PlanejamentoTtico

Profa. Marta Valentim

Marlia2008UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTAFaculdade de Filosofia e Cincias Campus de MarliaDepartamento de Cincia da Informao

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um processo desenvolvido com o objetivo de alcanar uma determinada situao almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforos e recursos existentes na organizao.

Para isso, existem diversos nveis de planejamento praticados por uma organizao.

O planejamento um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento.Planejamentoc2008, Valentim

Planejamentoc2008, ValentimCaractersticas

Objetivos e Metas

Meios para atingir os objetivos e as metas

Mtodos operacionais e alocao de recursos

Nveis

Estratgico

Ttico

Operacional

Tipos

Planejamento Estratgico

Planejamento Ttico

Planejamento Operacional

Planejamentoc2008, Valentim

EstratgiaOrganizacionalProcessosOrganizacionaisOperaesOrganizacionalPlanejamento EstratgicoPlanejamento TticoPlanejamentoOperacional

NvelPlanejamentoContedoPrazoCaractersticasInstitucionalIntermedirioOperacionalEstratgicoTticoOperacionalLongoMdioCurtoGenrico eSintticoMenosgenrico emaisdetalhadoDetalhado eanalticoMacroorientado: abordaa empresa como umatotalidadeAborda cada unidadede trabalho ou cadaunidade de custoseparadamenteMicroorientado: abordacada tarefa ou operaoisoladamentePlanejamentoc2008, Valentim

PlanejamentoEstratgicoPlanejamentoFinanceiroPlanejamentoda ProduoPlanejamentode MarketingPlanejamentode RHFluxo de CaixaAlcance dosObjetivosDepartamentaisPlanosTticosPlanosOperacionaisInvestimentosAplicaesProduoManutenoAbastecimentoVendasPropagandaTreinamentoc2008, ValentimFonte: Chiavenato; Sapiro 2003

O planejamento ttico tem por objetivo otimizar determinada rea e no a organizao como um todo, isto , trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e polticas estabelecidos no planejamentoestratgico.

O planejamento ttico desenvolvido em nveis organizacionais inferiores, ou seja, realizado no nvel gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados, segundo uma estratgia predeterminada, bem como as polticas orientadoras para o processo decisrio organizacional.Planejamento Tticoc2008, Valentim

Planejamento TticoCaractersticas Principais:Processo permanente e contnuo;Aproxima o estratgico do operacional;Aproxima os aspectos incertos da realidade; executado pelos nveis intermedirios da organizao;Pode ser considerado uma forma de alocao de recursos;Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratgico, ou seja, de mdio prazo;Produz planos mais bem direcionados s atividades organizacionais.

c2008, Valentim

Conceito: Representa uma tentativa da organizao de integrar o processo decisrio e alinh-lo estratgia adotada, para orientar o nvel operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos (CHIAVENATO, 1994).c2008, ValentimPlanejamento Ttico

Questes essenciais:O qu fazer?D para fazer?Vale a pena fazer?Quem faz?Como fazer bem?Funciona?Quando fazer?

c2008, ValentimPlanejamento Ttico

PlanejamentoEstratgicoPlanejamentoFinanceiroPlanejamentoda ProduoPlanejamentode MarketingPlanejamentode RHFluxo de CaixaAlcance dosObjetivosDepartamentaisPlanosTticosPlanosOperacionaisInvestimentosAplicaesProduoManutenoAbastecimentoVendasPropagandaTreinamentoc2008, ValentimFonte: Chiavenato; Sapiro 2003

Planejamento OperacionalPreocupa-se com os mtodos operacionais e alocao de recursos:Detalhamento das etapas do projeto;Mtodos, processos e sistemas aplicados;Pessoas: responsabilidade, funo, atividades/tarefas;Equipamentos necessrios;Prazos e cronograma.

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c2008, ValentimPlanejamento OperacionalPlanos que especificam os detalhes de como devem ser alcanados os objetivos organizacionais globais;Detalhado e analtico;Curto prazo;Microorientado;Como fazer:Procedimento (mtodo);Oramento (recursos);Programao (tempo);Regulamento (comportamento).

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Anlise dos objetivosPlanejamento Operacionalc2008, Valentim

Planejamento Operacionalc2008, Valentim

NmeroAtividadeDuraoAtividade precedente1cxcxcx1 ms02jhjhjhj9 meses13kjkjkjk1 semana24popop6 meses35rerere6 meses46sasas1 ms57bvbvb1 ms6nnnnnnn msn

Planejamento Operacionalc2008, Valentim

Atividade 11 ms0

Atividade 29 meses1

Atividade 31 semana2

Atividade 46 meses3

Atividade 56 ms4

Atividade 61 ms5

Atividade 71 ms6

Atividade nn msn

Atividade n

Atividade 5

Atividade 4

Atividade 3

Atividade 2

Atividade 110987654321

Planejamento Operacionalc2008, ValentimAtividades/Tempo

REFERNCIASc2008, ValentimBRASILIANO, A. C. R.; BRANCO, L. Manual de planejamento ttico e tcnico em segurana empresarial. So Paulo, Sicurezza, 2003. 175p.

CHIAVENATO, I. Administrao: teoria, processo e prtica. 2.ed. So Paulo,Makron Books, 1994. 522p.

CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratgico: fundamentos e aplicaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p.

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