INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO:

Competências essenciais para o futuro

Experiência em Organização e Consultoria

Westin Desenvolvimento de Pessoas Right Management Consulting Braskem – VP Pessoas e Organização Bristol Myers Squibb – Diretor de RH Monsanto – Diretor de RH Alcoa – Gerente de RH e Gerente da BU de Negócios Químicos Dow Química – Gerente de RH Mercedes Benz – Administração de Salários

Economia com MBA em RH – USPEspecialização em RH – Illinois University

Experiência Internacional• Diretor de RH da Monsanto para América Latina Norte e

Diretor de RH para áreas de Tecnologia – USA• Administrador de Remuneração América Latina - Dow Chemical USA

Membro de diversos grupos de RH – Ex- Presidente do Conselho da ABRH-SP

Felipe Westin

www.westinconsultoria.com.br

EM 1900...

A expectativa média de vida nos países

desenvolvidos era de 47 anos.

A principal forma de transporte eram os cavalos.

Havia 1 telefone para cada 170 pessoas.

Somente 1 em cada 7 lares nos países

desenvolvidos tinha uma banheira.

NA DÉCADA DE 1980...

A expectativa média de vida nos

países desenvolvidos era de 65

anos.

Os PCs surgiram em 1981. O

telefone celular em 1983.

Nos tornamos ligados em som

graças ao walkman da Sony. O CD

surgiu em 1983.

cubo mágico foi inventado,

tornando-se o brinquedo mais

vendido na história.

A expectativa média de vida nos países

desenvolvidos é de 76 anos.

Mais de 90% da população tem telefone

celular.

O número mundial de mensagens de e-

mail ultrapassou 171 bilhões por dia.

Todo mês são realizados mais de 2,7

bilhões de pesquisas no Google.

Os tocadores de MP3 transformaram o

modo como ouvimos e compramos

música.

YouTube, MySpace, e Facebook foram

lançados.

Em 2030, a população será de8,3 bilhões de pessoas

21% terão mais de 60 anos

4,9 bilhões serão da classe média

2/3 da popmundial

viverá emcidades

50% da popmundial

viverão em áreascom escassez

de água

Em 2050 é estimadoUS$ 138 trilhões para o PIB

dos países do E7

95% do crescimento

urbanoocorrerão em

paísesdesenvolvidos

50% seráo aumentona demandapor energia até 2030

DESAFIO FUTURO

Em 2050 o custo anual deadaptação às

mudanças climáticas

será de US$ 100 bilhões

UMA VISÃO PARA O FUTURO

O ambiente seleciona as transformações

ADAPTAÇÃO

EVOLUÇÃO DAS TENDÊNCIAS

O ambiente causa transformações

DARWIN

LAMARCK

APÓS O SÉC.XX

Vai além da adaptação

DECODIFICANDO ALGUMAS MEGATENDÊNCIAS:

Exploração de negócios em novos centros globaisRepensar canais de comunicação com clientes ( plataformas digitais) Funções automatizadasEngajamento tecnológico Inovações em infraestrutura urbanaAntecipar crises ambientaisMovimentos pró sustentabilidadeEnergia limpa

Quem decodificar e inovar diante das megatendências, será o vencedor......

MEGATENDÊNCIAS

O DESAFIO DA INOVAÇÃO

• Encontrar soluções ainda não pensadas

• Desafiar o pensamento usando novas perspectivas

• Combinar uma ou mais soluções existentes

• Trocar a visão do passado por uma visão do futuro

• Desejo de atender a uma necessidade humana

• Ver coisas que outras pessoas não viram

• Desenvolver a inspiração e a criatividade

Fomentando ambiente favorável à geração de ideias Qualificando incessantemente a equipe Engajando o time na estratégia global da organização Trabalhando em conjunto e de forma colaborativa Buscando um mercado favorável e aberto às novas oportunidades Praticando o desapego – Liberdade de Pensar

COMO INOVAR COM TRANSFORMAÇÃO?

UM EXEMPLO DE

EVOLUÇÃO COM INOVAÇÃO

Fábrica de componentes eletrônicos

Ênfase ao combate ao câncer

Reposicionamento estratégico

TrocouBase químico orgânico

Para Biotecnologia

Inovou paraárea de

produtosbiológicos

INOVAÇÃO NA PRODUÇÃO DE ALIMENTOS

COMO CRIAR VALOR PARA OS CLIENTES POTENCIAS?

Criando vantagens!!!!

Aprimorando o desempenho de um produto Torná-lo mais conveniente Torná-lo mais confiável Torná-lo mais barato

Escolher o tipo de vantagem e priorizar o que é indispensável para que isso se realize

A inovação só tem sentido se provocar satisfação nas pessoas

Ex: Apple e a ênfase no desenvolvimento de sistemas integrados de hardware e software

DISRUPTIVO(novo modelo de negócio)

Ex: Android x IOS

ARQUITETÔNICO(mescla de rotina+ disruptivo)

Ex: fotografia digital

DE ROTINA(competências tecnológicas)

Ex: novas versões do Windows

RADICAL(puramente tecnológico)Ex: medicamentos com

biotecnologia

MATRIZ DE INOVAÇÃO: Modelo e Competência

Esses modelos podem ser complementares

Ap

rove

ita

atu

al m

od

elo

de

neg

óci

oEx

ige

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od

elo

de

neg

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Aproveita as atuais competências técnicas Exige novas competências técnicas

FATORES ENVOLVIDOS

TRANSFORMAÇÃO X INOVAÇÃO

- Trade offs- Tendências predominantes- Desafio para a liderança- Envolver a Organização- Desenvolver plano para direcionar

recursos, tempo e esforço- Os líderes devem fazer as melhores

escolhas para a Empresa- Experimentação, aprendizagem e

adaptação

O DNA DO INOVADOR – Competências Essenciais

- Capacidade de ASSOCIAÇÃO

- Fazem QUESTIONAMENTO

- OBSERVAÇÃO de tudo

- NETWORK para ampliar

conhecimento

- Fazem EXPERIMENTAÇÃO

Fonte: The Innovator´s DNA

O processo de inovação é apenas um meio para a transformação....

A inovação tem que gerar satisfação para as pessoas....

Somos prisioneiros do nosso modelo mental....liberdade é o desapego

EM RESUMO.....

Felipe Westin

Email: westin.consultoria@uol.com.br

Tels: 011- 3853-4060/ 99618-5503