das associações empresariais do Vale do Itapocu

Tradição em dose duplaGrupo Breithaupt, de Roberto e Bruno, completa 85 anos com planos de dobraro tamanho do shopping até 2012

Empreendedorismo: Conforto e sabor na Pousada Garcia Tecnologia: Lutz Técnica Brasil, de Guaramirim, é exemplo para o País

Ano 3 | nº 10Janeiro e Fevereiro de 2010

R$ 8,90

Gostaria, primeira-mente, de desejar su-cesso a todos e que 2011 seja cheio de grandes realizações.

O ano novo que inicia vem com mui-tas mudanças nos cenários políticos nacional e estadual, motivadas pelas eleições de 2010.

O trabalho das entidades da re-gião no ano 2010, em prol de mais representatividade política foi, de certa forma, alcançado com êxito. Não tínhamos nenhum representan-te, hoje, temos um deputado esta-dual. Sabemos que o maior passo em busca de um melhor ambiente de negócio foi, com certeza, o res-peito demonstrado pelos candidatos ao governo do Estado que, em todos os momentos solicitados, nos pres-tigiaram, demonstrando que temos que nos fazer presentes para que possamos cobrar a melhor distribui-ção dos impostos arrecadados.

Em 2011, a grande expectativa é em torno de quais serão as ações propostas durante as campanhas que serão cumpridas pelos eleitos. Sabemos que não se muda tudo do dia para a noite, porém muitas coisas podem ser alteradas e resul-tar em desenvolvimento para todos. Estaremos acompanhando de perto essa caminhada, cumprindo nosso papel de cobrar os investimentos ne-cessários.

Nosso Município espera atenção especial por parte do Governo do Estado. Estamos em fase de cres-cimento acelerado, precisamos de investimentos nas áreas de energia e infraestrutura, entre outros. Já definimos a área do nosso distrito industrial, mas precisamos oferecer melhores condições para a instala-ção de novas empresas. A questão da energia elétrica deficitária é um dos entraves ao desenvolvimento.

Outro empecilho são os atrasos das liberações ambientais através da Fat-ma. Em novembro de 2010, o Poder Público municipal apresentou o pro-jeto da nova Avenida dos Imigrantes, importante obra que irá desafogar o trânsito local. Estamos de olho no futuro, planejando a estrutura viária com vistas ao crescimento popula-cional. Com isso, boa parte das obras fica em áreas não-urbanizadas.

Temos também o desafio de or-ganizar uma feira municipal, cuja or-ganização começa logo no início de 2011. Fica, portanto, o sentimento de um ano repleto de mudanças e

trabalho, visando, sempre, a um me-lhor ambiente de negócios para as empresas e para a comunidade.

Leandro Bauer

Presidente da ACIAS

Desafios para 2011

editorial

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Fabricius Garcia Coitinho fala dos planos à frente da Lutz Técnica Brasil, de Guaramirim, a única empresa do Brasil a fabricar equipamentos de usinagem automatizada de eletrodo de soldas, atendendo a grandes montadoras de automóveis.

16. Tecnologia Empresário Dorival Garcia conta um pouco da história do Restaurante e Pousada Garcia, em Schroeder, e revela que vai ampliar os negócios, investindo no segmento de eventos, o qual considera um nicho de mercado na região.

20. Empreendedorismo

Comércio e Indústria Breithaupt S.A.completa 85 anos, abrangendo supermercados, lojas de máquinas e ferramentas, lojas de material de construção, centro automotivo e o Shopping Center Breithaupt. Comando segue com os irmãos Roberto e Bruno.

12. Em plena expansão

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sumário

Associações empresarias do Vale que publicam a Negócios apresentam as diretrizes das entidades para 2011. Avanço na duplicação da BR-280, crescimento no nº de associados e atividades dos Núcleos Setoriais estão entre os destaques.

28. Planejamento 2011

Conselho EditorialBeatriz Zimmermann (ACIJS)Jean Carlo Chilomer (ACIAC)

Francisco Ricardo Schiochet (ACIAS)Rogério Souza Silva (ACIAG)

Ronaldo Corrêa (CEJAS)Danielle Fuchs (Mundi Editora)

Edição Danielle Fuchs

danielle@mundieditora.com.brTextos

New Age Comunicação (Liliani Bento)Fotos

Ricardo Silva, Flávio Ueta e divulgaçãoFoto de capa

Ricardo Silva - com manipulação Gerente de Arte e Desenvolvimento

Rui Rodolfo Stüpp

DiagramaçãoTiago de Jesus

Circulação - circulação@mundieditora.com.br Sugestão de pauta - pauta@mundieditora.com.br

Gerente comercial Eduardo Bellidio

eduardo.bellidio@mundieditora.com.br

Editora-chefe Danielle Fuchs

danielle@mundieditora.com.br

Diretor executivo Niclas Mund

niclas@mundieditora.com.br

Rua Almirante Barroso, 712 - Sala 2 Vila Nova - Blumenau/SC - CEP. 89.035-401

Tel.: (47) 3035-5500 - www.mundieditora.com.br

Esta é uma publicação das associações empresariais do Vale do Itapocu: Jaraguá do Sul (ACIJS), Corupá (ACIAC), Guaramirim (ACIAG), e Schroeder (ACIAS). Mais informações no Centro Empresarial de Jaraguá do Sul (CEJAS), na

Rua Octaviano Lombardi, 100 – (47) 3275-7000.

TIRAGEM 3.000 exemplares

E-mail parasugestão de reportagens

revistanegocios@mundieditora.com.br

Em entrevista exclusiva à revista Negócios, o governador Raimundo Colombo (DEM) fala dos planos para o Estado e Região, anunciando uma gestão pautada pela parceria.

24. Entrevista

direitos & deveres

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Paulo Henrique FelicioniDiretor financeiro da ACIJS e contador

A Lei Complementar 123/2006, também chamada de Lei Geral das Microempresas e Empresas de Pequeno

Porte, está completando quatro anos em 2011, mas seu aperfeiçoamento já se faz imprescindível para o desen-volvimento dos pequenos negócios no País. Em 2010, a Receita Federal ex-cluiu do Simples Nacional, com efeitos a partir de 1º de janeiro de 2011, 31 mil micro e pequenas empresas por haver débitos de tributos e prevê no-vas exclusões para devedores.

Além das empresas excluídas, há aquelas que ultrapassaram o limite do faturamento anual de R$ 2,4 milhões em 2010 e, se não for aprovada a re-forma do Simples Nacional, poderão ter de sair do programa. Na reforma, está previsto aumento do limite anual para R$ 3,6 milhões.

Estas situações teriam sido resolvi-das caso o Projeto de Lei Complemen-tar nº 591/2010 tivesse sido aprovado em 2010 pelo nosso Congresso Na-cional, pelo Senado Federal e assina-do pelo presidente Lula. O projeto foi colocado em urgência para ser votado e depois foi retirado da urgência com o argumento de que seria analisado e

votado em 2011 com mais calma. En-tre outras mudanças, o projeto prevê a possibilidade administrativa de par-celamento dos débitos com o Simples Nacional, assim, as empresas poderão permanecer nesta modalidade de tri-butação. As possibilidades que ficam para estas empresas são efetuar o pa-gamento dos débitos em aberto ou sair deste sistema e analisar a melhor tributação entre o Lucro Presumido ou Lucro Real, o que com certeza irá oca-sionar em aumento significativo de tri-

butos. Caso não seja possível quitar os débitos, a empresa poderá entrar com uma ação pedindo o parcelamento e fazer a opção pelo Simples. É o que muitas empresas têm feito e obtido sucesso.

A não-aprovação do Projeto de Lei

está na contramão de tudo que acon-tece com este País. O governo cria leis para formalizar as pessoas e empresas e, ao mesmo tempo, não está atento ao que ocorre com as empresas que estão nessa situação.

A esperança é que este projeto possa ser votado em fevereiro de 2011 e que já tenha validade, consideran-do que não estão sendo criados no-vos tributos ou aumentando a carga tributária.

