Junta Comercial do Estado do Rio Grande do Sul, publicadas
em Jornal de Grande Circulação e disponibilizadas no site da CVM – Comissão
de Valores Imobiliários. Da mesma forma, são de arquivamento e publicação
obrigatória as atas das reuniões do Conselho de Administração que tratem de: I
– Eleição de Diretoria; II – Aumento de Capital; e III – Captação de recursos.
A fim de promover a transparência, a Companhia obedece, ainda, à sua
Política de Divulgação de Atos ou Fatos Relevantes, aprovada pelo Conselho
de Administração em Janeiro de 2007. A divulgação de Ato ou Fato Relevante
tem por objetivo assegurar aos investidores a disponibilidade, em tempo hábil,
de forma eficiente e razoável, das informações necessárias para as suas
decisões de investimento, assegurando a melhor simetria possível na
disseminação das informações. Desta forma, impede-se o uso indevido de
informações privilegiadas no mercado de valores mobiliários pelas pessoas que
a elas tenham acesso, em proveito próprio ou de terceiros, em detrimento dos
investidores em geral, do mercado e da própria Companhia.
Como ferramenta complementar, a Companhia está em processo de
desenvolvimento do Portal de Transparência.
MODELO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
A fim de adequar-se às melhores práticas de governança corporativa,
cuja adoção é recomendada pelo Comitê de Governança Corporativa das
Empresas Estatais – CGCE, na Resolução 03/2009, publicada em 12.11.2009,
a Companhia, através dos processos de gestão recomendados pelo Programa
Gaúcho da Qualidade e Produtividade – PGQP, criou uma Frente de Trabalho,
cuja missão é propor a Política e Processo de implementação da Governança
Corporativa.
62
O plano de ação desse grupo de trabalho prevê a implementação da
fase de diagnóstico das práticas de governança já adotadas pela Companhia.
Somente após avaliar o estágio de desenvolvimento de tais práticas será
possível determinar a aderência da Companhia aos níveis diferenciados de
governança corporativa.
REUNIÕES REALIZADAS
O Conselho de Administração reúne-se, ordinariamente, uma vez por
mês, obedecido o calendário anual previamente aprovado pelo colegiado no
último mês do exercício precedente. O Conselho reúne-se extraordinariamente
sempre que assim exigirem os interesses da Companhia.
Nos dois casos, a convocação é feita pelo Presidente do Conselho,
através de aviso escrito entregue com antecedência mínima de cinco dias.
Sempre que convocados pelo Presidente do Conselho, os Diretores da
Companhia que não fazem parte do Conselho de Administração são obrigados
a comparecer às reuniões, para prestar informações e esclarecer sobre
assuntos em discussão. Essa convocação deve ocorrer com antecedência
mínima três dias. Todos os Diretores podem, também, por deferimento do
Presidente, assistir as reuniões e fazer uso da palavra, mas sem direito a voto.
Os trabalhos das reuniões do Conselho de Administração serão
secretariados pelo Secretário-Geral ou, nas suas ausências e impedimentos,
por seu substituto, indicado pelo Presidente. É atribuição do Secretário-Geral
da Companhia informar o dia e a hora das reuniões aos membros do Conselho
de Administração e aos demais interessados, bem como a sua pauta.
As reuniões do Conselho de Administração são organizadas em três
partes e seguem a seguinte ordem: I) Expediente; II) Ordem do Dia; e III)
Assuntos Gerais. O Expediente consiste na leitura, discussão e votação da ata
da sessão anterior e da apresentação de indicações, requerimentos, moções e
despachos de expedientes recebidos. Na Ordem do Dia ocorre a discussão e a
votação da matéria de competência do Conselho, prevista na respectiva pauta.
63
Os Assuntos Gerais tratam de interesse do colegiado e da Companhia não
compreendidos nos momentos anteriores.
As reuniões são dirigidas pelo Presidente do Conselho, que orienta os
debates e as decisões, cabendo-lhe, ainda: a) abrir, suspender e encerrar os
trabalhos; b) decidir questões de ordem; c) colocar em votação os assuntos
discutidos e anunciar a decisão tomada em plenário; d) autorizar o
comparecimento de Diretores e empregados às reuniões; e e) autorizar a
discussão de assuntos urgentes não incluídos na ordem do dia, desde que haja
concordância da maioria dos Conselheiros.
Durante a discussão das matérias em pauta, os Conselheiros podem: a)
propor providências destinadas a perfeita instrução do assunto em debate; b)
requerer urgência ou preferência para discussão e votação de determinado
assunto; c) propor o adiamento da discussão de assunto ou sua retirada da
ordem do dia; e d) solicitar vista dos documentos em discussão, com a
finalidade de fundamentar o seu voto, ficando, neste caso, adiada a decisão.
Caso entenda que a matéria requer deliberação urgente, o Presidente, ao
conceder a vista, pode fixar o prazo para apreciação do assunto, convocando,
desde logo, nova reunião.
As deliberações do Conselho são tomadas por maioria simples de votos,
cabendo ao Presidente, além do voto pessoal, o de desempate. As declarações
de voto podem ser registradas, se assim desejar o Conselheiro. Nos casos
especiais, qualquer membro do Conselho pode abster-se de votar, o que,
obrigatoriamente, consta da ata e do documento de divulgação da decisão do
Conselho.
O Conselho de Administração expressa formalmente suas decisões
através de ata, transcrição parcial da mesma ou emissão de deliberação do
Conselho.
As atas do Conselho são registradas em livro próprio e devem ser
assinadas pelos Conselheiros presentes à reunião e pelo Secretário-Geral. As
transcrições parciais de atas são assinadas apenas pelo Presidente do
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Conselho e Secretário-Geral e são emitidas apenas em caso de necessidade
ou solicitação específica.
As deliberações do Conselho são divulgadas como atos do Conselho
Pleno, e devem ser redigidas de forma simples e objetiva, de modo a facilitar
seu pleno entendimento. Elas também são emitidas apenas em caso de
necessidade ou solicitação específica, casos em que devem ser comunicadas
à Diretoria da Companhia, mediante correspondência regular.
COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, CONSELHO FISCAL, COMITÊS DO CONSELHO, DIRETORIA EXECUTIVA E AUDITORIA
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
O Conselho de Administração é composto por seu Presidente e mais
sete membros titulares, sendo um destes, obrigatoriamente, o Diretor-
Presidente da Companhia, e seus respectivos suplentes, eleitos e destituíveis
pela Assembléia Geral. Sendo sempre assegurado à minoria acionária, o
direito de eleger um dos membros do Conselho, ou o número que lhe couber
pelo voto múltiplo.
NOMINATA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EM 31/12/2009
CONSELHEIROS TITULARES CONSELHEIROS SUPLENTES
DANIEL DE MORAES ANDRADE - Presidente
JOSÉ CARLOS ELMER BRACK
SÉRGIO CAMPS DE MORAIS JOÃO CARLOS FELIX
ADALBERTO CAINO SILVEIRA NETTO CARLOS ALBERTO WITT
BERCÍLIO OSVALDO LUIZ DA SILVA IVAN CEZZAR BERTUOL
MÁRCIO BALDINO KARAM ERICO ANDRÉ PEGORARO
CLAUDIO ANTÔNIO MANFRÓI JULIO MEINHARDT
SIDNEY DO LAGO JÚNIOR MAURO RAMOS MASSA
VICENTE JOSÉ RAUBER EGÍDIO SCHOENBERGER
Conforme já mencionado, o Conselho de Administração da Companhia
não possui comitês.
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CONSELHO FISCAL
O Conselho Fiscal é um órgão permanente da Companhia, composto de
cinco membros titulares e seus respectivos suplentes, eleitos anualmente pela
Assembléia Geral, os quais podem ser reeleitos e devem exercer as
respectivas funções até a primeira Assembléia Geral Ordinária que se seguir a
da eleição.
NOMINATA DO CONSELHO FISCAL EM 31/12/2009
CONSELHEIROS TITULARES CONSELHEIROS SUPLENTES
ARGEU DA SILVA BRUM - Presidente HÉLIO LEVI DA SILVA
FERNANDO MAGALHÃES CORONEL PAULO RICARDO LIMA LOMANDO
LUIZ CARLOS DIAS GARCIA JOSÉ CARLOS PATRÍCIO
VICENTE PAULO MATTOS DE BRITTO PEREIRA MOACIR BORTOLON SILVA
RODRIGO VILLELA RUIZ ARLINDO SOARES CASTANHEIRA
DIRETORIA EXECUTIVA
A Diretoria compõe-se de sete membros, sendo um destes Diretor-
Presidente, e os demais Diretores sem designação específica, eleitos pelo
Conselho de Administração, com mandato de dois anos, podendo ser reeleitos
e devendo exercer suas funções até a data da posse dos respectivos
sucessores. Compete à Diretoria colegiada atribuir a respectiva competência
aos Diretores.
NOMINATA DA DIRETORIA EM 31/12/2009
SÉRGIO CAMPS DE MORAIS - PRESIDENTE
SÍLVIO MARQUES DIAS NETO – ÁREA ADMINISTRATIVA
SÉRGIO TADEU LADINIUK – ÀREA DE PLANEJAMENTO E PROJETOS ESPECIAIS
JOSÉ FRANCISCO PEREIRA BRAGA – ÁREA DE TRANSMISSÃO
SÉRGIO SOUZA DIAS – ÁREA DE GERAÇÃO
CAIO TIBÉRIO DORNELLES DA ROCHA – ÁREA FINANCEIRA
ROGÉRIO SELE DA SILVA – ÁREA DE DISTRIBUIÇÃO
66
AUDITORIA
A Auditoria Interna da Companhia tem por escopo o controle gerencial
efetuado mediante a verificação periódica do sistema de controle interno da
Companhia, observando as implicações legais regulamentares para cada caso.
Ela é um órgão de avaliação independente dentro da Organização, com a
finalidade de realizar as atividades de auditagem, verificando procedimentos e
validando os controles internos utilizados pela Empresa, sugerindo medidas
preventivas, visando ao resguardo e defesa dos interesses da Empresa, bem
como de subsidiar a gestão na tomada de decisões.
Compete, ainda, à Auditoria Interna proporcionar meios de estudo para
aumento da eficiência da organização, resguardar os ativos e a imagem da
Empresa e preservar a qualidade dos controles das atividades atribuídas aos
empregados, através da ação preventiva, que permita evitar a ocorrência de
disfunções e desempenhos inadequados, e através da ação corretiva, que
permita identificar e corrigir o descumprimento de normas e de diretrizes
estabelecidas ou infrações à legislação.
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DIMENSÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA
A gestão financeira da CEEE-GT, no ano de 2009, manteve-se focada
no intuito de superar os desafios econômico-financeiros e ambientais e também
de qualificação dos seus negócios e de seu quadro funcional
As metas estabelecidas pela Gestão vêm sendo perseguidas e já
demonstram resultados positivos, como o caso do reconhecimento da CRC –
Conta de Resultado a Compensar, que deu novo fôlego econômico à empresa
como um todo.
Dentre as metas propostas pela gestão, destaca-se:
Investimentos na área de Geração e Transmissão – foram obtidos
recursos financeiros da ordem de R$ 200 milhões com recursos advindos do
FGTS, para aplicação em obras do PAC – Programa de Aceleração do
Crescimento do Governo Federal. Tais recursos estão sendo aplicados em
obras de Geração e Transmissão que irão auxiliar no desenvolvimento de
regiões em que a companhia atua, trazendo maior confiabilidade na energia
colocada à disposição dos consumidores. Destaca-se a formalização de dois
contratos de mútuo com a CEEE-D, onde a Companhia alcançou àquela parte
relacionada o valor de R$ 100 milhões, para ser devolvido até meados do
exercício de 2010.
Racionalização de despesas operacionais conforme a margem de
gerenciamento permitida: foram implantadas duas importantes ferramentas a
saber:
Planejamento de Controle de Despesas Financeiras – PCF, a qual
se destina a aperfeiçoar a gestão financeira dentro das práticas de realização
orçamentária, visando o controle sustentável dos desembolsos previstos
permitindo que a Companhia tenha um controle eficaz de suas disponibilidades
de caixa, evitando a inadimplência de obrigações, principalmente com
fornecedores;
Comitê de Gestão Orçamentário – CGO, implantado com o intuito de
acompanhar a realização orçamentária, dentro dos limites dotados, apontando
e corrigindo distorções.
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GESTÃO DE ASSUNTOS JURÍDICOS
Na área Trabalhista, no âmbito da Divisão de Instrução Trabalhista,
merece destaque a prolação de orientações e de pareceres às diversas áreas
da Companhia, a promoção de reuniões com áreas técnicas, buscando melhor
instrumentalização das reclamatórias trabalhistas, e a continuidade na revisão
de diversas normas de procedimento da empresa. A Divisão também esteve
voltada ao aprimoramento do controle e fiscalização da atividade jurídica e da
cobrança de honorários pelos escritórios de advocacia contratados, ao
aprimoramento dos relatórios gerenciais e estatísticos, bem como à elaboração
de relatórios para a Diretoria da empresa, visando à prevenção, nas áreas, de
potenciais ações trabalhistas. Destaca-se, também, a redistribuição das
atividades da Divisão entre seus funcionários, para maior conhecimento de
todos acerca do trabalho desempenhado, objetivando, também, a redução do
número de estagiários, o que efetivamente ocorreu.
A Divisão de Execução Trabalhista manteve o foco em suas atividades
precípuas e obteve resultados significativos, tanto jurídica, quanto
financeiramente, em prol das empresas do Grupo CEEE. No que respeita aos
valores restituídos aos cofres da CEEE-GT por força do resgate de alvarás
junto ao Poder Judiciário, o ano de 2009 foi encerrado com um montante de R$
R$ 6.668.704,43 (seis milhões, seiscentos e sessenta e oito mil, setecentos e
quatro reais e quarenta e três centavos). Quanto aos valores das condenações
da CEEE-GT, em virtude de conferência de cálculos apresentados pelos
reclamantes, peritos ou das Secretarias das Varas, a Divisão obteve uma
redução de R$ 7.894.915,36 (sete milhões, oitocentos e noventa e quatro mil,
novecentos e quinze reais e trinta e seis centavos). Em 2009, foram encerradas
211 reclamatórias da CEEE-GT, o que também repercutiu positivamente nos
valores de provisionamento, com redução do chamado “passivo trabalhista”. A
Divisão, ao mesmo tempo, permaneceu engendrando esforços no sentido do
levantamento de penhoras havidas sobre bens móveis e imóveis da
Companhia, visando à desoneração do patrimônio das empresas. Quanto ao
calendário de pagamentos, a Divisão manteve-se em estrita observância de
suas datas e valores, prevenindo, dessa forma, a ocorrência de penhoras e
69
bloqueios on-line, contribuindo para a preservação da saúde financeira das
empresas do Grupo CEEE.
Menciona-se, ainda, a assessoria para a reformulação societária do
Consórcio da UHE de Foz Chapecó, o trabalho realizado em parceria com a
DAIMA – Divisão de Avaliações, Indenizações e Meio Ambiente da Área de
Transmissão, a respeito da indenização de servidões e de desapropriações
decorrentes da implantação de linhas de transmissão, e também a atuação em
conjunto com a Divisão de Segurança e Saúde Ocupacional da Área
Administrativa, quanto à apuração e à conferência dos índices de FAP - Fator
Acidentário de Prevenção, SAT - Seguro de Acidente do Trabalho e RAT -
Risco Ambiental do Trabalho, em face da recente alteração na legislação.
No âmbito processual, salienta-se o andamento positivo do “Processo
CRC – Conta de Resultados a Compensar”, que se encontra na fase de
liquidação, bem como a antecipação de tutela obtida em sede de liminar na
ação do REIDI – Regime Especial de Incentivos para o Desenvolvimento da
Infraestrutura a qual permitiu a desoneração tributária para as empresas do
setor elétrico na construção de obras de infraestrutura.
GESTÃO DE CONTRATOS
Na área de Licitações e Contratos, destaca-se o aperfeiçoamento de
controles no sistema de gerenciamento de contratos administrativos, através,
dentre outras inovações, da aderência dos valores contratuais e do cronograma
de desembolsos à real execução orçamentária, da criação de consistências
para vinculação de documentos de cobrança aos contratos, bem como da
maior fiscalização sobre as informações dos empregados das empresas
prestadoras de serviços. A Norma de Procedimentos NDLC-00.005 foi
atualizada à legislação superveniente e às melhores práticas observadas,
conferindo maior celeridade e economicidade às contratações, através do
incentivo à utilização do banco de dados disponibilizado na rede interna
(intranet), da delegação de competências pelas autoridades superiores e da
padronização das normas de publicação de súmulas de contratos.
70
CONTRATO DE GESTÃO
As metas estabelecidas no Contrato de Gestão firmado com o Governo
do Estado foram todas alcançadas devido principalmente pelo reconhecimento
da CRC no Balanço da Companhia, excetuando-se o indicador DPP –
Despesas com Pessoal Próprio, decorrente do crescimento de despesa de
pessoal, pela implantação do Plano de Cargos e Salários, ingresso de novos
funcionários e incentivo a aposentadoria.
71
DEMONSTRATIVO DAS METAS E DOS INDICADORES DE GESTÃO
PESPECTIVA AÇÕES
INDICADORES META 2008
Resultado 2008
META 2009
Resultado 2009 CÓDIGO NOME
COMPONENTES FÓRMULA
UNID. DE AVALIAÇÃO
SENTIDO MELHORIA
CLI
ENTE
S
Expansão, manutenção e operação da
Geração
DGH Disponibilidade
da Geração Hidrelétrica
TI - tempo de indisponibilidade de uma unidade (paradas forçadas, programadas e por condições externas PCU - potência efetiva de uma unidade PT - potência total efetiva das unidades consideradas TT - tempo decorrido no período
%
90,5 90,36 96 90,9
TExGH
Taxa de crescimento da
geração de energia
hidráulica
GHp - geração hidráulica, em MW, prevista ; GHa - geração hidráulica, em MW, atual.
%
3,54 1140 MW 2,63 2,63
Manutenção e Operação da Transmissão
Elt Energia
Interrompida na Transmissão
Ei - energia interrompida no período Ee - energia entregue no
%
0,0113 0,0081 0,0112 0,0055
72
período D
ESEM
PEN
HO
EC
ON
OM
ICO
FIN
AN
CEI
RO
Rentabilidade
TRI Taxa de
Retorno do Investimento
LLO - Lucro Líquido operacional; AopT - Ativo Operacional Total (Ativo Total - Diferido - Imobilizado em formação)
%
4,15 9,89 4,87 46,92
TRCP Taxa de
Retorno Capital Próprio
LLE - Lucro Líquido Exercício; RP - Recursos Próprios
%
9,23 28,5 15,84 80,50
TRCT Taxa de
Retorno Capital de Terceiros
DF - Despesas Financeiras; RT - recursos de Terceiros
%
7,98 9,34 8,95 8,39
Curto Prazo IgC Índice de
Geração de Caixa
LLO - Lucro Líquido Operacional; Dep - Depreciação e Amortização; DF - Despesas Financeiras; RF - Receitas Financeiras; ROL - Receita Operacional Líquida
%
36,24 46,87 39,04 240,61
73
Custos
ROP Razão
Operacional
CPV - Custo Produtos Vendidos(DRE); DO - Despesas Operacionais(DRE); ROL - Receita Operacional Líquida
%
75,10 63,2 71,98 (131,34)
DPP Despesa com
Pessoal Próprio
CPP- Custos Pessoal próprio; ROL - Receita Operacional Líquida
%
23,81 23,68 22,27 26,29
AP
REN
IZA
DO
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
Programa de capacitação profissional
ICP Índice de
Capacitação Profissional
NFt - Nº anual de funcionários que foram treinados; Qht - Quantidade anual de horas de treinamento por funcionário treinado; NF - Nº total de funcionários da empresa
índice
40,0 54,67 40 47,73
AM
BIE
NTE
EX
TER
NO
Obtenção de Certificações
ISO CERT
Certificação de Projetos
TOTp - total previsto das certificações; ToTt total das certificações no ano
%
100,00 100 0
OBS.: SÃO CONSIDERADOS PARA EFEITO DE AVALIAÇÃO EVENTOS DE RESPONSABILIDADE DA EMPRESA.
