28.06.2013.Santa Maria da Feira - Desafios 2020 para a Rede Social e o Território

Iniciativa Iniciativa

Miguel Toscano Coordenador do Domínio de Economia Social

www.oportunidade2020.eu

Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Santa Maria de Lamas | 28 de junho 2013

ROTEIRO

Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?

1. O Projeto Oportunidade2020 2. Revisitar a Estratégia Europa 2020 3. O Quadro Estratégico Comum 4. Os Pactos Territoriais 2020 5. Desafios 2020 6. Contactos

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Santa Maria de Lamas | 28 de junho 2013




1. O Projeto Oportunidade 2020

Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal




Iniciativa


Conceção e Organização



Devolver às pessoas

soluções para a crise

Visão




Missão

Conectar as pessoas à estratégia, ao crescimento

e à coesão social.





Resultados 200.000 cidadãos abrangidos

1.300 pessoas envolvidas

500 visualizações na web

19 Seminários

10 Regiões

60 Parceiros

100 Produtos

4 Iniciativas partilhadas

300 Mb de videos e fotos

8 canais de social media marketing


Praia do Cabedelo, Figueira da Foz, Portugal




2. Revisitar a Estratégia Europa 2020

Viagem a 3 de março de 2010





I

A crise anulou os

progressos obtidos





Crescimento do PIB

foi muito afetado em

2009

-4%

o pior resultado

desde os anos 30.




Produção Industrial

- 20%

regressa ao nível dos anos 90




Desemprego

23 milhões de pessoas

7 milhões de novos desempregados em 20 meses

10,3% taxa de desemprego

regressa ao nível dos anos 90




Grécia

Espanha

Portugal

Desemprego disparou





O Desemprego Jovem explode





II

A Europa tem de

reagir para evitar o

declínio





• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para 50%: se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento económico muito fraco ou nulo. • O envelhecimento da população está a acelerar: a população ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de pessoas com mais de 60 anos está a aumentar rapidamente a um ritmo de duas vezes mais do que até 2007. • Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-se a uma menor produtividade.




III

Temos uma margem

de manobra limitada





• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida superiores a 80% (20 anos de consolidação perdidos em apenas 2 anos). • O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas: a diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação. • A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à Índia.




IV

Como sair da

crise para uma

recuperação

duradoura?




Consolidar as finanças públicas e estimular um crescimento sustentado que promova o investimento.





Desenvolver novas vantagens competitivas na economia mundial





Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo





Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas

Economia Azul Economia Verde Economia Criativa






Economia do Conhecimento Economia Digital






Economia Social e Solidária

Economia Ética





Reforçar a coesão social para quebrar o ciclo de pobreza





V

Como manter o

Modelo Social

Europeu?




• 8% População Mundial

• 25% do PIB mundial

• 50% Despesas Sociais




VI Como Potenciar

vantagens

competitivas?




Criar e libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia:

• Maior coordenação e aprofundamento político;

• Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre regiões;

• Reforçar o processo de convergência e diminuir as assimetrias dentro do espaço europeu;

• Desenvolver no mercado único uma nova cadeia de valor

apostando no conhecimento e no potencial humano, na inteligência competitiva e na eficiência coletiva.




VII

Que Visão?




Desenvolver uma economia social de mercado

competitiva com capacidade para tornar o crescimento, o

emprego e o bem-estar sustentáveis na próxima

década.




VIII

Que Modelo de

Economia Social

de Mercado?



desenvolver

estimular

Co

esã

o e

con

óm

ica,

so

cial

e t

err

ito

rial

Natureza

Desenvolvimento Sustentável

Modelo

Comunidade

Desenvolvimento Social

Negócios

Desenvolvimento Económico

Pessoas

Desenvolvimento do Talento

envolver

Val

or

Partilhar

valor





IX

Que prioridades,

iniciativas e metas?





Crescimento Inteligente

Crescimento Sustentável

Eco

no

mia

so

cial

Crescimento Inclusivo




7 F

lag

sh

ips

(i

nic

iati

vas

em

ble

má

tica

s)

Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm

Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm

Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm

Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961

Smart Growth

Inclusive Growth

Sustainable Growth

http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm





http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm





http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm



http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm



http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961




Fonte: Programa Nacional de Reformas de 25 de abril de 2012





X

Com que Recursos?




Nota1:

Compromissos

Pagamentos

Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161 contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra várias emendas antes de ser votado em julho 2013.

