Post on 05-Dec-2014
description
Recrutamento e Seleção de
pessoas Turma: Administração
2012.2
Disciplina:
Gestão de Pessoas I
Equipe:
Érica Rangel
Laís Veloso
Larissa Renata
Prof.: Ronaldo Bruno
História do Recrutamento e
Seleção
O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há
muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas.
Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criação e lhe dando uma única execução de trabalho. Com isso, este processo passa a ser determinado pelas necessidades específicas, fundamentando-se na designação do segmento operacional.
Em 1983, Chiavenato efetuou a definição de recrutamento e seleção de candidatos de maneira simples, segundo ele trata-se da “escolha do homem certo para o cargo certo”. O Recrutamento e Seleção passaram por diversos momentos, acompanhando os processos históricos, e hoje é considerado fundamental na cultura organizacional de uma empresa que busca funcionários portadores de um determinado comportamento adequado a visão e objetivos da mesma.
Recrutamento
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos
que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização.
Exemplos de fontes de recrutamento são:
Recomendação ou indicação de empregados;
Ex-empregados;
Anúncios em jornais ou revistas;
Sites Corporativos ou de Empregos;
Escolas e Universidades
Seleção
A seleção de pessoal faz parte do processo providencial de
provisão de pessoal. Vindo logo depois do recrutamento. O
recrutamento e a seleção de pessoas devem ser tomadas
como duas fases do mesmo processo. A seleção constitui a
escolha do homem certo pra o lugar certo. A seleção busca
entre os recrutados aqueles mais adequados aos cargos da
empresa.
A competência dos empregados é a condição essencial para
a competitividade e sobrevivência da empresa. Logo, saber
escolher os colaboradores adequados é prover os meios pra
se vencer as etapas da corrida e assim se distanciar dos
concorrentes.
“Recrutamento é uma ferramenta de mão dupla na qual tanto
a empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocando
informações e esclarecendo dúvidas”.
A empresa escolhe o candidato e é escolhida por ele.
As informações compartilhadas não podem ter ambiguidade.
Devem ser claras e objetivas
Tipos de recrutamento
Princípio/Efeito Peter
Formas de remanejamento de
pessoal ( No plano interno) Expatriação
Repatriação
Transferência
Recolocação
Técnicas de Recrutamento (no
plano externo) Contratando assessorias de RH
Contratando head hunters
Indicação por pessoas da organização
Fazendo uso da internet
Técnicas de Recrutamento (plano
externo)
Utilizando currículos pré-cadastrados
Ativando os meios de comunicação
Se vinculando a outras instituições, associações e
agremiações
Etapas de um processo de seleção (No
plano externo)
Triagem preliminar de currículos
Entrevista
Prova de Conhecimentos ou capacidades
Teste psicométrico
Técnicas de simulação
Contratação
Recolocação
RECRUTAMENTO EXTERNO
VANTAGENS
Redução dos custos do processo seletivo, treinamento e
capacitação do pessoal;
Otimização do tempo;
Ausência de protecionismo e nepotismo;
Racionalidade no processo ;
Recrutamento Misto
EXTERNO / INTERNO
INTERNO / EXTERNO
EXTERNO E INTERNO
Processo de recrutamento
ANTES E DEPOIS
Referências
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/
praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/
ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas;
estratégias e integração organizacional São Paulo:
Atlas, 2006.