Post on 08-Feb-2019
© massimus c&t
Quem é esse cara???
• 20 anos de experiência em desenvolvimento └ 5 deles liderando equipes
• Desenvolvedor de Software └ Clipper, Delphi, Java, iOS, Android…
• Graduado em Sistemas para Internet • Pós-graduado em POO com Java • CSM, CSPO e CSP pela Scrum Alliance • Certified Delphi Developer pela Embarcadero • Organizador de várias edições do AgileTour • Agile Coach & Trainer pela Massimus C&T
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Agenda
• O que é Kanban? • Visualizando o fluxo de trabalho • Limitando o trabalho em progresso • Estabelecendo políticas explícitas • Medindo o fluxo • Melhorando continuamente • Identificando as classes de serviço • Gerenciando o fluxo • Combinando Kanban com outros métodos
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Teoria das Restrições (ToC)
• Simplicidade Inerente (Convergência) • Consistência • Respeito
Natura valde simplex est et sibi consona. A natureza é excepcionalmente simples e é coerente consigo mesma.
Isaac Newton
a arte de lidar com o comportamento e motivação
humanos
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Melhoria contínua (ToC)
• IDENTIFICAR a restrição
• DECIDIR como EXPLORAR a restrição
• SUBORDINAR tudo à decisão acima
• ELEVAR a restrição
• SE a restrição for quebrada, VOLTAR ao início, mas não
deixar que a INÉRCIA crie uma restrição
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Características de um bom taskboard
• Descreve todo o processo produtivo (Value Stream Map) • Descreve o processo real, não o perfeito ou imaginado, se
melhorar o processo o quadro deve ser adaptado para refleti-lo
• Não utiliza slots físicos • O mínimo do WIP da etapa anterior deve ser o máximo da
próxima etapa
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Value Stream Mapping
• Identifique o objetivo final do seu processo • Desenhe o fluxo atual todo (etapas, tempos de espera e
fluxo de informação) • Identifique e elimine desperdícios • Desenhe o novo processo • Trabalhe para ir nessa direção
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Vazão (Throughput)
• Onde: └ Ci = Número de Términos (completions) └ T = Período de Observação
Xi =Ci
T
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Taxa de Chegada
λi =AiT
• Onde: └ Ai = Número de chegadas (arrivals) └ T = Período de Observação
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Tempo médio de resposta
Ri = Si +Wi
• Onde: └ Si = Tempo médio de serviço └ Wi = Tempo médio de espera
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Lei de Little
Qi = λiRi
• Onde: └ λi = Taxa de Chegada └ Ri = Tempo médio de resposta
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Analisando o Gráfico
Duração Qtde % 1 2 6,7% 2 8 26,7%
83,3% 3 6 20,0% 4 5 16,7% 5 6 20,0% 6 1 3,3% 7 1 3,3% 8 0 0,0% 9 1 3,3% 10 0 0,0%
30 100%
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Cumulative Flow Diagram
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
11/mai 12/mai 13/mai 14/mai 15/mai 16/mai 17/mai 18/mai 19/mai 20/mai 21/mai To Do 5 3 2 2 3 4 4 7 4 3 4 Coding 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2 Testing 1 2 3 2 2 2 2 2 2 Done 1 3 4 4 4 6 8 9
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PRIORIZAÇÃO
Elevador, Suítes, Recepção, Estacionamento, Cozinha, Bar, Piscina, Fitness, Escada, Sala de Eventos, Restaurante
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Como um PO devo ordenar o PBL de acordo com as
necessidades do cliente.
Definição de Valor de Negócio
3
2
1
4 Must haves
Should haves
Could haves
Nice to haves
Como um PO devo planejar em conjunto com o time para que o
time sinta-se motivado.
Como PO devo fazer o Planejamento de Releases para dar
respostas ao cliente.
Como um PO devo ordenar o PBL de acordo com as
necessidades do cliente.
Como um PO devo ordenar o PBL de acordo com as
necessidades do cliente.
Como um PO devo ordenar o PBL de acordo com as
necessidades do cliente.
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