74
DIMENSÃO PÚBLICO INTERNO
PESSOAS, A MAIOR RIQUEZA DA CEEE-GT
A CEEE-GT reforça seu posicionamento com ações de conduta ética e
socialmente responsáveis, buscando retribuir à sociedade muito mais do que
um serviço de qualidade.
A Companhia entende que a qualificação, bem como a qualidade de vida
de seus empregados contribui positivamente para um melhor relacionamento,
não apenas para com seus clientes diretos, mas para o Estado como um todo.
O bem-estar da equipe reflete-se na imagem de qualquer empresa. Ciente
disso, a maior empresa gaúcha da área de energia considera como sua maior
riqueza os seus 1.421 funcionários.
QUEM É O FUNCIONÁRIO MÉDIO
A análise do perfil dos funcionários da CEEE-GT revela que a maioria é
homem 82,90% e tem entre 41 e 50 anos (30,09%). Com relação à
Escolaridade, mais de 90% dos empregados da CEEE-GT possuem, no
mínimo, Nível de Instrução de Ensino Médio.
No quesito remuneração, 41,21% recebe entre R$ 1.245,00 e R$
2.905,00. O Quadro de Pessoal da empresa é formado por empregados
diretos, contratados por meio de concurso, havendo reserva de 10% das vagas
para pessoas portadoras de deficiência (PPDs), estagiários e menores
aprendizes. Com relação aos anos anteriores, os números relativos à presença
das mulheres na Companhia se manteve em patamares estáveis. O número de
mulheres na empresa, permaneceu próximo dos 17%, sendo, também, minoria
(19,29%) entre os cargos de chefia, apesar de estarem presentes na
Companhia desde 1930, quando a empresa ainda pertencia ao capital
estrangeiro.
75
Informações Gerais 2009 2008
Número total de empregados 1.421 1.389
Empregados até 30 anos de idade 24,49% 24,62%
Empregados com idade entre 31 e 40 anos
24,06% 22,46%
Empregados com idade entre 41 e 50 anos
30,09% 31,17%
Empregados com idade superior a 50 anos
21,36% 21,74%
Número de mulheres em relação ao total de empregados
17,10% 17,28%
Mulheres em cargos gerenciais - em relação ao total de cargos gerenciais
19,29% 21,39%
Empregadas negras (pretas e pardas) - em relação ao total de empregados
9,16% n.d.
Empregados negros (pretos e pardos) - em relação ao total de empregados
13,47% n.d.
Empregados negros (pretos e pardos) em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais
0% n.d.
Estagiários em relação ao total de empregados
9,78% 8,93%
Empregados do programa de contratação de aprendizes
0,77% 0,94%
Empregados portadores de deficiência 32 9
(*) DADOS OBTIDOS PELO PROCESSO DO CENSO INTERNO 2009 (**) CARGOS GERENCIAIS CONSIDERADOS NO PROCESSO DO CENSO INTERNO 2009
76
Desenvolvimento profissional 2009 2008
Ensino fundamental incompleto 2,60% 2,17%
Ensino fundamental 6,97% 8,42%
Ensino médio 59,82% 60,41%
Ensino superior 22,34% 21,15%
Pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado)
8,20% 7,85%
Analfabetos na força de trabalho 0,07% 0,07%
Esses funcionários estão distribuídos em 48 municípios do Estado,
sendo que pouco menos da metade está lotada em Porto Alegre (44,83% -
637). Destacamos, também, o contingente de empregados no Salto do Jacuí
(9,29%- 132), em Canoas (7,46%-106), em Santa Maria (4,01% - 57) e em
Canela (3,59% - 51).
PORTO ALEGRE 637 44,83%
SALTO DO JACUÍ 132 9,29%
CANOAS 106 7,46%
SANTA MARIA 57 4,01%
CANELA 51 3,59%
O perfil ocupacional da CEEE-GT, correspondente ao encerramento do
ano de 2009, pode ser verificado pelo quadro abaixo, com destaque para a
carreira operacional que corresponde a quase 50% do total de empregados.
77
Carreira Qtde. %
ADMINISTRATIVO 224 16%
OPERACIONAL 689 48%
SUPERIOR 272 19%
TÉCNICO 236 17%
TOTAL 1421 100%
CENSO INTERNO
No ano de 2009 foi realizado o primeiro Censo CEEE-GT com o objetivo
de identificar o perfil sociocultural dos empregados.
Um dos objetivos deste trabalho foi atender a necessidade de apresentar
no Relatório de Responsabilidade Socioambiental informações e indicadores
que demonstrem como as empresas promovem a valorização da diversidade e
as ações adotadas em favor da inclusão e do respeito a segmentos com
histórico de vulnerabilidade e desvantagens na sociedade brasileira.
A partir desta pesquisa foi possível atualizar, assim como incluir novas
informações no Cadastro Funcional do sistema corporativo. As informações
obtidas com esta pesquisa servirão de subsídio para promoção de políticas de
pessoal.
MUDANÇAS NO QUADRO
O índice de turn over na empresa, provocado por demissões e
aposentadorias, foi de 5,12% em 2009, com uma variação de 1,17% a maior do
que a apresentada no exercício de 2008, o que levou a empresa a realizar 107
admissões, utilizando os concursos públicos realizados em 2006 e 2008, além
de projetar a realização de dois novos concursos em 2010. Considera-se que
esse acréscimo foi reflexo do Plano de Desligamento Incentivo, instituído em
maio de 2009.
78
CARGOS E SALÁRIOS
Em setembro de 2009, foi realizada a segunda Promoção por
Merecimento, onde ocorreram, simultaneamente, promoções por Merecimento
e Desenvolvimento Profissional, sem limitação de graus.
Do total de empregados da CEEE-GT, 50,25% foram promovidos por
Desenvolvimento Profissional, 36,00% por Merecimento e 13,75% não
obtiveram repercussão salarial.
Foram promovidos por Merecimento empregados com no mínimo um
ano de vigência do contrato de trabalho, até 30/09/2009 e que possuíam, em
30/06/2009, pontuação para mudança de Grau dentro da sua Matriz Salarial.
Esta promoção é limitada ao avanço de três Graus na Matriz Salarial.
A Promoção por Desenvolvimento Profissional atingiu empregados com
no mínimo três anos de atividades no Nível de Desenvolvimento anterior, até
30/09/2009, e que possuíam em 30/06/2009, pontuação para mudança de
Nível de Desenvolvimento (Júnior para Pleno ou Pleno para Sênior).
64%35%
1% 30%
53%17%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
PRÉ PCS PÓS PCS
Comparativo Pré X Pós PCS Percentual por Nível
JUNIOR
PLENO
SENIOR
79
COMPARATIVO NÍVEIS HIERÁRQUICOS ATUAL X PÓS PCS (%)
JUNIOR PLENO SENIOR TOTAL
PRÉ PCS 64% 35% 1% 100%
PÓS PCS 30% 53% 17% 100%
VARIAÇÃO DO SALÁRIO
Na CEEE-GT, a diferença entre o mais alto e o mais baixo salário foi de
9,86 vezes. O aumento da diferença de 7,54 vezes apresentada no ano
anterior se justifica pela realização da dinâmica salarial do Plano de Cargos e
Salários, onde 50,25% dos empregados foram promovidos por
Desenvolvimento Profissional, possibilitando enquadramentos salariais mais
próximos ao final da carreira.
A maioria dos trabalhadores (41,21%) recebe entre R$ 1.245,00 e R$
2.905,00, mas já se percebe que o impacto positivo das promoções que
aumentou os percentuais de empregados com salários superiores a R$
2.905,00 e reduziu o percentual de empregados com salário até R$ 1245,00.
Participação nos resultados 2009 2008 2007
Divisão da maior remuneração pela menor remuneração em espécie paga pela empresa (inclui participação nos resultados e bônus)
9,86 7,54 7,53
80
Perfil da remuneração - Identificar a percentagem de empregados em cada faixa de salários Faixas (R$)
2009 2008 2007
Até 1.245,00 15,89% 33,98% 31,99
De 1.245,00 a 2.905,00 41,21% 45,43% 42,47
De 2.905,00 a 4.150,00 25,39% 12,24% 16,18
De 4.150,00 a 6.225,00 12,20% 7,99% 8,76
Maior 6.225,00 5,32% 0,29% 0,60
Por Categorias (salário médio no ano corrente) - R$
Cargos de nível superior 4.428,04 4.109,54 1.895
Cargos de nível Técnico 2.267,57 2.305,93 1.332
Cargos de nível administrativo 1.697,47 1.943,22 3.803
Cargos de nível operacional 1.475,94 1.404,07 2.230
REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES
Considerando a remuneração dos quatro diretores (incluindo os dois
empregados que ocupam este cargo) e dos 13 integrantes do Conselho de
Administração, a CEEE-GT investiu, em 2009, R$ 648.560,58.
Administradores 2009 2008
Remuneração e/ou honorários de Diretores Empregados totais (R$ Mil) (A)
491322,68 453.299,79
Número de Diretores Empregados (B) 2 2
Remuneração e/ou honorários médios A/B 245.661,34 226.649,90
Remuneração e/ou honorários de Diretores Não Empregados totais (R$ Mil) (A)
157237,9 77.244,64
Número de Diretores Não Empregados (B) 4 4
Remuneração e/ou honorários médios A/B 39.309,48 19.311,16
Honorários de Conselheiros de Administração (R$ Mil) ( C )
257.434 46.928,30
Número Conselheiros de Administração (D) 13 16,00
Honorários médios C/D 19.802,64 2.933,02
81
ENCARGOS SOCIAIS
Os encargos sociais pagos pela Companhia – Previdência e Fundo de
Garantia dos empregados somaram, em 2009 R$ 33 milhões, R$ 10,32
milhões a mais do que em 2008.
BENEFÍCIOS PARA OS TRABALHADORES
BÔNUS QUE ALIMENTAM
Entre os benefícios recebidos pelos trabalhadores da CEEE-GT estão os
bônus alimentação e refeição. O bônus refeição ajuda a diminuir os gastos
feitos com almoço/lanches nos dias de trabalho, enquanto o alimentação
propicia a compra de alimentos em estabelecimentos como super mercados.
Os trabalhadores tem direito a uma quantia em R$ 494,00 que pode ser
combinada entre diversos percentuais de alimentação ou refeição. Conforme
negociado em acordo coletivo de trabalho, a partir de novembro de 01/11/2009,
o valor do vale alimentação foi atualizado para R$ 515,00.
Os funcionários recebem, mensalmente, bônus alimentação para 23
dias. O investimento neste benefício cresceu 6,9% em comparação com o ano
anterior.
Itens 2009 R$ 2008 R$ 2007 R$
Bônus alimentação 7.916.643,68 7.405.474,98 5.217.894,54
Lanches e refeições 145.487,00 347.422,78 232.488,17
Total 8.062.130,68 7.752.897,76 5.450.382,71
AUXÍLIO CRECHE
A CEEE-GT reembolsa, mensalmente, as despesas comprovadamente
realizadas com os filhos de seus empregados, relativos a babás, creches, pré-
escolas e escolas maternais, para crianças com idade entre 0 (zero) e 72
(setenta e dois) meses, até o limite de R$ 280,00 (duzentos e oitenta reais).
Este benefício é pago a título indenizatório, não tendo natureza salarial e não
82
sendo devido na inatividade. Na hipótese de pai e mãe serem empregados da
CEEE-GT, o auxílio creche é devido a apenas um deles.
De 2008 para 2009, o valor investido no auxílio creche reduziu em
virtude de um menor número de empregados ter filhos na faixa etária abrangida
pelo benefício.
PLANOS DE SAÚDE
No ano de 2009, a Companhia ofereceu duas opções de convênio, a
saber: SENERGISUL e UNIMED Porto Alegre, os quais atendem mais de 6.300
pessoas, entre ativos e inativos.
Atualmente a gestão do contrato de credenciamento junto à UNIMED é
de responsabilidade da Divisão de Recursos Humanos, vinculada à Área
Administrativa da empresa. Atendendo demanda dos empregados foi aberto
um posto de atendimento da operadora no Centro Administrativo Noé de Melo
Freitas, sede da empresa, oportunizando esclarecimento dos serviços
prestados por ela aos usuários do Plano de Saúde.
A CEEE-GT participou, em 2009, com até R$ 195,00 mensais do custo
do plano de saúde por empregado, amenizando a despesa do empregado para
usufruir deste serviço.
PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS
O Programa de Participação nos Resultados - PPR 2009 foi elaborado
observando os indicadores estabelecidos no Acordo de Resultados para as
Concessionárias do Grupo CEEE. Na apuração parcial referente ao primeiro
semestre do ano, o resultado atingido pela CEEE-GT foi de 109,02% em
relação às metas estabelecidas. Os pagamentos realizados em 2009
totalizaram R$ 5,2 milhões (2ª parcela 2008 + 1ª parcela 2009).
2009 (R$ mil) 2008 (R$ mil)
Auxílio Creche 535
858
83
Participação nos resultados 2009 2008
Investimento total em programa de participação nos resultados da empresa (R$ Mil)
5.345 4.317
Valores distribuídos em relação à folha de pagamento bruta (%)
3,07% 1,38%
OUTROS BENEFÍCIOS
Vale-transporte e produtividade são outros dois benefícios oferecidos
pela CEEE-GT aos seus colaboradores. O vale transporte é regrado por
legislação específica, enquanto a produtividade é vantagem pessoal autônoma,
e não incorporável ao salário ou remuneração para qualquer efeito, tais
percentuais não incidem sobre qualquer parcela salarial ou remuneratória. Em
2009, nesses benefícios foi investido R$ 1,2 milhão, mantendo patamar muito
próximo ao do ano anterior.
Itens 2009 R$ 2008 R$
Produtividade 910.510,00 829.516,52
Vale-transporte 361.748,00 397.547,71
TOTAL 1.272.258,00 1.227.064,23
PREPARANDO O FUTURO
PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR
A CEEE-GT manifesta sua preocupação com a qualidade de vida dos
empregados que estão se aposentando, por este motivo, a empresa oferece
um plano de previdência complementar, administrado pela Fundação CEEE de
Seguridade Social (Eletroceee). A adesão ao plano é optativa e as
contribuições são feitas, no mesmo valor, pela CEEE-GT e pelo empregado. As
contribuições à Eletroceee, em 2009, beneficiaram mais de 1.200 empregados
da CEEE-GT.
84
APOSENTADORIA PLANEJADA
Quem tem direito à aposentadoria ou pretende usufruir deste benefício
nos próximos cinco anos é preparado pela empresa para enfrentar um novo
modo de vida. São oferecidos cursos, promovidos pela Eletroceee. Os futuros
aposentados participam de palestras que abordam, entre outros temas, a
necessidade de o inativo ter um projeto de vida, de saber como se relacionar
com a família, tendo todo o seu tempo livre, e de calcular o salário que passará
a receber. Em 2009, o Programa de Preparação para Aposentadoria contou
com a participação de 15 funcionários das empresas controladas pelo Grupo
CEEE.
Eletroceee - Patrimônio em 31/12/2009
Fundação CEEE 4.186.253.811
Planos CEEE 3.419.151.919
Plano Único 1.668.654.969
CeeePrev 1.750.496.951
RANKING DA FUNDAÇÃO CEEE
A FUNDAÇÃO CEEE OCUPA O 18O LUGAR NO RANKING DOS INVESTIMENTOS DOS FUNDOS DE PENSÃO, SEGUNDO PUBLICAÇÃO DE DEZEMBRO/2009 DA REVISTA FUNDOS DE PENSÃO DA ABRAPP.
PROGRAMA DE DESLIGAMENTO INCENTIVADO
Em maio de 2009, foi instituído o Programa de Desligamento Incentivado
(PDI). O Programa de Incentivo ao Desligamento, ao contribuir para adequação
dos recursos humanos às necessidades da Empresa, bem como abrandar os
efeitos sociais do desligamento de empregados, auxiliando no equilíbrio da
curva de maturidade profissional, ofereceu benefícios aos colaboradores com
mais de 54 anos, já aposentados pelo Instituto Nacional do Seguro Social
(INSS), mas que ainda permaneciam trabalhando.
O Diretor Administrativo da CEEE-GT, afirma que a iniciativa serviu
também para a adequação dos recursos humanos às necessidades da
Empresa. "A medida contemplou os interesses daqueles que buscavam
alternativas profissionais fora da Companhia ou novas perspectivas de vida,
85
mas que esperavam uma política de desligamento com condições mais
favoráveis a sua decisão", ressalta.
Roberto de Azevedo Ferreira, 54 anos, administrador de empresas, há
36 anos na empresa, afirma que "um dia teria que sair da Companhia e nada
mais certo que fazer isto na data em que reúno plenas condições".
Já Nilza Tavares Paz saiu em 31 de maio de 2009, depois de 34 anos.
Agora ela quer dedicar-se mais à vida familiar, cuidar dos seus dois filhos
jovens. "Quero investir também nos momentos de lazer e entretenimento. Mas,
futuramente, penso em realizar alguma atividade voluntária".
O programa contou com 131 pedidos de adesão sendo deferidas 75
solicitações da CEEE-D e 53 solicitações da CEEE-GT; outros 03 pedidos
tiveram indeferimento conforme requisitos do programa. O investimento, por
parte da CEEE-GT foi de R$ 4.429.481,14.
OPORTUNIDADE DE APRENDER
A aprendizagem está prevista na CLT e no Decreto nº 5.598/2005 que
determina que os estabelecimentos de qualquer natureza são obrigados a
empregar e matricular, nos cursos dos Serviços Nacionais de Aprendizagem,
cota de aprendizes correspondente a 5%, no mínimo e 15%, no máximo do
número de empregados ocupantes de cargos operacionais e administrativos.
Por este motivo, mantemos em nosso quadro funcional a categoria Aprendiz,
composta por jovens estudantes matriculados em cursos de formação técnico-
profissional. Em 2007, possuíamos em nosso quadro funcional 92 aprendizes,
que eram recrutados através do SENAI.
Porém, para atender ao estabelecido no Decreto, preenchendo a cota
mínima de 5% de aprendizes, foi assinado o Protocolo de Intenções em 30-09-
2008 pelo Presidente e Diretor Administrativo com o intuito de admitir 87
aprendizes, selecionados pelo Projeto de Inclusão Social APRENDIZ/RS,
através do edital nº 003/2008, promovido pela Secretaria de Justiça e
Desenvolvimento Social do Estado e Fundação Gaúcha do Trabalho e
Assistência Social, publicado no Diário Oficial do Estado em 16-09-2008, sendo
preenchido 11 vagas na CEEE-GT.
86
Para o cumprimento do número total de cotas estabelecidos por
Legislação, 35 na CEEE-GT, foi publicado em 24 de outubro de 2009, Edital
Publico para seleção de aprendizes, que serão contratados a partir de fevereiro
de 2010.
Quanto à remuneração, recebem salário correspondente ao número de
horas/aula de cada mês, com base no salário mínimo regional vigente,
acrescido do repouso semanal remunerado, pagos através de folha de
pagamento, diretamente ao aprendiz, acrescida de vale transporte para
deslocamento residência-escola e escola-residência.
INCLUSÃO SOCIAL
O artigo 3º da Declaração dos Direitos das Pessoas Portadoras de
Deficiência, aprovado pela ONU, em 9 de dezembro de 1975, é claro: todo
PPD tem “o direito inerente de respeito por sua dignidade humana. Qualquer
que seja a origem, natureza e gravidade de suas deficiências, os seus
portadores têm os mesmos direitos fundamentais que seus cidadãos da
mesma idade, o que implica, antes de tudo, o direito de desfrutar uma vida
decente, tão normal e plena quanto possível”.
