UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ CURSO DE ... - TCC...
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UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
ISABELLA KOBNER
JORGE FILHO MATZEMBACHER
IMPACTOS DO PLANEJAMENTO NO CUSTO FINAL DA OBRA
CURITIBA
2015
ISABELLA KOBNER
JORGE FILHO MATZEMBACHER
IMPACTOS DO PLANEJAMENTO NO CUSTO FINAL DA OBRA
Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Engenharia Civil da Faculdade de Ciências Exatas e de Tecnologia da Universidade Tuiuti do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do grau de Engenheiro Civil.
Orientador: Marisa Weber
CURITIBA
2015
AGRADECIMENTOS
Agradecemos ao Curso dе Engenharia Civil dа Universidade Tuiuti do Paraná, е às
pessoas cоm quem convivemos nesses espaços ао longo desses anos. А
experiência dе υmа produção compartilhada nа comunhão cоm amigos nesses
espaços foram а melhor experiência de nossa formação acadêmica.
Agradeço а Deus pois sеm Ele nãо teriamos forças pаrа essa longa jornada,
agradecemos аos professores е аоs colegas qυе ajudaram nа conclusão dа
monografia.
À professora Marisa Weber, pоr seus ensinamentos, paciência е confiança ао longo
dаs supervisões dаs nossas atividades. É υm prazer tê-la nа banca examinadora.
Аоs familiares que mesmo longe, torcem dando muito incentivo е apoio constante.
RESUMO
São conhecidas as vantagens que se obtém em realizar um trabalho com base no planejamento, no caso da construção civil não é diferente. Benefícios como otimização de mão de obra, redução de material e de prazo são alguns dos impactos do planejamento no custo final de uma obra. Trabalhar com foco no planejamento e controle tem significativa importância nesse setor dada a crescente competitividade, as margens vão diminuindo no contexto orçamentário e de custos disponíveis. Assim tornam-se fundamentais as ações de planejamento que podem ser desenvolvidas através de um estudo de viabilidade, por meio da elaboração de um orçamento detalhando da obra e planejamento dos custos através de cronograma físico financeiro, que envolve tempo, mão de obra, qualidade de equipamentos e demais fatores. O presente estudo se dedica a demonstrar os impactos provenientes da falta de planejamento no custo final da obra através dos objetivos citados. Para tanto foi realizado o estudo de orçamento de uma obra, com composições abertas, feito análise do custo real, avaliado a produtividade da mão de obra e equipamentos e as soluções técnicas aplicadas para reduzir os custos da obra. Ao longo dos estudos foi possível identificar os impactos significativos que o planejamento é capaz de proporcionar no custo final da obra. Palavras-Chave: Planejamento de obras; Controle de custo; Gerenciamento de obras; Orçamento; Custos.
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1 – AS CINCO FASES DO CICLO DE PLANEJAMENTO.......................11
FIGURA 2 – CICLO DE VIDA DE UM PROJETO...................................................14
FIGURA 3 – CURVA ABC.......................................................................................43
LISTA DE GRÁFICOS
GRÁFICO 1 – PREVISTO X REALIZADO X VALOR DISPONÍVEL.......................52
LISTA DE QUADROS
QUADRO 1 – GRUPO DE PROCESSOS SEGUNDO O PMI ..................................12
QUADRO 2 – LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS DE MATERIAIS.................29
QUADRO 3 – DETALHAMENTO DE BDI..................................................................37
QUADRO 4 – DETALHAMENTO DE BDI EXECUÇÃO GLOBAL..............................38
QUADRO 5 – DETALHAMENTO DE BDI EXECUÇÃO PARCIAL.............................38
QUADRO 6 – DETALHAMENTO DE BDI COM RESULTADO FINAL.......................39
QUADRO 7 – CURVA ABC - SERVIÇOS..................................................................40
QUADRO 8 – CURVA ABC - INSUMOS....................................................................41
QUADRO 9 – FATURAS DIRETAS...........................................................................43
QUADRO 10 – COMPARATIVO................................................................................44
QUADRO 11 – SERVIÇOS DE PAVIMENTAÇÃO FINAL.........................................44
QUADRO 12 – SERVIÇOS DE ATERRO..................................................................45
QUADRO 13 – PREVISTO X REALIZADO X VERBA DISPONÍVEL........................47
LISTA DE SIGLAS
ACIII Argamassas Colante de alta resistencia
Acum. Acumulado
ART Anotação de Responsabilidade Técnica
BDI Benefícios e Despesas Indiretas
CA-50/60 Categoria do aço
CA-25 barras de aço com superfície lisa
CBUQ Concreto Betuminoso Usinado a Quente
CHECK Verificação
CPII Cimento portland composto com pozolana
cj Conjunto
CSLL Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
cm Centímetro
COFINS Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
DWG extensão de arquivos de desenho
e Espessura
EPC Equipamento de proteção Coletiva
EPI Equipamento de proteção individual
ERP Planejamento de recurso corporativo
fck Resistência Característica do Concreto à Compressão
h Hora
h.h Hora homem
INSS Instituto Nacional do Seguro Social
IRPJ Imposto de Renda das Pessoas Jurídicas
ISS Imposto sobre serviços
Kg Quilograma
Kg/m Quilograma por metro
l Litro
mm Milimetros
Mpa Mega Pascal
m² Metro quadrado
m³ metro cubico
MO Mão de obra
PCMAT Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da
Construção Civil
PDCA PLAN - DO - CHECK - ACT / Plan-Do-Check-Adjust
PLAN Planejamento
PIS Programa de Integração Social
PMI Project Management Institute
PMBOK Project Management Body of Knowledge
Q196 Tela Soldada Nervurada Gerdau
rl Rolo
SPDA Sistemas de proteção contra descargas atmosféricas
t/m² toneladas por metro quadrado
Ton Toneladas
un Unidade
Vb Verba
LISTA DE SÍMBOLOS
Ø Diâmetro
% Porcentagem
x Multiplicação
+ Soma
- Subtração
R$ Real (moeda)
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 11
1.1 OBJETIVOS ........................................................................................................ 13
1.1.1 Objetivo geral .................................... ............................................................ 13
1.1.2 Objetivos específicos ............................. ...................................................... 13
2 REFERENCIAL TEÓRICO ............................... .................................................... 14
2.1 PLANEJAMENTO: CONCEITOS E DEFINIÇÕES .............................................. 14
2.1.1 A efetividade do planejamento na execução de projet os ......................... 16
2.1.2 O papel do gestor para o cumprimento do planejament o ......................... 19
2.1.3 Planejamento e controle ........................... ................................................... 21
2.2 O CONTROLE ORÇAMENTÁRIO DA OBRA ..................................................... 22
2.2.1 Necessidades e vantagens do controle orçamentário . ............................. 24
3 MATERIAIS E MÉTODOS ............................... ..................................................... 28
4 RESULTADOS E DISCUSSÕES ........................... ............................................... 36
5 CONCLUSÃO ......................................... .............................................................. 56
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................ ................................................. 58
ANEXOS ................................................................................................................... 61
11
1 INTRODUÇÃO
A indústria da construção civil tem grande importância para a economia do
país. Difere das demais, por que apresenta peculiaridades que são o reflexo de sua
estrutura dinâmica e complexa. A arte de construir reúne um conjunto de máquinas,
equipamentos, materiais e profissionais que, associados, produzem a obra planejada,
fatores estes que carecem de um planejamento para que prazos e custos sejam
atendidos.
A importância do planejamento ainda não foi absorvida por completo pelos
gestores de obra aqui no Brasil, haja vista que são poucos os empreendimentos que
de fato se utilizam desse sistema ao longo do território nacional. Postura esta que
reflete uma realidade distante do que deveria ser a execução de um projeto, uma vez
que se o planejamento não for elaborado ou seguido, impactos negativos podem
afetar o processo e encarecer o custo total da obra. Estudar a quantificação do
montante de gastos a serem despendidos é fundamental para o sucesso de qualquer
projeto, considerando questões diversas como segurança, hora extra, entre outros. O
gerenciamento de custos começa na criação do projeto, deve ser contemplado já nos
primeiros estudos de viabilidade, onde o nível de precisão geralmente é alto.
Segundo Assed (1986), o planejamento é a função administrativa que
compreende a seleção de objetivos, diretrizes, planos, processos e programas.
A falta de planejamento tem potencial de ser uma das causas de tantas obras
inacabadas, construída de forma precária e sem contemplar qualquer função
econômica. Fator este que vem justificar a relevância do presente estudo, uma vez
que tais questões geram reflexos de ordem econômica e social.
Com o intuito de analisar os impactos gerados pelo planejamento no final de
uma obra foi que se realizou este estudo, onde foram levantadas as características de
um planejamento, o que ele aborda no escopo do projeto, quais as necessidades a
serem contempladas e de que forma ele se comporta ao longo da execução do
projeto no tocante ao andamento dos trabalhos e alocamento dos custos.
Todo estudo se norteia diante de uma problemática, aqui não se faz diferente,
levanta-se como questão a ser solucionada sanar dúvidas sobre como o
planejamento pode interferir no custo de uma obra. Dessa forma, a principal
motivação para este estudo refere-se da necessidade de analisar o resultado
financeiro obtido nas obras com uso do planejamento como ferramenta principal. O
12
trabalho justifica-se por ter o potencial de contribuir, do ponto de vista social e
econômico, já que almeja obter resultados que influenciam no aspecto financeiro e de
durabilidade, quando comparado com sistema sem planejamento. Além do que o
tema proposto está inserido num dos mais importantes assuntos que englobam a
construção civil, que é o controle de custos, o que de modo geral, está baseado na
identificação de variações negativas entre os custos orçados e os custos reais, que
podem interferir na qualidade dos empreendimentos.
Apresenta-se aqui, portanto, um trabalho de conclusão de curso elaborado por
meio da metodologia da pesquisa bibliográfica, para a efetivação da pesquisa aqui
apresentada tomou-se por metodologia um conjunto de técnicas. Segundo Gil (1999,
p. 26), a investigação científica depende de um “conjunto de procedimentos
intelectuais e técnicos”. Portanto, a análise de dados técnicos também foi um método
utilizado, foram pesquisados e analisados alguns gráficos, relatórios e levantamentos
feitos pela própria empresa em questão sobre a condição das prováveis perdas para
assim poderem ser apresentadas as possiblidades de detecção.
Para caracterizar a metodologia utilizada sob o ponto de vista da forma de
abordagem do tema, é possível afirmar que a presente pesquisa pode ser
considerada como de caráter qualitativo, isso porque segundo o entendimento de
Silva e Menezes (2000) o método qualitativo faz relação dinâmica entre o mundo real
e o sujeito, com vínculo indissociável entre o mundo objetivo e a subjetividade do
sujeito que não pode ser traduzida em números. Para os autores a interpretação dos
fenômenos e a atribuição de significados são questões básicas no processo de
pesquisa qualitativa. O ambiente natural – onde acontece o fato em estudo – é a fonte
direta para coleta de dados, e o pesquisador é o instrumento-chave. Na pesquisa
descritiva, os pesquisadores em questão tendem a analisar seus dados indutivamente
e os processos e seu significado são os focos principais de abordagem.
Inicialmente são apresentados alguns conceitos fundamentais sobre
planejamento, custos, orçamento e controle gerencial. Em seguida, é mostrado um
diagnóstico dos impactos da falta de planejamento no custo final da obra.
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1.1 OBJETIVOS
1.1.1 Objetivo geral
Analisar as estratégias de planejamento, visando atingir metas, que impactam
no custo final da obra de um prédio industrial no município de Curitiba.
1.1.2 Objetivos específicos
a) Definir Empreitada utilizando a técnica de gestão de qualidade, uma
estratégia de planejamento no orçamento, comparando em particular
Global e Parcial;
b) Classificar uma planilha de BDI em Parcial e Global, para o caso do
Prédio Industrial;
c) Apresentar insumos mensuráveis para negociações de faturas diretas e
ganhos de compras;
d) Comparar lucro das etapas de obras entre previsto e realizado;
e) Apresentar soluções técnicas para reduções nos custos da obra;
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2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 PLANEJAMENTO: CONCEITOS E DEFINIÇÕES
O planejamento tem sido colocado por diversos autores como um fator
preponderante para que seja alcançado êxito na coordenação entre várias entidades
participantes de uma obra, sendo considerado como uma função gerencial básica
(LAUFER e TUCKER, 1987).
No entendimento de Laufer (1990), o planejamento é fundamental devido a
uma série de questões, das quais ele cita: obter melhor compreensão dos objetivos,
classificá-los e aumentar a possibilidade de atendê-los; definir todos os trabalhos
exigidos para habilitar cada participante do empreendimento a identificar e planejar a
sua parcela de trabalho e assim não gerar horas extras nem ociosas; desenvolver
uma referência básica para processos de orçamento e programação mais precisos;
disponibilizar uma melhor coordenação e integração; produzir informações e decisões
mais consistentes; evitar decisões errôneas em projetos futuros, através da análise
das decisões atuais; melhorar o planejamento através da consideração e análise de
mais alternativas; acelerar a velocidade de respostas.
Para conceituar o planejamento, também é possível tomar posse da definição
de Bernardes (1996), ele afirma que o planejamento pode ser visto como um
processo de desenvolvimento de alternativas que permite a escolha de uma dentre as
várias identificadas, de acordo com determinados critérios, visando a consecução de
determinado objetivo.
Para Varalla (2003, p. 36), planejamento trata-se de um processo de previsão
de decisões que envolve “estabelecimento de metas e definição dos recursos
necessários para atingí-las”. O autor complementa que a realização do planejamento
envolve uma grande quantidade de atividades, dentre elas: definição das pessoas
envolvidas e suas responsabilidades; estabelecimento de prazos; definição dos
recursos necessários (ferramentas e técnicas do planejamento); definição do grau de
detalhes de planejamento que se pretende atingir.
Já Formoso (1991), define o planejamento como um processo gerencial de
estabelecimento de objetivos e dos meios para atingí-los, sendo efetivo somente se
acompanhado de um processo de controle das atividades executadas.
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Para Laufer & Tucker (1987), o planejamento se define por um processo, o qual
envolve cinco fases, que são demonstradas na Figura 1:
a) planejamento do processo de planejamento;
b) coleta da informação;
c) preparação de planos;
d) difusão da informação e;
e) avaliação do processo de planejamento.
A primeira fase do processo de planejamento estabelece a necessidade de se
pensar em um plano de ação e em como executá-lo, na fase seguinte, a coleta de
informação, estabelece-se a necessidade de levantamento de informações a respeito
do que se pretende na obra, acerca de prazos, mão de obra e custos, basicamente. A
seguir, na fase de preparação de planos, passa-se para o momento de preparar os
planos estabelecendo responsáveis e modo de fazer com base nas informações
levantadas na fase anterior, na sequência as informações devem ser difundidas entre
os principais envolvidos. Após completado esse ciclo, finalmente é realizada e
avaliação do processo de planejamento a fim de perceber se houveram discrepâncias
com relação ao planejado, caso sejam percebidas desconexões entre previsto e
realizado, o ciclo é refeito (LAUFER & TUCKER, 1987)
.
FIGURA 1 – AS CINCO FASES DO CICLO DE PLANEJAMENTO
FONTE: LAUFER & TUCKER (1987)
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2.1.1 A efetividade do planejamento na execução de projetos
Segundo o Project Management Institute (PMI, 2004, p. 5) “um projeto é um
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos”.
O PMI, indica que um projeto chega ao fim quando, pelo menos uma das
alternativas a seguir for verdadeira: objetivos alcançados e a obra finalizada; quando
ficar definido que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos ou quando o
projeto não tem mais razão de existir.
Pode-se dizer que o produto de um projeto é um bem ou um serviço descrito
em seu objetivo ou escopo. Os projetos são compostos por uma série de ações,
denominadas atividades e executadas de forma cadenciada. E esse conjunto precisa
estar alinhado, em funcionamento, prazos e demais fatores para que não venha a
gerar impactos no tocante ao custo final da obra (PMI, 2004).
Como destaca Agostini (apud COHEN e FRANCO, 1993, p. 85) a Organização
das Nações Unidas (ONU) diz que um “projeto é um empreendimento planejado que
consiste em um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas para
alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período
de tempo dados”. Desta forma um projeto deve ter uma data específica para começar
e para concluir um determinado escopo dentro de um custo predefinido.
Para que um projeto possa evoluir de forma organizada desde o seu início até
a sua conclusão ele precisa de uma sequência estrutural lógica. Desta forma, o PMI
(2004) descreve um modelo de processos gerais por fase do projeto.
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QUADRO 1 - GRUPO DE PROCESSOS SEGUNDO O PMI (2004)
GRUPO DE PROCESSO
DESCRIÇÃO
INICIAÇÃO
Consiste nos processos que formalizam o início do projeto ou de uma fase do projeto, como a documentação dos interesses de todos os envolvidos no projeto. Os principais documentos produzidos nesta fase tratam-se do Termo de Abertura, documento que oficializa o início do projeto e dá nome ao gerente do projeto, além do Registro das Partes Interessadas, que documenta todos os requisitos dos envolvidos ou impactados pelo projeto.
PLANEJAMENTO
Como o próprio nome diz, é neste processo que são planejados o escopo do projeto, orçamento, prazo de execução, comunicação, recursos humanos, riscos, suprimentos que, ao final, em conjunto, constitui-se o principal documento do projeto: Plano de Gerenciamento do Projeto. O Plano de Gerenciamento do Projeto é o principal documento deste processo, o qual irá orientar a sua execução;
EXECUÇÃO
Neste processo, executa-se o Plano de Gerenciamento do Projeto, produzido no Processo de Planejamento. Sua principal função é produzir as entregas planejadas dentro do custo, escopo e prazo contido no Plano de Gerenciamento do Projeto. Além da execução, neste processo, trata-se das solicitações de mudança, do controle de qualidade das entregas, etc.
MONITORAMENTO E CONTROLE
No processo de Monitoramento e Controle há o acompanhamento e o gerenciamento de tudo que foi planejado e se essas etapas estão sendo executadas conforme o Plano de Gerenciamento do Projeto. Este processo engloba todos os outros processos, pois o monitoramento e o controle acontecem durante todo o ciclo de vida do projeto.
ENCERRAMENTO
Neste processo são encerradas, formalmente, as fases do projeto, as entregas são avaliadas, os contratos com fornecedores são encerrados e o projeto finalizado.
FONTE: adaptado do PMBOK (PMI, 2004).
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Na Figura 2 se exemplifica um modelo de ciclo de vida e o posicionamento dos
grupos de processos ao longo da execução do projeto. Indica que em função do
tempo e do custo, o projeto passa pela fase da iniciação, entram em ação
paralelamento o planejamento e controle, que antecedem a execução, sendo que o
planejamento passa por um pico inicial, antes da execução ter início e, ao chegar a
fase de encerramento esta é acompanhada pelo planejamento e controle que se
mantêm ao longo de toda a obra (PMI, 2004).
FIGURA 1 - CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
FONTE: adaptado do PMBOK (PMI, 2004).
Assim como em qualquer ramo de atividade industrial o planejamento é uma
atividade essencial no contexto da construção civil. Alberton e Ensslin (1994), dizem
que se faz essencial porque os projetos civis combinam uma série de recursos, os
quais estão em constante conversação e necessitam contar uns com os outros.
Diferentes materiais, diversas equipes de mão-de-obra, variados equipamentos, todos
entrelaçados em um único capital de investimento que está sujeito a sofrer restrições
por fatores externos ou internos à obra.
A ausência de um planejamento é uma das deficiências encontradas no antes,
durante e no depois da execução de obras em construção civil, isso porque é o
planejamento que define as etapas e ordena as atividades a serem desenvolvidas
numa sequência lógica, procurando atingir o controle da qualidade, do desperdício e
da velocidade nos canteiros de obra (ALBERTON e ENSSLIN, 1994).
