DEZ TIPOS DE LDERES QUE TODO LDER E LIDERADO DEVERIAM CONHECER

Aline Franco dos Santos

Cristiano Freitas Palhares Maria das Graas Carvalho da Silva

Michelle Guimares Abreu Wanderlcio Teixeira do Nascimento1

Profa. Mariela Janice Frana Teodoro2

RESUMO Este projeto demonstra como a liderana pode ser utilizada para conduzir um grupo de pessoas,

transformando-as em uma equipe que gera resultados. E, atravs da habilidade de motivar e

influenciar os liderados, de forma tica e positiva, contribuem voluntariamente e com entusiasmo

para alcanarem os objetivos da equipe e da organizao. Para tanto, foi realizado um estudo de

diversos lideres da ultima dcada destacando-se as caractersticas e habilidades com que cada

um consegue envolver a equipe para alcanar e tornar os objetivos em comum.Apos a realizao

deste estudo foi elaborada uma cartilha para entender sobre liderana e tambm para conhecer

como cada um destes lideres que mesmo com objetivos diferentes conseguiu alcanar suas

metas.

PALAVRAS-CHAVE : Lideres,motivao,resultados.

INTRODUO

A liderana uma das temticas que tem merecido maior ateno por vrios

profissionais de diversos setores. Considera-se um tpico fundamental nas relaes de

trabalho, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderana como um fator

desencadeador dos conflitos laborais. Ao mesmo tempo, as incompatibilidades pessoais

e/ou profissionais entre lder e liderado(s), a coexistncia de lideranas formais e

informais, bem como, a integrao dos diferentes estilos ao longo da cadeia hierrquica

de uma organizao, apenas parte da complexidade e subjetividade inerente ao tema.

A liderana , desejavelmente, um processo que implica capacidade de influenciar os

outros atravs de um processo de comunicao, o objetivo final de realizar uma tarefa. A

liderana deve ser alvo de auto-anlise e autocrtica, j que ela um processo interativo,

que no acontece com uma pessoa isolada. O comportamento dos sujeitos implica que o

lder adote um estilo de liderana especfico e adequado s caractersticas desse grupo.

Pelo processo de influncia, o lder pode alterar o comportamento dos sujeitos, de modo

1 Alunos do 3 perodo do Curso Gesto de Logstica da Faculdade Sete Lagoas de Minas Gerais Campus II.

2 Professora Orientadora

intencional, atravs das estratgias que utiliza para impor o seu domnio e ascendncia.

, pois importante que o lder se relacione com todos os elementos do grupo que lidera.

Como apareceu numa definio de Liderana, anteriormente citada, neste processo

complexo de liderar, h uma influncia interpessoal que surge como resultado da

comunicao entre os interlocutores envolvidos no processo, acerca de um determinado

objetivo (FACHADA, 1998).

Durante muitos anos, a liderana foi estudada e entendida como um trao de

personalidade, isto , dependendo exclusivamente de caractersticas pessoais e inatas

do sujeito. Atualmente, percebemos que uma atitude de liderana depende da

aprendizagem social do indivduo e, por isso mesmo, pode ser treinada/aperfeioada.

Apesar disso, persistem inmeras dvidas conceituais. So muitos os trabalhos

realizados em torno deste tema, bem como, focos e nveis de anlise/interveno; talvez

por isso sejam inmeras as confuses relacionadas com a liderana, nomeadamente

aquela que equipara liderana a chefia. Na verdade, o conceito de liderana e o exerccio

formal da mesma nem sempre esto associados de forma direta.

As organizaes, para alcanar os objetivos que se propem e se atribuem, organizam-

se a elas prprias. A ao de organizar pressupe trabalho conjunto ou ao concertada.

Daqui emerge a necessidade de gerar acordos e de gerir expectativas, criar linguagens

comuns e de encontrar solues aceitveis para problemas que enfrentam em conjunto.

A definio do objetivo uma atividade - poltica ou - estratgica, no sentido em que

implica escolhas e preferncias, definio de prioridades, formao de alianas e

coligaes. Assim, enquanto que a liderana pode ser vista como um fenmeno de

influncia interpessoal, o lder pode ser percebido como aquele (a) que decide o que

deve ser feito e faz com que as pessoas executem essa deciso. Deste modo, o lder

ser avaliado pelos resultados simblicos, mais do que pelos resultados substantivos

ser responsvel aceitar ter que responder por algo e perante algum. Noutros termos,

ter que prestar contas. E a prestao de contas uma prestao discursiva. Por isso, a

prestao do lder conta e o seu discurso produz efeitos que importa ter em conta.

(GOMES E COLABS, 2000).

Aqui se compreende quo importante atender ao modo como o lder visto pelos

outros na sua funo de liderar, bem como atender percepo que o prprio lder tem

acerca do modo como utiliza a sua liderana. O lder deve avaliar o seu prprio estilo,

auto percepcionar-se, ser autocrtico e questionar-se. O objetivo geral deste projeto foi a

realizao de uma cartilha onde ser relatado o que necessrio para ser um grande

lder e como o mesmo poder envolver as pessoas em decises e o que dever ser feito

para alcanar os seus objetivos. Para Tanto, formulou-se os seguintes objetivos

especficos:

Identificar o papel da liderana atravs de aes e de comportamentos de perfis

de lideres ento selecionados.

