1 Trabalho Em Grupo C411

2015

INSTITUTO SUPERIOR DE TRANSPORTES E COMUNIÇÕES

Docente:

Roberto Napualo

Maputo, Março 2015

Licenciatura em Engenharia Civil e de Transportes

C41

Organização de Obras e Estaleiros

TG: Gestão de Projectos, Método CPM

Discentes:

Dário Chiluvane

Michaluk Abdula

Sadia Abdala

Silva Cumbe

INSTITUTO SUPERIOR DE TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES

Grupo C411

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Índice

Introdução ....................................................................................................................................................................... 2

Objetivo Geral .............................................................................................................................................................. 3

Objetivo Específico ...................................................................................................................................................... 3

Metodologias do trabalho ......................................................................................................................................... 3

Planeamento e Gestão De Projetos................................................................................................................................. 4

Tipos De Planeamento ................................................................................................................................................. 5

Modelos de Planeamento ........................................................................................................................................... 6

Estudo do Modelo em Causa ....................................................................................................................................... 6

CPM (Critical Path Method) ..................................................................................................................................... 6

O Projeto...................................................................................................................................................................... 7

Descrição Teórica da Problemática ......................................................................................................................... 7

Descrição Técnica .................................................................................................................................................... 8

Aplicação do Modelo à Problemática ...................................................................................................................... 9

Recomendações ............................................................................................................................................................ 12

Conclusão ...................................................................................................................................................................... 12

Bibliografia ..................................................................................................................................................................... 13


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Introdução

O projeto é referente a uma problemática substancial ocorrente em diversos pontos do país apelando por

estudos que proporcionem melhor qualidade, resistência e durabilidade de infra-estruturas. Este tema discute

a aplicação de um modelo de planificação para a construção de uma vala de drenagem de águas pluviais,

especificando o modelo de CPM como base de planeamento do projeto para a listagem das atividades e

estimativa de durações das mesmas.


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Objetivo Geral

Debruçar a cerca do planeamento e gestão de projetos no âmbito geral, focando-se nos vários modelos de

planeamento disponíveis.

Expor de forma descritiva os procedimentos e atividades envolventes no projeto de uma obra de drenagem,

alvejando as especificações.

Objetivo Específico

Evidenciar o modelo CPM usado para a planificação e gestão do projeto em suas distintas etapas.

Garantir o cumprimento dos objetivos deste modelo em relação ao projeto em causa através da sua aplicação

de forma correta.

Metodologias do trabalho

Consulta a livros técnicos;

Consulta a norma e especificações;

Pesquisas bibliográficas, sites, etc.


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Planeamento e Gestão De Projetos

O Projeto pode ser designado como um conjunto de ações que se realizam para poder atingir uma

determinada meta, existindo este em função de um ou mais objetivos e traduzindo especificações ou regras

precisas.

A Gestão de Projetos é responsável pela organização dos diversos tipos de recursos em equipas orientadas

para atingir as metas predefinidas, mas também pela coordenação e gestão das atividades segundo os

critérios de qualidade, eficácia e eficiência exigidas durante as fases de elaboração e execução de qualquer

projeto.

Ao abordar acerca da Gestão de Projetos (deste assunto) é importante mencionar o termo Planeamento,

que pode ser considerado como um dos pilares na área de projetos, por englobar maior parte das ações

que se encontram na gestão dos mesmos.

Qualquer ação de planeamento pressupõe a capacidade de elaborar previsões e estimativas em relação a

acontecimentos futuros. (Tavares, Themido, Oliveira, & Correia, 1996)

A produção das estimativas que podem ser obtidas a partir de bases objetivas e por métodos transparentes

é particularmente dificultada pelo facto de cada projeto possuir um caracter único.

Reduzindo aquela que foi a primeira definição de Gestão de projetos, pode se dizer que esta é um conjunto

de técnicas do Planeamento naturalmente ao serviço do trabalho.

Sendo assim, para a procura dos objetivos finais ou metas é indispensável aplicar os meios necessários de

forma mais conveniente, permitindo estabelecer diversos cenários previsionais que facilitam na escolha

do mais adequado.


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Tipos De Planeamento

São várias as classificações que o termo Planeamento (ou em causa) pode tomar, dependendo do fim para

que este está destinado. Fazem parte integrante dos grupos de classificação os diversos tipos de

planeamento que cuja aplicação visa o cumprimento das metas/objetivos definidas em qualquer que seja

o Projeto.

