Trabalho #2
Tesla Motors Inc.
AMI – Assistência Médica Internacional
Caracterização da organização
Universidade do Porto – Faculdade de Engenharia
Organização e Gestão da Empresa
OGEstores (Turma 1 - Equipa 3):
Sérgio Reis Gestor da Equipa
João Pedro Ferreira Gestor Adjunto
Pedro Moura Maia Gestor da Documentação
Pedro Barros Auditor Interno
Pedro Lino Auditor Interno 14/03/2014
2
Metodologia/Abordagem
• Descrição da Organização
• Evolução do Negócio
• Ambiente Geral e Específico
• Análise dos Níveis de Gestão
• Recursos Humanos
• Análise Interna• Certificações e
Normas• Sustentabilidade
Social e Ambiental
• Descrição da Organização
• Evolução do Negócio
• Ambiente Geral e Específico
• Análise dos Níveis de Gestão
• Recursos Humanos
• Análise Interna• Certificações e
Normas• Sustentabilidade
Social e Ambiental
Análise Comparativa
• Principais Semelhanças
• Principais Diferenças
• Conclusões
4
Agenda – Tesla Motors Inc.
1 Descrição da Organização
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição
Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
5
Descrição da Organização
DescriçãoEvolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
• A Tesla é uma empresa Americana pública com fins lucrativos. O
seu nome é em honra ao inventor no campo da engenharia
mecânica e elétrica, Nikola Tesla.
• A Tesla dedica-se à criação, projeção e fabricação de veiculos
elétricos de alta performance, mas também a fabricação de
componentes elétricos e sua venda a outros produtores
automóveis.
6
Descrição da Organização
DescriçãoEvolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
• A Tesla possui a sua base empresarial na Califórnia, no mesmo
local onde se encontra a sua fábrica. Contudo tem vindo a
expandir a sua área de negócio. Possui neste momento lojas por
todos os EUA
• Expandiu-se para a Europa, começando por Londres, tendo agora a
sua base empresarial europeia em Amsterdão, num total de 24
lojas por toda a Europa.
• Expandiu-se já para a Ásia, nomeadamente China, Japão,
Singapura e Hong Kong, estando ainda presente na Austrália.
7
Descrição da Organização
DescriçãoEvolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
• A Tesla subsiste num mercado extremamente competitivo,
necessitando de definir os seus factores críticos de sucesso.
Definiu metas a atingir nas áreas do design, tecnologia, conforto,
performance e autonomia dos seus veiculos. O cumprimento das
metas permite à Tesla avaliar o seu futuro sucesso.
• A transformação de materiais em peças, levando à construção de
veículos, e a sua venda, são a forma de criação de valor da
empresa, bem como desenvolvimento e investigação na área da
técnologia.
8
Descrição da Organização
DescriçãoEvolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
A Tesla trabalha como produtor de equipamento original (OEM) e tem
parcerias com várias marcas:
• Daimler
• Toyota produção de peças para outros produtores de veículos.
• Mercedes
• Panasonic produção e desenvolvimento de baterias.
27% da empresa pertence a Elon Musk, 0,27% ao Toyota Group e 0,14% à
Daimler AG.
9
Agenda – Tesla Motors Inc.
Descrição da Organização1
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
2 Evolução do Negócio
Descrição Evolução
Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
10
Negócio - Funding
• 5 Venture Rounds – Fundos de Capital de Risco
• Total arrecadado: 187 Milhões USD
• Empréstimo do Departamento de Energia dos Estados Unidos
• Total empréstimo: 465 Milhões USD
• Compra de 10% da empresa pela Daimler AG (fabricante da
Mercedes-Benz) por 50 Milhões USD
• Aabar Investments compra 40% dessa parte à Daimler AG
Descrição Evolução
Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
11
Negócio – Produto/Serviço (I)Descrição
EvoluçãoAmbiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Roadster (2006-2012)• Super-desportivo para early adopters
Model S (2013 – atualmente)• Sedan de luxo
Model X (finais 2014 - …)• Crossover/SUV
Citadino (futuro/missão)• Económico/Competidor marcas comuns
12
Negócio – Produto/Serviço (II)Descrição
EvoluçãoAmbiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
• Venda de componentes de motores automóveis elétricos a outros
fabricantes de automóveis (Comércio B2B)
• Rede de postos de abastecimento grátis – Supercharger
13
Negócio – Performance Financeira
• Prejuízo desde o início (2003)
• Excepção: T1 2013
• Ainda em ramp-up:
• Custos Elevados I&D
• Economias de Escala por atingir
• A pagar investimentos
• Confiança dos mercados:
• Alta cotação em bolsa
(crescente)
Descrição Evolução
Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
14
Agenda – Tesla Motors Inc.
