A ação da CNI nos APLs

5ª Conferência Brasileira de Arranjos Produtivos Locais

8 a 11 de novembro de 2011Brasília - DF

Parceria CNI/SEBRAE

Existente desde 2000

1ª edição 2ª edição 3ª edição 4ª edição*2000-2002 2004-2006 2006-2010 2010-2013

Nº de projetos apoiados 97 53 92 100Empresas beneficiadas 1400 1120 1846 2600Setores industriais 17 16 28 20Estados brasileiros 24 19 27 25

Promover a competitividade das micro e pequenas empresas ...

por meio de projetos de apoio focados em ações coletivas...

direcionados pela demanda dos empresários...

por meio da capilaridade das Federações de indústria e da parceria com as unidades

estaduais do Sebrae

Objetivos

Metas do Programa Indicador nacional: aumento de 10% na PRODUTIVIDADE

Implantação de ações ambientais em 20% das empresas atendidas

Implantação de ações de inovação em 20% das empresas atendidas

Aumento do faturamento em 20% das empresas atendidas

Redução dos custos de produção em 30% das empresas atendidas

15% das empresas implementando inovações de processo/produto

Ações de fomento ao associativismo em 20% das empresas atendidas

Mapa Estratégico da Indústria CNI

Fomentar o desenvolvimento da micro, pequena e média empresa

Estimular e fortalecer cadeias produtivas e APLs

Promover a industrialização competitiva das regiões menos desenvolvidas

Expansão da Base Industrial

Mapa Estratégico do SEBRAE

Contribuir para o desenvolvimento

territorial e de sistemas produtivos locais, com

foco nas MPE

Missão: Promover a

competitividade e o desenvolvimento

sustentável das MPE

Público-alvo

Micro e pequenas empresas industriais

Conceito da Lei Geral: faturamento até R$ 2,4 milhões (3,6)

Grupos de empresas

25 empresas

Mesmo segmento industrial

Onde?

APLs Setor/territórioNão dinamizado

Modo de atuação Procompi

Cooperação entre empresas e instituições

Ações coletivas

Necessidades das empresas e não oferta de produtos/serviços

Mensuração dos resultados

Gestão orientada a resultados

Gestão compartilhada

Onde queremos chegar?

O que será feito para chegar lá?

Quem faz o quê?

Conseguimos nosso objetivo?

Gestão dos projetos

Federação das Indústrias e SEBRAE-UF

Parcerias complementares:

Sindicato patronal

Universidade

Outras entidades locais de apoio

Bancos

Governos estadual e municipal

Agência de desenvolvimento

Governanças já instaladas

Como propor projetos

Chamada de projetos

Proponentes: Federação e SEBRAE-UF

Avaliação da CNI e do SEBRAE nacional

Propostas de projetos aprovadas

Como executar projetos

Levantamento de parcerias

Adesão das empresas

Diagnóstico

Pactuação de resultados

Construção do plano de ação

Execução do plano de ação

Mensuração de resultados

Ações dos projetos

Competitividade

Estrutural

Empresarial

Sistêmica

Ações dos projetos Ações de articulação no território

Desenvolvimento de lideranças locais

Desenvolvimento de diagnósticos

Desenvolvimento empresarial e profissional

Melhoria do processo produtivo

Acesso a mercados

Ações de gestão ambiental

Promoção da inovação

Ações estruturantes

.....

Desafios

Direcionar para temas estratégicos para a competitividade

Sustentabilidade

Inovação

Associativismo

Inovação

Cultura da inovação

Gestão da inovação

Fomento à utilização dos mecanismos para a inovação

Incluem: marcas, patentes, transferência de tecnologia, serviços de tecnologia industrial básica

....

Gestão ambiental

Produção mais limpa

Racionalização de processos produtivos

Eficiência energética

Atendimento à legislação ambiental

Entendimentos de conceitos e práticas de sustentabilidade ambiental

....

Associativismo e cooperação

Estímulo da capacidade do sindicato/associação em liderar discussões e ações de promoção da competitividade das empresas

Ações conjuntas

....