Quanto aos outros aspectos que o projeto vem alterar, caso do fim da Substituição Tributária e a não--cobrança de ICMS entre os Estados (alíquota interestadual) para as empre-sas enquadradas no Simples Nacional, passam pelo Confaz e há oposição. Mas, sem sombra de dúvida, irá sim-plificar o sistema e aumentar a arreca-dação tributária. Outra alteração inte-ressante é o aumento para R$ 48 mil do limite de faturamento anual para os empreendedores individuais, que hoje é de R$ 36 mil. Mais autônomos poderão sair da informalidade.

A esperança é que este projeto

possa ser votado em fevereiro de 2011

Benefício para todosAprovação do novo Simples Nacional é primordial para as micro e pequenas empresas de Santa Catarina

O Hotel Kayrós, de Jaraguá do Sul, foi um dos vencedores do Prêmio de Competitividade para Mi-cro e Pequenas Empresas 2010 (MPEE Brasil). Foram premiadas 10 empresas de pequeno porte que ado-taram uma gestão inovadora e eficiente, o que as tornar mais competitivas. Integrante do Núcleo da Hospitalidade ACIJS – APEVI, o Kayrós Hotel sagrou--se vencedor na categoria Turismo. O prêmio é uma iniciativa do Sebrae/SC, Grupo RBS e Gerdau.

Antes de chegar à premiação, o Hotel Kayrós passou por diferentes etapas, como a inscrição e o preenchimento de um questionário de gestão basea-do nos critérios de excelência da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ). Após responderem questiona-mentos sobre liderança, estratégias e planos, clien-tes, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados, as informações foram proces-sadas por um software que pontuou as empresas.

O Hotel Kayrós recebeu um certificado e o direito de uso do Selo MPE Brasil, que agrega valor à marca. Além disso, ganhou também uma carta de crédito dando o direito a um perfil empresarial e um informe publicitário nos veículos de comunicação da RBS.

canal aberto

O Vale do Itapocu está cheio de expectativas com a escolha de um representante para a Se-cretaria de Segurança Pública. O promotor de Justiça do Ministério Público Estadual, César Grubba, natural de Jaraguá do Sul e filho do ex-prefeito Waldemar Grubba, já se comprometeu a aumentar o número de policiais. Para ele, o Estado deve ocupar todos os espaços na sociedade para que o crime organizado não cresça e fuja do controle como ocorreu no Rio de Janeiro.

Com 25 anos de carreira, a maior parte dedicada à área cri-minal, o novo secretário tem o desafio de conferir novo status às policias e à estrutura carcerária de Santa Catarina. Aumento do efetivo policial, programas de prevenção e um estudo da crimi-nalidade no Estado estão entre as propostas do novo secretário. “É preciso investir forte em ações de prevenção e não apenas na repressão”, aponta.

em alta X em baixa

O Dnit tem feito a sua parte. Concluiu em tempo recorde o desvio alternativo na BR-280, próximo das cabeceiras da ponte que liga Jaraguá do Sul a Corupá, obra necessária devido às fortes chuvas que caíram em janeiro. O asfalto cedeu e foi levado pela enxurrada. Durante alguns dias, o trânsito foi desviado pelo bairro Nereu Ramos para chegar a Corupá, partindo de Jara-guá do Sul.

No entanto, a região do entorno da BR-280 é problemática e, somente com as chuvas de janeiro, mais de cinco pontos registraram quedas de barreiras. Além disso, o Dnit já admitiu que levará cerca de um ano para retirar o morro perto do KM-81, que, quando chove muito, desliza.

Grubba assume a Segurança Pública BR-280 e seus problemas

tribuna

Hotel Kayrós é vencedor do MPE Brasil 2010

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Os constantes problemas de instabilidade na recepção de energia nas cidades de Corupá, Schroeder e bairro Nereu Ramos, em Jaraguá

do Sul, podem ser minimizados este ano. Atualmente, basta dar um vento mais for-te para faltar energia por algum período nessa área. A promessa da Celesc é instalar um religador que reduzirá o tempo de in-terrupção de energia.

O gerente de Divisão Técnica da Celesc, Danilson Wolff, explica que o sistema de Schroeder, Corupá e Nereu Ramos está in-terligado. As duas cidades e o bairro são atendidos por um alimentador de Schroe-der, que recebe energia da subestação da Celesc de Guaramirim. Quando acontece um problema em um dos três pontos, to-dos ficam sem energia. “A situação é pior em Corupá, onde precisamos rever todo o sistema desde o começo, antes de religá-lo. Como Corupá é a ponta, final da linha, fica mais tempo desabastecida”, diz.

Com a instalação do religador, as áre-as – Schroeder, Nereu Ramos e Corupá – ficarão divididas em três. Se ocorrer um problema em Corupá, somente lá fal-tará energia. Ficará mais fácil e ágil resol-ver os problemas de queda de energia. De acordo com Wolff, não existe falta de ofer-ta de energia na região do Vale do Itapocu a ponto de impedir o crescimento, mas ele admite que as falhas técnicas, com interrup-ções ocasionadas devido ao fato de estarem interligadas, são prejudiciais. Para este ano, está previsto investimento na ordem de R$ 2 milhões na reforma da rede. Mas o ge-rente admite que somente a construção da subestação de Nereu Ramos irá resolver o problema definitivamente. O projeto está em estudo, porém o investimento é alto: cerca de R$ 12 milhões e não tem previsão para virar realidade. A subestação aumentará a oferta de energia em Schroeder e Corupá, o que possibilitará a expansão das indústrias.

reportagem especial

Religador é alternativa à instabilidade Celesc busca solução para problema na recepção de energia de Corupá, Schroeder e bairro de Jaraguá

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O presidente das Associações Co-merciais e Industriais de Santa Cata-rina (Facisc), Alaor Francisco Tissot, concorda que é recorrente a recla-mação dos empresários e da popula-ção devido à instabilidade de energia em determinados horários, principal-mente no Verão, quando a demanda é maior.

Para ele, o problema deve ser resolvido, mas não chega a ser um impedimento para que novas empre-sas se instalem na região. “Quem já está instalado e não pode ficar sem energia, em nenhum momento, está investindo em redes próprias ou em geradores. Um exemplo disso é a Me-negotti, de Schroeder”, conta.

De acordo com o presidente, a cidade de São Miguel do Oeste, na Região Oeste, enfrenta os mesmos problemas. Por esse motivo, o Conse-lho dos Consumidores da Celesc está encampando uma ação de planeja-mento de fatos e estudos para que seja feito um cronograma de investi-mentos. “Ainda não temos falta de oferta de energia, mas não dá para parar de investir”, avisa.

O conselheiro consultivo da As-sociação Empresarial de Corupá (ACIAC), Hermann Suesenbach, con-ta que já existe um projeto para mu-dar o trajeto da linha de transmissão que resolveria o problema de instabi-lidade. No entanto, esse projeto custa R$ 1,2 milhão. “Hoje, até um aciden-te de trânsito pode ocasionar falta de energia”, diz.

Outro problema sério, segundo o empresário, são os postes existentes no bairro Nereu Ramos. “Temos um problema muito grave com a fixa-ção dos postes nesta localidade. É necessário fazer a substituição de-les”, avisa.

Desde 2008 há um projeto apro-vado para uma ampla modernização do sistema, com troca dos postes, co-

Facisc acompanha problema na região

locação de transformadores de religa-ção, alimentadores e mudanças das linhas. Porém, apesar de fazer muito tempo que os empresários estão plei-teando, ainda trata-se de um projeto

sem data para começar. “Logo, tere-mos reunião e queremos um posicio-namento referente à autorização da obra. Queremos um prazo para o iní-cio das obras”, enfatiza.

Quem já está instalado e não pode ficar sem energia, em momento algum, está investindo

em redes próprias ou geradores

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Alaor Francisco Tissotpresidente da Facisc

reportagem especial

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A Menegotti conta com duas fundições em Schroeder. A capacidade atual é de 25 mil toneladas/ano, mas deve aumentar até 2012

A Menegotti Indústrias Meta-lúrgicas, de Schroeder, cansou de sofrer com a instabilidade e firmou uma parceria com a Celesc. A em-presa está concluindo a construção de uma rede de energia para atender a demanda. Assim não fica sujeita às intempéries da rede geral que aten-de toda a cidade. Segundo o acordo

firmado, a empresa será reembolsa-da. Com energia sobrando, a empre-sa pode dar continuidade aos seus planos de crescimento.