3 Ambiente Geral e Específico
Evolução do Negócio2
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição Evolução Ambiente
Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
Descrição da Organização1
Ambiente Geral e Específico
15
Descrição Evolução Ambiente
Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
•Estado da economia na qual se insere;•Taxas de câmbio, tendência inflacionista ou deflacionista;•Taxa de desemprego;•Custos energéticos
Forças económicas
•Inovação tecnológica;Forças tecnológicas
•Legislação sobre a proteção de patentes;•Programas de incentivo à inovação, investigação e recurso a energias alternativas;
•Estabilidade política
Forças políticas, éticas e ambientais
•Grau de alfabetização e escolarização;•Grau de desenvolvimento dos países;
Forças demográficas,
culturais e sociais
Ambiente geral
Ambiente Geral e Específico
16
Descrição Evolução Ambiente
Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
• Consumidores atuais e potenciais dos produtosClientes
• Responsáveis pelos materiais e componentes requeridos pela empresa
• Parceiros no desenvolvimento de tecnologias necessáriasFornecedores
• Outros fabricantes de carros elétricos• Outros fabricantes de carros de luxoConcorrentes
• Onde são realizadas as campanhas de divulgação da empresaMeios de comunicação social
• Sindicatos de trabalhadores, associações empresariais do setor económico e energético
Grupos de interesse especiais
• Trabalhadores e acionistas da empresaGrupos de interesse internos
Ambiente específico
17
Agenda – Tesla Motors Inc.
4 Análise dos Níveis de Gestão
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão
RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
Descrição da Organização1
18
Análise dos Níveis de GestãoDescrição Evolução Ambiente Níveis
GestãoRH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
CEO
Elon Musk
Chief Technical
Officer
JB Straubel
Chief Financial Officer
Deepak Ahuja
Chief Designer
Franz Von Holzhausen
Chief Information Officer
Jay Vijayan
Vice President,
World Wide Sales
and Service
Jerome Guillen
Vice President, Manufactu
ring
Gilbert Passin
Vice President, Business
Development
Diarmuid O’Connell
Vice President,
Human Resources
Arnnon Geshuri
Vice President,
Supply Chain
Peter Carlsson
19
Agenda – Tesla Motors Inc.
5 Recursos Humanos
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
Descrição da Organização1
20
Recursos HumanosDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
• Atualmente a Tesla conta com cerca de 6000 empregados.
• A Tesla dispõe formação para todos os seus colaboradores, desde o
operário fabril a todos os engenheiros, que recebem formações
regulares para se manterem actualizados acerca dos avanços na
tecnologia.
21
Agenda – Tesla Motors Inc.
6 Análise Interna
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
Descrição da Organização1
22
Análise InternaDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Análise SWOT:
Forças
Ameaças
Fraquezas
Oportunidades
23
Análise InternaDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Análise SWOT:
Forças
Maior produtor mundial de componentes para automóveis elétricos;
Maior produtor de automóveis elétricos de alta performance, líder no mercado de automóveis elétricos:
Tecnologia avançada na produção de componentes para automóveis elétricos (imbatível no mercado);
Parceria com grandes empresas do ramo automóvel, Daimler (Smartev e Mercedes classe A) e Toyota;
Lealdade dos consumidores;
24
Análise InternaDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Análise SWOT:
Fraquezas
Marca pouco consolidada, dada a recente existência da empresa quando comparada com a maioria do sector automóvel
Quota de mercado pouco significativa no mercado automóvel Gama de produtos pouco diversificada, uma vez que só inclui
automóveis elétricos Baixa eficiência na produção dos automóveis (inexperiência de
produção em massa e introdução constante de novas tecnologias)
Associação de veículos elétricos com veículos de mais baixa performance
25
Análise InternaDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Análise SWOT:
Oportunidades
Aumento da procura de automóveis elétricos; Exploração de mercados emergentes e expansão no mercado
asiático. Adquirir subsidiárias nos Estados Unidos e exterior; Aumento dos impostos em automóveis de combustão interna; Aumento dos preços de combustível; Crescente consciencialização ambiental por parte das pessoas,
maior preocupação com produtos eco-friendly; Legislação que atribua benefícios/incentivos aos proprietários de
automóveis elétricos;
26
Análise InternaDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Análise SWOT:
Ameaças
Entrada no mercado de automóveis elétricos por parte de outros fabricantes de automóveis mais experientes
Legislação contra a produção de determinados modelos (principalmente ao nível da segurança)
Novas formas de extrair petróleo e gás natural que colocam em causa o fim da utilização destes combustíveis
27
Agenda – Tesla Motors Inc.