A CEEE-GT investe na diversidade e trabalha pela inclusão social
daqueles que são vistos como diferentes. Abre suas portas para trabalhadores
com deficiência física e ajuda os empregados que têm filhos excepcionais, com
recursos mensais. Em 2009, o investimento em inclusão social aumentou 12%
em relação ao período de 2008, pago através do auxílio para Auxílio
empregados pais de PPD’s e Auxílio empregados PPD’s.
Apoio a Diversidade 2009 2008 2007
Auxílio empregados pais de PPD’s
53.094,00 47.728,00 26.360,00
Auxílio empregados PPD’s 3.330,00 2.538,57 2.972,40
Total 56.424,00 50.266,57 28.432,40
87
SAÚDE E SEGURANÇA
PREVENÇÃO DE ACIDENTES
A CEEE-GT realiza um intenso trabalho na prevenção de acidentes,
cumprindo fielmente a legislação vigente sobre treinamentos, fornecimento e
utilização de equipamentos de segurança. Este trabalho de prevenção é
realizado também junto às empresas parceiras da CEEE-GT. Além dos EPI,
são disponibilizados Equipamentos de Proteção Coletiva (EPC), ferramentas e
outros materiais visando garantir a integridade dos seus colaboradores durante
a jornada de trabalho, todos previamente testados e aprovados. Com o objetivo
de preservar a integridade, e proporcionar aos seus colaboradores maior
qualidade e produtividade no desenvolvimento das tarefas, a Empresa inclui
disciplinas de segurança e saúde, em seus cursos de capacitação técnica.
A empresa também realiza outras ações como Encontros de Integração
e Segurança, os encontros semanais: “Bom Dia Segurança”, as orientações às
Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (CIPA) e as Inspeções de
Segurança dos equipamentos de segurança e ferramentas das equipes. O
resultado destas ações é a certeza de que os empregados terão condições de
realizar suas atividades com maior segurança, com perfeita utilização dos
equipamentos de proteção, e capacitação para a aplicação consciente das
normas técnicas e de segurança e saúde do trabalho.
O total de investimento, em 2009, nos Encontros de Integração, Saúde e
Segurança: foi de R$1.996,80.·
SAÚDE
A CEEE-GT investe na saúde de seus empregados oferecendo-lhes
plano de saúde, com assistência médica e hospitalar, e plano odontológico. Em
parceria com as CIPA realiza campanhas de vacinação contra a gripe,
ressarcindo os empregados do valor gasto com a vacina, realiza palestras
sobre prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e AIDS e ações de
conscientização de prevenção contra a Gripe A H1N1, dengue e febre amarela.
88
A fim de manter uma equipe saudável, a Área Administrativa, através da
Divisão de Segurança e Saúde Ocupacional, periodicamente, submete os
funcionários a exames médicos (laboratoriais e clínicos), visando a prevenção
de doenças ocupacionais.
No ano de 2009, foram realizados 978 exames médicos periódicos na
CEEE GT. A empresa oferece acompanhamento psicológico individuai e de
equipes de colaboradores, bem como presta assessoria às chefias.
Em parceria com o Serviço Social da Indústria (SESI), orienta e motiva
seus colaboradores para os cuidados odontológicos com a distribuição de kits
de higiene bucal, como parte do Programa Empresa do Sorriso. Através deste
Programa foram distribuídos em 2009, 1566 kits de higiene bucal na CEEE
GT.
Entre outros serviços oferecidos na área de saúde cita-se, a orientação
nutricional e ginástica laboral. Com o acompanhamento e a orientação
nutricional foram investidos R$1.707,12.
ACIDENTES DO TRABALHO
A CEEE-GT assegura ao empregado que sofre algum acidente
durante a execução de suas atividades, tratamento médico, hospitalar,
ambulatorial, laboratorial e medicamentos, visando à recuperação de sua
capacidade laboral e/ou melhoria de qualidade de vida.
Este trabalho é gerenciado por uma equipe multidisciplinar, a qual
também realiza acompanhamento psicossocial durante todo o período de
tratamento.
A empresa providencia, para o empregado que retorna de acidente de
trabalho, em conjunto com os órgãos da Previdência Social, sua pronta
readaptação profissional, levando em conta a eventual redução da sua
capacidade laborativa.
89
POLÍTICA DE SEGURANÇA
Em 2009 foi implantada uma nova Política Corporativa de Segurança no
Trabalho e Saúde Ocupacional em que a empresa declara como princípios
básicos:
• A segurança e a saúde dos seus colaboradores estão sempre em primeiro
lugar;
• A prevenção de acidentes é dever e compromisso de todos,
independentemente de cargo ou função;
• As empresas do Grupo CEEE deverão estar totalmente comprometidas com
a meta de acidente zero e com todos os aspectos relativos à segurança e à
saúde;
• A capacitação, educação e conscientização sobre a prevenção de acidentes
devem ser continuamente promovidas de modo a reforçar o
comprometimento dos gestores e colaboradores;
• O Grupo CEEE deverá atender aos requisitos legais e regulamentares
relacionados à segurança e saúde, além de verificar a observância dos
mesmos pelos seus parceiros;
• Cada colaborador, além de praticar as regras e recomendações de
segurança e utilizar os equipamentos de proteção individual e coletiva
adequados, é responsável pela preservação de sua segurança;
• A Direção do Grupo CEEE desenvolverá todas as ações necessárias para o
efetivo atendimento de sua política de segurança e saúde;
• A divulgação desta política deve ser promovida em todos os níveis das
empresas do Grupo.
ÁREA PROTEGIDA
Em setembro de 2009, foi finalizado, pela Divisão de Recursos
Humanos, um projeto básico para implantação da "Área Protegida" no
CAENMF e no Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação – CETAF-,
através da licitação DRH/2009092063 do Grupo CEEE.
90
A empresa vencedora da prestação de serviços médicos e paramédicos
em fase pré-hospitalar e remoção terrestre do CAENMF e CETAF foi a
ECCOSALVA Emergências, que deverá disponibilizar os serviços a partir de
2010.
CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
O Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação- CETAF- tem sua
filosofia de trabalho focada nos treinamentos de cunho técnico, por estar
inserido em empresa cujo negócio é da área de Engenharia. Além de atender a
legislação do setor elétrico, garante a qualificação do corpo funcional das
empresas do Grupo CEEE , em outras áreas de conhecimento, tais como:
Comportamental, Licitação/contratos, Comunicação, Ambiental, Rh dentre
outras.
A empresa CEEE-GT, no exercício de 2009, por questões estratégicas,
investiu, essencialmente, nos treinamentos obrigatórios (legislação) e de
formação.
A Área de Transmissão adotou tal postura devido ao expressivo número
de obras assumido com a ANEEL. Seu corpo técnico dedicou-se para garantir
a continuidade da prestação de serviços, garantindo dessa forma, sua receita.
Já a Área de Geração concentrou sua força de trabalho para revisar
alguns processos internos, como por exemplo, a gestão por projetos. Nesse
contexto investiu em treinamentos da área de conhecimento de planejamento.
A referida área também optou, devido à natureza de seu negócio, capacitar via
inscrição individual, compra de vagas, em treinamentos externos na intenção
de propiciar multiplicadores de conhecimento, reciclagens, bem como conhecer
as práticas de mercado.
Em virtude do novo Plano de Cargos e Salários valorizar as horas de
treinamento realizadas pelos empregados, no ano de 2009, foi realizado um
grande esforço para atualizar o histórico de treinamento de todos empregados
da CEEE-GT.
Considerando que o Contrato de Gestão, firmado entre a CEEE-GT e o
Governo do Estado, estipulava a meta de 40 horas/ ano de treinamento e a
91
Companhia realizou 47,73 horas, podemos afirmar que cumpriu plenamente
este item do Contrato.
INVESTIMENTO EM CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
Indicadores 2009 2008
Investimento em T&D R$ 654.856,16 R$ 757.810,67
Empregados treinados 1.073 999
Nº de participações em T&D 3.534 2.929
Homem hora treinado 66.404,66 74.250,83
Índice de Capacitação Profissional 47,73 54,67
92
PÚBLICO EXTERNO
ESTRATÉGIAS RELATIVAS AOS FORNECEDORES DO GRUPO
A Divisão de Licitações e Contratos, através do Departamento de
Cadastro e Licitações, estuda, desde o final do ano passado, a realização de
um ranking para fornecedores, tomando como exemplos, entre outros, os
sistemas da CELG e do próprio DMAE.
No mês de março deste ano, concluiu-se a elaboração da Cartilha de
Fornecedores, visando promover uma parceria qualificada, de modo a atender
às necessidades da CEEE-GT e, por consequência, possibilitar a prestação de
um serviço público eficiente para todo o Estado do Rio Grande do Sul.
Destaca-se, por outro lado, que no mês de julho de 2009, através de um
excelente e inovador trabalho realizado pelo Departamento de Informações
Contratuais, ocorreu o levantamento do número de terceirizados na CEEE-GT.
Por fim, registra-se que, no próximo ano, serão realizados seminários para os
fornecedores, objetivando estreitar a parceria e aprimorar a política e
mecanismos de incentivo aos fornecedores quanto aos compromissos do
Grupo CEEE perante a sociedade.
CRITÉRIO DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES
1) Segregação de fornecedores de acordo com a relevância na cadeia
produtiva;
2) Ações de monitoramento junto aos fornecedores de serviços para
verificação do cumprimento de normas legais relativas aos produtos
fornecidos e aos empregados terceirizados;
3) Políticas de relacionamento;
4) Política e mecanismos de incentivo para fornecedores e parceiros
quanto aos compromissos da empresa perante a sociedade e de
avaliação do alinhamento desses fornecedores aos objetivos estratégicos
da empresa;
93
5) Apoio ao desenvolvimento de fornecedores.
TERCEIRIZAÇÃO DA EXECUÇÃO DE OBRAS NA TRANSMISSÃO
Para um melhor entendimento da questão, deve ser feito um breve
comentário sobre a forma de realização de obras atualmente no Setor Elétrico.
Atualmente o Setor Elétrico vive um momento muito diferenciado
daquele que viveu no passado. No passado cada empresa de energia elétrica,
definia e planejava o crescimento do seu sistema de transmissão e
implementava as obras correspondentes dentro de cronogramas adequados as
suas peculiaridade e as suas possibilidades técnicas, financeiras e de pessoal.
As obras podiam iniciar e serem concluídas em datas definidas pelas próprias
empresas, bem como, se necessário, podiam ter o seu término postergado, se
esta solução fosse mais adequada, sob vários aspectos.
Com a mudança de regramento e de legislação do Setor, o
planejamento da expansão do Sistema de Transmissão, que hoje é interligado,
praticamente em todo o Brasil, passou a ser feito de modo centralizado, através
do Operador Nacional do Sistema - ONS e pela Empresa de Planejamento
Energética - EPE.
Estes dois órgãos, ligados ao Ministério de Minas e Energia, identificam
as necessidades futuras em todo o país, define qual a melhor alternativa
técnica e econômica para atender o crescimento de demanda futura. E,
principalmente, considerando as necessidades do Sistema Interligado
Nacional, determina os prazos em que estas obras de expansão devem ser
implementadas e a data em que devem entrar em operação.
Todos os anos é então elaborado o Plano de Ampliação e Reforços
(PAR) e o Programa de Expansão da Transmissão (PET) que são
encaminhados ao Ministério de Minas e Energia - MME, para serem
consolidados. Este PAR-PET é posteriormente encaminhado à ANEEL para
que sejam tomadas as devidas providências visando tornar realidade aquele
elenco de Obras. As alternativas de implantação de Obras de Transmissão
podem ser através de Autorização, com caráter determinativo, para a Empresa
94
Transmissora envolvida, ou através de Licitação Pública da concessão de
exploração dos serviços envolvidos nestas Obras.
Desta forma, atualmente uma empresa de Transmissão, pode, em dado
momento, ter sob sua responsabilidade, a implantação de um considerável
elenco de Obras de Transmissão bem como em um outro momento não ter
nenhuma Obra de Transmissão, de vulto, em andamento.
Cabe salientar que, da mesma forma que, uma vez recebida autorização
da Agência Reguladora - ANEEL, a empresa Transmissora tem a obrigação de
implementar as Obras de Transmissão dentro do prazo definido, essa empresa
não pode implementar nenhuma obra sem a devida Autorização. Isto se deve
ao fato de que sem a devida autorização, estaria incorrendo em um
investimento sem remuneração, fato inaceitável para uma empresa de
economia mista, que poderia ser considerado um ato de improbidade
administrativa.
Assim sendo, uma empresa Transmissora, moderna e eficiente, à luz da
atual legislação do Setor Elétrico, deve ter condições técnicas para elaborar um
projeto básico, especificar, orçar, licitar, fiscalizar grandes obras de
Transmissão, bem como também ter a devida solidez e saúde financeira para
buscar fontes de recursos de forma a fazer frente a estes empreendimentos,
quando a situação e o contexto de crescimento, assim o exigir.
É fácil entender que, da mesma forma que o gestor público não compra
materiais e equipamentos, geralmente representando um vultoso valor
financeiro, também a mão de obra que está envolvida exclusivamente no
empreendimento que será implantado naquele momento, não pode estar
agregada ao quadro de pessoal, fixo da empresa Transmissora.
A sazonalidade dos empreendimentos, cujos prazos para implantação
não estão sob o controle exclusivo da Transmissora, tornaria extremamente
oneroso ou temeroso, a alternativa, de manter um quadro de pessoal voltado
exclusivamente a tal atividade.
Uma equipe para esta finalidade, se dimensionada aquém das
necessidades, não teria condições e capacidade para implementar as obras
dentro dos prazos definidos pela ANEEL, o que representaria penalizações por
95
parte da Agência Reguladora, tais como multas. Estas multas podem atingir o
valor de até 1% do faturamento anual da empresa bem como não seriam
atendidas as necessidades de crescimento de consumo de energia elétrica da
sociedade.
Se dimensionada para atender a demanda máxima de serviços haveria
um imenso dispêndio financeiro com uma grande equipe de construção, que
ficaria ociosa por longos períodos, custo este, que necessariamente seria
arcado pela própria sociedade.
Sendo assim, a CEEE-GT, de forma prudente e eficiente, optou por
manter uma equipe própria de construção, que possui capacidade de implantar
pequenas obras, ficando apenas as obras de maior vulto alvo de contratação.
Essas contratações vêm aumentando significativamente, passando de
174 para 281 e 293 contratos, respectivamente para os anos de 2007, 2008 e
2009. A tendência é que este número mantenha-se alto e até aumente nos
anos subseqüentes, em função de empreendimentos já compromissados pela
CEEE-GT junto a ANEEL.
A tabela abaixo demonstra os números dos contratos por modalidade,
enfatizando a contratação por dispensa de licitação, seguido pela contratação
na modalidade pregão.
RELATÓRIO DE COMPRAS
Modalidades 2007 2008 2009 Total
Concorrência 5 12 6 23
Pregão 32 65 86 183
Tomada de preços 18 13 17 48
Convite 29 29 17 75
Inexigibilidade 12 8 18 38
Registro de preços 0 44 8 52
Dispensa de Licitação 78 110 141 329
Total 174 281 293
FONTE: ÁREA DE TRANSMISSÃO/DAG
96
AÇÕES EM BENEFÍCIO DA SOCIEDADE
PROGRAMA ILUMINE VIDAS
O Ilumine Vidas - Programa de Voluntariado Corporativo do Grupo
CEEE, aprovado em 12 de Maio de 2009 pela Administração, incentiva os
empregados participantes do programa a atuarem nos projetos de
responsabilidade socioambiental e ações arrecadatórias das empresas do
Grupo CEEE, por meio da liberação de 4 horas/mês da carga horária mensal,
sem qualquer prejuízo na remuneração.
Em 2009, 42 empregados da CEEE-GT, lotados em Porto Alegre,
Canela, Salto do Jacuí, Santa Maria, Nova Santa Rita cadastraram-se no
Ilumine Vidas, representado 3% do total de empregados desta Concessionária.
As ações do programa estão inseridas em duas categorias: arrecadatórias e
socioeducativas.
No ano de 2009, as ações arrecadatórias - destinadas a estabelecer
processos de coleta de alimentos, agasalhos, livros, brinquedos ou outros
materiais para atendimento de carências identificadas na área de abrangência
da CEEE-GT - foram Dia do Idoso, Dia Nacional da Criança e Dia Nacional do
Livro, Dia Internacional do Voluntário e Natal, conforme a tabela que segue:
DATA DESCRIÇÃO DA DATA
MUNICÍPIOS DE ABRANGÊNCIA
RESULTADO DAS AÇÕES
18/9 Dia do Idoso Porto Alegre
Canela
Jacuí
Pelotas
Instituições de Abrigo de Idosos
Total de voluntários envolvidos: 7
Total de horas de voluntariado: 28 horas
Período da ação: de 01 a 21 de setembro de 2009
Total de itens arrecadados: 1.605
12/10 e 29/10
Dia da Criança e Dia Nacional do Livro
Porto Alegre
Jacuí
Santa Maria
Nova Santa Rita
Escolas/Instituições de Assistência Social
Total de voluntários envolvidos: 14
Total de horas de voluntariado: 56 h
Período da ação: 01 a 31 de outubro de 2009
97
Total de itens arrecadados: 1.804
5/12 Dia Internacional do Voluntário
Porto Alegre
Porto Alegre: Visita a empresas estatais e órgãos públicos para divulgação do Ilumine Vidas;
Pelotas: seminário de divulgação do Ilumine Vidas, realizado no auditório da GRS, para público interno e externo (empresas privadas e públicas);
Total de voluntários envolvidos: 01
Total de horas de voluntariado: não computadas
Período da ação: de 04 a 08 de dezembro de 2009
25/12 Natal Porto Alegre
Jacuí
Escolas/Instituições de Assistência Social
Total de voluntários envolvidos: 48
Total de horas de voluntariado: 192 h
Período da ação: 01 a 24 de dezembro de 2009
Total de itens arrecadados: 1.513
PROJETO PESCAR
No dia 13 de julho de 2009 o Grupo CEEE inaugurou sua primeira
Unidade do Projeto Pescar, oferecendo 17 vagas para jovens, entre 16 e 19
anos, para o Curso de Iniciação Profissional em Eletricidade. A Unidade Pescar
- CEEE tem como objetivo geral ampliar a atuação da Concessionária em
práticas de Responsabilidade Socioambiental, utilizando a tecnologia de
educação social da Fundação Pescar, aliada as metas e estratégias de
valorização empresarial. A ação, que busca auxiliar no desenvolvimento
pessoal, da cidadania e na qualificação profissional em eletricidade predial
desses jovens moradores da Vila Amazônia (Porto Alegre) foi promovida, em
2009, na Unidade Pescar CEEE (CETAF – Porto Alegre).
98
PROGRAMA A NOTA É MINHA
Este Programa tem como fundamento reforçar a atuação cidadã da
CEEE-GT a partir da arrecadação, junto aos seus empregados/colaboradores,
das Notas Fiscais oriundas, tanto das refeições realizadas no CAENMF, bem
como outras de ordem particular, visando apoiar o PROGRAMA
SOLIDARIEDADE, autorizado pela Lei Estadual nº 12.022, de 17-12-2003,
aprovado pelo Decreto nº 42.791 de 30-12-2003 e alterado pelo Decreto nº
45.430 de 28-12-2007, o qual destina recursos para as áreas da saúde, da
educação e da assistência social no Estado do Rio Grande do Sul.
Áreas Total de notas Total de cautelas
Saúde 27.780 926
Educação 29.730 991
Assistência Social 25.680 856
BOMBEIROS VOLUNTÁRIOS
Em 1981 a Divisão Sistema Jacuí preocupada com a falta de estrutura
para atendimento de sinistros do então Distrito de Espumoso, Salto Grande do
Jacuí, adaptou um caminhão em Auto Bomba Tanque e treinou uma equipe de
colaboradores no combate a incêndio, onde o objetivo era atender aos próprios
da CEEE e a comunidade do então atual município de Salto do Jacuí.
