7/21/2019 Plano de Carreira

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O que é Plano de CarreiraNós ligamos pra você

Um Planejamento de Carreira corporativo consiste numa estruturação organizacional que possibilita aoscolaboradores evoluir e galgar novos cargos e posições na empresa. Entretanto um plano conciso é aquelecapaz de atender tanto as necessidades da organização quanto os anseios e ambições pro!issionais epessoais do colaborador.Esta possibilidade real de ascensão na empresa con!ere recon"ecimento e segurança aos pro!issionais edeve ser o!erecido aos colaboradores de destaque o quanto antes uma vez que a competição por pessoascom per!is di!erenciados est# cada vez mais acirrada e perder tempo pode signi!icar também perdergrandes talentos para seus concorrentes.

$dequação é !undamental%uitas vezes o plano de carreira da empresa não é compat&vel com o plano de carreira do colaborador eisso acaba por criar um descompasso entre os projetos de ambos para um !uturo em comum.'ambém é preciso que !ique claro para os demais empregados por que determinado !uncion#rio est#recebendo tal oportunidade de crescimento e que caracter&sticas !oram decisivas para isso.

$ !alta de critérios claros para a escol"a dos colaboradores que irão receber o bene!&cio de um Plano deCarreira pode implicar em descon!iança e insatis!ação a e(emplo de um pro!issional que recebe estebene!&cio por tempo de empresa e não por resultados reais ou méritos.Esta !alta de clareza quanto as possibilidades reais de crescimento aliada a aus)ncia de um plano desal#rios compat&vel com as projeções pro!issionais são outros !atores que podem comprometer umplanejamento de carreira e!etivo em uma empresa.

Planejar para reter talentos*o meio corporativo onde as mudanças e demandas gerenciais são cada vez maiores é cada vez maisimportante saber identi!icar e principalmente reter os talentos nas empresas. Entretanto "oje o grandedesa!io est# em conciliar as necessidades e valores das corporações com os anseios pro!issionais dos jovens da c"amada +eração , que tem uma visão nada tradicional do ambiente de trabal"o ideal e que

busca recon"ecimento e reais oportunidades de crescimento.$ -etenção de 'alentos éum !ator determinante para que qualquer corporação ten"a um grupo decolaboradores com os per!is de compet)ncias que ela necessita para crescer uma vez que representa terdi!erenciais signi!icativos e estar !rente de seus concorrentes.$ssim quando um talento se destaca dos demais a empresa deve procurar estabelecer condições!avor#veis ao desenvolvimento de seu potencial e observar e conduzir mais atentamente seu trabal"o.Uma das alternativas para manter o interesse do colaborador é apresentar condições de crescimento e dedesenvolvimento através de um Plano de Carreira.

Planejamento de Carreira / 0aça o seu1%uitos pro!issionais de destaque pre!erem traçar seus pr2prios objetivos e metas para seu !uturo nomercado de trabal"o. 3uando o !azem na verdade estão buscando um lugar em que seus potenciais

possam ser desenvolvidos suas compet)ncias desa!iadas e seus resultados recon"ecidos.$ssim ao invés de se enquadrar nas projeções da empresa em que estão inseridos optam por !azer seupr2prio planejamento de carreira e buscar oportunidade em organizações que atendam suas e(pectativaspro!issionais ou mesmo empreender seu pr2prio neg2cio criando uma empresa.4usque evolução cont&nua e seja o di!erencial competitivo que mercado est# buscando.0aça seu Plano deCarreira."ttp566777.ibccoac"ing.com.br6tudo8sobre8coac"ing6r"8e8gestao8de8pessoas6o8que8e8plano8de8carreira6

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Plano de carreira, para que serve?O artigo mostra que o PLANO DE CARREIRA é o caminho mais rápido para chegar ao sucesso

profissional o mesmo tempo que para a empresa! diminui riscos rotati"idade aumenta a

produti"idade qualidades dos ser"i#os e ganhos financeiros$Plano de carreira para que ser"e%

Por Nestor de Almeida & '"isite o site ((($almeida)"encedor$com e conhe#a palestras artigos

mensagens conselhos depoimentos "ideos pensamentos$$$

O plano de carreira tem por o*+eti"o colocar a pessoa nos trilhos do sucesso pessoal profissional familiar e

comunitário programando assim o crescimento nas quatro áreas de maneira efica,$ Ele possi*ilita

programar o tempo necessário para alcan#ar os o*+eti"os e a"aliar se os conhecimentos s-o suficientes ou

n-o para reali,ar os pro+etos$ .e n-o for onde e quando *uscá&lo% Do que precisa a*rir m-o no presente ou

no futuro para tornar real os sonhos% In"estir mais ou menos energias em determinado momento a+uda aconhecer tend/ncias do mercado futuro e se programar para ser *em sucedido nas mudan#as$ O plano de

carreira a+uda a pessoa a ter controle so*re sua pr0pria "ida e"itando que perca tempo conhecimentos