7 Certificações e Normas
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificaçõe
s
Sustentabilidade
Descrição da Organização1
28
Certificações e NormasDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
Interna
Certificaçõe
s
Sustentabilidade
A Tesla encontra-se certificada pela norma ISO 9001:
Conformidade dos seus produtos e serviços
Satisfação dos clientes
Análise de processos
Melhoria contínua
29
Agenda – Tesla Motors Inc.
8 Sustentabilidade Social e Ambiental
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidad
e
Descrição da Organização1
30
Sustentabilidade Social e Ambiental
A preocupação social e ambiental da Tesla Motors é muito importante
e as suas políticas nestas áreas são evidenciadas pelo facto de
desenvolverem automóveis com zero de emissões de CO2, mas
também por utilizarem o alumínio, em vez de aço ou plástico, que,
sendo mais caro, é quase completamente reciclável, como acontece
com as baterias.
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidad
e
31
Agenda – AMI
1 Descrição da Organização
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição
Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
32
Descrição da Organização
A Assistência Médica Internacional (AMI) é uma Organização não
governamental (ONG) sem fins lucrativos
É uma organização humanitária portuguesa que intervem no ambito
da acção de saúde fisica e saúde social e ambiental, a nível nacional
e intenacional.
Descrição
Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
33
Descrição da Organização
DescriçãoEvolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Assistência Médica
Assistência Médica Acção Social Ambiente
Alertar Consciencias
34
Descrição da Organização
• Assistência Médica: Melhoria das condições de saúde física, colaborando com as instituições médicas presentes na zona de atuação
• Ação Social: Atuação no sentido de combate à pobreza e à exclusão social
• Ambiente: Prevenção de catástrofes naturais através da valorização do ambiente
• Alertar Consciências: Apoio à sensibilização da sociedade no sentido de mudança de atitudes e comportamentos.
O ser humano é o centro das preocupações
Descrição
Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
35
Descrição da Organização
• Num senso a 190 empresas em Portugal a AMI ficou em 5º lugar, censo esse que avaliava o custo/beneficio e viabilidade financeira, averiguando a pertinência e eficácia da organização.
• É através destes estudos que a AMI avalia o seu sucesso, dado que necessita de bons índices para garantir a continuidade da entrada de recursos que assegurem a manutenção e crescimento da organização. A falta de sucesso levaria a uma redução ou extinção da AMI.
• A AMI acumula prémios como o prémio de Melhores ideias de 2012 (Espanha) e o prémio de Melhor distrito na área da saúde em Caué (São Tomé e Princípe), distrito que tem o apoio da AMI.
Descrição
Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
36
Descrição da Organização
A AMI trabalha muitas vezes em associação com outras organizações.
Exemplo disso são projectos desenvolvidos com a Pekat (organização
humanitária na Guiné Bissau) e actuação junto de serviços de apoio
ao emprego em conjunto com a Casa do Amigo.
