Uso das Informações de Custos na Tomada de Decisões Gerenciais · 2016-11-16 · alternativas de...

Profº Ms.José R. de Castro

Uso das Informações de Custos na Tomada de Decisões Gerenciais

Objetivos de aprendizagem:

Depois de ler e discutir este tópico você

será capaz entender1. Explicar o papel da análise incremental (análise de custos

e receitas incrementais) nas decisões gerenciais.

2. Definir custo irrecuperável, custo evitável e custo de

oportunidade e entender como usar corretamente esses

conceitos na análise de decisões.

3. Analisar decisões envolvendo Terceirização.

1. Realizar o processamento adicional de um produto;

2. Fazer ou comprar um produto;

3. Encerrar uma linha de produtos

2 Prof. Ms. José R. de Castro

Análise incremental é o modo apropriado de se abordar a

solução para todos os problemas de negócios.

Premissas:

Envolve o cálculo da diferença em receita e da diferença

em custo entre alternativas de decisão.

A diferença em receita é a receita incremental de uma

alternativa em relação à outra, enquanto a diferença em

custo é o custo incremental de uma alternativa em relação

à outra.

Se uma alternativa rende um lucro incremental (a

diferença entre a receita incremental e o custo

incremental), essa é a alternativa preferida.

Análise incremental


• Se uma alternativa rende um lucro incremental (a diferença

entre a receita incremental e o custo incremental), essa é a

alternativa preferida.

• A alternativa 2 deve ser selecionada

• Em coparação com alternativa 1 rende um lucro incremental

de $ 3.000

ANÁLISE INCREMENTAL

Receita 10.000$ 15.000$ 5.000$ Receita Incremental

Custos 6.000$ 8.000$ 2.000$ Custo Incremental

Lucro 4.000$ 7.000$ 3.000$ Lucro Incremental

Alternativa -1 Alternativa -2

Comparação entre Duas Alternativas de Decisão


.

Suponha que A Tortas Joana & Cia seja procurada por uma cadeia de restaurantes

que oferece comprar 50.000 Tortas no ano por $3,50 cada uma. Nesse caso, existem

duas alternativas de decisão (1) aceitar a oferta ou (2) recusar a oferta.

A Tortas Joana & Cia, orçou para produzir 200.000 tortas no ano $790.000,de custos.

Admitindo que a empresa tenha capacidade para produzir as 50.000 Tortas adicionais

e que os outros pedidos não deverão ser reduzidos se esse pedido grande for aceito a

Tortas Joana & Cia deve aceitar esse pedido?

Produção (tortas) 200.000

Custo de ingredientes $ 250.000

Custo de Mão-de-obra $ 300.000

Alugue $ 60.000

Depreciação $ 80.000

Outros $ 100.000

Total $ 790.000

OrçadoCUSTO TOTAL

TORTAS JOANA & CIA

Produção Orçada

Ano findo em 31 de dezembro de 2005

Análise Incremental


.

Considerando informações de custo de produção para a

Bebidas Surge (abaixo). Atualmente a empresa está produzindo e

vendendo 200.000 garrafas de bebidas isotônica. A bebida e vendida

por $ 1,20. Ela está considerando a possibilidade de reduzir o preço

para $1,00 Suponha que essa ação aumente as vendas para 250.000

garrafas.

Pergunta-se:

Qual é o custo incremental associado para produzir 50.000 garrafas a

mais?

Qual é a receita incremental associada à redução de preço por garrafa?

A Surge deve reduzir o preço de seus refrigerantes?

ATIVIDADE

CUSTO TOTAL

Produção ( Garrafas) 200.000

Custo de ingredientes (variável) $ 20.000

Custo de embalagem (variável) $ 40.000

Mão-de-obra (variável) $ 80.000

Subtotal $ 140.000

Depreciação (fixo) $ 10.000

Outros (fixo) $ 30.000

Total $ 180.000


.

