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INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO:
Competências essenciais para o futuro
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Experiência em Organização e Consultoria
Westin Desenvolvimento de Pessoas Right Management Consulting Braskem – VP Pessoas e Organização Bristol Myers Squibb – Diretor de RH Monsanto – Diretor de RH Alcoa – Gerente de RH e Gerente da BU de Negócios Químicos Dow Química – Gerente de RH Mercedes Benz – Administração de Salários
Economia com MBA em RH – USPEspecialização em RH – Illinois University
Experiência Internacional• Diretor de RH da Monsanto para América Latina Norte e
Diretor de RH para áreas de Tecnologia – USA• Administrador de Remuneração América Latina - Dow Chemical USA
Membro de diversos grupos de RH – Ex- Presidente do Conselho da ABRH-SP
Felipe Westin
www.westinconsultoria.com.br
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EM 1900...
A expectativa média de vida nos países
desenvolvidos era de 47 anos.
A principal forma de transporte eram os cavalos.
Havia 1 telefone para cada 170 pessoas.
Somente 1 em cada 7 lares nos países
desenvolvidos tinha uma banheira.
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NA DÉCADA DE 1980...
A expectativa média de vida nos
países desenvolvidos era de 65
anos.
Os PCs surgiram em 1981. O
telefone celular em 1983.
Nos tornamos ligados em som
graças ao walkman da Sony. O CD
surgiu em 1983.
cubo mágico foi inventado,
tornando-se o brinquedo mais
vendido na história.
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A expectativa média de vida nos países
desenvolvidos é de 76 anos.
Mais de 90% da população tem telefone
celular.
O número mundial de mensagens de e-
mail ultrapassou 171 bilhões por dia.
Todo mês são realizados mais de 2,7
bilhões de pesquisas no Google.
Os tocadores de MP3 transformaram o
modo como ouvimos e compramos
música.
YouTube, MySpace, e Facebook foram
lançados.
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Em 2030, a população será de8,3 bilhões de pessoas
21% terão mais de 60 anos
4,9 bilhões serão da classe média
2/3 da popmundial
viverá emcidades
50% da popmundial
viverão em áreascom escassez
de água
Em 2050 é estimadoUS$ 138 trilhões para o PIB
dos países do E7
95% do crescimento
urbanoocorrerão em
paísesdesenvolvidos
50% seráo aumentona demandapor energia até 2030
DESAFIO FUTURO
Em 2050 o custo anual deadaptação às
mudanças climáticas
será de US$ 100 bilhões
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UMA VISÃO PARA O FUTURO
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O ambiente seleciona as transformações
ADAPTAÇÃO
EVOLUÇÃO DAS TENDÊNCIAS
O ambiente causa transformações
DARWIN
LAMARCK
APÓS O SÉC.XX
Vai além da adaptação
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DECODIFICANDO ALGUMAS MEGATENDÊNCIAS:
Exploração de negócios em novos centros globaisRepensar canais de comunicação com clientes ( plataformas digitais) Funções automatizadasEngajamento tecnológico Inovações em infraestrutura urbanaAntecipar crises ambientaisMovimentos pró sustentabilidadeEnergia limpa
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Quem decodificar e inovar diante das megatendências, será o vencedor......
MEGATENDÊNCIAS
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O DESAFIO DA INOVAÇÃO
• Encontrar soluções ainda não pensadas
• Desafiar o pensamento usando novas perspectivas
• Combinar uma ou mais soluções existentes
• Trocar a visão do passado por uma visão do futuro
• Desejo de atender a uma necessidade humana
• Ver coisas que outras pessoas não viram
• Desenvolver a inspiração e a criatividade
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Fomentando ambiente favorável à geração de ideias Qualificando incessantemente a equipe Engajando o time na estratégia global da organização Trabalhando em conjunto e de forma colaborativa Buscando um mercado favorável e aberto às novas oportunidades Praticando o desapego – Liberdade de Pensar
COMO INOVAR COM TRANSFORMAÇÃO?
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UM EXEMPLO DE
EVOLUÇÃO COM INOVAÇÃO
Fábrica de componentes eletrônicos
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Ênfase ao combate ao câncer
Reposicionamento estratégico
TrocouBase químico orgânico
Para Biotecnologia
Inovou paraárea de
produtosbiológicos
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INOVAÇÃO NA PRODUÇÃO DE ALIMENTOS
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COMO CRIAR VALOR PARA OS CLIENTES POTENCIAS?
Criando vantagens!!!!
Aprimorando o desempenho de um produto Torná-lo mais conveniente Torná-lo mais confiável Torná-lo mais barato
Escolher o tipo de vantagem e priorizar o que é indispensável para que isso se realize
A inovação só tem sentido se provocar satisfação nas pessoas
Ex: Apple e a ênfase no desenvolvimento de sistemas integrados de hardware e software
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DISRUPTIVO(novo modelo de negócio)
Ex: Android x IOS
ARQUITETÔNICO(mescla de rotina+ disruptivo)
Ex: fotografia digital
DE ROTINA(competências tecnológicas)
Ex: novas versões do Windows
RADICAL(puramente tecnológico)Ex: medicamentos com
biotecnologia
MATRIZ DE INOVAÇÃO: Modelo e Competência
Esses modelos podem ser complementares
Ap
rove
ita
atu
al m
od
elo
de
neg
óci
oEx
ige
no
vo m
od
elo
de
neg
óci
o
Aproveita as atuais competências técnicas Exige novas competências técnicas
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FATORES ENVOLVIDOS
TRANSFORMAÇÃO X INOVAÇÃO
- Trade offs- Tendências predominantes- Desafio para a liderança- Envolver a Organização- Desenvolver plano para direcionar
recursos, tempo e esforço- Os líderes devem fazer as melhores
escolhas para a Empresa- Experimentação, aprendizagem e
adaptação
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O DNA DO INOVADOR – Competências Essenciais
- Capacidade de ASSOCIAÇÃO
- Fazem QUESTIONAMENTO
- OBSERVAÇÃO de tudo
- NETWORK para ampliar
conhecimento
- Fazem EXPERIMENTAÇÃO
Fonte: The Innovator´s DNA
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O processo de inovação é apenas um meio para a transformação....
A inovação tem que gerar satisfação para as pessoas....
Somos prisioneiros do nosso modelo mental....liberdade é o desapego
EM RESUMO.....