Apresentar os tipos de lideranas identificando suas variadas formas de atuao

Identificar o papel da liderana frente as conquistas dos objetivos estabelecidos

pelas organizaes.

Pesquisar e levantar conceitos e definies de estilos de lideranas.

Relatar historia de lideres desta ltima dcada, fazendo um comparativo sobre as

diversas formas de liderar.

No h nada mais difcil de controlar, mais perigoso de conduzir ou mais inserto no seu

sucesso, do que liderar a introduo de uma nova ordem (NICOLO MACHIAVELLI) e

baseando nesta citao contata-se que a liderana no to fcil de instalar nos vrios

setores onde diversos profissionais tem dificuldades em liderar sua equipe, dessa forma

demonstraremos o perfil dos dez maiores lideres da ultima dcada juntamente com suas

caractersticas de liderana. Alm de falar sobre as lideranas e de cada perfil, tambm

ser demonstrado como cada um dos lideres conseguem que seus colaboradores e ou

seguidores sigam suas orientaes e lutem pelos mesmos ideais. Desta forma,

poderemos reunir todas as estratgias dos dez maiores lideres que a propsito so

Bernardinho, Maradona, Osama Bin Ladem, Joo Paulo II, os criadores do Google (Larry

Page e Sergey Brin), o criador do Facebook (Zuckerberg), Lula, Fidel Castro, Silvio

Santos e Edir Macedo.

REFERENCIAL TEORICO

Definio de Liderana

Segundo George R. Terry ,liderana a atividade de influenciar pessoas fazendo-as

empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. Robert Tannenbaum, Irving R.

Weschler e Fred Massarik definem liderana como Influencia interpessoal exercida

numa situao e dirigida, atravs do processo de comunicao, para a consecuo de

objetivos especficos. Harold koontz e Cyrril ODonnell afirmam que a liderana

consiste em influenciar pessoas para a realizao de um objetivo comum.

Uma analise de outros autores que tratam de administrao revela que a maioria

concorda em ser a liderana o processo de influenciar as atividades de um individuo ou

de um grupo para consecuo de um objetivo em uma dada situao. importante notar

que essa definio no faz meno a qualquer tipo particular de organizao. Em toda a

situao em que algum procura influenciar o comportamento de outro individuo ou

grupo, h liderana.

Cumpre lembrar que, quando essa definio menciona o lder e liderado, no devemos

supor se trate somente de uma relao hierrquica do tipo superior (chefe)/subordinado.

Sempre que uma pessoa procura influenciar o comportamento de outra, a primeira o

lder potencial e a segunda o considerado potencial, no importa se esta ultima o chefe,

um colega, subalterno, amigo ou parente.

Traos de um lder versus situao

Durante muito tempo a abordagem mais comum no estudo da liderana concentrou-se

predominantemente nos traos de liderana, na suposio de que havia certas

caractersticas, tais como a fora fsica ou a amabilidade, que eram transferveis de uma

situao para outra. Como nem todos os indivduos possuem essas qualidades, somente

aqueles que as tinham eram considerados lideres potenciais.

Assim o treinamento de liderana seria til somente para aqueles que tivessem esses

traos inatos de liderana. Uma analise da bibliografia de estudos de liderana baseados

nesta abordagem de traos revelou poucos resultados significativos ou coerentes.

Conforme conclui Eugene E. Jennings, cinquenta anos de estudo no conseguiram

apresentar nenhum trao de personalidade ou conjunto de qualidades que possa ser

usado para distinguir os lideres dos no lideres. Estudos empricos mostram ser a

liderana um processo dinmico que varia de situao para outra, com a mudana dos

lideres, dos liderados e das situaes. A bibliografia atual parece confirmar essa

abordagem situacional ou comportamental no estudo da liderana.

Gerenciamento de Liderana

Segundo Bergamini para quem o gerente e algum que dirige uma empresa de maneira

a ser eficiente e eficaz em uma estrutura interna ordenada, regulamentada e

hierarquizada. J por um outro lado podemos notar que o lder apresenta-se como uma

pessoa que dirige e inicia uma empresa centrada, antes de mais nada, na sua viso

pessoal.

O administrador aquele que faz as coisas de maneira certa e que tem as seguintes

qualificaes: restringir, controlar, agir com segurana, moldar forar, regulamentar,

sufocar, enrijecer, ser autoritrio, ser consistente. O lder, por sua vez, faz as coisas

certas, Capacitando, arriscando, libertando, desenvolvendo, desafiando, participando,

sendo flexvel, democrtico, prognosticando.

