1
FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ
ENGENHARIA DA PRODUÇÃO MECÂNICA (PRODUÇÃO)
Álgebra
ANDERSON DE CASTRO FERNANDES / RA8686296610
WELLINGTON FERNANDES VIEIRA /RA8686292868
FELIPE RODRIGUES DE SIQUEIRA / RA 8641264790
EMERSON APARECIDO FERREIRA DOS SANTOS / RA 8691313119
FABIO DA SILVA /RA1299194701
TAUBATÉ - SP
2014
ANHANGUERA EDUCACIONAL
ANDERSON DE CASTRO FERNANDES / RA8686296610
WELLINGTON FERNANDES VIEIRA /RA8686292868
FELIPE RODRIGUES DE SIQUEIRA / RA 8641264790
EMERSON APARECIDO FERREIRA DOS SANTOS / RA 8691313119
FABIO DA SILVA/ RA1299194701
Álgebra
ATPS Relatório 1 - Matrizes e gerenciamentos de custos ao professor Josimar
Lopes
Como parte da avaliação da disciplina Álgebra da
Turma E do Curso Engenharia da Produção Mecânica(Produção) da Faculdade
Anhanguera - Unidade Taubaté 2.
TAUBATÉ – SP
2014
SumárioIntrodução..................................................................................................................3
ETAPA 01 - Passo 02.................................................................................................4
Empresa Contatada................................................................................................4
SERVIÇOS OFERECIDOS......................................................................................4
FORNECEDOR X ADMINISTRADOR;....................................................................5
Processo de vendas e combinações para instalações do Produto...................6
Etapa 1 Passo 2.........................................................................................................7
Consumos Variáveis:.............................................................................................7
Etapa 1 Passo 2.........................................................................................................8
Etapa 1 passo 3..........................................................................................................9
Passo 3 (Equipe).....................................................................................................9
Custos com...........................................................................................................10
ETAPA 1 PASSO 4...................................................................................................10
Conclusão................................................................................................................11
Resumo
Este trabalho irá abordar os custos envolvidos no processo global de compra e vendas de um produto ou serviço da empresa e estudar o gerenciamento dos custos por meio de planilhas desenvolvidas com auxílio de software.
3
Introdução
O objetivo do presente trabalho será apresentar o relatório da Etapa 01 da ATPS da matéria de Álgebra, matrizes e gerenciamento de custos, iremos falar sobre uma loja comercial situada na cidade de Taubaté – SP Bairro Centro, com nome fantasia “Loja TV WIND”. Empresa revendedora de Produtos para Televisores e instalações de antenas em geral.
4
ETAPA 01 - Passo 02
1. Contatar uma empresa da cidade ou região para agendamento de uma visita à mesma pelo grupo. Durante a visita o grupo deve observar cada atividade desenvolvida na empresa tanto no setor de produção quanto no setor administrativo, desde a primeira etapa para a fabricação do produto (ou serviço) até a entrega desse produto (ou prestação desse serviço) para o cliente.
Empresa Contatada
Loja comercial de produtos para uso e instalações de televisores e antenas em geral.
Razão Social: Fróes e Santos ltda me.