A alocação de recursos no devido tempo e o fornecimento de dados e fatos
para o controle somente são possíveis através de um eficiente sistema de
planejamento e programação. Assed (1986), defende que o custo de uma obra
decresce à medida que ela é mais planejada e controlada, pois assim eliminam-se
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custos adicionais provenientes de improvisações, perdas, baixa produtividade entre
outros fatores.
Para Assed (1986), os objetivos de uma empresa podem ser alcançados,
dentro da máxima eficiência, se houver harmonia entre os recursos físicos e
financeiros, o que se dá por meio de um planejamento racional, pré-requisito básico
para se obter uma definição precisa dos recursos necessários, compatíveis com os
prazos e custos.
Deficiências na administração da obra podem gerar inúmeros descontroles que
irão certamente, impactar no custo final da obra, tais como: falta ou excesso de mão-
de-obra e materiais, atrasos e interrupções na produção, entre outros. As análises
comparativas, sobre alternativas do que e como fazer, e a definição do ritmo mais
econômico de produção são estudos pertinentes para a eficiência do processo de
tomada de decisões. O planejamento tem que ser implementado na empresa como
empreendimento, para se evitar a minimização de sua aplicação, devendo a equipe
de planejamento funcionar como suporte aos setores usuários na utilização das
técnicas de acompanhamento (ASSED, 1986).
Gerenciamento de projetos é a forma de gerenciamento baseado na aplicação de um conjunto de ferramentas de trabalho que permitem que a organização desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade pré-determinados (PEREIRA, 2007, p. 6).
Importante salientar que conforme as colocações de Pereira (2007) o
gerenciamento de projetos fornece as ferramentas e as técnicas para que a equipe de
projetos organize o trabalho para lidar com as variáveis: escopo, tempo, custo e
qualidade. As quais, por sua vez, podem sofrer interferências de clientes externos ou
internos. A determinação dos valores dessas variáveis fica a critério do gerente do
projeto, com base em técnicas de estimativas.
2.1.2 O papel do gestor para o cumprimento do planejamento
É indiscutível a relevância que possui a ordem hierárquica em qualquer
processo, quando se fala de uma obra e de planejamento, esta necessidade fica
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ainda mais óbvia. Para que falhas organizacionais não ocorram, cabe aos gestores,
conforme defende Daft (1999), serem rigorosos em relação ao controle, e ainda,
busquem informações apropriadas para que o processo decisório flua com maior
confiabilidade.
Os administradores de uma obra, seja ele um engenheiro responsável ou
especialista em gestão, deve ter em mente que nem sempre o que funciona bem em
uma empresa irá funcionar em outra, as decisões e avaliações devem ser exclusivas.
A organização deve também focar no monitoramento das atividades dos funcionários,
verificando se a mesma está no caminho certo para atingir seus objetivos, além de
efetuar as devidas correções que se fizerem necessárias ao longo do processo
(DAFT, 1999).
Mintzberg (2005), defende que o papel do gestor e suas ações dizem respeito
a categorias específicas de comportamento gerencial. O autor cita alguns papéis,
desse importante elemento dentro da obra, agrupados em torno de três temas:
relações interpessoais, transferências de informações e tomada de decisões. Fatores
que precisam ser acompanhados no planejamento para evitar impactos negativos no
fim da obra.
Na parte de relações interpessoais Mintzberg (2005) evidencia esta atividade
como sendo o principal contato para fontes externas de fornecimento de informações
para o gerente, que envolve indivíduos ou grupos internos ou externos. Já com os
papéis informacionais, os gestores adquirem conhecimentos através de organizações
e instituições externas, assumindo um papel de disseminador. Por último está o papel
decisorial que engloba quatro atores que trabalham em torno das escolhas:
empreendedores, controladores de conflitos, alocadores de recursos e negociadores.
Chiavenato (2000) sugere que o controle, em suas várias formas, objetiva
auxiliar nas decisões da alta gerência, no controle e no desempenho da empresa de
forma sistêmica e integrada. Uma vez estabelecidos os objetivos a serem atingidos,
elaboram-se os planos para alcançá-los, sendo que o controle estará
desempenhando a função de aferir as reais condições, seu confronto com os padrões,
além de direcionar a empresa no rumo certo aos objetivos pretendidos.
De forma geral, entende-se que a missão do gerenciamento de projetos é
atingir, e se possível até exceder, as necessidades e expectativas das partes
interessadas, com relação aos objetivos do projeto (escopo, prazo e custo)
(CHIAVENATO, 2000).
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2.1.3 Planejamento e controle
O alcance da eficiência total, ou seja, que obtenha-se ganhos na qualidade,
que seja efetiva a redução de custos e que ocorra maior agilidade e flexibilidade na
obra, é uma busca contínua nas empresas de construção civil. E, no entendimento de
Jungles (2006) um dos pontos de vital importância neste processo é um
gerenciamento eficaz e eficiente. Dentro desse gerenciamento, pode-se destacar dois
processos de extrema importância: o planejamento e o controle. “Planejar significa
decidir antecipadamente” (ACKOFF et al., 1984 apud FREZATTI, 1999).
Conforme Alberton e Ensslin (1994), o controle que se faz mediante o
acompanhamento do planejamento é realizado pela equipe que gerencia a obra,
dessa forma, cabe ao gerente de projetos essa função. O controle gerencial é de
extrema importância no decorrer da obra, e trata-se basicamente da realização de
uma comparação sistemática entre o previsto e o realizado, cujo objetivo é fornecer
subsídios para as análises físicas, econômicas e financeiras e estabelecer os critérios
lógicos para a tomada de decisões.
Assim, o controle como função do gestor nada mais é que a comparação
sistemática entre o previsto e o realizado, tendo como principal objetivo fornecer
subsídios para as análises físicas, econômicas e financeiras e estabelecer os critérios
lógicos para a tomada de decisões ao longo da da exuecução da obra (ALBERTON E
ENSSLIN, 1994).
Decidir implica em analisar e escolher alternativas de ações, segundo as
preferências, disponibilidades, custos, grau de risco, que a obra pode ser exposta
(FREZATTI, 1999). Esse processo de planejamento, sem um posterior
acompanhamento, que é o controle, do que foi executado, é algo sem valor. É tempo
– e no caso de uma obra também dinheiro - desperdiçado.
Ackoff (1976, apud BERNARDES, 1996, p. 78) prepondera que planejamento
pode ser considerado como a “definição de um futuro desejado e de meios eficazes
de alcançá-lo”. Diante dessa definição, mais uma vez percebe-se que o planejamento
está diretamente ligado à tomada de decisões. E, consequentemente, posterior ao
planejamento deve proceder o controle do que foi executado.
É possível afirmar que o controle, no caso de uma obra, é o processo pelo qual
o engenheiro responsável verifica se os recursos necessários à execução de
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determinado serviço são obtidos e utilizados com eficiência e de acordo com o
planejado. Por recursos, entende-se os materiais e insumos, assim como a mão-de-
obra (ALBERTON e ENSSLIN, 1994).
De acordo com os pesquisadores Alberton e Ensslin (1994), existem várias
técnicas que aplicadas no contexto da obra ajudam no planejamento e controle: como
diagrama de barras, cronogramas, redes e tantas outras que possibilitam melhorias
substanciais em termos de desempenho global. Sua utilização é necessária para
evitar o incoveniente da tomada de decisão ao acaso, mas sim baseada em dados
substanciais.
Os autores reforçam que a maioria dos problemas surge de ações emergenciais
motivadas por circunstâncias próprias dos trabalhos e surgimento de problemas no
dia-a-dia da obra, que poderiam ser previstos e assim, eliminados com a ajuda do
planejamento (ALBERTON e ENSSLIN, 1994).
O processo de planejamento e controle não deve ser confundido com a
aplicação de técnicas de planejamento, pois tem um âmbito muito mais amplo, muito
mais organizacional do que técnico, envolvendo diversas etapas: coleta de dados,
geração de plano (no qual são aplicadas as técnicas), controle, avaliação e
replanejamento. Dentre as várias inovações que vêm sendo adotadas, pelas
empresas de construção, na área de planejamento e controle, destacam-se, segundo
citado por Scardoelli (1994): informatização do planejamento; exposição de planos de
obras simplificados no próprio canteiro, de forma a engajar a mão-de-obra mais
intensamente no alcance das metas; coleta sistemática de dados para o controle.
2.2 O CONTROLE ORÇAMENTÁRIO DA OBRA
O principal item de um planejamento, segundo Souza (1987), quanto a
viabilidade e rentabilidade de um empreendimento, é o orçamento.
No entender de Sampaio o sucesso do controle orçamentário está diretamente
relacionado com o detalhamento das informações. “Orçamento é o calculo dos custos
para executar uma obra ou um empreendimento, quanto mais detalhado, mais se
aproximará do custo real” (SAMPAIO, 1989, p. 17).
Segundo Cardoso (2009), orçamento é um documento valioso em qualquer
estudo preliminar ou de viabilidade.
23
No tocante ao controle de valores, apurações de custos e orçamentos estes já
eram aplicados pelos povos antigos do Egito e da Mesopotâmia em seus processos
comerciais. Essa necessidade de registrar os dados contábeis existe desde o tempo
em que os povos passaram a negociar nos mercados de troca. Antigamente, a
análise de caixa era suficiente para determinar se um empreendimento havia sido
bem ou mal sucedido (JOHNSON e KAPLAN, 1993).
Quando se fala em planejamento a busca mais focada é para o controle dos
custos, uma vez que qualquer discrepância que surja na obra vai impactar nesse item.
É importante que se conheça esse fator para ponderar o alcance que tem dentro do
projeto. Assed (1986), esclarece que o termo custos é empregado por engenheiros,
economistas, administradores, contadores e outros, e que abrange diferentes tipos.
Assim sendo, quando pretende especificá-lo, é necessário definir seu propósito: custo
direto, indireto, estimado, fixo, variável, etc.
Em especial na construção civil são utilizados, normalmente, os custos diretos e
indiretos. No entendimento de Assed (1986), os diretos representam as partes do
custo que dependem da quantidade de serviço existente e correspondem aos valores
destinados à aquisição de bens de uso, tais como: terrenos, materiais, equipamentos
e mão-de-obra de construção e montagem.
Já os custos indiretos, explica o autor, representam as partes que não
dependem da quantidade de serviços produzidos, e podem ser: custos de engenharia
(estudos de viabilidade, projeto básico, etc.); custos de construção e montagem do
canteiro de obras; fiscalização por parte do cliente, etc.
Considerando esse cenário, na opinião de Assed (1986), o custo de uma obra
decresce à medida que ela é mais planejada e controlada, pois assim eliminam-se
custos adicionais provenientes de improvisações, perdas, baixa produtividade, erros
de medição ou hora extra.
Observa-se que muitas empresas de construção civil deparam-se com algumas
dificuldades na gestão de seus custos em razão da natureza de seus produtos, pois,
diferente da maioria de outras indústrias de manufatura, o produto da construção civil
é único, necessita geralmente de longo tempo de maturação, além de ser produzido
no próprio local de entrega, vulnerável às condições climáticas (KERN, 2005),
possuindo, também, a capacidade de atender a vários consumidores.
As dificuldades nos sistemas da gestão de custos na construção civil começam
na orçamentação, com o emprego de composições que utilizam coeficientes de
24
consumo de materiais e mão-de-obra de origem obscura, de apropriação difícil à
realidade da empresa (MARCHESAN apud KERN e FORMOSO, 2002), originando,
desde a fase de planejamento da obra, uma referência com pouca credibilidade.
Segundo Kaplan e Cooper (apud MARCHESAN, 2001), um dos maiores
problemas verificados nos sistemas tradicionais de custeio é a forma arbitrária e
simplista como são tratados os custos indiretos da produção, nas indústrias
modernas, nas quais os custos indiretos constituem grande parcela dos custos totais.
Esse tipo de alocação implica consideráveis distorções no custeio do produto.
Bornia (2002) acentua que a alocação dos custos indiretos causa a maior parte
das dificuldades e deficiências dos sistemas de custeio, especialmente em empresas
nas quais estes custos estão se tornando cada vez mais significativos, fazendo com
que a discussão sobre a alocação deles tenha relevância crescente. Kim (apud
KERN, 2005) assinala que nas organizações de construção civil a participação dos
custos indiretos aumentou nos últimos anos, embora sua estimativa tenha sido uma
tarefa custosa.
Contudo, planejar e controlar também derivam despesas, por isso, é preciso
estar atento para não ultrapassar os limites do planejamento e controle, exagerando
em ferramentas ou engessando processos, ou seja, é essencial manter-se em
uniformidade com a obra e a necessidades de controlar para que a relação custo x
benefício não seja negativa (AZEVEDO, 1985).
2.2.1 Necessidades e vantagens do controle orçamentário
No atual cenário da indústria da construção, cada vez mais competitivo, em
que a diversidade e a volatilidade de produtos associados à complexidade de
processos constituem as características das empresas de sucesso, em nível global,
Azevedo (1985) constata a necessidade de um novo enfoque para os custos.
Quando associados aos resultados obtidos os custos definem a rentabilidade
de um empreendimento, no tempo de aplicação e de retorno. Para que se possa obter
rentabilidade, necessita-se de um planejamento que reflita, de forma bem realista, as
características do empreendimento em questão. Quando corretamente dimensionado,
é possível avaliar a viabilidade econômica. Este novo enfoque, de acompanhamento e
25
controle, pode ser transformado em ferramenta fundamental no processo de
competitividade (AZEVEDO, 1985).
No entendimento de Souza (1987), orçar uma obra ou um empreendimento
consiste em calcular o seu custo, sendo isto feito da forma mais detalhada possível,
elencando todas as ramificações da obra, a fim de que o valor calculado seja o mais
próximo possível do real. A elaboração do orçamento dá suporte à criação de um
cronograma físico-financeiro para programação de diversos recursos, os humanos e
físicos, e consequentemente de suprimentos para abastecer a obra, o que evita
atrasos e desperdícios, além de facilitar o acompanhamento das atividades criando
diretrizes e sistemática de trabalho, através do controle de materiais e/ou serviços que
têm grande participação no total da obra.
Tisaka (2011) concorda com a afirmação e complementa que o orçamento ao
ser elaborado, deverá conter todos os serviços que serão executados na obra,
compreendendo o levantamento dos quantitativos físicos do projeto e da composição
dos custos unitários de cada serviço, incluindo os custos das leis sociais e encargos
complementares, apresentados em planilha.
Foi a necessidade de se ter a garantia de sucesso na conclusão de
empreendimentos que fez com que novas informações de custos se tornassem
essenciais para avaliar o sucesso dos empreendimentos o qual pode ser monitorado
pelo planejamento e controle bem executados. De uma maneira geral, Zdanowicz
(1984) diz que o orçamento se caracteriza como um instrumento de ação, cujo
objetivo principal é orientar o processo de tomada de decisões econômicas de uma
empresa. É função desta ferramenta, estabelecer uma visão antecipada dos
resultados operacionais a serem atingidos e, em função disso, permitir a elaboração
de um programa de desempenho uniforme dos diversos setores de atividade que
compreendem a empresa.
Seja na construção civil ou em qualquer setor da economia, a confecção de
orçamentos, visa a determinação de custos para produtos e serviços. Mas, em função
das peculiaridades dos produtos oferecidos pela construção civil - como longo prazo
de maturação, dependência do trabalho manual, condicionamento às condições
climáticas, interdependências entre atividades de produção, é de grande importância
considerar o impacto que o prazo impõe no custo de uma obra. Assim, o
planejamento na construção civil [com a elaboração de orçamentos] assume um
considerável papel na gestão de custos de empreendimentos, sendo necessária a
26
integração do orçamento com a produção no sentido de trocar informações, tanto na
fase de levantamento de custos quanto nas fases de controle e apropriação destes
custos (KERN, 2004).
A avaliação criteriosa do projeto norteia os valores que irão compor a planilha
orçamentária e os itens relacionados para a execução da construção, o tempo
necessário e a mão de obra a ser despendida para os trabalhos. Cabe ao engenheiro
analisar área a ser construída e quais as especificações contidas no projeto para
assim dar início à construção da planilha orçamentária e assim estabelecer os valores
que podem ser trabalhados ao longo dos desenvolvimentos da obra (KERN, 2004).
Pode-se dizer que quando aplicado a engenharia civil especificamente, os
custos dizem respeito aos valores que correspondem, principalmente, aos ativos
como compra de materiais e desmobilização de equipamento. Segundo o PMBOK, o
gerenciamento de custos do projeto inclui o planejamento, a estimativa, o orçamento
e o controle de custos. E no que se refere às vantagens e necessidades do controle
orçamentário o planejamento visa contribuir para a obra terminar com orçamento final
dentro do aprovado (PMI, 2004).
Planejar, estimar os custos, orçar e ter controle dos custos trazem vantagens
para a obra no tocante ao orçamento. Pelo PMI (2004) tem-se como vantagens:
Planejamento dos recursos: determinar quais recursos (pessoas, equipamentos,
materiais) e que quantidade de cada deve ser usada para executar as atividades do
projeto;
Estimativa de custos: desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos
necessários a implementação das atividades do projeto;
Orçamento dos custos: alocar as estimativas de custos globais aos itens
individuais de trabalho;
Controle de custos: controlar as mudanças no orçamento do projeto.
Jungles (2006), consegue perceber uma série de vantagens na implementação
de um processo de planejamento orçamentário em atividades de construção civil.
Segundo ele, o planejamento e controle do orçamento atinge as várias facetas
de uma obra, desde a base de pessoal até os níveis mais complexos que envolvem
um empreendimento: o controle orçamentário tem um efeito positivo na motivação do
corpo funcional da empresa, uma vez que leva a percepção de que todos estão
trabalhando para um objetivo comum; Indica desvios ocorridos ao longo da obra e
permite que sejam adotadas medidas corretivas para tal; ajuda no aprendizado com a
27
experiência passada, uma vez que são criados documentos e registros, o que permite
aos gerentes analisar e isolar o erro, bem como avaliar a causa; cria um ambiente
para o desenvolvimento de novas idéias e a efetivação de novas propostas para
soluções futuras, pois permite distintas percepções quanto a realização do orçamento
pelos membros da organização (JUNGLES, 2006).
28
3 MATERIAIS E MÉTODOS
Para superar a necessidade do concorrido mercado da construção civil e
honrar as obrigações com os clientes e as expectativas destes é preciso que se
desenvolvam métodos e ferramentas que auxiliem no acompanhamento da obra, para
assim alcançar mais eficiência e sustentabilidade ao fim do projeto, construindo bons
relacionamentos com clientes e colaboradores e mantendo dentro do previsto o
principal item que é o custo.
Para chegar numa conclusão sobre quais os métodos e ferramentas ideais foi
desenvolvido um estudo que auxiliou no apontamento dos impactos do planejamento
no custo final da obra. A pesquisa aqui relatada foi feita através de observação e
análise em uma obra industrial localizada na região de Curitiba.
As etapas acompanhadas foram: orçamento, planejamento e controle. A seguir
as atividades desenvolvidas:
• Levantamento de quantitativos de material;
• Levantamento de quantitativos de mão de obra (MO);
• Gerenciamento de obra;
• Orçamento de materiais e MO;
• Planejamento;
• Controle e Custos financeiros;
• Equalização de orçamentos;
• Elaboração de cronogramas e
• Relatórios semanais.