Segundo Covey a liderana esta mais voltada para fazer as coisas certas, enquanto a

gerencia se preocupa em fazer certo as coisas. Se existe uma distino clara de entre os

processos de gerencia e de liderana, esta a diferena entre conseguir que os outros

faam e conseguir que os outros desejem fazer. Dessa forma notamos que os lideres

estabelecem uma relao de credibilidade com as pessoas por meio de suas aes, e

esta a base da liderana. Segundo Bennis podemos sintetizar os diferentes

posicionamentos sobre o comportamento de gerentes e lideres, conforme mostra o

quadro abaixo:

QUADRO 1 COMPARATIVO

GERENTE LIDER

Administra Prioriza sistemas e estruturas Tem uma viso de curto prazo

Inova Prioriza as pessoas Tem perspectiva de futuro

Pergunta quando e como Exerce o controle Aceita e mantem o status quo o clssico e bom soldado Faz certo as coisas ( eficiente)

Pergunta o qu e porqu Inspira confiana Desafia os status quo a sua prpria pessoa Faz a coisa certa ( eficaz

Fonte: Bennis (1996:42)

QUADRO 2 ESTILOS DE LIDERANA

Segundo Chiavenato as lideranas so classificadas de acordo com o quadro

abaixo:

LIDERANA AUTOCRTICA

LIDERANA DEMOCRTICA

LIDERANA LIBERAL

OU LAISSE FAIRE

LIDERANA PATERNALISTA

O lder focado apenas nas tarefas

Este tipo de liderana voltado para as pessoas.

Neste tipo de liderana as pessoas tm mais liberdade na execuo dos seus projetos.

O paternalismo uma atrofia da Liderana, onde o Lder e sua equipe tm relaes interpessoais similares s de pai e filho.

O lder determina as providncias e as tcnicas para a execuo das tarefas, de modo imprevisvel para o grupo.

H participao dos liderados no processoDecisrio

Possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que no necessita de superviso constante.

A Liderana paternalista pode ser confortvel para os liderados e evitar conflitos, pois numa relao paternal, o mais importante para o pai o filho, incondicionalmente

Alm da tarefa que cada um deve executar, o lder determina ainda qual o seu companheiro de trabalho.

A diviso das tarefas fica ao critrio do prprio grupo e cada membro pode escolher os seus prprios companheiros de trabalho

A diviso das tarefas fica ao critrio do prprio grupo e cada membro pode escolher os seus prprios companheiros de trabalho

O equilbrio deve preponderar e os resultados a serem alcanados pela equipe so mais importantes do que um indivduo.

O lder dominador e pessoal nos elogios e nas crticas ao trabalho de cada membro.

Ele objetivo e limita-se aos fatos nas suas crticas e elogios.

O lder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los.

O lder deve preponderar..

Fonte: Chiavenato (2000)

Embora os estilos de liderana j tenham sido identificados anteriormente e

designados com estes ou outros nomes aqui ficam outros estilos de liderana

associados relao causal entre cada estilo e os efeitos sobre o clima de

trabalho e o desempenho:

Estilo Visionrio: Canaliza as pessoas para vises e sonhos partilhados. Tem

um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. apropriado para situaes

onde ocorram mudanas que exigem uma nova viso.

Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da

organizao. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas

capacidades de longo prazo.

Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas.

Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivao em perodos

difceis; melhorar o relacionamento entre as pessoas.

Estilo Pressionador: Atinge objetivos difceis e estimulantes. Tem um efeito por

vezes negativo sobre o clima de trabalho, pois frequentemente mal executado.

Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instrues claras em situaes de

emergncia. apropriado em situaes de crise; para desencadear uma

reviravolta na situao; com subordinados difceis.

Estilo de liderana sempre foi complexo, por estar diretamente condicionado com

as reaes do comportamento humano, mas imprescindvel que seja

situacional, flexvel e adaptado para os resultados que se pretende. O principal

objetivo pretendido deve contar com as etapas do estilo autocrtico, democrtico

e liberal levando em conta o receptor com aes de auto-estima e afetividade

(respeito ao liderar). O estilo deve ser situacional devido ao aprimoramento

contnuo de todo o ambiente de trabalho.

METODOLOGIA

A metodologia deve esclarecer a forma que foi utilizada na anlise do problema

proposto. Em pesquisas descritivas e experimentais se detalha os principais

procedimentos, tcnicas e instrumentos utilizados na coleta de dados das

observaes ou dos testes das hipteses, de tal forma que o leitor tenha uma

viso do roteiro utilizado; quem l deve ter os elementos necessrios para poder

compreender, identificar e avaliar os procedimentos utilizados na investigao. A

caracterizao da amostra tambm faz parte desta descrio.

O Mtodo deriva da Metodologia e trata do conjunto de processos pelos quais se

torna possvel conhecer uma determinada realidade, produzir determinado objeto

ou desenvolver certos procedimentos ou comportamentos (OLIVEIRA, 1997).

Dessa forma, o mtodo nos leva a identificar a forma pela qual alcanamos

determinados fim ou objetivo.