Nome Fantasia: TV WIND
Rua: Mariano Moreira nº24 Sala A Taubaté - SP
CEP: 12080-400
Telefone: (12) 3621-7896CNPJ: 08.281.758-0001-57
SERVIÇOS OFERECIDOS
Venda de Produtos como, (Receptores, antenas parabólicas, antenas de chapa conectores etc.), e serviços de instalações das antenas e receptores na área escolhida pelo cliente,
Entenda um pouco o Cotidiano da Empresa TV WIND.ltda.me
O Fornecedor entra em contato com o Administrador da loja para saber quais seriam os produtos que serão necessários para manter a loja com estoque (quantidade), suficiente para que dure até a próxima data de contato
5
FORNECEDOR X ADMINISTRADOR;
Após realizado a compra e estar com os produtos em estoque o administrador realiza o apontamento e atualização de estoque, no sistema de controle, e confere conforme tabela abaixo;
Equipamentos QuantidadesPreços
de custoPreços
de vendaMargens de
lucro
Antena 1,75 metros 5 200,00 300,00 50%
Antena 1,50 metros 5 100,00 200,00 100%
RECEPTOR VT 4200 BOX HD - RECEPÇÃO ANALOGICO/DIGITAL/HD
5 300,00 450,00 50%
RECEPTOR Elsys / RECEPÇÃO EM ANALOGICO
5 200,00 290,00 45%
Conectores para cabos de instalações
250 uni 0,20 0,40 100%
Cabos para instalações 100 metros
230,002,30 Metro
3,70Metro 61%
Suporte para televisores 2 50,00 72,50 45%
A empresa gasta em média:
Com produtos e equipamentos: 4.380,00 / Mês
Mão de obra “Salários” (Administrador +Balconista +Instalador) com encargos
Administrador 3.344,25
Balconista1. 444,72 Valores com mão de Obra = 6.233,69
Instalador 1.444,72
Variáveis (contas de energia/água/imposto/aluguel, Telefone) Média Mês.
Imposto 125,00+Telefone 140,00+ Energia 55,00+ Água 65, 00, Aluguel1. 650,00 = 2.035
Custos Variáveis total em média na Empresa é de 12.648,69
A margem mínima usada é de 45%lucro = 18.340,06 dividido por 22dias a venda mínima diária para que se tenha lucro é de 833,66
6
Processo de vendas e combinações para instalações do Produto
Cliente chega na loja e escolhe o produto de sua Preferência
Exemplo: 1 unidade de Antena de 1,75 metros no valor de = 300,00
1 unidade de RECEPTOR VT 4200 BOX HD - RECEPÇÃO EM ANALOGICO/DIGITAL/HD no valor de = 450,00
10 metros de cabos para instalações dando o valor de = 37,00
2 conectores para ser usados nas extremidades dos cabos = 0,80
Dando o Valor Total de 787,80
Se optar por instalar manualmente sem ajuda de um técnico profissional de instalação de antena que a loja proporciona com um custo, o preço será o 787,80. Com 5% de desconto = 748,41
(Obs. se optar pela instalação profissional da antena pela loja, é cobrada uma taxa de mão de obra no valor de 60,00, mais 20,00 de combustível).
Então Assim sendo, optar pela instalação profissional da loja o valor será
(787,80 + 60,00 + 20,00 = 867,80)
2 - O Balconista Oferece o Plano de Pagamento Á vista com 5% de desconto ou a prazo no cartão de credito em Até 3 x (vezes) sem juros.
A vista com 5% de desconto A prazo sem juros
1 x de 867,80 – 5% = 824,41 3 x de 289,27
7
Após finalizada a compra o balconista emite um recibo de compra, para que o cliente tenha a sua garantia de produto e instalação.
É anotado o endereço de Instalação e definem a data melhor para a satisfação do cliente.
Etapa 1 Passo 2
2. Observar as variáveis necessárias para a realização das atividades descritas no passo anterior como, por exemplo, o número de pessoas envolvidas nessas atividades e o número de horas trabalhadas diariamente, custos com consumo de água e energia elétrica, salários, impostos, segurança, transporte, etc.
Jefferson/Felipe/Ivan
Consumos Variáveis:
Telefone Energia/Média
Agua/Média
Imposto/Ano
Aluguel/Ponto/mês
Combustível para carro do Instalador/dia
Combustível para carro do Instalador/mês
140,00 55,00 65,00 1.500 1.650,00 20,00 (gasolina)
440,00
Obs.: o Combustível do veículo do instalador é calculado somente durante os dias corridos, subtraindo os sábados e domingos então assim sendo, 30 dias menos 8 dias que são os finais de semana é igual a 22 dias de uso de combustível. (22 dias x 20,00 = 440,00)
Cargo Quantidade Salário/mêsGerente Adm. 01 2.500,00Balconista 01 1,080,00Instalador 01 1.080,00
