A Light e o Futuro do Rio Seminário sobre Energia Elétrica – APIMEC – RJ Rio de Janeiro
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A Light e o Futuro do RioSeminário sobre Energia Elétrica – APIMEC – RJ
Rio de Janeiro
21 de junho de 2010
A Light e o Futuro do RioSeminário sobre Energia Elétrica – APIMEC – RJ
Rio de Janeiro
21 de junho de 2010
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Aviso Importante
Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou
resultados futuros de acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira e
internacional. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela
Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico e nas condições de
mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais estão fora do controle da
Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados
reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia
de negócios da Companhia, as condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia,
estratégia financeira, desenvolvimentos da indústria de serviços públicos, condições
hidrológicas, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas
operações futuras, planos, objetivos, expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses
fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados
ou implícitos nas declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros.
As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a
potenciais investidores.
3
The Rio de Janeiro, Light and Power Co. Ltd. foi constituída em 09 de junho de 1904
e em 30 de maio de 1905 foi autorizada a prestar serviços de transporte e
fornecimento de gás na cidade do Rio de Janeiro
A partir de 1947, concentração na atividade de energia elétrica
Em 1967, criada a Light Serviços de Eletricidade, com atuação em São Paulo e Rio
de Janeiro
Em 1979, a Light SESA tem seu controle adquirido pela Eletrobrás
Em 1981, o Governo de São Paulo adquire o sistema de São Paulo
Em 1997, privatizada para grupo de investidores estrangeiros e nacionais
Em 2006, o Grupo RME adquire da EDF, o controle da empresa
Em 2010, nova alteração societária, com maior participação da CEMIG e FIP privado
Os últimos 105 anos
4
Composição Societária em 2010
Free Float [47,9%]
Mercado
LEPSA
25,53% 0,53% 13,03% 13,03% 23,05% 24,82%
Free Float [47,9%]
Mercado LEPSA
13,03% 26,06% 13,03% 23,05% 24,82%
SPEPARATI
FIPREDENTOR
>50%<50%
Grupo Controlador [52,1%]
Composição Final
LUCE
RME
Grupo Controlador [52,1%]
Composição Atual
5
Holding
Light Serviços de Eletricidade
S.A.
Distribuição
Light Energia S.A.
Geração
Light Esco Prestação de
Serviços S.A.
Comercialização
Itaocara Energia
Ltda.
Lightger S.A.(PCH
Paracambi)
Lighthidro S.A.(Não
Operacional)
Lightcom Comerciali-zadora de
Energia S.A.
Empresas do Grupo Light
Axxiom S.A.Axxiom S.A.
Sistemas
6
Forte presença no Setor Elétrico
IntegradasReceita Líquida 2009 – R$ Bilhões
48.566
42.786 41.269
28.280
21.492 21.286
5.175
2.6512.237
1.737 1.688
855
11,7
10,6
7,05,6 5,4
4,6
Fonte: Relatórios das Companhias
Nota: 1 – Mercado Cativo + Clientes Livres – 31 de Dezembro de 2009
2 – Desconsidera o consumo de CSN, Valesul e CSA
DistribuidorasEnergia Consumida na Área de Concessão (2009) - GWh1
Geradoras PrivadasCapacidade Instalada de Geração Hidráulica (MW)
2
Geração de EnergiaGeração de Energia
• 855 MW de capacidade instalada• 5 usinas e 2 elevatórias• 537 MW médios de energia assegurada
Usinas Hidrelétricas
UHE Santa Branca
56 MW
UHE Ilha dos Pombos 187 MW
UHE Fontes Nova
132 MW
UHE Usina Subterrânea Nilo Peçanha - 380 MW
UHE Pereira Passos100 MW
SP
RJ
UHE Santa Branca
Rio Paraiba do Sul
UHE Ilha dos Pombos
Capacidade Instalada 855 MW
100% 100%
100%100%100%
Complexo de Lajes
8
Energia própria disponível para venda
2008-2012
27
2013
27
2014
27
510
146
234
130
276
234
Energia ContratadaEnergia descontratada
Novos contratos
Hedge
GERAÇÃO Energia assegurada: 537MW médio
9
• 4 milhões de consumidores (10 milhões de pessoas)• Consumo na área de concessão (2009): 21.492 GWh • 70% do consumo do Estado do Rio de Janeiro (2º PIB do Brasil)
LIGHT
Distribuição de EnergiaDistribuição de Energia
Nível de PerdasPercentual de perdas não-técnicas sobre o mercado de baixa tensão e de perdas totais sobre carga fio
Revisão 2 da data à anteriores meses 12 - ANEELtoLevantamen a
11
7%10%
12%
16% 16%13%
20% 21%
3%
9% 10%
14%
17% 19%
29%
43 %
Elektro CPFL Cemig Coelba Celpe Eletropaulo Ampla Light
Perda Total/ Carga Fio Perda não-técnica/Mercado BT
12
Componentes da Tarifa: Evolução e Peso
256%
789%
562%
189%
104%
315%
238%
1.178%
Tarifa total média
Encargos do setor
Transmissão
Tributos
Energia
Distribuição
Salário Mínimo
IGP-MGeração
35%
Tributos30%
Trasmissão5%
Encargos9%
Distribuição21%
Variação dos componentes da tarifa (1995-2008)Variação dos componentes da tarifa (1995-2008)
Apenas 21% da receita bruta da Light se destina à sua Parcela B
Composição da tarifaComposição da tarifa
Índice de Complexidade Social
Contempla as seguintes dimensões: violência, pobreza e infraestrutura.
