COACHING - A ARTE DE COREOGRAFAR

TALENTOS

Vânia Portela Psicóloga Clínica

Organizacional e Coach

Marcelo Arruda Participação Especial

Pessoas são talentos Máquinas e dinheiro são bens de consumo.

A ARTE E A PROFISSÃO

Ambas lidam com Talentos e bens de consumo

•Bens são administrados

•Talentos são coreografados

•As Empresas buscam talentos, mas tendem

a tratá-los como bens de consumo.

•Cuidamos melhor das máquinas do que das

pessoas

O índice de insatisfação dos funcionários com

o seu trabalho é refletido na facilidade com

que trocam de emprego.

Se queremos RETER TALENTOS

precisamos desenvolver novas formas de

lidar com eles.

O RH ESTRATÉGICO

(Ação adequada para alcançar um objetivo ou meta)

Tende a lidar com as situações sacrificando talentos.

O RH PERFORMÁTICO

(aperfeiçoa a performance capacitando para agir com maestria. )

Potencializa os talentos para lidar com as situações.”Quem sabe faz ao vivo”.

FORMAS DE RH

INDICADORES DE RESULTADOS DO RH

A SERVIÇO DA ESTRATÉGIA 1. Percentual de absenteísmo 2. Percentual de turnover Medem a capacidade produtiva da Empresa.

A SERVIÇO DA PERFORMANCE

1. Percentual de estressados 2. Percentual de desmotivados 3. Percentual de falta por doença medem o estado de saúde física, mental e emocional

do Capital Humano da Empresa.

A EMPRESA BEM SUCEDIDA BUSCA O ESTADO DA ARTE ATRAVÉS DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE

Tratam seus talentos como a arte os trata mobilizando o que a arte mobiliza: o prazer da auto-realização

O mais alto nível de desenvolvimento. É o ponto em que o produto deixa de ser um projeto para se tornar uma obra-prima.

Ser um profissional de alta performance é usar o seu talento com tal maestria que sua realização seja uma obra prima.

Resultado : o PRAZER é o combustível da produtividade.

ESTADO DA ARTE

A EMPRESA E O DESENVOLVIMENTO PESSOAL

CORRELAÇÃO ENTRE

OS PERFIS PESSOAL

E DO CARGO

ARQUITETURA DO CARGO

DIAGNÓSTICO

ATRAVÉS DO

PERFIL COMPORTAMENTAL

Identificação de

Dificuldades e

necessidades de

preparação comportamental

COACHING

CONCIENTIZAÇÃO E

TRANSFORMAÇÃO

Existem várias modalidades de Coaching: Individual De equipe Várias áreas de abordagem Profissional De Vida Várias escolas, várias linhas de atuação Várias formas de abordar o Coachee Todos eles são bons. Sua eficácia depende da escolha do profissional certo para lidar com seu temperamento.

SOBRE COACHING

FUNDAMENTADA NO OLHAR ARTÍSTICO ( sem julgamento) E NA ATUAÇÃO DO COREÓGRAFO (harmonizando talentos)

A VISÃO DE COACHING COMO A ARTE DE COREOGRAFAR TALENTOS

Arte e profissão se complementam

ARTE PROFISSÃO

Vem de dentro. É talento vivenciado –

sentimento – Lado direito do cérebro.

Toca o coração.

(ATUAÇÃO NO COACHING)

Vem de fora. É conhecimento comercializado

Razão – Lado esquerdo do cérebro.

Toca o bolso.

(ATUAÇÃO NA PROFISSÃO)

1. Exigência: talento 1. Exigência: capacitação 2. Fundamentação: técnica 2. Fundamentação: conceitos

4. Atitude: dedicação

4. Atitude: comprometimento

5. Motivação: prazer 5. Motivação: dinheiro

7. Comportamento: cooperação 7. Comportamento: competição 8. Linguagem: coração 8. Linguagem: razão

3. Sentimento: dever 3. Sentimento: vontade

6. Busca: virtuosismo 6. Busca: produtividade

9. Estímulo: harmonia 9. Estímulo: pressão

10. A emoção revitaliza 10. A razão desvitaliza

1. Acolha o seu temperamento 2. Identifique suas necessidades 3. Indique os caminhos para a alta performance 4. Entenda as suas dificuldades 5. Oriente os seus passos 6. Prepare-o para a vida e para o mercado 7. Celebre com ele a vitória

Ele precisa de um Coreógrafo no Coaching e de um Líder ou Gestor no trabalho. Cada um no seu lugar.

O COACHEE ESPERA DO COACH QUE ELE:

O COACH DESENVOLVE OS TALENTOS

PELA SINTONIA E NÃO PELA PRESSÃO

1. Estabelece a confiança.

2. Adapta-se à forma de ser do outro.

3. Tem leveza na relação. Não exerce pressão.

4. Atenção na relação e no caminho.

5. Oferece apoio.

6. Dá liberdade de circulação.

7. Reforça o prazer de estar junto.

SOMOS ÚNICOS, MAS PREVISÍVEIS

Cada ser humano possui um certo grau de previsibilidade que é manifesto através do seu comportamento.