Quadro financeiro plurianual 2014-2020




XI

Investir hoje para

crescer amanhã




Instrumentos Financeiros:

1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)

2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)

3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)

4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)

5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)

6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)

7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)

8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)

9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)

10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)




16,8 mil milhões euros para desenvolver a

economia social e as empresas sociais




Praia de Supertubos, Peniche, Portugal

3. Quadro Estratégico Comum





I

Quais as linhas de

orientação do

Quadro Estratégico

Comum (QEC)?




Os fundos comunitários devem contribuir para impulsionar, promover e fomentar: 1. O crescimento sustentável; 2. A competitividade e a produtividade; 3. A criação de emprego; 4. O combate à pobreza e à exclusão social; 5. A solidariedade dentro da União; 6. A convergência e a cooperação.

Os fundos comunitários devem ser o sustentáculo das reformas estruturais e coloquem as economias da União Europeia na trajetória do crescimento sustentável.

Os fundos comunitários devem ser utilizados para financiar as prioridades e contribuir para a realização dos objetivos e metas da Estratégia Europa 2020.

A Comissão Europeia propõe que o financiamento seja concentrado e limitado aos principais desafios de cada estado membro aos níveis nacional, regional, local e transfronteiriço.




Concentrar apoios num número limitado de objetivos temáticos para atingir metas e desideratos da UE em termos de crescimento inteligente, sustentável e inclusivo

Crescimento Inteligente

Crescimento Verde

Crescimento Inclusivo

Capacitação Institucional




Criação de uma nova categoria de região – A região de transição

Mu

da

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a d

e P

ara

dig

ma

:




Mu

da

nç

a d

e P

ara

dig

ma

:

Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo / Cross-funding.




A Mudança de Paradigma implica: 1. Definir uma estratégia de longo-prazo orientada por

objetivos de crescimento sustentável. 2. Simplificar e harmonizar normas – 5 fundos serão

regidos por um só conjunto de disposições. 3. Contratos de parceria com os Estados Membros

para garantir a concretização das metas 2020 e assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu.

4. Implementar uma abordagem integrada que dê prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial.

5. Financiar em função de resultados - libertação de verbas em função da concretização de objetivos.




A Mudança de Paradigma implica: 6. Monitorizar impactos e premiar a eficácia - Reserva

de Desempenho – 7% da Programação a alocar às regiões cumpridoras.

7. Apoiar projetos: •Desenvolvimento territorial integrado; •Desenvolvimento local de base comunitária; •Ações integradas de desenvolvimento urbano sustentável; •Que respondam a necessidades e a problemas locais: •Enfocados em territórios sub-regionais; •Apoiem a transferência de conhecimentos e reforcem os sistemas de investigação e inovação; •Desenvolvidos numa abordagem integrada, dinamizados em rede e numa lógica de clusterização/eficiência coletiva; •Corporizem estratégias multisetoriais; •Sejam liderados por grupos de ação local compostos por representantes do setor publico, privado mas que nenhuma das

partes tenha mais de 49% dos direitos de voto.




II

Quais as grandes

prioridades do

novo QREN para o

periodo de 2014-

2020?




São 4 as grandes Prioridades do novo QREN: 1. Competitividade e internacionalização. 2. Formação do capital humano. 3. Desenvolvimento sustentável. 4. Coesão social e territorial.

Pacote de 19,5 mil milhões de euros acordados no Conselho europeu de 6 e 7 de fevereiro de 2013.

Norte, Centro e Alentejo beneficiarão de uma maior alocação de financiamentos comunitários dado que se enquadram nas regiões menos desenvolvidas.

A região Norte vê garantida uma comparticipação comunitária de 85%.




III

Quais as apostas

dos futuros

programas

regionais?




São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:

1. Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS inseridos na estratégia de especialização inteligente, nomeadamente industriais com potencial exportador;

2. O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento regionais nas mesmas áreas de especialização;

3. Cooperação económica com objetivos de internacionalização, partilha de recursos, formação e certificação de competências;

4. Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas; 5. Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de pequenos

e médios investidores; 6. Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;




São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:

7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor; 8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de

iniciativa pública e privada; 9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais,

ambientais, paisagísticos e simbólicos, 10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de

produtos do território; 11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação; 12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.




Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal

4. Os Pactos Territoriais 2020




«A ampla parceria exigida pela Estratégia Europa 2020 deve ser posta em prática em cada território através de medidas concretas e da partilha de responsabilidades entre os níveis nacional, local e regional pela respetiva aplicação. Convido-vos, por conseguinte, a celebrarem pactos territoriais com os vossos governos nacionais e com o apoio, naturalmente, dos fundos estruturais.» Mercedes Bresso, Presidente do Comité das Regiões




“O Novo Quadro de Referência Estratégico Nacional só será bem sucedido se for construído e aplicado coletivamente e numa lógica territorial.”

Alfandega do Porto, 4 abril de 2013 António Almeida Henriques

Ex-Secretário de Estado da Economia e Desenvolvimento Regional Excerto da Comunicação do lançamento da Iniciativa Norte2020





I

Como tirar o

máximo partido da

Estratégia Europa

2020 através das

parcerias?




O Comité das Regiões refere que para tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 através de parcerias:

1. A nova estratégia deve ter uma dimensão territorial – deve considerar as especificidades de cada região e as suas diferentes condições nas politicas a executar no terreno integrando os 3 pilares de crescimento (inteligente, sustentável e inclusivo).

2. A nova estratégia deve ser materializada numa lógica de eficiência coletiva contratualizada - Os diferentes níveis de governo da UE, nacional, regional e local devem atuar em parceria e aplicar as politicas setoriais de uma forma coordenada e integrada.

3. A nova estratégia deve eliminar estrangulamentos na União e nas regiões – Deve-se eliminar gradualmente barreiras dentro do mercado único, criar infra-estruturas à escala europeia e nacional, regulamentar adequadamente os mercados financeiros.

Exorta os Estados Membros a celebrarem Pactos Territoriais 2020



II

O que é um

Pacto

Territorial

2020?




Um Pacto Territorial para a Europa 2020: • É um acordo entre os diversos níveis de governo de um País (nacional, regional e local) em que as várias partes signatárias se comprometem a coordenar e a sincronizar as suas agendas de modo a concentrar as suas ações e recursos financeiros nos objetivos e metas da Estratégia Europa 2020.

• Deve incluir disposições jurídicas, financeiras e de governação.

• Deve libertar sinergias com vista a produzir efeitos sistémicos que permitam criar valor endógeno transacionável nas economias locais, regionais, nacionais e europeia.




III

Quais as suas

características?




Tipos de Pactos: Emprego; Inclusão Social; Inovação & Empreendedorismo; Desenvolvimento Rural; Eficiência energética; Ecologização; (Re)industrialização, etc…

Estes exemplos variam em função de: • Níveis de governo envolvidos (local, regional, nacional, europeu); • Natureza da parceria (vertical ou horizontal); • Âmbito de competências (definição de orientações ou aplicação); •Domínio de intervenção (muito geral ou específico); • Sectores envolvidos (prestação de serviços a cidadãos ou empresas, simplificação administrativa, etc); • Duração do acordo (temporário ou permanente); • Financiamento (europeu, nacional, local ou privado; sem financiamento).

Estas diferenças refletem não só objetivos diferentes mas também consideram as disparidades reais/assimetrias dos países envolvidos, bem como, a diversidade socioeconómica, cultural, institucional e ambiental de cada região de forma a favorecer uma efetiva criação endógena de valor transacionável na economia local, regional, nacional e, consequentemente, na economia europeia.

Nota: Para encorajar as partes interessadas a trocar informação sobre as atividades neste domínio, a Plataforma de Acompanhamento da Estratégia Europa 2020 do Comité das Regiões criou uma página Web para facilitar o intercâmbio de experiências e encorajar o envio de contributos, observações e comentários decorrentes da experiência feita.: www.cor.europa.eu/europe2020.


http://www.cor.europa.eu/europe2020












IV

Como criar

valor endógeno

transacionável?



Na criação endógena de valor transacionável, o Pacto Territorial deve considerar: • Os vetores estruturantes do crescimento inteligente, sustentável e inclusivo, e implementar uma ou várias iniciativas emblemáticas (7 flagships); • A identidade das regiões, as suas competências distintivas e vantagens competitivas:

• Talentos e a excelência local; • Empreendedorismo e capacidade inovadora; • Redes globais, modelos de governação e de negócio partilhados; • Instituições abertas e eficientes; • Sustentabilidade e ética.