A oferta de energia em Schroeder é de 18 megawatts e a demanda fica em torno de metade disso. Porém, há instabilidades e com a previsão de crescimento da Menegotti a de-

manda aumentaria. Para não conter a expansão da empresa, a rede foi a alternativa viável.

A Menegotti conta com duas fundições em Schroeder. A capaci-dade de fundição da empresa passa de 25 mil toneladas/ano. O projeto é para até 2012 aumentar em mais 3 mil toneladas/ano.

Menegotti firma parceria com a Celesc

A empresa Corupá Energia será a res-ponsável pela instalação de uma Pe-quena Central Hidrelétrica (PCH) no in-terior do município. O projeto polêmico tem sido alvo de constantes discussões. A Fatma está avaliando a documenta-ção entregue pela empresa referente ao impacto ambiental da obra, visto que a previsão é de ser construída na Cachoeira da Bruaca. A entidade S.O.S

Bruaca pretende ingressar contra a obra na Justiça Federal. A Associação Rota das Cachoeiras, que administra a Reserva Particular do Patrimônio Natural Emílio Fiorentino Battistella, um dos principais atra-tivos turísticos de Corupá, também se posicionou contra a hidrelétrica. O motivo alegado é prejuízo à bacia hidrográfica que abastece a área e

eventuais perdas ambientais na flora e fauna da região.A empresa Corupá Energia garante que a PCH ficará fora da reserva e não afetará o ecossistema da unida-de de conservação. A pequena hi-drelétrica de Bruaca tem previsão de gerar até 12,5 megawatts de ener-gia para a cidade. O investimento previsto é de R$ 50 milhões.

PCH sob a mira da Fatma

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destaque empresarial

A Comércio e Indústria Breithaupt S.A. é o que se pode chamar de uma história de sucesso que teve início em 1926 e

não para de surpreender quem conhe-ce a origem. No início, a Breithaupt & Companhia tinha 35 metros quadrados e vendia gêneros alimentícios, artigos de armazém e ferramentas. Este ano, o grupo completa 85 anos e é presen-ça sólida na Região Norte de Santa Catarina, abrangendo supermercados, lojas de máquinas e ferramentas, lo-jas de material de construção, centro automotivo e o Shopping Center Brei-thaupt. Este último vai dobrar de tama-nho até 2012.

Situado no mesmo local onde a em-presa Breithaupt iniciou as atividades, o Shopping Center Breithaupt ocupa atualmente uma área construída de 40 mil metros quadrados. Possui três salas de cinema, praça de alimentação, três lojas âncoras, 70 lojas satélites, ala-meda de serviços e um amplo estacio-namento.

Somando lojas e supermercados, um mix de mais de 100 mil itens pode ser encontrado nas unidades do grupo, muitos deles acessíveis via financia-mento pelo BNDES e pelo novo cartão Breithaupt Itaucard. Além disso, desde 2005, o grupo está investindo na im-portação de ferramentas, máquinas, móveis e splits. Produtos que, além de serem oferecidos nas lojas, podem ser adquiridos via atacado. “Estamos in-vestindo no mercado atacadista, com foco em São Paulo, Paraná, Santa Ca-tarina e Rio Grande do Sul”, diz o di-retor administrativo e financeiro, Bruno Breithaupt.

Faz dois anos e meio que o grupo está investindo em importação de itens com qualidade oriundos da China. “O mercado é propício e os chineses

Empreendedorismo como marcaGrupo Breithaupt completa 85 anos com planos de expansão

O associativismo

“A Associação Empresarial de Jaraguá do Sul dá exemplo por abrigar diversas entidades de classe no Cejas. É um orgulho para todos contar com uma entidade de classe forte que defenda os interesses de Jaraguá e proporcione melhorias nas relações empresariais”

Bruno Breithaupt

se mostraram exímios em aperfeiçoar produtos já existentes, além de serem bastante competitivos”, destaca. A sa-tisfação com as importações é tanta que já se sinaliza um aumento nas im-portações em 2011.

Este ano será de grandes novidades para o grupo. O diretor administrativo e financeiro conta que está procuran-do pontos estratégicos para investir em Santa Catarina com o objetivo de aumentar a participação no mercado. Para atender com excelência esse cres-cimento na participação, ele diz que já começaram os treinamentos e incenti-vo ao estudo com o objetivo de evitar a rotatividade e reter talentos.

O Shopping Center Breithaupt, com 11 anos de ne-gócios consolidados, vai dobrar de tamanho até 2012, passando dos atuais 40 mil para 80 mil metros quadra-dos. O investimento estimado é de até R$ 50 milhões, dependendo da configuração final do projeto. Passará das atuais 77 lojas para 155.

O objetivo é chegar aos 80 mil metros quadrados com área de terreno adicional de 4,3 mil metros qua-drados. O empreendimento terá oito pavimentos – cin-co só para estacionamento, com 1376 vagas.

Com as ampliações, segundo o superintendente do shopping, Heine Witoeft, há interesse em atrair novas âncoras: Renner, Marisa e Mc Donald´s ou Burger King. A Rede Arcoíris vai operar cinco salas de cinema no modelo Stadium. Uma delas em 3D. Hoje, são apenas três. A expansão se justifica: pesquisa de mercado feita apela IDPM identifica o potencial de consumo para ga-rantir o sucesso do investimento em médio prazo.

Os investimentos não param. Dois supermercados serão reformados este ano e o Centro de Distribuição (CD), que teve início em 2009 no Bairro Nereu Ramos, será ampliado. O empreendimento tem o objetivo de melhorar a logística da operação e, consequentemente, a distribuição dos materiais de construção, máqui-nas, ferramentas e eletrodomésticos.

Em uma área de 42 mil metros quadrados, o CD conta com 5,8 mil metros quadrados de área construída composta por uma equipe de 200 co-laboradores. O grupo todo emprega cerca de 1,7 mil pessoas.

Até junho deste ano também será concluída a obra do Centro de Dis-tribuição de pães e confeitaria. O CD centraliza os produtos de confeitaria que são produzidos pelo Breithaupt.

Shopping Center Breithauptdobra de tamanho até 2012

2011 será o ano dos investimentos

O grupo Breithaupt também está atento à preser-vação da história da cidade e dos primeiros empreen-dedores. Tanto que, em setembro do ano passado, concluiu a reforma de uma casa enxaimel, construída na década de 1920, onde funcionava um moinho de centeio. O moinho pertencia ao avô de Bruno e Rober-to Breithaupt, homem do qual eles herdaram a veia empreendedora.

Localizada na Rua Gumercindo da Silva, ao lado da loja Breithaupt, especializada em vendas de materiais de construção básicos, a Casa Breithaupt, hoje, funcio-na como depósito de mercadorias. Não está descarta-da a possibilidade de, no futuro, tornar-se um museu. A casa é a maior construção na técnica enxaimel de Santa Catarina, sendo considerada patrimônio históri-co do Estado. O estilo enxaimel se caracteriza por ser uma técnica arquitetônica de origem alemã.

Grupo faz a reforma da casa enxaimel da década de 1920

destaque empresarial

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Conheça o Grupo Breithaupt:

MÁQUINAS E FERRAMENTASNa linha de Máquinas e Ferramentas, as Lojas Breithaupt também são referência no Estado, com inúmeras premiações por desempenho em vendas de grandes marcas como Bosch, Makita, Karcher, Menegotti e outras.

MARCAS EXCLUSIVASAs Lojas Breithaupt distribuem com exclusividade em Santa Catarina a marca Decor. Outra exclusividade são os produtos EFCO, além da inovação das marcas BR Motors (motocompressores e lavadoras de tecnologia avançada, com design moderno e superior) e as ferramentas da BR Tools, que atendem mercado doméstico e industrial.

CONSTRUBRASILA Breithaupt é a representante de Santa Catarina no Grupo ConstruBrasil, o maior grupo de distribuição de materiais de construção do Brasil, com mais de 160 lojas em 12 estados do País e um faturamento total de R$ 2,5 bilhões ao ano.

CONSULTORIA TÉCNICAO Serviço de consultoria técnica Lojas Breithaupt ajuda o cliente a identificar quais equipamentos são os mais adequados para suas necessidades, indicando tipos e marcas de equipamentos. Uma equipe de representantes atende todo o Estado.