dinheiro energias com que n-o "ai tra,es os resultados esperados$ Para a empresa! diminui riscos

rotati"idade funcionarios moti"ados aumenta a produti"idade qualidades dos ser"i#os e ganhos financeiros

entre outras coisas$

1uando ela*orar um plano de carreira%

)2 & 1uando n-o se definiu o que alme+a na "ida em que mercado tra*alhar qual curso fa,er qual profiss-o

seguir para o resto da "ida 3til$ Ou ainda aquele que passou por uma decep#-o profissional e quer encontrar 

uma no"a carreira ou *usca ter seu negocio pr0prio$$$

42& 1uando a pessoa que tra*alhou por "ários anos em um seguimento do mercado e perdeu o emprego por

moti"o de idade ou por ser uma profiss-o que esta a caminha da e5tin#-o6 a pessoa que tenha dificuldade de

se recolocar na mesma ati"idade e por isso *usca uma no"a profiss-o$$$

72& quando uma pessoa tra*alhou algum tempo em uma empresa e pretende mudar de departamento ou

cargo dentro da pr0pria empresa e tem encontrado dificuldades para alcan#ar seus o*+eti"os dentro da

empresa ou organi,ar&se para a*rir e administrar um negocio pr0prio paralelo 8 sua ati"idade na empresa sepreparar para mudar de emprego$$$

9:& 1uando se tem seu pr0prio negocio mas n-o esta progredindo como gostaria6 quem tem sua empresa

*em sucedida e pretende *uscar uma segunda op#-o no mercado ou quando está dei5ando de tra*alhar

por conta pr0pria e quer "oltar ao mercado com carteira assinada$$$

;2& 1uando a pessoa se aposentou ou esta prestes a se aposentar e n-o quer ficar parado6 quando esta fora

do mercado de tra*alho por moti"o 'particulares<$

Para cada momento desses o plano de carreira tem suas "ariá"eis porem ele é de suma import=ncia paraque a pessoa chegue aos seus o*+eti"os mais rápidos e com eficácia$

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Plano de carreira funciona%

.im$ .e a pessoa ti"er disciplina determina#-o paci/ncia e a*rir m-o das facilidades em prol dos seus

o*+eti"os$ .empre encontro pessoas com um potencial enorme mas n-o chega a lugar algum ou demora

muito mais que de"eria para alcan#ar seus o*+eti"os e 8s "e,es até perdem o emprego ou oportunidade de

crescimento por n-o terem um plano de carreira$

> importante que a empresa sai*a que o funcionário tem um plano de carreira%

.im$ Pois tanto o R? como as lideran#as podem acompanhar moti"ar e orientar o funcionário em seu plano

de carreira ou ainda a+udá&lo a ela*orar um caso n-o o tenha$ 1uando isso acontece na empresa todos

saem ganhado$ O funcionário que tem um plano de carreira é mais focado nos seus o*+eti"os! age mais

rápido é mais dedicado *usca maior conhecimento tra*alha melhor em equipe e tem melhor qualidade$

1uando o funcionário tem um plano de carreira e n-o rece*e apoio da empresa a empresa corre o risco de

perd/&lo para a concorr/ncia$ Portanto é importante que a empresa tenha uma estrutura para acompanharmoti"ar e orientar o plano de carreira dos seus funcionários$

Plano de carreira é dif@cil ser ela*orado%

N-o$ No entanto é necessário que se tenha conhecimento ou que ha+a um pessoa com conhecimento para

a+udar na ela*ora#-o de um plano$

1uando ela*oro um plano de carreira para os meus clientes sempre incluo os quatro pilares dos sonhos por

entender que a pessoa n-o de"e se preocupar s0 com o crescimento profissional mas tam*ém pessoal

familiar e comunitário$ 1uando ela tem planos de crescimentos nestas quatro áreas e tra*alha para

reali,a#-o dos mesmos n-o tem como n-o ser *em sucedida$ ma área contri*ui para o crescimento da

outra e assim a pessoa se torna reali,ada e com pra,er de "i"er$

Para "oc/ refletir um poucoB

De ,ero a cinco que nota "oc/ dá para cada uma de suas reali,a#es! Pessoal profissional familiar e

comunitário%

Em qual dos quatro itens "oc/ precisa se dedicar um pouco mais%

oc/ +á ela*orou seu plano de carreira%

Pensamento! 1uem n-o sa*e para onde na"egar com seu *arco a "ela nenhum "ento é fa"orá"el$

Este artigo n-o tem o*+eti"o de ensina a ela*orar um plano de carreira mas sim de mostrar a import=ncia dese ter um plano para ser uma pessoa *em sucedida em todas as áreas da "ida$

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FA E.GA A ENDA A 7: EDIHO DO LIRO! DE JENINO DE RA A EKECGIO NA. LIRARIA. O

