1.- Gestión Del Talento Humano en Las Empresas (Jun. 2011)

7/25/2019 1.- Gestin Del Talento Humano en Las Empresas (Jun. 2011)

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GESTIN DEL TALENTO

HUMANO ( O PERSONASTALENTOSAS?) EN LASEMPRESAS

Humberto Gaete BasourMBA

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Objetivos

Motivar y facilitaradecuadamente el desempeode las personas.

Denir y reconocer los procesos inherentes a lagestin de los talentos de la organizacin.

Explicar la importancia de la integracin ydesarrollo del recurso humano en la gestinestratgica con el o!"eto de lograr desarrollo ymantenimiento de un capital humano de altodesempeo para las organizaciones.

Explicar el rol estratgico de las personas en laorganizacin.


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#

Qu es una persona

talentosa?$.%El primer talento humano es el ser &'()*+y +,)-)(/0.

2.% De!e tener competencias tcnicas ytam!in &!landas0 es decir de!e ser integraltanto en lo racional como en lo emocional a!ase del encuentro personal con otros 1ue

permite 1ue aore lo me"or de cada uno.

#.% lgunos creen 1ue las personas ya est3n&formadas0 pero4..es un proceso continuo de

aprendiza"e.


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La Fuente de Valor ha cambiado de activostangiblesa intangibles.

Intangibles:

!elaciones con clientes" procesos operativos decalidad# $I % bases de datos" capacidades"habilidades % motivaci&n" cultura" es'uema deincentivos" comunicaci&n % coordinaci&n.(

)orcentaje de valor de mercado relacionadocon......

38%38%

62%62%

19821982

62%62%

38%38%

19921992

85%85%

15%15%

20022002

ActivosActivos

TangiblesTangibles

ActivosActivosIntangiblesIntangibles


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*L +,-IO /* ),!,/I0-,1 /a -estin de ,ecursos 8umanos primero 1ue

todo afecta a las personas en la organizacin yasea de modo positivo o negativo.

9ara tra!a"ar con las personas es necesario tenerla mente a!ierta es decir sin entrar conpre"uicios o con modelos preesta!lecidos.

:9or 1u es necesario hacer este esfuerzo; Espara reconocer descu!rir y construir a1uellosestados y elementos en las organizaciones 1ueson limitantes en algunos casos o !ienfavora!les para una gestin de recursoshumanos exitosa con visin de futuro.


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isto as= el tema todo parece indicar 1ue losparadigmas son intr=nsecamente malos. 9ero noes tal. /a existencia de reglas y normas ordenan y&rayan la cancha0 para "ugar el "uego de la vida.


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?

/o 1ue es malo es la actitud de la gente frente aesas reglas y normas. Dicho de otro modo lo 1uees malo es lo 1ue @oel AarBer denomina la&par3lisis paradigm3tica0.

Esto es el plantearse en una actitud de para'ue lo vamos a cambiar si siempre lo hemoshecho as2 % ha resultado bien(.

Este tipo de actitudes llevan a la gente y a lasorganizaciones a un estado de &seguracomplacencia0 actitudes 1ue hoy en d=a son casisuicidas frente a un mundo donde lo Cnicopermanente es el cam!io.


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hora cuando el paradigma es la Cnica forma dehacer las cosas y la nueva informacin 1ue llegapara hacer las cosas de una manera distinta noes concordante con l simplemente se ignora.

Esto se denomina &efecto paradigma0 y es una

seria limitante para el desarrollo tanto de lasideas como de las personas y de las

organizaciones.


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)reguntas:*mo hacer 1ue la organizacin sea siempreinteresante para los cola!oradores;

:*mo hacer 1ue los cola!oradores seansiempre interesantes para la organizacin;


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$$

Conocimientos administrativos, metasde los reclamantes y uso de los

insumos

OrganizacinOrganizacin

Integracin deIntegracin de

personaspersonas

PlaneacinPlaneacin

DireccinDireccin

ControlControl

Para generar productosPara generar productos

Revitalizacin

delsistema

Revital i

zacindelsi s

tema

Facilitad

osporlacomu

nicacin,

Facilitad

osporlacomunicacin,

quetambinunealaor

ganizacin

quetamb

inunealaor

ganizacin

con

elambientee!

terno

con

elambientee!

terno

"#$I%&'% %('%R&O"#$I%&'% %('%R&O

PPRROO

''EESSOO

AADD

MMIINNIISSTT

RRAATTIIOO


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$#


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Las organizaciones son...Las organizaciones son...

a*re*a" +a,or a u"a*re*a" +a,or a u"

-ro.uto o -roeso-ro.uto o -roeso

Re.es .e -erso"as o"Re.es .e -erso"as o"om-ete"#asom-ete"#as/ue/ue

)*


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0esti&n de +apital 3umano

$res aspectos de este nuevo concepto de-estin de 9ersonasF

$% /as personas son diferentes entre si dotadosde personalidad ha!ilidad y conocimientos

propios.

2% /as personas no como meros recursosorganizacionales sino como elementosimpulsores de la organizacin.

#% /as personas como socias de la organizacincapaces de llevarlas a la excelencia y al xito.


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)lani4caci&n estratgica

+ -eneralmente una organizacin nacecomo resultado de una o m3s de las

siguientes consideracionesestratgicas:

Gna demanda del mercado

Gna necesidad de la organizacin Gna solicitud de un cliente Gn avance tecnolgico

Gn re1uisito legal


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