A casa é a maior construção na técnica enxaimel de Santa Catarina, sendo

considerada patrimônio histórico do Estado

A única empresa do Brasil a fabricar equipa-mentos de usinagem automatizada de eletrodo de soldas, atendendo as grandes montadoras de automóveis, está localizada em Guaramirim. Do município de 35 mil habitantes, a Lutz Téc-nica Brasil envia peças personalizadas para pa-íses como Estados Unidos, Alemanha, Turquia, Irã, Argentina, Uruguai, Venezuela e México. A empresa tem o objetivo de desenvolver produtos e serviços que garantam a qualidade e a confia-bilidade do processo de soldagem de carrocerias automotivas, projetando e fabricando equipa-mentos de usinagem automatizados especiais, soluções técnicas em automação industrial cus-tomizada e aplicações robotizadas.

A empresa é um exemplo na região em ter-mos de tecnologia. De acordo com o diretor industrial e um dos sócios, Fabricius Garcia Coi-tinho, em termos de usinagem de eletrodos a Lutz possui o que há de mais durável e confiável em ferramenta de corte de mercado. No que diz respeito ao maquinário, a empresa está alinhada com as quatro maiores fabricantes mundiais no segmento.

De acordo com Coitinho, todos os projetos são personalizados visto que cada marca auto-mobilística segue um próprio padrão, tornando, assim, cada solução técnica customizada. Por isso, a empresa acaba oferecendo um diferen-cial, visto que produz de acordo com o que o cliente necessita. Enquanto existem algumas empresas que apenas comercializam produtos importados similares.

Nos últimos 10 anos, a empresa tema con-tabilizado crescimento contínuo. Tanto que, no ano passado, registrou incremento de 18% em relação a 2009. Para este ano, a perspecti-va é alta de 35%. E o crescimento bem acima do projeto para o País se justifica pelos diversos projetos que a empresa possui em andamento junto das maiores fabricantes de automóveis do Brasil, além de um que está sendo negociado na Alemanha.

Lutz Técnica Brasil é a única do País a produzir máquinas de usinagem de eletrodos automatizadas

tecnologia

Soluções personalizadas em automação industrial

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Fabricius Garcia Coitinho, diretor industrial e sócio

Os proprietários da Lutz também possuem partici-pação nas empresas Centerline e Kappen. As três uni-dades estão interligadas entre si, mas trabalham de for-ma individual, com fabricações específicas. Tanto que a Centerline produz pinças de solda ponto, máquinas de solda a projeção, consumíveis de solda (eletrodos de solda ponto,a braços de solda, shunts etc). Além disso, a Centerline detém uma tecnologia única denominada de “COLD SPRAY”. Trata-se de um spray de partículas sólidas (pó de materiais metálicos) que é projetada em velocidade supersônica, gerando deposição de material através da fusão das partículas. As aplicações vão desde a indústria aeronáutica até a extração de petróleo (solu-ções especiais anticorrosão).

A Kappen, por sua vez, é responsável pela industria-lização dos produtos Lutz e Centerline. É uma empresa especializada em usinagem de precisão. Dispõe de má-quinas CNC, da marca DMG, sistema EDGE CAM, So-lidworks e CAD. A empresa é voltada para o mercado de produção metal mecânica. Atende tanto o mercado automobilístico quando o industrial, de qualquer setor, desde que necessite de itens de precisão. Juntas, as três empresas empregam 10 colaboradores.

Parceria com Centerline e Kappen é um diferencial

tecnologia

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A força do associativismo

“O associativismo proporciona a troca de experiências profissionais e gera oportunidades conjuntas visto que a associação comercial viabiliza atividades que beneficiam tanto as pequenas quanto as médias. Um exemplo foi a viagem à China, em 2010, e mais recentemente o curso de gestão que terá início este ano”.

Fabricius Garcia Coitinho

A Lutz Técnica Brasil Ltda foi fundada em Guarami-rim no ano1998 como uma subsidiária da empresa Lutz Technik GMBH devido a uma exigência da VW/Audi que, no mesmo ano, estava se instalando no Brasil (São José dos Pinhais) e exigia o atendimento por uma empresa local. A escolha pela Região Norte de Santa Catarina foi devido à forte colonização alemã e facilidade de encon-trar funcionários com domínio da língua alemã.

No início, a unidade brasileira apenas comercializava os produtos da marca Lutz, importando da Alemanha. Seguindo o mesmo ramo de atuação da matriz, come-çou a fornecer soluções em precisão de solda ponto para a indústria automobilística. No período entre 1998 e 2001, desenvolveu importantes parcerias com as em-presas líderes no mercado automotivo brasileiro.

Os sócios, os irmãos Vinicius e Fabricius Coitinho, an-tes de se tornarem os proprietários já tinham experiência na matriz alemã. Vinicius era um dos sócios e Fabricius funcionário. Ambos trabalharam durante alguns anos na Alemanha. A mudança societária ocorreu de forma planejada, visto que o antigo proprietário já havia mani-festado interesse em vender a empresa aos atuais sócios. Em 2009, a Lutz Tecnik GMBW vende seus ativos na Eu-ropa e a operação brasileira torna-se independente da antiga matriz.

O desenvolvimento de produtos torna-se local e, ain-da em 2009, são fundadas duas novas empresas: Cen-terline Brasil e Kappen. A experiência e conhecimento técnico da equipe da Lutz Brasil no mercado Sul Ameri-cano, a partir do desligamento da matriz na Alemanha, desperta o interesse de uma das empresas líderes no mercado Norte Americano em equipamentos de solda a resistência e automação industrial. A Centerline Windsor Ltda, uma empresa com mais de 50 anos no mercado, atuando na América do Norte e Europa, propõe firmar uma parceria com os sócios da Lutz Brasil, sendo assim fundada a Centerline Brasil Solda e Automação Ltda.

Colonização alemã facilita instalação em Guaramirim

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Anúncio Auditores.ai 1 07/10/2010 17:41:55

Tem história de sucesso que começa meio que por aca-so. Muitos chamam isso de ‘destino’. Foi assim com o empreendedor Dorival Gar-

cia. Ele já morava há 20 anos em Joinvil-le quando resolveu conhecer Schroeder. Encantou-se com o que viu e percebeu que o município tinha potencial para re-ceber novos investimentos.

Garcia decidiu, então, realizar um sonho antigo: ter seu próprio negócio e trabalhar com comida. Munido de coragem e muita ousadia, aos 41 anos, largou a carreira sólida de taxista em Joinville para abrir uma pastelaria em Schroeder. A cozinha era comandada pelo proprietário.

Inicialmente, trabalhou com pastéis, mas logo percebeu que a cidade care-cia de um bom restaurante. “Em toda a região há empresas e tanto Schroeder quanto os municípios vizinhos precisa-vam de um lugar com boa comida para atender os empresários, os represen-tantes, visitantes e até os turistas que vinham conhecer as nossas paisagens naturais”, observa. Quando foi morar em Schroeder com a família, o município tinha 4 mil habitantes. Hoje, tem cerca de 15 mil habitantes.

A ideia evoluiu e Garcia usou a expe-riência que obteve, no passado, quando a mãe era proprietária de um restauran-te, para abrir o seu próprio empreendi-mento. Passados oito anos, o Restauran-te Garcia é conhecido em toda região pela qualidade dos pratos.

São 25 pratos quentes no fogão à lenha, mais uma variedade de carnes assadas e grelhadas - especialidades de Garcia -, 18 variedades de saladas, tábua de frios, frutas e sobremesas.

Um verdadeiro banquete que é ofere-cido todos os dias, sendo que nas sextas e sábados à noite há espaço gourmet com música ao vivo.

Do sonho à realidadeUm passeio em Schroeder conquistou o empreendedor Dorival, que abriu o Restaurante e a Pousada Garcia

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empreendedorismo

Dorival Garcia

Restaurante GarciaAvenida Castelo Branco, 2371. Fone (47) 3374-5881

Serviço:

empreendedorismo

Como a veia empreendedora não para de pulsar, há dois anos inaugurou a Pousada Garcia e está nos planos, num curto es-paço de tempo, a construção de uma área para eventos, com ca-pacidade para cerca de 500 pes-soas. “O município não tem uma área específica para convenções, casamentos, festas e está preci-sando de algo do gênero”, afir-ma. A intenção é fazer algo mo-derno com estacionamento para até 300 carros.