A Brigada de emergência está cadastrada junto ao 12º CRB (Corpo de
Bombeiros de Cruz Alta) e a Associação Gaucha de Bombeiros Voluntários
desde 1982, como corporação voluntária de combate a incêndio, atuando
desde a formação, tanto nos próprios da CEEE, onde a ocorrência mais
atendida ainda é o chamado “fogo de mato” em nossas áreas de
reflorestamento, até ocorrências na cidade como sinistros em residências e
indústrias, não só em Salto do Jacuí, mas também nos municípios vizinhos de
Estrela Velha e Jacuizinho.
99
SEMEANDO OPORTUNIDADES
O uso de uma área ociosa de 30 mil metros quadrados na faixa
de domínio das linhas de transmissão da CEEE-GT está transformando a
realidade social e econômica de mais de 210 famílias em Cachoeirinha. Por
meio do Projeto Semear, essas pessoas estão utilizando o espaço, localizado
entre os vãos das torres 196 a 198 da linha de transmissão Gravataí 2 a Porto
Alegre 6 – Circuito 1 e 2, para o cultivo de hortas comunitárias.
Dos hortigranjeiros colhidos, uma parte é destinada para o consumo dos
envolvidos no processo e o restante é comercializado em uma feira que ocorre
todos os domingos no município. Conforme o engenheiro Hédio Bittencourt
Lovatto, assistente executivo da Diretoria de Transmissão, uma exigência da
CEEE-GT foi de que os alimentos fossem plantados sem o uso de agrotóxicos.
O intuito é o de despertar a consciência ambiental dos agricultores e também
agregar valor aos produtos. Com as vendas de mandioca, moranga, feijão,
melancia, batata e milho, as famílias chegam a tirar cerca de R$ 1 mil ao mês.
No primeiro ano do convênio entre a Companhia e a Prefeitura de
Cachoeirinha, assinado em 17 de agosto de 2006, o Semear beneficiou 93
famílias, que juntas colheram 18 toneladas de produtos. Já entre 2007 e 2008,
a produção subiu para 46 toneladas e o número de famílias envolvidas chegou
a 199. Até dezembro de 2009, os agricultores alcançaram a marca de 80
toneladas/ano. A meta era encerrar 2009 com 330 famílias e 134
toneladas/ano. A iniciativa tem duração de cinco anos, o término do contrato
será em 2011, porém há a possibilidade de renovação.
Com os resultados positivos de Cachoeirinha, o projeto deve ser levado
a outras cidades abrangidas pela CEEE-GT, como Gravataí e Canoas. Na
primeira, existe uma área próxima à subestação de Gravataí que pode ser
preparada para receber as hortas. O município, inclusive, pretende destinar os
alimentos da horta comunitária para a merenda escolar. A intenção é plantar
laranja de enxerto, para fazer suco, e feijão, por exemplo. Em Canoas, há uma
região próxima à refinaria Alberto Pasqualini (Repaf), no bairro Guajuviras, que
também pode ser utilizada. Lovatto comenta que os lotes são padrões e
possuem, em média, 600 metros quadrados. Além da terra, a CEEE-GT é
100
responsável pelo cercamento do local e por disponibilizar os materiais
necessários para a irrigação, além da sinalização com placas explicativas e de
advertência, mostrando o que pode e o que deve ser evitado naquele lugar. A
contrapartida da prefeitura envolve a utilização do seu maquinário para a
limpeza dos terrenos.
Ao planejarem suas plantações, os agricultores deixam um local de
acesso às torres de transmissão para que possam ser feitos, de forma ágil,
eventuais reparos ou manutenção pelas equipes da CEEE-GT. Além disso, as
famílias integrantes do Semear são responsáveis por cuidarem dos terrenos
nos quais trabalham, pois aquelas que deixarem o lugar desleixado podem
perder a terra.
A fiscalização acaba sendo realizada pelos próprios participantes e
ressalta que, quando há suspeita de invasão da área da linha de servidão ou
moradias irregulares na região, são eles que avisam a Companhia. A presença
de pessoas trabalhando próximo às linhas de transmissão pode ainda reduzir o
roubo das estruturas. Alvorada é mais um município que quer participar do
projeto, pois algumas torres de transmissão já sofreram atos de vandalismos,
tendo partes retiradas e usadas como espeto, abalando a construção e
colocando em risco a vida e o acesso a energia elétrica das pessoas do
entorno.
NÚMEROS DO PROJETO SEMEAR
2009 2008
Famílias beneficiadas 330 199
Inscrições por dia para participar da iniciativa
3 a 4 n.d
Produção (toneladas) 134 80
INVESTIMENTO ÁREA CULTURAL
POLÍTICA DE PATROCÍNIO
Em 2008, por solicitação da Presidência, um grupo de trabalho estudou
por dois meses o formato para uma efetiva política de patrocínio que
101
formalizasse o processo que, até então, era muito baseado na subjetividade
dos encarregados da seleção de projetos.
Essa equipe identificou no procedimento adotado pela Eletrobrás um
modelo que de política de patrocínios que atendia às expectativas. Durante os
meses de novembro e dezembro daquele ano, a equipe analisou esta
ferramenta e realizou as adaptações necessárias de acordo com a realidade da
organização.
Durante o ano de 2009, a Companhia Estadual de Geração e
Transmissão de Energia Elétrica patrocinou 112 projetos, conforme tabela a
seguir:
TIPO DE INCENTIVO 2009 2008
Direto 810.436 938.094
Lei Incentivo ao Esporte 100.000 -
Lei de Incentivo à Cultura – Lei Rouanet 2.269.259 2.335.100
TOTAL 3.179.695 3.273.194
Entre as diversas manifestações culturais foram patrocinado projetos de
dança, fotografia, literatura, música, cinema, artes cênicas, patrimônio histórico.
Também foram alvos de patrocínio festas populares, feiras, esportes,
congressos, seminários, fóruns e cursos e projetos sociais. A seguir,
destacamos alguns dos projetos culturais patrocinados pela empresa em 2009.
Concertos CEEE - Theatro São Pedro: O Projeto CONCERTOS CEEE,
com o slogan “Iluminando a Cultura Gaúcha”, consiste em concertos populares
gratuitos coordenados pelo Theatro São Pedro, através de sua Orquestra de
Câmara, combinando o erudito e o popular, e patrocinado pelas empresas do
Grupo CEEE que, sempre preocupado com o lado social, além do cultural,
arrecada alimentos não perecíveis, repassando-os a instituições sociais. O
investimento foi de R$ 125.000 com realização de maio a outubro de 2009. O
projeto recebe incentivo fiscal por meio da Lei nº. 8.313/91 – Rouanet.
Restauração do Museu Julio de Castilhos: A fachada principal do
Museu Júlio de Castilhos é um dos poucos exemplares da arquitetura urbana
102
do final do século XIX. Edificada em arenito e granito, torna-se o único registro
da técnica, caracterizando hábitos sociais, tecnologia de construção, materiais
utilizados e paisagem urbana da época na cidade de Porto Alegre. Integra esse
projeto a produção de um documentário apresentando todo o trabalho realizado
no processo de restauração desse prédio histórico, a ser disponibilizado a
profissionais com atuação na preservação de prédios tombados, além de
oficinas educativas para conscientizar a comunidade sobre os cuidados com o
patrimônio público. O trabalho de restauro será concluído no primeiro trimestre
de 2010 e o investimento da empresa nesse projeto foi sem incentivo fiscal.
Centro Histórico-Cultural Santa Casa: A Santa Casa de Misericórdia
de Porto Alegre é uma instituição com mais de 200 anos e berço da medicina
no Rio Grande do Sul. O projeto prevê a obra de revitalização de um conjunto
centenário de prédios históricos localizados junto ao Complexo Hospitalar.
Esse projeto proporcionará à sociedade gaúcha uma nova opção de cultura,
lazer e entretenimento, bem como promoverá a educação patrimonial, dando
continuidade a projetos como o “Escola vai à Santa Casa”, que atende as redes
de ensino, pública e privada, e será ampliado. As empresas do Grupo CEEE,
portanto também a CEEE-GT, patrocinaram, de forma integral, a área do
Museu e Exposição desse centro. O projeto recebe incentivo fiscal pela Lei nº
8.313 – Lei Rouanet e pela Lei nº 10.846 – Lei Estadual de Incentivo às
Atividades Culturais.
ADOLESCER: Peça teatral apresentando texto que reflete sobre valores
de ética, cidadania e comportamento, abordando assuntos polêmicos e
corriqueiros na vida dos adolescentes de hoje, tais como relação com a família,
mundo digital, namoro, sexualidade, déficit de atenção, depressão, gravidez,
drogas, aborto, entre outros. As empresas do Grupo CEEE patrocinaram esse
projeto com oferecimento, de forma gratuita, de ingressos para os adolescentes
da rede pública de ensino. A participação da CEEE-GT foi de 50% do total do
investimento, no valor de R$24.0000 beneficiando 10.000 mil adolescentes das
escolas estaduais.
103
PROGRAMA DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO – P&D
Em conformidade com a Lei nº 9.991 e suas alterações, as
Concessionárias devem investir um percentual da sua Receita Operacional
Líquida - ROL em projetos de Pesquisa e Desenvolvimento - P&D. Este valor é
repassado ao consumidor na conta de energia elétrica, através do item
“Encargos Setoriais”.
Os projetos de P&D do segmento Transmissão iniciaram no Ciclo
2003/2004, enquanto que no segmento de Geração somente a partir do Ciclo
2005/2006 e resultaram na execução de 25 projetos totalizando o montante de
investimentos em R$ 4,5 milhões.
Apresentamos a seguir os principais projetos de P&D em 2009:
Projeto Perfil Status
Estudos de Riscos das Radiações não Ionizantes medida e simulação de Campos Eletromagnéticos de Baixa Frequência propondo novas metodologias e planos de investigação no âmbito do segmento de Transmissão
Delimitar os riscos das radiações não ionizantes nos sistemas de geração e transmissão de energia elétrica.
Estabelecer um laboratório, com equipamentos de metrologia de radiações não ionizantes, credenciado e capaz de estabelecer medidas comparativas com entidades internacionais das áreas.
Em Andamento
Definição de critérios de materiais antifouling para fazer frente a formação de incrustações (Mexilhão Dourado) em equipamentos de transporte e captação de água de usinas hidroelétricas
Definir critérios de materiais antifouling para fazer frente à formação de incrustações em equipamentos de transporte e captação de água das usinas hidroelétricas. Pretende-se assim, definir medidas de prevenção, materiais ou recobrimentos mais adequados para eliminar ou minimizar a ocorrência de incrustações de mexilhões dourados no sistema de geração hidroelétrica.
Em Andamento
104
GOVERNO E SOCIEDADE
PRÁTICAS ANTICORRUPÇÃO E ANTIPROPINA
Os assuntos referentes a práticas anticorrupção e antipropina
empresariais estão sendo detalhados pelo grupo de trabalho encarregado de
propor o Código de Ética das empresas do Grupo CEEE.
LIDERANÇA E INFLUÊNCIA SOCIAL
A CEEE-GT, pelo tempo de existência - a empresa completou 67 anos
em 2010 -, possui tradição, respeito e experiência nos negócios que envolvem
a produção e comercialização de energia elétrica, valores, seguidamente,
reconhecidos através de manifestações públicas diversas. Por isso mesmo,
invariavelmente, os seus colaboradores e gestores são solicitados a integrarem
grupos de trabalho, de estudo, ou mesmo auxiliarem tecnicamente em
assuntos de interesse público junto às comunidades em que atuam, visando a
implantação de melhorias em processos que buscam a ampliação dos serviços
para a população gaúcha.
RECONHECIMENTO
Prêmio da Assembléia Legislativa – Responsabilidade Social: O Grupo
CEEE participa desde 2004 deste evento. No ano de 2009 o Grupo CEEE,
inscreveu as empresas CEEE-D e a empresa CEEE-GT no Prêmio de
Responsabilidade Social da Assembléia Legislativa. As duas empresas do
Grupo CEEE receberam o Certificado de Responsabilidade Social na categoria
Entidades Governamentais.
Top de Marketing da ADVB/RS: O Top de Marketing ADVB/RS é um dos
principais reconhecimentos do setor no Estado. Para conceder esta premiação
as empresas vencedoras do Top 2009 foram selecionadas por um júri
composto de 26 profissionais representantes do mercado, sendo avaliadas por
critérios como: criatividade e inovação, estratégia de marketing, ferramenta de
marketing e resultados obtidos. O case apresentado pelo Grupo CEEE, Energia
105
para Gerar Sustentabilidade ganhou o Prêmio Top Responsabilidade Social –
Empresas Públicas e Privadas.
Prêmio Nacional de Responsabilidade Socioambiental Empresarial: Em
reconhecimento a sua atuação e contribuição ao desenvolvimento
socioambiental do Brasil, o Instituto Ambiental Biosfera conferiu à empresa o
Prêmio Nacional de Responsabilidade Socioambiental Empresarial. A
premiação da CEEE-GT – uma das 40 empresas selecionadas entre 5 mil –
deveu-se principalmente à produção de árvores nativas e recomposição da orla
dos reservatórios.
Prêmio Responsabilidade Ambiental do Rio Grande do Sul: Considerado o
Oscar do Meio Ambiente no Estado, o Prêmio Responsabilidade Ambiental do
Rio Grande do Sul, em sua quarta edição, reconheceu a importância do
trabalho desenvolvido pela empresa de energia gaúcha na área de proteção
ambiental. A CEEE-GT recebeu troféu e diplomas, entregues pelo Instituto
Latino-Americano de Proteção Ambiental Borboleta Azul, Assembleia
Legislativa do Estado e Associação Riograndense de Imprensa, promotoras do
evento.
106
DIMENSÃO AMBIENTAL
A Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica -
CEEE-GT trata as questões socioambientais de forma clara, objetiva e
continuada, de maneira a minimizar impactos ambientais negativos e
potencializar impactos ambientais positivos decorrentes de suas atividades. A
empresa desenvolveu no decorrer de 2009, em seus empreendimentos,
atividades diversas, tais como: programas ambientais de sensibilização
ambiental, de controle de processos erosivos, de reposição florestal,
monitoramento de sinalizadores de avifauna, bem como vistorias, elaboração
de diagnósticos ambientais (incluindo avaliação arqueológica e aspectos
bióticos), laudos técnicos, relatórios e licenciamento ambiental.
A CEEE GT, através da área de Geração, é responsável por um parque
gerador de energia elétrica de cerca de 910 MW. Suas 15 usinas geram
energia a partir da água acumulada em 20 reservatórios, cujos limites
abrangem 28 municípios na região norte e noroeste do Estado.
Gerar e transmitir energia e, ao mesmo tempo, preservar a natureza,
para que as gerações futuras possam dela desfrutar é um dos objetivos
perseguidos pela CEEE-GT.
Empresa comprometida tanto com as Metas de Desenvolvimento do
Milênio quanto com o Pacto Global, a CEEE-GT pauta sua atuação com base
na responsabilidade que tem não só pelo desenvolvimento econômico, mas
também pelo desenvolvimento social do RS, que deve ocorrer com respeito
aos direitos humanos e à natureza, fomento à educação e combate à
corrupção.
A CEEE-GT planeja, constrói, opera e promove manutenção de seus
sistemas de geração e transmissão de modo a eliminar, minimizar ou
compensar agressões ao meio ambiente, conforme preconizam as Metas do
Milênio e o Pacto Global. É preciso garantir a sustentabilidade ambiental,
afirma a 7ª meta do Milênio, enquanto os 7º, 8 º e 9º itens do Pacto Global
mandam apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais, promover
107
a responsabilidade ambiental e encorajar tecnologias que não agridem o meio
ambiente.
Em todas as fases de seus empreendimentos – planejamento,
viabilidade, projeto básico, projeto executivo, construção, comissionamento,
operação e até, eventualmente, descomissionamento e remoção de sistemas –
a variável ambiental é condicionante das decisões tomadas e ações
desenvolvidas, de maneira a atender exigências legais e, muitas vezes, indo
além delas, através de ações pró-ativas.
As decisões tomadas e ações desenvolvidas visam, dentre outras, a
mínima interferência nos meios físico e biótico, tais como a preservação de
florestas nativas, matas ciliares, corpos d’água, banhados, ecossistemas,
animais silvestres, aquáticos e alados, bem como a mínima interferência no
meio sócio-cultural, tais como áreas indígenas, sítios arqueológicos, sítios de
reconhecida beleza cênica, bens culturais, infraestrutura e demais bens
patrimoniais.
As práticas de sustentabilidade na empresa podem ser evidenciadas,
dentre outros, pelo apoio às comunidades do entorno dos sistemas de geração
e de transmissão de energia elétrica, beneficiadas com ações de educação
ambiental e de apoio à melhoria das condições de vida.
Um exemplo são as hortas comunitárias em faixas de servidão de linhas
de transmissão.
Em 2007, a CEEE-GT definiu sua Política de Meio Ambiente, a qual vem
norteando suas ações, inclusive com a implementação de um Sistema de
Gestão Ambiental em todas as suas unidades de geração e estruturas
associadas, tendo já, em 2008, obtido a Certificação ISO 14.001 para a Usina
Hidrelétrica de Canastra e a sede da Divisão do Sistema Salto, ambas no
município de Canela/RS.
POLÍTICA DE MEIO AMBIENTE: "Reconhecer as responsabilidades da
empresa frente ao meio ambiente, pautando suas atividades na proteção dos
recursos naturais, na busca da melhoria contínua, e no atendimento à
legislação e normas aplicáveis."
108
Quanto às usinas em operação ou em processo de construção, há o
cuidado de adotar medidas que neutralizem ou reduzam ao máximo os
impactos ambientais decorrentes da geração de energia. O trabalho, realizado
da fase do inventário até a entrada em operação das usinas, subestações e
linhas de transmissão, garante a preservação dos ecossistemas terrestres e
aquáticos.
As práticas de sustentabilidade na empresa são diárias, seja
promovendo a coleta seletiva do lixo entre a diretoria e os empregados, seja
criando um programa para medir e compensar suas emissões de gases, que
colaboram para o aumento do efeito estufa, provocando o aquecimento da
Terra.
A postura ética da empresa tem lhe garantido o reconhecimento de
organismos ambientais nacionais e internacionais.
O investimento em meio ambiente passou de R$ 3.007.000,00 em 2008,
para R$ 3.318.000,00 em 2009.
METAS DO MILÊNIO
1 - Erradicar a pobreza extrema e a fome 2 - Atingir o ensino básico universal 3 - Promover a igualdade entre os sexos e a autonomia das mulheres 4 - Reduzir a mortalidade infantil 5 - Melhorar a saúde materna 6 - Combater o HIV/Aids, a malária e outras doenças 7 - Garantir a sustentabilidade ambiental 8 - Estabelecer uma parceria mundial para o desenvolvimento
PACTO GLOBAL
1 - Respeitar e proteger os direitos humanos 2 - Impedir violações dos direitos humanos 3 - Apoiar a liberdade de associação no trabalho 4 - Abolir o trabalho forçado 5 - Abolir o trabalho infantil 6 - Eliminar a discriminação no ambiente de trabalho 7 - Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais 8 - Promover a responsabilidade ambiental 9 - Encorajar tecnologias que não agridem o meio ambiente 10 - Combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina
109
IMPACTOS, CICLO DE VIDA E PRESERVAÇÃO AMBIENTAL
AUTORIZAÇÃO DE ÓRGÃOS AMBIENTAIS
Em consequência de sua Política de Meio Ambiente e da gestão
ambiental, a empresa CEEE-GT vem recebendo respostas positivas dos
órgãos de proteção ambiental, estadual e municipais, a consultas sobre obras e
entrada em operação de Linhas de Transmissão – LTs. O investimento em
taxas de licenciamento passou de R$ 319.264,64, em 2008, para R$
223.136,97.