No orçamento da obra foi realizado o levantamento de quantitativos de
material, feito através de projetos. Alguns exemplos desse levantamento da obra em
estudo:
29
QUADRO 2 – LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS DE MATERIAIS PRÉDIO INDUSTRIAL SERVIÇOS TÉCNICOS
CANTEIRO E ADMINISTRAÇÃO OBRA SERVIÇOS PRELIMINARES
TERRAPLANAGEM, PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM ESTRUTURA DE CONCRETO
PIT PARA BALANÇA PISO INDUSTRIAL
ESTRUTURA METÁLICA TRATAMENTO DA COBERTURA
ALVENARIA E DIVISÓRIAS REVESTIMENTOS DE PAREDES INTERNAS, PISOS E FORROS -
BWC ESQUADRIAS INSTALAÇÕES
SISTEMA DE RENOVAÇÃO DE AR - BWC PINTURA
SERVIÇOS COMPLEMENTARES FONTE: próprios autores
Considerando os objetivos elencados para esta pesquisa, no tocante a
intenção de apresentar o estudo de um orçamento de obra, com composições
abertas, o material utilizado é o orçamento da empresa em questão. O método de
estudo deste orçamento é o planilhamento dos itens que compõem a obra, a
apresentação do o custo real da obra, com composições abertas será feita por meio
das facilidades que o sistema Sienge oferece para tal procedimento.
Para este estudo foi utilizado o sistema Sienge, o qual aumenta a velocidade
na montagem do orçamento e possibilita o reaproveitamento das informações de
banco de dados. Para obter a planilha do Quadro 3, os dados referentes a serviços e
custos foram lançados nesse sistema que auxilia a gestão da obra.
Conforme descrito no site da marca que produz e administra o sistema, o
Sienge é um software que suporta um sistema de gestão, também chamado de ERP
– Enterprise Resource Planning, e que é especializado na indústria da construção
civil. Com o auxílio desta ferramenta é possível gerenciar e integrar todas as áreas de
uma empresa da indústria da construção civil, sem ter que abrir mão de um software
que atenda com propriedade a produção da empresa. Ou seja, ele pode interagir e se
comunicar com um sistema preexistente. Ele acompanha e direciona todos os passos
de um projeto, esse processo tem início já no primeiro orçamento.
30
Com esse sistema fica fácil elaborar a planilha de orçamento da obra, pois é
possível configurar composições, etapas e subetapas específicas para cada obra,
orçando com maior ou menor detalhamento de níveis, o que facilita muita a vida dos
orçamentistas, ele possui composições prontas que foram implantadas pela empresa,
segue exemplo de planilha orçamentária aberta com a composição de serviços da
empresa em estudo (ANEXO 1)
Para a definição dos custos unitários de produção, é necessário conhecer a
produtividade da mão de obra e dos equipamentos, bem como a utilização de
insumos. Os custos unitários, são determinados para cada unidade de serviço (m2,
m3, unidades, h.h., kg etc.). Com materiais e mão de obra planilhados é possível fazer
o planejamento da obra que pode ser lincado ou não com o Sistema Sienge. É uma
função de apoio à coordenação das várias atividades de acordo com os planos de
execuções pré estabelecidos pelo coordenador técnico, de modo que os programas
possam ser atendidos com economia e eficiência.
O planejamento consiste basicamente na definição do momento em que cada
atividade deve ser concluída e o desenvolvimento de um plano de produção que
mostre as entregas das atividades conforme necessidade e ordem de execução. O
planejamento é responsável em demonstrar o tipo de atividades a ser executada,
quando executar, os sistemas construtivos e os recursos utilizados.
Com o planejamento estabelecido as compras são liberadas para os
engenheiros, quando então passa a ser feito o controle de solicitações de compras e
pedidos de compras.
Todo esse controle, gerenciamento e acompanhamento das obras é para
entender, conferir e apurar as quantidades de serviços realizados no período, os
materiais empregados, a mão-de-obra, efetuando cálculo dos reajustes com base nos
parâmetros do contrato para fins de cobrança e manutenção do custo estabelecido.
Também faz parte do processo de planejamento e controle, realizar previsões
do faturamento da obra, calculando os custos a curto-prazo baseado no cronograma e
no andamento das etapas, elaborando relatórios gerenciais contendo informações
gerais da obra.
No que se refere ao levantamento de quantitativo de mão de obra, este
levantamento é realizado para duas finalidades. A primeira é que o levantamento é
feito inicialmente através de projetos, onde é levantado toda a mão de obra
necessária para execução dos serviços, realizando posteriormente o orçamento para
31
a contratação da empreiteira ou fornecedor. A segunda é quando o levantamento é
feito após a execução, esta finalidade serve para que os pagamentos dos serviços
sejam liberados, ou também para controle e planejamento de obra, entre outras
finalidades.
Para verificar a aplicação dos serviços e insumos da obra um método bastante
eficaz utilizado é a curva ABC, também conhedida como método 80-20, que é
baseado no teorema do economista Vilfredo Pareto (1848-1923). Foi desenvolvido na
Itália, no século XIX, num estudo sobre a renda e riqueza, em que Pareto observou
uma pequena parcela da população (20%), que concentrava a maior parte da riqueza
(80%) (KOCH, 2000).
O método hierarquiza insumos e serviços em A, B ou C. Koch (2000), explica
que os materiais, negociações e cotações mais relevantes ocupam o topo da tabela,
estabelecido como A. As intermediárias se distribuem na faixa B e as que requerem
menos prioridades distribuem-se na parte inferior da planilha, denominada C.
O conceito da Curva ABC é usado em todas as etapas do andamento da obra.
Inicia junto com o projeto, após os itens terem sido ordenados pela importância
relativa, as classes da curva ABC podem ser definidas da seguinte forma, conforme
ilustrado na Figura 3.
Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma
atenção especial pela administração.
Classe B: Grupo de itens intermediários entre a classe A e B.
Classe C: Grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por
parte da administração (KOCH, 2000).
32
FIGURA 3 – CURVA ABC
Fonte: Koch (2000)
Os dados reais analisados e que representa a curva ABC dos insumos da
empresa fonte de pesquisa do presente estudo, estão apresentados no Anexo 2.
Dentre os objetivos estabelecidos para o presente estudo, está a necessidade
de definição da empreitada, comparando em particular a global e a parcial, para tanto
os métodos utilizados foram técnicas de gestão de qualidade e ferramentas como
brainstorming, PMBOK e plano de ação, pois possibilitam análise adequada da
empresa estudada. Hoje com o mercado em baixa e a competitividade muito grande,
se não entramos agressivos nos orçamentos a probabilidade de ganhar uma obra é
praticamente nula. Nesse estudo conseguimos distinguir bem técnicas de gestão.
Neste caso uma formulação de cenários, um bom começo na identificação de
variáveis e fatores envolvidos.
A técnica de brainstorming auxiliou na percepção de qual seria a melhor
solução, empreitada global ou empreitada parcial. Um método muito atrativo,
dinâmico e principalmente democrático o brainstorming foi criado por Alex Osborn em
1938, traz percepções distintas, tendências das incertezas, críticas por meio da troca
de impressões e do confronto de pensamento.
Um ponto importante no brainstorming é que o grupo de pessoas que participa
da discussão seja formado com foco multidisciplinar, ou seja, que ele conte com
pessoas de variadas especialidades, formação, responsabilidades, experiências para
33
que cada um aborde seu ponto de vista de acordo com sua posição na organização,
sugira, opine sobre todos os aspectos da discussão, para que assim a solução saia
completa e atendendo todos os âmbitos que a envolvem. É importante notar que
todas as contribuições de opiniões, impressões, ideias são aproveitadas, não
desconsiderando nenhuma participação mesmo que seja a mais simplória.
Uma vez reunidas as ideias, sugestões, pareceres, opiniões, o seguinte passo
é reunir um grupo menor dos que participaram do evento brainstorming e apresentar
anotadas as ideias levantadas durante o processo do brainstorming, para que nessa
fase se refine ainda mais os dados, informações e ideias levantadas e finalmente se
chegue a uma solução definitiva.
Uma das vantagens do brainstorming é a facilidade de realizá-lo, uma vez que
pode ser organizado com todo aparato e preparo específico destinado exclusivamente
para uma sessão, bem como pode acontecer no corredor das empresas de diversos
segmentos, como engenharia, Internet e negócios dos mais variados, e
universidades. Nesta última é possível se ver alunos utilizando a cantina para realizar
brainstorming de seus trabalhos no horário de intervalo, ou também na biblioteca ou
mesmo nos corredores.
Segundo o Sebrae (2005), a função do brainstorming, tempestade de ideias, é
reunir um grupo de pessoas a fim de gerar uma quantidade considerável de ideias
sobre algo que precisa ser resolvido, ações a serem tomadas em relação à empresa.
Existem dois tipos de brainstorming: estruturado (todos no grupo devem dar uma ideia
em cada rodada) e não estruturado (as ideias podem ser lançadas a qualquer
momento, sem ter uma sequência específica).
Outro método utilizado foi o PDCA, que segundo Campos (2004), significa
“caminho para se chegar a um ponto além do caminho”. Werkema (1995) diz que o
ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance
das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Campos (2004), afirma
que o controle dos processos é primordial, sendo necessária a participação de todos
dentro da organização para alcançar os objetivos da empresa. O PDCA, é dividido em
quatro partes principais: Planejamento (PLAN), para o estabelecimento de metas e
propostas de como alcançá-las, execução (DO) destas propostas e a busca por mais
dados concretos, verificação (CHECK), nesta etapa haverá a comparação do
resultado da execução com as metas estabelecidas e o uso de ações corretivas
(ACT) para eliminar os erros em busca de cumprir as propostas iniciais.
34
No comparativo entre empreitada por preço global e parcial foi possível levantar
as seguintes características de cada uma delas:
- Empreitada Global: é aquela em que se ajusta a execução da obra ou serviço por
preço certo e total. Ou seja, a empresa contratada receberá o valor certo e total para
execução de toda a obra. Será responsável pelos quantitativos e o valor total só será
alterado se houver modificações de projetos ou das condições pré-estabelecidas para
execução da obra, sendo as medições feitas por etapas dos serviços concluídos. O
pagamento, no entanto, poderá ser efetuado parceladamente, nas datas prefixadas,
na conclusão da obra ou de cada etapa, conforme ajustado entre as partes. É comum
nos contratos de empreitada por preço global a exigência da especificação de preços
unitários, tendo em vista a obrigação da empresa contratada de aceitar acréscimos ou
supressões nos quantitativos dentro dos limites legais. É aquela em que se ajusta a
execução da obra ou serviço por preço certo e total, ou seja, a empresa contratada
receberá o valor certo e total para execução de toda a obra. A empresa será
responsável pelos quantitativos e o valor total só será alterado se houver
modificações de projetos ou das condições pré-estabelecidas para execução da obra,
sendo as medições feitas por etapas dos serviços concluídos. O pagamento, no
entanto, poderá ser efetuado parceladamente, nas datas prefixadas, na conclusão da
obra ou de cada etapa, conforme ajustado entre as partes. Serviços inclusos:
Orçamento detalhado de cada etapa de obra, para que o proprietário saiba
antecipadamente o quanto irá gastar; Relação de todos os materiais gastos por etapa
de execução; Compra de todos os materiais; Mão-de-obra (mestre, pedreiros,
serventes, etc) especializada da DIVISI Engenharia.
- Empreitada Parcial: ocorre quando há a contratação de empresa construtora ou
uma empresa prestadora de serviço para execução de serviços de construção civil
que podem ser partes de uma obra ou não. Importante ressaltar que a legislação faz
uma relevante distinção do que é obra e do que é serviço de construção civil, o que é
essencial para saber quais as responsabilidades das partes na contratação, e o que
cada um deve fazer. Quando se contrata a execução da obra ou de serviços
específicos e os pagamentos podem ser efetuados pela contratante ou pela
contratada, isso varia conforme padrão das empresas pagos pelo contratante, assim é
possível livra-se da bitributação, sendo uma empreitada bem interessante.
35
Fazendo uma análise de soluções técnicas para reduzir os custos da obra. Tal
método consiste da avaliação de cada ferramenta que compõe o sistema de
planejamento e controle e o acompanhamento contínuo delas. Essa ação permite que
a cada etapa da obra seja possível readequar processos, mão de obra, materiais e
valores, cujas consequências são os impactos no custo final da obra, mediados pelo
planejamento. Muito se baseia na programação de atividades em função do tempo
disponível, de forma que se pode prever produção, faturamento, custos, efetivo de
mão-de-obra.
36
4 RESULTADOS E DISCUSSÕES
No tocante aos resultados obtidos, o estudo dedicou-se a alcançar os objetivos
propostos, para tanto algumas discussões foram cabíveis de forma a avaliar os
procedimentos existentes e escolher a melhor opção para o atingimento da meta que
é o planejamento e a busca pela redução de custos.
É o regime de execução que disciplina a forma de apuração do valor a ser pago à
empresa contratada pela prestação do serviço, gerando modalidades de empreitada,
diretamente influenciadas pelo critério para apuração do valor da remuneração devida
da contratante à contratada. Quando na modalidade de empreitada por preço global,
o contrato definirá o valor devido ao particular tendo em vista a prestação de todo o
serviço, e quando na modalidade de empreitada por preço unitário, o valor será
fixado pelas unidades executadas.
No tocante a classificação de uma planilha de BDI em parcial e global, para o
caso do prédio industrial, a escolha do regime de execução a estratégia de
administração pode reduzir em até 5,81% o valor do contrato, e torna-se uma
estratégia de Planejamento no Orçamento. O detalhamento de BDI pode ser
verificado no Quadro 3.
O Quadro 4 demonstra o BDI para o prédio industrial no modelo de empreitada
global.
O Quadro 5 demonstra o BDI para o prédio industrial no modelo de empreitada
parcial.
O projeto de obra tinha um custo avaliado em R$ 2.089.841,50 e o Budget
apresentado pelo contratante era de 2.190.000,00 com BDI e Impostos inclusos. Para
se chegar nesse número foi feito um Planejamento de Orçamento, mudando o modelo
de empreitada Global para Parcial esse foi um dos fatores aliados para evoluir nos
números. O Quadro 6 apresenta esse resultado.
37
QUADRO 3 – DETALHAMENTO DE BDI
Grupo A Despesas indiretasA.1 Administração central
Total do grupo A
Grupo B BonificaçãoB.1 Lucro
Total do grupo B
Grupo C ImpostosC.1 INSS C.2 ISS C.3 PIS C.4 COFINSC.5 IRPJC.6 CSLL
Total do grupo C
Grupo D Despesas Financeiras (F)Despesas Financeiras (F)
Total do grupo D
(1- I)
DETALHAMENTO DE BDI
PROPOSTA PRÉDIO INDUSTRIALCOMPOSIÇÃO DA TAXA DE BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRET AS
Fórmula para o cálculo do B.D.I. ( benefícios e despesas indiretas ) - Este cálculo está sendo feito sobre o valor de venda
BDI =A2:C30 BDI (%) = (1+A) x (1+F) x (1+B) x (1+R) - 1 x 100
FONTE: próprios autores
38
FONTE: próprios autores
QUADRO 5 - BDI - PRÉDIO INDUSTRIAL - PARCIAL
SUBTOTAL 926.238,16 Lucro % -12.026,65 -0,55% TOTAL 914.211,51
INSS 2,00% 20.527,93 ISS 2,00% 20.527,93 PIS 0,65% 6.671,58 COFINS 3,00% 30.791,90 IRPJ 2,20% 22.580,73 CSLL 1,08% 11.085,08 Total Custo Fiscal 10,93% 112.185,15
TOTAL 1.026.396,66
FATURAMENTO DIRETO APROXIMADAMENTE 1.163.603,3 4
VALOR TOTAL COM FATURAMENTO DIRETO 2.190.000,00
FONTE: próprios autores
QUADRO 4 - BDI - PRÉDIO INDUSTRIAL - GLOBAL
SUBTOTAL 2.089.841,50 Lucro % -139.208,50 -6,36% TOTAL 1.950.633,00
INSS 2,00% 43.800,00 ISS 2,00% 43.800,00 PIS 0,65% 14.235,00 COFINS 3,00% 65.700,00 IRPJ 2,20% 48.180,00 CSLL 1,08% 23.652,00 Total Custo Fiscal 10,93% 239.367,00
TOTAL 2.190.000,00
FATURAMENTO DIRETO APROXIMADAMENTE
-
VALOR TOTAL COM FATURAMENTO DIRETO
2.190.000,00
39
QUADRO 6 - BDI - PRÉDIO INDUSTRIAL - RESULTADO
SUBTOTAL 708.323,41 Lucro % 205.888,10 9,40% TOTAL 914.211,51
INSS 2,00% 20.527,93 ISS 2,00% 20.527,93 PIS 0,65% 6.671,58 COFINS 3,00% 30.791,90 IRPJ 2,20% 22.580,73 CSLL 1,08% 11.085,08 Total Custo Fiscal 10,93% 112.185,15
TOTAL 1.026.396,66
FATURAMENTO DIRETO APROXIMADAMENTE 1.163.603,34
VALOR TOTAL COM FATURAMENTO DIRETO 2.190.000,00
FONTE: FONTE: próprios autores
Assim confirmado que com a mudança de empreitada minimizamos nosso BDI de
-6,36% para -0,55% tendo um resultado inicial de 9,40% de ganho.
Para apresentar insumos mensuráveis para negociações de faturas diretas e
ganhos de compras foi necessária a identificação dos serviços que mais impactam no
custo total da obra os serviços que ficam no topo da tabela são aqueles de maior
representatividade no orçamento. Desta forma, são eles que precisam ser orçados
com mais atenção. No caso os ganhos maiores estão nesses itens:
- Priorização para negociação - no caso de subcontratação de serviços, aqueles que
ocupam posições mais altas na Curva ABC deverão ser objeto de negociação mais
cautelosa do que serviços de menor representatividade no todo.
- Avaliação de impactos - periodicamente durante a execução da obra é sempre bom
o gestor avaliar o custo real que está obtendo nos serviços das faixas A e B da obra,
porque qualquer desvio para mais ou menos terá um efeito muito maior no resultado
da obra do que serviços de menor importância relativa.
- Validação de orçamento - o diretor ou a equipe técnica de uma construtora deve
concentrar seus esforços de validação de um orçamento justamente nos serviços que
compõem as faixas A e B, pois esses poucos serviços representam 80% do custo
40
total da obra. Essa orientação ajuda a focar no que realmente importa que são os
20%. Na análise de dados, conforme representado no Quadro 7, foram constatadas
de maior importância na Curva ABC de serviços: Estrutura metálica de cobertura e
fechamento lateral, incluso pilares metálicos, vigas, tesouras, terças e escada
marinheiro de acesso à cobertura; Fornecimento de material e mão de obra para
instalação de infraestrutura de elétrica. Para as negociações com terceiros onde
considera-se serviços, essa é a linha critica.