Destacam-se 3 grandes grupos de classificação do Planeamento, sendo pela sua Natureza o primeiro

grande grupo que está subdivido em 3 tipos:

Planeamento Estratégico;

Planeamento Tático;

Planeamento Logístico.

A partir das Áreas de Aplicação é gerado um segundo grupo de classificação de planeamento que por sua

vez está subdividido em 4 tipos:

“Planeamento De Gestão – que visa planear, controlar e informar sobre as ações necessárias para atingir

os objetivos previstos”

Planeamento urbano;

Planeamento Económico-financeiro;

Planeamento Familiar;

O último grande grupo de classificação em que o planeamento se integra, é pelo Horizonte Abrangido,

relativo ao Prazo ou Duração e subdivide-se em 3 tipos:


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Curto prazo;

Medio prazo;

Longo prazo.

Modelos de Planeamento

Pelo fato de a área de planeamento e gestão ser considerada complexa, surgiu a necessidade de criar

técnicas com fim a gerir de forma optima as actividades de um projecto, técnicas estas que desenvolveram-

se ao longo do tempo tornando-se então nos vários modelos de planeamento da actualidade.

A conciliação da duração com o custo e a sequência de cada atividade é o principal objetivo de todos os

modelos de planeamento desenvolvidos ao longo do tempo, porém cada modelo apresenta um método

específico de planear por forma a atingir este objetivo.

Destacam-se entre os vários modelos de planeamento, os seguintes:

- Gráfico de Barras;

- PERT;

- CPM; e

- Gráfico de GANTT

Estudo do Modelo em Causa

CPM (Critical Path Method)

Denominado por método do caminho crítico, onde todas as atividades do processo são representadas por

redes tendo em conta as precedências e durações das mesmas.


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O objetivo deste modelo é de identificar o caminho mais longo da rede de atividades, conhecido também

como caminho crítico, utilizando o método de estimativas.

A sua aplicação adequa-se melhor aos projetos de construção em geral, onde se podem estimar as durações

e custos das atividades, sendo o principal objetivo otimizar a combinação custo/duração para obter o

menor custo no menor prazo.

Uma das principais características deste modelo e que torna-o diferente dos outros modelos de

planeamento, é o facto de este acontecer com antecedentes e de que a duração depende do custo, ou seja,

este modelo é tomado como determinístico.

O Projeto

Descrição Teórica da Problemática

O conteúdo descrito neste relatório é de caracter construtivo da área de Engenharia Civil ligada

fundamentalmente a Hidráulica. A abordagem abrange não só a fase de execução do projeto, como também

a fase de conceção, planificação e conclusão do mesmo. Para tal, foram usadas especificações técnicas

padronizadas pelo Estatuto Nacional e órgãos competentes pela área nomeadamente “Normas de Execução

para Obras de Estradas” a nível provincial.

Fase Preliminar do projeto

A empresa C411 Lda., fez um levantamento e avaliação das condições de drenagem na cidade de LECT,

e região da C41 tendo com isso concluído que a necessidade de implantação de uma vala de drenagem de

águas pluviais.


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Fase de Anteprojeto

Compete a esta etapa apresentar genericamente os processos regulamentares da aquisição do alvará,

especificações técnicas, e procedimentos de normas usados para o desenvolvimento do projeto e

mobilização de recursos que garantam a realização da fase seguinte.

Fase de Execução

Desenvolve-se nesta fase, o vasto processo de implementação do que se tem predefinido no papel e

executar a obra.

Fase Final

Nesta etapa do projeto apontam-se a aspetos de qualidade de execução, nível de serviço, satisfação, o

cumprimento do que é o previsto para projeto, e a adoção dos métodos de manutenção viáveis durante o

seu tempo de vida útil.

Descrição Técnica

O projeto consiste na construção de uma vala de secção triangular com uma extensão de 2000m, que terá

como objetivo garantir a drenagem de forma eficaz e eficiente das águas pluviais conduzindo-as até a um

destino final, de modo a não proporcionar para às áreas adjacentes problemas de alagamento.

Depois de estimativas feitas a partir de dados estatísticos de precipitação da cidade de LECT com relação

ao caudal que pode ser escoado, procede-se com o trabalho de dimensionamento da vala, assumindo que

o talude da vala terá uma inclinação de 1

1. (45graus) com uma altura de 0.75m e base de superfície livre

com 1.5m. A estrutura da vala será em plataformas betonadas in situ. Por estas ser em betão liso, o

coeficiente de Manning strikler será tomado com o valor de 85 𝑚𝑠 −1/3. A inclinação da vala será a

mínima regulamentada por forma a garantir que a velocidade de escoamento não seja de caracter

destrutivo.


