Recompensar Pessoas

Prof.Rudy de Barros Ahrens

QUEM DEVE

TRABALHARNA

ORGANI-ZAÇÃO:

O QUE AS

PESSOAS

DEVERÃO

FAZER:

COMORECOM-PENSAR

ASPESSOAS:

COMODESEN-VOLVER

ASPESSOAS:

COMOMANTER

ASPESSOASNO TRA-BALHO:

COMO SABERO QUEFAZEM

E O QUE SÃO:

•RECRUTA-MENTO

• SELEÇÃO

•DESENHODE CARGOS

• AVALIA-ÇÃO DEDESEM-PENHO

•REMUNE-REÇÃO

• BENEFÍ-CIOS E

SERVIÇOS

• TREINA-MENTO

•MUDANÇA

• COMUNI-CAÇÕES

•DISCIPLINA

• HIGIENE,SEGURANÇAQUALIDADE

DE VIDA

• RELAÇÕESSINDICATOS

• BANCODE DADOS

• SIG

Remuneração e salário – Conceito legal

Art. 457. Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber.

Remuneração e salário

No citado comando legal, distinguiu-se a:

remuneração – apontada sendo os proveitos que o empregado obtém em razão da prestação de serviços, proceda do empregador ou de terceiros

do salário, definido como sendo o ganho auferido pelo empregado diretamente do empregador como contraprestação dos seus serviços.

CONCEITORemuneração

–REMUNERAÇÃO É O PROCESSO QUE ENVOLVE TODAS AS FORMAS DE PAGAMENTO OU DE RECOMPENSAS DADAS AOS FUNCIONÁRIOS E DECORRENTES DE SEU EMPREGO.

–REMUNERAÇÃO É A FUNÇÃO DE RH QUE LIDA COM AS RECOMPENSAS QUE AS PESSOAS RECEBEM EM TROCA DO DESEMPENHO DAS TAREFAS ORGANIZACIONAIS.

–REMUNERAÇÃO INCLUI RETORNOS FINANCEIROS E SERVIÇOS TANGÍVEIS, ALÉM DE BENEFÍCIOS AOS EMPREGADOS COMO PARTE DAS RELAÇÕES DE EMPREGO.

–REMUNERAÇÃO É O PACOTE DE RECOMPENSAS QUANTIFICÁVEIS QUE UM EMPREGADO RECEBE PELO SEU TRABALHO. INCLUI TRÊS COMPONENTES: REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E REMUNERAÇÃO INDIRETA/BENEFÍCIOS.

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REMUNERAÇÃO

REMUNERAÇÃO TOTAL

R. Básica Incentivos Salariais Benefícios

• Seg. Vida/Saúde

• Refeição

• Convênios

• Bolsa de estudos

•Bonificações

• Gratificações

• Participação

Nos lucros

• Salário mensal

• Salário Hora

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RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS

Recompensas

Organizacionais

Financeiras

Não- financeiras

Diretas: Salário, comissões

Indiretas:Férias, DSR, HE, Gratificações, 13º, etc

• Reconhecimento

•Estabilidade

• Qualidade de Vida

• Promoções

•Autonomia

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TIPOS DE SALÁRIO

• POR UNIDADE DE TEMPO ( horistas ou mensalistas)

• POR RESULTADO ( Comissões, porcentagens )

• POR TAREFA ( junção das duas anteriores)

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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

1. Equlíbrio interno e externo 2. Remuneração fixa ou variável 3. Desempenho ou tempo de casa 4. Remuneração do cargo ou da pessoa 5. Igualitarismo ou elitismo 6. Remuneração acima ou abaixo do mercado 7. Prêmios em dinheiro ou não 8. Remuneração aberta ou confidencial 9. Centralização ou não das decisões salariais

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Estruturas salariais

Equilíbrio interno

Equilíbrio externo

Avaliação de cargos

Classificação de cargos

Pesquisa salarial

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POLÍTICA SALARIAL

• Adequada

• Equitativa

• Balanceada

• Eficácia quanto a custo

• Segura

• Incentivadora

• Aceitável para os empregados

A remuneração afeta a pessoa sob o ponto de vista econômico ( poder aquisitivo), sociológico ( status) e psicológico ( auto-estima).