O Mtodo , portanto, uma forma de pensar para se chegar natureza de um

determinado problema, quer seja para estud-lo, quer seja para explic-lo. O

Mtodo, que so regras, foi elaborado nos seus mais diferentes aspectos por

muitos pensadores, cientistas e estudiosos da metodologia cientfica ao longo dos

sculos.

muito provvel que a sabedoria humana no resolva realmente todos os

problemas de modo sistemtico. Mas depois que o problema resolvido, o

mtodo cientifico utilizado para explic-lo e expor a sua soluo de um modo

ordenado para poder ser compreendido por todos aqueles que esto no processo

da produo cientifica nas universidades, e precisam compreender que a cincia

possui um plano formal de desenvolvimento. Dessa forma, o mtodo nos leva a:

a) Apresentar o tema;

b) Enunciar o problema;

c) Rever a bibliografia existente;

d) Formular hipteses e variveis;

e) Observar e fazer os experimentos;

f) Interpretar as informaes;

g) Tirar concluses;

Todas as cincias caracterizam-se pela utilizao de mtodos cientficos; em

contrapartida, nem todos os ramos de estudo que empregam esses mtodos so

cincias. Dessas afirmaes, podemos concluir que a utilizao de mtodos

cientficos no da alada exclusiva da cincia, mas no h cincia sem o

emprego de mtodos cientficos.

Assim foi realizada uma pesquisa bibliogrfica, no perodo de 27 de maro h 20

de abril de 2011, onde ocorreu consulta ao acervo da Biblioteca da Faculdade

Promove Campus II e internet. Realizou-se tambm uma pesquisa descritiva dos

lideres, o qual ser transformado em uma cartilha que demonstra os estilos de

liderana.

OBJETO DE ESTUDO

ZILDA ARNS

Mdica pediatra e sanitarista, fundadora e coordenadora nacional da Pastoral da

Criana, Organismo de Ao Social da Conferncia Nacional dos Bispos do

Brasil. Para chegar at a indicao ao Prmio Nobel, Zilda Arns percorreu um

longo e dedicado caminho. Fundadora e Coordenadora Nacional da Pastoral da

Criana da Conferncia Nacional dos Bispos do Brasil, at a presente data. Suas

participaes em eventos internacionais so diversas, da Angola a Indonsia,

Estados Unidos e Europa, Zilda Arns representa a Pastoral, palestra, acompanha

Comitivas Brasileiras a outros pases e leva a Pastoral da Criana para o mundo.

Tanta dedicao tem seu reconhecimento. Desde 1978, so diversas menes

especiais e ttulos de cidad honorria. E da mesma forma, a Pastoral da Criana

j recebeu diversos prmios pelo trabalho que vem sendo feito desde a sua

fundao. Dentre as tecnologias inovadoras criadas por Zilda Arns: Programa de

alimentao alternativa Rede de voluntariado formada por pessoas das prprias

comunidades

A criao dessa rede de voluntariado motivou Ministrio da Sade a criar um

sistema semelhante: o Programa de Agentes Comunitrios (PACS). Ela

mobilizou pessoas, recursos, governos e a sociedade nacional e internacional por

uma causa, em prol da comunidade, e morreu por isso, em mais uma ao de

disseminao da sua causa.

OSAMA BIN LADEM

Osama Bin Mohammed Bin Awad Bin Laden, mais conhecido como Osama Bin

Laden ou simplesmente Bin Laden foi um dos membros sauditas da prspera

famlia Bin Laden, alm de lder e fundador da al-Qaeda, organizao terrorista

famosa pelos ataques de 11 de setembro nos Estados Unidos e numerosos

outros contra alvos civis e militares.

Bin Ladem entendia que nico caminho de resistncia quando se enfrenta um

inimigo mais forte o terrorismo. Osama Bin Laden , ao mesmo tempo, um dos

homens mais procurados pela CIA e heri de muitos jovens no mundo rabe. Ele

e seu grupo so procurados pelos Estados Unidos sob acusao de estarem

envolvido em atentados contra alvos americanos, incluindo os ataques a bomba a

duas embaixadas dos EUA na frica em 1998. Alguns analistas acreditam que

Bin Laden pode contar com pelo menos 3 mil pessoas dispostas a lutar por ele

,milhares de combatentes de pases como o Egito, a Turquia e o Lbano se

juntaram ao grupo de Osama Bin Laden. O Departamento de Estado considera

Bin Laden "um dos maiores patrocinadores do extremismo islmico em todo o

mundo".

A frente teria como objetivo final o que seria a liberao final dos trs locais mais

sagrados para os muulmanos: Meca e Medina (na Arbia Saudita) e Jerusalm.

EIKE BATISTA

Eike Fuhrken Batista um magnata e empresrio brasileiro que atua em vrias

reas, com destaque para os setores de minerao e de petrleo. conhecido

por sua ousadia nos negcios, a ponto de ser considerado s vezes um

"aventureiro". A personalidade de Eike desperta vrias percepes entre

executivos e especialistas, tais como aventureiro, agressivo, brilhante, ousado,

exibicionista, megalomanaco e visionrio. Vendedor de seguros de porta em

porta, Eike se formou em engenharia metalrgica e hoje empresrio dos setores

de minerao e petrleo. Os negcios foram crescendo e se diversificando ao

extremo. Sob seu comando existe estaleiro, hotel, restaurante, minas de ferro e

muito mais. Arriscar algo que ele faz muito bem.

