2014: O ano que faremos contato (Com o empreendedorismo de fato).

Qual a correlação entre as obras de Arthur Clarke (2001 e 2010) e o momento do

empreendedorismo no Brasil?

A trajetória…

Cronologia recente do empreendedorismo no Brasil

Empreendedorismo: Histórico no Brasil

2010 O gigante acordou

2014 Será que acordou mesmo?

2013 Ops!

2008/09 Um “X’ para a crise

2010-13: A Odisséia Empreendedora… - 2010: A (pré?) história

Barão de Mauá

Conde Matarazzo

Assis Chateubriand

Símbolos da pré-história recente do

empreendedorismo no Brasil

Entre 2005 e 2010, período que abriga a mais forte crise global desde

1929, as empresas do grupo EBX arrecadaram mais de US$ 15 bilhões para execução de projetos, seja via

IPO ou private equity. !

Eike Batista, mais do que ascender ao posto de homem mais rico do país,

tornou-se sinônimo de empreendedor no novo cenário

macroeconômico brasileiro.

2008-09: Um “x” para a crise

Fatores-chave para a aceleração (???) do empreendedorismo no Brasil

2010: o Gigante Acordou

A aceleração da base de gadgets e do consumo da internet, principalmente nas classes formadoras de opinião.

Uma nova geração de tech startups vindas dos EUA (principalmente do tradicional Vale do Silício), orientadas em boa parte à interação social digital, suas trajetórias fulminantemente lucrativas e a adesão brasileira a estas soluções.

A trajetória de sucesso ocasional de brasileiros envolvidos com esta nova geração de tech startups, mesmo alguns por anos vivendo e empreendendo fora do país.

Resultado: uma onda de empreendedorismo digital no país

2010: o Gigante Acordou

Seria Golden Ponte…

… Ou Gate Rio-Niterói?

Por que temos de replicar aqui o modelo empreendedor dos EUA...

...Se o que temos são mercados completamente diferentes?

Assistindo e apoiando dois anos de empreendedorismo digital no Brasil

Reflexões do camarote

A academia brasileira sempre orientou seus esforços para o mercado de trabalho, não necessariamente à construção de novos negócios em um país outrora incerto. O mesmo aplica-se às considerações familiares em casas sem histórico de atuação neste sentido.O empreendedorismo digital demanda capital técnico específico (as 200 Startups do “Startup Brasil” possuem ao menos um “cara de TI” na equipe). Se temos falta de engenheiros no país, quanto mais de desenvolvedores alinhados com as demandas deste segmento.

Não somente desenvolvedores e gestores, mas toda a cadeia de stakeholders atrelada ao empreendedorismo digital estava mais orientada a replicar o que se vê no Silício do que criar algo 100% alinhado à realidade brasileira.

Formação Familiar & Acadêmica

(Falta de) Mão-de-Obra

Despreparo dos stakeholders

A tech startup de hoje…

… Seria a banda de rock dos anos 80?

Em por falar em tech startups brasileiras… Qual a semelhança entre Romero

Rodrigues e o Jack London?

Suas empresas (Buscapé e Submarino) são duas das pouquíssimas empresas de

tecnologia brasileiras que cumpriram toda a rota de financiamento de uma

tech startup - da idéia ao IPO (B2W) ou aquisição (Buscapé).

!Reflexo direto da tração do conceito ao

mercado (time to market), num país onde na época (ambas as empresas são

do final dos anos 90) mal existia e-commerce e que historicamente a

população busca sempre o menor preço.

!Ninguém conseguiu repetir o ciclo nos

últimos anos: - Falta de boas idéias?

- Falta de escala das soluções nacionais? - Perfil dos investidores nacionais?

- Falta de agressividade do investidor internacional?

Quer entender o cenário futuro de curto prazo do empreendedorismo digital

nacional? Estude a sequóia.

Eu quis dizer esta Sequóia.

A trajetória da Sequoia Capital no Brasil

da euforia ao desencanto…

Fim de 2010 O Sequoia começa a mapear o mercado da América Latina ao mesmo tempo que começa o “boom” do empreendedorismo digital no país.

Março de 2012 Montagem de

escritório em São Paulo visando

aportes milionários em boas soluções líderes em seus

segmentos.

Fim de 2013 Desmontagem do

escritório local, com apenas um aporte

feito no país (para o ex-líder que criou

uma startup) e outros dois na região.

O que desmotivou o mais tradicional fundo de investimento em empresas de tecnologia do mundo a investir no Brasil e orientar seus

esforços às praças tradicionais, como Califórnia e Israel?

