Territorializaçãoda Gestão dos Recursos

Humanos :Novas abordagens da

empresae uma nova GRH ?Christian Defélix et Didier Retour

IAE Grenoble – CERAG Université Pierre Mendès France

Martine Le Boulaire et Maud DegruelEntreprise et Personnel

Introdução : você diz « GRH e territorio » ?

Gestão Territorial dos Empregos e Competências, clusters, bacia de emprego : a questão do territorio e do como toma-lo em consideração não para de crescer em GRH

Essa ampliação aparente das fronteiras da GRH desafia os modelos e praticas tradicionais, focados numa organização so. O que acontece na realidade ? Podemos falar de GRH territorial?

Territorio = « espaço no qual « espaço no qual atores tinham construidos um atores tinham construidos um projeto e que dispõe de trunfos projeto e que dispõe de trunfos especificos quem, valorizados, especificos quem, valorizados, devem permiti-lo a se tornar devem permiti-lo a se tornar competitivo » competitivo » (B. Pecqueur)(B. Pecqueur)

Nosso acervo téorico :. téoria da contingência. GRH nos redes inter-organizacionais

Nesta comunicação, vamos insistir sobre :

1)A identificação e a analise de experiênças dos « bandeirantes » (pioneiros)

2)A interpretação delas e discussão.

. economia da proximidade : geografica, organizacional e institucional(Bouba-Olga et Grossetti, 2006 ; Zimmermann, 2007)

Introdução : você diz « GRH e territorio » ?

1. Quando a GRH pratica-se ao nivel dos territorios A nossa abordagem metodologica:

. analise de documentos de empresas, relatorios regionais e nacionais. . Apoio da pesquisa de doutorado de I. Mazzilli (2009, 2010)

. Entrevistas aprofundadas com os caregadores das politicas de RH territorializadas : CEA, Danone, DCNS, Minalogic, STMicroelectronics, Sanofi-Aventis, Soitec, Thales

Gestão alavancada pela coordinação

local

Visãoa curto prazo

Pôle demobilitérégional

STX

PREECMidi-

Pyrénées

Groupementsd’employeurs

Danone

Minalogic

Sanofi-Aventis

Thales

DCNSGTECvallée

de l’Arve

1 2

3 4

RSA e politica de emprego negociada

Gestão do emprego e

das competências em empresa de grande extensão

Preservação das

competências-chave

Abertura do mercado

interno ao territorio

Visãoa medio e longo prazo

Gestão alavancada pela co-atividade

2. Interpretação et discussão

A importancia relativa das redes :

Na empresa-reticular, a GRH é mobilizada como modo de controle transversal, para compensar o desdobramento e dar sentido A potencia das proximidades :

. geografica : Thales, Danone

. organizacional : Midi-Pyrénées, DCNS. institucional : Arve Industries, Minalogic

COOPERAÇÃOConfiança, valores compartilhadas,

solidariedades, …

Proximidade institucional

COORDENAÇÃOMétodos, ferramentas, regras, procedimentos, reuniões, …

Proximidade organizacional

Pilotagem

Proximidade geografica

COLABORAÇÃOTERRITORIAL

Co-atividade, co-produção , …

2. Interpretação et discussão

Conclusão

As abordagens de GRH « fora dos parredes » existem e estão se desenvolvendo … Mas ficam ariscadas

Territorialização da GRH mais que uma GRH territorial

Um desafio pratico e téorico : a existência e a atuação de um terceiro

Agradeço para sua atenção

Christian Defélix et Didier RetourIAE Grenoble – CERAG

Université Pierre Mendès France

Martine Le Boulaire et Maud DegruelEntreprise et Personnel