QUADRO 7 - CURVA ABC - SERVIÇOS
Apresentação dos serviços para Faturas diretas util izando Curva ABC de Serviços
Obra Prédio Industrial Curva Descrição Un Quantida
de Preço
unitário Preço total
% Part
% Acum
A
Estrutura metálica de cobertura e fechamento lateral, incluso pilares metálicos, vigas, tesouras, terças e escada marinheiro de acesso à cobertura
kg 25.907,71 11,30 292.808,94 14,01 14,01
20%
Fornecimento de material e mão de obra para instalação de infraestrutura de elétrica
vb 1,00 179.500,00
179.500,00 8,59 22,60
B
Portas automática vectorflex S, estrutura pintada, painel WU com 2 botoeiras e lastro (5,20x5,00m), com reforço de manta e estrutura com instalação
cj 6,00 29.500,00 177.000,00 8,47 31,07
30%
Aterro de saibro compactado E=1,20m
m³ 1.455,00 74,00 107.670,00 5,15 41,52
Pavimentação em asfalto - CBUQ e= 4cm
ton 268,80 323,85 87.050,88 4,17 45,69
Armação CA-50/60 para estrutura
kg 10.608,00 7,65 81.129,98 3,88 49,57
Piso industrial em concreto armado, acabamento espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²
m² 432,00 118,59 51.232,22 2,45 52,02
Armação CA-50/60 para fundação
kg 6.216,00 7,65 47.539,97 2,27 54,29
Sub-base em brita 4A E=0,30m m³ 420,00 109,00 45.780,00 2,19 56,48
Reaterro compactado de vala m³ 502,72 83,36 41.906,74 2,01 58,49 FONTE: próprios autores
41
QUADRO 8 - CURVA ABC - INSUMOS
Apresentação dos insumos para Faturas diretas utili zando Curva ABC de Insumos
Obra Prédio Industrial
Curva Descrição Um Quantidade Preço unitário
Preço total
%Part %Acum
A
Estrutura metálica Kg 25.907,71 11,30 292.808,94 14,01 14,01 20%
Portão automático Um 6,00 26.500,00 159.000,00 7,61 21,62
B
Material para Instalação de infra de elétrica
Vb 114.500,00 1,00 114.500,00 5,48 27,10
30%
Saibro m³ 1.541,40 57,64 88.846,30 4,25 36,65
Revestimento em Asfalto – CBUQ
Ton 268,80 323,85 87.050,88 4,17 40,81
Aço CA-50/60 - preço médio das bitolas
Kg 19.606,40 3,78 74.112,19 3,55 44,36
MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60
Kg 19.171,60 3,40 65.183,44 3,12 47,48
MO para instalação de infra de elétrica
Vb 65.000,00 1,00 65.000,00 3,11 50,59
Brita graduada m³ 539,60 102,87 55.508,65 2,66 53,25
Sub-base de solo 4A compactador
m³ 420,00 109,00 45.780,00 2,19 55,44
Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado
m³ 198,30 227,96 45.205,08 2,16 57,60
FONTE: próprios autores
O Quadro 8, representa a curva ABC de insumos e com as duas curvas foi
possível tirar os itens de maior relevância para negociações fazer as faturas diretas
para o cliente, conforme demonstrado no Quadro 9.
42
QUADRO 9 – FATURAS DIRETAS
Faturas Diretas
Código Insumo Valor Total Fornecedor
583 Projeto Terraplanagem
R$310.000,00
A - Drenagem, Pavimentação
e Movimentação
de Terra
20 Topógrafo 2181 Mobilização de equipamento 2781 Regularização e compactação de sub-leito 404 Saibro 2693 Compactação do subleito 392 Brita graduada 1712 Escavação, carga e transporte 2781 Regularização e compactação de sub-leito 1710 Sub-base de solo 4A compactador 392 Brita graduada 1707 Imprimação impermeabilizante com CM-30 1708 Revestimento em Asfalto – CBUQ 1786 Pintura de ligação de asfalto 1708 Revestimento em Asfalto – CBUQ 74 MO para assentamento de meio-fio/sarjeta
500 Meio fio reto 2691 Escavação mecanizada 2171 Escavação mecanica - Retroescavadeira 1265 Tubo de concreto armado / Detalhe: Ø 0,60m 1265 Tubo de concreto armado / Detalhe: Ø 0,40m 1943 Caixa de captação / inspeção 219 MO para execução de caixa de passagem 219 MO para execução de caixa de passagem 1265 Tubo de concreto armado / Detalhe: Ø 0,60m 185 Descidas de aguá em escadas 1440 Boca de bueiro para tubo de Ø 0,60m 2107 Estrutura metálica
R$320.089,46 B - Estrutura Metálica
175 MO para colocação de telha metálica 502 Acessórios de fixação para telha 2116 Projeto de estrutura metálica
502 Acessórios de fixação para telha / Detalhe: Sendo: Parafuso sextavado e arruela de vedação
3047 MO para colocação de fechamento em telha metálica 297 MO para Instalação hidro-sanitário
R$245.000,00
C - Instalações Elétricas e Hidráulicas
2067 Material para instalação hidro-sanitária 1770 Plataforma 2740 Material para Instalação de infra de elétrica
43
2741 MO para instalação de infra de elétrica 1206 Sistema de Exaustor 2119 Projeto elétrico, telefone, lógica e SPDA 2122 Projeto hidro-sanitário 2115 Projeto de combate e prevenção contra incêndio
1889 Portão automático R$159.000,00 D - Portas Metálicas
2977 MO para instalação de portão R$18.000,00 E - Instalação
de portas metalicas
1949 Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado
R$35.000,00 F - Concreto
1969 Taxa de bombeamento do concreto 1949 Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado
1949 Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado / Detalhe: FctMk= 4,50 Mpa
1969 Taxa de bombeamento do concreto
2709 Calha em chapa de alumínio / Detalhe: e= 1,20 mm - Corte: 100 cm
R$17.406,00 G - Calhas 517 Rufo em chapa de aluminio / Detalhe: pintado - Cor:
Azul - Corte: 70cm
1737
Iluminação zenital - Domus prismatico / Detalhe: Modulos: 1,30 x 2,50 m - Sistema: Skylight Sunoptics Signature Series - Em Acrilico Bellevue - Cor: Branco Leitoso
R$21.900,00 H - Domus
232 MO para execução de cura química
R$12.500,00 I - M.O. Piso de concreto
268 MO para execução de piso em concreto armado 315 MO para lançamento de tela soldada 872 Cura Quimica 874 Espaçador / Detalhe: Tipo Prisma - Ref.: PP30/40 887 Lona Plástica 1806 Graxa 32 MO para aplicação de endurecedor químico
250 MO para execução de junta de construção
2980 MO para execução de junta de encontro (inclui material)
527 Telha em alumínio trapezoidal / Detalhe: E= 0,8mm - L= 1265 mm - Cor: Natural R$14.273,28 J - Telha de
cobertura
539 Telha metálica / Detalhe: Perfil LR25 - Aço Pré-Pintada - Cor: Cinza Claro RAL 7035/ Branco Ral 9010 - C= 1025mm - e=0,50mm / Marca: Perfilor
R$10.434,60 K - Telhas de fechamento
lateral
Total da Fatura Direta da obra R$1.163.603,34
Total da obra R$2.190.000,00 FONTE: próprios autores
44
O Quadro 10 apresenta um comparativo dos valores previsto e realizado, bem
como os ganhos obtidos nsa negociações com os fornecedores.
QUADRO 10 – COMPARATIVO
Fornecedor Custo Previsto (R$)
Fechamento de Faturas (R$)
Ganhos com Negociações
(R$) A - Drenagem, Pavimentação e Movimentação de Terra 319.000,00 R$310.000,00 9.000,00
B - Estrutura Metálica 367.880,05 R$320.089,46 47.790,59 C - Instalações Elétricas e Hidráulicas 271.200,00 R$245.000,00 26.200,00 D - Portas Metálicas 159.288,00 R$159.000,00 288,00 E - Instalação de portas metalicas 36.000,00 R$18.000,00 18.000,00 F – Concreto 35.000,00 R$35.000,00 0,00 G – Calhas 17.406,00 R$17.406,00 0,00 H – Domus 21.900,00 R$21.900,00 0,00 I - M.O. Piso de concreto 12.500,00 R$12.500,00 0,00 J - Telha de cobertura 14.273,28 R$14.273,28 0,00 K - Telhas de fechamento lateral 10.434,60 R$10.434,60 0,00
R$1.264.881,93 R$1.163.603,34 R$101.278,59 FONTE: próprios autores
Nas negociações foi possível obter um ganho de 4,62%.
As soluções técnicas encontradas para reduções nos custos da obra, visando a
melhoria da qualidade foram a diferença de pavimentação de CBUQ e a
movimentação de terra. Os serviços de pavimentação estão representados no Quadro
11.
A alteração do CBUQ de 8 cm para 7 cm, vai continuar atendendo as normas
rodoviárias que diz que a carga deve ser de 8,2 toneladas por eixo de caminhão, que
é a carga máxima para ser transportada e pesada nas balanças rodoviárias.
A carga de 3,0 t/m2 é a carga que o piso de concreto armado do barracão deve
suportar.
QUADRO 11 – SERVIÇOS DE PAVIMENTAÇÃO
Serviços de Pavimentação Insumo Un. Quant. Orçado
1707 - Imprimação impermeabilizante com CM-30
m² 1.400,0000 5.684,00
1708 - Revestimento em Asfalto - CBUQ ton 134,4000 43.525,44 1786 - Pintura de ligação de asfalto m² 1.400,0000 3.038,00
45
1708 - Revestimento em Asfalto - CBUQ ton 134,4000 43.525,44 Total do Serviço 95.772,88
X
Insumo Un. Quant. Fechado 1786 - Pintura de ligação de asfalto m² 1400,0000 6.512,10 1708 - Revestimento em Asfalto - CBUQ faixa "B" e=0,07m
ton 227,9200 63.361,76
69.873,86 Diferença 25.899,02
FONTE: próprios autores
No quesito movimentação de terra, utilizou-se material de 1ª categoria do estoque
da planta para aterros da terraplenagem no lugar de aterro com saibro compactado,
para reduzir o custo final da obra, caso contrário o valor dos serviços seria bem acima
da verba pré-estabelecida. Reduziu-se o valor financeiro sem comprometer a
qualidade dos serviços, conforme pode ser verificado no Quadro 12.
QUADRO 12 – SERVIÇOS DE ATERRO
Serviços de At erro Insumo Un. Quant. Orçado
2781 - Regularização e compactação de sub-leito
m² 1.400,00 3.668,00
404 – Saibro m³ 1.455,00 83.866,20 2693 - Compactação do subleito m³ 1.455,00 23.803,80 392 - Brita graduada m³ 130,00 13.373,10 Total da Obra 124.711,10
X
Insumo Un. Quant. Orçado 2781 - Regularização e compactação de sub-leito
m² 1.400,00 3.668,00
404 – Saibro m³ 1.455,00 56.155,10 2693 - Compactação de aterros à 95% PN m³ 1.455,00 23.803,80 392 - Brita graduada m³ 130,00 13.373,10 Total da Ob ra 97.000,00 Diferença 27.711,10
FONTE: próprios autores
46
Avaliação dos serviços e insumos mensuráveis para c hegar nas faturas diretas:
Quanto maior o valor de faturas diretas, maior o ganho, com execução parcial, então
da Curva ABC podemos tirar os serviços e insumos mensuráveis para a Obra Prédio
Industrial.
Serviços:
• Estrutura metálica de cobertura e fechamento lateral, incluso pilares metálicos,
vigas, tesouras, terças e escada marinheiro de acesso à cobertura
• Fornecimento de material e mão de obra para instalação de infraestrutura de
elétrica e hidráulica
• Portas automática vectorflex S, estrutura pintada, painel WU com 2 botoeiras e
lastro (5,20x5,00m), com reforço de manta e estrutura com instalação
• Aterro de saibro compactado E=1,20m
• Pavimentação em asfalto - CBUQ e= 4cm
• Armação CA-50/60 para estrutura
• Piso industrial em concreto armado, acabamento espelhado - h= 17 cm com
tela dupla Q196 - 3,0T/m²
• Armação CA-50/60 para fundação
• Sub-base em brita 4A E=0,30m
• Reaterro compactado de vala
Insumos:
• Estrutura metálica
• Portão automático
• Material para Instalação de infra de elétrica
• Saibro
• Revestimento em Asfalto - CBUQ
• Aço CA-50/60 - preço médio das bitolas
• MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60
• MO para instalação de infra de elétrica
• Brita graduada
• Sub-base de solo 4A compactador
• Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado
47
Para realizar o comparativo de produtividade das etapas de obras entre previsto e
realizado foram analisadas as planilhas cujos daos são apontados no Quadro 13.
QUADRO 13 – PREVISTO X REALIZADO X VERBA DISPONÍVEL
Previsto x Realizado x Verba Disponivel
Código Descrição Unid. Previsto Realizado Verba
disponível
R$ R$ R$ 01 PRÉDIO INDUSTRIAL
01.001 SERVIÇOS TÉCNICOS 78.748,58 68.965,87 14.632,71 01.001.001 PROJETOS 62.080,50 60.900,00 6.030,50 01.001.001.001 Projeto Fundação e Piso em Concreto vb 5.400,00 5.400,00 0,00 01.001.001.002 Projeto Estrutura Metálica vb 7.000,00 4.500,00 2500 01.001.001.003 Projeto Arquitetônico vb 15.000,00 12.650,00 2.350,00 01.001.001.004 Projeto Elétrico, Telefone, Lógica e
SPDA vb 5.000,00 5.000,00 0,00
01.001.001.005 Projeto Hidrossanitário - Águas Pluviais vb 2.500,00 2.500,00 0,00 01.001.001.006 Projeto Terraplenagem e Pavimentação vb 25.180,50 24000,00 1.180,50 01.001.001.007 Projeto Combate e Prevenção contra
Incêndio - SOMENTE EXTINTORES vb 2.000,00 2.000,00 0,00
01.001.002 TAXAS 16.668,08 8.065,87 8.602,21 01.001.002.001 Taxas ART (Anotação de
Responsabilidade Técnica) vb 168,08 168,00 0,08
01.001.002.002 Taxa com Fotocópias e Plotagens vb 1.500,00 1232,40 267,6 01.001.002.003 Seguro de Obra vb 7.500,00 1.665,47 5834,53 01.001.002.004 Seguro de Risco de Engenharia vb 7.500,00 5000,00 2500 01.002 CANTEIRO E ADMINISTRAÇÃO OBRA 162.517,10 129.144,28 15.602,82 01.002.001 CANTEIRO DE OBRA 37.309,26 34.657,71 2.651,55 01.002.001.001 Tapume em telha metálica m² 11.404,93 9.543,26 1.861,67 01.002.001.002 Placa de Obra un 789,88 0,00 789,88 01.002.001.003 Locação de Container para Escritório mês 2.990,00 2.990,00 0,00 01.002.001.004 Locação de Container para Almoxarifado mês 3.585,40 3.585,40 0,00 01.002.001.005 Locação de Container para Vestiário mês 1.910,00 1.910,00 0,00 01.002.001.006 Locação de Container para Sanitário mês 2.585,00 2.585,00 0,00 01.002.001.007 Cobertura e proteção na área de
trabalho da obra m² 424,05 424,05 0,00
01.002.001.008 Conservação e manutenção do canteiro de obra
dia 6.870,00 6.870,00 0,00
01.002.001.009 Apoio civil para transportes verticais e horizontais
vb 6.750,00 6.750,00 0,00
01.002.002 SINALIZAÇÃO 1.700,00 1250,00 450,00 01.002.002.001 Sinalização de Obra vb 1.700,00 1250,00 450,00
48
01.002.003 LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS 32.000,00 8.120,00 6.110,00 01.002.003.001 Locação de Retroescavadeira mês 24.000,00 17.890,00 6.110,00 01.002.003.002 Locação de Equipamentos vb 5.000,00 5.000,00 0,00 01.002.003.003 Fretes - Carga e descarga vb 3.000,00 3.000,00 0,00 01.002.004 ADMINISTRAÇÃO DIRETA DA OBRA 91.507,84 85.116,57 6.391,27 01.002.004.001 Engenheiro mês 30.750,00 30.750,00 0,00 01.002.004.002 Mestre de Obras mês 20.250,00 20.250,00 0,00 01.002.004.003 Almoxarife da Obra mês 14.250,00 14.250,00 0,00 01.002.004.004 Técnico de Segurança mês 13.500,00 13.500,00 0,00 01.002.004.005 Levantamento Topográfico vb 9.000,00 4500,00 4.500,00 01.002.004.006 Plano de segurança do trabalho (EPI,
EPC, PCMAT, PPRA) vb 1.000,00 366,57 633,43
01.002.004.007 Controle tecnológico do concreto vb 2.757,84 1500,00 1.257,84 01.003 SERVIÇOS PRELIMINARES 13.282,96 13.082,09 200,87 01.003.000.001 Locação da obra m² 1.632,96 600,00 1.032,96 01.003.000.002 Remoção de entulhos - Caçambas un 6.900,00 7500,00 -600,00 01.003.000.003 Desmatamento e destocamento de
árvores vb 4.750,00 4.982,09 -232,09
01.004 TERRAPLANAGEM, PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM
460.811,01 391.627,93 69.183,08
01.004.001 SERVIÇOS PRELIMINARES 10.575,81 10.004,15 571,66 01.004.001.001 Serviços Topográficos vb 6.379,06 6.379,06 0,00 01.004.001.002 Mobilização de equipamento vb 4.196,75 3.625,09 571,66 01.004.002 ATERRO E BASE PARA PISO 124.711,10 88.427,23 36.283,87 01.004.002.001 Regularização e compactação de sub-
leito m² 3.668,00 3.847,23 -179,23
01.004.002.002 Aterro de saibro compactado E=1,20m m³ 107.670,00 75.000,00 32.670,00 01.004.002.003 Base em brita graduada E=0,30m m³ 13.373,10 9580,00 3.793,10 01.004.003 PAVIMENTO PARA TRÁFEGO
PESADO 223.840,48 191.542,25 32.298,23
01.004.003.001 Escavação, carga e transporte de material para bota fora
m³ 31.626,00 33.000,66 -1.374,66
01.004.003.002 Regularização e compactação de sub-leito
m² 3.668,00 3.847,23 -179,23
01.004.003.003 Sub-base em brita 4A E=0,30m m³ 45.780,00 48.016,90 -2.236,90 01.004.003.004 Base em brita graduada E=0,20m m³ 28.803,60 28.803,60 0,00 01.004.003.005 Imprimação impermeabilizante m² 5.684,00 5.684,00 0,00 01.004.003.006 Pavimentação em asfalto - CBUQ e=
4cm ton 43.525,44 31.344,93 12.180,51
01.004.003.007 Pintura de ligação com emulsão m² 3.038,00 1.500,00 1538,00 01.004.003.008 Pavimentação em asfalto - CBUQ e=
4cm ton 43.525,44 31.344,93 12.180,51
01.004.003.009 Fornecimento e assentamento de meio fio pré-moldado
m 18.190,00 8.000,00 10.190,00
01.004.004 DRENAGEM 101.683,62 101.654,30 29,32 01.004.004.001 Escavação mecânica de valas m³ 6.876,00 7.211,97 -335,97
49
01.004.004.002 Reaterro compactado de vala m³ 29.176,00 29176,00 0,00 01.004.004.003 Fornecimento e assentamento de tubo
de Ø=0,60m m 16.175,50 16.175,50 0,00
01.004.004.004 Fornecimento e assentamento de tubo de Ø=0,40m
m 8.211,20 8.211,20 0,00
01.004.004.005 Caixa de captação com grelhas de FoFo un 11.503,68 12.065,77 -562,09 01.004.004.006 Caixas de Ligação Ø=0,40m un 4.501,92 4.661,71 -159,79 01.004.004.007 Caixas de Ligação Ø=0,60m un 8.625,08 8.879,15 -254,07 01.004.004.008 Descida em escadas m 14.991,00 13650,00 1.341,00 01.004.004.009 Ala de bueiro Ø=0,60m un 1.623,24 1623,00 0,24 01.005 ESTRUTURA DE CONCRETO 127.139,16 116.333,09 19.552,14 01.005.001 FUNDAÇÃO PROFUNDA 57.685,07 52.023,75 5.661,32 01.005.001.001 Arrasamento e preparo de cabeça de
estaca (1,50m) un 2.040,00 0,00 2.040,00
01.005.001.002 Mobilização de equipamento para estaca hélice monitorada
vb 23.520,00 17.600,00 5.920,00
01.005.001.003 Estaca hélice contínua monitorada - Ø 30cm
m 3.240,00 2.160,00 1.080,00
