(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
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CAPACITAÇÃO:PREPARAÇÃO PARA O PROJETO FINALProjeto Transformar 2016
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Conteúdo
• Elegibilidade;• Especificações do projeto;• Etapas;• Calendário;• Critérios de Avaliação• Modelo de Slides;• Exemplos.
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ELEGIBILIDADE E ESPECIFICAÇÕES.
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Elegibilidade.
• tenham registrado pelo menos 80% de presença nas aulas transmitidas pelo Blackboard ou validado sua presença cumprindo pelo menos 80% das atividades apresentadas no Sílabe até o dia 17 de novembro de 2016;
• tenham ter apresentado pelo menos três respostas no diagnóstico organizacional inicial;
• tenham apresentado pelo menos 03 (três) respostas no diagnóstico organizacional final, que acontecerá entre os dias 9 e 24 de novembro;
• enviem a versão final de seu projeto até o dia 6 de dezembro;
• apresentem seu projeto para a banca final no dia 9 de dezembro.
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Critérios
A -) O projeto deverá demonstrar o aumento do impacto social da
organização, contribuindo para a solução de um problema social, com
a aplicação prática dos conhecimentos apresentados nas
capacitações oferecidas pelo Projeto Transformar.
B-) projeto deverá atender até o teto de R$ 10.000,00 (dez mil reais),
sendo desconsiderados projetos cujos orçamentos estejam acima
deste valor. Também serão considerados válidos projetos de até R$
10.000,00 que venham a fazer parte de projetos maiores, desde que
executados pela organização e que demonstrem o aumento do seu
impacto social.
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Desclassificatórios
• Serão desclassificatórios os projetos que utilizarem o recurso financeiro do Transformar unicamente para custeio de despesas de manutenção do projeto, como pagamento de recursos humanos, contas de energia, água, entre outros.
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ETAPAS E CALENDÁRIO
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Etapas.
• 1-) Capacitação.• 2-) Preenchimento final do diagnóstico organizacional.• 3-) Primeira versão do projeto.• 4-) Primeira assessoria (seleção de pelo menos 8
projetos).• 5-) Segunda versão do projeto.• 6-) Entrega da segunda versão do projeto.• 7-) Segunda assessoria (seleção de pelo menos 8
projetos).• 8-) Entrega do projeto final.• 9-) Banca.• 10-) Divulgação das OSC incentivadas.
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Primeira assessoria
• Link para cadastro: bit.ly/transformar2016-assessoria1
• Prazo para acesso: 09/11/16, a partir das 18h, até 22/11/16, até às 18h. Os horários são baseados no fuso de Brasília.
• Observação: Neste cadastro pelo link deverá ser anexado o arquivo "(Transformar 16) Modelo de apresentação", disponível na plataforma Sílabe a partir do dia 07/11/16.
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Segunda assessoria
• Link para cadastro: bit.ly/transformar2016-assessoria2
• Prazo para acesso: 25/11/16, a partir das 18h, até 29/11/16, até às 18h. Os horários são baseados no fuso de Brasília.
• Observação: Neste cadastro pelo link deverá ser anexado o arquivo "(Transformar 16) Modelo de apresentação” revisado.
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Banca final
• Link para cadastro: bit.ly/transformar2016-banca-final
• Prazo para acesso: 02/12/16, a partir das 18h, até 06/12/16, até às 18h. Os horários são baseados no fuso de Brasília.
• Observação: Neste cadastro pelo link deverá ser anexado o arquivo "(Transformar 16) Modelo de apresentação” revisado.
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Calendário
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BANCA FINAL
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Banca final
• A banca final acontecerá na sexta-feira, 9 de dezembro, e os horários de apresentação serão definidos por sorteio e posteriormente informados aos participantes.
• Cada organização participante terá 10 minutos para apresentação e mais 10 minutos para receber manifestações dos membros do comitê de seleção.
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CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
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Critérios
• a. Qualidade conceitual da apresentação;• b. Relevância do problema a ser resolvido e processo reflexivo da
organização;• c. Relevância do projeto: expansão de resultados, objetivos e
impacto;• d. Alinhamento com teoria de mudança e clareza para execução;• e. Capacidade prática de execução;• f. Percepção de relação entre custo e benefício no projeto.
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Critérios
• a. Qualidade conceitual da apresentação; A apresentação está completa e apresenta uma linha de raciocínio. A organização apresenta o projeto com propriedade.
• b. Relevância do problema a ser resolvido e processo reflexivo da organização; O problema a ser resolvido é extremamente relevante. Sua análise está baseada em processos reflexivos e pesquisas internas e externas.
• c. Relevância do projeto: expansão de resultados, objetivos e impacto; O projeto apresentado é relevante para a organização e importante para a causa. A proposta é ousada e relevante para o público beneficiário e causa.