.OLICIGE O .E AGORAMAO NO EJAIL AAIKO POR APENA 4; FA COJ DE.PE.A. DE

CORREIO.$

Leia tam*ém os artogos! O tempo corre a fa"or de quem tem sonhos

http!((($administradores$com$*rinforme&seartigoso&tempo&corre&a&fa"or&de&quem&tem&o*+eti"os;)Q$

e .e acreditar em tudo que falam de "oc/ "ai fracassar$ http!((($administradores$com$*rinforme&

seartigosse&acreditar&em&tudo&que&falam&de&"oce&"ai&fracassar9S;;Q

Nestor de Almeida é graduado em Propaganda e JarTeting pela uni"$ nip$ .-o Paulo Administra#-o deEmpresa pela uni"$ .-o Camilo& .al"ador A$ Desen"ol"imento de pessoas pela LIJRA INGERNAGIONALINC$ Coach e Palestrante Certificado pela Academia de Palestrante$ Gra*alhou 4Q anos no grupo radescodos quais )9 anos como superintendente da radesco ida e Pre"id/ncia onde te"e a oportunidade deaplicar e aperfei#oar todas as técnicas de treinamentos moti"a#-o e orienta#-o profissional$ Por gostar de

tra*alhar com pessoas tornou&se um especialista na arte de treinar moti"ar e orientar pessoas a superarseus limites desde profissionais de todos seguimentos a presidiários dependentes qu@micos garotas deprogramas comunidades carentes$$$ Escritor colunista autor do li"ro! De menino de rua a e5ecuti"o$ Estafinali,ando mais dois li"ros! m grande sonho n-o se reali,a so,inho e o medo pode estar impedindo o seusucesso$ Genho artigos pu*licados em mais de 7 canais de comunica#-o no rasil e E5teriorContatos!Nestor de Almeida'))< QU4U&;S))

almeida)"encedorValmeida)"encedor$com

almeida9SQ)Vhotmail$com

((($almeida)"encedor$com

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/plano-de-carreira-para-que-serve/4422/

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4 passos para montar um plano de carreiraDiretora de carreira da Right Management diz que fazer um plano de carreira é

olhar em uma perspectiva e traçar objetivos ao longo do tempo

 Por Edilaine Felix

|11h02 | 24-09-2012

A A A

.O PALO & Godo profissional de"e ter os o*+eti"os de sua carreira definidos$ Come#ando

pela profiss-o escolhida determinar planos mesmo que de curto pra,o para a"aliar o que

consegue entregar e que "ai agregar "alor a sua profiss-o é fndamental$

 A diretora em transi#-o de carreira da Right Janagement Jatilde erna di, que um plano de

carreira é feito de escolhas$ WA cada fase da carreira e da "ida e5istem escolhas que s-o

importantes a"aliar$ Ma,er um plano de carreira é olhar em uma perspecti"a e tra#ar o*+eti"osao longo do tempoX$

!m que "ase da carreira voc# est$? > preciso a"aliar se está come#ando a carreira ou na

fase de consolida#-o entre 9 e 9; anos$ Ma,er um plano de carreira está relacionado ao que

te moti"a te interessa e o que tem como o*+eti"o$

.egundo Jatilde esses o*+eti"os podem ser delineados todos os anos ou em uma linha de

longo pra,o$ > preciso analisar em que ponto "oc/ está e onde pretende chegar$ Gam*ém é

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importante conhecer quais suas ha*ilidades conhecimentos interesses o que te moti"a

efeti"amente%

%er claro em suas escolhas$ De acordo com Jatilde quando "oc/ se en5erga sa*e em que

momento está quais ha*ilidades e conhecimentos "oc/ carrega é mais fácil sa*er onde quer 

chegar quais os o*+eti"os! ser gerente% gestor% presidente% > preciso conhecer o que faltapara chegar onde "oc/ quer$

N-o precisa decidir o que quer ser daqui a 4 ou 7 anos$ Ao escolher uma profiss-o é

preciso prestar aten#-o no mercado para conhecer que a constru#-o de uma carreira n-o é

simples$ WGem percal#os e conquistar os o*+eti"os é um tra*alho árduoX$

&lhar para o mercado$ Conhecer a comple5idade do mercado Wconhecendo os o*stáculos

"oc/ tra#a um plano interessante mas n-o irrealX di, Jatilde$ m plano de carreira n-o é

tra#ado em linha reta$ W> uma op#-o sua escolher a uni"ersidade que "ai cursar escolher a

ati"idade que "ai fa,er mas "oc/ n-o tem total dom@nio de onde "ai tra*alhar e se o mercado

"ai responder positi"amente 8s suas a#esX destaca Jatilde$'utoconhecimento$ O profissional de"e *uscar conhecimento so*re os significados deste

tra*alho em sua "ida$ 1uanto de dinheiro quer ganhar o quanto está dispon@"el em rela#-o ao

tempo a mo*ilidade$ .egundo Jatilde tudo isso é in"estimento financeiro e de tempo$

