Post on 22-Feb-2016
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As CompetênciasAs Competências
para opara o
AdministradorAdministrador
GlobalizadoGlobalizadoSILVIO TEITELBAUM, M.Sc.SILVIO TEITELBAUM, M.Sc.
AMBIENTES DE NEGÓCIOS
EMPRESA
•PRODUÇÃO•COMERCIAL•FINANÇAS•RH•ETC
PREÇO
PESQUISA
PRODUTO
DISTRIBUIÇ
ÃO
COMUNICAÇÃO
MERCADO
•CONSUMIDOR•CONCORRENTE•FORNECEDOR•ÍNTERMEDIÁRIOS
MACRO AMBIENTE :
•ECONOMICO•LEGISLATIVO•TECNOLOGIA•CULTURAL•POLÍTICO•NATURAL•ETC
OLHANDO PARA O MUNDO
influênciasparadigmas
consideraçõese
TENDÊNCIAS DAADMINISTRAÇÃO
SOCIEDADE
FONTE DECONHECIMENTO
RECURSOESTRATÉGICO(PODER)
AGRICOLA
PASSADO
TERRA
INDUSTRIAL
PRESENTE
CAPITAL
DE INFORMAÇÃO
FUTURO
CONHECIMENTO
EVOLUÇÃO DAS SOCIEDADESEVOLUÇÃO DAS SOCIEDADES
ENTENDENDO AENTENDENDO AA EVOLUÇÃO DAA EVOLUÇÃO DA
TGATGA•FILOSOFIA GREGA
SÓCRATES; PLATÃO E ARISTÓTELES•REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS•LIBERALISMO ECONÔMICO
•FÍSICA QUÂNTICA
ABORDAGEM CLÁSSICAABORDAGEM CLÁSSICA
1 – TAYLORISMO (TAREFAS)
FREDERICK W. TAYLOR (HOMO ECONOMICUS)
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO-1903/11
2 – HENRI FAYOL (ESTRUTURA)
PRINCÍPIOS DE ADM. INDUSTRIAL E GERAL -1916
ESCOLA DE RELAÇÕES ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS (pessoas)HUMANAS (pessoas)
• EXPERIMENTO DE HAWTHORNE (27-32)• PENSAMENTO HUMANISTA• GEORGE ELTON MAYO• GEORGE HOMANS• KURT LEWIN• HOMEM SOCIAL; TEORIA DO CAMPO;• GRUPOS INFORMAIS; LIDERANÇA
ABORDAGEM ABORDAGEM ESTRUTURALISTAESTRUTURALISTA
estrutura/ambiente/pessoasestrutura/ambiente/pessoas• TEORIA DA BUROCRACIA – MAX WEBER• Características da Organização• Tipos de Sociedade• TEORIA ESTRUTURALISTA – múltipla• Mundo Organizacional/Sociedade Org.• Nascemos;crescemos;desenvolvemos e
morremos em Organizações • Homem Organizacional
BEHAVIORISMOBEHAVIORISMOPessoas e AmbientePessoas e Ambiente
• Herbert Simon –1945• Abraham Maslow – 1956• Frederick Herzberg• Douglas McGregor• 1938 – CHESTER BARNARD• HOMEM ADMINISTRATIVO
TEORIA GERAL DOS SISTEMASTEORIA GERAL DOS SISTEMAS
• INFLUÊNCIA DO MACROAMBIENTE
• INPUTS/OUTPUTS
• ENTROPIA
• TURBULÊNCIA
• A ERA DA INCERTEZA
Empregabilidade e Você
O Ambiente; Turbulento; mutável e incerto O que fazer? Como perceber? A jornada....
Empregabilidade
• do inglês employability, significa ser capaz ou competente para manter-se ou tornar-se empregado; ou, simplesmente, ser bom o suficiente para encontrar emprego a qualquer momento, onde quer que seja.
Empregabilidade
• É tornar-se rapidamente empregável para um mercado altamente especializado e exigente.
• É a capacidade de dar emprego aos seus conhecimentos e habilidades, desenvolvidos – de modo planejado – por meio de educação e treinamento adequados às necessidades do mercado de trabalho.
Empregabilidade
• Seu talento é o produto; o mercado, seus empregadores.
• A ordem, antes, era gerar emprego e salário; hoje, o conceito é a capacidade de gerar trabalho e renda permanentemente.
Empregabilidade• Mais importante do que estar empregado é
tornar-se empregável, manter-se competitivo em um mercado em evolução contínua.
• Acabou o paternalismo empresarial; hoje o mercado busca profissionais com múltiplas habilidades e com iniciativa.
