Resumo Adm Produo : Capitulos 1 a 4

Resumo Adm Produo : Capitulos 1 a 4

1) A Administrao da Produo, o termo usado pelas atividades, decises e responsabilidades dos gerentes de produo que administram a produo, e a entrega de produtos e servios em conjunto com suas decises tcnicas, alm de ser tambm uma das funes centrais de uma empresa, mesmo que em algumas no possa ter especificamente esse nome. Sua responsabilidade varia nas organizaes mas geralmente se justape em outras funes.

As operaes que envolvem a produo, podem ser consideradas como processos que transformam os recursos de entrada (input) e recursos de sada (output). Os de entrada, so constitudos por transformados (materiais, informaes e clientes) e transformadores (instalaes e pessoal). Seu processo de transformao agem de alguma forma nos recursos de input, sendo suas propriedades fsicas, de informao, posse, localizao, estoque ou acomodao, estado fisiolgico ou psicolgico e assim se transformam em outputs. Todas as operaes globais de uma empresa (ou macrooperao) pode ser dividida em microoperaes, formando uma rede, que interliga fornecedores e consumidores internos dentro da macro, podendo ento serem caracterizadas por cruzamento de microoperaes baseadas em funes, para atender a operao global da empresa.

Essas operaes se diferem em termos de volume (volume alto = custo baixo), variedade (variedade baixa = custo baixo), variao da demanda (variao baixa = custo baixo) e visibilidade das operaes (visibilidade baixa = custo baixo).

Os gerentes de produo tm suas funes caracterizadas em: traduzir as diretrizes estratgicas em operao; projetar a operao como um todo (sistemas e processos p/ produo de produtos/servios); planejar e controlar as atividades operacionais, o quando e onde ocorrero as atividades e detectar e reagir a possveis erros ou desvios; melhorar o desempenho da operao, seja por combinao ou melhoria das atividades.

2) O papel da funo produo deve ser implementadora , apoiadora e lder da estratgia organizacional e esse conjunto pode ser utilizado julgar sua contribuio p/ a organizao.

No nvel estratgico, esses objetivos se relacionam com os interesses dos consumidores, fornecedores, empregados e sociedade em geral (stakeholders da operao).

(Fazendo certo as coisas, a produo influencia a qualidade dos bens e servios: internamente = reduz custos e aumenta confiabilidade; externamente: satisfao ou insatisfao do cliente.

(Fazendo rapidamente aumenta a velocidade de fornecimento de bens e servios: externamente = aspecto importante ao consumidor; internamente: reduz estoques, tempo de atravessamento e riscos.

( Fazendo as coisas a tempo, aumenta a confiabilidade da entrega de bens/servios: internamente = aumento de confiabilidade operacional, economia de tempo e dinheiro e maior estabilidade; externamente = importante aspecto para o cliente.

( Mudando o que se faz, a produo ganha flexibilidade e essa pode trazer: Produzir novos produtos; amplo mix de produtos; diferentes quantidades e volumes; produo e entrega e variados momentos. Pode tambm agilizar o tempo de resposta a mudanas, diminuindo gastos com troca de equipamento e mantendo a confiabilidade.

Fazendo as coisas mais barato, influencia os custos dos bens e servios da organizao. Externamente = Reduo de preos e volume mais alto de vendas, aumentando sua lucratividade. Internamente feito atravs do bom desemprenho das outras atividades.