WO plano de carreira tem que ter clare,a de quem é o profissional das suas ha*ilidade do que

eu +á conhece e com o que tem afinidade$ > muito importante olhar para o mercado e "er para

onde ele está indo$

 A diretora de carreira enfati,a que quando se fala de sucesso na carreira n-o estamos

falando apenas de capacidade cogniti"a e de ha*ilidades mas tam*ém de ter tam*ém *oas

atitudes conduta em qualquer am*iente$ A sua capacidade de lidar com essas rela#es com os conflitos e com a press-o é

fundamental para ter uma carreira *em sucedida$ WN-o *asta ter somente uma grande

capacidade técnica e sim atitude frente aos pro*lemasX finali,a$

http://www.in"omone(.com.br/carreira/emprego/noticia/2)*+24)/passos-para-montar-plano-carreira

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Montar um plano de carreira ésimples, mas exigecomprometimento do profissional

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 Atuali,ado!74) & h

RIO - Traçar um plano de carreira é bastante simples, mas requer envolvimento ecomprometimento do profissional. , ao contr!rio do que muitos pensam, n"o s"o s# os

 $ovens que precisam montar uma estratégia para definir que faculdade far! ou qual ser! suaatuaç"o depois de formado% todo e qualquer profissional que este$a em busca deaprimoramento precisa fa&er seu plane$amento, alerta 'driana (églia, consultora da )areer)enter.*aiba como montar um plano de carreira*egundo especialistas em R+, alguns passos s"o necess!rios para que o indivduo n"o metaos pés pelas m"os. O primeiro deles, di& 'drian Tsallis, gerente-regional do rupo /oco no

Rio de 0aneiro e no sprito *anto, é fa&er uma avaliaç"o pessoal para c1ecar quais seus reaisinteresses, motivaç2es, pontos fortes e fracos. 'ssim, ter! condiç2es de fa&er escol1as maisassertivas com relaç"o ao seu futuro e seu plano de carreira. Muitas ve&es um processo decoac1ing pode a$udar bastante nessa fase, completa Tsallis.'driana concorda que o autocon1ecimento é o ponto priorit!rio de um plano de carreira%- 3uem se con1ece bem, tanto pessoal como profissionalmente, e sabe o quer para seu futuro,tende a ter maior facilidade para montar um plano de carreira. 3uem n"o é assim fica muitoconfuso. *omente através da percepç"o dos pontos fortes e dos pontos fracos é possveltraçar essas metas.4epois de ter claro o pr#prio perfil e saber com quais atividades tem maior identificaç"o, o

 profissional deve fa&er uma pesquisa de mercado, se$a ela formal ou informal, para avaliarquesitos como% 56 facilidade para entrar neste mercado, 76 dificuldades iniciais, 86 c1ances decrescimento profissional, 96 sal!rio e :6 cursos de especiali&aç"o que ser"o necess!rios.'p#s traçar as metas, cabe montar um plano de desenvolvimento individual, incluindo asaç2es que dever! tomar para alcançar estes ob$etivos.- ; v!lido sempre estipular pra&os que se$am factveis, para alcançar o resultado e descobriruma forma de mensurar ou avaliar este ponto e acompan1!-lo - aconsel1a 'driana.<ara Tsallis, é v!lido ainda buscar profissionais, que ocupem a funç"o alme$ada, para quesirvam de modelo. 'ssim, a pessoa poder! se avaliar comparativamente do ponto de vistaacad=mico, técnico e comportamental%- la poder! identificar as lacunas em seu currculo e trabal1ar para aprimorar o m!ximo osquesitos necess!rios para a funç"o dese$ada. 'lgumas dessas lacunas poder"o ser preenc1idas

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com estudo ou buscando informaç2es com profissionais da !rea. Outras, no entanto, s# otempo poder! a$udar a preenc1er.>eia mais% )uidado dobrado para as mul1eres ao montar plano de carreira; importante também buscar o envolvimento do seu gestor imediato durante todo o processo,

 pois o mesmo o a$udar! a ver quais as opç2es de curto e médio pra&os que mel1or seadequam ao plano desen1ado.<ara o gerente regional do rupo /oco, o mais importante é que exista o real interesse eenvolvimento do profissional em seu plano de carreira e que isso n"o se$a visto como um

 benefcio dado pelo R+ das empresas%- (a verdade, o processo deve ser norteado pelo profissional e apoiado pelas estruturas deR+ e seus gestores imediatos.>eia também%Mul1er deve ter cuidado redobrado ao plane$ar carreira

eia mais sobre esse assunto em http://oglobo.globo.com/emprego/montar-um-plano-de-carreira-simples-mas-eige-comprometimento-do-pro"issional-+)2)0i1123blte5  6 7* - 27+. 8odos direitos reservados a 9n"oglobo omunica;<o e Participa;=es%.'. !ste material n<o pode ser publicado, transmitido por broadcast, reescrito ouredistribu>do sem autori1a;<o.

http://oglobo.globo.com/emprego/montar-um-plano-de-carreira-simples-mas-eige-comprometimento-do-pro"issional-+)2)

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oach di1 como elaborar um plano de carreira e"iciente,

sem deiar de sonhar Para um plano de carreira ser eficiente antes de mais nada é preciso colocá&lo no papel de acordo com o coach e autor do li"ro

E5ecuti"o o super&homem solitário Emerson Ciocioro(sTi$

Para um plano de carreira ser e"iciente, antes de mais nada, preciso coloc$-lo no papel, de acordo

com o coach e autor do livro @!ecutivo, o super-homem solit$rio@, !merson iociorowski.