CUSTO TOTAL C.Unitário CUSTO TOTAL C.Unitário

Produção ( Garrafas) 200.000 250.000

Custo de ingredientes (variável) $ 20.000 $ 0,10

Custo de embalagem (variável) $ 40.000 $ 0,20

Mão-de-obra (variável) $ 80.000 $ 0,40

Subtotal $ 140.000 $ 0,70

Depreciação (fixo) $ 10.000 $ 0,05

Outros (fixo) $ 30.000 $ 0,15

Total $ 180.000 $ 0,90

Preço 1,20$ Preço 1,00$ Produção ( Garrafas)

Receita incremental

Custo incremental

Lucro incremental

PROPOSTA / REDUÇÃO PREÇO

Fabrica de Bebidas Zebereta S/A

Custos de ProduçãoSITUAÇÃO PROPOSTA

ANÁLISE INCREMENTAL

SITUAÇÃO ATUAL

Planilha para resolução


A Tamborzé PowerComp já decidiu suspender a fabricação do seu computador

Modelo 250. Atualmente existem disponíveis 5.000 unidades desse computador

parcialmente acabadas. Até o momento, a empresa gastou R$800 por unidade, ou

R$4.000.000 no total, para deixá-los no seu atual estágio de acabamento. A empresa

estima que custos de R$400 por unidade ainda sejam necessários para completar os

computadores. As informações de custo estão resumidas a seguir:

•Como a empresa já anunciou que o Modelo 250 será suspenso, o preço do

computador caiu. Se as unidades forem concluídas, elas só poderão ser vendidas

pelo preço unitário de R$ 1.000,00

• Uma pequena empresa de montagem de computadores em um outro estado está

disposta a comprar as unidades no seu atual estágio de acabamento por $500 cada.

•Que ação deve ser tomada? Os computadores devem ser vendidos no seu atual

estágio de acabamento ou deve-se incorrer em custos adicionais de processamento?

• (fonte - Jiambalvo J. (University of Washington, Seattte)Contabilidade Gerencial - LTC)

Caso PowerComp Tamborzé

Caso PowerComp Tamborzé

Itens

C.Unit.s referentes ao

estágio atual de

acabamento

C.Unit.s referentes

p/finalização dos

computadores

Material R$ 300,00 R$ 200,00

Mão-de-obra R$ 200,00 R$ 100,00

Outro Custos variáveis R$ 100,00 R$ 100,00

Custos indiretos fixos R$ 200,00

R$ 800,00 R$ 400,00

PowerComp Tamborzé

Custos do Computador Modelo 250


Decisões

Vender no atual estágio (aceitar a proposta de compra p/$500)

PV = $

Custos = $

Resultado = $

Colcluir o processamento

PV = $

Custos = $

Resultado = $

C.unit.ref. ao estágio C.unit. Para finalizar Total

3de acabamento os computadores p/ finalizar

Materiais $300,00 $200,00 $500,00

Mão-de-obra $200,00 $100,00 $300,00

Custos Inbdiretos variáveis $100,00 $100,00 $200,00

Custo indiretos fixos $200,00 $200,00

Total $800,00 $400,00 $1.200,00

Custo dos computadores Modelo 250


Decisões de processamento adicional do produtoEm vez de conluir as unidades, uma alternativa é vendê-las como estão. Uma pequena empresa

de montagem de computadores em um outro estado está disposta a comprar as unidades no seu

atual estágio de acabamento por $500 cada.

Que ação deve ser tomada? Os computadores devem ser vendidos no seu atual estágio de

acabamento ou deve-se icorrer em custos adicionais de processamento?

