3º SEMESTRE – POLO DE NOVA IGUAÇU – 2015

TRABALHO INTERDISCIPLINAR DE GRUPO

ALYSON EDUARDO DANTAS DE MOURA

CRISTIANE MELO DO NASCIMENTO

MARCOS VINÍCIUS DO NASCIMENTO SILVA

RENATO JOSÉ ALVES

TUTOR DE SALA: JOÃO CARLOS DE MELO SILVA

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ - UNOPAR / TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA

No contexto deste trabalho, teremos a oportunidade de realizar e

mostrar pesquisas principais e importantes assuntos abordados nas

disciplinas do curso. Abordando, Gerenciamento da cadeia de

suprimentos, competitividade empresarial, Contabilidade e Gestão

de Pessoas.

Contudo, serão expostos textos produzidos e embasados em várias

pesquisas, afim de buscar todos os pontos de vistas dos processos

empresariais inerentes.

INTRODUÇÃO

Origem da Contabilidade: Tempos Antigos, Idade Média e Tempos Modernos

Introdução a Contabilidade

Conceito: “a contabilidade tornou-se a área intelectualmente

mais desafiadora no campo gerencial e mais turbulenta’’ porque

‘’há tentativas de mudar os valores dos ativos do custo histórico

para estimativas de retornos futuros esperados’’.

Destinatários de relatórios contábeis: Externos e Internos

Atividades Financeiras: Lucro, Fluxo de Caixa e Saúde Financeira

Patrimônio

Conceito: É um conjunto de Bens, Direitos e Obrigações de uma pessoa avaliado em moeda (RIBEIRO, 2010)

Patrimônio

BENSDIREITOS

OBRIGAÇÕES

Patrimônio

Ativo Passivo

Bens

Caixa Estoque de Mercadoria

Direitos

Duplicatas a Receber Promissórias a Receber

Obrigações

Duplicatas e pagar

Aluguéis a pagar

Representação em forma de “T”

Patrimônio

ATIVODevedor

CIRCULANTE

REALIZÁVEL LONGO PRAZO

PERMANENTE

Patrimônio

PASSIVOCredora

CIRCULANTE

RESULTADO DE EXERC. FUTUROS

PATRIMÔNIO LIQUIDO

EXIGIVEL LONGO PRAZO

Situação Líquida Patrimonial

Faz parte do grupo chamado Patrimônio Líquido, é formado pela diferença de valores dos Bens e Direitos e Obrigações, também conhecida por equação fundamental do patrimônio.

Bens Direito

ObrigaçõesSituação Líquida

Patrimônio Líquido

Elemento integrante do Balanço Patrimonial do grupo de contas do Passivo. Se divide em:

Capital;

Reservas e

Prejuízos Acumulados

Origens e Aplicações dos Recursos

Origens: Passivo

Aplicação dos Recursos: Ativo

Conceito de Curto e Longo Prazo

Curto Prazo: Recebimento ou pagamento menor que 12 meses

Longo Prazo: Recebimento ou pagamento maior de 12 meses

“A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição,

movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos

acabados (e os fluxos de informação correlata) através da organização

e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as

lucratividades presentes e futuras através do atendimento de pedidos a

baixo custo”.

Gerenciamento Logístico

A logística se propõe a reduzir custos, agregar valor, oferecer um maior

nível de serviço ao cliente e, ainda, aumentar a lucratividade.

Pode contribuir em muito para melhorar a performance da empresa como

um todo e, em especial, os resultados financeiros.

Relacionamento na Cadeia Logística

O Sistema Logístico

Fluxos Principais do SCM

O Fluxo de Produto

O Fluxo das Informações

O Fluxo Financeiro

A Nova Competitividade Empresarial

PRODUTO CLIENTESGERENCIAMENTO

INTEGRAL DO FLUXO

ESTOQUE INFORMAÇÃOMENOS

ESTOQUES MAIS INFORMAÇÕES

LUCRO LUCRATIVIDADE UTILIZAÇÃO DOS ATIVOS

TRANSAÇÃO RELACIONAMENTOPARCERIAS

EMPRESARIAIS

Serviços como forma de agregar valorFonte: Christopher (1999, p.34)

Elementos tangíveis• Qualidade• Características do produto• Tecnologia• Durabilidade, etc.

Elementos intangíveis• Freqüência do serviço de entrega• Confiabilidade de entrega• Ponto único de contato• Facilidade de fazer negócio• Apoio pós-venda, etc.

Envoltório do Produto

Núcleo do Produto

Objetivos de uma estratégia logística bem definida

Redução de custo◦ Movimentação e estocagem

Redução do capital◦ Minimização do nível de investimento no sistema logístico

Melhorias no serviço

Aumentar a vantagem competitiva

Aspectos Fundamentais

As pessoas como seres humanos.

As pessoas como ativadores de recursos organizacionais.

As pessoas como parceiros da organização.

As pessoas como talentos fornecedores de competências.

As pessoas como capital humano da organização.

Desenvolvimento Organizacional

As pessoas são fatores críticos de sucesso organizacional;

A moderna Gestão de pessoas é contingencial e situacional;

Alinhamento com os demais sistemas organizacionais, fazendo parte da Gestão Estratégica.