Descrição
Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
37
Agenda – AMI
Descrição da Organização1
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
2 Evolução do Negócio
Descrição Evolução
Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
38
Negócio – Funding
• Diversas formas de
financiamento
• Sem apoio internacional, apesar
de projectos internacionais serem
parte significativa dos gastos
• Principais financiamentos:• Estado• Cartão de Saúde AMI• Donativos (a perder
percentagem)• Ganhos Financeiros (a ganhar
percentagem)
Descrição Evolução
Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
39
Negócio – Produto/Serviço
• 5 dezembro 1984 – Nascimento da AMI
• 1987 – Primeira Missão de Desenvolvimento (Guiné-Bissau)
• 1989 – Primeira Missão de Emergência (São Tomé e Príncipe)
• 1995 – Lançamento da Acção Social em Portugal
Descrição Evolução
Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
Assistência Médica
Acção Social Ambiente Alertar Consciências
40
Negócio – Performance Financeira
• Alteração das fontes de financiamento nos últimos anos
• No entanto, valor fica praticamente inalterado
• Resultado líquido positivo
• AMI é uma ONG sem fins lucrativos:
• Lucros são reinvestidos no ano seguinte. Exemplo:
• Depósitos a prazo
• Novas/Mais Missões Internacionais
• Reforço das Acções de Apoio Social
Descrição Evolução
Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
41
Agenda – AMI
3 Ambiente Geral e Específico
Evolução do Negócio2
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição Evolução Ambiente
Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
Descrição da Organização1
42
Ambiente Geral e EspecíficoDescrição Evolução
AmbienteNíveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
• Estado da economia na qual se insere;• Taxas de câmbio, tendência inflacionista ou deflacionista;• Taxa de desemprego.
Forças económicas
• Inovação tecnológica.Forças tecnológicas
• Legislação sobre a proteção de patentes;• Programas de incentivo às causas sociais e ajuda humanitária;• Estabilidade política.
Forças políticas, éticas e ambientais
• Grau de alfabetização e escolarização;• Grau de desenvolvimento dos países;• Grau de acesso aos cuidados médicos
Forças demográficas,
culturais e sociais
Ambiente geral
43
Ambiente Geral e EspecíficoDescrição Evolução
AmbienteNíveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Ambiente específico
•Beneficiários das ações desencadeadasClientes
•Responsáveis pelos materiais e distribuiçãoFornecedores
•Outras associações de assistência médicaConcorrentes
•Onde são realizadas as campanhas de divulgação da organização
Meios de comunicação social
•Sindicatos de trabalhadores, associações de cariz humanitário e social, pessoas em situação de necessidade
Grupos de interesse especiais
•Funcionários da organizaçãoGrupos de interesse internos
44
Agenda – AMI
4 Análise dos Níveis de Gestão
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão
RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
Descrição da Organização1
45
Análise dos Níveis de GestãoDescrição Evolução Ambiente Níveis
GestãoRH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Conselho de
administração
Direção Geral
Direção Geral
Adjunta 1
Dep. Ação Social
Dep. Administra
tivo e Tesouraria
Dep. Recursos Humanos
Direção Geral
Adjunta 2
Dep. Internacion
al
Dep. Informação
e Comunicaç
ão
Dep. Marketing
Dep. Ambiente
Dep. Contabilida
de
Dep. Gestão
Financeira
Dep. Logística
Conselho Fiscal
Assessoria da
Presidência
Auditoria Externa
Apoio Jurídico
46
Agenda – AMI
5 Recursos Humanos
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
Descrição da Organização1
47
Recursos Humanos
A AMI conta com 240 funcionários
assalariados e cerca de 3000
voluntários inscritos. Preza a
igualdade de oportunidades no
procresso de recrutamento de
colaboradores, patente na diversidade
de habilitações literárias dos
colaboradores.