Este grau de previsibilidade é percebido através do seu temperamento que caracteriza o seu perfil

comportamental.

Há temperamentos que são muito mais razão e outros, coração. O coach precisa conhecer cada estilo e falar a linguagem dele dentro do processo. Elaborando o que o coração sente, para que a razão tome atitudes conscientes e adequadas ao seu perfil. “O Coração tem razões que a própria razão desconhece.”

O COACH PRECISA ENTENDER DE TEMPERAMENTOS PARA FAZER O VERDADEIRO CONTATO

ALTA DOMINÂNCIA - “EU”

Razão

Tempero: Pimenta

Ritmo: Frevo (dança

sozinho)

• Visionário

• Ambicioso , competitivo

• Gosta de desafios

• Perspicaz

• Foca nos resultados

• Rápido nas decisões

• Assume o poder , dita as ordens.

ALTA DOMINÂNCIA – COMO CONVIVER

• Deixá-lo conduzir quando provar que sabe • Seguir seu ritmo • Manter uma certa distância conservando sua individualidade • Mostrar as consequências de seus atos • Olhar nos olhos e de frente • Mostrar competência

ALTA INFLUÊNCIA

O INTEGRADOR –”NÓS” - Emoção

•Idealista

• Busca a harmonia entre as pessoas

• Empático

• Intuitivo

• Persuasivo

• Flexível

• Comunicativo

Tempero: Sal

Rítmo: Samba

ALTA INFLUÊNCIA - COMO CONVIVER

• Seja um bom parceiro • Realce o talento dele • convide-o a participar • Ouça suas ideias • Dê a ele liberdade de ser, de ir e de vir • Componha com o talento dele

ALTA ESTABILIDADE -

ORGANIZADOR –”TÚ”

Emoção

• Estável

• Simpático

• Sensível

• Imaginativo

• Atencioso

• Paciente

• Senso de estética

Tempero: Açucar

Rítmo: Bolero

ALTA ESTABILIDADE

COMO CONVIVER

• Respeite seus espaços e suas coisas pessoais • Dê apoio, passe segurança • Não o exponha sem a devida preparação • Não faça mudanças drásticas • Seja gentil e educado • Ajude-o a curtir o sonho e sair da fantasia

ALTA CONFORMIDADE

O PLANEJADOR – “ELES”

Razão

• Lógico

• Analítico

• Sensítivo

• Inventivo

• Curioso

• Disciplinado

• Ponderado

Tempero: Limão

Rítmo: Tango

ALTA CONFORMIDADE

COMO CONVIVER

Evite confrontos Ofereça-lhe normas, procedimentos Deixe claro o que ele tem que fazer Valorize seu conhecimento Não lhe dê prazos curtos demais Busque sempre a perfeição, evite erros

COREOGRAFIA

OUVIR A INTRODUÇÃO MARCANDO PASSO NO LUGAR ATENÇÃO PARA O MOMENTO DO INÍCIO 6 PASSOS PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA CIMA 6 PASSOS PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA BAIXO 1 GIRO (8 tempos) PELA ESQUERDA 1 GIRO ( 8 tempos) PELA DIREITA

Repete : 6 PASSOS PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA CIMA 6 PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA BAIXO 1 GIRO (8 tempos) PELA ESQUERDA 1 GIRO (8 tempos) PELA DIREITA MARCANDO PASSO NO LUGAR ATÉ A MÚSICA ACABAR

Os Processos são a coreografia da uma empresa. Ensinar processos é ensinar a coreografia. É preciso ter perfil para ensinar coreografia.

O COACH PREPARA O TALENTO

PARA O MERCADO

1. Faz a pessoa conhecer o seu talento e sua potencialidade

2. Leva o talento a entender e aceitar os objetivos da Empresa

3. A confiar e entregar-se à liderança

4. Ensina a técnica para que ele desenvolva alta performance

5. Ensina a disciplina e o alinhamento com o todo

6. Leva-o a ocupar seu espaço, dentro dos objetivos comuns

7. A saber trabalhar em equipe valorizando o talento individual.

8. A escolher onde quer estar no mercado.

COREOGRAFAR NÃO É IMPOR.

É DESPERTAR NO OUTRO A VONTADE DE FAZER COM MAESTRIA.

O Processo de Desenvolvimento Individual tão buscado pelas

Empresas, somente atingirá seu objetivo se for coordenado por

profissionais que conheçam em profundidade o comportamento

humano. Caso contrário em vez de lapidar temperamentos

estarão mutilando talentos.

CONCLUSÃO

Participação Especial Marcelo Arruda

Fone: 96530029 - 87999212

Obrigada a todos vocês pela troca de energia que nos reabasteceu e encheu

de alegria estes momentos.

Vânia Portela

081- 33261766 www.vaniaportela.com.br

vania@vaniaportela.com.br