Portfolio de projetos

2006-2010:

92 projetos

24 setores industriais

27 estados

1846 empresas

Resultados alcançados

82% dos projetos alcançaram os resultados pretendidos, mesmo com a crise financeira de 2008-2009

60% das empresas registraram aumento de faturamento, a despeito da crise internacional

25% das empresas registraram redução de desperdício e/ou consumo de energia

17% das empresas relataram redução nos custos de produção

Resultados alcançados

14% das empresas participaram de ações voltadas para a ampliação de mercado externo

24% das empresas participaram de ações buscando certificação e/ou adequação a regulamentações

Recursos alavancados e não previstos (BID e PPA/SEBRAE)

Negociação de políticas públicas: redução de carga tributária (CE) e política de compras responsáveis (AC)

Resultados (projetos selecionados)

AC – Madeira e Móveis: aumento de produtividade de 46%

AM – Gráfico – redução no consumo de energia de 7%

BA – Cosméticos – redução de 46% no custo médio de produção

MS – cerâmica – redução de custos de fabricação em 15%

PB – Confecções – 49 novos produtos com fibra colorida natural

PE – Metalmecânico – 20% das empresas certificadas na ISO 9001

PI – Mel – início do processo de certificação orgânica

SC – metalmecânico – incremento de vendas de 10% com grandes empresas compradoras em 40% das empresas fornecedoras

Portfolio de projetos

2010-2013:

100 projetos

20 setores industriais

25 estados

2600 empresas

Distribuição Geográficaprojetos aprovados

2010 a 2013

Região Norte

1-Construção Civil2-Gráfico

3-Min não-metálicos

1-Panificação2-Mineral3-Reparação

1-Panificação2-Gráfico

3-Madeira/Móveis

1-Cerâmica2-Alimentos

1-Cerâmica Vermelha

1-Construção Civil2-Gráfico3-Confecções4-Panificação

1-Confecções

Região Nordeste

1-Cosméticos2-Construção Civil

3-Saneantes4-Confeccções

1-Panificação2-Reciclagem3-Redes 4-Rochas5-Sorvetes

1-Confecções2-Cachaça3-Panificação

1-Mel 12-Mel 23-Caju

4-Calçados5-Panificação

1-Água mineral2-Cerâmica3-Confecções4-Panificação5-Polpas de frutas

1-Confecções2-Madeira e Móveis

1-Gráfico2-Eletrometalmecânico3-Refrigeração4-Alimentos5-Confecções

1-Gráfico2-Min não-metálicos

3-Construção Civil4-Metalmecânico

1-Móveis2-Confecções3-Construção Civil

Região Centro-Oeste

1-Gráfico2-Móveis3-Panificação4-Confecções5-TI1-Água Mineral

2-Gráfico3-Reparação

4-Móveis

1-Calçados2-Construção Civil3-Móveis4-Panificação5-Rochas

Região Sudeste

1-Gráfico2-Móveis

1-Plásticos2-Construção Civil

1-Metalmecânico2-Móveis3-Construção Civil4-Confecções

Região Sul

1-Laticínios2-Metalmecânico

3-Móveis4-Reparação

1-Metalmecânico

2-Gráfico3-Rochas

1-Cerâmica2-Madeira e

Móveis

O planejamento e a discussão das prioridades fortalecem a parceria e direcionam os esforços das instituições

O estímulo ao protagonismo local e à articulação entre empresas, entre empresas e instituições e entre instituições fortalece e dá sustentabilidade ao setor

O reconhecimento da responsabilidade do sindicato patronal e sua capacidade de articulação com as empresas e as instituições facilita a execução do projeto e o fortalecimento do setor

Lições aprendidas

Atendimento às reais necessidades das empresas

A escolha de setor estratégico para o estado amplifica os resultados e fortalece a parceria com agentes reguladores/governo

Importância de trabalhar ações junto às empresas em paralelo com ações estruturantes: os resultados percebidos pelos empresários retroalimentam a mobilização para participar de processo cooperativo em busca de mais competitividade

Lições aprendidas

Ter uma equipe dedicada aos projetos é fundamental

A interação entre gestor local e Comitê Nacional contribui para uma boa execução na ponta

A rotatividade de gestores impõe desafios ao Programa:

capacitar nas formas de intervenção junto ao público-alvo

manter o espírito do Procompi – cooperação, interação, ações coletivas e foco na demanda empresarial

Lições aprendidas

Obrigada!

Suzana Peixoto SilveiraPAD / CNI

procompi@cni.org.br