Eike Batista credenciado como um homem que sabe como lidar com a crise

econmica mundial No momento em que o Brasil descobriu o petrleo do Pr-

Sal, Eike apostou alto. Investigou, pesquisou e montou uma equipe altamente

capacitada para seu novo empreendimento. Investiu US$ 1 bilho na empresa de

petrleo que promete surpreender a todos, ainda este ano. Parte deste promissor

sucesso vir em decorrncia de sua ousadia e prestgio.

LUS INCIO LULA DA SILVA

Lula, forma hipocorstica de "Lus", sua alcunha desde os tempos em que era

representante sindical. Posteriormente, este apelido foi oficialmente adicionado ao

seu nome legal para poder represent-lo eleitoralmente. co-fundador e

presidente de honra do Partido dos Trabalhadores (PT). Em 1990, foi um dos

fundadores e organizadores, junto com Fidel Castro, do Foro de So Paulo, que

congrega parte dos movimentos polticos de esquerda da Amrica Latina e do

Caribe.

Com carreira poltica feita no estado de So Paulo, Lula o nico presidente do

Brasil nascido em Pernambuco. Seu patrimnio pessoal, conforme declarado

justia eleitoral por ocasio das eleies de 2006, foi avaliado em cerca de 840

mil reais.

De acordo com o jornal britnico Financial Times foi uma das 50 pessoas que

moldaram a dcada pelo seu "charme e habilidade poltica" e tambm por ser "o

lder mais popular da histria do pas." No Frum Econmico Mundial de 2010

realizado em Davos na Sua recebeu a premiao indita de Estadista Global,

pela sua atuao no meio ambiente, erradicao da pobreza, redistribuio de

renda e aes em outros setores com a finalidade de melhorar a condio

mundial.

Lula tornou-se o primeiro presidente desde Getlio Vargas a fazer o seu sucessor

nas urnas e fez com que o PT se tornasse o primeiro partido desde a

democratizao a ficar no governo federal por trs mandatos consecutivos.

SILVIO SANTOS

Silvio Santos o mais competente ncora da televiso brasileira. Os elevados

ndices de audincia que seus programas alcanam, seu carisma pessoal e o

sucesso de seus empreendimentos comerciais comprovam esse fato. Pessoas de

todos os grupos sociais, especialmente das classes C e D, assistem ao Silvio

Santos no SBT, falam sobre os programas, discutem detalhes, compram o Carn

do Ba e a Tele Sena.

O ex-camel Senor Abravanel, por sua competncia empreendedora, carisma e

intuio, construiu um imprio que abrange as reas de comunicao, financeira e

comercial. Ele criou, a partir do Ba da Felicidade, um conglomerado de 33

empresa bastante lucrativo, onde se destaca o Sistema Brasileiro de Televiso, o

carro-chefe do Grupo Silvio Santos.

Com o sucesso do programa, Silvio Santos percebeu que poderia ganhar

audincia em horrios at ento perdidos para a concorrncia. Assim, o Show do

Milho virou mania nacional, recorde de audincia do SBT. O fenmeno em que o

programa se tornou, garantiu a Silvio e ao SBT inmeras reportagens em revistas

e jornais, inclusive o lanamento de uma biografia sobre o homem do Ba A

Fantstica Histria de Silvio Santos, publicada em novembro de 2000 pelo

jornalista Arlindo Silva.

assim que o ncora e negociante alimenta o seu pblico: oferece a

possibilidade de ser feliz e ter acesso a bens simblicos, a chance de ganhar uma

geladeira, um tnis ou um milho de reais. a promessa da felicidade ao alcance

de todos felicidade sorteada, vendida e distribuda. Silvio Santos, o vendedor

de iluses. o Show do Milho, imaginrio de Silvio Santos e do SBT.

KAROL JZEF WOJTYLA - Papa Joo Paulo ll(1978 a 2005)

Uma das mais adoradas figura de nosso tempo, o Papa Joo Paulo IIKarol

Joseph Wojtylainspirou milhares de pessoas com sua liderana e cruzada

pessoal contra a injustia e a represso. O primeiro papa polons da histria,

Joo Paulo II foi um verdadeiro cidado do mundo, que falava vrias lnguas e

viajava incessantemente para divulgar o Cristianismo - at mesmo depois que um

atentado que quase lhe tirou a vida.

Joo Paulo II foi aclamado como um dos lderes mais influentes do sculo XX.

Apesar de ter sido criticado por sua oposio contracepo e a ordenao de

mulheres, bem como o apoio ao Conclio Vaticano II e sua reforma das missas,

tambm foi elogiado.