@Aeralmente as pessoas n<o elaboram um plano de carreira, tendo apenas idias vagas e gerais

na cabe;a. B preciso colocar no papel para pCr em pr$tica estratgias claras e "a1er uma auto-

avalia;<o consistente@, di1 ele.

' sugest<o do coach elaborar um plano para cinco anos. @& per>odo que o plano deve

abranger depende de cada um, pois est$ relacionado D nature1a do indiv>duo. 'lguns t#m

"acilidade de trabalhar com proEetos e metas a serem atingidas daqui a 7) anos, outrospre"erem pensar em um pra1o mais curto. inco anos seria ra1o$vel@.

%onhos esquecidos

%abendo tudo isso, n<o h$ tempo a perder: escreva em uma "olha como voc# se imagina daqui

a cinco anos, mas tenha o p no ch<o. @'nalise se seus obEetivos s<o "act>veis, poss>veis, para

evitar grandes "rustra;=es@.

' partir da>, basta dar um direcionamento. !sse eerc>cio parece simples, mas n<o o . 9sso

porque ele envolve os sonhos dos pro"issionais. @Fas as pessoas n<o t#m mais tempo de

sonhar. om a rotina corrida, elas n<o est<o mais dando va1<o a seus sonhos@, lamenta

iociorowski.

'os poucos, as pessoas devem trabalhar visando D reali1a;<o destes sonhos. 9magine: o que

deve "a1er nos prGimos 72 meses para que alcance o que quer em cinco anos? @'s a;=es e

escolhas devem estar alinhadas ao sonho, ao plano de carreira@. Hm eemplo pr$tico: supondo

que sua meta estudar e trabalhar no eterior. Ioc# sabe que, para isso, precisa compreender

o idioma do pa>s de destino. ogo, o primeiro passo se matricular em um curso de idiomas.

@omece a criar a;=es no seu dia-a-dia tendo em mente obEetivos maiores. 's pessoas tendem

a se envolver em uma srie de quest=es tanto pessoais quanto pro"issionais que n<o est<o

relacionadas ao plano de carreira. !las n<o d<o direcionamento ao plano e se perdem@,

aconselha o coach.

& que um plano de carreira e"iciente?

Para iociorowski, eistem dois aspectos para que um plano de carreira seEa e"iciente: o

primeiro o entendimento de seu propGsito enquanto pro"issional, de sua miss<o. & outro a

relevJncia de seus talentos.

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!le eplica: @'o escrever seu plano de carreira, essencial que leve em considera;<o seus

talentos, que s<o Knicos e podem o di"erenciar dos demais pro"issionais. Luando algum tem

talento para o que "a1, reali1a atividades, mesmo as mais di">ceis, naturalmente, sem despender

energia@.

'lm disso, o coach en"ati1a que h$ constJncia no trabalho de quem tem talento. &u seEa, por

ser apaionado pelo que "a1, o pro"issional que trabalha eatamente com o que tem mais

"acilidade e talento "a1 bem sempre, independentemente das condi;=es, "a;a chuva ou "a;a sol.

Para eempli"icar: se algum "ala muito bem em uma apresenta;<o, surpreendendo a todos,

mas n<o vai assim t<o bem em outras, pode ser que n<o tenha tanto talento para "alar em

pKblico.

@'quele que desenvolve atividades que n<o t#m tudo a ver consigo pode se sair ra1oavelmente

bem, mas ter$ que se es"or;ar para tal@, garante. Por tudo isso, o ideal que o pro"issional

aposte em seus pontos "ortes, treinando e melhorando sempre, e trabalhe seus pontos "racos

para que eles n<o atrapalhem o desempenho geral. @3i"icilmente, algum ser$ bom ao "ocar em

seus pontos "racos. %implesmente n<o o talento natural dele. 'gora, quem trabalha seus

pontos "ortes tem um desempenho acima da mdia@, acrescenta iociorowski.

& plano dinJmico

%egundo ele, as pessoas se sentem engessadas quando colocam o plano no papel. 'creditam

que ele imut$vel. M<o verdade. @& plano dinJmico. & pro"issional deve analis$-lo ao longo

do tempo e reestrutur$-lo con"orme as vari$veis eternas. B importante ser "le>vel, para

adaptar o plano e aproveitar as oportunidades que surgem. %upondo de houve uma mudan;aimportante no mercado de trabalho, ou que surgiu um novo setor ou nova tecnologia, tente

aproveitar essas situa;=es a seu "avor@.

elebre a cada conquista

3a> a importJncia de monitorar sistematicamente o plano e de avaliar com "reqN#ncia o que est$

"a1endo com rela;<o D carreira, sem esquecer dos resultados obtidos at ent<o. @& ser humano

sempre v# o que n<o consegue "a1er, mas n<o tem a percep;<o eata do que E$ conquistou. B

importante celebrar a cada conquista sua@, garante.