Garcia tem uma visão inte-ressante. Gosta de investir, no entanto, está sempre à procura de algo que haja demanda não-atendida. Foi assim com o res-taurante e com a pousada, que hoje é o único hotel da cidade. “Antes da pousada as pessoas não tinham onde pernoitar”, lembra.

Como a pousada ainda é a única alternativa de hospe-dagem, está sempre lotada. Para conseguir lugar é bom fa-zer reserva com antecedência, principalmente para os finais de semana, visto que o lugar é paradisíaco. Os chalés estão in-crustados em uma ampla área verde com cachoeiras, piscina natural, trilhas ecológicas, lagoa para pesca esportiva, área de festas com sala de jogos e chur-rasqueiras. A pousada atende durante a semana representan-tes comerciais, turismo de ne-gócios e nos finais de semana o turista regional.

Sempre de olho em novos negócios

Pousada GarciaRua Presidente Costa e Silva – Rio Hern. Fone (47) 3055-7777

Serviço:

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A força do associativismo

“O associativismo funciona como uma importante troca de experiências. Nas reuniões, ficamos conhecendo os cases de sucesso, trocamos dúvidas sobre sucessão familiar e aprendemos com os erros e acertos das outras empresas”.

Dorival Garcia

“Tenho o compromisso de não aumentar impostos”

Focado no desenvolvimento de SC, Raimundo Colombo promete governar ao lado do empresariado

Revista Negócios – O que o Esta-do pretende fazer para fomentar o desenvolvimento?Raimundo Colombo – Santa Ca-tarina é a terra dos empreendedo-res, o que gera desenvolvimento. Temos que apoiá-los, incentivá-los e até desafiar a aparente contradição de reduzir impostos para aumentar

A vitória nas urnas em primeiro turno, com 52,71% dos votos válidos, animou ain-da mais o governador

Raimundo Colombo (DEM), que co-loca como meta de governo o desen-volvimento de Santa Catarina.

Simpatizante do associativismo e conhecido pelo perfil conciliador, o democrata promete governar ao lado do empresariado e com apoio do Governo Federal. Entre as ban-deiras que pretende defender estão a saúde, a educação e a segurança pública.

Com um currículo público exten-so – prefeito de Lages em três oca-siões, de 1989 a 1992 e de 2001 a 2006; deputado estadual entre 1987 e 1988; deputado federal de 1998 a 2000; senador de 2006 a 2010 –, Colombo é contrário ao aumento de impostos e se compromete em lutar pelas principais reivindicações da re-gião, que vão desde infraestrutura viária e energética até o aumento da mão de obra qualificada.

Confira os planos do governador em entrevista exclusiva concedida à revista Negócios.

entrevista

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RN – Que papel os integrantes cata-rinenses na Câmara de Deputados e no Senado representam nesse rela-cionamento entre um Governo do Estado do DEM e uma presidente do PT?RC – Nos últimos quatro anos, como se-nador da República, não tive problema nenhum em votar em projetos do Go-verno Lula que eu considerasse serem favoráveis à sociedade. Não temos que balizar a relação, se é de oposição ou situação, mas, sim, se é de interesse do povo catarinense. Temos de conversar com os 16 deputados federais e os 40 estaduais na busca de recursos para o desenvolvimento de Santa Catarina.

RN – Há muito tempo se luta pela duplicação da BR-470 e da BR-282. Quais os planos do governo para essas duas obras que, quando concluídas, contribuirão com o es-coamento de produtos e ajudarão no desenvolvimento do Estado? RC – A duplicação da BR-470, que

a arrecadação. Vamos criar melho-res condições e facilidades possíveis para que os empreendedores iniciem, desenvolvam, ampliem e cresçam além das nossas fronteiras, inclusi-ve, tornando-se internacionais. Não faltaremos com apoio concreto onde a criatividade humana seja capaz de produzir riquezas, seja nos serviços ou no comércio em geral. E, quan-to maior for o número de empregos gerados por eles, mais incentivos eles merecerão. RN – Qual o papel do empresaria-do nesse desenvolvimento? De que forma eles podem contribuir com o Governo do Estado?RC – Assim como queremos atender as áreas da Saúde, Educação e Segu-rança Pública, o Governo do Estado também pensa nos benefícios para os empresários. Tenho conversado bastante com o presidente da Fiesc, Alcantaro Corrêa, e o diretor supe-rintendente do Sebrae/SC, Guilherme Zigelli, e tenho certeza que a área empresarial será de grande impor-tância para o crescimento de Santa Catarina.

RN – O DEM não está alinhado com o partido da presidente Dil-ma Rousseff (PT), apenas o PMDB. Haverá dificuldade no envio de verbas para o Estado em função disso?RC – Eu afirmei em meu discurso de posse que vou buscar uma relação de respeito, harmoniosa e de coopera-ção com a presidente Dilma Rousse-ff, acima das cores partidárias. O que importa agora são os interesses do Estado. Vou buscar um encontro com a presidente para levar os projetos que representam as maiores necessi-dades do Estado. Seremos atentos às oportunidades de cooperação com o Governo Federal para que mantenha-mos em patamares bem altos o nos-so desenvolvimento. Vamos buscar, acima de tudo, um relacionamento baseado na sinceridade e na transpa-rência.

Santa Catarina é a terra dos

empreendedores, o que gera desenvolvimento. Temos que apoiá-los,

incentivá-los e até desafiar a aparente contradição

de reduzir impostos para aumentar a

arrecadação”

liga Navegantes a Campos Novos, é uma necessidade de infraestrutura do Estado que não pode ser mais adiada. Será um pleito levado imediatamente a Brasília e que já está em discussão com o secretariado. Já temos conver-sas com esse objetivo da duplicação e até construção de outra via paralela. Vamos analisar a melhor alternativa e apresentar para o Governo Federal. Queremos e vamos dar uma solução, o que não pode é ficar como está. Tanto a BR-282 quanto a BR-470 são obras que vão facilitar o escoamen-to da produção agrícola e industrial, além de beneficiar a movimentação da população e até mesmo para o tu-rismo, que é uma grande fonte eco-nômica da região.

RN – Quais os planos do governo para a segurança pública, princi-palmente para a Região Norte de Santa Catarina? Todos os municí-pios reclamam da falta segurança pública, do aumento de violência. O que fazer para conter o avanço da criminalidade?RC – Prioritariamente, colocamos um técnico na Secretaria de Segurança Pública no cargo, no caso o promotor César Grubba. Há um longo tempo, estudo o método da polícia comuni-tária, na qual os policiais estão mais perto da sociedade. Queremos a po-lícia na rua, dando segurança à po-pulação.

RN – Quais serão as políticas des-se governo para a educação? San-ta Catarina está com um proble-ma sério de falta de mão de obra qualificada. Somente em Jaraguá do Sul, há quase 3 mil vagas em aberto. Como fazer para preparar os jovens para as necessidades do mercado?RC – A nossa primeira grande preo-cupação com a educação é melho-rar os resultados que já estamos al-cançando. Isso não é um problema de Santa Catarina, nem do Brasil, é de todo o mundo. A meritocracia na sala de aula é uma ação que vamos

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entrevista

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implantar, justamente para avançar nesses indicadores. Outra medida que pretendemos implantar é a do ensino técnico, um modelo de ensi-no que também profissionalize o es-tudante como forma de capacitação para o futuro. Enquanto nos países desenvolvidos a maioria dos jovens recebe qualificação técnica já no En-sino Médio, no Brasil, apenas 8% recebem esse investimento, o que provoca uma carência dessa qualifi-cação para as empresas. A iniciativa é contribuir para o crescimento pro-fissional dos jovens em sintonia com a demanda do mercado de trabalho da região, ao mesmo tempo em que

o modelo possibilitará que eles co-laborem com o desenvolvimento da economia do seu local de origem.