Quadro resumo das ações na área de transmissão
SUBESTAÇÃO/LT MUNICÍPIOS EXTENSÃO INVESTIMENTO
SE Quinta Rio Grande 3.720,00
SE Taquara Taquara 1.523,34
SE Santa Cruz 1 Santa Cruz do Sul 1.014,95
LT 230 kV Taquara - Osório 2
Taquara, Santo Antônio da Patrulha e Osório
57 km 23.605,68
LT 230 kV Caxias - Caxias 2
Caxias do Sul 25 km 11.857,25
LT 230 kV Caxias – Taquara
Caxias do Sul, Nova Petrópolis, Gramado, Santa Maria do Herval, Três Coroas, Igrejinha, Parobé e Taquara
57 km 23.464,81
LT 138 kV Cidade Industrial - Cachoeirinha
Canoas e Cachoeirinha
9,20 km 1.528,00
SE Campo Bom Campo Bom 2.003,70
SE Guaíba Guaíba 3.375,54
SE Maçambara Maçambara 1.277,25
LT 230 kV
Gravataí 2 - Porto Alegre 6
Gravataí, Viamão, Cachoeirinha, Alvorada e Porto Alegre
28,12 km 7.387,38
LT 230 kV
Itaúba X Santa Cruz
Santa Cruz do Sul, Rio Passo do Sobrado e Venâncio Áries
18 km 6.804,30
110
LT 230 KV Subterrânea Porto Alegre 9 – Porto Alegre 4
Porto Alegre 11 km 3.188,00
LT 230 KV
Presidente Medici - Pelotas 3
Piratini e Pinheiro Machado
127,08 km 4.538,80
LT 138 KV C –
Pólo Petroquímico Nova Santa Rita 9,23 km
3.054,00
SE UHE Canastra Canela 106.947,76
SE CANOAS 1 Canoas 185,00
Estação Repetidora Panambi
Panambi 1.515,35
LT 230 KV Usina Passo Real - Subestação Tapera 2
Salto do Jacuí, Jacuizinho, Campos Borges, Espumoso e Tapera
57,4 km 2.2261,30
Autorização em órgãos
SE Guaíba
Guaíba 33.375,54
SE Guarita Erval Seco 22.582,44
SE Lajeado Lajeado 832,04
SE Porto Alegre Porto Alegre 2.130,00
SE Pólo Petroquímico
Triunfo 1.624,00
SE Scharlau São Leopoldo 7.659,91
SE Uruguaiana Uruguaiana 2.190,00
Usina
Passo Real – Lajeado 2
Lajeado, Cruzeiro do Sul, Venâncio Aires
13,5 km 6.039,35
RECUPERAÇÃO DE ÁREAS DETERIORADAS
Programa de repovoamento de alevinos
A Piscicultura é uma das mais antigas atividades ambientais do Grupo
CEEE. A Estação de Piscicultura, inaugurada pela CEEE em 11 de julho de
1972, localiza-se junto a Barragem de Ernestina, no município de Tio Hugo, ao
norte do Estado do Rio Grande do Sul, entre Soledade e Passo Fundo.
111
A Estação é dotada de 21 tanques de terra para armazenagem de
matrizes e alevinos, além de 06 tanques de alvenaria e inúmeros tanques de
fibra de vidro onde são colocados os alevinos até atingirem porte para serem
soltos nos Reservatórios da Companhia.
Vista panorâmica de alguns tanques da Estação de Piscicultura.
A atividade tem por objetivo a produção de alevinos e peixes a serem
soltos nos reservatórios visando à manutenção e preservação da faunaíctica
existente nos reservatórios da Companhia. As técnicas de reprodução são
desenvolvidas em laboratório onde são produzidas espécies como jundiá,
traíra, piava, peixe-rei, grumatã, cascudo e pintado.
A produção de peixes e o repovoamento dos reservatórios integram o
Programa de Educação Ambiental, do qual participam alunos das escolas
localizadas no entorno dos reservatórios, associações de pescadores, ONGs,
batalhão ambiental, prefeituras e secretarias do Meio Ambiente.
Dentre outras ações desenvolvidas pela Estação de Piscicultura,
destaca-se o monitoramento quali-quantitativo da faunaíctica, realizada em 16
Reservatórios da Empresa e que serve de subsídios para os programas de
Repovoamento e Soltura, anualmente realizados. As espécies e quantidades
foram definidas considerando os quantitativos e qualitativos verificados nos
Reservatórios ao longo dos últimos monitoramentos e de acordo com a
ocorrência natural.
112
O Programa de Repovoamento de Alevinos contemplou a soltura de
410.000 unidades de peixes das espécies Jundiá, Grumatã, Pintado e Traíra,
que ocorreram nos seguintes reservatórios da CEEE-GT: Passo Real, Itaúba,
Maia Filho, João Amado, Santa Rosa, Ernestina, Capiguí, Divisa, Blang e Salto.
A soltura de alevinos foi devidamente autorizada pelo órgão ambiental. Estas
atividades integram o Programa de Educação Ambiental da CEEE-GT e
contam sempre que possível com a participação de outros segmentos tais
como Associação de Pescadores, ONG’s, Batalhão Ambiental, Prefeituras e
Secretarias de Meio Ambiente. Os alevinos são originários do Posto de
Piscicultura da CEEE-GT, localizado junto à UHE Ernestina, no município de
Tio Hugo.
REPOVOAMENTO DE PEIXES NOS RESERVATÓRIOS – SISTEMA JACUÍ.
SIS
TE
MA
JA
CU
I
RESERVATÓRIOS
ESPÉCIES CONTEMPLADAS SEMESTRALMENTE (em MIL)
TOTAIS Grumatã Jundiá Traíra Piava Pintado Cascudo Peixe-rei
Período de Soltura 1º S 2º S 3º S 4° S 5º S 6º S 7º S 8º S 9º S
PASSO REAL
XV de Novembro
10 8 2,5 5 1 2 - 2 2 32,5
Fortaleza dos Valos
10 8 2,5 5 1 2 - 2 1 31,5
Campos Borges
10 8 2 5 1 2 - 2 1 31
Prainha 10 6 2 5 - 2 - 2 1 28
TOTAL 40 30 9 20 3 8 - 8 5 123
MAIA FILHO 30 10 7 5 3 2 - 3 5 65
ITAÚBA 10 10 3 5 - - 2 2 - 32
GUARITA - 5 - 5 - - 2 - - 12
FORQUILHA 5 - 5 - - - 2 - - 12
ERNESTINA 20 10 11 5 2 5 2 5 5 65
CAPIGUI 23 10 4 5 2 5 2 2 5 58
TOTAL 128 75 39 45 10 20 10 20 20 367
113
REPOVOAMENTO DE PEIXES NOS RESERVATÓRIOS – SISTEMA SALTO. S
IST
EM
A S
AL
TO
RESERVATÓRIOS
ESPÉCIES CONTEMPLADAS SEMESTRALMENTE (em MIL)
TOTAIS Grumatã Jundiá Traíra Piava Pintado Cascudo Peixe-rei
Período de Soltura 1º S 2º S 3º S 4° S 5º S 6º S 7º S 8º S 9º S
SALTO 10 - 5 - - - - - - 15
HERVAL 5 - 3 - - - - - - 8
DIVISA - 10 - - - - - - - 10
BLANG - 10 - - - - - - - 10
TOTAL 15 20 8 - - - - - - 43
Os cronogramas foram definidos conforme a capacidade de produção da
Estação de Piscicultura e em períodos escolares que possibilitem a
participação do maior número de escolas e estudantes nas atividades de
soltura.
No primeiro semestre as atividades de soltura serão realizadas nos
meses de março e abril e no segundo semestre nos meses de outubro e
novembro.
O Programa de Repovoamento de Alevinos considerando os resultados
obtidos em 2009 representou um crescimento na ordem de 218,09% em
relação ao total obtido em 2008.
REPOVOAMENTO DE PEIXES
2009 2008
410.000 188.000
Paralelamente às atividades de soltura e monitoramento, outra ação
bastante importante e que muito contribui para a preservação e manutenção da
114
faunaíctica é o Programa de Salvamento e Resgate de peixes realizado
sempre que ocorre manutenção programada das unidades geradoras. O
programa consiste na retirada de peixes do poço difusor, que, com a
paralisação das máquinas são sugados para o interior do mesmo, ficando
impossibilitados de retornar para o seu meio. Desta forma são resgatados e
soltos a montante ou a jusante do reservatório da respectiva usina que sofreu a
paralisação.
RESGATE E SALVAMENTO DE PEIXES.
Locais/Usinas Data do salvamento
Repovoamento nº de peixes (exemplares)
Peso aproximado (kg)
Passo Real G2 01/julho 7.000 150
Passo Real G1 24/agosto 6.000 230
Passo Real (comportas)
09/outubro 1.290 45
Itaúba G2 14/setembro 461 27
Itaúba G3 30/setembro 648 35
Jacuí G3 e G1 18/maio 302 25
TOTAIS 15.701 512
As paradas programadas em 2009, já possibilitaram o salvamento e
resgate de aproximadamente 20 mil unidades de peixes, contemplando
aproximadamente 14 espécies, nas UHEs de Passo Real, Itaúba e Leonel
Brizola. Os recursos aplicados no ano de 2009 com estas atividades foram de
R$ 96.173,45.
ALEVINOS PRONTOS PARA SOLTURA. SOLTURA JUNTO COM AS ESCOLAS.
115
LT Porto Alegre ecológica
A CEEE-GT finalizou a construção da nova Linha de Transmissão (LT)
na Zona Norte de Porto Alegre. A obra que mudou o cenário de uma das
entradas da capital gaúcha foi resultado de um trabalho de oito meses e
envolveu mais de 200 pessoas.
Com investimento de R$ 18,8 milhões, a LT com 18 quilômetros de
extensão partiu da Subestação Gravataí 2, atravessou um trecho da freeway e
estendeu-se pela avenida Assis Brasil, até a subestação Porto Alegre 8.
A nova linha, com tensão de 230 mil volts, está ancorada por 59
estruturas de concreto e 49 torres metálicas. O empreendimento utilizou, entre
outros materiais, 95 toneladas de fios de alumínio, com aço na parte interna,
2,3 mil metros cúbicos de concreto e 60 sinalizadores avifauna, que vibram e
alertam os pássaros, especialmente, para que não haja choque entre os
animais e os fios de energia.
A empresa instalou, ainda, no trajeto, 19,2 quilômetros de cabos OPGW,
de fibra óptica, necessários para a proteção e comunicação com o Centro de
Operação do Sistema, que funciona na sede da Companhia, em Porto Alegre.
Os postes de concreto pesam 14 toneladas e possuem 35 metros de altura e
um metro e meio de diâmetro.
Essa infraestrutura possibilita a conexão da energia entre as
Subestações (SEs) Gravataí 2 e Porto Alegre 8, localizada nas Avenidas Assis
Brasil, com a Baltazar de Oliveira Garcia, próximo ao Terminal Triângulo. Nesta
SE, foram instalados dois novos transformadores de 83 MVA, triplicando a
capacidade de fornecimento de energia para 200 mil pessoas. Incluindo a
Linha de Transmissão e a ampliação da Subestação, o investimento total do
empreendimento é de R$ 45 milhões. O novo projeto do sistema elétrico
gaúcho vai beneficiar 20 bairros da capital. O projeto foi idealizado em função
do aumento da demanda de energia, proveniente do pólo industrial instalado na
região Norte da capital. Com essas obras, Porto Alegre ganha uma nova fonte
de alimentação, que proporciona remanejos no sistema elétrico, evitando a
falta de energia em situações especiais.
116
PRESERVAÇÃO DE ÁREAS DE PATRIMÔNIO DA UNIÃO
Plano de Uso e Ocupação do solo no Entorno dos Reservatórios das usinas hidroelétricas de concessão da CEEE GT
A área de Geração da CEEE-GT mapeou todas as suas propriedades
para a execução de um plano que defina o uso e a ocupação do solo com
respeito permanente à preservação da área e de seu entorno. O estudo
detectou a existência de:
1) Construções irregulares em áreas de propriedade da empresa, próximo
aos reservatórios; a maioria das invasões (31%) se encontra em no
município de Ernestina;
2) Lavouras no entorno das áreas;
3) Criação de gado;
4) Construção de benfeitorias, como trapiches e rampa; e
5) Destruição de vegetação nativa.
O desenvolvimento urbano, a busca pelo lazer, turismo e a possibilidade
de desenvolver outras atividades econômicas motivam as comunidades do
entorno a se aproximarem cada vez mais dos reservatórios para explorar todas
as suas potencialidades. Ocorre que, muitas vezes, nem sempre os interesses
das populações do entorno são os mesmos que os da Companhia,
principalmente quando as práticas utilizadas impactam no meio ambiente ou
quando precisam ser licenciadas de acordo com a legislação vigente.
Como é comum às grandes empresas geradoras de energia elétrica de
todo país, a Companhia tem se deparado com ocupações indevidas das áreas
de concessão, bem como com usos desordenados das margens e das águas
que acarretam uma demanda significativa de ações de complexidades
diversas, envolvendo a gestão ambiental dos reservatórios das usinas
hidrelétricas.
Adicionalmente, a evolução da legislação ambiental, que exige a
implantação de Áreas de Preservação Permanente – APPs no entorno dos
reservatórios novos, tem refletido também nos reservatórios antigos, com
117
entendimentos diversos em relação a sua aplicabilidade para os mesmos, que
têm ocupações e usos já consolidados em suas margens.
Neste cenário, a Companhia Estadual de Geração e Transmissão de
Energia Elétrica (CEEE-GT) realizou um estudo técnico detalhado que
identificou as fragilidades e potencialidades ambientais do entorno de seus
maiores reservatórios, contemplando os interesses de todos os envolvidos: a
Empresa, os proprietários lindeiros, as comunidades do entorno e os órgãos
ambientais. Este estudo resultou em uma proposta de zoneamento ambiental
numa faixa de cem metros no entorno dos mesmos, fornecendo diretrizes e
proposições para o planejamento sustentável das áreas com investimento de
R$ 264.582,15.
ZONEAMENTO AMBIENTAL
A CEEE-GT é uma das primeiras empresas do setor elétrico nacional a
buscar efetivamente soluções para um melhor aproveitamento de cada
reservatório, contemplando múltiplos usos e atendendo a legislação vigente.
Em dezembro de 2009, a Companhia estabeleceu uma cooperação
institucional com Ministério Público Estadual, Secretaria Estadual de Meio
Ambiente, FEPAM e FAMURS. Esta ação demonstra a forma com que o Grupo
CEEE vem tratando do assunto: com respeito, parcerias e ações focadas no
entendimento e na harmonia de todos os envolvidos, principalmente com o
meio ambiente.
118
A Cooperação Institucional estabelecida entre a CEEE-GT, MPE,
SEMARS, FEPAM e FAMURS, concretizada por meio da assinatura de termo
de Cooperação Técnica entre as partes em 11 de dezembro de 2009,
certamente irá potencializar as ações de proteção do meio ambiente no entorno
dos reservatórios da CEEE-GT, de modo a alcançarmos a melhor qualidade
ambiental possível.
Os estudos realizados estão consubstanciados nos relatórios dos Planos
de Uso e Ocupação do Solo no Entorno dos Reservatórios que serão
discutidos e aperfeiçoados no âmbito do Grupo de Trabalho formado por
representantes das partes signatários do Termo de Compromisso.
Posteriormente, estes Planos serão levados ao conhecimento das
comunidades envolvidas na sua aplicação.
É de interesse da CEEE-GT que se estabeleça um relacionamento
harmônico com a comunidade local, tornando-se, esta, parceira na necessária
vigilância das terras e águas.
Fiscalização do entorno dos reservatórios sob concessão da CEEE-GT
A CEEE-GT é uma das empresas com concessão de geração e
transmissão de energia elétrica no estado do RS. Para a manutenção desta
concessão, a empresa necessita atender as Diretrizes do Plano de Gestão
Sócio Patrimonial e Ambiental, exigido e aprovado pela ANEEL, entre as quais
destacamos a manutenção do entorno dos reservatórios.
Para o atendimento desta diretriz, são realizadas fiscalizações
patrimoniais e ambientais que atendem uma programação pré-estabelecida,
com equipes específicas e que demandam grandes esforços despendidos pela
Empresa.
O objetivo das fiscalizações é identificar não conformidades relativas a
aspectos patrimoniais e de posse de terra e eventuais danos ambientais
ocorrentes no entorno dos reservatórios e em áreas de Preservação
Permanente. As atividades de campo originaram relatórios descritivos e
fotográficos e ações que visam resolver e regularizar as inconformidades
identificadas.
119
Em 2009, as fiscalizações ocorreram nos seguintes reservatórios:
Sistema Salto: Herval, Bugres, Blang, Canastra, Divisa e Salto; e Sistema
Jacuí: Dona Francisca, Itaúba, João Amado, Passo Real e Maia Filho.
Apoio da Polícia Ambiental
A CEEE-GT conta com o apoio da Polícia Ambiental, estando em
processo de renovação o Convênio de cooperação com o Comando Ambiental
da Brigada Militar – CABM, que desenvolverá atividades de fiscalização e
educação ambiental não formal na área de abrangência dos reservatórios.
As fiscalizações acontecem na maioria das vezes por vistorias
embarcadas, nas quais se navega por toda a orla dos nossos reservatórios,
identificando possíveis intrusões e crimes ambientais, tais como, pesca, caça
predatória, presença de gado em APP, desmatamentos, entre outros.
No ano de 2009 foram investidos nestas atividades R$ 264.582,15.
As Figuras abaixo retratam inspeção realizada no reservatório da UHE
Dona Francisca.
EQUIPE DA CEEE-GT COM DOIS INTEGRANTES DO CABM.
RESULTADO DA VISTORIA COM O CABM, NESTE CASO FOI APREENDIDO PELOS POLICIAIS, VÁRIAS REDES DE PESCA E ARMAS DE CAÇA.
Monitoramentos das Águas Superficiais
O Monitoramento da Qualidade das Águas Superficiais é realizado nos
reservatórios da CEEE-GT de acordo com uma das condições e restrições
impostas nas Licenças de Operação (LOs), emitidas pela FEPAM.
120
São coletadas amostras de água nas margens e no reservatório em três
profundidades para que sejam analisados parâmetros físico-químicos e
biológicos necessários para o cálculo do Índice de Qualidade de Água (IQA),
conforme metodologia do Comitesinos, e Índice de Qualidade de Água do
Reservatório (IQAr), conforme metodologia do IAP/PR, bem como indicadores
de cianotoxinas, clorofila a e zooplacton. Os parâmetros analisados também
são interpretados conforme as Classes de Uso da Resolução CONAMA
n° 357/2005 e posteriores.
No ano de 2009 foram investidos nestas atividades R$ 55.110,93.
Gestão Jurídica na Área Ambiental
Na área Cível, no âmbito da Divisão de Direito Público, destaca-se o
assessoramento à Diretoria de Geração para a formulação de parceria, visando
à constituição de novos Parques Eólicos no Estado do Rio Grande do Sul, bem
como o trabalho realizado para a regularização das áreas de entornos de
barragens das usinas hidrelétricas, o que culminou com a assinatura do Termo
de Cooperação Técnica referente aos Planos de Uso e Ocupação do Solo no
Entorno dos reservatórios, firmado entre Ministério Público Estadual, FAMURS,
FEPAM e CEEE-GT.
DISPOSIÇÃO DE RESÍDUOS
Descarte de materiais inservíveis
A sucata dos materiais inservíveis, de ferro e motores, entre outras, é
recolhida e estocada em estrutura própria, para ser comercializada por meio de
leilões. Com esta medida é reduzida a agressão à natureza, a compra de
materiais novos, os furtos e os custos de armazenagem.