01.005.001.004 Estaca hélice contínua monitorada - Ø 40cm
m 10.240,00 10.240,00 0,00
01.005.001.005 Armação CA-50 para fundação Ø 6,30mm
kg 1.968,43 2.267,15 -298,72
01.005.001.006 Armação CA-50 para fundação Ø 10,00mm
kg 611,79 693,55 -81,76
01.005.001.007 Armação CA-50 para fundação Ø 16,00mm
kg 3.344,71 3.697,06 -352,35
01.005.001.008 Concreto estrutural pré-misturado fck 20 Mpa (400kg/m³) - bombeado com pedrisco - para estaca hélice
m³ 11.576,25 15.365,99 -3.789,74
01.005.001.009 Bota fora de material excedente m³ 1.143,89 0,00 1.143,89 01.005.002 INFRA ESTRUTURA - BLOCOS E
BALDRAMES 69.454,09 64.309,34 13.890,82
01.005.002.001 Escavação mecânica m³ 848,13 678,50 169,63 01.005.002.002 Reaterro compactado de vala m³ 1.960,63 1.568,50 392,13 01.005.002.003 Bota fora de material excedente m³ 1.586,40 1.269,12 317,28 01.005.002.004 Fôrma em chapa resinada 12mm para
estruturas - 3 reaproveitamentos m² 8.863,60 7.090,88 1.772,72
01.005.002.005 Armação CA-50/60 para fundação kg 47.539,97 38.031,98 9.507,99 01.005.002.006 Concreto usinado fck 30 MPa para
estrutura - bombeado m³ 8.655,36 6.924,29 1.731,07
01.006 PIT PARA BALANÇA 165.963,41 158060,39 28.519,59 01.006.000.001 Escavação mecânica m³ 6.573,02 5.443,49 1.129,53 01.006.000.002 Reaterro compactado de vala m³ 4.101,31 3.396,53 704,78 01.006.000.003 Bota fora de material excedente m³ 16.359,93 13.548,60 2.811,33 01.006.000.004 Fôrma em chapa resinada 12mm para
estruturas - 3 reaproveitamentos m² 19.387,97 16.056,29 3.331,68
50
01.006.000.005 Armação CA-50/60 para estrutura kg 81.129,98 67.188,39 13.941,59 01.006.000.006 Concreto usinado fck 30 MPa para
estrutura - bombeado m³ 32.531,20 26.940,95 5.590,25
01.006.000.007 Cantoneira metálica 1/4" X 1.3/4" m 5.880,00 4.869,57 1.010,43 01.007 PISO INDUSTRIAL 77.202,81 71.184,42 6.018,39 01.007.000.001 Regularização e compactação de sub-
leito m² 1.131,84 1.187,14 -55,30
01.007.000.002 Aterro de saibro compactado E=0,20m m³ 6.393,60 6.706,00 -312,40 01.007.000.003 Base em brita graduada E=0,30m m³ 13.331,95 13.331,95 0,00 01.007.000.004 Piso industrial em concreto armado,
acabamento espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²
m² 51.232,22 45.890,37 5.341,85
01.007.000.005 Acabamento desempenado com aplicação de endurecedor - AshFord Fórmula
m² 1.944,00 1.642,35 301,65
01.007.000.006 Tratamento das juntas de construção com selante base poliuretano JC
m 2.001,60 1.326,61 674,99
01.007.000.007 Tratamento das juntas de dilatação com selante base poliuretano - JDB
m 1.167,60 1100,00 67,60
01.008 METÁLICA 377.494,06 329.703,47 47.790,59 01.008.001 ESTRUTURA METÁLICA 292.808,94 251.799,52 41009,42 01.008.001.001 Estrutura metálica de cobertura e
fechamento lateral, incluso pilares metálicos, vigas, tesouras, terças e escada marinheiro de acesso à cobertura
kg 292.808,94 251.799,52 41009,42
01.008.002 COBERTURA 47.431,20 40.650,00 6.781,20 01.008.002.001 Cobertura com telha de alumínio
trapezoidal e=0,70mm - Pintada no lado interno na cor branca, incluso 6,0ml de laternin e linha de vida no perímetro
m² 25.531,20 18.750,00 6.781,20
01.008.002.002 Domus em acrilico prismático Bellevue, sistema Skyligth Sunoptics Signature Series, módulo 1,30m x 2,50m, cor branco leitoso
un 21.900,00 21.900,00 0,00
01.008.003 FECHAMENTOS 19.456,20 19.456,23 -0,03 01.008.003.001 Fechamento lateral em telha metálica
pré-pintada, na cor branco - Mod.: LR25 e=0,65mm - Marca: Perfilor - Paginação vertical
m² 19.456,20 19.456,23 -0,03
01.008.004 CALHAS E RUFOS 17.797,72 17.797,72 0,00 01.008.004.001 Calha em aluminio 1,2mm - Corte 100cm m 2.976,96 2.976,96 0,00 01.008.004.002 Rufo em chapa de alumínio pintado na
cor azul - Corte= 60cm m 2.520,96 2.520,96 0,00
01.008.004.003 Cantoneira recortada em chapa de alumínio natural, sem pintura - e= 0,80 mm - Corte: 25cm
m 1.740,00 1.740,00 0,00
51
01.008.004.004 Cantoneira rufo lateral em chapa de alumínio natural, sem pintura - e= 0,80 mm - Corte: 100cm
m 2.232,72 2.232,72 0,00
01.008.004.005 Funil de saída em chapa de alumínio 1,2 mm natural, sem pintura
un 1.136,00 1.136,00 0,00
01.008.004.006 Rufo em chapa pré pintada 24 corte=60cm
m 3.618,00 3.618,00 0,00
01.008.004.007 Rufo em chapa pré pintada 24 corte=50cm
m 2.949,08 2.949,08 0,00
01.008.004.008 Cantoneira em chapa pré pintada 24 corte=40cm
m 624,00 624,00 0,00
01.009 TRATAMENTO DA COBERTURA 40.368,45 38000,00 5.368,45 01.009.000.001 Pintura termo acústica - Cobertura -
Incluindo desenvolvimento m² 40.368,45 35000,00 5.368,45
01.010 ALVENARIA E DIVISÓRIAS 14.804,61 14804,61 7.849,72 01.010.000.001 Alvenaria em bloco de concreto -
14x19x39cm - e=14 cm - vedação - assentado com argamassa industrializada - BWC e MURETAS
m² 7.820,61 6256,49 1.564,12
01.010.000.002 Divisoria tipo Neocom - BWC m² 6.984,00 698,40 6.285,60 01.011 REVESTIMENTOS DE PAREDES
INTERNAS, PISOS E FORROS - BWC 22.376,00 22376,00 0,00
01.011.000.001 Chapisco em paredes internas, com argamassa de cimento e areia - traço 1:3
m² 606,25 606,25 0,00
01.011.000.002 Emboço em paredes internas, com argamassa de cimento/cal/areia - traço 1:2:9
m² 3.721,69 3721,69 0,00
01.011.000.003 Azulejo branco 20x20cm, assentado com argamassa colante
m² 7.879,58 7879,58 0,00
01.011.000.004 Piso Cerâmico 45x45cm, assentado com argamassa colante
m² 4.108,34 4108,34 0,00
01.011.000.005 Soleira em granito - L = 15cm m 456,14 456,14 0,00 01.011.000.006 Forro modular de fibra mineral em placas
removíveis 1250x625mm, acabamento lay in
m² 2.340,00 2340,00 0,00
01.011.000.007 Espelho cristal - e= 4mm m² 1.440,00 1440,00 0,00 01.011.000.008 Bancada em granito m² 1.824,00 1824,00 0,00 01.012 ESQUADRIAS 184.594,02 184.594,02 0,00 01.012.000.001 Portas automática vectorflex S, estrutura
pintada, painel WU com 2 botoeiras e lastro (5,20x5,00m), com reforço de manta e estrutura com instalação
cj 177.000,00 177.000,00 0,00
01.012.000.002 Rufo em chapa pintado na cor azul - Corte= 60cm - Acabamento da porta
m 1.260,48 1.260,48 0,00
01.012.000.003 Porta metálica de pedestres, 1,20x2,40m, simples com batentes+ferragens+pintura, com visor e
un 4.731,44 4731,44 0,00
52
mola dorma
01.012.000.004 Porta de madeira de abrir - dimensão: 090x210cm - com batentes e guarnições, incluso ferragens - BWC
un 1.602,10 1602,10 0,00
01.013 INSTALAÇÕES 217.150,00 217.150,00 0,00 01.013.001 INSTALAÇÕES HIDROSSA NITÁRIAS 36.000,00 36.000,00 0,00 01.013.001.001 Fornecimento de material e mão de obra
para instalações hidráulicas e sanitárias vb 36.000,00 36.000,00 0,00
01.013.002 INSTALAÇÕES ELÉTRICAS 179.500,00 179.500,00 0,00 01.013.002.001 Fornecimento de material e mão de obra
para instalação de infraestrutura de elétrica
vb 179.500,00 179.500,00 0,00
01.013.003 INSTALAÇÕES DE PREVENÇÃO DE INCÊNDIO
1.650,00 1.650,00 0,00
01.013.003.001 Fornecimento de material e mão de obra para instalação de infra-estrutura de combate e prevenção Incêndio - SOMENTE EXTINTORES
vb 1.650,00 1.650,00 0,00
01.014 SISTEMA DE RENOVAÇÃO DE AR – BWC
30.960,59 27.764,20 3.196,39
01.014.000.001 Fornecimento e Instalação de Sistema de Exaustão - BWC
vb 20.000,00 20.000,00 0,00
01.014.001 ABERTURA E FECHAMENTO DE VALAS - INSTALAÇÕES
10.960,59 7764,20 3.196,39
01.014.001.001 Abertura de valas para tubulações m³ 3.461,76 2500,00 961,76 01.014.001.002 Reaterro compactado de vala m³ 6.668,80 5264,20 1.404,60 01.014.001.003 Bota fora de material excedente m³ 830,03 0,00 830,03 01.015 PINTURA 1.651,59 0,00 0,00 01.015.000.001 Pintura em paredes internas/externas
com tinta Látex acrílico - 3 demãos m² 1.651,59 1651,59 0,00
01.016 SERVIÇOS COMPLEMENTARES 2.592,00 2592,00 0,00 01.016.000.001 Limpeza geral e final m² 2.592,00 2592,00 0,00 Total da obra 2.089.841,
50 1.897.567,5
2 217.914,7
5 Fonte: próprios autores
No orçamento para o prédio industrial, a proposta inicial para o cliente foi de R$
2.455.000,00 com o regime de empreitada global. A contratante contrapropôs o valor
com um budget de R$ 2.190.000,00, e o custo estava em R$ 2.089.841,50, ou seja,
não havia margem nem para o pagamento do imposto devido.
Após aplicação de todas as estratégias de planejamento no orçamento e na
execução da obra, atingiu-se 17,56% de lucro, sobre o valor do contrato.
53
Os dados elencados na planilha, foram transportados para o Gráfico 1, o qual
torna possível apresentar o resultado consolidado.
GRÁFICO 1 – PREVISTO X REALIZADO X VALOR DISPONÍVEL
FONTE: próprios autores
Os resultados a partir do previsto e realizado, foram garantidos pelas medições
e controle diário de obra, com mão de obra própria, como foi possível otimizar o
tempo de obra houve uma redução significativa. Os materiais foram comprados no
início da obra e em grande quantidade o que ajudou nos ganhos de compra de
materiais.
No que se refere ao previsto e realizado seguem algumas explicações acerca
de situações, onde foram obtidos maiores ganhos com o planejamento:
Projeto Arquitetônico : ganho de compra na negociação antecipada;
Projeto Terraplenagem e Pavimentação : foi incluso na negociação da drenagem e
pavimentação, desconto recebido pelo fechamento total dos serviços;
Tapume em telha metálica : Telhas reaproveitadas de outras obras que estavam em
finalização;
54
Locação de Retroescavadeira : Produtividade da maquina executando a
pavimentação em apenas uma vez e também ganhos com fechando do pacote com
apenas uma empresa;
Levantamento Topográfico : Foi incluso na negociação da drenagem e
pavimentação, desconto recebido pelo fechamento total dos serviços;
Fornecimento e assentamento de meio fio pré-moldado : Reaproveitamento do
material existente;
Fôrma em chapa resinada 12mm para estruturas - 3 re aproveitamentos :
Produtivida de mão de obra;
Armação CA-50/60 para fundação : Ganho na mão de obra, pois o aço foi comprado
com corte e dobra;
Concreto usinado fck 30 MPa para estrutura – bombea do : Não utilizado bomba
pois obteve-se acesso livre à área de concretagem;
Estrutura metálica de cobertura e fechamento latera l (incluso pilares metálicos,
vigas, tesouras, terças e escada marinheiro de acesso à cobertura): Pela situação foi
feito um estudo de estrutura metálica para reduzir o peso, mantendo a resistência
conforme norma. A estrutura foi calculada e executada de acordo com as prescrições
da ABNT (Norma NBR 8800) para suportar a carga. Cobertura e fechamentos com
telhas trapezoidais metálicas, sobrecarga de 25Kgf/m² nas coberturas e de 350Kgf/m²
mais vento incidente conforme norma NBR - 6123. Assim foi possível reduzir 3629,15
kg do projeto inicial.
Cobertura com telha de alumínio trapezoidal e=0,70m m - Pintada no lado interno
na cor branca : A Contratante forneceu um memorial com as especificações técnicas
para a telha de cobertura com fornecedor A, com a situação de planejamento
oferecemos a mesma telha com o fornecedor B com as mesmas especificações
técnicas. Ocorreu mudança de fornecedor homologado, com testes feitos in loco com
responsavél técnico da cotratante.
Pintura termo acústica – Cobertura : Houve mudança de produto.
Orçado: Sistema Acrílico Max Protection. Trata-se de um sistema 100% acrílico
elastomérico à base de água, com alta refletividade, alta emissividade, baixa
condutibilidade térmica, tendo em sua composição esferas cerâmicas especialmente
produzidas para incrementar a performance térmica do sistema. O Sistema Max
Protection é composto de: Primer anticorrosivo Maxrust#4000, aplicado sobre áreas
com corrosão, quando existente. Impermeabilizante Maxproof#3000, aplicado sobre
55
todas as juntas de sobreposição da cobertura com reforço de tela de poliéster para
incremento da resistência mecânica, sendo também aplicado sobre todos os
parafusos de fixação e ou áreas que necessitem de impermeabilização na cobertura.
Cobertura final Maxtherm#2000, revestimento acrílico com esferas de cerâmica,
aplicado sobre toda superfície, para proteção total dos serviços de anticorrosão e
impermeabilização contra-ataques de raios UV e para redução do fluxo de calor para
a parte interna do ambiente e eliminação dos movimentos de contração e dilatação
(choque térmico). A aplicação do sistema transforma a superfície em uma área
monolitica sem emendas e devido a sua flexibilidade atenua em até 50% o ruido de
reverberação causado pelas chuvas.
Utilizado: O material utilizado foi o hm refletech gold, uma borracha liquida
especialmente concebida para revestimentos impermeabilizantes termo acústicos
para coberturas, novas ou usadas. Com a sua inerente resistência à sujidade (pick-
up), foi desenvolvido de forma a cumprir os requisitos da norma ASTM D - 6083 (que
especifica revestimentos para coberturas). Projetado para revestimentos de telhados
e paredes com ótimo custo-benefício, oferece um bom equilíbrio de propriedades, tais
como, resistência às intempéries, alongamento, memória de recuperação, resistência
à água, propriedade térmicas e acústica. Os beneficios de ambos são os mesmos,
com o mesmo tempo de garantia, a vantagem principal é o preço, o utilizado é mais
barato que o produto orçado.
56
5 CONCLUSÃO
Este trabalho teve por objetivo apresentar um histórico da execução de uma
obra, onde se obtém o resultado a partir de sistemáticas de orçamento, junto ao
planejamento da obra, considerando soluções técnicas e materiais aplicados.
O caso em estudo foi uma obra cujo valor inicial apresentado ao cliente foi
colocado em questão como pré-requisito para aceitação da execução do projeto.
Obtería-se nesta negociação uma redução de R$ 210.000,00, valor este que ainda
manteria a obra com prejuízos de -6,58%.
Uma das primeiras ações foi definir a empreitada utilizando a técnica de gestão
de qualidade, uma estratégia de planejamento no orçamento, comparando em
particular Global e Parcial. Optou-se pela empreitada parcial, a qual apresentou
possibilidades de redução do orçamento.
Na primeira análise estratégica buscou-se trabalhar a proposta comercial de
venda da obra, passando de faturamento global para parcial, item que não alteraria as
características técnicas da obra, e sim apenas na proposta de compra e venda,
retirando itens apresentados pela curva ABC. Foram retirados os itens da curva A de
orçamento, passando a ser faturados diretamente ao cliente, reduzindo os custos
tributários. Dentro desta análise, obteve-se uma redução de prejuízos em -0,55% do
valor total da obra.
Para alcançar o objetivo proposto buscou-se classificar uma planilha de BDI em
parcial e global, para o caso do Prédio Industrial os valores foram apresentados em
quadros comparativos ao longo do trabalho.
Para evolução dos valores da obra, a fim de atingir o custo estimado de BDI
foram necessárias algumas análises nas características da obra, bem como
modificações nos conceitos executivos. Neste âmbito foram apresentadas soluções
técnicas diferentes das refenciadas pelo memorial construtivo, mas que garantiriam o
resultado final. A primeira alteração foi no que diz respeito a pavimentação asfáltica
da área externa a obra, onde era necessário ter um valor de 3t/m², com a preposição
e execução pelo memorial construtivo de 4cm + 4cm = 8cm de CBUQ + 2 vezes de
imprimação, sendo que conseguimos o mesmo resultado propondo uma forma uma
camada unicada de 7cm + 1 vez de imprimação. Outra alteração foi no material a ser
57
utilizado para o aterro, onde o memorial solicitava material importado e para redução
deste custo, conseguimos um material interno ao canteiro de obra, que advinha de
outra da consecionária, e que poderia ser utilizado para material de aterramento.
Nestas alterações de técnicas construtivas foi possível absorver os prejuízos
de -0,55% e resultar ainda mais ganho do valor total da obra, conseguindo assim o
abatimento de prejuízos e lucros para empresa.
De modo geral, as análises estratégicas de planejamento e orçamento
obtiveram a lucratividade de 9,40% do valor total da obra, sendo que parte eram um
déficit da obra com apropriações de impostos ganhos na alteração de empreitadas
(global para parcial) e na alterações e preposições de de técnicas construtivas para
obteções de resultados iguais aos descritos em memorial.
Os resultados a partir do previsto e realizado, foram garantidos pelas medições
de mão de obra in loco, uma vez que otimizando o tempo de obra há uma redução.
Os materiais foram comprados no início da obra e em grande quantidade o que
ajudou nos ganhos de compra de materiais.
Portanto, conclui-se que as alterações e proposições obtidas através de
planejamento garantem a lucratividade da obra, apenas por avaliação das técnicas e
resultados necessários a obra.