• Estar apoiado em indicadores e objetivos territoriais, bem como identificar obstáculos com vista a dar-se “O Grande Salto em Frente”.




V

Como dar o “Grande

Salto em Frente”?




1. Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível.





2. Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as pessoas no centro das parcerias.




Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Santa Maria de Lamas | 28 de junho 2013 Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Santa Maria de Lamas | 28 de junho 2013

3. Aplicar um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de inovação” onde empresas/ONG, municípios e universidades trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Tripla”.






4. Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura, potenciando o conhecimento numa lógica de rede e numa perspetiva internacional.



6. Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus” para criar inovações sociais revolucionárias (replicação na UE).

Insta os responsáveis políticos regionais e os responsáveis associativos a tornarem-se “agentes de mudança”.





5. Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” (lógica “market

driven”, clustering, concorrência).


Source: 2009, Estudo do Hypercluster da Economia do Mar






conceito

Co-Criação

Valorização

Personalização

Proximidade

Gama integrada glo

cal









+ simples + design criativo + ciclo de vida + têxteis inteligentes + matérias primas locais + materiais reciclados + materiais pouco poluentes + eficiência energética + tecnologia limpa + embalagem reutilizavel + performance + preço justo + personalizado

+ Verde + Ético + Solidário + Local



VI

Quem são as

Regiões com

Pactos

Territoriais?




O Comité das Regiões desenvolveu uma

Plataforma de Acompanhamento da

Estratégia Europa 2020 em que

participam cerca de 160 regiões e 120

órgãos de poder local e regional.

Alguns dos Membros Europe2020MP Áustria Pactos Territoriais para o emprego

Bélgica Pacto 2020 - Flandres em Ação

Reino Unido Parceria de Grande Nottingham

França Pacto Territorial para a Inclusão

Alemanha Iniciativa de Inovação “Regiões Empreendedoras”

Espanha Andaluzia, Catalunha, Barcelona, Madrid, Múrcia, Guizpúcoa, Navarra,

Astúrias, Puerto Lumbreras, Segóvia, Valencia, Castilha y Leon

Portugal Lisboa, Tavira, Covilhã, Ferreira do Alentejo, Madeira, Comunidade

Intermunicipal do Pinhal Litoral e Associação de Desenvolvimento da Alta Estremadura

Sitio Plataforma de Acompanhamento - http://www.cor.europa.eu/europe2020 Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/news/Pages/TerritorialPacts.aspx Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/TerritorialPacts/Documents/1003%20territorial%20pacts%20EN%2017x24.pdf 3.º Relatório CoR - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/SiteCollectionDocuments/3rd%20CoR%20monitoring%20report/cdr1944-2012_10_00_tra_ann_pt.pdf Parecer CoR - http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2012:009:0053:0060:PT:PDF Dialogo Regional- http://ec.europa.eu/europe2020/who-does-what/regional-and-local-authorities/index_pt.htm

Fontes:


http://cor.europa.eu/europe2020




https://portal.cor.europa.eu/europe2020/news/Pages/TerritorialPacts.aspx




https://portal.cor.europa.eu/europe2020/TerritorialPacts/Documents/1003 territorial pacts EN 17x24.pdf




https://portal.cor.europa.eu/europe2020/SiteCollectionDocuments/3rd CoR monitoring report/cdr1944-2012_10_00_tra_ann_pt.pdf









http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2012:009:0053:0060:PT:PDF









http://ec.europa.eu/europe2020/who-does-what/regional-and-local-authorities/index_pt.htm
















Cada Associação / Rede / Município / Comunidade

Intermunicipal pode-se tornar pioneira centrando-se nas

suas próprias necessidades e nos seus trunfos.





5. Desafios 2020 A Exigência de Novas Práticas





Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal

Ecossistema da Economia Social

55.000 Organizações

250.000 postos de trabalho

150.000 voluntários

5,4 mil milhões euros em VN

4,2% PIB

2,8% VAB

5,5% do emprego


Praia do Canhão da nazaré, Nazaré, Portugal




É crucial capacitar o 3.º Setor de forma a estimular, promover e fomentar: 1. O desenvolvimento : sustentável, sócio-local e participativo; 2. A competitividade e a produtividade; 3. A inovação, a criação de emprego, o desenvolvimento do

empreendedorismo e a iniciativa privada social; 4. A empregabilidade, a adaptabilidade e o combate à pobreza e à

exclusão social; 5. A solidariedade e a justiça social; 6. A convergência e a cooperação; 7. A Internacionalização.