RN – Depois da tragédia de 2008, muito se falou em planos emer-genciais para evitar que voltasse a ocorrer uma tragédia. As chu-vas no início do ano voltaram a causar prejuízo e até mortes em SC. Quais os planos do governo nessa área? RC – Vamos encaminhar um projeto de lei à Assembleia Legislativa, em fevereiro, que cria a Secretaria de Defesa Civil. O ex-senador Geraldo Althoff, que terá essa responsabili-

dade, é um político amigo e muito experiente. A secretaria será respon-sável pela organização de ações pre-ventivas contra adversidades, além de comandar a Defesa Civil Estadu-al. Os catarinenses não podem mais passar por desastres naturais.

RN – A Região do Vale do Itapocu tem sofrido com a distribuição deficitária de energia elétrica. Esse é um fator inibidor para o desenvolvimento. Como sanar esse problema?RC – A falta de energia afugenta novos investidores e gera prejuízos para os que já estão na região. Nos últimos anos, a Celesc construiu uma subestação na região e está em obras também na Zona Sul de Joinville. O presidente da Celesc, Antônio Gavazzonni, é um homem de muita responsabilidade e compe-tência, sendo que vamos estudar os pontos críticos de falta de energia e trabalharemos muito para que se-jam solucionados.

Vamos encaminhar projeto de lei à Assembleia, em fevereiro, que cria a Secretaria de

Defesa Civil. Os catarinenses não podem mais passar por desastres naturais”

RN – O que fazer para ajudar as micro e pequenas empresas a se manterem no mercado, visto que a maioria dos empregos novos ge-rados parte desse segmento?RC – As micro e pequenas empresas precisam de subsídios para que pos-sam se desenvolver e continuar ge-rando empregos. Em Lages, quando prefeito, lancei um programa de Juro Zero. Quando o pequeno empreen-dedor pegava um financiamento para melhorar seu negócio, a Prefeitura ficava responsável pelo pagamento dos juros. Uma pizzaria pode com-prar motos para entregar em casa e, assim, gerar mais empregos. O Governo do Estado tem que pensar semelhante e, se possível, contribuir para a redução da carga tributária.

RN – O Brasil possui uma das maio-res cargas tributárias do mundo. Quais seriam as alternativas do governo estadual para diminuir essa carga?RC – O que tem que ser feito é cor-tar impostos e gerir a arrecadação com competência. Eu tenho o com-promisso de não aumentar nenhum imposto. Sou totalmente contrário e, quando senador, trabalhei muito para que a carga tributária diminuísse. Va-mos estabelecer metas de arrecada-ção. Alcançando certos níveis, vamos começar a desonerar no ICMS, co-meçando pelo consumo das pessoas de baixa renda. Isso se chama justiça tributária, visto que essa camada é a que mais paga imposto no Brasil. Os 10% mais pobres pagam, no Brasil, 33% dos impostos, e os 10% mais ricos pagam cerca de 23%. Além disso, na faixa de renda de até dois salários mínimos, a carga tributária atingiu 54% da renda.

RN – Santa Catarina está entre os Estados que mais arrecadam im-postos no Brasil. Qual seria o ca-minho para que esse retorno vies-

O que tem que ser feito é cortar

impostos e gerir a arrecadação com competência. Eu

tenho o compromisso de não aumentar

nenhum imposto. Sou totalmente contrário

e, quando senador, trabalhei muito para

que a carga tributária diminuísse ”

se na mesma proporção?RC – Santa Catarina passou nos úl-timos anos por um total descaso do Governo Federal. É preciso, desde já, incluirmos e debatermos com o Go-verno Federal as demandas de Santa Catarina. Como governo estadual, tenho que cobrar a volta desses re-cursos e fazer uma gestão eficiente para que os impostos se revertam em benefícios para as comunidades.

RN – Qual a sua opinião sobre o associativismo?RC – A união para realizar ações po-sitivas em prol da sociedade sempre será bem-vinda. Cada setor que se reunir, seja de empresários, médicos, garis ou jornalistas, com o objetivo de buscar medidas para o crescimen-to de Santa Catarina e do seu povo, dentro das legalidades, terá o apoio do Governo do Estado.

institucional

ACIJS traça diretrizes para 2011Reunida em 2010, diretoria da entidade decidiu pautar os trabalhos deste ano em quatro pilares

A ACIJS tem as ações norteadas por quatro Diretrizes Estratégicas: o Associativismo, que tem como objetivo for-

talecer e defender os interesses e ne-cessidades do associado, estimulando a participação dele na entidade, além de observar qual é a necessidades das em-presas em relação à mão de obra quali-ficada e oferecer as capacitações. Outra atividade do Associativismo é fortalecer os Núcleos Setoriais, com atividades de treinamentos, palestra especifica para o segmento, compras conjuntas, parcerias com fornecedores, troca de informações e boas práticas entre os nucleados, en-tre outras ações. A segunda diretriz é a Representatividade, que tem o objetivo de consolidar a ACIJS junto à sociedade civil e organizada e também às entida-des governamentais. A ideia é utilizar as Plenárias como meio de divulgação e in-formação, para serem usadas por repre-sentantes de várias esferas, assim como

ouvir as reivindicações da comunidade e dos veículos de comunicação. A terceira diretriz é a Sociedade, que busca for-talecer o desenvolvimento econômico social através da união do empresaria-do, resultando no envolvimento maior da sociedade, buscando a qualidade de vida dos jaraguaenses, além de trazer benefícios para a saúde (como a moder-nização do Hospital e Maternidade São José), infraestrutura (como a duplicação da BR-280), educação (ampliação das creches), entre outros. Outro projeto bastante discutido é a articulação do desenvolvimento do turismo, como o lançamento das Rotas de Colonização e Caminhos de Jaraguá do Sul, no Encon-tro do Turismo, que aconteceu no Cen-tro Empresarial, em novembro de 2010.

A quarta diretriz é a Gestão, que se preocupa em buscar a excelência da entidade através do acompanhamento do Sistema de Gestão. Pela análise do desempenho operacional e estratégico, a entidade avalia e busca a melhoria das

práticas de gestão e os padrões de tra-balho.

Todas essas Diretrizes foram elabora-das para o bem comum dos associados e comunidade em geral, pois a preocu-pação constante da ACIJS é promover o desenvolvimento sustentável do setor econômico regional, por meio da repre-sentatividade e do associativismo.

A estruturação dessas Diretrizes acontece em reunião de Planejamen-to Estratégico, na qual a Diretoria, que dedica voluntariamente seu tempo para conduzir os projetos que se desdobram dentro de cada uma das Diretrizes, con-ta com a participação efetiva das lide-ranças internas, que contribuem dire-tamente para a condução de todo este processo. Todo o trabalho é construído projetando a entidade para o futuro.

Em 2011, a ACIJS continuará bus-cando alternativas para a saúde, infra-estrutura, mobilidade, educação, meio ambiente, segurança, também conti-nuará mobilizando órgãos públicos e privados para a redução de impostos, rei-vindicará maior incentivo às empresas de Jaraguá do Sul e microrregião, além de somar forças com os associados e parcei-ros para alcançar mais conquistas para o desenvolvimento municipal e industrial.

Outra meta da entidade é ser re-conhecida pelo PCE – Prêmio Cata-rinense de Excelência. Para isso, o envolvimento e interação dos cola-boradores e diretoria é fundamental. Foram montadas equipes de trabalho para promover melhorias nas práticas internas e relatar os serviços nos quais a ACIJS é referência estadual. O ano 2011 será de muito trabalho para as associações empresariais, mas com o apoio da diretoria, equipe interna, associados e parceiros, certamente também será mais um ano de muitas conquistas e realizações.

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Estimular o desenvolvimen-to sócioeconômico sus-tentável é a missão incon-testável da ACIAG, que há 32 anos luta para propor-

cionar melhorias e conquistas a seus 443 associados e comunidade.

Para que os trabalhos consi-gam ter êxito, é necessário utilizar ferramentas de gestão como o pla-nejamento, que a ACIAG mantém tradicionalmente e continuamente desde 1994. No início de cada ges-tão, é feita a análise e elaboração de um Planejamento Estratégico. Na Gestão 2009/2010, foram traçados 13 grandes necessidades divididas em três diretrizes, nas quais faze-mos agora um feedback dos proje-tos que foram executados e conclu-ídos.