Uma das atividades do Departamento de Armazenamento de Berto
Círio, subordinado à Divisão de Logística, é a logística reversa, ou seja,
receber os materiais gerados pelas atividades da CEEE-GT, considerados
inservíveis pelo usuário, realizar uma triagem destes para verificar quais podem
ser recuperados, armazenando-os e destinar os mesmos para reutilização e/ou
a venda como materiais inservíveis.
121
Os materiais inservíveis para a CEEE-GT, passíveis de serem
reaproveitados em algum processo produtivo, são então vendidos através de
leilão. Para participar do Leilão que tem um Edital com regras a serem
seguidas, previamente divulgado, na impressa e Jornal Oficial, são exigidas
dos potenciais compradores documentação comprobatórias de licenças
ambientais e correta destinação dos materiais.
Os demais itens, tais como EPIs (Equipamentos de Proteção Individual)
e lâmpadas fluorescentes são descartadas através de processo licitatório
específico, no qual somente podem participar empresas aptas e habilitadas
para essas atividades.
LEILÕES REALIZADOS EM 2009
TIPO 2009
Material elétrico danificado proveniente de indenizações a consumidores, tais como TVs, geladeiras, aparelhos de som, ar condicionado
5.000 kg
Material de informática 10.000 kg
Pneus 15.000 kg
Móveis 8.000 kg
Cabos de cobre puro 160.000 kg
Cabos de cobre com capa 50.000 kg
Ferro batido 125.000 kg
Transformadores de Distribuição 65.000 kg
Medidores 70.000 kg
Postes de madeira 5.000 peças
Postes de concreto 800 peças
Cruzetas de madeira 3.000 peças
Programa Recicle CEEE – Programa de reciclagem de lixo
O Programa “Recicle CEEE” em vigor desde em 2002 incentiva a
segregação de resíduos em sua origem, a coleta seletiva e a destinação
adequada dos mesmos, inclusive com a doação de resíduos recicláveis à
associação de catadores, de maneira a propiciar geração de renda em
comunidade carente, situada próxima à sede da CEEE-GT.
122
O Convênio assinado com o Centro de Educação Ambiental da Vila
Pinto - CEA, em Porto Alegre, permite a retirada de lixo seco e sucata de papel
dos prédios do CAENMF. O Centro Cultural além de oferecer atendimento
extra curricular para 52 pré adolescentes também proporcionou em suas
diversas oficinas uma média de 1.300 atendimentos/mês para toda a
comunidade. A informática foi a mais procurada.
Os 45 recicladores, sócios do CEA, triam mensalmente, 70 toneladas de
Resíduos Sólidos, que rende a cada um deles uma média de R$ 430,00 por
mês. Além do trabalho de Geração de Renda, o CEA conta com outros três
segmentos: Escola de Educação Infantil, que atende 125 crianças de 0 a 6
anos, um Centro Cultural que oferece atendimento extracurricular para 52
crianças de 7 à 12 anos e atendimento à comunidade.
No ano de 2009 foi doado às comunidades um total de 10,4 toneladas
de resíduos, entre lixo seco e sucata de papéis. O Centro oferece, também,
creche e oficinas de arte e preparação profissional, como a de costura.
O lixo orgânico é arrecadado pelo Departamento Municipal de Limpeza
Urbana (DMLU); o seco é encaminhado ao Centro de Educação Ambiental, da
Vila Pinto, em Porto Alegre, e as pilhas e baterias de celulares são enviadas a
empresas especializadas e as lâmpadas são descontaminadas ou substituídas.
Reciclagem e descontaminação de lâmpadas e destinação de resíduos industriais
A CEEE-GT fez o descarte de aproximadamente 6.941 lâmpadas
fluorescentes, vapor de mercúrio, vapor de sódio, eletrônicas compactas,
incandescentes e mistas no geral, 138 kg de lâmpadas quebradas e 11m³ de
resíduos industriais, contratando o transporte, descontaminação e reciclagem,
atendendo a legislação ambiental vigente.
Gestão de resíduos
Os principais resíduos sólidos resultantes das atividades de manutenção
e operação do sistema de transmissão e geração da CEEE-GT são aqueles
caracterizados como resíduos de escritório, lâmpadas, pilhas, cartuchos de
tinta e tonners. Com relação a resíduos líquidos, na sua grande maioria
resumem-se a óleos e graxas, classificados como resíduos perigosos, classe I,
123
segundo a Norma Técnica ABNT NBR 10.004/2004, decorrentes
principalmente das atividades que envolvem manutenção e conservação dos
equipamentos de usinas e subestações.
PRODUÇÃO TOTAL DE RESÍDUOS
TIPO 2009 2008
Lixo seco 10.946 kg 10.505 kg
Percentual de lâmpadas descontaminadas 100% 100 %
Quantidade de resíduos reciclados 11.000,00 kg 15.516,80 kg
Gastos com destinação dos resíduos do Recicle (R$)
3.623,00 5.227,00
Gastos com destinação final dos resíduos não perigosos (R$)
432,00 724,00
Gastos com tratamento e destinação de resíduos tóxicos (R$)
6.122,05
9.019,00
Os resíduos Classe I, gerados pelas atividades de manutenção e
operação das usinas são segregados e armazenados segundo suas
características principais (resíduos oleosos, resíduos com solventes, latas de
tinta, lâmpadas, baterias, dentre outros contaminados) nas áreas de
armazenamento construídas especificamente para este fim. Os resíduos
permanecem nos depósitos mencionados até que atinjam volumes específicos
para sua destinação final, que ocorre por meio de contratação de empresas
especializadas para o transporte, tratamento e disposição final dos resíduos,
atendendo a legislação vigente. É prática da área a exigência de licenças e
Certificados de destinação, que contemplam todas as informações necessárias
para controle do processo, como por exemplo: tipo de resíduo, data,
localização, volume, dentre outros.
A área de geração investiu na gestão de resíduos em 2009 cerca de R$
41.746,23 o que, em uma análise comparativa, apresenta um acréscimo na
ordem de 312,47% a mais do que o investido no período de 2008.
124
INVESTIMENTO NA GESTÃO DE RESÍDUOS
INDICADORES 2009 – R$ 2008 – R$
Recicle CEEE 3.623,00 1.529,90
Sistema de gestão de resíduos
41.746,23 13.359,97
Construção de Bacia de Contenção de Óleo em Berto Círio
Visando adequação às normas vigentes e preservação do meio
ambiente, foram efetuadas obras de contenção para o óleo destinado à
manutenção de transformadores, armazenados em tanques metálicos.
EDUCAÇÃO AMBIENTAL
APRENDENDO A RESPEITAR A NATUREZA
Palestras, cursos e participações em seminários, realizados em Porto
Alegre e no interior do Estado, ensinam os trabalhadores e a comunidade
gaúcha a respeitar a natureza e orientam sobre atitudes coletivas e individuais
que podem salvar e preservar o meio ambiente. Os investimentos em
educação ambiental, no ano de 2009, foram na ordem de R$ 51.421,68.
No ano de 2009 a Área de Geração da CEEE-GT elaborou e apresentou
ao órgão ambiental estadual o PEAG - Programa de Educação Ambiental da
Geração. O programa tem como objetivo interagir nos municípios onde estão
inseridos seus empreendimentos de geração hidrelétrica, visando:
Promover um processo de conscientização junto aos diversos atores
sociais das comunidades próximas aos seus empreendimentos, a fim de
incentivar a adoção de práticas compatíveis com a proteção do meio ambiente;
Mobilizar e orientar os trabalhadores e demais envolvidos na construção
e operação dos seus empreendimentos, sobre as medidas de proteção
ambiental, como também sobre condutas adequadas de relacionamento junto
às comunidades;
Apresentar, às comunidades do entorno, as medidas que vêm sendo
adotadas pela empresa para minimizar as interferências de seus
empreendimentos junto ao meio ambiente;
125
Integrar a comunidade nas ações de Educação Ambiental desenvolvidas
pela empresa e consolidar formas adequadas de consciência entre as
comunidades locais e as Usinas de geração de energia hidrelétrica; e
Produzir e editar material educativo, destinado à população das regiões
do entorno dos reservatórios e das usinas hidrelétricas, com a finalidade de
instrumentalizar educadores e formadores de opinião e para apoiar o processo
de sensibilização da população acerca da importância de se conservar e/ou
recuperar o meio ambiente.
No ano de 2009, o programa chegou a 15 municípios do interior do
Estado do RS e contemplou um público de 2.700 crianças e a participação de
120 professores de 32 escolas municipais.
Também dentro do programa, recebemos para visitas orientadas a
algumas usinas hidrelétricas, um público de 1.600 pessoas entre alunos de
escolas diversas, bem como da população local, de outros municípios, estados
e até de alguns estrangeiros.
Estas visitas são acompanhadas por técnicos pertencentes aos quadros
das Divisões do Sistema Salto e do Sistema Jacuí, os quais explanam ao
público como acontece a operação de uma usina de geração de energia
através do uso da água, bem como apresentam todas as instalações de uma
hidrelétrica.
ATIVIDADE DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL. VISITAS ORIENTADAS ÀS USINAS.
126
Entre as atividades educativas promovidas pela Geração e Transmissão,
em 2009, destacamos:
1) No âmbito das áreas das Usinas Hidroelétricas - UHE desenvolveram-
se atividades do Programa de Educação Ambiental junto às escolas, com
palestras, apresentações de vídeos, oficinas de Eco Arte, entrega de
materiais educativos e de sensibilização ambiental. Estas atividades
atingiram um público de 2.760 crianças e 120 professores. Em 2009 as
usinas próprias da CEEE-GT receberam visitação de cerca de 1.600
pessoas de diferentes municípios do RS, e de outros Estados;
2) Em 2009 teve prosseguimento o Programa de Monitoramento da
Fauna Íctica em todos os reservatórios da CEEE-GT, conforme exigências
da FEPAM, bem como o salvamento de peixes em paradas de máquinas
e outras situações onde se fez necessária;
3) No decorrer de 2009, a CEEE-GT manteve a prestação dos serviços de
consultoria ambiental junto a Companhia Energética Rio das Antas –
CERAN, e de Coordenação Ambiental da UHE Dona Francisca;
4) Houve o fornecimento de mudas de árvores nativas para viveiro
municipal da Prefeitura de São Leopoldo-RS e Porto Alegre-RS como
procedimento de compensação ambiental;
5) Foram realizados estudos e elaboração de documentação para
Obtenção de Licença de Operação para Capina Química de todas as
áreas britadas das 60 Subestações da Área de Transmissão;
6) Foram aprimorados os procedimentos relativos à proteção e prevenção
de erosão e as diretrizes ambientais para instalação de linhas de
transmissão;
7) Destacam-se ainda, as ações para a liberação ambiental da construção
da LT 230kV Ramal Santa Cruz e LT 230kV Ramal Lajeado, incluindo o
monitoramento da obra e o resgate arqueológico.
Houve, ainda, a regularização das áreas de entornos de barragens das
usinas hidrelétricas, que culminou com a assinatura do Termo de Cooperação
Técnica referente aos Planos de Uso e Ocupação do Solo no Entorno dos
127
reservatórios, firmado entre Ministério Público Estadual, FAMURS, FEPAM e
CEEE-GT.
SEMANA DEDICADA AO MEIO AMBIENTE
Na Semana em que o Estado comemora o Meio Ambiente (27 de maio a
5 de junho), a empresa promove a sua própria Semana do Meio Ambiente, com
a realização de palestras na sede da empresa e em escolas, distribuição de
mudas de árvores nativas, oriundas de seus hortos, colocação de peixes nos
reservatórios, realização de oficinas de Eco Arte.
OFICINAS DE ECOARTE 2009
Alguns municípios da área de concessão da Companhia Estadual de
Geração e Transmissão de Energia Elétrica receberam, em 2009, edições da
oficina de EcoArte. No total, foram 28 eventos, reunindo um público participante
de 1.061 pessoas. Este projeto busca, através da arte – e utilizando materiais
dos hortos florestais da Companhia - valorizar os conceitos ligados ao meio
ambiente, como cuidados com a natureza e combate ao desperdício.
Com a realização das Oficinas de EcoArte, a CEEE-GT colabora para a
reaproximação de adultos, jovens e crianças da natureza, fazendo-os refletir
sobre como desfrutar dos rios, da terra e das matas, sem explorá-los até a
exaustão. Nas oficinas são usados materiais de origem vegetal: sementes,
folhas e cascas, extraídas dos hortos florestais próprios.
ÁGUA VALORIZADA
Integrada às comemorações da XVI Semana Interamericana e IX
Semana Estadual da Água, a Companhia promoveu a palestra, Água Uma
Questão de Saúde, para o público interno e externo. A Semana, um evento da
Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental (Abes-RS), em
parceria com a Secretaria Estadual do Meio Ambiente (Sema), alerta a
população sobre a importância de conservar a água e demonstra a relação
entre água e saúde.
Atividades que integram o Programa de Educação Ambiental da CEEE-
GT, tais como palestras, apresentação de vídeos, Oficina de EcoArte CEEE e o
128
Jogo de Chão Ecotrilha realizadas no interior do Estado (Município de Tio Hugo
- EMEF Frei Clemente, Município de Ernestina - EMEF João XXIII, Município
de Ibirapuitã - EMEF Leonel de Moura Brizola), apresentam aos alunos e as
comunidades a importância do respeito à natureza e orientam sobre atitudes
coletivas e individuais que podem salvar e preservar o meio ambiente.
CONVÊNIO PARA FORMAR PREVENCIONISTAS
Convênio assinado, em 2008, com dez instituições, permite a formação
de agentes prevencionistas e a execução de projetos socioambientais, dentro
da segunda fase do Programa de Educação Compartilhado (PEAC), lançado
em 2005, que visa a difundir a cultura de prevenção do meio ambiente e do
desenvolvimento sustentável. Professores e cidadãos voluntários do Projeto
Escola Aberta para Cidadania foram capacitados para atuarem como agentes
prevencionistas. Nessa segunda fase, também, foram elaborados projetos
socioambientais.
Objetivos Específicos:
• Promover a formação dos Agentes Prevencionistas para o
desenvolvimento e difusão de uma cultura de prevenção;
• Promover a capacitação dos Agentes Prevencionistas para a
realização de diagnóstico, elaboração, execução e avaliação de
projetos socioambientais; e
• Estimular, avaliar e orientar a implementação dos projetos
socioambientais desenvolvidos pelos Agentes Prevencionistas.
O Programa de Educação Ambiental Compartilhado - PEAC, composto
por 26 instituições públicas e privadas, tem como executores as Secretarias
Estaduais da Educação e do Meio Ambiente, a primeira através das Escolas do
Programa Escola Aberta para a Cidadania e do Projeto Escola em Tempo
Integral e a segunda através dos Municípios do Programa Pró-Mar-de-Dentro,
além das Empresas Parceiras no PEAC – Celulose Riograndense, Borrachas
Vipal, Grupo Gerdau, Braskem, GM e Fibria Celulose.
A coordenação do Programa é feita pelas Secretarias de Estado da
Educação (SE) e do Meio Ambiente (SEMA). O PEAC mantém interface com
129
os Programas Escola Aberta para a Cidadania e Escola de Tempo Integral da
SE e com o Programa Pró-Mar-Dentro da SEMA.
A primeira fase do PEAC (2004-2006) contou com a participação de
cerca de 500 Agentes Prevencionistas que desenvolveram 165 Projetos e foi
encerrada com a realização do I Congresso Estadual de Agentes
Prevencionistas. Já na segunda fase, o PEAC realizou, no decorrer de 2008,
atividades de formação e capacitação de Agentes Prevencionistas para o
desenvolvimento de diagnóstico, elaboração e execução de Projetos
Socioambientais, atingindo cerca de 800 pessoas.
Em 2009, foi o momento da troca de experiências, ocorrida nos quatro
Encontros Regionais realizados nos Municípios de Viamão (20 e 21/06/2009),
Nova Prata (29/08/2009), Pelotas (03/10/2009) e São Luiz Gonzaga
(28/11/2009), quando foram apresentados 167 Projetos Socioambientais
desenvolvidos pelas Escolas ou Municípios executores, alguns deles dando
continuidade às ações da primeira fase do PEAC.
A CEEE-GT e CEEE-D desenvolvem em parceria as seguintes
atividades:
• Programa de Educação Ambiental Compartilhado;
• Promove a formação de agentes prevencionistas e orienta a
execução de projetos socioambientais, estimulando a cultura da
prevenção e o implemento de ações que conduzam às mudanças
comportamentais, ao desenvolvimento sustentável e à melhoria da
qualidade de vida das populações.
As ações do PEAC integram o projeto Nossas Cidades de Programa
Estruturante do Governo do Estado.
130
PARCEIROS NA EXECUÇÃO DO PEAC
Federação das Associações e Círculos de Pais e Mestres do RS (ACPM)
Fepam
Fundação Zoobotânica do RS
Corsan
Secretaria da Agricultura/Emater/RS, Ascar
Secretaria do Meio Ambiente
Secretaria de Educação
Gerdau
Borrachas Vipal
Aracruz
ENTIDADES APOIADORAS DO PEAC
Fiergs
Famurs
Farsul
Federação das Cooperativas Agropecuárias do RS (Fecoagro)
Caixa RS
Centro de Vigilância em Saúde (CEVS)
Secretaria do Turismo
Secretaria da Cultura
Secretaria do Desenvolvimento e dos Assuntos Internacionais
EFICIENTIZAÇÃO ENERGÉTICA
CONSUMO DE COMBUSTÍVEIS
A CEEE-GT possui uma frota de 265 veículos, distribuídos entre
automóveis, utilitários, caminhões leves e pesados. A constituição desta frota
por tipo de combustível é a seguinte: 49 veículos bicombustível, 129 diesel e 78
a gasolina. Em 2009, foram consumidos 685.839,48 litros de combustível. A
Tabela a seguir apresenta a distribuição do consumo na frota de veículo da
CEEE-GT.
131
CONSUMO X QUILÔMETROS
COMBUSTÍVEL
2009
Total de litros Total de quilômetros
Consumo total pela frota de veículos por quilômetro rodado (l/km)
Diesel 400.618,68 2.677.994 0,15
Gasolina 271.804,29 2.408.733 0,12
Álcool * 13.416,51 0 0,12
* A COMPANHIA NÃO POSSUI VEÍCULOS SOMENTE A ÁLCOOL. O COMBUSTÍVEL FOI UTILIZADO NOS VEÍCULOS FLEX.
PRESERVAÇÃO DA NATUREZA
PODAS DE ÁRVORES
Equipes especializadas podam as árvores que interferem nas linhas de
transmissão. O cuidado é duplo neste trabalho: evitar acidentes, como
choques, e evitar danos às árvores.
AÇÕES INSTITUCIONAIS
A formação de defensores da natureza depende de ações contínuas. A
CEEE-GT oferece aos trabalhadores bibliografia específica e atualizada sobre
o tema, incentiva a sua participação em eventos ecológicos e dá o exemplo ao
reduzir o consumo de produtos tóxicos.
RECURSOS APLICADOS
INDICADORES 2009 – R$ 2008 – R$
Aquisição bibliográfica, normas e periódicos
872,70 262,50
Participação eventos externos 472.881,98 5.469,00
TOTAL 473.754,68 5.731,50
NORMAS DE TRANSPORTES
Foram atualizadas, pelo Departamento de Transportes e Serviços
subordinado à Divisão de Logística, as normas que regram a condução de
veículos da empresa pelos seus empregados, estas orientam, educam e
132
disciplinam os condutores para a utilização da frota. Essas normas visam à
segurança do patrimônio da empresa, bem como a preservação da vida dos
empregados e terceiros envolvidos no trânsito.
ÁGUA CONSUMIDA PARA GERAR ENERGIA
A CEEE-GT para gerar energia elétrica em suas 15 usinas hidrelétricas,
utiliza os mananciais hídricos de algumas regiões do Estado. O
acompanhamento da qualidade das águas é realizado através do programa de
Monitoramento da Qualidade das Águas Superficiais conforme as exigências
legais.
