Treinamento Coaching - Assessme .Apresentando o Coaching Assessment O que é Os estudos foram...

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  • Treinamento Coaching - Assessment

  • Para que treinar?A importncia

    "A vontade de ganhar importante, mas a vontade de se preparar vital.

    Treinamento de vendas COACHING ASSESSMENT

  • Apresentando o Coaching AssessmentO que

    Os estudos foram desenvolvidos inicialmente por CarlJung e William Marston, norte-americanos queempregaram o uso de perfis e caractersticascomportamentais correlacionadas, agrupadas emclusters e em combinaes de desempenho, queacabaram se tornando ferramenta para o exercito dosEUA e posteriormente aplicado em empresas paraseleo de pessoas.

    O Sistema Coaching Assessment foi desenvolvido baseado em metodologias comprovadas eamplamente utilizadas em todo o mundo. um moderno Sistema de Identificao de Perfil profissional/Comportamental, destinado seleo de candidatos, remanejamento, construo de equipes, gesto motivacional, gestopor competncias, PDI, coaching oferecendo uma completa gesto de pessoas.

    Treinamento COACHING ASSESSMENT

  • Os quatro perfis

    Treinamento COACHING ASSESSMENT

  • Os quatro perfisA metodologia

    Gregos Hipcrates Carl Jung DISC (Marston) Assessment

    Fogo Colrico Produtor Dominncia Executor

    gua Sanguneo Sensitivo Influncia Comunicador

    Terra Melanclico Intuitivo Estabilidade Planejador

    Ar Fleumtico Analtico Conformidade Analista

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  • Os quatro perfis

    Comunicador Comunicativo Persuasivo Entusiasmado Otimista e Se relaciona com facilidade

    Executor auto confiante energtico e dominante Aceita e gosta de desafios competitivo e audacioso destemido e corajoso

    Planejador estvel paciente calmo Tem ritmo consistente e conservador

    Analista preciso Atento aos detalhes Diligente Organizado Auto-disciplinado e Conservador

    Primos

    Primos

    Irm

    os

    Irm

    os

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  • Os quatro perfis

    Comunicador

    DescontraoEmooConfianaOtimismoInformalidadeComunicaoParticipaoColetividadePersuaso

    Executor

    PioneirismoDeterminaoOrientao para resultadosIniciativa prpriaCompetitividadeAgressividadeObjetividadeAmbioImpulsividade

    Planejador

    SossegoPacinciaControlePassividadeTranquilidadeSeguranaAmabilidadePersistnciaComedimento

    Analista

    PrecisoAutodisciplinaCentralizaoSatisfaoBom sensoPerfeccionismoUniformidadeTradicionalismo

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  • ndices

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  • Energia

    Energia indica o piquepara o trabalho e a facilidade de absorver o estresse.

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  • IEM ndice de Exigncia do Meio Externo

    O IEM mede o quo forte a exigncia do meio externo.

    Temos nosso perfil interno e nossa percepo de como deveramos ser para ter um desempenhoMelhor, esta segunda parte a cobrana do meio externo.

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  • IA ndice de Sub / Sobre Aproveitamento

    a maneira como a pessoa sente que suas habilidades esto sendo aproveitadas. Sub ou sobre aproveitadas.

    IA ALTO A pessoa percebe que suas habilidades esto

    sendo bem aproveitadas.

    IA BAIXO Significa sub aproveitamento.

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  • Moral

    Esse ndice indica o nvel de auto-aprovao em termos de desempenho profissional e/ou pessoal.

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  • I-P ndice de Positividade

    Esse ndice mede a auto-estima.

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  • Amplitude

    A Amplitude indica o tipo de ambiente preferido pela pessoa e o quanto ele se importa com o ambiente.

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  • TR Tempo de Resposta

    TR indica o tempo que o avaliado consumiu para responder ao questionrio online.

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  • IF ndice de Flexibilidade

    IF mede com que facilidade a pessoa pode mudar seu comportamento, aceitar e absorver novos conceitos e quebrar paradigmas quando necessrio.