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Aplicação do Modelo à Problemática

O modelo CPM é o escolhido para fazer o planeamento e gestão desta obra por forma a determinar a

duração desde a fase de início até a conclusão da mesma, identificando o caminho crítico da rede das

várias atividades necessárias para a sua realização.

Para que seja possível conceber a rede é necessário que em primeiro lugar se identifiquem todas atividades

patentes na memória do projeto, a seguir fazer a sua listagem e a posterior procede-se com a estimativa

das suas durações que são dependentes das técnicas usadas para a realização de cada atividade.


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Atividades Durações Precedências

A Limpeza Do terreno e Regularização 3 -

B Demarcação Da Área a Alocar a Vala 1 A

C Montagem De cangalho 2 A

D Movimento de terra (Escavação) 2 C

E

Rebaixamento Do Nível freático (horas) (dias)

D Montagem das cortinas 4 5

Bombagem de água 1

F Rega e compactação do leito da fundação

4 E E dos taludes

G Regularização da secção da vala e colocação de estacas 1 B,D

H Colocação e amarração das armaduras (horas) (dias) G,F

Troço 1 (400m) 2

1

Troço 2 (400m) 2

Troço 3 (400m) 2

Troco 4 (400m) 2

Troço 5 (400m) 2

I Montagem de Cofragem (horas) (dias) H

Troço 1 (400m) 1,5

1

Troço 2 (400m) 1,5

Troço 3 (400m) 1,5

Troco 4 (400m) 1,5

Troço 5 (400m) 1,5

J Betonagem da Vala (horas) (dias) I

Troço 1 (400m) 4

2 Troço 2 (400m) 4

Troço 3 (400m) 4


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Troco 4 (400m) 4

Troço 5 (400m) 4

K Descofragem (horas) (dias) J

Troço 1 (400m) 2

3

Troço 2 (400m) 2

Troço 3 (400m) 2

Troco 4 (400m) 2

Troço 5 (400m) 2

L Acabamento 16 K


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Recomendações

Para que sejam obtidos melhores resultados num determinado projeto, é recomendado que se faca presente o

fator planeamento e gestão de forma mais aprofundada.

Fazer a escolha do modelo em domínio;

Fazer a listagem das atividades de modo que seja possível a conceção da rede das mesmas;

Para o modelo CPM é recomendada a escolha do caminho mais longo para não houverem sobreposição das

atividades por conta dos imprevisto que podem acontecer, como mau tempo, operário doente, falta de material;

Conclusão

Com o trabalho concluímos que o planeamento e gestão de um projeto dita uma melhor prestação para

determinação de honorários de uma obra, dando uma previsão das despesas a cobrir em função dos insumos

de cada atividade, e que a associação do planeamento com a gestão é responsável pela obtenção de bons

resultado ou cumprimento das metas revistas por qualquer projeto, sempre que este seja seguido de forma

rígida ou consoante o ditado pelo projeto.

Depois da aplicação do modelo CPM a nossa problemática, concluímos que este modelo é de grande valia

pelo facto de identificar na estrutura da sua rede o caminho crítico que corresponde a duração total de um

projeto podendo então dar um parecer quase real daquilo que seria o tempo necessário para execução do

projeto. Na sua totalidade.


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Bibliografia

Mascarenhas, J. (2002). Sistemas de Construção I. In L. Livros Horizonte (Ed. ). Lisboa, Portugal/

Tavares, L.,Oliveira, R., Themido, I.,& Crreia, F. (1996). Investigação Operacional. In McGRAW-HILL

(Ed.). Lisboa, Portugal.

Leite, D. F. (2014). MAESTRA – Módulo 2 (3 ed.). Maputo.

Regulamentos dos sistemas públicos de Distribuição de água de Drenagem e de águas Residuais (2003).

LENCASTRE, Hidráulica Geral.

Santos, A. J. (2008). Gestão estratégica: Conceitos, Modelos, Instrumentos, IN E. Editora. Lisboa. Portugal.

Lachtermancher, G. (n.d.) Pesquisa Operacional de tomada de decisões, In Pearson (Ed.). São Paulo, Brasil.

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