Investimento estrangeiro em fusões e aquisições no Brasil (valores em US$ milhões para o setor de tecnologia - fonte Merryl Linch)

E antes fosse derrubar só a Sequoia…

2S11 1S12 2S12 1S13

0,20,8

5

15,2A medida que o empreendedorismo digital no Brasil começou a tomar proporções maiores - atraindo interesse de investidores nacionais em rodadas iniciais - os grandes e tradicionais investidores estrangeiros minguaram suas frentes no país. !Por que este movimento contrário?

Fatores para a redução do investimento estrangeiro no país

Por que fecharam a torneira?

Muitos fundos e investidores viam no Brasil crescendo a 10% aa (2010) uma perspectiva de crescimento (e enriquecimento) rápido; a realidade mostra um patamar muito aquém, o que os desmotivaram.

Macroeconomia Local

A recessão e/ou estagnação que rondava países tradicionais em negócios digitais, como EUA e Israel apresentou uma trégua. Como conseqüência, fundos e investidores mais tradicionais priorizaram mercados mais maduros.

Macroeconomia Concorrente

A falta de poucas boas e vencedoras soluções digitais nacionais culmina em concorrência entre fundos e investidores para aportes de capital e participação no equity destas empresas - caso de Netshoes e Decolar, por exemplo.

Concorrência financeira

A cultura empreendedora como mainstream é recente, assim como sua aplicação no segmento digital. Logo as empresas nascidas nos últimos dois anos ou morrerão ou terão um longo caminho para atingir maturidade, tamanho e sucesso a ponto de receber grandes quantias de capital.

Maturidade empreendedora

Reflexos futuros do atual momento do mercado empreendedor digital

Choque de realidade

A perspectiva de uma trajetória mais difícil e mais longa desestimulará boa parcelas daqueles que entraram no oba-oba de criar uma empresa, fazer dinheiro rápido e buscar o status de CEO. Bitch.

Purgação Empreendedora

O item acima será reflexo de uma purgação dos principais stakeholders hoje envolvidos. Veremos o fim de muitas aceleradoras não sérias, bem como a saída (alguns com prejuízos) de muitos investidores outrora chamado de… Anjos?

Purgação Investidora

Ainda veremos a cópia de modelos de negócios de sucesso por aqui, mas aqueles que sobreviverão em sua maior parte estarão atrelados ao investimento prévio de fundos em replicar aqui o que já foi sucesso em seu porfólio. Ex: Daifiti @ Rocket Internet.

Lion Copy-cat

Nem tudo são só tragédias. Stakeholders outrora aquém ou a mercê do crescimento do empreendedorismo (digital) no país podem começar a tomar posições de liderança e fomento à base, como escolas, faculdades e entidades ligadas ao governo.

Revisão do fomento ao ecossistema.

Empreendedorismo @ 2013 Sparta way of life

Mas vale a pena empreender em um cenário tão nebuloso ?

Claro que sim!

Desde que você tenha visão. Além do alcance, de

preferência.

E saiba, realmente, o que é empreender no Brasil.

Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional: Rolando Massinha

O que é montar negócios no Brasil

Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional: Rolando Massinha

O que é montar negócios no Brasil

Parâmetro Solução (Empírica, claro!)

Inovação Oferecer algo diferente de pipoca, hot-dog e churros nas ruas de São Paulo.

InvestimentoAnos de trabalho braçal, como pintor e

encanador, revertidos na compra de uma Kombi-trailer com cozinha interna.

MarketingPintá-la com cores vivas, oferecer um

atendimento cortês e pessoal e oferecer máquina para pagamento a débito.

Proposta de Valor

Proporcionar uma típica alimentação italiana a baixo custo para a população noturna em

trânsito de São Paulo.

Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional: Anderson França, o Dinho

O que é montar negócios no Brasil

Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional: Anderson França, o Dinho

O que é montar negócios no Brasil

Parâmetro Solução (Empírica, claro!)

Inovação Oferecer soluções “by favela” ao mercado, sem benevolências e de forma competitiva.

InvestimentoMuita sola no pé, repertório e formação de uma rede de contato que envolve de líderes locais ao ex-presidente FHC - e as conexões entre eles.

MarketingPalestras, bate-papos e inquietudes públicas sobre como classes sociais podem, juntas, gerar forma

para construir soluções inteligentes a ambas.

Proposta de Valor

Oferecer soluções que tragam a maior interesecção entre classes sociais e suas riquezas, com foco na transformação social e intelectual.

Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional: Vinícius e Felipe, da… Ah, vocês sabem quem ;-)

O que é montar negócios no Brasil

Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional: Vinícius e Felipe, da… Ah, vocês sabem quem ;-)

O que é montar negócios no Brasil

Parâmetro Solução (Empírica, claro!)