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
48
Recursos Humanos
A AMI oferece formação aos seus
colaboradores nas áreas:
• Alfabetização
• Desenvolvimento Pessoal
• Trabalho Social e Orientação
• Saúde
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
49
Agenda – AMI
6 Análise Interna
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Certificações e Normas7
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidade
Descrição da Organização1
50
Análise InternaDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Análise SWOT:
Forças
Ameaças
Fraquezas
Oportunidades
51
Análise InternaDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Análise SWOT:
Forças
Boa divulgação a nível mundial Existência de necessidades na sua área de atuação
52
Análise InternaDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Análise SWOT:
Fraquezas
Dependência de apoios e parcerias para se manter sustentável
53
Análise InternaDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Análise SWOT:
Oportunidades
Avanços da medicina poderão facilitar a resolução de problemas saúde de forma mais económica e viável
Crescente consciencialização global para a importância da ajuda de cariz humanitário, principalmente no campo da saúde
54
Análise InternaDescrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise
InternaCertificaçõe
sSustentabilidad
e
Análise SWOT:
Ameaças
Crise económica mundial causa limitações nos programas de apoio a associações humanitárias
Existência de outras associações e organizações com o mesmo objetivo, pelo que poderá perder alguns apoios
55
Agenda – AMI
7 Certificações e Normas
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Sustentabilidade Social e Ambiental8
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificaçõe
s
Sustentabilidade
Descrição da Organização1
56
Certificações e Referenciais Normativos
Titulo 1 Titulo 2 Titulo 3 Titulo 4 Titulo 5
Como entidade formadora a AMI encontra-se creditada pela DGERT
(Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho),
encontrando-se certificada nas seguintes áreas:
• Trabalho Social e Orientação (Código 762)
• Alfebetização (Código 080)
• Desenvolvimento Pessoal (Código 090)
• Saúde (Código 729)
57
Agenda – AMI
8 Sustentabilidade Social e Ambiental
Evolução do Negócio2
Ambiente Geral e Específico3
Análise dos Níveis de Gestão4
Recursos Humanos5
Análise Interna6
Certificações e Normas7
Descrição Evolução Ambiente Níveis Gestão RH Análise Interna
Certificações
Sustentabilidad
e
Descrição da Organização1
58
Política e Práticas Sociais e Ambientais
Titulo 1 Titulo 2 Titulo 3 Titulo 4 Titulo 5
A política da AMI consiste em atenuar as desigualdades e o sofrimento humano no mundo tendo o ser humano no centro das preocupações. Evidencia esta política através da:
• Assistência Médica Internacional (envio de voluntários para missões de emergência) e Nacional (Centros Porta Amiga)
• Acção Social a nível Internacional (projetos de desenvolvimento) e nacional (combate à pobreza e exclusão social)
• Acção Ambiental intervindo, através do apoio em projetos em Portugal e no estrangeiro, na valorização do ambiente, considerando-o um vetor fundamental de desenvolvimento das sociedades e bem-estar das populações e, numa estratégia preventiva, evitando catástrofes humanitárias consequentes da degradação ambiental
• Alertar Consciências promovendo a mudança de atitudes e comportamentos
59
Agenda – Análise Comparativa Semelhanças Diferenças Conclusões Questões
1 Principais Semelhanças
Principais Diferenças2
Conclusões3
Questões4
60
Principais Semelhanças Semelhanças Diferenças Conclusões Questões
• Apesar de algumas diferenças, as organizações têm uma estrutura organizacional semelhante.
Organização interna
• Resultados financeiros positivos são essenciais para o bom funcionamento das organizações e para estas se poderem manter no ativo
Necessidade de serem sustentáveis
• Enquanto que a Tesla depende de fornecedores de cariz altamente tecnológico, a AMI depende do apoio da parte de empresas distribuidoras e do setor médico
Dependência de fornecedores
• O apoio financeiro é essencial para ambas as organizações, principalmente numa fase inicial
Dependência de financiamento externo
• Ambas começaram com um produto/serviço único, para mais tarde se diversificarem
Diversificação
61
Agenda – Análise ComparativaSemelhanças Diferenças Conclusões Questões
2 Principais Diferenças
Conclusões3
Questões4
Principais Semelhanças1
62
Principais DiferençasSemelhanças Diferenças Conclusões Questões
• Lucro vs Ajuda humanitária
Finalidade
• Setor automóvel vs Cuidados médicos
Área de atuação
• Classe alta (elevado poder de compra) vs Classe carenciada sem acesso a cuidados de saúde
Público alvo
• Uma empresa lucrativa, como a Tesla, necessita de gerar dinheiro para cobrir as suas despesas e gerar dividendos, de forma a atrair investidores
Capacidade de gerar dinheiro
63
Agenda – Análise ComparativaSemelhanças Diferenças Conclusões Questões
1 Conclusões
Principais Diferenças2
Questões4
Principais Semelhanças1
64
ConclusõesSemelhanças Diferenças Conclusões Questões
Embora com âmbitos e objetivos diferentes, todas as organizações se encontram hierarquizadas e ordenadas de forma semelhante
Todas as organizações se baseiam em valores, missão e objetivos para o seu funcionamento, de modo que a gestão é feita com moldes semelhantes
65
QuestõesSemelhanças Diferenças Conclusões Questões
?
66
Obrigado!