O contexto de Gestão de Pessoas

Objetivos Organizacionais e Individuais

Objetivos Organizacionais Objetivos IndividuaisObjetivos Organizacionais Objetivos IndividuaisObjetivos IndividuaisObjetivos Individuais

•Sobrevivência

• Crescimento sustentado

• Lucratividade

• Produtividade

• Qualidade nos Produtos/Serviços

• Redução de Custos

• Participação no Mercado

• Novos Mercados

• Novos Clientes

• Competitividade

• Imagem no Mercado

•Melhores Salários

• Melhores Benefícios

• Estabilidade no Emprego

• Segurança no Trabalho

• Qualidade de Vida no Trabalho

• Satisfação no Trabalho

• Consideração e Respeito

• Oportunidades de Crescimento

• Liberdade para Trabalhar

• Liderança Liberal

• Orgulho da Organização

PESSOAS COMO RECURSOS

PESSOAS COMO PARCEIROS

Empregados isolados nos cargosHorário rigidamente estabelecidoPreocupação c/ normas e regrasSubordinação ao chefeFidelidade à organizaçãoDependência da chefiaAlienação à organizaçãoÊnfase na especializaçãoExecutoras de tarefasÊnfase nas destrezas manuaisMão-de-obra

Colaboradores agrupados/equipesMetas negociadas/compartilhadasPreocupação com resultadosAtendimento/satisfação do clienteVinculação à missão e à visãoInterdependência colegas/equipesParticipação e comprometimentoÊnfase na ética/responsabilidadeFornecedoras de atividadesÊnfase no conhecimentoInteligência e talento

Os Parceiros da OrganizaçãoParceiros Contribuem Esperam

Acionistas e investidores (stakeholders)

Empregados

Fornecedores

Clientes e consumidores

Capital de risco, investimentos.

Trabalho, esforço, conhecimentos e competências

Materias-primas, serviços, tecnologias

Compras, aquisição e uso dos bens

Lucros

Salarios, beneficios, satisfação.

Lucros e novos negocios

Qualidade, preço, satisfação

Modelo de Diagnóstico de RH

Processosde

AgregarPessoas

Processosde

AplicarPessoas

Processosde

RecompensarPessoas

Processosde

DesenvolverPessoas

Processosde

ManterPessoas

Processosde

MonitorarPessoas

* Recrutamento* Seleção

* Desenho de Cargos

* Avaliação doDesempenho

* Remuneração* Benefícios e

Serviços

* Treinamento* Mudanças* Comunicações

* Disciplina* Higiene,

Segurança eQualidade Vida

* Relações comSindicatos

* Banco de Dados* Sistemas de

InformaçõesGerenciais

Influências OrganizacionaisInternas

Influências AmbientaisExternas

*Leis e regulamentos legais* Sindicatos* Condições econômicas* Competitividade* Condições sociais e culturais

* Missão organizacional* Visão, objetivos e estratégia* Cultura organizacional* Natureza das tarefas* Estilo de liderança

Processos de RH

Resultados Finais Desejáveis

Práticas éticase socialmenteresponsáveis

Produtos e serviçoscompetitivos e de

alta qualidade

Qualidade de vida notrabalho

Processos de GP

ModernaGestão

dePessoas

AgregandoPessoas

AplicandoPessoas

MantendoPessoas

DesenvolvendoPessoas

MonitorandoPessoas

Quem deve trabalhar na organização* Recrutamento de Pessoal* Seleção de Pessoal

O que as pessoas deverão fazer:* Modelagem do Trabalho* Avaliação do Desempenho

Como manter as pessoas no trabalho* Benefícios* Descrição e Análise de Cargos

Como recompensar as pessoas:* Recompensas e Remuneração* Benefícios e Serviços

Como saber o que fazem e o que são:* Sistema de Informação Gerencial* Bancos de Dados

RecompensandoPessoas

Como desenvolver as pessoas:* Treinamento e Desenvolvimento* Programas de Mudanças* Programas de Comunicações

Conclusão

Como se pode observar, esta produção textual foi desenvolvida mediante uma

minuciosa pesquisa bibliográfica, na qual foi de fundamental para o aprendizado, com

o objetivo de despertar uma visão crítica e analítica dos acontecimentos em uma

empresa, bem como oportunizar a investigação científica com base nas teorias

abordadas em aula ao longo do semestre.

Pesquisa esta, de suma importância, que tornou possível o melhor entendimento do

que ocorre por traz de poderosas organizações, muitas vezes intrigantes e muito

interessantes.

Contudo, uma viagem extremamente frutuosa e fascinante, e, que com certeza

elevará o grau de entendimento e, acima de tudo, uma visão geral mais ampla dos

acontecimentos referentes às grandes organizações, e os processos logísticos

recorrentes a estas, construindo assim uma visão mais prática referente as

disciplinas abordadas em aula neste semestre.

Referências Bibliográficas

BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial : transportes,

administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas,

1993.

CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de

suprimentos, estratégias para a redução de custos e melhoria

dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1999.

CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de

suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo:

Prentice Hall, 2003.

Referências Bibliográficas

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas; o novo papel dos

recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro, 1ª ed. -

Campos, 2000.

WAGNER III, John A. Comportamento Organizacional; criando

vantagem competitiva; São Paulo, 1ª ed. 5ª tiragem – Saraiva

2004.

GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira –

essencial. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.