As principais bacias hidrográficas que a empresa atua são: Sinos, Caí,
Taquari-Antas, Ijuí, e Alto Jacuí.
CONSUMO DE ÁGUA NA EMPRESA
A movimentação de água para consumo dos empregados, em 2009, foi
de 520.174,56 m³, representando uma redução de 3,07% comparando com o
consumo de 2008.
USO DA ÁGUA
INDICADOR 2009 2008
Recursos aplicados - R$
1.971.461,59 1.341.672,01
M3 consumidos 520.174,56 536.668,80
CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL / ISO 14001
Em dezembro de 2008, foi obtida Certificação Ambiental da Usina
Hidrelétrica de Canastra e da Sede da Divisão do Sistema Salto, com base na
NBR ISO 14.001/2004, no mês de dezembro de 2009 obteve-se a renovação
da certificação do Sistema de Gestão Ambiental pela ISO 14.001/2004.
A certificação ISO 14001 propiciou à área de Geração a oportunidade de
revisar seus processos produtivos, identificando o uso de produtos
133
potencialmente poluidores, os desperdícios e o aproveitamento de resíduos.
Provocou a sistematização de ações, destacando-se os procedimentos de
atendimento à legislação ambiental, atendimento às emergências e
comunicação com públicos interessados.
A Usina Hidrelétrica de Canastra e a Sede da Divisão do Sistema Salto,
ambas no município de Canela/RS, obtiveram no ano de 2009 a recomendação
da manutenção da certificação ISO 14001 por mais um período, sendo esta
uma das grandes conquistas do grupo de empregados daquelas unidades, bem
como para os demais envolvidos no processo.
A reavaliação da certificação obtida em 2008, recomendada pela
BUREAU VERITAS, garante que o sistema de gestão ambiental encontra-se
em processo de amadurecimento constante,com melhoria contínua e
perfeitamente sistematizados de acordo com as normas da ISO 14.001/04. Em
2009 foi investido um montante de R$ 58.481,59.
METAS
METAS E RESULTADOS NO EXERCÍCIO DE 2009
Metas Resultados 2009
Implantar Sistema de Gestão Ambiental – (SGA): (1) nas UHEs Passo do Inferno e UHE Toca pertencentes à Divisão do Sistema Salto(DSS) no ano de 2009 e (2) UHE Passo Real, UHE Leonel de Moura Brizola, Itaúba e todas as demais Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) da Divisão do Sistema Jacuí (DSJ) no período de 2009 a 2011.
Não atingida.
Reduzir o consumo de água em 5% na UHE de Canastra e na sede da Divisão do Sistema Salto
Atingida com a instalação de Cisterna;
Reduzir em 2% o consumo de energia elétrica na UHE de Canastra e na sede da Divisão do Sistema Salto.
Atingida com o Projeto de Eficientização.
Aumentar o número de atividades voltadas para a conscientização da necessidade de uso racional dos bens naturais implementando Programa de Educação Ambiental em 14 municípios situados na área de atuação da empresa.
Atingida, atendendo 15 municípios superando a meta prevista.
Projetos socioambientais vinculados às diretrizes do Planejamento Estratégico da Empresa.
Atingida.
134
Para o ano de 2010, foram estabelecidas, para a gestão ambiental,
novos objetivos e metas, entre os quais destacamos:
Objetivo Meta
Aprovação e implementação do Sistema de Gestão de Resíduos;
Adequação das áreas de armazenamento
Implantar um viveiro de mudas nativas para atender a CEEE-GT
Uma capacidade inicial de 100.000 mudas ano
Revitalizar a Estação de Psicultura
Realização de um projeto de remodelagem da atual Estação de Piscicultura no município de Tio Hugo
Dar continuidade na implementação do Sistema de Gestão Ambiental
Renovar por mais um período a ISO 14001, além de estender esta às demais PCHs do Sistema Salto
Dar continuidade ao Programa de Educação Ambiental
Estender o Programa de Educação Ambiental a mais 15 municípios dos 31 da área de concessão da geração atingindo um público de cerca de 2.000 crianças
Ampliar projetos socioambientais vinculados às diretrizes do Planejamento Estratégico da Empresa
Dois projetos voltados a Gestão de Resíduos
Promover o uso racional dos veículos através da manutenção veicular adequada através da sensibilização/ conscientização dos condutores
Reduzir 1% do consumo de óleo diesel em 2010 com base na média de 2009
Reduzir consumo de energia elétrica
2% no ano de 2010 com base na média de consumo de 2009
Reduzir consumo de água 5% no ano de 2010 com base na média de consumo de 2009
Reduzir o consumo dos copos descartáveis
50% em relação ao consumo de 2009
Reduzir o consumo das toalhas descartáveis
10% em relação ao consumo de 2009
Promover o enriquecimento da regeneração natural
Realizar o plantio de 10.000 mudas de espécies nativas
Promover a proteção das APP's Realizar a construção de mil metros de cerca
135
INDICADORES QUANTITATIVOS
Indicadores Operacionais e de Produtividade Dados técnicos (insumos, capacidade de produção, vendas, perdas)
2009 2008 2007 *
Número de Empregados Próprios 1421 1389 1.333 Energia Gerada (GWh) 4.257 3.240 3.444 Energia Vendida (GWh) 3.876 3.858 3.683 1) Contratos Iniciais 3.629 0 0 1.1) Com terceiros 0 0 1.2) Com partes relacionada 0 0 2) Contratos bilaterais 227 250 84 2.1) Com terceiros 227 250 84 2.2) Com partes relacionada 0 0 0 3) CCEAR 19,68 3.609 3.599 Perdas Elétricas Globais (%) 2,49 2,23 2,87 Subestações (em unidades) 60 60 56 Capacidade Instalada (MVA) ** 7.650 7.550 7.148 Linhas de Transmissão (em km) 6.054 6026 5.848 Venda de Energia por Capacidade Instalada (GWh/MVA*No horas/ano)
0,0000578 0,0 0,0000588
Energia Vendida por Empregado (MWh) 2.777,9 2.763 Valor Adicionado / GWh Vendido 527 159,2 126 DGH (Disponibilidade de Geração Hídrica) 91,384 90,4 91,5 IPTR (%) 1,79 2,09 2,9 IIT - Geral (%) 0,0057 0,011328 0,012274 IIT - Transmissão (%) 0,0055 0,008130 0,010645 EDT Total - Geral (MWh) 1589,09 3255,67 3.301,5 EDT Total - Transmissão (MWh) 1538,44 2317,39 2.874,3 EDT Média - Geral (MWh) 132,42 271,31 275,1 EDT Média - Transmissão (MWh) 128,20 193,12 239,5
136
Indicadores Econômico-Financeiros - Detalhamento da DVA
Geração de Riqueza (R$ Mil) 2009 2008 2007 *
R$ Mil (%) ∆(%) R$ Mil (%) ∆(%) R$ Mil (%) ∆(%)
RECEITA OPERACIONAL (Receita bruta de vendas de energia e serviços)
Fornecimento de Energia 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a.
Residencial 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a.
Residencial baixa renda 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a.
Comercial 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a.
Industrial 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a.
Rural 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a.
Iluminação pública 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a.
Serviço público 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a.
Poder público 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a. 0 n.a. n.a.
Suprimento de Energia Elétrica 307.148 6,10 289.476 19,71 267.203 19,71
Disponibilidade da Rede Eletrica 438.735 8,58 404.072 -72,34 379.468 -72,34
Energia de Curto Prazo 16.842 239,97 4.954 -100,00 3.130 -100,00
Serviços 10.626 28,12 8.294 -85,05 -15.605 -85,05 (-) INSUMOS (Insumos adquiridos de terceiros: compra de energia, material, serviços de terceiros etc.)
125.322
-227,34 -98.413 -0,85 -96.841 -0,85
Resultado Não Operacional 1.373.549 -
10.590,71 -13.093 -99,01 -407 -99,01
= VALOR ADICIONADO BRUTO 2.021.578 239,60 595.290 -63,42 536.948 -63,42 ( - ) QUOTAS DE REINTEGRAÇÃO (depreciação, amortização e Provisão p/Contingências) -104.416 123,64 -46.690 -63,47
-114.580 -63,47
= VALOR ADICIONADO LÍQUIDO 1.917.162 249,46 548.600 -63,41 422.368 -63,41 + VALOR ADICIONADO TRANSFERIDO (Receitas financeiras, resultado da equivalência patrimonial)
125.131 79,29 69.794 -0,85 65.873 -0,85
= VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR 2.042.293 230,26 618.394 -61,84 488.241 -61,84
Distribuição da Riqueza - Por Partes Interessadas
2009 2008 2007
R$ Mil (%) R$ Mil (%) R$ Mil (%)
EMPREGADOS 226.395 11,09 191.655 30,99 152.875 31,31
GOVERNO (impostos, taxas e contribuições e encargos setoriais) 93.556 4,58 165.799 26,81 153.077 31,35
FINANCIADORES 133.125 6,52 137.044 22,16 106.136 21,74
ACIONISTAS 1.589.217 77,82 123.896 20,04 76.153 15,60 = VALOR ADICIONADO DISTRIBUÍDO (TOTAL) 2.042.293 100 618.394 100 488.241 100
137
Distribuição da Riqueza - Governo e Encargos Setoriais
2009 2008 2007
R$ Mil (%) R$ Mil (%) R$ Mil (%) TRIBUTOS/TAXAS/CONTRIBUIÇÕES
84.786 59,6 88.888 60,8 75.555 57,8
ICMS 116 0,1 998 0,7 517 0,4 PIS/PASEP 8.608 6,1 8.156 5,6 6.933 5,3 COFINS 39.694 27,9 37.584 25,7 32.502 24,8 ISS 0 0,0 0 0,0 0 0 IRPJ a pagar do exercício 27.259 19,2 30.525 20,9 25.944 19,8 CSLL a pagar do exercício 9.109 6,4 11.625 8,0 9.659 7,4 ENCARGOS SETORIAIS 57.375 40,4 57.279 39,2 58.002 42,2 RGR 17.355 12,2 20.086 13,7 19.052 14,6 CCC 10.685 7,5 11.307 7,7 15.389 11,8 CDE 12.175 8,6 12.328 8,4 12.174 9,3 PROINFA 7.021 4,9 4.323 3,0 3.277 2,5 TFSEE 3.363 2,4 3.144 2,2 2.756 0 ESS 0 0,0 0 0,0 0 0
P&D/MME/FNDCT/PEE 6.776 4,8 6.091 4,2 5.354 4,1 = VALOR DISTRIBUÍDO (TOTAL) 142.161 100 146.167 100 133.557 100
Inadimplência Setorial 2009 2008 2007 R$ Mil (%) R$ Mil (%) R$ Mil (%) ENERGIA COMPRADA (discriminar)
0 - 0 - 0 -
ENCARGOS SETORIAIS 0 - 0 - 0 - RGR 0 - 0 - 0 - CCC 0 - 0 - 0 - CDE 0 - 0 - 0 - CFURH 0 - 0 - 0 - TFSEE 0 - 0 - 0 - ESS 0 - 0 - 0 - P&D 0 - 0 - 0 - Total (A) 0 - 0 - 0 - Percentual de inadimplência % - % - % - Total da inadimplência (A) / receita operacional líquida 0 - 0 -
138
Outros indicadores 2009 2008 2007 valor (%) valor (%) valor (%)
Receita Operacional Bruta (R$ Mil) 773.526 9,50 706.424 -72,00 634.940 -72,00 Deduções da Receita (R$ Mil) -102.430 1,54 -100.873 -87,87 -95.198 -87,87 Receita Operacional Líquida (R$ Mil) 671.096 10,82 605.551 -63,60 539.742 -63,60 Custos e Despesas Operacionais do Serviço (R$ Mil)
881.384 -330,31 -382.696 -72,80 -397.891 -72,80
Receitas Irrecuperáveis (R$ Mil) -5.409 -63,50 -14.820 - 2.665 - Resultado do Serviço (R$ Mil) 1.552.480 596,63 222.855 563,42 141.851 563,42 Resultado Financeiro (R$ Mil) -28.848 -52,99 -61.363 6,42 -34.287 6,42 IRPJ/ CSLL (R$ Mil) 36.368 -186,28 -42.150 -3.474,69 -35.603 -3.474,69 Lucro Líquido (R$ Mil) 1.589.217 1.182,70 123.896 -261,09 76.153 -261,09 Juros sobre o Capital Próprio (R$ Mil) 0 - 0 - 0 - Dividendos Distribuídos (R$ Mil) 0 - 0 - 0 - Custos e Despesas Operacionais por MWh vendido (R$ Mil)
0,37 280,43 0,10 4.895,09 0,10 4.895,09
Riqueza (valor adicionado líquido) por Empregado (R$ Mil)
1.349,2 241,59 395,0 -58,11 316,9 -58,11
Riqueza (valor a distribuir) por Receita Operacional (%)
264,0 201,61 87,5 36,30 76,9 36,30
EBITDA ou LAJIDA (R$ Mil) 1.614.715 468,89 283.834 54,79 202.142 54,79 Margem do EBITDA ou LAJIDA (%) 240,6 413,33 46,9 325,19 37,5 325,19 Liquidez Corrente 0,363 49,27 0,243 32,00 0,340 32,00 Liquidez Geral 1,313 402,13 0,262 6,96 0,265 6,96 Margem Bruta (lucro líquido / receita operacional bruta) (%)
205,5 1.071,43 17,5 -675,34 12,0 -675,34
Margem líquida (lucro líquido / receita operacional líquida) (%)
236,8 1.057,42 20,5 -542,50 14,1 -542,50
Rentabilidade do Patrimônio Líquido (lucro líquido/ patrimônio líquido) (%)
80,5 182,48 28,5 -217,96 25,0 -217,96
Estrutura de Capital
Capital próprio (%) 57,0 134,90 24,3 26,05 17,0 26,05
Capital de terceiros oneroso (%) (empréstimos e financiamentos)
13,5 -36,91 21,4 6,82 26,1 6,82
Inadimplência de Clientes (contas vencidas até 90 dias / Receita Operacional bruta nos últimos 12 meses)
n.d. - n.d. - n.d. -
139
Indicadores Sociais Internos Empregados/ empregabilidade/administradores
a) Informações gerais 2009 2008 2007 *
Número total de empregados 1421 1.389 1.333
Empregados até 30 anos de idade (%) 24,49% 24,63 25,51
Empregados com idade entre 31 e 40 anos (%) 24,06% 22,46 20,48
Empregados com idade entre 41 e 50 anos (%) 30,09% 31,17 36,83
Empregados com idade superior a 50 anos (%) 21,36% 21,74 17,18
Número de mulheres em relação ao total de empregados (%) 17,10% 17,28 16,28
Mulheres em cargos gerenciais - em relação ao total de cargos gerenciais (%) 19,29% 21,39 18,00
Empregadas negras (pretas e pardas) - em relação ao total de empregados (%) 9,16% n.d. n.d.
Empregados negros (pretos e pardos) - em relação ao total de empregados (%) 13,47% n.d. n.d.
Empregados negros (pretos e pardos) em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais (%)
0,00% n.d. n.d.
n.d.
Estagiários em relação ao total de empregados (%) 9,78% 8,93 6,45
Empregados do programa de contratação de aprendizes (%) 0,77% 0,01 1,95
Empregados portadores de deficiência 32 9 9
b) Remuneração, benefícios e carreira 2009 2008 2007
(R$ Mil) (R$ Mil) (R$ Mil)
Remuneração 200.639 170.723 162.350
Folha de pagamento bruta 174.057 149.034 143.774
Encargos sociais compulsórios 26.582 21.689 18.576
Benefícios 47.459 36.584 37.571
Educação 951 819 1.003
Alimentação 8.251 7.753 5.451
Transporte 362 398 359
Saúde 174 240 254
Fundação 31.028 20.729 25.140
Plano de Saúde 3.770 3.434 3.125
Inclusão Social 56 50 28
Capacitação e Desenvolvimento Profissional 548 936 679
Creches ou Auxilio -Creche 706 859 535
Cultura 0 0 0
Medicina e Segurança 703 537 244
Outros 910 829 753
c) Participação nos resultados 2009 2008 2007
Investimento total em programa de participação nos resultados da empresa (R$ Mil) 5.296 4.317 5.055
Valores distribuídos em relação à folha de pagamento bruta (%) 0,03 0,03 0,03
Ações da empresa em poder dos empregados (%) 0,00 0,00 Divisão da maior remuneração pela menor remuneração em espécie paga pela empresa (inclui participação nos resultados e bônus)
9,86 7,54 7,53
Divisão da menor remuneração da empresa pelo salário mínimo vigente (inclui participação nos resultados e programa de bônus) 2,11 2,20 3,35
140
d) Perfil da remuneração - Identificar a percentagem de empregados em cada faixa de salários Faixas (R$) 2009 2008 2007
Até R$ 1.140 15,89% 33,98% 31,99
De R$ 1.141 a R$ 2.660 41,21% 45,43% 42,47
De R$ 2.661 a R$ 3.800 25,39% 12,24% 16,18
De R$ 3.801 a R$ 5.700 12,20% 7,99% 8,76
Acima de R$ 5.700 5,32% 0,29% 0,60
Por Categorias (salário médio no ano corrente) - R$
Cargos de diretoria 4.428,04 4.109,54 1.895
Cargos gerenciais 2.267,57 2.305,93 1.332
Cargos administrativos 1.697,47 1.943,22 3.803
Cargos de produção 1.475,94 1.404,07 2.230
e) Saúde e segurança no trabalho 2009 2008 2007 Média de horas extras por empregado/ano 26,49 125,31 159:00hs
Número total de acidentes de trabalho com empregados 10 8 7
Número total de acidentes de trabalho com terceirizados / contratados 4 2 2 Média de acidentes de trabalho por empregado/ano 0,0069 0,00581 0,00534 Acidentes com afastamento temporário de empregados e/ou de prestadores de serviço (%) 0,696 0,58097
0,38412
Acidentes que resultaram em mutilação ou outros danos à integridade física de empregados e/ou de prestadores de serviço, com afastamento permanente do cargo (incluindo LER) (%)
0 0
0
Acidentes que resultaram em morte de empregados e/ou de prestadores de serviço (%) 0 0
0
Índice TF (taxa de freqüência) total da empresa no período, para empregados
3,47 2,9 2,66
Índice TF (taxa de freqüência) total da empresa no período, para terceirizados/ contratados
0,97
Investimentos em programas específicos para portadores de HIV (R$ Mil) 0 0 Investimentos em programas de prevenção e tratamento de dependência (drogas e álcool) (R$ MIL)
0 0
141
f) Desenvolvimento profissional 2009 2008 2007 Perfil da escolaridade -- discriminar, em percentagem, em relação ao total dos empregados Ensino fundamental incompleto 2,60% 0% 0,75 Ensino fundamental 6,97% 6,05% 9,53 Ensino médio 59,82% 65,15% 61,29 Ensino superior 22,34% 29,00% 20,63
Pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado) 8,20% 7,85% 7,72 Analfabetos na força de trabalho (%) 0,07% 0,07% 0,08
Valor investido em desenvolvimento profissional e educação (R$ mil) 655 1.755 1.401
Quantidade de horas de desenvolvimento profissional por empregado/ano 47,73 54,68 48,44
g) Comportamento frente a demissões 2009 2008 2007 Número de empregados ao final do período 1421 1.333 1.333 Número de admissões durante o período 107 86 52
Reclamações trabalhistas iniciadas por total de demitidos no período (%) 7,53% 3,33% n.d. Reclamações trabalhistas
Valor provisionado no passivo 224.047 231.315 278.445 Número de processos existentes 3.357 3.337 4.738
h) Preparação para a aposentadoria 2009 2008 2007
Investimentos em previdência complementar (R$ Mil) 31.028 20.729 25.140
Número de beneficiados pelo programa de previdência complementar 1.408 1.816 1.816
i) Administradores 2009 2008 2007
Remuneração e/ou honorários de Diretores Empregados totais (R$ Mil) (A) 491322,68 453.299,79 241,12 Número de Diretores Empregados (B) 2,00 2,00 2 Remuneração e/ou honorários médios A/B 245.661,34 226.649,90 120,56
Remuneração e/ou honoráriosde Diretores Não Empregados totais (R$ Mil) (A) 157237,9 77.244,64 99,71 Número de Diretores Não Empregados (B) 4 4,00 5 Remuneração e/ou honorários médios A/B 39.309,48 19.311,16 19,94
Honorários de Conselheiros de Administração (R$ Mil) ( C )
257.434 46.928,30 38,23
Número Conselheiros de Administração (D) 13 16 17 Honorários médios C/D 19.802,64 2.933,02 2,25
Segurança no uso final de energia 2009 2008 2007 Taxa de Gravidade (TG) de acidentes com terceiros por choque elétrico na rede concessionária.