Entre as ações, destaca-se forte-mente a Reativação do Núcleo Seto-rial das Empresas de Contabilidade e a criação do Núcleo das Imobiliárias e Corretores de Imóveis. As ativida-des foram iniciadas em fevereiro de 2010 e, durante o ano, várias ques-tões de interesse foram debatidas. Questões como a negociação com a administração municipal para buscar soluções quanto à regularização de loteamentos e construções clandes-tinas nos bairros. Outra ação visa à sanção da Lei Municipal que institui a Fundação do Meio Ambiente, com foco em apoiar o escritório do Fatma para Jaraguá do Sul.

Na área financeira, foi elabora-da a Demonstração de Modelos Fi-nanceiros Gerenciais da ACIAG dos anos de 2009 e 2010. Através deles, foram apresentados à Diretoria da entidade e associados os resulta-dos financeiros referentes a serviços prestados e produtos oferecidos pela

Associação. Canal de fortalecimen-to ao associado foi lançado em abril de 2010: site www.aciag.com.br. A ferramenta foi implantada pela ne-cessidade de estar próximo do as-sociado divulgando suas atividades e produtos, com notícias do setor em-presarial, listagem de associados, ca-lendário de atividades, descrição das soluções empresariais, entre outros produtos e serviços que podem ser encontrados no site.

Na buscar pela profissionalização técnica dos jovens, veio a criação do Cedup e a implantação do Curso Técnico em Comércio.

O Comércio tem destaque na-tural. Ações de fortalecimento da classe, tais como horários especiais durante o ano, realização de pes-quisa através da Unerj, campanha de Natal “Compra Premiada”, cujos trabalhos foram desenvolvidos nos dois anos de gestão desta diretoria.

Planos para 2011 incluem o NatalCampanhas como a do final de ano fazem parte das diretrizes deste ano na ACIAG

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A presidente Eluísa comemorou ao lado da ganhadora do Uno, Frantielli, que levou os pais

Todas essas ações desenvolvidas com equipe interna treinada e diretoria atuante, com tantas outras realiza-das paralelamente, visam a estreitar o laço associativista entre todos os associados e ACIAG, fortalecendo a classe empresarial como um todo no contexto socialmente organizado.

institucional

Ganhadora do Carro:FRANTIELLI DE CAMPOS GIORDENIGanhadora do Certificado de Ouro: OLGA GIRARDI DE SOUZAGanhador da Viagem à Bahia: ROBERTO DIAS

Os premiados:

Promover treinamento para empresários e colaboradores objetivando o desenvolvimento local;

Busca de novos serviços com credibilidade;

Criar uma Cooperativa de Crédito da ACIAC;

Desenvolver material de mídia dos produtos e serviços da ACE (unificado na região);

Manter pautas atrativas para a presença dos associados nas reuniões e eventos;

Preparação e renovação de lideranças;

Promover cursos na área da Indústria, Comércio, Prestação de Serviços e Agricultura;

Fortalecimento dos Núcleos do Comércio e Meio Ambiente;

Criação do Núcleo de Jovens Empresários;

Fortalecimento da classe empresarial;

Aumento e manutenção dos associados;

Visitar todos os associados da ACIAC, visando a estreitar o relacionamento entre a entidade e o associado;

Desenvolver projeto de banco de dados de estágio/emprego;

Lançamento do site da ACIAC.

ACIAC faz Planejamento Estratégico para 2011

Após reunião na entidade para definir as diretrizes de 2011, ficaram definidas algumas das atividades a serem desenvolvidas pela Associação Empresarial de Corupá (ACIAC) em 2011. Confira o resultado do Planejamento Estratégico:

Natal de prêmios em CorupáA campanha Natal Premiado 2010, da Associação Empresarial de Corupá, foi um sucesso. Alem de um carro zero quilômetro foram

sorteadas 56 bicicletas. Para este ano, a entidade já planeja mais prêmios e muita surpresa. Confira a lista de ganhadores de 2010.

Os premiados:

institucional

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1 (Açougue e Mercearia Bosse) Johann S. Baade2 (Agropecuária Bianchini) Wyllian Giovani Röepke3 (Agopecuária Corupaense) Cezar Luiz Floriani4 (Arno Celso Neuber) Sonia Alegri5 (Auto Elétrica Büttgen Ltda) Ingrit Brunkow6 (Auto Mecânica Oldiges) Hailton Dariu Ribas7 (Auto Posto Isac) Selvira Tubel8 (Auto Posto Isac Filial) Ederson Jonas de Oliveira9 (Bar, Com. e Açougue João Fossile) Ida Leber Berner10 (Behling Auto Center Com.de Pneus) Mario Jacobson11 (Behling Joalheiro Ltda) Evanildes Weidner12 (Beira Rio Presentes e Utilidades) Hilaria Bianchini13 (Bierende Informatica) Franklin de Oliveira14 (Buscle e Lepper) Regina Jantsch15 (Carlos Augusto de Souza – Kanto Jovem) George Livramento16 (Casa da Carne) Deise Rivelles17 (Casa das Tintas)Jeovana Gonçalvez18 (Célia maria Noviki) Gisele da S. Cordeiro19 (Comercial Ano Bom) Noemia do Prado Hessel20 (Comercial Zehnder Ltda) José Beri21 (Comercial Zehnder Filial) Domus Ind. e Com. de Móveis Ltda22 (D + Presentes) Denise Bleich Mokwa23 (Delabela Calçados e Acessorios) Jonas Viebranz24 (Elaine Cristina de Mira Frankowiak) Daniella Muller25 (Elétrica Neuber) Walli Starosky26 (Elezi de Souza Bittencourt ME) Alice Klitzke27 (Farmácia Corupá Ltda) Sidney Toni28 (Farmácia Mafli) Ana Karolina da Silva

29 (Farmacia Panorama Ltda) Helga Schulze30 (Fidélis Parey EPP) Joel Bianchini31 (Floricultura Weidner Ltda ME) Terezinha A. Maurissens32 (Floricultura Weidner Filial) Katia C. Klug33 (Gunther Haus Ltda) Nathan Cielusinski34 (Ind e Com. Stratmann Ltda) Silvia Koch35 (JBW Confecções) Kátia Girola36 (Joalheria Malmgren) Carmen Klitzke37 (Kasa design) Adolar Vitkowsky38 (Lola Confecções Ltda) Silvana Catarina39 (Lúcia Urbanski da Silva) Vanessa S. da Silva40 (Marion Bazar Ltda ME) Ademir Kühne41 (Marita Modas) Anderson C. B. Parey42 (Marmoraria Lawin) Antônio Betti43 (Materiais de Construção Lawin Ltda) Lilian Jociane Franceschi44 (Mercado Delaide Ltda) Cassia Wargenowsky45 (Mercado Mees Ltda) Karina Messias46 (Mercearia Bertina Ltda) Eliane dos S. Urbainski47 (Mercearia Bertina Filial) Pedro B. Ribeiro48 (Mini Mercado Walter) Astridt P. Brayer49 (Morgana Papelaria Ltda) Jeane Sohn50 (Posto São José) Anisio Iahn51 (Restaurante do Mário Ltda) Leandro Samuel Forneck52 (Roseli Catoni ME) Alzira Ponticelli53 (Somos Telecomunicações) Alvina Ferreira54 (Sula Modas) Fernando D. Lui55 (Teodorio Werner Ltda) Hildegard Josefina Gonçalves56 (Wigando Sell) Geovane Correia da Luz

Isac Menegazzo Borges, do Auto Posto Isac, ao lado do ganhador do carro Adelino Marcelino Pacheco

Ao todo, foram centenas de cupons que resultaram na entrega de um carro zero e 56 bicicletas

institucional

ACIAS 2011 em açãoEntidade reforça medidas do Planejamento Estratégico e de Gestão para este ano

Atuando com as práti-cas assertivas de anos anteriores, no final de 2010 a ACIAS re-alizou pesquisa junto

aos associados, revelando que as ações da diretoria, núcleos setoriais e atendimento aos associados atin-giram o índice de 93% de satisfação.

A continuidade das ações será priorizada nas diretrizes de Fortaleci-mento da Marca, Gestão de Proces-sos e Desenvolvimento Sustentável.