Vendas no atual

estágio de

acabamento-

Alternativa 1

Concluir o

processamento

alternativa 2

Receitas e custos

incrementais

alternativa 2

menos a

alternativ a-1

Receitas de vendas

Custo de produção preliminares

Material

Mão-de-obra

Outro Custos variáveis

Custos indiretos fixos

Custo de prcessamento adicioanal

Material

Mão-de-obra

Outro Custos variáveis

Ganho ou perda por unidades

ANÁLISE INCREMENTAL DO PROCESSAMENTO ADICIONAL

PowerComp Tamborzé


No início do ano, o presidente da Companhia de Refrigeração Geral pediu aos seus três

gerentes de fábrica que examinassem suas operações e procurassem maneiras de cortar

custos e melhorar a lucratividade. Prometeram-se bónus substanciais aos gerentes que

obtivessem economias de custos maiores que $1.000.000.

Wendy Grant, gerente da fábrica de Tennessee, achou que tinha um modo infalível de

economizar custos. Essa fábrica produz unidades de refrigeração usadas por indústrias de

processamento de alimentos e supermercados. Um dos principais componentes das

unidades de refrigeração é o compressor. Wendy prevê uma produção de 50.000

compressores neste ano a um custo unitário de $345. Em função de sua preocupação

quanto à eficiência da produção de compressores, Wendy pediu à Corporação Dillard que

fizesse uma cotação para fornecer 50.000 unidades desse componente. Após estudar as

especificações do compressor, a Dillard respondeu que estaria disposta a fornecer os

compressores a $310 por unidade.

"Olha só", Wendy explicou a Ed Anderson, contador da fábrica, "se fecharmos a operação

de compressores e passarmos a comprálos da Dillard, economizaremos aproximadamente

$1.750.000 por ano! Esse tipo de economia de custo deve realmente chamar a atenção do

presidente." Ed parecia cético. "Wendy, vamos olhar com mais cautela os custos de

produção dos compressores. Mais de $1.000.000 do custo constituem-se da depreciação

da fábrica e dos equipamentos adquiridos há alguns anos. Outros $500.000 referem-se

aos salários dos supervisores de produção. Eu não acho que todos esses custos sumirão

se acabarmos com a produção de compressores e operarmos com um fornecedor externo.

Talvez seja melhor você me deixar analisar as informações de custo mais detalhadamente

antes de fazer qualquer recomendação."

Caso 2- Companhia de Refrigeração Geral Decisão de fazer ou comprar


A maioria dos produtos industriais é composta de inúmeros componentes. Em alguns A

empresa pode comprar um ou mais desses componentes de uma outra empresa. Isso

pode levar a economias significativas se o fornecedor externo for particularmente

eficiente na fabricação do componente e oferecer um preço razoável. Duas

alternativas de decisão surgem nessa situação: fazer ou comprar o componente. Não

há receitas incrementais envolvidas. Dessa forma, a análise dessa decisão concentra-

se apenas nos custos incrementais. No caso, um dos supervisores será mantido com

um salário de $110.000.

A decisão de fazer ou comprar que acabamos de analisar para a Companhia de Refrigeração

Geral é equivalente às decisões de terceirização que muitas empresas enfrentam


Itens Unitário Total

Quantidade 50.000

Variáveis Materiais diretos R$ 100,00 R$ 5.000.000 Mão-de-obra R$ 120,00 R$ 6.000.000 Outros Custos variáveis R$ 80,00 R$ 4.000.000

Total R$ 300,00 R$ 15.000.000

Custos fixos

Depreciação do prédio R$ 600.000

Depreciação dos

equipamentos

R$ 800.000

Salários dos supervisores R$ 500.000

Outros R$ 350.000

Total R$ 2.250.000,00

Custo Total R$ 17.250.000,00

Custo unitário R$ 345,00

Custos de Produção 50.000 compressores

Companhia de Refrigeração Geral



Custo de Produção Custo de Aquisição

Custo de

Economia

Quantidades

Variáveis Materiais diretos

Mão-de-obra

Outros Custos variáveis

Total

Custos fixos Depreciação do prédio

Depreciação dos equipamentos

Salários dos supervisores

Outros

Total

Custo de auisaição dos

compressoresTotal

Companhia de Refrigeração Geral ANÁLISE DE CUSTO INCREMENTAL



Se a produção dos compressores for suspensa, a empresa

moverá a fabricação de prateleiras para o espaço ocupado

atualmente pela fabricação dos compressores. Assim,

mantendo a produção dos compressores, a empresa abre

mão de economias de aluguel de $500.000. As economias

de aluguel renunciadas representam um custo de

oportunidade.

