Alguns pontos importantes quando se pensa em intervenção na área da SMT

Saúde Mental e Trabalho O que define o campo?

Quais os modelos?

Pra pensar em intervenções no campo da SMT há que definir como nos aproximamos. Estresse Psicodinâmica Psicopatologia Violência

Teorias do Estresse

EFEITOS SOBRE O INDIVÍDUO⇒ESGOTAMENTO⇒BURNOUT⇒DOENÇAS CARDIOVASCULARES

TRABALHO

DEMANDAS

SUPORTE SOCIAL

LATITUDE DE DECISÃO

ESTRESSE

Psicodinâmica - Alguns conceitos Organização do trabalho

a organização do trabalho aparece como o resultado de um processo complexo de negociação.

Trabalho

“é a atividade desenvolvida por homens e mulheres para fazer face ao que não é já dado pela organização prescrita do trabalho”

o sentido do trabalho é entendido de forma dinâmica como algo que é construído nas relações intersubjetivas que têm lugar em situações concretas de trabalho e tem como centro a questão do reconhecimento

O SENTIDO DO TRABALHO

Trabalho, prá mim, é uma coisa que traz dignidade prá pessoa, faz a pessoa se sentir bem, valorizada. E a dignidade é uma coisa que te eleva. Agora que eu não tô trabalhando, eu me sinto uma inútil, então o trabalho faz a pessoa ser gente, que faz ter sonhos, idéias, vou construir, vou fazer, vou ajudar meus filhos. (Costureira)

Dinâmica do Reconhecimento => eixo central da análise psicodinâmica do trabalho.

Cooperação• regras de trabalho • mobilização subjetiva dos sujeitos. • Contribuição - retribuição• Os julgamentos, -- trabalho e seus resultados não ao sujeito. Julgamento de utilidade - racionalidade instrumental - eficácia Julgamento de beleza - racionalidade prática racionalidade

subjetiva

( ) => Julgamento ter

retribuição simbólica( ) => ser realização de si

• dinâmica da construção fortalecimento da identidade

• mobilização subjetiva => real - trabalho=> realização de si

Que limite tem o corpo? O ambiente era de uma cobrança muito grande, tudo com meta

pra atingir. Tanto que da minha época, e faz 2 anos que eu tô afastada, se eu voltar lá não tem mais nenhum funcionário que trabalhava comigo. Porque é assim, tu não atingiu a meta, 3 meses e tchau pra ti. Tão te desligando porque tu não tá produzindo. Tu te estopora todo, te arrebenta pra manter o emprego e ganhar um pouco mais. Porque era assim, vinha de cima a pressão, mas tinha o supervisor que ficava em cima com aquela cobrança, ficava perguntando: .E daí, como é que tá?.. Eu não sei como é que eu agüentei tanto tempo. ( Operadora

de telemarketing)

A pressão internalizada? Eu produzia mais que os outros, porque se a gente não

fizesse isso, não ganhava cesta básica, não ganhava tanto por cento a mais... Porque eles querem pessoas que produzem. (Confeccionadora de Esponjas)

Trabalhar em casa ... Eu dava aquele pique na casa de manhã e de tarde eu

pegava na costura e ia até 2 horas da manhã, tranqüilamente, conforme fosse o pedido. Eu fazia intervalos durante a costura prá cuidar das lições da escola da filha, prá fazer janta, prá atender a casa um pouco. Eu não parava e voltava pro atelier de novo. (Costureira)

Vale tudo para atingir as metas? E a violência?

Reconhecimento é pagar um pouco melhor, fazer o ambiente de trabalho se tornar um pouco melhor. Porque lá era muito tumulto, sabe? O gerente era muito estúpido com as pessoas. A gente ficava propriamente nervosa, porque ele já vinha xingando, e daí de tão nervosa tu não conseguia mais trabalhar direito. Sei lá, podia dar uns minutos pras pessoas descansar, né? Porque daí as pessoas vão com tudo trabalhar ( costureira de calçados). (GHISLENI, AP e MERLO, ARC. Trabalhador Contemporâneo e Patologias por Hipersolicitação. Psicologia: Reflexão e Crítica, 2005, 18(2), pp.171-176).

AmBev é multada pelo TRT por assédio moral - Vendedores eram expostos pelo fato de não cumprirem as metas de vendas estabelecidas pela empresa [23/08/2006 - ]Gazeta Mercantil - A Justiça do Trabalho aplicou a maior mul-ta da sua

história em ação coletiva de danos morais. A Companhia Brasileira de Bebidas (AmBev) foi multada em R$ 1 milhão por assédio moral praticado pela empresa aos vendedores.

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• Não foi a primeira vez que a AmBev foi denunciada. Em outubro de 2005 o TST confirmou a validade de duas indenizações por dano moral impostas à sua filial mineira que aplicava castigos vexatórios aos trabalhadores que não alcançavam as metas de vendas exigidas. Leia mais.

http://www.nesc.ufrj.br/assediomoral/

Que intervenções?

Que intervenções?Alguns exemplos ... Quando o indivíduo é o foco

Prevenção primária – curso de como lidar com situações estressantes, curso de como gerenciar sem estresse, screening de tipos de personalidade, critérios de seleção, etc

Quando o sofrimento é de tal ordem que precisa de tratamento.

Quando o grupo é o foco Método da psicodinâmica Treinamentos diversos

Quando o “ambiente” é o foco Situações de risco para a saúde - como abordar? Fatores de risco

Situação de violência – como, onde e até que ponto intervir?

No ambiente físico Na organização do trabalho Nas condições de trabalho Na vítima/alvo Politica de controle da violência no trabalho/ estratégias

integrais O risco da invisibilidade (Unirio)

Limites éticos Quais as chaves?

Respeito às pessoas (autonomia) Quando a intervenção se faz como caça às bruxas ou quando se

impõe rígidos critérios de seleção para admissão Direito ao trabalho – mesmo que tenha que ser protegido

Diálogo para que se possa acordar princípios e regras de funcionamento