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REMUNERAÇÃO FIXA VANTAGENS

• Facilita o equilíbrio interno e externo

• Padroniza os salários dentro da empresa

• Facilita a administração dos salários

• Permite uma base lógica e racional para a

Distribuição dos salários

• Focaliza a execução das tarefas e a busca

Eficiência

• Afeta diretamente so custos fixos da organização

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REMUNERAÇÃO FIXA

DESVANTAGENS

• Não apresenta motivação intrínseca

• Não incentiva o espírito empreendedor

• Funciona como elemento de conservação da rotina

• Remunera as pessoas pelo tempo disponibilizado e não pelo

desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados

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REMUNERAÇÃO VARIÁVEL VANTAGENS

• Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas

• Funciona como motivação intrínseca (auto-realização)

• Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional

• Focaliza os resultados

• Permite um auto-avaliação

• Não produz impacto sobre os custos fixos da organização

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REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

DESVANTAGENS

• Requer uma certa des-administração salarial

• Altera as estruturas salariais lógica e rigidamente estabelecidas, instalando a contingência em função do desempenho

• Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organização

• Reduz o controle centralizado dos salários

• Pode provocar queixas dos funcionários não beneficiados e possíveis pressões sindicais

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TIPOS DE REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL

1. Planos de bonificação annual

2. Distribuição de ações da empresa aos funcionários

3. Opção de compra de ações da companhia

4. Participação nos resultados alcançados

5. Remuneração por competência

6. Distribuição do lucro aos funcionários

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BENEFÍCIOS SOCIAIS

“ BENEFÍCIOS são recompensas não-financeiras baseadas no fato de o funcionário pertencer à organização e que são oferecidas para atrair e manter os funcionários.”

(Chiavenato, 1999)

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TIPOS DE BENEFÍCIOS

1. QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL

1.1 – BENEFÍCIOS LEGAIS:

• Férias

• 13º Salário

• Aposentadoria

• Seguro de Acidentes de Trabalho

• Auxílio-doença

• Salário-família

1.2 – BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS:

• Gratificações

• Refeições

• Transporte

• Seguro de Vida em Grupo

• Empréstimos

• Assistência médico-hospitalar

• Complementação de aposentadoria

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TIPOS DE BENEFÍCIOS 2. QUANTO À SUA NATUREZA

2.1 – MONETÁRIOS

• Férias

• 13º Salário

• Gratificações

• Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença

2.2 – NÃO-MONETÁRIOS

• Refeitório

• Assistência médico-hospitalar

• Assistência odontológica

• Clube ou grêmio

• Transporte de casa até à empresa

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TIPOS DE BENEFÍCIOS 3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS

3.1- ASSISTENCIAIS

• Assistência médico-hospitalar e odontológica

• Assistência financeira

• Serviço social

• Complemento de aposentadoria

• Seguro de Vida em Grupo

•Creche para filhos dos funcionários

3.2- RECREATIVOS

• Grêmios ou clubes

• Área de lazer na empresa

• Música ambiente

• Atividades esportivas

• Passeios ou excursões

3.3 – SUPLETIVOS:

• Transporte

• Refeitório

• Estacionamento privativo

• Horário móvel

• Cooperativa de gênero alimentício

• Agência bancária na empresa

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OBJETIVOS DOS PLANOS DE BENEFÍCIOS

1. INDIVIDUAIS ( Melhoria da Qualidade de Vida dos funcionários )

2. ECONÔMICOS ( Funciona como elemento de atração e de retenção dos funcionários )

3. SOCIAIS ( Procuram preencher deficiências ou carências da previdência social, do sistema educacional e dos demais serviços do governo ).

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ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE BENEFÍCIOS

1. ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS

2. ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS

3. COMUNICAR OS BENEFÍCIOS

4. MONITORAR OS CUSTOS

“ Os benefícios devem satisfazer às diferentes necessidades humanas dos funcionários.”

( Chiavenato, 1999)