Potenciar os fundos nacionais e comunitários para financiar as prioridades e contribuir para a realização dos objetivos 2020.




Maxwell Smart

controle




Economia Social e Solidária Desenvolvimento de instrumentos de

apoio numa lógica de reorientação das organizações para o mercado através

do desenvolvimento de atividades auto-sustentaveis económicamente e

equilibradas financeiramente

Desenvolvimento de instrumentos numa

lógica de especialização

contratualizada com o estado

Promover e desenvolver o espirito empresarial de cariz social e satisfazer necessidades sociais que não são satisfeitas pelo normal funcionamento dos mercados.

Cooperativas, mutualidades, associações de desenvolvimento local, empresas sociais, etc…

Misericórdias, IPSS, Fundações

Ecossistema de economia social desenvolvido numa lógica de eficiência coletiva e dinamizado em rede ,que inclui Empresas , Departamentos do Estado, Autarquias, Universidades e o Cidadão.




Maxwell Smart

controle




Desenhar e desenvolver uma estratégia de clusterização para o 3.º Setor que congregue todas as famílias da economia social de uma forma alinhada com vista a potenciar sinergias que criem novas cadeias de valor transacionável, otimizem oportunidades e recursos, e satisfaça o maior número de necessidades sociais, económicas, ambientais e humanas .

Hypercluster de economia social

Que Sub-cluesters Economia

Social?

Fundações Empresas

Sociais

Mutualidades

BVS

Associações

ONGD

Depart. Estado Autarquias

Universidades

Financiadores &

Investidores

Rede Empreended

Incubadoras

Cidadão

Centro Social e

Paroquial

IDL

Misericordias




Desenhar uma Magna Carta da Competividade que defina um conjunto de princípios, linhas de orientação estratégica e de conduta numa logica de eficiência coletiva para potenciar o crescimento inteligente, sustentável e inclusivo.




Gestão do Ecossistema

Quem Lidera?

Que Modelo de

governança?




Estimular o dialogo intra-setorial e inter-setorial através do reforço da cooperação institucional e da conexão do hypercluster de economia social a outros clusters de forma a exponenciar a inovação, a criação de emprego, o empreendedorismo, o negócio ético, e o combate ativo à pobreza e exclusão social.

Conectar o cluster de economia social

a outros ecossistemas empresariais




Maxwell Smart

controle




Soci

al B

ran

d

Tax

Que enquadramento? Que missão? Que modelo?




Maxwell Smart

controle




Aprendizagem Inovação

Co-criativa Mudança Social




Maxwell Smart

controle




Stage 1

Stage 2

Stage 4

organizações que nunca pensaram nas questões

ambientais e sociais

Sensibilização para a inserção de temas

socio-ambientais na cultura organizacional

1. Mentoring dirigentes 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade

Organizações com práticas sócio-ambientais nos diversos vectores de responsabilidade social

corporativa Implantação, melhoria e

aperfeiçoamento de politicas de RSC e

consolidação de práticas

1. Diagnóstico de RSC 2. Benchmarking Sector 3. Análises de Tendências 4. Gestão conhecimento

organizações maduras em práticas socio-

ambientais que estão mudando o seu modelo de negócios com base no triple bottom line

(planet, profit, people)

Criação de cultura para a

sustentabilidade com mudança de modelos e estratégias de negócio

1. Mentoring de lideres 2. Benchmk. Sectorial 3. Análise de cenários e de Tendências 4. Mapeamento de stakeholders 5. Criação de cultura orientada p/ sustentabil. 6. Elaboração Rel.Susten como ferram. de gestão

organizações sensíveis às questões sociais, que

têm projectos sociais não estruturados

Planeamento do investimento social

privado dentro de uma visão focada na RSC

1. Mentoring de lideres 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade

Stage 3

Environmental Value System

Tim

e




Maxwell Smart

controle




- Mudar o estilo de liderança – Os líderes devem funcionar como agentes de mudança e questionar o status quo instalado; - Encontrar novos modelos de Governação – Uma gestão empresarial adaptada à natureza, fins e missão das organizações sociais; - Desenvolver o talento apostando na formação on job, sistema ALV, sistemas informais de aprendizagem, e potenciar o e-learning e o creative learning; - Recrutar novos ativos no setor privado – inovar nos domínios da gestão, marketing, comunicação, comercial, internacionalização, etc -Resolver o desequilíbrio financeiro e de tesouraria (estrutural);