InovaçãoTrazer um tema “da moda” (mídias sociais/

marketing digital) do oba-oba às possibilidades reais de resultados no mercado local.

InvestimentoCursos, livros, bate-papo, networking.

Em doses cavalares. (Repita a operação constantemente)

MarketingConstrução de diálogo construtivo e presencial sobre a interação da marca e seus públicos em canais digitais, como o nosso Social Web Day :D

Proposta de Valor

Levar ao interior de São Paulo o profissionalismo e as melhores práticas da gestão de mídias sociais

das grandes praças globais.

Resumo dos exemplos de empreendedorismo 100% tupiniquim

O que é montar negócios no Brasil

Rolando, Dinho, Vinícius e Felipe… Negócios tipicamente brasileiros, formado por empreendedores brasileiros, atendendo demandas genuinamente locais - seja da região ou do perfil de um público. !É disso que o Brasil precisa: mais empreendedores sérios e apaixonados por resolver grandes questões locais: !- Prestação de Serviços? - Novos produtos para o público emergente? - Soluções (atraentes) de transformação social? - Agronegócio?

Porém… !

…Se o cenário empreendedor para o curto prazo mostra-se tão desafiador, com economia

aquém do poderia crescer, purgação do segmento de tech startups e dificuldades na

busca e formação de capital humano estratégico ao seu projeto…

…Como empreender em 2014?

Como o Branding pode impactar o seu projeto empreendedor

Feliz ano novo!!!

Nenhuma empresa sobrevive se não possuir um propósito e um DNA de marca bem claro - Missão, Visão e Valores. Eles serão norteadores de todo o desdobramento estratégico e tático da empresa - do recrutamento à comunicação.

Visão

Não se deixe nortear somente pelo que vem de fora. O Vale do Silício é muito legal, mas não é a solução de todos os problemas - nem dos EUA, muito menos do Brasil. Pesquise e explore problemas nacionais para soluções nacionais - não existe tecnologia para o médio agropecuarista nem soluções B2B mobile para médias empresas, por exemplo #Oportunidade

Soluções para o Brasil de Verdade

Vivemos em um mundo onde a tecnologia está presente em todos os momentos. Porém o empreendedorismo no Brasil ainda é um país offline - seu produto pode ser online, mas talvez seu $$$ virá da interface off. Um food truck pode ter site, mídias socias e delivery via tweet, mas o negócio ainda é comida.

Precisa ser online mesmo?

Rolando Massinha me ensinou que o empreendedorismo é sempre por necessidade - seja para pagar as contas, ficar rico, deixar um legado ou enfrentar o status quo. O que te motiva? Dica: Trabalhe em algo que te leve a vida que vale a pena ser vivida, como diria o Professor Clóvis de Barros Filho.

O que me faz empreender?

De que forma a comunicação (ainda e sempre) será fundamental ao sucesso de uma nova empresa

Shout it out loud!

O profissional de comunicação - independente da sua fundamentação - pode ser o defensor da marca e seu DNA, atuando decisivamente no controle e garantia que a experiência que ela transmitirá seja coesa em todo os seus pontos de contato.

Ressonância da marca

Uma das formas mais atraentes e assertivas de gerar ressonância de marca é construindo uma linha de conteúdo interessante ao público-alvo em questão, auxiliando-o no processo de escolha - direto ou não - e na aquisição de repertório. Por isso RP e Jornalismo são duas das profissões mais promissoras para marqueteiros e empreendedores.

Construção de conteúdo

A comunicação de uma marca - independente de qual canal estamos falando - deve respeitar seu DNA. O Banco Safra não tem e nunca terá atuação digital, porque seu DNA envolve o silêncio e discrição que seus clientes almejam com uma conta na instituição. De que forma a sua empresa se comunica melhor?

Comunicação versus DNA da Marca

Toda empresa é a institucionalização do seu dono, ou sócios. Ele precisa ser a representação do que quer comunicar até as últimas conseqüências - é a forma mais sólida de apresentar consistência do DNA da marca em questão.

Eu-presa Eu-marca

Para empreender, 3 Rs são necessários.

Mensagem final Diretamente do mestre dos mestres

Os 3R’s FUNDAMENTAIS para o sucesso empreendedor

Repertório Rede Rabo

A maior lição que essa apresentação vai lhe oferecer

João Gabriel Chebante Blog: www.chebante.com.br mail: joao.gabriel@chebante.com.br FB: facebook.com/chebante Twitter : @chebante