8
Etapa 1 Passo 2
3. Pesquisar sobre o cálculo de encargos referentes à contratação de um funcionário pela empresa.
EMPRESA OPTANTE PELO SIMPLES (COMÉRCIO/INDÚSTRIA) CÁLCULO SOBRE UM SALÁRIO DE MENSALISTA
Encargos Sociais e Trabalhistas (%) (%)
Encargos Trabalhistas
13º Salário 8,33 %
Férias11,11 %
Encargos Sociais
INSS 0,00 %
SAT/RAT 0,00 %
Salário Educação 0,00 %
INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT 0,00 %
FGTS 8,00 %
FGTS/Provisão de Multa para Rescisão 4,00 %
Total Previdenciário12,00 %
Previdenciário s/13º e Férias 2,33 %
SOMA BÁSICO33,77 %
9
Conclusão: sobre um salário de mensalista de R$ 1.080,00, uma empresa optante pelo Simples Nacional terá um custo mínimo de encargos de R$ 364,72, totalizando o custo de mão de obra para este salário de R$ 1.444,72 (R$ 364,72 encargos + 1.080,00).
Conclusão: sobre um salário de mensalista de R$ 2.500,00, uma empresa optante pelo Simples Nacional terá um custo mínimo de encargos de R$ 844,25, totalizando o custo de mão de obra para este salário de R$ 3.344,25 (R$ 844,25 encargos + 2.500,00).
O Simples Nacional é um regime compartilhado de arrecadação, cobrança e fiscalização de tributos aplicável às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, previsto na Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006.Abrange a participação de todos os entes federados (União, Estados, Distrito Federal e Municípios).É administrado por um Comitê Gestor composto por oito integrantes: quatro da Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), dois dos Estados e do Distrito Federal e dois dos Municípios.
Para o ingresso no Simples Nacional é necessário o cumprimento das seguintes condições:
Enquadrar-se na definição de microempresa ou de empresa de pequeno porte;
Cumprir os requisitos previstos na legislação; e
Formalizar a opção pelo Simples Nacional.
(fonte: http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/SobreSimples.aspx)
Etapa 1 passo 3
Passo 3 (Equipe)
Criar para cada uma das atividades analisadas uma planilha, utilizando algum software (Microsoft Excel ou Matlab, por exemplo) e organizar as informações de cada atividade conforme modelo apresentado na figura 1 a seguir
10
Custos com
Equipamentos
Descrição de Equipamentos
Horasde Funcionamento Produção Diária
Custo de Funcionamento/dia
Computador balcão 8 horas 8 horas R$ 5,10
Televisão 8 horas 8 horas R$ 5,10
Geladeira 8 horas 8 horas R$ 8,50
Receptor 8 horas 8 horas R$ 2,50
Carro (instalação) 8 horas 8 horas R$ 20,00
Funcionários
Descrição da Função
Horas Trabalhadas
(Por dia)Custo (salário+encargos)
Número de funcionários na função
Administrador 7 horas R$ 3.344,25 1
Balconista 8 horas R$ 1.444,72 1
Instalador 8 horas R$ 1.444,72 1
ETAPA 1 PASSO 4
Verificar o número de produtos fabricados diariamente (ou número de atendimentos
Realizados, no caso de serviços) e anotá-los conforme o modelo acima apresentado.
11
Atendimentos diários
Números de atendimentos totais/dia
Números de vendas
Com sucesso
Média de vendas em Valores/dia
Menos a porcentagem de lucro = 45%
Margem de custo/dia
Margem de
Lucro/dia
60 40 R$ 1.800,00
R$1.800,00 Menos 45%=990,00
R$810,00 R$990,00
Conclusão
Neste trabalho abordamos os seguintes assuntos, modelo de cálculos e encargos que uma empresa utiliza normalmente para efetuar os pagamentos de seus funcionários, é abordado também os custos e lucros que a empresa LOJA TV WIND tem em média mensal, foi utilizado tabelas para melhor compreendimento dos valores citados.
Top Related