No Fortalecimento da Marca, a ACIAS deve dar ênfase às soluções empresarias, oportunizando aos as-sociados utilizarem os Cartões da Util Card – Util Alimentação, os ser-viços de proteção ao crédido (SPC e Serasa), ao atendimento da As-sessoria jurídica. Também faz parte dessa diretriz o Programa ACIAS de Capacitações, no qual diversos trei-namentos estão previstos.

Na Gestão de Processos, uma das ferramentas que se aplica nas em-presas já está em prática na ACIAS. Trata-se do orçamento financeiro para todo o ano. A ACIAS está com suas finanças em dia e o orçamen-to contribuirá para ter a visibilidade anual das finanças e melhor aplicar os recursos visando o melhor atendi-mento as necessidades do associado.

No Desenvolvimento Sustentável, são várias frentes, dentre elas des-tacamos: Gestão Compartilhada do Centro de Ensino Técnico Educacio-nal Sr. Werne R. Voigt, onde funcio-na o Senai e Sociesc. Esse compar-tilhamento de gestão possibilita aos empresários de Schroeder, através da ACIAS, sugerir cursos direcio-nados a formação de mão de obra para as empresas locais. Também está prevista para acontecer a Feira

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O Apoio aos Núcleos Setoriais é constante. Exemplo de sucesso foi a Campanha de Natal – Compra Feliz 2010, realizada pelo Núcleo do Comércio da ACIAS, sorteada no dia 15 de janeiro de 2011.Foram distribuídos mais de 500 mil cupons durante a campanha, que teve 5 felizes ganhadores, todos de Schroeder:

Fabricio Konel – Ganhador do quinto prêmio, um Notebook.Volnir J.B. Santos – Ganhador do quarto prêmio, uma TV LCD 32”.Silvestre Defonte Martins – Ganhador do terceiro prêmio, uma Moto CG 125 CC.Julimar de Luca – Ganhador do segundo prêmio, uma Moto Biz 125 CC. Eliane Ludtke – Ganhadora do primeiro prêmio, uma Moto CG 125 CC.

Ganhadores da campanha de Natal:

Municipal, que dará visibilidade às empresas locais e outras da região, oportunizando a geração de negó-cios para todos.

A diretoria da ACIAS continuará sendo parceira das demais entidades da região em projetos e demandas que são de interesse regional, como o monitoramento da construção da BR-280, hospitais, instalação da Universidade Federal, melhora da quantidade e qualidade da Energia

Mais de 500 cupons fizeram parte do sorteio, que teve cinco premiados de Schroeder

elétrica, internet para Schroeder e Região.

O Presidente da ACIAS, Leandro Bauer, enfatiza que também é prio-ridade da gestão seguir a Missão da Entidade, que é ser reconhecida na comunidade pela excelência na re-presentação empresarial e política de seus associados. Sendo assim, se coloca à disposição e convida todos os associados e se fazerem presentes nas reuniões e em ações da ACIAS.

soluções empresariais

Util Card amplia benefícios Meta é aumentar o número de usuários com suporte do Sicoob CejasCred

A partir de 14 de feverei-ro, equipes formadas por colaboradores da ACIJS, Sicoob Cejas-Cred e Facisc visitarão

as empresas associadas para explicar os novos benefícios do Cartão de Gestão de Benefícios Util Card.

Uma das principais Soluções Empre-sariais da ACIJS desde 2005, ele tem o

objetivo de informatizar a antecipação dos salários, oferecendo convênios com diversos estabelecimentos comerciais através de uma só ferramenta.

E são vários os benefícios oferecidos como agilidade no controle, redução dos custos, ampliação dos convênios e informatização. Já os colaboradores têm facilidade nas compras, acesso a inúme-ros estabelecimentos e o controle dos

gastos pessoais sem custo. Para os co-merciantes, destaque para a redução da inadimplência e fidelização dos clientes.

Ao todo, 73 cidades de Santa Ca-tarina utilizam o cartão. Somente em Jaraguá do Sul são 30 mil cartões em circulação, 453 empresas credenciadas (comércios) e 212 conveniadas. A WEG é a maior conveniada do Estado, com aproximadamente 14 mil usuários.

Benefícios e facilidades do cartão:

A inclusão, exclusão e escolha de limites e débito em folha de pagamento são feitas através da internet e manipuladas pelo setor pessoal das empresas;

Tem custo zero para a empresa e também para o colaborador; O colaborador faz as compras no comércio local e cidades próximas (somente em estabelecimentos conveniados), usando o

limite pessoal e tem o débito feito posteriormente na folha de pagamento; Os comércios credenciados incluem supermercados, farmácias, postos de combustíveis, laboratórios, clínicas médicas, entre

outros; O cartão apresenta segurança por ser pessoal e permite que o setor de RH possa acompanhar a movimentação do funcionário; As empresas conveniadas que fornecem cartões aos funcionários podem optar por liberar as compras dentro de um ramo

comercial somente ou deixar o limite livre para todos os ramos; O limite pessoal para cada colaborador pode ser estipulado entre 1% e 30%; No momento em que houver desligamento do colaborador, o setor de RH da empresa bloqueia o cartão e extrai o saldo

devedor, debitando na rescisão de imediato.Util Card na região:

GuaramirimContatos: Eduardo Felipe Lozekam, no (47) 3373-7510 / 9177- 5560 ou comercial@aciag.com.brEmpresas conveniadas (disponibilizam o cartão para os funcionários): 44Empresas credenciadas (aceitam o cartão em Guaramirim): 234 SchroederContatos: Naiara Sacht, no (47) 3374-1545 ou atendimento@acias.netEmpresas conveniadas: 25Empresas credenciadas: 152 CorupáContatos: Jean Carlo Chilomer e/ou Glauce Ines de Araújo, no (47) 3375-2100 ou aciac@netuno.com.br Empresas conveniadas com Util Card: 28Empresas conveniadas com Util Alimentação: 12Estabelecimentos credenciados no Util Card: 26Estabelecimentos credenciados no Util Alimentação: 9

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ACIAGReunião Núcleo das Empresas de Contabilidade *

Data: 02/03, 16/03 e 30/03Horário: 17hLocal: ACIAG Reunião Núcleo das Imobiliárias e Corretores *

Data: 03/03, 17/03 e 31/03Horário: 8h30minLocal: ACIAG Reunião Plenária CODECData: 21/02Local: ACIAG Curso Neurolinguística em Vendas *

Data: março de 2011Local: ACIAG Promoção “Sábado Aberto” Data: 05/03Horário: 8h30min às 15h (sem fechar para almoço)

Posse Diretoria Gestão 2011/2012

Data: 24/03Local: Sociedade Diana Consultoria BRDE **Data: sob agendamentoLocal: ACIAG Consultoria Jurídica **Data: Todas as segundas-feirasHorário: 16hLocal: ACIAGObs: Sob agendamento

Curso Cipa *Data: 29, 30 e 31/03 Local: ACIAG

Curso Atendimento ao ClienteData: março/abril Local: ACIAG

* Informações: (47) 3373-7525** Informações: (47) 3373-7500

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ACIJSRotinas da Administração de Pessoal

Datas: 7, 9, 10, 14, 16 e 17/02

Horário: 8 às 12h

Desenvolvimento do Profissional de Compras

Datas: 11, 12, 18, 19, 25 e 26

Horários: sexta, das 19h às 22h30min, e sábado das 8h às 12h

PPCP Avançado

Datas: 21, 22, 23 e 28/02 e 1,2/03

Horário: 18h30min às 22h30min

Gerenciamento de projetos com método da Corrente Crítica

Datas: 15, 16 e 17/03

Horário: 18h30min às 22h30min

BSC na Prática

Datas: 21, 22, 23 e 24/03

Horário: 14h às 20h

Programa de Treinamento e Desenvolvimento -RH

Datas: 28, 29, 30 e 31/03

Horário: 18h30min às 22h30min

acontece

ACIACAvaliação do Planejamento EstratégicoData: a definirLocal: Centro Empresarial de CorupáHorário: 19h

Assembleia Geral de Eleição da DiretoriaData: 22/02Local: Centro Empresarial de CorupáHorário: 19h30min

Curso de CIPAData: março (a definir)Local: Centro Empresarial de CorupáHorário: 19h às 22h30min

Reunião Mensal com os Associados Data: 29/03Horário: 19h30minLocal: Centro Empresarial de Corupá