%onhe e n<o se preocupe em como "a1er 

& Kltimo conselho do coach : @sonhe e pense com o cora;<o@. Por isso, detenha-se no que

quer alcan;ar, e n<o somente no como alcan;ar. @Pense com o cora;<o mesmo. Fuitas pessoas

deiam de planeEar uma boa carreira porque "icam preocupadas com o como "a1er, de "orma

que o sonho acaba descartado. Fas garanto que eistem v$rias op;=es, o como d$-se um

 Eeito@. Luer ser gerente? !nt<o pode se capacitar. Luer estudar no eterior? !istem bolsas

hoEe em dia. M<o deie de sonhar porque n<o sabe como chegar l$.

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'P!M3' P'%%& ' P'%%& &F& F&M8'HF P'M& 3! '!9'

1ua 994)4 & ))h;U & comentário

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O plano de carreira tem por fundamento a+udar a colocar as pessoas nos trilhos do sucesso pessoalprofissional familiar e comunitário$ Ele facilita a programa#-o do tempo necessário para alcan#ardeterminados o*+eti"os e a"aliar se os conhecimentos e cursos s-o suficientes para a reali,a#-o dospro+etos$Pu*licidadeEsse plane+amento pode ser considerado um norte para o profissional$ m método como esse poden-o ser )Y detalhado mas cria uma "is-o do futuro dos "alores associados e permite ter uma *asepara as decises nos momentos de d3"idas$ Gam*ém permite 8 pessoa definir como ela gostaria de ser

"ista como profissional afirma a coach .usana A,e"edo$Ma,er um *om plano de carreira é indicado quando o profissional!& Ainda n-o definiu o que dese+a na "ida qual aprofiss-o em que mercado "ai tra*alhar e quais cursosde"em ser feitos6& Perdeu o emprego por idade por ter uma profiss-o que pode chegar ao desaparecimento ou que estácom dificuldade para se colocar de no"o no mercado de tra*alho6& Pretende se preparar para mudar de emprego6& Está pensando em a*rir seu pr0prio neg0cio ou sua empresa n-o está progredindo da forma alme+ada6& Está prestes a se aposentar e n-o quer ficar parada$> claro que cada um desses casos tem suas "ariá"eis indi"iduais mas é de suma import=ncia que sefa#a o plano com total aten#-o e se poss@"el procurar uma profissional que a+ude a ela*orar o plano$

Conhe#a o passo a passo para criar um plano de carreira!

Passo 7: reflita so*re o que "oc/ dese+a escolha a profiss-o ou área do mercado que "oc/ quertra*alhar$ Nesse momento é importante que "oc/ le"e em conta o que mais te agrada quais s-o as

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suas prefer/ncias$ Ma#a pesquisa so*re profisses leia re"istas especiali,adas e até con"erse comprofissionais da área$ O primeiro passo de"e ter total aten#-o porque é *aseado nele que "oc/ "ai criar o seu plano$ Depois defina um o*+eti"o mais espec@fico! Je tornar e5ecuti"o de uma multinacional.er uma empreendedora de sucesso$Passo 2: em rela#-o ao o*+eti"o final fa#a uma análise so*re o que será necessário para alcan#ara meta! 1ue tipo de curso eu preciso% 1uais e5peri/ncias profissionais me trar-o os aprendi,ados

necessários% Atra"és dessas respostas "oc/ terá a *ase do plano e o que de"e ser feito$Passo +: é nesse momento que "oc/ de"e come#ar a dar pra,os para as metas! até 4)7 aprendero ingl/s necessário para as reunies internacionais procurar cursos que me fa#am perder a timide, eo medo de falar em p3*lico$Passo 4: tenha o seu plano de carreira sempre em mente e fa#a as mudan#as sempre que acharnecessário ou preciso$ O mundo muda o tempo todo e os sonhos tam*ém est-o su+eitos a altera#es eadapta#es$O plano de carreira funciona desde que o profissional se+a disciplinado tenha determina#-o paci/ncia ea*ra m-o das facilidades para alcan#ar seus o*+eti"os$ Os funcionários que criam um plano de carreirase tornam mais focados agem mais rápido t/m mais dedica#-o *uscam mais conhecimentos etra*alham melhor em equipe$> importante que as empresas tam*ém tenham um plano de desen"ol"imento para seus pr0prios

funcionários assim eles sa*er-o quais s-o as possi*ilidades de crescimento$ O plano se tornamoti"acional para os tra*alhadores$ > importante que ele demonstre a estrutura organi,acionalidentifique cada cargo ou ati"idade comenta o consultor .idneZ Aguiar$

leia tambm• Judan#as no mercado de tra*alho! como se adaptar • Impre"istos no plano de carreira