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  • Validao

    A validao da pesquisa indica possibilidades e ocorrncias fora do habitual, que podem indicar alguma tentativa de manipulao ou alerta sobre a necessidade de checagem de

    informaes na entrevista.

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  • Grficos

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  • Executor: autoconfiante, Iniciativa prpria, aceita desafios, competitivo, individualista e empreendedor Comunicador: comunicativo, persuasivo, entusiasmado, otimista, se relaciona com facilidade Planejador: estvel, paciente, deliberado, ritmo consistente, calmo, confortvel com o conhecido Analista: preciso, atento aos detalhes, diligente, organizado, autodisciplinado, conservador

    Pontos Fortes, a desenvolver e perfil geral

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  • Exigncias do Meio Externo Desempenho Sob Presso Desempenho Profissional

    Grfico de Perfil Isolado

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  • Grfico de Estilo de Liderana

    DominnciaInformalidadeCondescendnciaFormalidade

    A linha azul e a linha vermelha possuem 4 pontos. O primeiro ponto de cada linha refere-se caracterstica de Dominncia; o segundo ponto, Informalidade; o terceiro ponto, Condescendncia e o quarto se refere a Formalidade.

    A linha azul (com pontos circulares) indica o perfil comportamental interno do candidato, como o candidato . A linha vermelha (com pontos quadrados) indica como o candidato est sentindo a necessidade de ser, ou seja, a presso que o meio externo exige dele.

    Quanto mais prximo a linha vermelha estiver da azul, maior a adequao do profissional funo que ele est exercendo.

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  • Dominncia Informalidade Condescendncia Controle

    . Dinamismo nas relaes interpessoais, .Tomada de decises rpidas, .Assume postura de comando, .Tem mais pulso e dominncia.Expe-se mais a riscos, .Gosta de mudanas. Prefere mais dar ordem do que receb-las

    .Tem desprendimento de regras e padres pr-estabelecidos,.Alegre e descontrada, .Mais voltada para pessoas.Alcana seus objetivos atravs do dilogo e relacionamentos. .Lder mais franco e aberto e agregador, . geralmente mais informal nos relacionamentos pessoais.

    So mais introspectivas, .No gostam de se expor a risco.Tm muito foco.Tem ateno metas e gostam de cumpri-las. Preferem no emitir ordens imperativas .Geralmente adotam uma liderana mais aberta a opinies e sugestes. Exerce liderana passando instrues .

    .Focadas no trabalho,

    . So mais controladoras

    . Jogam pelas regras do jogo. So mais racionais e formais. Seu estilo de liderana mais formal .Encurta as conversas

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  • Grfico Estilo de Liderana Atual (Grfico 3)

    Adaptao do perfil interno com a exigncia do meio Externo.

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  • 1. Comandante2. Competidor3. Administrador4. Motivador5. Vendedor6. Diplomata7. Aconselhador8. Atendente9. Professoral10. Tcnico11. Especialista12. Estrategista13. Controlador

    Grfico de Perfil Profissional

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  • Diferenciais

    um dos raros sistemas produzidos inteiramente no Brasil, com traduo e termos especficos para nossa cultura. Instrumento certificado e validado pela UFMG (Instituto de Cincias Exatas e Departamento de Estatstica) com o ndice de 97,97% de acerto do instrumento em sua funo de identificar o perfil profissional de um entrevistado. ndice que mensura a carga de exigncia do meio externo podendo indicar o nvel de presso que a pessoa sofre para alteraes de perfil. Nenhum outro tem ndice de Flexibilidade que mensura a abertura da pessoa para aplicar alteraes no perfil. Nenhum outro tem. Validao do Resultado com alertas para o Analista Indicao de Perfil Positivo e Perfil Negativo. Tomada de deciso mensurada em velocidade e tipo. Alguns tem somente sobre o tipo. Relatrio nico e completo.

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  • Recrutamento e Seleo (R&S) Treinamento e desenvolvimento (T&D)Gesto de Pessoas: entenda como uma pessoa constri suas regras de trabalho, motivao e conduta para um melhor gerenciamentoDesenvolvimento PessoalProcesso de CoachingETC.

    Quando usar ferramentas de Perfil Comportamental?

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