Foi um dos lderes que mais viajou na histria, tendo visitado 129 pases durante

o seu pontificado. Sabia falar os seguintes idiomas: italiano, francs, alemo,

ingls, espanhol, portugus, ucraniano, russo, servo-croata, esperanto, grego

clssico e latim, alm do polons, sua lngua nativa. Como parte de sua nfase

especial na vocao universal santidade, beatificou 1 340 pessoas e canonizou

483 santos, quantidade maior que todos os seus predecessores juntos pelos

cinco sculos passados. Em 2 de abril de 2005, faleceu devido a sua sade dbil

e o agravamento da doena de Parkinson. Em 19 de dezembro de 2009, Joo

Paulo II foi proclamado "Venervel" pelo seu sucessor papal, o Papa Bento XVI.

Foi proclamado Beato em 1 de maio de 2011 pelo Papa Bento XVI na Praa de

So Pedro no Vaticano.

BERNADINHO

Bernardo Rocha de Rezende, 43 anos. Apesar de tambm ter se destacado como

atleta, foi como treinador que Bernardinho alcanou o auge de sua carreira. Alm

de se destacar como treinador da Seleo Feminina de vlei, Bernardinho passou

a acumular tambm a funo de tcnico e coordenador do Centro Rexona de

vlei.

Sua primeira experincia como treinador, porm, aconteceu na Itlia, quando foi

convidado para dirigir o time feminino do Perugia, em 1989/1990, retornou ao

Brasil no final de 93, quando foi convidado para dirigir a Seleo feminina.

frente da equipe, Bernardo conquistou mais de vinte ttulos internacionais, entre

eles o do Grand Prix, alm das Medalhas de Bronze nos Jogos Olmpicos de

Atlanta (EUA), em 96, e, de Sydney, em 2000, retornando da Austrlia,

Bernardinho anunciou seu desligamento da Seleo Feminina e, no dia 14 de

novembro de 2000, aceitou o convite da Confederao Brasileira de Vlei e

assumiu oficialmente o cargo de treinador da Seleo masculina, iniciando um

novo projeto em sua carreira.

De l para c, o treinador participou de nove competies, sendo campeo em

sete e vice em duas. Em funo de suas inmeras vitrias, Bernardinho vem

proferindo, com enorme sucesso palestras motivacionais intituladas - A Busca da

Excelncia por todo Brasil.

FIDELCASTRO

Fidel Alejandro Castro Ruz um revolucionrio comunista cubano, primeiro

presidente do Conselho de Estado da Repblica de Cuba (1976-2008). At 2006

foi primeiro-secretrio do Comit Central do Partido Comunista de Cuba.

Castro nunca foi eleito atravs de eleies diretas, no permitiu a criao de

partidos de oposio, nem liberdade de imprensa (Cuba considerado um dos

pases com menor liberdade de imprensa do Mundo) durante o perodo em que

esteve como lder do regime ditatorial cubano. Seu governo foi e continua sendo

amplamente criticado pela comunidade internacional por violaes aos direitos

humanos.

Lder e secretrio-geral do partido desde sua fundao, em 1965, em 19 de abril

de 2011, Fidel, que j havia entregado o cargo de presidente em 2006, foi

substitudo como secretrio-geral do Partido Comunista Cubano por seu irmo,

Ral Castro, retirando-se oficialmente da vida poltica do pas .Ganhou o Prmio

Olivo da Paz do Conselho Mundial da Paz em 2011 pela coexistncia pacfica

entre as naes e por ser uma personalidade que contribuiu para o

desarmamento.

Desde os primeiros anos posteriores ao triunfo da Revoluo, medidas e

atividades de grande envergadura para o desenvolvimento interior do pas em

todas as ordens, como a nacionalizao de empresas estrangeiras, a Reforma

Urbana, o desenvolvimento da indstria nacional e a diversificao agrcola, a

Campanha de Alfabetizao (pioneira no mundo), a nacionalizao e gratuidade

do ensino em todos os nveis, a eliminao da sade pblica privada e do

desporte profissional, a melhoria das condies de vida dos setores mais

populares, o estabelecimento de vnculos com naes de todo o mundo e todos

os sistemas sociais de governo, a incorporao de Cuba ao Movimento de Pases

No Alinhados, a definio de uma poltica exterior independente, e a declarao

do carter socialista da revoluo em abril de 1961.

LARRY PAGE E SERGEY BRIN (Criadores do Orkut)

A empresa foi fundada por Larry Page e Sergey Brin, muitas vezes apelidados de

"Google Gols", enquanto os dois estavam frequentando a Universidade Stanford

como Ph.D.s. A misso declarada da empresa desde o incio foi "organizar a

informao mundial e torn-la universalmente acessvel e til" e o slogan da

empresa foi inventado pelo engenheiro Paul Buchheit, Don't be evil em ingls

e No seja mau em portugus.

O Google executado atravs de mais de um milho de servidores em data

centers ao redor do mundo e processa mais de um bilho solicitaes de

pesquisa e vinte petabytes de dados gerados por usurios todos os dias. O rpido

crescimento do Google desde sua incorporao culminou em uma cadeia de

outros produtos, aquisies e parcerias que vo alm do ncleo inicial como

motor de buscas. O Google tambm foi classificado pela revista Fortune como o

quarto melhor lugar do mundo para se trabalhar e como a marca mais poderosa

no mundo pela BrandZ. A posio dominante no mercado dos servios do Google

levou a crticas da sociedade sobre assuntos como privacidade, direitos autorais e

censura.