.usana afirma tam*ém que as pessoas cometem erros no plano de carreira quando tentam definirtodos os detalhes ou n-o o le"am em conta na hora de tomar decises importantes$ Gam*ém atrapalhater apenas um plano operacional sem ter em mente quem a pessoa é quem quer se tornar quais osseus "alores e tam*ém qual o legado que no fim dese+a dei5ar$Estes fatores a+udam o plano a ser mais s0lido sem dei5ar de ser fle5@"el para que a pessoa se+a oprofissional que tanto alme+a$ O ideal é fa,er uma re"is-o regular dessas metas e o*+eti"os e do seualinhamento com a realidade e com a e"olu#-o de cren#as internas e e5pectati"as$Por Mlá"ia Mran#a 'JPress<

http://vilamulher.terra.com.br/aprenda-passo-a-passo-como-montar-um-plano-de-carreira-)-7-+-72.html

7/21/2019 Plano de Carreira

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Como elaborar seu plano de carreira

in9"are:

Planejamento estratégico pode assegurar a empregabilidade e facilitar o alcance dos objetivos pretendidos.

Por Rômulo Martins

$lin"ar os objetivos pessoais aos interesses da empresa e s regrasdo mercado de trabal"o é o segredo do pro!issional bem8sucedidoaquele que na certa orientou8se por plano de carreira. Para

;era <ucia =elatorre Peres consultora da Career Center pensar avida pro!issional requer planejamento estratégico. >O plano decarreira é um guia uma b?ssola que orienta quanto ao destino a seralcançado é um mapa de re!er)ncia que ajuda a visualizar o quantose est# pr2(imo ou distante das metas de construção de carreira@diz.

Um planejamento de carreira e!icaz deve primar pelas seguintesetapas segundo ;era5

Estabelecimento dos objetivos - o que voc) querA aonde voc)quer c"egarA

Ação - es!orços espec&!icos que determinam as ações em direção aoque se querA

Tempo - qual o prazo necess#rio ou desejado para o alcance daBs metaBsA

Indicador - !ator de monitoramento que deve ser utilizado para medir o resultado alcançadoA avaliação.

;era recomenda o estabelecimento de metas simples de alcance no curto prazo. 9eus impactos devem seravaliados no longo prazo o que permite visualizar se as ações vão ao encontro dos objetivos pretendidos a!irmaa consultora. >$s metas devem ser realistas cuidando para não se colocar objetivos inalcanç#veis que podemgerar desest&mulo e !rustração.@ 

Variável externa

'odo plano de carreira deve estar alin"ado l2gica do mercado de trabal"o aponta ;era da Career Center.9egundo ela um plano de carreira não é um traçado r&gido e irrevers&vel. <evar em conta a dinDmica do universoempresarial é uma !orma de assegurar a empregabilidade e competitividade pro!issionais destaca a consultora.

 >$propriar8se da carreira elevar o grau de consci)ncia e qualidade nas escol"as alin"ando seus objetivospessoais aos objetivos organizacionais contribui de !orma positiva para a elevação do n&vel de satis!ação dapessoa e das organizações que desejam sua colaboração em !orma de e(celente desempen"o e resultados.@ 

Multiculturalidade e relacionamentoPara %arcelo $mbrozio -amos s2cio da %4$ ouse a visão multicultural e internacional é um aspectoimportante no plano de carreira. >$s equipes de trabal"o são cada vez mais multiculturais@ diz. Outro !atoressencial na construção da vida pro!issional é o net7orFing sinaliza %arcelo. >G preciso se relacionar bem com oseu nic"o cuidar muito bem do seu <inFedin Brede de relacionamento pro!issional participar de encontroscorporativos com os quais voc) se identi!ica.@ 

"ttp566carreiras.empregos.com.br6carreira6administracao6noticias6plano8de8carreira.s"tm

7/21/2019 Plano de Carreira

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Como montar um plano de carreira 

Um plano de carreira é !eito de escol"as. $ a!irmação da diretora em transição de carreira da -ig"t%anagement %atilde 4erna d# conta de que a cada !ase da vida pro!issional e(istem escol"as que sãoimportantes avaliar para que sejam traçados objetivos ao longo do tempo. Começando pela pro!issãoescol"ida determinar planos de curto ou longo prazo é !undamental para agregar valor ela.

Hnicialmente a dica é avaliar se est# começando ou consolidando uma carreira pois montar um plano decarreira est# relacionado ao que motiva o pro!issional e o que ele tem como objetivo. =e acordo com aespecialista esses objetivos podem ser delineados todos os anos basta que se analise em que ponto seest# e onde se quer c"egar. >'ambém é importante con"ecer quais suas "abilidades con"ecimentosinteresses o que te motiva e!etivamenteI@ destaca.

