Uma divisão da:

São Paulo, maio de 2004.

AssessmentAssessment

Avaliação de Potencial através de Simulações

EmpresariaisPalestrante: Simone

Sá

Uma divisão da:

Como saber que estou diante Como saber que estou diante

de um TALENTO?de um TALENTO?P

ote

nc

ial

Desempenho

TALENTO

Bai

xoA

lto

Baixo Alto

PontoCrítico

Mantenedor

FuturoTalento

Uma divisão da:

Ferramentas de Avaliação Ferramentas de Avaliação de Potencialde Potencial

• Auto-avaliação• Observação no posto de trabalho• Testes específicos de mapeamento

de potencial• Entrevistas de competências• Assessment – através de

simulações empresariais

Uma divisão da:

Histórico daHistórico da Metodologia do Metodologia do Assessment através de Assessment através de

Simulações EmpresariaisSimulações Empresariais

Uma divisão da:

• Processos de reestruturação • Admissão• Promoção• Criação de banco de talentos• Identificação de necessidades

de treinamento

IndicaçõesIndicações

Uma divisão da:

O candidato é submetido a simulações – individuais ou em

grupo - que retratam o cotidiano empresarial. Através

dos comportamentos observados é possível traçar um perfil com o nível de maturidade

das competências avaliadas.

MetodologiaMetodologia

Uma divisão da:

Perfil de Competências Perfil de Competências

Capacidade AdministrativaOrganização e Planejamento

Comportamento Decisorial

Comportamento InterpessoalComportamento de Liderança

Capacidade de Persuasão

Capacidade de se Impor

Disposição para Cooperar

Empatia

Oratória

Potencial IntelectualCapacidade Analítica

Lógica/Capacidade de Concluir

Espectro de Interesses

Comportamento de DesempenhoPerseverança

Resistência ao Stress

Motivação a se Empenhar

Dinamismo e Energia

Posição do Trabalho na Escala de Valores

Tendências de ComportamentoDisposição para Contatos

Cleverness

Estabilidade Emocional

Criatividade

Flexibilidade

Assessment Individual

Nome:

Competências AvaliadasPerfil Real

Perfil Ideal

1 2 3 4 5 6 7

Perfil com as nossas 21

competências comparado com o perfil

ideal definido em conjunto

com a empresa cliente

Uma divisão da:

Assessment GerencialPerfil de Competências

Nome:

Auto-desenvolvimento

Perseverança

Motivação a se Empenhar

Dinamismo e Energia

Equilíbrio Emocional

Ação Integradora

Liderança

Negociação

Cleverness

Visão Sistêmica

Gestão de Projetos

Capacidade Analítica

Flexibilidade

Criatividade

Comportamento Decisorial

Capacidade de se Impor

Empatia

Administração de Conflitos

Disposição para Contatos

Competências Avaliadas 1 2 3 4 5 6

Perfil Real

Perfil Ideal

Exemplos de perfis Exemplos de perfis personalizados para os personalizados para os

clientesclientesAssessment

Nome:

Paixão por DesempenhoEspírito Empreendedor

Percepção do Mundo dos NegóciosFoco no Cliente

Raciocínio Criativo/Inovador

Percepção das PessoasCompreensão das Difer. Individ. e Culturais

Compreensão das Organizações

Fidelidade de Princípios

Coragem e DeterminaçãoCoragem e Determinação

Promoção de Mudanças e Clima para o SucessoPoder de Persuasão

Liderança de Equipe

Desenvolvimento de Pessoas

Adaptabilidade

Competências Avaliadas1 2 3 4

Perfil Real

Uma divisão da:

São selecionadas de acordo com a área do profissional e as

competências a serem avaliadas. Atualmente possuímos mais de 200

simulações em nosso banco de dados e estamos sempre

criando novas.

SimulaçõesSimulações

Uma divisão da:

Exemplo de SimulaçõesExemplo de Simulações

• Escaninho

• Estudo de Caso

• Diálogo de liderança

• Reunião de Planejamento

Uma divisão da:

• É conduzido por no mínimo 2 especialistas

APLICAÇÃOAPLICAÇÃO

• Avaliamos cada competência em pelo menos em duas simulações

• Ao término de cada simulação as percepções são discutidas e pontuadas• Ao final do trabalho os dados são compilados e cruzados.

Uma divisão da:

• Feedback imediato para o

profissional

ResultadoResultado

• Perfil de competências

• Relatório descritivo

Uma divisão da:

• Planejar ações de T&D personalizadas e focadas em necessidades concretas

Vantagens para a EmpresaVantagens para a Empresa

• Devido ao feedback eleva-se o comprometimento do profissional com o auto-desenvolvimento

• Conhecer o estilo de gestão do profissional e seu enquadramento com os valores da organização

Uma divisão da:

• Gera informações objetivas e imparciais para subsidiar as decisões de contratação e promoção• Elaboração de um “Banco de Talentos” para estruturar planos de sucessão e retenção

Vantagens para a EmpresaVantagens para a Empresa

Uma divisão da:

Fluxo dos projetos de Fluxo dos projetos de AssessmentAssessment

Elaboração de perfis ideais de competências junto ao cliente

Elaboração de perfis ideais de competências junto ao cliente

Utilização de perfis já definidos

Utilização de perfis já definidos

Entrega do relatório

Entrega do relatório

Feedback para o profissional

Feedback para o profissional

ASSESSMENT

ASSESSMENT

Definição das simulaçõesEmpresariais

Definição das simulaçõesEmpresariais

AlinhamentoEstratégico

AlinhamentoEstratégico

Uma divisão da:

1 2 3 4 5 6

Auto-desenvolvimento

Perseverança

Motivação a seEmpenhar

Dinamismo eEnergia

EquilíbrioEmocional

Com

petê

ncia

sC

om

petê

ncia

s

Perfil IdealProfissional AProfissional BProfissional CProfissional D

Gráfico comparativo do

nível de maturidade das

competências de

diferentes profissionais

avaliados de uma mesma

área.

Case: Gráfico Case: Gráfico comparativocomparativoEscala de MaturidadeEscala de Maturidade

Uma divisão da:

N° simulações utilizadas processo individual

5 a 6 3 a 4

Diferenciação dos Diferenciação dos produtosprodutos

N° competências avaliadas

Indicação

Período de execução processo individual

Período de execução processo grupal

N° simulações utilizadas processo grupal

Feedback

Curva de Perfil

21

Avaliações abrangentes e minuciosas

±8 horas

±16 horas

6 a 7

Sim

Sim

até 10

Verificação de dúvidas específicas

±5 horas

±10 horas

4 a 5

Sim

Sim

Assessment gerencial

Assessment dirigido

Uma divisão da:

SCHERING

Nossos ClientesNossos Clientes

Uma divisão da:

PRINCIPAL CONSULTORES PRINCIPAL CONSULTORES ASSOCIADOS LTDA.ASSOCIADOS LTDA.

Uma Divisão da Ray & Berndtson Consultores em Seleção de Executivos Ltda

Rua Geraldo Flausino Gomes, 78 – Bl. A - 7º andar Brooklin Novo - CEP 04575-060 São Paulo – SP – Brasil

Tel.: 55 11 5505-2113 Fax: 55 11 5506-7227 http://www.principal-selection.com.br E-mail: simonesa.principal@rayeb.com.br