O Google comeou em janeiro de 1996 como um projeto de pesquisa de Larry

Page e Sergey Brin, quando ambos eram estudantes de doutorado na

Universidade Stanford, na Califrnia, Estados Unidos. Enquanto os motores de

busca convencionais exibiam resultados classificados pela contagem de quantas

vezes os termos de busca apareciam na primeira pgina, os dois teorizaram

sobre um sistema melhor que analisava as relaes entre os sites. Eles

chamaram esta nova tecnologia PageRank, onde a relevncia de um site era

determinada pelo nmero de pginas, bem como pela importncia dessas

pginas, que ligavam de volta para o site original.

MARK ZUCKERBERG (Criador do Facebook)

Facebook uma rede social lanada em 4 de fevereiro de 2004. Foi fundado por

Mark Zuckerberg, Dustin Moskovitz, Eduardo Saverin e Chris Hughes, ex-

estudantes da Universidade Harvard. Inicialmente, a adeso ao Facebook era

restrita apenas aos estudantes da Universidade Harvard.Muitas universidades

individuais foram adicionadas no ano seguinte. Eventualmente, pessoas com

endereos de e-mail de universidades (por exemplo, .edu, .ac.uk) ao redor do

mundo eram eleitas para ingressar na rede. Em 27 de fevereiro de 2006, o

Facebook passou a aceitar tambm estudantes secundaristas e algumas

empresas. Desde 11 de setembro de 2006, apenas usurios com 13 anos de

idade ou mais podem ingressar. Os usurios podem se juntar em uma ou mais

redes, como um colgio, um local de trabalho ou uma regio geogrfica. O

website possui mais de 500 milhes de usurios ativos, a posio do Facebook

no ranking de trfego de visitantes do Alexa, subiu do 60 lugar para 7 lugar.

ainda o maior site de fotografias dos Estados Unidos, com mais de 60 milhes de

novas fotos publicadas por semana, ultrapassando inclusive sites voltados

fotografia, como o Flickr.

No Ad Planner Top 1000 Sites, que registra os sites mais acessados do mundo,

atravs do mecanismo de busca do Google, divulgado em fevereiro de 2011, o

Facebook aparece como 1 colocado, com 590 milhes de visitas e um alcance

global de 38,1%.

ANALISE DE RESULTADOS

ZILDA ARNS O Estilo de Liderana que podemos destacar em Zilda o visionrio por promover

mudanas e destacar problemas que afetam a populao, obtendo novas idias e

ajudando a criar incentivos e programas voluntrios; e o relacional por sempre

pensar nas pessoas e promover o bem entre elas como a harmonia e uma boa

convivncia. Como disseram Kouses e Posner, dois estudiosos da liderana:

Liderana a arte de mobilizar os outros para que eles queiram lutar por

aspiraes compartilhadas. E exatamente isso que Zilda demonstrou em sua

trajetria de liderana, pois, ela mobilizou pessoas, recursos, governos e a

sociedade nacional e internacional por uma causa, em prol da comunidade, e

morreu por isso, em mais uma ao de disseminao da sua causa.

OSAMA BIN LADEM O lder Osama Bin Ladem se destaca como um lder revolucionrio pelas suas

atitudes muitas vezes inusitadas que na verdade no so to inusitadas, pois a

populao j estava acostumada com seus ataques. falar sobre a liderana de

Osama a principio parece um pouco de loucura mas quando voc esquece os

ideais e passa a analisar suas caractersticas como lder e como esse lder

consegue que seus seguidores ou at mesmo seus colaboradores acreditem nos

mesmos ideais e sigam a risca todos os seus comandos a ponto de morrerem por

uma causa, neste momento que Osama deixa de ser apenas um terrorista e

passa a ser um grande lder com caractersticas bem diversas e por tudo isso

pode-se concluir que.Osama um lder visionrio e autocrtico.

EIKE BATISTA

Eike se caracteriza pela liderana autocrtica um lder que toma decises

individuais, desconsiderando a opinio dos liderados. Eike tambm se caracteriza

pelo estilo Pressionador: Atinge objetivos difceis e estimulantes. Tem um efeito

por vezes negativo sobre o clima de trabalho, pois freqentemente mal

executado. Podemos caracteriz-lo como um lder transformacional pois alem de

todos estes estilos ele ainda um lder visionrio o que com certeza agrega muito

valor em sua trajetria e em seus empreendimentos.

LUS INACIO LULA DA SILVA Podemos dizer que a principio Lula se destacou por sua perseverana e vontade

atingir seus objetivos o que a caracterstica bsica de um lder a persistncia, mas

lula tambm promoveu muitas mudanas positivas na vida do brasileiro,

mudanas que todos os brasileiros j vinham esperando e at ento no havia

sido almejado, e ele soube chegar aonde todos ns esperavam por isso ele se

destacou como um lder visionrio que canaliza as pessoas para vises e sonhos

partilhados. Alem disso ele tambm se destacou como um lder democrtico por

dar a voz aos colaboradores na tomada de decises importantes ,Relacional

buscando melhorias de vida para a populao.