3uando o pro!issional sabe e(atamente em que momento est# e quais são os con"ecimentos que carregaé mais !#cil saber onde se pretende c"egar5 ser gerente gestor presidenteI G preciso segundo %atildecon"ecer o que !alta para se alcançar a posição desejada. *o entanto não é necess#rio decidir o que querser daqui a JK ou :K anos. G necess#rio sim prestar atenção no mercado para con"ecer os percalços naconstrução de uma carreira. >Con"ecendo os obst#culos voc) traça um plano interessante mas nãoirreal@ diz acrescentando que um plano de carreira não é traçado em lin"a reta.

%atilde e(plica ainda que quando se !ala de sucesso na carreira não se est# !alando somente emcapacidade cognitiva e de "abilidades mas também do pro!issional ter boas atitudes e boa conduta emqualquer ambiente pois não basta ter uma grande capacidade técnica sem atitude !rente aos problemas.

Com in!ormações do portal Hn!o%oneL.

http://www.senior.com.br/como-montar-um-plano-de-carreira/

7/21/2019 Plano de Carreira

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10 dicas para a elaboração de um plano de carreiraPor Patrícia Bispo  para o RH.com.br

Sucesso na carreira. Esse é o sonho de milhares de profissionais que já estão no mercado há algum tempo ou dando osprimeiros passos para conseguir um lugar frente a tanta competitividade. o entanto! o sucesso profissional não surgepor acaso e tampouco como em um passe de mágica. " preciso que a pessoa trace estratégias para desenvolver

compet#ncias que a farão se destacar e tenha objetivos que sirvam de est$mulo para novas conquistas. Esse é um dosmotivos para a elabora%ão de um plano de carreira! que determinará quais os pontos fortes e aqueles que precisam serdesenvolvidos. &onfira abai'o algumas dicas para a elabora%ão de um plano de carreira que tem sido estimulado pelasorgani(a%)es e oferecido uma abertura de novos hori(ontes para os colaboradores.

1 - *o convidar um profissional para elaborar um plano de carreira! a organi(a%ão deve mostrar que essa iniciativa trarábenef$cios não apenas para a empresa! como também para o profissional. *final! as chances de ascensão na carreira ede empregabilidade tornam+se uma realidade.

2 - ,ependendo da cultura organi(acional! pode+se optar pela ascensão da -&arreira em - + trajet/ria que possibilita!em determinada fase! levar o trabalhador a passar por uma mudan%a e dar oportunidades para que o indiv$duo migrepara uma nova vertente de especiali(a%ão daquela que vinha sendo atribu$da a ele.

3 - " preciso que o gestor sente com o profissional e reali(e um diagn/stico que dei'e claro as reais necessidades dofuncionário. " aconselhável que as decis)es que forem acordadas devam estar alinhadas 0 estrutura! 0 pol$tica salarial

e aos cargos que o profissional pode incluir em seu futuro.4 - *ntes de o gestor sentar com o funcionário! pode ser interessante que separadamente e com anteced#ncia cada umfa%a uma listagem dos potenciais do profissional. 1sso evitará que um influencie o outro em algum fator determinantedo processo.

5 - 2 colaborador deverá estar ciente também dos objetivos e das e'pectativas da organi(a%ão ao tomar a iniciativa deelaborar em conjunto com o profissional! o seu plano de carreira. ão se devem dei'ar d3vidas no -ar-! pois podemtornar+se lacunas que comprometam o #'ito do processo.

6 - ,ei'e claro que como o meio organi(acional está sempre vulnerável 0s mudan%as! o profissional também precisaráestar pronto para se adaptar a poss$veis transforma%)es no decorrer do processo.

7 - *o tra%ar as metas do plano de carreira! tanto a empresa quanto o profissional devem estar cientes de que asdecis)es tomadas naquele momento necessitam ser realistas. ão adianta pensar que alguém pode pular do primeiropara o décimo degrau! sem se machucar.

8 - 2 estabelecimento de um cronograma de datas certamente dará um norte ao profissional e ao gestor que oacompanhará no processo.

- o decorrer do plano de carreira é interessante que o gestor sente+se para manter um diálogo franco! pontual esistemático com o profissional. 1sso permitirá que sejam feitas adapta%)es ao processo! caso e'ista o risco das metasnão serem alcan%adas nas datas que foram definidas inicialmente. esse ponto é indispensável que o gestor deve estarpreparado para condu(ir o processo de  feedback.

10 - * área de Recursos Humanos sempre deverá acompanhar o processo! para dar respaldo tanto ao profissional quantoao gestor que participam da elabora%ão e e'ecu%ão do plano de carreira.

http://www.rh.com.br/Portal/arreira/3icas/*7OO/7-dicas-para-a-elaboracao-de-um-plano-de-

carreira.html

Entre no linT a*ai5o

http://search.4shared.com/q/'3/7/planoQ2deQ2carreira

e "e+a muitos outros matérias so*re o assunto$