Texto Comissionamento

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Entende-se como Comissionamento, o conjunto de atividades que começam a ocorrer no início das fases de construção civil e montagem eletromecânica do empreendimento e tem sua seqüência no final da obra e início de operação, de tal modo que se garanta uma transferência harmoniosa da fase de implantação para a fase operacional do empreendimento. OBJETIVOS Receber as instalações conforme especificado nos documentos do projeto. Caso sejam identificados erros / defeitos de projeto ou construção, executar as modificações necessárias para o correto funcionamento da planta. Certificar-se que as instalações atendam às garantias contratuais. Proporcionar um “start-up” sem riscos de acidentes pessoais, ambientais ou de falha em equipamentos, de modo a facilitar o início de operação. ORGANIZAÇÃO Principais itens da Organização: Orçamento; Plano geral de comissionamento; Cronograma básico; Proporcionar uma partida sem riscos de acidentes pessoais, ambientais ou de falha em equipamentos, de modo a facilitar o início de operação, atendendo ou superando a curva de aprendizado pré-estabelecida; Organização estrutural da equipe; Definir as etapas pré-comissionamento, comissionamento e partida; Definir sistemas e sub-sistemas por área; Definir estrutura mínima do plano de comissionamento de contratados; Cronograma de recebimento de documentos dos contratados. EXECUÇÃO O comissionamento deve ser sempre executado em conjunto cliente e contratado; A lista de pendências deve ser única e acordada entre as partes;

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Entende-se como Comissionamento, o conjunto de atividades que começam a ocorrer no início das fases de construção civil e montagem eletromecânica do empreendimento e tem sua seqüência no final da obra e início de operação, de tal modo que se garanta uma transferência harmoniosa da fase de implantação para a fase operacional do empreendimento.

OBJETIVOS

Receber as instalações conforme especificado nos documentos do projeto. Caso sejam identificados erros / defeitos de projeto ou construção, executar as

modificações necessárias para o correto funcionamento da planta. Certificar-se que as instalações atendam às garantias contratuais. Proporcionar um “start-up” sem riscos de acidentes pessoais, ambientais ou de

falha em equipamentos, de modo a facilitar o início de operação.

ORGANIZAÇÃO

Principais itens da Organização:

Orçamento; Plano geral de comissionamento; Cronograma básico; Proporcionar uma partida sem riscos de acidentes    pessoais, ambientais ou

de falha em equipamentos, de modo a facilitar o início de operação, atendendo ou superando a curva de aprendizado  pré-estabelecida;

Organização estrutural da equipe; Definir as etapas pré-comissionamento, comissionamento e partida; Definir sistemas e sub-sistemas por área; Definir estrutura mínima do plano de comissionamento de contratados; Cronograma de recebimento de documentos dos contratados.

EXECUÇÃO

•         O comissionamento deve ser sempre executado em conjunto cliente e contratado;

•         A lista de pendências deve ser única e acordada entre as partes;

•         A equipe de comissionamento deve ser independente da equipe de construção;

•         Definir a estrutura da equipe de apoio da contratada para execução de pendências;

•         Na fase de comissionamento o planejamento de montagem deve ser direcionado para a conclusão dos sistemas;

•         As atividades de comissionamento, sempre que possível, devem ser executadas nas diversas disciplinas em conjunto para evitar repetição de atividades.

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PARTIDA

•         A partida de uma unidade só deve ser feita quando o comissionamento de todas as disciplinas forem concluídos, salvo algumas exceções;

•         Emitir cronograma de partida com toda a seqüência operacional da unidade;

•         Se a partida é da fábrica, o cronograma das atividades por área deve prever as interligações entre áreas;

•         A partida da fábrica deve iniciar com todo o treinamento das equipes operacional e de manutenção concluído;

•         Os sobressalentes especiais e comuns, bem como materiais de consumo e insumos de processo já devem estar disponíveis nos almoxarifados;

•         Todos os produtos químicos e insumos também disponíveis no almoxarifado;

•         A escala de trabalho, especial e normal, deve ser acordada;

•         Todo o apoio administrativo para a partida deverá estar acertado;

•         Transporte interno e externo, assistência médica, alimentação, etc.;

•         A equipe de manutenção tem que estar treinada e disponível para todas as áreas, por turno de trabalho.