SILVIO SANTOS

Silvio Santos h algum tempo se demonstrava apenas um grande empreendedor,

mas com a falncia do banco Pan-americano ficou evidente que ele um grande

lder. Um lder que acompanhou sua equipe at o fim, e que sempre foi muito

transparente com a equipe deixando que ela opinasse e contribusse de alguma

forma para reverter a situao dessa maneira ele conseguiu transparecer que

um lder democrtico e carismtico.

KAROL JZEF WOJTYLA O Papa Joo Paulo II tem como uma de suas caractersticas a liderana

carismtica por ser um lder que pensa globalmente no intuito de sanar falhas e

motivar mudanas por meio de sua viso estratgica. Desde jovem j mostrava

ser lder no s carismtico como tambm visionrio, quando na segunda guerra

mundial os alemes fecharam todas as Universidades da Polnia com o objetivo

de invadir no s o territrio, mas tambm a cultura polonesa, Karol Josef Wojtyla

com um grupo de jovens organizaram uma Universidade clandestina onde

estudou filosofia, idiomas e literatura, com sua energia lidava com grandes

dirigentes do mundo, presidentes, o servio secreto, lderes religiosos como o

Dalai Lama, dentro da prpria Igreja sempre foi contra qualquer atitude mais

liberal.

BERNADINHO Seu estilo autocrtico, ele objetivo e limita-se aos fatos nas suas crticas e

elogios, visionrios canaliza as pessoas para vises e sonhos partilhados,

conselheiros ajuda a equipe a ser mais eficiente, melhorando as suas

capacidades de longo prazo, relacional resolve e sana conflitos no grupo; d

motivao em perodos difceis, dirigista desencadeia uma reviravolta na situao

com subordinados difceis;

FIDEL CASTRO Na liderana de Fidel ele absolutamente fiel a seus liderados, que constituem a

camada dos de ''baixo'' na sociedade (como dizia Gramsci), por isso identificado

como um lder visionrio, pois canaliza as pessoas que lidera para um objetivo

revolucionrio, ou seja, mostra uma nova viso sobre as coisas e, o povo dessa

base se reconhece em suas preocupaes igualitrias, em sua paixo justiceira.

Alem disso Fidel tambm autocrtico pois centraliza o poder em suas mos e

apenas instrui seus colaboradores em como fazer para alcanar o ideal almejado.

LARRY PAGE E SERGEY BRIN Seu estilo de Liderana democrtico atravs da utilizao das tcnicas mais

modernas na gesto de talentos, propondo desafios constantes e com atrativo

pacote de benefcios, premiao e plano de desenvolvimento profissional na

organizao. As diferenas entre liderar bons colaboradores e bons lderes esto

principalmente nos objetivos e resultados esperados de cada um. Enquanto os

bons colaboradores desempenham, genericamente falando, atividades mais

ligadas operao e execuo, os fundadores Larry Page e Sergey Brin do

Google aquele que d direo, envolve a equipe e promove um fluxo contnuo

de conhecimento e desenvolvimento.

MARK ZUCKERBERG Enganam-se quem pensa que o clima de informalidade em que trabalham os

1.700 funcionrios da companhia em sua grande maioria com idade inferior a 30

anos. Zuckerberg sabe de cada detalhe do que se passa em todos os

departamentos e no conhecido pela simpatia. A reclamao mais recorrente

que, sempre que algum lhe dirige a palavra ou tenta lhe explicar uma idia, ele

se comporta como se no desse a mnima ateno. No entanto, minutos depois,

capaz de reproduzir todas as palavras do que lhe foi dito. Seu estilo de Liderana

democrtica, fazendo-o participar da tomada de deciso mesmo que muitas vezes

aparentam no dar valor as idias, mas dirigir as opinies para que, na prtica,

atinjam os objetivos esperados.

CONCLUSO Tendo em vista os fatos apresentados nota-se que para ser um grande lder no

preciso nascer com as caractersticas certas. Muitos estudos j foram feitos e

provam o contrrio: liderana pode ser aprendida. E com base no citado acima

possvel ir ainda mais alm possvel perceber que a liderana pode ser

agregada ao lder de acordo com seu estilo e muitas vezes ter vrios estilos. Os

lideres que foram estudados neste projeto demonstram exatamente isso que a

liderana tem vrios estilos e que quando so bem utilizados podem sim chegar

ao resultado esperado. Cada um dos lideres que foram apresentados

demonstram um ideal, retratam historias de vidas e conceitos diferentes o que

no quer dizer que os objetivos estipulados no foram alcanados de forma

almejada pelo contrario independente do ideal o objetivo foi alcanado e alem

disso estes lideres conquistaram mais seguidores, colaboradores ou pelo menos

pessoas que admirem seus atos e os reconheam pelos seus mritos alcanados.

REFERNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao: edio

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