• d. Alinhamento com teoria de mudança e clareza para execução; Existe um alinhamento claro entre atividades a serem realizadas e resultados, objetivos e impacto. A organização tem ciência sobre todo o processo do projeto.
• e. Capacidade prática de execução; A organização apresenta capacidade de execução e engajamento da equipe, além de recursos extras. Busca a execução mesmo sem o investimento do Projeto Transformar.
• f. Percepção de relação entre custo e benefício no projeto. O impacto a ser causado pelo projeto vai muito além do seu custo. Existe uma ótima relação entre o custo e os benefícios que o projeto trará para a sociedade.
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Três dicas
1. EXERCITE A CONCISÃO.
Você terá 10 minutos para sua apresentação, ou seja, se seguir este
modelo vai ter cerca de 45 segundos para falar sobre cada slide. Por isso,
use pouco texto e ensaie até conseguir mostrar seu raciocínio da melhor
maneira. Pense que os slides devem ser somente um apoio para a sua
fala. Você pode aumentar ou diminuir o número de slides mas deve
apresentar as informações solicitadas.
Desenvolver a apresentação NÃO é uma atividade de “copiar e colar” as
respostas do formulário!
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Três dicas
2. EXERCITE A BELEZA.
“Ser conciso” não quer dizer “ser difícil de ler”. Fique à vontade para usar
gráficos, imagens e vídeos para deixar a apresentação mais atraente. Vincule
imagens que tenham relação com o conteúdo e agregue valor a sua
apresentação. Cautela no excesso de informação (poluição visual).
3. EXERCITE O APRENDIZADO.
Não tenha medo de erros. Aproveite o desafio para conhecer seus pontos
fortes e seus pontos fracos e melhorar seu desempenho na banca final do
Projeto Transformar e em futuros editais.
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MODELO DE SLIDES
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Quem somos
QUEM É A ORGANIZAÇÃO
Dentre as diversas respostas e ferramentas que envolvem esta
pergunta no formulário, desenvolva um slide que apresente de forma
concisa quem é a organização. Não se esqueça de exercitar a beleza!
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Qual é o problema central?
QUAL É O PROBLEMA QUE VOCÊS QUEREM RESOLVER? POR
QUE ELE É RELEVANTE?
Apresente aqui como vocês definiram o problema central e porque
consideram que este é um problema central.
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Qual é a rota de intervenção? Justificativa
QUAL O CAMINHO QUE VOCÊS VÃO TRILHAR PARA BUSCAR A
RESOLUÇÃO DESTE PROBLEMA?
Apresente a rota de intervenção que será utilizada para resolver este
problema (qual o caminho que vão optar por seguir) e porque vocês
escolheram este caminho.
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Marco Lógico do projeto
APRESENTE A MATRIZ DE MARCO LÓGICO DO PROJETO
Caso o Marco Lógico fique muito grande e de difícil leitura, tentem
consolidar as informações e na apresentação vocês podem excluir as
colunas de Fontes de Verificação e Pressupostos (mas elas devem
estar presentes no Formulário DOC).
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Principais atividades a serem desenvolvidas
O QUE SERÁ FEITO NO PROJETO?
Apresentem as principais atividades que serão desenvolvidas no
projeto, lembrando sempre do trabalho direto e indireto. O foco na
apresentação deverá ser nos grandes pacotes de atividade (e não em
atividades pormenorizadas).
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Recursos necessários
O QUE É NECESSÁRIO PARA O PROJETO?
O que será preciso para realizar o projeto em termos de voluntários,
contratação de pessoas, compras de produtos e materiais, aquisição
de serviços e outros itens?
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Custo do Projeto
QUANTO CUSTA O PROJETO?
Apresente aqui a tabela de orçamento do projeto, consolidado em
principais fontes de custos para facilitar a visualização.
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Cronograma
QUAL A DURAÇÃO DO PROJETO?
Apresente aqui o cronograma geral do projeto – consolidado em
poucas fases para ser de fácil visualização.
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Capacidade organizacional
SERÁ QUE VOCÊS CONSEGUEM ENTREGAR?
Quais são os principais argumentos e indicadores que garantem que
vocês têm a capacidade de executar o projeto? Caso ainda não
tenham a capacidade, como vão consegui-la?
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Conclusão
QUAL É A SUA ÚLTIMA PALAVRA SOBRE O PROJETO?
Este é o último slide da apresentação e sua última chance de
convencer um investidor a apoiar seu projeto. O que você ainda não
mostrou e que pode mostrar para conseguir o apoio desejado?
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MODELO DE APRESENTAÇÃO:DESAFIOProjeto Transformar 2016
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Exemplos de projetos
Expandir o projeto para outras escolas do município.
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Exemplos de projetos
Comprar um veículo para a organização.
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Exemplos de projetos
Iniciar um projeto de coleta de óleo de cozinha.
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Exemplos de projetos
Montar uma loja de produtos da organização para gerar mais receita para a organização.