Capacitar




- Construir conceitos de negócio integrados numa lógica de desenvolvimento sustentável e de base territorial que originem novas cadeias de valor transacionavel; - Reorientar as organizações para o mercado e desenvolver marcas sociais - posicionar as marcas no mindset do consumidor potenciando RSO; - Apostar na tecnologização e na economia digital – posicionamento GLOCAL, desenvolver o digital social clustering e plataformas de negócios sociais, internacionalizar o setor e CAPTAR CLIENTES NO MERCADO MUNDIAL; - Integrar redes colaborativas europeias e mundiais; - Ecologizar produtos e serviços - Exportar conhecimento e modelos de intervenção socio-económica; - Socializar o Business Ethics.

Capacitar




Maxwell Smart

controle




A coesão Territorial como via para o desenvolvimento social. Dar ao local capacidade para dar respostas a

necessidades sociais.

Promover a reflexão sobre o papel das redes sociais: 1. Como ultrapassar a sua insuficiência matricial? 2. Como apoiar e estimular a estratégia de especialização

inteligente 2020? 3. Qual o seu papel face aos grandes desafios 2020?




7 grandes desafios que as comunidades estão a viver e que devem ser assimilados pelas redes sociais: 1. Económico: Segurança económica e não de crescimento económico – tem

a ver com o nível de bem estar. 2. Coesão social: Resolução de problemas que impeçam a fragmentação

social, combata a pobreza, a exclusão e as desigualdades. 3. Preservação e valorização ambiental: estimular uma proximidade mais

forte com a mãe natureza. 4. A interculturalidade: Promover e respeitar a diversidade cultural e a

diferença. 5. Coesão territorial: Valorização dos territórios e da sua identidade, valores,

tradições, recursos naturais, o património local; 6. Literacia criativa: Produção de conhecimento e de diferenciação; 7. Politico: Boa governança das nossas sociedades assente na criação de valor

e na redistribuição e otimização de recursos partilhados.




As redes devem consolidar a sua ação numa lógica de desenvolvimento sócio-local e

não assumir exclusivamente uma missão estritamente social.

As redes dão mais relevância à parceria do que à cidadania. Devem passar a integrar na sua equação - o cidadão – fomentando o desenvolvimento participativo, incluindo

aqueles que não têm voz, e envolver a comunidade na ação.

As redes não podem alimentar a municipalização excessiva e a partidarização. Devem integrar no seu ecossistema outras entidades, incluindo as empresas, de forma a

encontrar outras alavancas de sustentabilidade e de eficácia ao nível dos impactos.

Transformar a rede social num ecossistema de inovação aberta e numa plataforma de governança partilhada numa lógica de otimização de recursos, potenciando os PACTOS

TERRITORIAIS 2020.

Capacitar a rede social com os princípios do desenvolvimento sustentável aplicando

uma metodologia de ação assente nos princípios do desenvolvimento sócio-local.





Bruxelas, 3 Março 2010 José Manuel Durão Barroso

Comunicação da CE sobre a Estratégia Europa 2020

“A nossa nova agenda exige uma resposta europeia coordenada, em concertação com os parceiros sociais e a sociedade civil. Se agirmos em conjunto, poderemos reagir e sair fortalecidos da crise. Temos ao nosso dispor os novos instrumentos ao serviço de uma nova ambição. Chegou o momento de passarmos à ação”.




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Miguel Toscano [email protected]

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Intermediário no quadro da Parceria de Gestão estabelecida entre o Governo Português e a Comissão Europeia através da sua Representação em Portugal

Sede Coordenação de Projetos Etelberto Lopes da Costa Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 E-mail: [email protected] Site: www.apg.pt www.facebook.com/APGPessoas www.Linkedin.com/Company/apg

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Projeto Estratégia Europa 2020 Coordenação Domínio Economia Social Miguel Toscano Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 Site: www.oportunidade2020.eu E-mail: [email protected]

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Miguel Toscano | Coordenador do Dominio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Santa Maria de Lamas | 28 de junho 2013 Castelo de Santa Maria da Feira, Feira Medieval, Castros de Romariz, Fogaça, Imaginarius, Parque Ornitologico de Lourosa


28.06.2013.Santa Maria da Feira - Desafios 2020 para a Rede Social e o Território

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