Empregabilidade• Tal como uma empresa, além de sobreviver
e crescer, você precisa prosperar.• Nenhuma empresa vai se preocupar com o
seu crescimento ou com sua prosperidade. Isso é problema seu.
• A empresa é um empreendimento que vai para frente com você, sem você ou apesar de você.
Pilares da Empregabilidade
• Adequação vocacional
• Competência profissional
• Idoneidade
Pilares da Empregabilidade• Equilíbrio• Saúde física • Competência técnica• Saúde mental • Espiritual • Econômico-financeiro• Social
Pilares da Empregabilidade
• Reservas financeiras
• Fontes alternativas de receita
• Relacionamentos
Empresabilidade• Capacidade das empresas de oferecer
condições de manter empregados com alta taxa de empregabilidade.− Fazer um diagnóstico permanente das necessidades
desses profissionais;− Identificar as carências técnicas;− Analisar comportamentos;− Elaborar um plano de especialização e
aperfeiçoamento.
~Instituições que contribuem para o aperfeiçoamento profissional
Rivalidade entre os Profissionais
(Mercado)
Entrantes PotenciaisProfissionais que vêem disputar o seu mercado na sua região de interesse
Formandos e profissionais que vêem de outras regiões ou áreas de trabalho para competir no seu mercado.
Compradores(de suas competências)
e-procurementPoder de negociação dos compradores / base de captação ampliada
SubstitutosTecnologia / Processos
O quanto as suas competências podem ser substituidas pela tecnologia ou por alterações de processos
Fornecedores Pulverizados
Barreiras de Saída
Ambiente Competitivo
Barreiras de entrada
Buscando um posicionamento
• Composto:– Produto (competências e habilidades)– Preço (salário)– Comunicação (imagem percebida, comportamento e
atitude)– Entrega / Distribuição (reconhecimento)
• Palavra Chave:– Coerência
• Administre sua marca
Limites de Competência(Planejamento de Vôo)
• Condição profissional• Conhecimentos técnicos• Experiência • Relacionamentos no segmento
• Condição econômico-financeira• R$ para bancar seu desenvolvimento
Limites de Competência(Planejamento de Vôo)
• Condição pessoal Habilidade na resolução de problemas Maturidade Flexibilidade Empatia
Habilidade de relacionamento Criatividade Entusiasmo
Limites de Competência(Planejamento de Vôo)
- Comprometimento- Habilidade de negociação- Humildade- Postura e atitude- Carisma
Limites de Competência(Planejamento de Vôo)
- Formador de backups- Capacidade de síntese- Capacidade de abstração- Visão de / do negócio
O Gestor excelente
• Visão de Labor• Flexível e tolerante às mudanças• Reflete em ação• Competência técnica• Competência Interpessoal• Visão de futuro• Noção do caos como a nova ordem• mobilidade
ANÁLISE DOSANÁLISE DOS
FATORES - CHAVE DE FATORES - CHAVE DE SUCESSOSUCESSO
FATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSO
• O ADMINISTRADOR ÉTICO
• VISÃO SISTÊMICA
• REFLECTION IN ACTION
• EFETIVIDADE ORGANIZACIONAL
• LEITURA AMBIENTAL
FATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSO
• TOMADOR DE DECISÕES
• COMPETÊNCIA TÉCNICA
• COMPETÊNCIA INTERPESSOAL
• PRATICA MUDANÇAS
FATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSO
• ADHOCRÁTICO
• NOÇÃO DO TODO
• PROFISSIONALIZADO
• SER HUMANO
FCS’s : FINALIZANDOFCS’s : FINALIZANDO
• O CAOS É A PRÓPRIA ORDEMO CAOS É A PRÓPRIA ORDEM• AVENTURAR-SE CAUSA ANSIEDADEAVENTURAR-SE CAUSA ANSIEDADE• DEIXAR DE ARRISCAR-SE É PERDER A SI DEIXAR DE ARRISCAR-SE É PERDER A SI
PRÓPRIOPRÓPRIO• VIVA, VIVA BEM; VIVA MELHORVIVA, VIVA BEM; VIVA MELHOR• TEORIA BOA É TEORIA ÚTILTEORIA BOA É TEORIA ÚTIL• PÉS NO CHÃO , MAS CABEÇA NAS NUVENSPÉS NO CHÃO , MAS CABEÇA NAS NUVENS• GIRE O TRINCO DA PORTA DA LOUCURA COM GIRE O TRINCO DA PORTA DA LOUCURA COM
AS MÃOS MOLHADAS DE LIBERDADE !AS MÃOS MOLHADAS DE LIBERDADE !
OBRIGADO E CARPE
DIEM
steitelbaum@espm.br