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59
JOHNSON, T.H.; KAPLAN, R.S., Contabilidade gerencial: a restauração da relevância da contabilidade nas empresas. Tradução por: Ivo Korytowski. Tradução de: Relevance Lost. Rio de Janeiro/RJ, 1993. JUNGLES, Antonio Edésio; AVILA, Antonio Victorino. Gerenciamento na Construção Civil. Chapecó: Argos, 2006. KERN, Andrea Parisi; FORMIGA, Andréa dos Santos; FORMOSO, Carlos Torres. Considerações sobre o fluxo de informações entre os setores de orçamento e produção em empresas construtoras . Brasil - São Paulo, SP. 2004. 8 p. CONFERÊNCIA LATINO-AMERICANA DE CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVEL, 2004, São Paulo; ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 10. Anais. São Paulo, 2004. KOCH, R. O Princípio 80/20. Rio de Janeiro: Sextante, 2000. LAUFER, A.; TUCKER, R. L. Is construction planning really doing its job? A critical examination of focus, role and process. Construction Management and Economics London, n. 5, p. 243-266, 1987. LAUFER, Alexander. Essentials of Project Planning : Owner’s Perspective. Journal of Management in Engineering, ASCE, Vol. 6, No. 2, p. 162-176, April 1990. MINTZBERG, H. Administração Estratégica : São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. PEREIRA, Augusto. Gerenciamento de Projetos. Programa Urbis. 2007. Disponível em <http://www.urbisnetwork.com/documents/CT-GerenciamentodeProjetos.pdf> Acesso em: 12. março. 2015 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. PMBOK guide: Um guia do conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos. Pennsylvania: Project Management Institute ed, 2004. SAMPAIO, F. M. Orçamento e custo da construção. Brasília: Hemus, 1989. SCARDOELLI, Lisiane S., et. al. Melhorias de qualidade e produtividade : iniciativas das empresas de construção civil. Porto Alegre: Programa da Qualidade e Produtividade da Construção Civil no Rio Grande do Sul, 1994. 288 p SIENGE. O software da indústria de construção. Disponível em http://www.sienge.com.br/o-sienge/. Acesso em 06 abril. 2015. SILVA. E.L.; MENEZES. E.M. Metodologia da Pesquisa e Elaboração de dissertação . 3ª ed. Florianópolis: Laboratório de Ensino à Distância da UFSC, 2000. SOUZA, Luís Antônio P. de. O que você precisa saber sobre o controle. Belo Horizonte: Santa Bárbara Engenharia, 1987. 44 p. TISAKA, M. Orçamento na construção civil : consultoria, projeto e execução. 2. ed. São Paulo: Pini, 2011.
60
VARALLA, R. Planejamento e controle de Obras . São Paulo: O Nome da Rosa, 2003.
61
ANEXOS
62
ANEXO 1 – PLANILHA ORÇAMENTÁRIA DE COMPOSIÇÕES
OBRA PRÉDIO INDUSTRIAL 002 - SERVIÇOS TÉCNICOS 002.002 – PROJETO 2194 - Projeto Arquitetônico Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.113,00
Projeto Arquitetônico vb 1,00 15.799,50 15.799,50
15.799,50
2195 - Projeto Fundação e Piso em Concreto Unidade vb Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.118,00
Projeto de fundação vb 1,00 5.687,82 5.687,82
5.687,82
2197 - Projeto Estrutura Metálica Unidade vb Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.116,00
Projeto de estrutura metálica vb 1,00 17.580,94 17.580,94
17.580,94
2199 - Projeto Hidrossanitário - Águas Pluviais Unidade vb Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.122,00
Projeto hidro-sanitário vb 1,00 4.508,12 4.508,12
4.508,12
2200 - Projeto Combate e Prevenção contra Incêndio - SOMENTE EXTINTORES
Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.115,00
Projeto de combate e prevenção contra incêndio
vb 1,00 3.159,90 3.159,90
3.159,90
2201 - Projeto Elétrico, Telefone, Lógica e SPDA Unidade vb Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.11 Projeto elétrico, telefone, lógica e vb 1,00 9.479,70 9.479,70
63
9,00 SPDA 9.479,70
3075 - Projeto Terraplenagem e Pavimentação Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
583,00
Projeto vb 1,00 26.522,62 26.522,62
26.522,62
002.003 - TAXAS E DOCUMENTOS 2205 - Taxas ART (Anotação de
Responsabilidade Técnica) Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.128,00
Anotações de responsabilidade técnica - ART
vb 1,00 177,04 177,04
177,04
002.004 - CÓPIAS E PLOTAGENS 2209 - Taxa com Fotocópias e Plotagens Unidade vb
Código
Descriçã o Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.130,00
Fotocópias e plotagens vb 1,00 1.579,95 1.579,95
1.579,95
002.005 - SEGUROS 2204 - Seguro de Obra Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.136,00
Seguro de Obra vb 1,00 7.899,75 7.899,75
7.899,75
2243 - Seguro de Risco de Engenharia Unidade vb Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.136,00
Seguro de Obra / Risco de Engenharia
vb 1,00 7.899,75 7.899,75
7.899,75
003 - SERVIÇOS PRELIMINARES 003.001 - CANTEIRO DE OBRA 2221 - Locação de Container para Escritório Unidade mês
64
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.167,00
Locação de ar condicionado para containers
un 1,00 131,66 131,66
2.156,00
Container para escritórios un.mês
1,00 642,51 642,51
2.162,00
Desmobilização de container simples
un 0,33 294,92 98,31
2.180,00
Mobilização de container simples un 0,33 294,92 98,31
2.745,00
Mobiliário diversos vb 1,00 52,67 52,67
3.074,00
Material para escritório vb 1,00 26,33 26,33
1.049,79
2222 - Locação de Container para Almoxarifado Unidade mês Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.154,00
Container para almoxarifado un.mês
1,00 432,80 432,80
2.159,00
Container Simples un.mês
1,00 432,80 432,80
2.162,00
Desmobilização de container simples
un 0,67 294,92 196,62
2.180,00
Mobilização de container simples un 0,67 294,92 196,62
1.258,84
2223 - Locação de Container para Vestiário Unidade mês Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.155,00
Container para vestiáros un.mês
1,00 473,99 473,99
2.162,00
Desmobilização de container simples
un 0,33 294,92 98,31
2.180,00
Mobilização de container simples un 0,33 294,92 98,31
670,60
2678 - Placa de Obra Unidade un Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.689,00
MO para execução de placa de obra
un 1,00 0,00 0,00
747,00
Prego 18x36 / com cabeça kg 0,20 4,95 0,99
65
825,00
Madeira de pinus de terceira m³ 0,11 421,32 46,35
2.688,00
Placa de obra pintada un 1,00 368,66 368,66
415,99
2680 - Locação de Container para Sanitário Unidade mês Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
889,00
Materias de limpeza e consumo / Diversos
un 1,00 26,33 26,33
2.158,00
Container Sanitário un.mês
1,00 684,65 684,65
2.162,00
Desmobilização de container simples
un 0,33 294,92 98,31
2.180,00
Mobilização de container simples un 0,33 294,92 98,31
907,59
3022 - Sinalização de Obra Unidade vb Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
357,00
Placa de sinalização un 15,00 63,20 947,97
1.108,00
Isolamento de segurança em tela de PVC
vb 1,00 842,64 842,64
1.790,61
003.002 - SERVIÇOS INICIAIS 2213 - Locação da obra Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
318,00
MO para locação de obra m² 1,00 2,11 2,11
869,00
Cordão de nylon m 0,35 0,84 0,29
1.574,00
Spray tb 0,10 15,80 1,58
3,98
80000 - Levantamento Topográfico Unidade vb Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
20,00
Topografo dia 10,00 947,97 9.479,70
9.479,70
66
80001 - Serviços Topográficos Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
20,00
Topografo dia 7,09 947,97 6.719,06
6.719,06
003.003 - TAPUME E PROTEÇÃO 2219 - Cobertura e proteção na área de trabalho
da obra Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
214,00
MO para execução de barraco de obra
m² 1,00 68,46 68,46
747,00
Prego 18x36 / com cabeça kg 0,30 4,95 1,49
818,00
Chapa compensada resinada 08 mm - 1,10 x 2,20 m
ch 2,42 23,17 56,08
825,00
Madeira de pinus de terceira m³ 0,05 421,32 21,07
887,00
Lona Plástica m² 1,00 1,79 1,79
148,88
2845 - Tapume em telha metálica Unidade m² Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
280,00
MO para execução de tapume m² 1,00 10,53 10,53
738,00
Parafuso autobrocante / 1/4 x 1.1/2"
un 2,00 0,23 0,46
745,00
Prego 17x27 com cabeça kg 0,06 8,22 0,49
747,00
Prego 18x36 / com cabeça kg 0,02 4,95 0,10
811,00
Caibro de Pinus 2" x 4" m 0,15 1,58 0,24
934,00
Tinta Látex Acrilico Fosco / Cor: Branco Neve
l 0,08 7,90 0,63
1.205,00
Telha para tapume m² 1,00 23,17 23,17
2.956,00
Suporte metálico un 0,15 34,13 5,12
40,75
003.005 - LOCAÇÃO EQUIPAMENTOS
67
2227 - Locação de Equipamentos Unidade vb Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.127,00
Locação de Equipamentos vb 5.000,00
1,05 5.266,50
5.266,50
2231 - Locação de Retroescavadeira Unidade mês Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.171,00
Retroescavadeira sobre pneus (dia)
dia 30,00 421,32 12.639,60
12.639,60
003.008 - RETIRADA E REMOÇÃO 2278 - Remoção de entulhos - Caçambas Unidade un
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
87,00
MO para bota-fora de entulho de demolição
m³ 5,00 47,40 236,99
2.125,00
Caçamba retirada de entulhos m³ 5,00 97,96 489,78
726,78
003.009 - APOIO CIVIL 2212 - Apoio civil para transportes verticais e
horizontais Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
304,00
MO para apoio civil para transportes verticais e horizontais
dia 30,00 236,99 7.109,78
7.109,78
004 - MOVIMENTO DE TERRA 004.001 - TERRAPLENAGEM 2284 - Regularização e compactação de sub-
leito Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.781,00
Regularização e compactação de sub-leito
m² 1,00 2,76 2,76
2,76
2285 - Bota fora de material excedente Unidade m³
68
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
18,00
Servente h 0,20 14,48 2,90
2.692,00
Bota fora de material excedente m³ 1,30 39,80 51,75
54,64
2935 - Desmatamento e destocamento de árvores
Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.149,00
Caminhao basculante dia 5,00 263,33 1.316,63
3.122,00
Escavadeira dia 1,00 3.686,55 3.686,55
5.003,18
2936 - Sub-base em brita 4A E=0,30m Unidade m³ Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.710,00
Sub-base de solo 4A compactador m³ 1,00 114,81 114,81
114,81
2941 - Escavação, carga e transporte de material para bota fora
Unidade m³
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.712,00
Escavação, carga e transporte m³ 1,00 39,66 39,66
39,66
004.002 - ESCAVAÇÃO MANUAL E MECÂNICA 2288 - Escavação mecânica Unidade m³
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
18,00
Servente h 0,20 14,48 2,90
2.691,00
Escavação mecanizada m³ 1,00 16,09 16,09
18,99
80006 - Escavação mecânica de valas Unidade m³ Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
69
2.691,00
Escavação mecanizada m³ 1,00 16,09 16,09
16,09
80024 - Abertura de valas para tubulações Unidade m³ Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
18,00
Servente h 0,40 14,48 5,79
2.691,00
Escavação mecanizada m³ 2,00 16,09 32,19
37,98
004.003 - CORTES, ATERROS E REATERROS 2282 - Reaterro compactado de vala Unidade m³
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
329,00
MO para reaterro manual m³ 1,00 68,46 68,46
2.171,00
Retroescavadeira sobre pneus (dia)
dia 0,01 421,32 2,11
2.693,00
Compactação do subleito m³ 1,00 17,23 17,23
87,80
005 - FUNDAÇÃO 005.002 - ARRASAMENTO DE ESTACA 2289 - Arrasamento e preparo de cabeça de
estaca (1,50m) Unidade un
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
18,00
Servente h 4,00 14,48 57,93
2.167,00
Martelete perfurador/Rompedor Elétrico
dia 0,50 63,20 31,60
89,53
005.004 - ESTACA BROCA 80002 - Mobilização de equipamento Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.181,00
Mobilização de equipamento vb 4.196,75
1,05 4.420,44
4.420,44
005.006 - ESTACA HÉLICE CONTINUA
70
2294 - Mobilização de equipamento para estaca hélice monitorada
Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.185,00
Mobilização de equipamento para estaca hélice contínua monitorada
vb 1,00 21.066,00 21.066,00
21.066,00
2296 - Estaca hélice contínua monitorada - Ø 30cm
Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.991,00
Escavação hélice contínua monitorada Ø 30 cm
m 1,00 58,56 58,56
58,56
2300 - Concreto estrutural pré-misturado fck 20 Mpa (400kg/m³) - bombeado com pedrisco - para estaca hélice
Unidade m³
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.947,00
Concreto usinado fck 20,0MPa bombeado com pedrisco - Consumo 400kg/m³
m³ 1,40 268,59 376,03
1.966,00
Lançamento de concreto bombeado
m³ 1,40 94,80 132,72
1.969,00
Taxa de bombeamento do concreto
m³ 1,40 31,60 44,24
552,98
006 - INFRAESTRUTURA 006.002 - ARMADURA 2311 - Armação CA-50/60 para fundação Unidade kg
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
185,00
MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60
kg 1,00 3,58 3,58
427,00
Aço CA-50/60 - preço médio das bitolas
kg 1,10 3,98 4,38
457,00
Arame Recozido 18 BWG kg 0,02 4,74 0,09
8,06 1 - 01.004.004.008 - Descida em escadas
2312 - Armação CA-50 para fundação Ø
6,30mm Unidade kg
71
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
185,00
MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60
kg 1,00 3,58 3,58
437,00
Aço CA-50 Ø 6,30mm (0,245Kg/m)
kg 1,10 4,20 4,62
457,00
Arame Recozido 18 BWG kg 0,02 4,74 0,09
8,29
2316 - Armação CA-50 para fundação Ø 16,00mm
Unidade kg
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
185,00
MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60
kg 1,00 3,58 3,58
441,00
Aço CA-50 Ø 16,00mm (1,578Kg/m)
kg 1,10 3,70 4,07
457,00
Arame Recozido 18 BWG kg 0,02 4,74 0,09
7,74
006.004 - CONCRETO 2331 - Concreto usinado fck 30 MPa para
fundação - convencional Unidade m³
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
313,00
MO para lançamento de concreto convencional
m³ 1,00 100,06 100,06
1.958,00
Concreto usinado fck=30,0Mpa convencional
m³ 1,05 0,00 0,00
1.965,00
Controle Tecnológico do Concreto m³ 1,05 12,64 13,27
113,34 1 - 01.004.004.008 - Descida em escadas
007 - SUPERESTRUTURA 007.001 - ARMADURA 2346 - Armação CA-50/60 para estrutura Unidade kg
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
185,00
MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60
kg 1,00 3,58 3,58
427,00
Aço CA-50/60 - preço médio das bitolas
kg 1,10 3,98 4,38
457,00
Arame Recozido 18 BWG kg 0,02 4,74 0,09
72
8,06
2352 - Tela soldada nervurada Q196 - malha 10x10cm fio Ø 5,0mm
Unidade kg
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
315,00
MO para lançamento de tela soldada
kg 1,00 0,00 0,00
467,00
Tela soldada nervurada Q196 - malha 10x10cm fio Ø 5,0mm
kg 1,15 5,56 6,40
6,40 1 - 01.007.000.004 - Piso industrial em concreto armado, acabamento
espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²
2967 - Barra de transferencia - CA-25 - Ø 20,00mm
Unidade kg
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
185,00
MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60
kg 1,00 3,58 3,58
433,00
Aço CA-25 Ø 20,00mm (2,466Kg/m)
kg 1,10 3,89 4,28
7,86 1 - 01.007.000.004 - Piso industrial em concreto armado, acabamento
espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²
007.002 - FORMA PARA ESTRUTURA 2358 - Fôrma em chapa resinada 12mm para
estruturas - 2 reaproveitamentos Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
284,00
MO para fabricação de forma de madeira
m² 1,00 40,03 40,03
372,00
Desmoldante de formas para concreto
l 0,06 7,16 0,43
743,00
Prego 15x21 com cabeça kg 0,05 7,70 0,39
744,00
Prego 17x21 com cabeça kg 0,07 4,50 0,32
746,00
Prego 17x27 com cabeça dupla kg 0,10 8,74 0,87
820,00
Chapa compensada resinada 12 mm - 1,10 x 2,20 m
ch 0,28 25,28 7,08
827,00
Pontalete de Pinus 3" x 3" m 3,00 3,69 11,06
831,00
Sarrafo de Pinus 1" x 3" m 4,13 0,95 3,91
73
832,00
Tábua de Pinus 1" x 12" m 1,55 3,34 5,18
69,25 1 - 01.004.004.008 - Descida em escadas
2359 - Fôrma em chapa resinada 12mm para
estruturas - 3 reaproveitamentos Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
284,00
MO para fabricação de forma de madeira
m² 1,00 40,03 40,03
372,00
Desmoldante de formas para concreto
l 0,06 7,16 0,43
744,00
Prego 17x21 com cabeça kg 0,07 4,50 0,32
746,00
Prego 17x27 com cabeça dupla kg 0,10 8,74 0,87
751,00
Prego 18x30 com cabeça dupla kg 0,05 9,48 0,47
820,00
Chapa compensada resinada 12 mm - 1,10 x 2,20 m
ch 0,18 25,28 4,55
827,00
Pontalete de Pinus 3" x 3" m 2,00 3,69 7,37
831,00
Sarrafo de Pinus 1" x 3" m 2,75 0,95 2,61
832,00
Tábua de Pinus 1" x 12" m 1,05 3,34 3,51
60,15
007.003 - CONCRETO 2687 - Concreto usinado fck 30 MPa para
estrutura - bombeado Unidade m³
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
312,00
MO para lançamento de concreto bombeado
m³ 1,00 100,06 100,06
1.949,00
Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado
m³ 1,05 242,26 254,37
1.969,00
Taxa de bombeamento do concreto
m³ 1,05 31,60 33,18
387,61
2983 - Concreto usinado fck 30 MPa para piso - bombeado
Unidade m³
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.94 Concreto usinado fck 30,0MPa m³ 1,10 236,99 260,69
74
9,00 bombeado / FctMk= 4,50 MPa 1.969,00
Taxa de bombeamento do concreto
m³ 1,10 31,60 34,76
295,45 1 - 01.007.000.004 - Piso industrial em concreto armado, acabamento
espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²
007.004 - PISO DE CONCRETO 2370 - Lona plástica Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
887,00
Lona Plástica m² 1,00 1,79 1,79
1,79 1 - 01.007.000.004 - Piso industrial em concreto armado, acabamento
espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²
2823 - Piso industrial em concreto armado, acabamento espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²
Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
232,00
MO para execução de cura química
m² 1,00 1,05 1,05
268,00
MO para execução de piso em concreto armado
m² 1,00 16,46 16,46
477,00
Treliça metálica h= 08cm kg 1,30 0,00 0,00
872,00
Cura Quimica m² 1,00 1,05 1,05
874,00
Espaçador / Tipo Prisma - Ref.: PP30/40
un 3,00 0,84 2,53
1.806,00
Graxa kg 0,01 0,00 0,00
2.352,00
Tela soldada nervurada Q196 - malha 10x10cm fio Ø 5,0mm
kg 6,22 6,40 39,79
2.370,00
Lona plástica m² 2,00 1,79 3,58
2.967,00
Barra de transferencia - CA-25 - Ø 20,00mm
kg 1,30 7,86 10,22
2.983,00
Concreto usinado fck 30 MPa para piso - bombeado
m³ 0,17 295,45 50,23
124,91
2828 - Acabamento desempenado com aplicação de endurecedor - AshFord Fórmula
Unidade m²
75
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
32,00
MO para aplicação de endurecedor químico
m² 1,00 4,74 4,74
4,74
008 - ESTRUTURA METÁLICA 008.001 - ESTRUTURA METÁLICA 2380 - Estrutura metálica de cobertura e
