SISTEMAS DE PLANEJAMENTO

• Equipe: Daniel Gama de Sousa Fernanda Trindade Ferreira Karla Aline Moraes de Meneses

Tiago Reis Campelo

O QUE É PLANEJAMENTO?

• É a definição de metas de uma organização, no qual é estabelecida uma estratégia global, para se alcançar as tais metas.

• Planejamento formal: Exige uma documentação escrita e um cronograma multianual.

• Planejamento informal: Planejamento informal é feito de forma pensada sobre o ruma que as coisas na empresa irão seguir. Sem documentação e cronogramas.

TIPOS DE PLANOS

• Planos estratégicos: Planos que se aplicam à organização como um todo, estabelecendo seus objetivos globais e posicionando-a em termos do ambiente.

• Planos operacionais: Planos que especificam os detalhes de como devem ser alcançados os objetivos organizacionais globais.

PLANOS DE CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS

• Curto prazo: Abrange menos de 01 (um) ano.

• Médio prazo: Cobre de 01 (um) até 05 (cinco) anos.

• Longo prazo: Qualquer prazo além de 05 (cinco) anos.

EFEITO COMPROMETIMENTO

• Quanto mais os planos atuais afetarem os comprometimentos futuros, maior deve ser o horizonte de planejamento.

POR QUE OS GERENTES PLANEJAM?

• O planejamento da direção

• Reduz o impacto da mudança

• Minimiza o desperdício

• Facilita o controle

ESTRATÉGIA

Tipos de estratégia

• Crescimento: Aumento no nível das operações da organização.

• Estabilidade: Caracteriza-se por ausência mudanças significativas.

• Downsizing: Redução de mão de obras para uma melhor competição.

• Combinação: Adoção simultânea de duas ou mais das estratégias anteriores.

ANÁLISE PFOA

• A análise PFOA é a essência e todo esforço em Planejamento Estratégico, avaliando assim os pontos fortes e os pontos fracos (fragilidades) dentro da organização.

• Esta analise é de fundamental importância para o desenvolvimento das organizações, pois não só as protege de possíveis ameaças como auxilia nas futuras decisões.

UMA ESTRUTURA ESTRATÉGICA

Os gerentes adotam de fato uma estratégia específica para obter crescimento. Nenhuma organização pode ter o desempenho acima da média, tentando ser tudo, para todas as pessoas.

• Vantagem competitiva: Vantagem relativa sobre os seus rivais.

• Estratégia de liderança de custo: Produtora de custo mais baixo.

• Estratégia de diferenciação: Ser única em seu setor.

CARACTERÍSTICAS DE IMPLEMENTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE SUCESSO

• Estrutura

• Sistema

• Estilo

• Pessoal

• Habilidades

• Estratégia

• Metas Superordenadas

ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: A FERRAMENTA DO SÉCULO XXI

• O que é a administração de projetos?

• É a tarefa de fazer com que as atividades sejam realizadas dentro de prazos.

• Projetos: É um conjunto único de atividades com ponto de início e de encerramento no curso de determinado tempo.

PLANEJAMENTOS DE PROJETOS

Características Essenciais do Processo de Planejamento

• Definição dos objetivos de projetos

• Identificação das atividades e recursos necessários para realizá-los.

• Estabelecimento das relações, para as atividades.

• Cálculo das estimativas de tempo para as atividades.

• Conclusão do projeto

EMPREENDEDORISMO

• O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera o negócio para realizar uma idéia ou um projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades, inovando continuamente.

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO)

• Análise por Objetivos (APO):

É o programa que converte os objetivos organizacionais em objetivos específicos para as unidades organizacionais e membros individuais.

Processos da (APO)

• Identificação de tarefas de cada funcionário;

• Estabelecer metas para cada tarefa-chave;

• Especificar o prazo final para cada meta;

• Fazer funcionário participar ativamente;

• Priorizar metas;

• Classificar as metas por ordem de dificuldade e importância;

• Introduzir mecanismos de feedback para avaliar o progresso da meta;

• Associar recompensas à consecução das metas;

• Referências Bibliográficas

• Chiavenato, Idalberto. Empreendedorismo : dando asas ao espírito empreendedor - São Paulo: Saraiva, 2004.

• Robbins, Stephen Paul. Administração: Mudanças e perspectivas – São Paulo. Saraiva, 2003