Qual seria a nova decisão:


Abandonar uma linha de produtos é uma decisão bastante significativa, e sempre recebe um

grande grau de atenção. A abordagem adequada para analisar o problema é calcular a alteração

no lucro resultante do abandono da linha de produtos. Se o lucro aumentar, a linha de produtos

deve ser suspensa. Se o lucro diminuir, a linha de produtos deve ser mantida. Isso é equivalente a

comparar as receitas e os custos incrementais que resultam da retirada da linha de produtos.

Consideremos o exemplo de uma empresa varejista. A Ferragens Magnólia vende três linhas de

produtos: ferramentas, peças e suprimentos de jardim. A seguir uma Demonstração de Resultado

por linha de produtos do último ano. Para calcular o lucro líquido de cada linha de produtos,

deduziram-se da margem de contribuição tanto os custos fixos diretos como os custos fixos

alocados.

Os custos fixos diretos são custos fixos diretamente associados a uma linha de produtos. Por

exemplo, o salário de um funcionário que gasta 100% do seu tempo trabalhando na seção de

ferramentas da loja é um custo fixo direto da linha de produtos de ferramentas.

Os custos fixos alocados são aqueles custos que não são diretamente associados a uma única

linha de produtos. Esses custos também são denominados custos comuns porque seus

benefícios são comuns a todas as linhas de produtos. Um exemplo de um custo fixo alocado é o

salário do sócio-gerente da loja de ferragens. A Ferragens Magnólia aloca os custos fixos comuns

às linhas de produtos com base nas suas receitas de vendas relativas. Por exemplo, as receitas de

ferramentas são 30% da receita total (receita de ferramentas de $120.000 ÷ Receita total de

$400.000). Assim, dos $80.000 de custos comuns, $24.000 (30% de $80.000) são

alocados a essa linha de produtos.

Ao examinar a Demonstração de Resultado por linha de produtos, o proprietário da Ferragens

Magnólia observa que a linha de suprimentos de jardim está atualmente apresentando um prejuízo

de $500. O abandono dessa linha de produtos aumentaria a lucratividade da loja?

Caso 3- Abandono de uma linha de produtos



Ferramentas Peças Suprimento

de Jardim

Total

Receita $120.000 $200.000 $80.000 $400.000

Custo dos produtos vendidos $81.000 $90.000 $60.000 $231.000

Margem bruta $39.000 $110.000 $20.000 $169.000

Outros custos variáveis $2.000 $4.000 $1.000 $7.000

Margem de contribuição $37.000 $106.000 $19.000 $162.000

Custos fixos diretos $8.000 $5.000 $3.500 $16.500

Custos fixos alocados $24.000 $40.000 $16.000 $80.000

Total de custos fixos $32.000 $45.000 $19.500 $96.500

Lucro (prejuízo) líquido $5.000 $61.000 -$500 $65.500

Demonstração de Resultados por Linha de Produtos Para o Ano Findo em 31 de Dezembro de 2003

Ferragens Magnólia



Suprimento de

Jardim

Receita

Economia de custos

CPV

Outros custos variáveis

Custos fixos diretos

Total de economia de custos

Perda líquida de supender a linha

Análise incremental

Abandonar a Linha de Suprimentos de Jardins



Ferramentas Peças Suprimento

de Jardim

Total Ferramentas Peças Total Diferença

Receita

CPV

Margem bruta

Outros custos variáveis

Margem de contribuição

Custos fixos diretos

Custos fixos alocados

Total de custos fixos

Lucro (prejuízo) líquido

COMPARATIVO DE DE LUCRO COM E SEM SUPRIMENTOS DE JARDINSLucro com Suprimentos de Jardins Lucro sem Suprimentos de Jardins

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