fechamento lateral, incluso pilares metálicos, vigas, tesouras, terças e escada marinheiro de acesso à cobertura
Unidade kg
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.107,00
Estrutura metálica kg 1,00 13,81 13,81
13,81
009 - PAREDES E DIVISÓRIAS 009.002 - ALVENARIA BLOCO CONCRETO 2404 - Alvenaria em bloco de concreto -
14x19x39cm - e=14 cm - vedação - assentado com argamassa industrializada - BWC e MURETAS
Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
210,00
MO para execução de alvenaria de bloco de concreto vedação
m² 1,00 47,40 47,40
414,00
Argamassa industrializada tipo Votomassa
kg 25,00 0,37 9,22
605,00
Bloco canaleta de concreto - 14 x 19 x 39 cm / Fck= 2,5 MPa
un 1,00 2,30 2,30
628,00
Bloco de concreto - 14 x 19 x 39 cm / Fck= 2,5 MPa
un 13,00 1,70 22,05
643,00
Meio bloco de concreto - 14 x 19 x 19 cm / Fck= 2,5 MPa
un 1,00 1,25 1,25
82,21
009.007 - DIVISÓRIA DIVERSAS 2414 - Divisoria tipo Neocom - BWC Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
11,00
Montador de divisoria h 1,00 47,40 47,40
549,00
Divisória tipo Neocom m² 1,00 463,45 463,45
76
510,85
010 - COBERTURA 010.002 - COBERTURA 2706 - Cobertura com telha de alumínio
trapezoidal e=0,80mm - Pintada no lado interno na cor branca, incluso 6,0ml de laternin e linha de vida no perímetro
Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
175,00
MO para colocação de telha metálica
m² 1,00 19,02 19,02
502,00
Acessórios de fixação para telha cj 0,10 84,26 8,43
527,00
Telha em alumínio trapezoidal / E= 0,8mm - L= 1265 mm - Cor: Natural
m² 1,18 30,24 35,68
63,13
2988 - Domus em acrilico prismático Bellevue, sistema Skyligth Sunoptics Signature Series, módulo 1,30m x 2,50m, cor branco leitoso
Unidade un
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço tot al
1.737,00
Iluminação zenital - Domus prismatico / Modulos: 1,30 x 2,50 m - Sistema: Skylight Sunoptics Signature Series - Em Acrilico Bellevue - Cor: Branco Leitoso
un 1,00 3.844,55 3.844,55
3.844,55
80015 - Fechamento lateral em telha metálica pré-pintada, na cor branco - Mod.: LR25 e=0,65mm - Marca: Perfilor - Paginação vertical
Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
3.047,00
MO para colocação de fechamento em telha metálica
m² 1,00 19,02 19,02
502,00
Acessórios de fixação para telha / Sendo: Parafuso sextavado e arruela de vedação
cj 0,10 73,73 7,37
539,00
Telha metálica / Perfil LR25 - Aço Pré-Pintada - Cor: Cinza Claro RAL 7035/ Branco Ral 9010 - C= 1025mm - e=0,50mm / Perfilor
m² 1,10 34,54 37,99
64,39
77
010.003 - CALHAS E RUFOS 3105 - Funil de saída em chapa de alumínio 1,2
mm natural, sem pintura Unidade un
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.297,00
Funil de saída un 1,00 149,57 149,57
149,57
80016 - Calha em aluminio 1,2mm - Corte 100cm
Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.709,00
Calha em chapa de alumínio / e= 1,20 mm - Corte: 100 cm
m 1,00 158,00 158,00
158,00
80017 - Rufo em chapa de alumínio pintado na cor azul - Corte= 60cm
Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
517,00
Rufo em chapa de aluminio / pintado - Cor: Azul - Corte: 70cm
m 1,00 91,64 91,64
91,64
80020 - Rufo em chapa pré pintada 24 corte=60cm
Unid ade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
516,00
Rufo chapa galvanizada / nº 24 m 1,00 105,86 105,86
105,86
80021 - Rufo em chapa pré pintada 24 corte=50cm
Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
516,00
Rufo chapa galvanizada / nº 24 - Corte: 50 - Perfilor
m 1,00 76,36 76,36
76,36
80023 - Rufo em chapa pintado na cor azul - Corte= 60cm - Acabamento da porta
Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço to tal
517, Rufo em chapa de aluminio / m 1,00 91,64 91,64
78
00 pintado - Cor: Azul - Corte: 70cm 91,64
011 - IMPERMEABILIZAÇÃO 011.003 - PINTURA IMPERMEABILIZANTE 2985 - Pintura termo acústica - Cobertura -
Incluindo desenvolvimento Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
841,00
Isolante térmico / acrílico elastomérico à base de água - Sistema Maxtherm 2000 - Fabricante: EMC Brasil
m² 1,00 86,37 86,37
86,37
011.008 - JUNTAS 2440 - Tratamento das juntas de construção com
selante base poliuretano JC Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
250,00
MO para execução de junta de construção
m 1,00 14,64 14,64
14,64
80014 - Tratamento das juntas de dilatação com selante base poliuretano - JDB
Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.980,00
MO para execução de junta de encontro (incluso material)
m 1,00 14,64 14,64
14,64
012 - REVESTIMENTO EM PAREDES 012.001 - REVESTIMENTO EM MASSA 2448 - Chapisco em paredes internas, com
argamassa de cimento e areia - traço 1:3 Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
226,00
MO para execução de chapisco interno
m² 1,00 4,42 4,42
378,00
CPII - Cimento Portland comum kg 2,43 0,51 1,23
389,00
Areia média m³ 0,01 100,06 0,72
6,37
79
2450 - Emboço em paredes internas, com argamassa de cimento/cal/areia - traço 1:2:9
Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
239,00
MO para execução de emboço interno
m² 1,00 33,71 33,71
375,00
Cal virgem kg 3,64 0,31 1,14
378,00
CPII - Cimento Portland comum kg 3,64 0,51 1,84
389,00
Areia média m³ 0,02 100,06 2,44
39,12
012.002 - REVESTIMENTO CERÂMICO 2457 - Azulejo branco 20x20cm, assentado com
argamassa colante Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
88,00
MO para colocação de azulejo m² 1,00 47,40 47,40
409,00
Argamassa colante ACII flexível kg 4,00 0,88 3,54
426,00
Rejunte flexível kg 0,35 2,64 0,93
948,00
Azulejo cerâmico m² 1,05 29,49 30,97
82,83
013 - REVESTIMENTO EM TETOS E FORROS 013.006 - FORRO MODULAR 2467 - Forro modular de fibra mineral em placas
removíveis 1250x625mm, acabamento lay in Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
121,00
MO para colocação de forro mineral
m² 1,00 21,07 21,07
586,00
Forro Modular de fibra mineral, placas 1250x625mm
m² 1,00 47,40 47,40
68,46
014 - REVESTIMENTO DE PISOS 014.004 - CERÂMICO E PORCELANATO 2489 - Piso Cerâmico 45x45cm, assentado com
argamassa colante Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
80
140,00
MO para colocação de piso cerâmico
m² 1,00 54,77 54,77
411,00
Argamassa colante ACIII flexível kg 4,40 1,32 5,79
426,00
Rejunte flexível kg 0,55 2,64 1,45
873,00
Espacador para cerâmica un 4,00 0,06 0,25
973,00
Piso cerâmico 45x45cm m² 1,10 52,67 57,93
120,20
015 - GRANITOS E MÁRMORES 015.003 - RODAPÉS, SOLEIRAS E PEITORIS 2521 - Soleira em granito - L = 15cm Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
172,00
MO para colocação de soleira em granito/mármore/ardósia
m 1,00 47,40 47,40
375,00
Cal virgem kg 0,68 0,31 0,21
378,00
CPII - Cimento Portland comum kg 4,00 0,51 2,02
389,00
Areia média m³ 0,01 100,06 1,00
792,00
Soleira em granito - L=15cm m 1,00 189,59 189,59
240,23
015.005 - TAMPOS 2850 - Bancada em granito Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
89,00
MO para colocação de bancada de granito/mármore
m² 1,00 184,33 184,33
1.164,00
Bancada em granito m² 1,00 416,05 416,05
600,38
016 - ESQUADRIAS 016.001 - PORTA DE MADEIRA 2528 - Porta de madeira de abrir - dimensão:
090x210cm - com batentes e guarnições, incluso ferragens - BWC
Unidade un
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
157, MO para colocação de porta de un 1,00 210,66 210,66
81
00 madeira 60, 70, 80, 90 e 100 662,00
Porta de madeira lisa semioca, com batentes e guarnições - 90x210cm
un 1,00 473,99 473,99
708,00
Dobradiça 3" x 2.1/2" un 3,00 8,27 24,81
716,00
Fechadura completa para porta interna
un 1,00 111,65 111,65
731,00
Parafuso 4,20 x 25 (dobradiça) un 18,00 0,53 9,48
875,00
Espuma de poliuretano p/esquadria spray - 500ml
un 0,50 26,33 13,17
843,75
017 - ESQUADRIA METÁLICA 017.004 - AÇO INOX 3014 - Cantoneira metálica 1/4" X 1.3/4" Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
95,00
MO para colocação de cantoneira m 1,00 26,33 26,33
553,00
Cantoneira metálica m 1,00 47,40 47,40
73,73
80018 - Cantoneira recortada em chapa de alumínio natural, sem pintura - e= 0,80 mm - Corte: 25cm
Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
552,00
Cantoneira em chapa de aluminio / e= 0,80mm - Corte= 25cm
m 1,00 38,18 38,18
38,18
80019 - Cantoneira rufo lateral em chapa de alumínio natural, sem pintura - e= 0,80 mm - Corte: 100cm
Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
552,00
Cantoneira em chapa de aluminio / e= 0,80mm - Corte= 100cm
m 1,00 152,73 152,73
152,73
80022 - Cantoneira em chapa pré pintada 24 corte=40cm
Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
82
541,00
Cantoneira un 1,00 82,16 82,16
82,16
018 - SERRALHERIA 018.004 - PORTA CORTA-FOGO 2562 - Porta metálica de pedestres, 1,20x2,40m,
simples com batentes+ferragens+pintura, com visor e mola dorma
Unidade un
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
156,00
MO para colocação de porta corta-fogo
m² 1,00 263,33 263,33
378,00
CPII - Cimento Portland comum kg 4,61 0,51 2,33
389,00
Areia média m³ 0,01 100,06 0,94
395,00
Pedra brita nº 1 m³ 0,01 63,62 0,65
702,00
Barra anti-pânico para porta simples
un 1,00 0,00 0,00
719,00
Mola Aerea Hidráulica com regulagem
un 1,00 737,31 737,31
1.039,00
Porta Corta-Fogo simples un 1,00 1.474,62 1.474,62
2.590,00
Pintura com esmalte sintético sobre esquadria metálica - 2 demãos
m² 1,00 12,64 12,64
2.491,81
019 - VIDROS E ESPELHOS 019.002 - ESPELHOS 2569 - Espelho cristal - e= 4mm Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
111,00
MO para instalação de espelhos m² 1,00 42,13 42,13
1.064,00
Espelho cristal / e= 4mm m² 1,00 147,46 147,46
189,59
019.003 - PORTA DE VIDRO 2573 - Portas automática vectorflex S, estrutura
pintada, painel WU com 2 botoeiras e lastro (5,20x5,00m), com reforço de manta e estrutura com instalação
Unidade cj
83
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.977,00
MO para instalação de portão un 1,00 3.159,90 3.159,90
1.889,00
Portão automático un 1,00 36.734,13 36.734,13
39.894,03
020 - PINTURA 020.002 - PINTURA LÁTEX ACRÍLICA 2594 - Pintura em paredes internas/externas
com tinta Látex acrílico - 3 demãos Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
39,00
MO para aplicação de pintura acrílica
m² 1,00 9,48 9,48
898,00
Fita crepe larga rl 0,01 15,21 0,15
905,00
Lixa madeira un 0,25 0,53 0,13
916,00
Selador acrílico l 0,23 4,74 1,09
934,00
Tinta Látex Acrilico Fosco l 0,24 15,48 3,72
14,57
020.004 - PINTURA ESMALTE SINTÉTICO 2590 - Pintura com esmalte sintético sobre
esquadria metálica - 2 demãos Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
50,00
MO para aplicação de pintura esmalte em esquadria metálica
m² 1,00 12,64 12,64
900,00
Fundo Preparador de Superfície l 0,23 0,00 0,00
905,00
Lixa madeira / nº 120 un 0,40 0,00 0,00
929,00
Tinta Esmalte sintético l 0,16 0,00 0,00
12,64 1 - 01.012.000.003 - Porta metálica de pedestres, 1,20x2,40m, simples
com batentes+ferragens+pintura, com visor e mola dorma
023 - INSTALAÇÕES HIDRO-SANITÁRIAS 023.001 - INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS 2835 - Fornecimento de material e mão de obra
para instalações hidráulicas e sanitárias Unidade vb
84
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
297,00
MO para Instalação hidro-sanitário vb 16.000,00
1,05 16.852,80
2.067,00
Material para instalação hidro-sanitária
vb 24.000,00
1,05 25.279,20
42.132,00
023.006 - CAIXAS E RESERVATÓRIOS 2695 - Caixa de captação com grelhas de FoFo Unidade un
Código
Descrição Unidade
Quant idade
Preço unitário
Preço total
1.943,00
Caixa de captação / inspeção un 1,00 1.514,60 1.514,60
1.514,60
023.007 - DRENAGEM 3133 - Fornecimento e assentamento de tubo de
Ø=0,60m Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.265,00
Tubo de concreto armado / Ø 0,60m
m 1,00 200,44 200,44
200,44
80007 - Fornecimento e assentamento de tubo de Ø=0,40m
Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.265,00
Tubo de concreto armado / Ø 0,40m
m 1,00 108,11 108,11
108,11
80008 - Caixas de Ligação Ø=0,40m Unidade un Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
219,00
MO para execução de caixa de passagem
un 1,00 861,14 861,14
1.265,00
Tubo de concreto armado / Ø 0,40m
m 3,00 108,11 324,33
1.185,47
80009 - Caixas de Ligação Ø=0,60m Unidade un Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
85
219,00
MO para execução de caixa de passagem
un 1,06 861,14 912,80
1.265,00
Tubo de concreto armado / Ø 0,60m
m 3,00 200,44 601,33
1.514,13
80010 - Descida em escadas Unidade m Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.311,00
Armação CA-50/60 para fundação kg 100,00 8,06 805,57
2.331,00
Concreto usinado fck 30 MPa para fundação - convencional
m³ 0,50 113,34 56,67
2.358,00
Fôrma em chapa resinada 12mm para estruturas - 2 reaproveitamentos
m² 10,35 69,25 716,77
1.579,01
80011 - Ala de bueiro Ø=0,60m Unidade un Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.440,00
Tampa de concreto armado Ø 600cm
un 1,00 1.709,76 1.709,76
1.709,76
024 - INSTALAÇÕES ELÉTRICA, LÓGICA E SPDA 024.001 - INSTALAÇÃO DE ELÉTRICA 2818 - Fornecimento de material e mão de obra
para instalação de infraestrutura de elétrica Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.741,00
MO para instalação de infra de elétrica
vb 76.000,00
1,05 80.050,80
1.770,00
Plataforma dia 1,00 7.078,18 7.078,18
2.740,00
Material para Instalação de infra de elétrica
vb 114.000,00
1,05 120.076,20
207.205,18
025 - INSTALAÇÕES DE COMBATE E PREVENÇÃO CONTRA INCÊNDIO
025.001 - INSTALAÇÃO DE INFRA DE INCÊNDIO 2634 - Fornecimento de material e mão de obra
para instalação de infra-estrutura de combate e prevenção Incêndio - SOMENTE EXTINTORES
Unidade vb
86
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
301,00
MO para Instalação de combate e prevenção de Incêndio
vb 1,00 263,33 263,33
2.057,00
Material para instalação de combate e Prevenção Incêndio
vb 1,00 1.474,62 1.474,62
1.737,95
026 - INSTALAÇÕES DE AR CONDICIONADO 026.001 - INSTALAÇÃO DE INFRA DE AR CONDICIONADO 3119 - Fornecimento e Instalação de Sistema de
Exaustão - BWC Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.206,00
Sistema de Exaustor vb 1,00 21.066,00 21.066,00
21.066,00
028 - PAVIMENTAÇÃO 028.001 - BASES E SUB-BASES 2826 - Base em brita graduada E=0,30m Unidade m³
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
392,00
Brita graduada m³ 1,00 108,35 108,35
108,35
2827 - Aterro de saibro compactado E=1,20m Unidade m³ Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
404,00
Saibro m³ 1,00 60,71 60,71
2.693,00
Compactação do subleito m³ 1,00 17,23 17,23
77,94
80003 - Base em brita graduada E=0,20m Unidade m³ Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
392,00
Brita graduada m³ 1,00 108,35 108,35
108,35
80012 - Aterro de saibro compactado E=0,20m Unidade m³
87
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
404,00
Saibro m³ 1,00 60,71 60,71
2.693,00
Compactação do subleito m³ 1,00 17,23 17,23
77,94
80013 - Base em brita graduada E=0,30m Unidade m³ Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
392,00
Brita graduada m³ 1,00 108,35 108,35
108,35
028.003 - ASFALTO 2939 - Imprimação impermeabilizante Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.707,00
Imprimação impermeabilizante com CM-30
m² 1,00 4,28 4,28
4,28
80004 - Pavimentação em asfalto - CBUQ e= 4cm
Unidade ton
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.708,00
Revestimento em Asfalto - CBUQ ton 1,00 341,11 341,11
341,11
80005 - Pintura de ligação com emulsão Unidade m² Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.786,00
Pintura de ligação de asfalto m² 1,00 2,29 2,29
2,29
028.006 - MEIO FIO, GUIAS E SARJETAS 2698 - Fornecimento e assentamento de meio fio
pré-moldado Unidade m
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
74,00
MO para assentamento de meio-fio/sarjeta
m 1,00 21,07 21,07
88
389,00
Areia média m³ 0,03 100,06 2,50
500,00
Meio fio reto m 1,05 23,17 24,33
47,90
028.008 - SINALIZAÇÃO 2956 - Suporte metálico Unidade un
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.126,00
Suporte metálico / para fixação de tapumes
un 1,00 34,13 34,13
34,13 1 - 01.002.001.001 - Tapume em telha metálica
029 - SERVIÇOS COMPLEMENTARES 029.007 - LIMPEZA OBRA 2641 - Limpeza geral e final Unidade m²
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
18,00
Servente h 0,29 14,48 4,21
889,00
Materias de limpeza e consumo un 2,00 1,05 2,11
6,32
2646 - Conservação e manutenção do canteiro de obra
Unidade dia
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
18,00
Servente h 8,00 14,48 115,86
889,00
Materias de limpeza e consumo un 4,50 1,05 4,74
120,60
029.009 - FRETES 2673 - Fretes - Carga e descarga Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.674,00
Fretes - carga e descarga vb 1,00 3.159,90 3.159,90
3.159,90
030 - ADMINISTRAÇÃO OBRA
89
030.001 - ENGENHEIRO 2676 - Engenheiro Unidade mês
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
21,00
Engenheiro Residente mês 1,00 10.533,00 10.533,00
2.681,00
Taxas diversas com administrativo da obra
mês 1,00 263,33 263,33
10.796,33
030.002 - ENCARREGADO 2682 - Mestre de Obras Unidade mês
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
23,00
Mestre de Obras mês 1,00 6.846,45 6.846,45
2.681,00
Taxas diversas com administrativo da obra
mês 1,00 263,33 263,33
7.109,78
030.003 - TÉCNICOS 2647 - Técnico de Segurança Unidade mês
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
19,00
Técnico de Segurança mês 1,00 4.739,85 4.739,85
4.739,85
2683 - Almoxarife da Obra Unidade mês Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
24,00
Almoxarife mês 1,00 4.739,85 4.739,85
2.681,00
Taxas diversas com administrativo da obra
mês 1,00 263,33 263,33
5.003,18
030.005 - GERENCIAMENTO 2685 - Plano de segurança do trabalho (EPI,
EPC, PCMAT, PPRA) Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
2.736,00
EPI / EPC / PCMAT / PPRA vb 1,00 1.053,30 1.053,30
1.053,30
90
030.006 - CONTROLE TECNÓLOGICO 2684 - Controle tecnológico do concreto Unidade vb
Código
Descrição Unidade
Quantidade
Preço unitário
Preço total
1.965,00
Controle Tecnológico do Concreto m³ 229,82 12,64 2.904,83
2.904,83
91
ANEXO 2 - CURVA ABC DE INSUMOS
Apresentação dos insumos para Faturas diretas utili zando Curva ABC de Insumos
Obra Prédio Industrial Curva Descrição Un. Quantida
de Preço unitári
o
Preço total
%Part.