3*
Número de melhorias implementadas com o objetivo de oferecer produtos e serviços mais seguros.
0
142
Indicadores Sociais Externos Comunidade
a) Gerenciamento do impacto da empresa na comunidade de entorno 2009 2008 2007
Número de reclamações da comunidade - impactos causados pelas atividades da empresa. n.d.
n.d. n.d.
Número de melhoras implantadas nos processos da empresa a partir das reclamações da comunidade.
n.d n.d n.d.
b) Envolvimento da empresa em sinistros relacionados com terceiros 2009 2008 2007
Valor provisionado no passivo (R$ Mil) 117 85 -
Número de processos judiciais existentes 29 35 n.d.
Número de pessoas vinculadas nos processos 9 38 n.d.
c) Envolvimento da empresa com ação social 2009 2008 2007
Recursos aplicados em educação (R$ Mil) 693 267 515
Recursos aplicados em saúde e saneamento (R$ Mil) n.d n.d n.d.
Recursos aplicados em cultura (R$ Mil) 3.180 3.323 610
Outros recursos aplicados em ações sociais (R$ Mil) 207 238 9
Valor destinado à ação social (não incluir obrigações legais, nem tributos, nem benefícios vinculados à condição de funcionários da empresa (%) n.d. n.d. n.d.
Do total destinado à ação social, percentual correspondente a doações em produtos e serviços (%).
n.d. n.d. n.d.
Do total destinado à ação social, percentual correspondente a doações em espécie. n.d. n.d. n.d.
Do total destinado à ação social, percentual correspondente a investimentos em projeto social próprio. n.d. n.d. n.d.
Empregados que realizam trabalhos voluntários na comunidade externa à empresa / total de empregados (%). 2,25 n.d. n.d.
Quantidade de horas mensais doadas (liberadas do horário normal de trabalho) pela empresa para trabalho voluntário de funcionários.
128 n.d. n.d.
d) Envolvimento da empresa em projetos culturais, esportivos, etc. (Lei Rouanet)
2009 2008 2007
Montante de recursos destinados aos projetos (R$ Mil) 2.203 527 1.203
Número de projetos beneficiados pelo patrocínio 30 10 21
Montante de recursos destinados ao maior projeto (R$ Mil) 350 218 250
Indicadores Sociais Externos
Governo e Sociedade a) Gerenciamento do impacto da empresa na comunidade de entorno 2009 2008
2007
Recursos alocados em programas governamentais (não obrigados por lei) federais, estaduais e municipais (R$ Mil). n.d. n.d. n.d.
Número de iniciativas / eventos / campanhas voltadas para o desenvolvimento da cidadania (exercício de voto, consumo consciente, práticas anticorrupção, direito das crianças etc.)
n.d. n.d. n.d.
Recursos publicitários destinados a campanhas institucionais para o desenvolvimento da cidadania (R$ Mil).
1.773,00
853
179
Recursos investidos nos programas que utilizam incentivos fiscais / total de recursos destinados aos investimentos sociais (%).
2.470
432
143
Indicadores do Setor Elétrico
Recursos aplicados em Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico e Científico (R$ Mil) Por temas de pesquisa (Manual de P&D - ANEEL) Meta 2009 Meta 2008 Meta 2007
Eficiência energética (A) - - -
Fonte renovável ou alternativa (B) 13 767 - -
Meio ambiente (C) 80 - - -
Qualidade e confiabilidade (D) - 264 176
Planejamento e operação (E) 167 11 - -
Supervisão, controle e proteção (F) 410 153 412 275
Medição (G) - - -
Transmissão de dados via rede elétrica (H) - - -
Novos materiais e componentes (I) - - -
Desenvolvimento de tecnologia de combate à fraude e furto (J) - - - Total de investimentos em P&D (K) 670 161
Recursos aplicados em Eficiência Energética (A) sobre Total investido em P&D (K) (%) - - -
Recursos aplicados em Fonte Renovável ou Alternativa (B) sobre Total investido em P&D (K) (%)
1,94 0,5 -
Recursos aplicados em Meio Ambiente (C) sobre Total investido em P&D (K) (%) 11,95 - - -
Recursos aplicados em Qualidade e Confiabilidade (D) sobre Total investido em P&D (K) (%) - 39,0 39,0
Recursos aplicados em Planejamento e Operação (E) sobre Total investido em P&D (K) (%)
24,94 6,9
-
Recursos aplicados em Supervisão, Controle e Proteção (F) sobre Total investido em P&D (K) (%) 61,17 92,6 61,0 61,0
Recursos aplicados em Medição (G) sobre Total investido em P&D (K) (%) 100,00 - - -
Recursos aplicados em Transmissão de Dados Via Rede Elétrica (H) sobre Total investido em P&D (K) (%)
- - -
Recursos aplicados em Novos Materiais e Componentes (I) sobre Total investido em P&D (K) (%)
- - -
Recursos aplicados em Desenvolvimento de Tecnologia de Combate à Fraude e Furto (J) sobre Total investido em P&D (K) (%)
- - -
144
Indicadores Ambientais Geração e tratamento de resíduos 2009 2008 2007 Emissão Volume anual de gases do efeito estufa (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6), emitidos na atmosfera (em toneladas de CO2 equivalentes).
n.d n.d
Volume anual de emissões destruidoras de ozônio (em toneladas de CFC equivalentes). n.d n.d
Efluentes Volume total de efluentes n.d n.d Volume total de efluentes com tratamento n.d n.d Percentual de efluentes tratados (%) n.d n.d Sólidos Quantidade anual (em toneladas) de resíduos sólidos gerados (lixo, dejetos, entulho etc.). 18 24,58 n.d
Percentual de resíduos encaminhados para reciclagem sem vínculo com a empresa. 23,516 17,92
Percentual de resíduos reciclados por unidade ou entidade vinculada à empresa (projeto específico). 11 15,51 n.d
Gastos com reciclagem dos resíduos (R$ Mil) 3623 17,9 n.d Percentual do material de consumo reutilizado (matérias-primas, equipamentos, fios e cabos elétricos). n.d. n.d
Gastos com destinação final de resíduos não perigosos. (R$ Mil) 0,432 0,724 n.d
Manejo de resíduos perigosos 2009 2008 2007 Percentual de equipamentos substituídos por óleo mineral isolante sem PCB (Ascarel). * 74%
n.d.
Percentual de lâmpadas descontaminadas em relação ao total substituído na empresa. 100%
n.d.
Percentual de lâmpadas descontaminadas em relação ao total substituído nas unidades consumidoras. n.a. n.a.
Gastos com tratamento e destinação de resíduos tóxicos (incineração, aterro, biotratamento etc.). 71.122,05 9.019,00
n.d.
Uso de recursos no processo produtivo e em processos gerenciais da organização 2009 2008 2007 Consumo total de energia por fonte:
hidrelétrica (em kWh) n.d. combustíveis fósseis n.d.
fontes alternativas (gás, energia eólica, energia solar etc.) n.d. Consumo total de energia (em kWh) n.d. Consumo de energia por kWh distribuído (vendido) n.d. Consumo total de combustíveis fósseis pela frota de veículos da empresa por quilômetro rodado (l/km).
diesel 0,15 0,13 0,14 gasolina 0,12 0,11 0,1 álcool 0,12 0,13 0,12 gás natural n.a. n.a.
145
Consumo total de água por fonte (em m3):
abastecimento (rede pública) 536.668,80
355.900,31
fonte subterrânea (poço) n.d. n.d. captação superficial (cursos d’água) n.d. n.d.
Consumo total de água (em m3) 27204 536.668,80
355.900,31
Consumo de água por empregado (em m3) 386,37 256,23 Redução de custos obtida pela redução do consumo de energia, água e material de consumo. (R$ Mil) n.d. n.d.
Origem dos Produtos - material de consumo 2009 2008 2007 Percentual do material adquirido em conformidade com os critérios ambientais verificados pela empresa / total de material adquirido.
40% n.d.
Percentual do material adquirido com Selo Verde ou outros (Procel, Inmetro etc.).
n.d. n.d.
Percentual do material adquirido com certificação florestal (Imaflora, FSC e outros).
n.d. n.d.
Educação e conscientização ambiental 2009 2008 2007
Educação ambiental - Comunidade - Na organização
Número de empregados treinados nos programas de educação ambiental. 270 124 26 Percentual de empregados treinados nos programas de educação ambiental / total de empregados. 78,95% 35,40%
0,9
Número de horas de treinamento ambiental / total de horas de treinamento. 1.558 952,2hs 0,5 Recursos Aplicados (R$ Mil) 19.195,86 26.323,36 8,3 Educação ambiental - Comunidade
Número de unidades de ensino fundamental e médio atendidas. 32 17 36 Percentual de escolas atendidas / número total de escolas da área de concessão. 12% n.d. n.d.
Número de alunos atendidos. 2.760 2.619 2.233 Percentual de alunos atendidos / número total de alunos da rede escolar da área de concessão. 3%
n.d.
Número de professores capacitados/ Participaram das atividades e avaliaram as mesmas. 120 n.d 4
Número de unidades de ensino técnico e superior atendidas. n.d. n.d n.d. Percentual de escolas atendidas / número total de escolas da área de concessão.
n.d. n.d. n.d.
Número de alunos atendidos. n.d. n.d n.d. Percentual de alunos atendidos / número total de alunos da rede escolar da área de concessão. n.d. n.d. n.d.
Recursos Aplicados (R$ Mil) 51.421,68 n.d. n.d. Visitas orientadas às Usinas 1.600
146
P&D Voltados ao Meio Ambiente 2009 2008 2007 Recursos Aplicados (R$ Mil) 0 0 Número de Patentes registradas no INPI 0 0 Cultura, Esporte e Turismo 2009 2008 2007 Recursos Aplicados (R$ Mil) 3.180 3.323 610 Saúde 2009 2008 2007 Recursos Aplicados (R$ Mil) n.d n.d.
Indicador de desempenho 2009 2008
Fonte de Geração 2007
Consumo de energia elétrica das unidades geradoras e auxiliares
Hidráulica
n.d. Consumo de água por kWh gerado n.d. Erosão de bordas de reservatórios n.d n.d. Restauração de mata ciliar (mil) 57** 20* Qualidade de água e de sedimentos dos reservatórios Vide Tabela 1 n.d. Resgate de peixes em turbinas (mil) 15.701 61.466 13,5 Repovoamento de peixes (mil) 410.000 188.000 85
Consumo de óleos e graxas lubrificantes 7591,6 litros de óleo e 640Kg
graxa 19.583 litros de óleo e 440Kg graxa n.d.
Retirada de resíduos em reservatórios (lixo, macrófitas, efluentes industriais e domésticos e sedimentos de assoreamento). n.d.
n.d.
Lançamento de efluentes sanitários sem tratamento e vazamento de óleos lurificante e hidráulico nas turbinas.
n.d n.d.
Indicador de desempenho 2009 2008 2007 Supressão vegetal (m²) 5.740.500 17.126.437 16.969.556 Poda 251 895 195
Incidências de queimadas n.d. n.d. n.d.
Vazamento de óleo 65.934,95 n.d n.d.
Uso de fontes de energia alternativa em áreas protegidas ambientalmente n.d. n.d. n.d.
Ações de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) que favoreçam a prevenção da poluição n.d. n.d. n.d.
Referente ao acidente ambiental em BUGRES foram utilizados os seguintes materiais especiais:
Barreiras adsovertes Econosorb - 228 unidades Barreiras Seafenxe ( - 1330 uniades Manta adsorvente - 350 unidades Barreira Adsorvente Sorbex - 120 unidades Biorremediador Oilgator - 20 pacottes Peatsorb - 2 pacotes
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Receita líquida (RL)Resultado operacional (RO)Folha de pagamento bruta (FPB)
2 - INDICADORES SOCIAIS INTERNOS Valor (em mil R$) % sobre FPB % sobre RL Valor (em mil R$) % sobre FPB % sobre RL
Encargos Sociais Compulsórios 26.582 18% 4% 21.689 15% 4%Saúde 174 0% 0% 240 0% 0%Medicina e Segurança 703 0% 0% 537 0% 0%Educação 951 1% 0% 819 1% 0%Capacitação e Desenvolvimento Profissional 548 0% 0% 936 1% 0%Benefícios 43.755 29% 7% 32.775 22% 5%
Alimentação 8.251 6% 1% 7.753 5% 1%Creches ou Auxílio-Creche 706 0% 0% 859 1% 0%Previdência privada 31.028 21% 5% 20.729 14% 3%Plano de Saúde 3.770 3% 1% 3.434 2% 1%
Participação nos Lucros ou Resultados 5.296 4% 1% 4.317 3% 1%Inclusão Social 56 0% 0% 50 0% 0%Outros 1.272 1% 0% 1.227 1% 0% Produtividade 910 1% 0% 829 1% 0% Vale Transporte - Excedente 362 0% 0% 398 0% 0%Total - Indicadores sociais internos 79.337 53% 13% 62.590 42% 10%
3 - INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS Valor (em mil R$) % sobre RO % sobre RL Valor (em mil R$) % sobre RO % sobre RL
Educação 693 0% 0% 267 0% 0%Cultura 3.180 0% 1% 3.323 2% 1%Inclusão Social 204 0% 0% 194 0% 0%Ação Social 3 0% 0% 7 0% 0%Outros 0 0% 0% 37 0% 0%Total das contribuições para a sociedade 4.080 3% 1% 3.828 2% 1%Tributos (excluídos encargos sociais) 49.945 31% 8% 48.255 30% 8%Total - Indicadores sociais externos 54.025 33% 9% 52.083 32% 9%
4 - INDICADORES AMBIENTAIS Valor (em mil R$) % sobre RO % sobre RL Valor (em mil R$) % sobre RO % sobre RL
Indicador Ambiental 160 0% 0% 319 0% 0%Educação 91 0% 0% 22 0% 0%Estudo 59 0% 0% 200 0% 0%Gestão 419 0% 0% 196 0% 0% Resíduos 42 0% 0% 13 0% 0% ISO 14.001 58 0% 0% 11 0% 0% Sócio Patrimonial e Ambiental 265 0% 0% 170 0% 0% Outros 54 0% 0% 2 0% 0%Institucional 51 0% 0% 6 0% 0%Programas Ambientais 2.538 2% 0% 2.264 1% 0% Reflorestamento 0 0% 0% 0 0% 0% Eficientização Energética 0 0% 0% 0 0% 0% Reposição Reflorestal 0 0% 0% 0 0% 0% Poda e Desmatamento 1.039 1% 0% 1.262 1% 0%
Monitoramento e Salvamento Avifauna 0 0% 0% 0 0% 0% Reassentamentos - Remanejo 722 0% 0% 722 0% 0% Acompanhamento Técnico e Gerenciamento Ambiental 314 0% 0% 169 Outros 225 0% 0% 111 0% 0%Total dos investimentos em meio ambiente 3.318 2% 1% 3.007 2% 0%
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em gera l na produção/ operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa
5 - INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL
Nº de empregados(as) ao final do período**Nº de admissões durante o períodoNº de empregados(as) terceirizados(as)Nº de estagiários(as)Nº de empregados(as) acima de 45 anosNº de mulheres que trabalham na empresa% de cargos de chefia ocupados por mulheresNº de negros(as) que trabalham na empresa*% de cargos de chefia ocupados por negros(as)Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais
6 - INFORMAÇÕES RELEVANTES QUANTO AO EXERCÍCIO DA CIDADÂNIA EMPRESARIAL
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa Número total de acidentes de trabalho***Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:
( ) direção (x) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) direção (x) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:
( ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
(x) todos(as) + Cipa ( ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
(x) todos(as) + Cipa
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
( ) não se envolverá (x) seguirá as normas da OIT
( ) incentivará e seguirá a OIT
( ) não se envolverá (x) seguirá as normas da OIT
( ) incentivará e seguirá a OIT
A previdência privada contempla:( ) direção ( ) direção e
gerências(x) todos(as)
empregados(as)( ) direção ( ) direção e
gerências(x) todos(as)
empregados(as)
A participação dos lucros ou resultados contempla:( ) direção ( ) direção e
gerências(x) todos(as)
empregados(as)( ) direção ( ) direção e
gerências(x) todos(as)
empregados(as)Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:
( ) não serão considerados
(x) serão sugeridos ( ) serão exigidos ( ) não serão considerados
(x) serão sugeridos ( ) serão exigidos
9,8610
32
Em 2009
1070
139572
n.dn.d
24319,29%
Dezembro 2009 (valor em mil R$)
671.0961.523.632
174.057
( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% (x) cumpre de 76 a 100%
7,548
n.d
0124592
n.d9
Em 2008
86
161.492149.034
( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% (x) cumpre de 76 a 100%
24021,39%
Balanço Social
1 - BASE DE CÁLCULODezembro 2008 (valor em mil R$)
Reclassificado
605.551
2008
1.394
2009
1.421
148
149
150
151
152
GOVERNADORA DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL
Yeda Rorato Crusius
SECRETÁRIO DE INFRA-ESTRUTURA E LOGÍSTICA
Daniel de Moraes Andrade
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Presidente Daniel de Moraes Andrade Conselheiros Adalberto Caino Silveira Netto Claúdio Antônio Manfrói Egidio Schorenberger Ivan Cezar Bertuol Márcio Baldino Karam Sérgio Camps de Morais Vicente José Rauber CONSELHO FISCAL Presidente Argeu da Silva Brum Conselheiros Fernando Magalhães Coronel Moacir Bortolon Silva Rodrigo Villela Ruiz¹ Vicente Paulo Mattos de Brito Pereira
DIRETORIA DO GRUPO CEEE
Presidente Sérgio Camps de Moraes Diretores Caio Tibério Dornelles da Rocha José Francisco Pereira Braga Rogério Sele da Silva Sérgio Souza Dias Sérgio Tadeu Ladniuk
Assessora de Comunicação Social
Margareth Josane Massing Deutsch
Coordenadora de Sustentabilidade
Iara Teresinha Coelho Tonidandel
Assessoria de Comunicação Social do
Grupo CEEE:
Setor responsável pelas publicações da
empresa e pelo banco de imagens, que
ilustram este documento.
Fotografia: Arquivo de imagens ACS do
Grupo CEEE
Fotógrafos: Beto Rodrigues, Fernando
Vieira e L. A. Ferreira
Grupo CEEE
Av. Joaquim Porto Villanova, 201 - 7º andar
Bairro
Jardim Carvalho 91410-400
Porto Alegre - RS
Telefone: 51. 3382.4500
*O Relatório Anual de Responsabilidade
Socioambiental 2009 foi desenvolvido com
a participação dos diversos setores da
Empresa, com a coordenação dos trabalhos
realizada pela Coordenadoria de
Sustentabilidade/Presidência.
* Entrega oficial deste relatório foi em 30
de abril de 2010, conforme determinação
da ANEEL, Oficio nº 2.775/2008, de
24/12/2008.
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