A
Estrutura metálica kg 25.907,7100
11,3020 292.808,94
14,0111 14,0111
Portão automático un 6,0000 26.500,0000
159.000,00
7,6082 21,6193
B
Material para Instalação de infra de elétrica
vb 114.500,0000
1,0000 114.500,00
5,4789 27,0982
Impostos vb 1,0000 112.185,1500
112.185,15
5,2987 32,3968
Saibro m³ 1.541,4000
57,6400 88.846,30
4,2513 36,6482
Revestimento em Asfalto - CBUQ
ton 268,8000 323,8500 87.050,88
4,1654 40,8136
Aço CA-50/60 - preço médio das bitolas
kg 19.606,4000
3,7800 74.112,19
3,5463 44,3599
MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60
kg 19.171,6000
3,4000 65.183,44
3,1191 47,4790
MO para instalação de infra de elétrica
vb 65.000,0000
1,0000 65.000,00
3,1103 50,5893
Brita graduada m³ 539,6000 102,8700 55.508,65
2,6561 53,2454
Sub-base de solo 4A compactador
m³ 420,0000 109,0000 45.780,00
2,1906 55,4360
Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado
m³ 198,3000 227,9631 45.205,08
2,1631 57,5991
C
Isolante térmico m² 510,0000 82,0000 41.820,00
2,0011 59,6002
Compactação do subleito m³ 2044,1200 16,3600 33.441,80
1,6002 61,2004
MO para reaterro manual m³ 502,7200 65,0000 32.676,80
1,5636 62,7640
Escavação, carga e transporte m³ 840,0000 37,6500 31.626,00
1,5133 64,2773
Engenheiro Residente mês
3,0000 10000,0000
30.000,00
1,4355 65,7128
Tubo de concreto armado m 195,0000 148,9425 29.043,78
1,3898 67,1026
Projeto vb 1,0000 25180,5000
25.180,50
1,2049 68,3075
Retroescavadeira sobre pneus dia 62,5136 400,0000 25.005, 1,1965 69,50
92
(dia) 44 40 Mobilização de equipamento para estaca hélice contínua monitorada
vb 1,0000 23520,0000
23.520,00
1,1254 70,6294
MO para fabricação de forma de madeira
m² 598,1800 38,0000 22.730,84
1,0877 71,7171
Material para instalação hidro-sanitária
vb 22000,0000
1,0000 22.000,00
1,0527 72,7698
Iluminação zenital - Domus prismatico
un 6,0000 3650,0000 21.900,00
1,0479 73,8178
Sistema de Exaustor vb 1,0000 20000,0000
20.000,00
0,9570 74,7748
Mestre de Obras mês
3,0000 6500,0000 19.500,00
0,9331 75,7079
Bota fora de material excedente m³ 499,1870 37,7900 18.864,28
0,9027 76,6105
MO para instalação de portão un 6,0000 3.000,0000
18.000,00
0,8613 77,4718
Tela soldada nervurada Q196 - malha 10x10cm fio Ø 5,0mm
kg 3.090,0960
5,2812 16.319,41
0,7809 78,2527
Escavação mecanizada m³ 1.053,6000
15,2800 16.099,01
0,7703 79,0231
Topografo dia 17,0878 900,0000 15.379,02
0,7359 79,7590
Projeto Arquitetônico vb 1,0000 15.000,0000
15.000,00
0,7178 80,4767
Seguro de Obra vb 2,0000 7.500,0000
15.000,00
0,7178 81,1945
Telha em alumínio trapezoidal m² 509,7600 28,0000 14.273,28
0,6830 81,8775
MO para Instalação hidro-sanitário
vb 14.000,0000
1,0000 14.000,00
0,6699 82,5474
Almoxarife mês
3,0000 4.500,0000
13.500,00
0,6460 83,1934
Técnico de Segurança mês
3,0000 4.500,0000
13.500,00
0,6460 83,8393
Servente h 899,1907 13,7500 12.363,87
0,5916 84,4310
Caixa de captação / inspeção un 8,0000 1.437,9600
11.503,68
0,5505 84,9814
MO para lançamento de concreto bombeado
m³ 111,9200 95,0000 10.632,40
0,5088 85,4902
Telha metálica m² 396,0000 26,3500 10.434,60
0,4993 85,9895
Escavação hélice contínua monitorada Ø 40 cm
m 256,0000 40,0000 10.240,00
0,4900 86,4795
Meio fio reto m 420,0000 22,0000 9.240,00
0,4421 86,9216
93
MO para execução de caixa de passagem
un 10,3600 817,5600 8.469,92
0,4053 87,3269
Regularização e compactação de sub-leito
m² 3.232,0000
2,6200 8.467,84
0,4052 87,7321
MO para assentamento de meio-fio/sarjeta
m 400,0000 20,0000 8.000,00
0,3828 88,1149
Concreto usinado fck 20,0MPa bombeado com pedrisco - Consumo 400kg/m³
m³ 30,8700 255,0000 7.871,85
0,3767 88,4916
MO para colocação de telha metálica
m² 432,0000 18,0600 7.801,92
0,3733 88,8649
Projeto de estrutura metálica vb 1,0000 7.000,0000
7.000,00
0,3350 89,1998
Taxa de bombeamento do concreto
m³ 229,1700 30,0000 6.875,10
0,3290 89,5288
MO para execução de piso em concreto armado
m² 432,0000 15,6297 6.752,03
0,3231 89,8519
MO para apoio civil para transportes verticais e horizontais
dia 30,0000 225,0000 6.750,00
0,3230 90,1749
Rufo chapa galvanizada m 84,0000 78,1795 6.567,08
0,3142 90,4891
MO para colocação de fechamento em telha metálica
m² 360,0000 18,0600 6.501,60
0,3111 90,8002
Telha para tapume m² 294,8000 22,0000 6.485,60
0,3103 91,1106
Divisória tipo Neocom m² 14,4000 440,0000 6.336,00
0,3032 91,4138
Acessórios de fixação para telha cj 79,2000 75,4545 5.976,00
0,2860 91,6997
Imprimação impermeabilizante com CM-30
m² 1.400,0000
4,0600 5.684,00
0,2720 91,9717
Projeto de fundação vb 1,0000 5.400,0000
5.400,00
0,2584 92,2301
Projeto elétrico, telefone, lógica e SPDA
vb 1,0000 5.000,0000
5.000,00
0,2393 92,4693
Locação de Equipamentos vb 5.000,0000
1,0000 5.000,00
0,2393 92,7086
Caçamba retirada de entulhos m³ 50,0000 93,0000 4.650,00
0,2225 92,9311
Pontalete de Pinus 3" x 3" m 1.299,8600
3,5000 4.549,51
0,2177 93,1488
MO para execução de alvenaria de bloco de concreto vedação
m² 100,2000 45,0000 4.509,00
0,2158 93,3646
MO para colocação de azulejo m² 100,2000 45,0000 4.509,00
0,2158 93,5803
Mobilização de equipamento vb 4.196,7500
1,0000 4.196,75
0,2008 93,7811
94
Cantoneira em chapa de aluminio
m 84,0000 47,2943 3.972,72
0,1901 93,9712
Rufo em chapa de aluminio m 72,0000 52,5200 3.781,44
0,1809 94,1522
Cantoneira metálica m 84,0000 45,0000 3.780,00
0,1809 94,3331
Escavadeira dia 1,0000 3.500,0000
3.500,00
0,1675 94,5005
Escavação hélice contínua monitorada Ø 30 cm
m 108,0000 30,0000 3.240,00
0,1550 94,6556
MO para execução de emboço interno
m² 100,2000 32,0000 3.206,40
0,1534 94,8090
Pintura de ligação de asfalto m² 1.400,0000
2,1700 3.038,00
0,1454 94,9544
Fretes - carga e descarga vb 1,0000 3.000,0000
3.000,00
0,1436 95,0979
Calha em chapa de alumínio m 48,0000 62,0200 2.976,96
0,1424 95,2404
MO para execução de tapume m² 294,8000 10,0000 2.948,00
0,1411 95,3814
Azulejo cerâmico m² 105,2100 28,0000 2.945,88
0,1410 95,5224
Chapa compensada resinada 12 mm - 1,10 x 2,20 m
ch 118,0224 24,0000 2.832,54
0,1355 95,6579
Controle Tecnológico do Concreto
m³ 235,0700 12,0000 2.820,84
0,1350 95,7929
Porta Corta-Fogo simples un 2,0000 1.400,0000
2.800,00
0,1340 95,9269
Lançamento de concreto bombeado
m³ 30,8700 90,0000 2.778,30
0,1329 96,0598
Projeto hidro-sanitário vb 1,0000 2.500,0000
2.500,00
0,1196 96,1795
Aço CA-25 Ø 20,00mm (2,466Kg/m)
kg 617,7600 3,6936 2.281,76
0,1092 96,2886
Taxas diversas com administrativo da obra
mês
9,0000 250,0000 2.250,00
0,1077 96,3963
MO para bota-fora de entulho de demolição
m³ 50,0000 45,0000 2.250,00
0,1077 96,5040
Tábua de Pinus 1" x 12" m 679,8390 3,1700 2.155,09
0,1031 96,6071
MO para colocação de cantoneira
m 84,0000 25,0000 2.100,00
0,1005 96,7076
Bloco de concreto - 14 x 19 x 39 cm
un 1.302,6000
1,6100 2.097,19
0,1004 96,8079
MO para execução de junta de construção
m 144,0000 13,9000 2.001,60
0,0958 96,9037
Projeto de combate e prevenção contra incêndio
vb 1,0000 2.000,0000
2.000,00
0,0957 96,9994
95
Piso cerâmico 45x45cm m² 39,6000 50,0000 1.980,00
0,0947 97,0941
Container Sanitário un.mês
3,0000 650,0000 1.950,00
0,0933 97,1875
MO para aplicação de endurecedor químico
m² 432,0000 4,5000 1.944,00
0,0930 97,2805
MO para colocação de piso cerâmico
m² 36,0000 52,0000 1.872,00
0,0896 97,3701
Container para escritórios un.mês
3,0000 610,0000 1.830,00
0,0876 97,4576
Aço CA-50 Ø 16,00mm (1,578Kg/m)
kg 500,5000 3,5100 1.756,75
0,0841 97,5417
Arame Recozido 18 BWG kg 372,2000 4,5000 1.674,90
0,0801 97,6218
Tampa de concreto armado Ø 600cm
un 1,0000 1.623,2400
1.623,24
0,0777 97,6995
Forro Modular de fibra mineral, placas 1250x625mm
m² 36,0000 45,0000 1.620,00
0,0775 97,7770
Sarrafo de Pinus 1" x 3" m 1.787,3075
0,9000 1.608,58
0,0770 97,8540
Fotocópias e plotagens vb 1,0000 1.500,0000
1.500,00
0,0718 97,9258
Lona Plástica m² 867,0000 1,7000 1.473,90
0,0705 97,9963
Suporte metálico un 44,2200 32,4000 1.432,73
0,0686 98,0648
Mobilização de container simples
un 5,0000 280,0000 1.400,00
0,0670 98,1318
Desmobilização de container simples
un 5,0000 280,0000 1.400,00
0,0670 98,1988
Material para instalação de combate e Prevenção Incêndio
vb 1,0000 1.400,0000
1.400,00
0,0670 98,2658
Mola Aerea Hidráulica com regulagem
un 2,0000 700,0000 1.400,00
0,0670 98,3328
Container para vestiáros un.mês
3,0000 450,0000 1.350,00
0,0646 98,3974
Bancada em granito m² 3,2000 395,0000 1.264,00
0,0605 98,4579
Areia média m³ 13,2050 95,0000 1.254,48
0,0600 98,5179
Caminhao basculante dia 5,0000 250,0000 1.250,00
0,0598 98,5777
Container Simples un.mês
3,0000 410,9000 1.232,70
0,0590 98,6367
96
Container para almoxarifado un.mês
3,0000 410,9000 1.232,70
0,0590 98,6957
Materias de limpeza e consumo un 1.137,0000
1,0633 1.209,00
0,0579 98,7536
MO para execução de junta de encontro (incluso material)
m 84,0000 13,9000 1.167,60
0,0559 98,8094
Funil de saída un 8,0000 142,0000 1.136,00
0,0544 98,8638
Espelho cristal m² 8,0000 140,0000 1.120,00
0,0536 98,9174
Aço CA-50 Ø 6,30mm (0,245Kg/m)
kg 275,0000 3,9852 1.095,93
0,0524 98,9698
MO para aplicação de pintura acrílica
m² 119,4000 9,0000 1.074,60
0,0514 99,0212
Espaçador un 1.296,0000
0,8000 1.036,80
0,0496 99,0708
EPI / EPC / PCMAT / PPRA vb 1,0000 1.000,0000
1.000,00
0,0479 99,1187
Placa de sinalização un 15,0000 60,0000 900,00 0,0431 99,1618
Porta de madeira lisa semioca, com batentes e guarnições - 90x210cm
un 2,0000 450,0000 900,00 0,0431 99,2048
Argamassa industrializada tipo Votomassa
kg 2.505,0000
0,3500 876,75 0,0420 99,2468
MO para locação de obra m² 432,0000 2,0000 864,00 0,0413 99,2881
Isolamento de segurança em tela de PVC
vb 1,0000 800,0000 800,00 0,0383 99,3264
Martelete perfurador/Rompedor Elétrico
dia 12,0000 60,0000 720,00 0,0345 99,3609
MO para colocação de forro mineral
m² 36,0000 20,0000 720,00 0,0345 99,3953
Placa de obra pintada un 2,0000 350,0000 700,00 0,0335 99,4288
Spray tb 43,2000 15,0000 648,00 0,0310 99,4598
Montador de divisoria h 14,4000 45,0000 648,00 0,0310 99,4908
Cantoneira un 8,0000 78,0000 624,00 0,0299 99,5207
Tinta Látex Acrilico Fosco l 52,2400 11,4495 598,12 0,0286 99,5493
MO para colocação de bancada de granito/mármore
m² 3,2000 175,0000 560,00 0,0268 99,5761
MO para colocação de porta corta-fogo
m² 2,0000 250,0000 500,00 0,0239 99,6000
97
Prego 17x27 com cabeça dupla kg 59,8180 8,3000 496,49 0,0238 99,6238
MO para lançamento de concreto convencional
m³ 5,0000 95,0000 475,00 0,0227 99,6465
Cura Quimica m² 432,0000 1,0000 432,00 0,0207 99,6672
MO para execução de cura química
m² 432,0000 1,0000 432,00 0,0207 99,6879
MO para execução de chapisco interno
m² 100,2000 4,2000 420,84 0,0201 99,7080
MO para colocação de porta de madeira 60, 70, 80, 90 e 100
un 2,0000 200,0000 400,00 0,0191 99,7271
Locação de ar condicionado para containers
un 3,0000 125,0000 375,00 0,0179 99,7451
Soleira em granito - L=15cm m 2,0000 180,0000 360,00 0,0172 99,7623
Argamassa colante ACII flexível kg 400,8000 0,8400 336,67 0,0161 99,7784
Aço CA-50 Ø 10,00mm (0,617Kg/m)
kg 89,1000 3,6936 329,10 0,0157 99,7942
MO para instalação de espelhos m² 8,0000 40,0000 320,00 0,0153 99,8095
CPII - Cimento Portland comum kg 625,4240 0,4800 300,20 0,0144 99,8238
MO para Instalação de combate e prevenção de Incêndio
vb 1,0000 250,0000 250,00 0,0120 99,8358
Desmoldante de formas para concreto
l 35,8908 6,8000 244,06 0,0117 99,8475
Prego 18x30 com cabeça dupla kg 24,7340 9,0000 222,61 0,0107 99,8581
Bloco canaleta de concreto - 14 x 19 x 39 cm
un 100,2000 2,1800 218,44 0,0105 99,8686
Fechadura completa para porta interna
un 2,0000 106,0000 212,00 0,0101 99,8787
Argamassa colante ACIII flexível kg 158,4000 1,2500 198,00 0,0095 99,8882
MO para execução de barraco de obra
m² 3,0000 65,0000 195,00 0,0093 99,8975
Prego 17x21 com cabeça kg 41,8726 4,2756 179,03 0,0086 99,9061
Anotações de responsabilidade técnica - ART
vb 1,0000 168,0800 168,08 0,0080 99,9141
Chapa compensada resinada 08 mm - 1,10 x 2,20 m
ch 7,2600 22,0000 159,72 0,0076 99,9218
Mobiliário diversos vb 3,0000 50,0000 150,00 0,0072 99,9290
Madeira de pinus de terceira m³ 0,3700 400,0000 148,00 0,0071 99,9360
98
Prego 17x27 com cabeça kg 17,6880 7,8000 137,97 0,0066 99,9426
Rejunte flexível kg 54,8700 2,5100 137,72 0,0066 99,9492
Parafuso autobrocante un 589,6000 0,2200 129,71 0,0062 99,9554
Selador acrílico l 27,4620 4,5000 123,58 0,0059 99,9614
Cordão de nylon m 151,2000 0,8000 120,96 0,0058 99,9671
Meio bloco de concreto - 14 x 19 x 19 cm
un 100,2000 1,1900 119,24 0,0057 99,9728
Cal virgem kg 366,0940 0,2960 108,36 0,0052 99,9780
MO para colocação de soleira em granito/mármore/ardósia
m 2,0000 45,0000 90,00 0,0043 99,9823
Material para escritório vb 3,0000 25,0000 75,00 0,0036 99,9859
Caibro de Pinus 2" x 4" m 44,2200 1,5000 66,33 0,0032 99,9891
Dobradiça 3" x 2.1/2" un 6,0000 7,8500 47,10 0,0023 99,9914
Prego 15x21 com cabeça kg 5,1750 7,3100 37,83 0,0018 99,9932
Prego 18x36 kg 7,1960 4,7000 33,82 0,0016 99,9948
Espuma de poliuretano p/esquadria spray - 500ml
un 1,0000 25,0000 25,00 0,0012 99,9960
MO para aplicação de pintura esmalte em esquadria metálica
m² 2,0000 12,0000 24,00 0,0011 99,9971
Parafuso 4,20 x 25 (dobradiça) un 36,0000 0,5000 18,00 0,0009 99,9980
Fita crepe larga rl 1,1940 14,4400 17,24 0,0008 99,9988
Lixa madeira un 30,6500 0,4869 14,92 0,0007 99,9995
Espacador para cerâmica un 144,0000 0,0600 8,64 0,0004 99,9999
Pedra brita nº 1 m³ 0,0205 60,4000 1,24 0,0001 100,0000