0,0970,117
0,159
0,2160,235
0,271
0,336
0,449
CPFL Elektro Cemig Coelba Ampla Celpe Eletropaulo Light
2006
13
Estrutura do Mercado Contribuição de cada Classe para a Receita Total
40% 46% 46% 41% 40% 46% 39% 40%
21%23%
31%23%
17%
33%
24% 26%
26% 14%
17%
19% 30%
7%
20% 19%
10% 14%6%
10% 8% 13% 14% 11%
2% 3% 0% 6% 4% 0% 3% 4%
CPFL Ampla Eletropaulo Cemig Elektro Light Celpe Coelba
Residencial Comercial Industrial Outros Rural
Dados de 2009
14
Inadimplência
Provisão para Devedores Duvidosos (PDD) em relação à Receita Operacional Bruta
0,27% 0,31% 0,36% 0,42% 0,49%0,60%
2,17%
2,97%
Celpe Elektro Eletropaulo CPFL Coelba Cemig Ampla Light2009
15
Provisões por Despesas GerenciáveisProvisão para Contingência (PC) e Provisão para Devedores Duvidosos (PDD) em relação ao valor de Despesas Gerenciáveis (PMSO + PDD + PC)
-2,24% 0,37% 1,94%2,87%
5,72%3,19% 5,00%
7,35%5,89% 3,32%2,65%
3,06%
3,48%11,18%
15,99%
30,15%
3,66%3,69% 4,60%
5,94%
9,20%
14,36%
20,99%
37,49%
Coelba Cemig Elektro Celpe Eletropaulo CPFL Ampla Light
PC / Desp. Gerenciáveis PDD / Desp. Gerenciáveis (PDD + PC) / Desp. Gerenciáveis
Dados de 2009
16
Qualidade Operacional
8
12
13
13
13
14
14
15
15
15
15
17
18
18
23
25
27
29
12
CPFL
Elektro
Escelsa
Enersul
Copel
Cemig
Cosern
Celesc
Light
Bandeirante
RGE
Coelba
Ceb
Eletropaulo
Celpe
AES-Sul
Celg
CEEE
Cemat
DECMédia Móvel (Fev/10)
FECMédia Móvel (Fev/10)
7
7
7
7
7
8
8
8
9
9
10
11
12
15
16
21
23
67
CPFL
Light
Elektro
Bandeirante
Escelsa
Cemig
Celpe
Eletropaulo
Coelba
Cosern
Enersul
RGE
Celesc
Copel
AES-Sul
CEEE
Ceb
Celg
Cemat
Fonte: Aneel
17
11
22
22
22
11
22
22
22
¹ Dezembro/2009² Janeiro/2010¹ Dezembro/2009² Janeiro/2010
Investimento por Cliente
Indica quantos reais em média foram investidos por cliente no ano.
Obs. Investimentos obtidos dos relatórios de administração enviados a CVM.
88 88 96
110
128 134
167
182
Celpe Eletropaulo CPFL Cemig Light Elektro Ampla Coelba
2009
18
20
Foco da Organização
3 anos e 7 meses
Ago / 2006 Mar / 2010
TURNAROUND
QUALIDADE E FOCO NO CLIENTE
CRESCIMENTO
GOVERNANÇA CORPORATIVA
2.160 2.411 2.740 3.158 3.4824.053 4.373
6.291
8.666
Coelba Celpe CPFL Eletropaulo Cemig Ampla Elektro Light2º Ciclo Light de acordo com o plano estratégico
Investimento por Novo Cliente – 2º Ciclo de Revisão
O investimento regulatório é de R$364 milhões/ano e o plano da Light para 2010 é de R$525 milhões
COMENTÁRIO:
Comprometimento junto à ANEEL para investimentos na rede ao longo do 2º Ciclo Tarifário (2008-2013)
Fonte: ANEEL
ano j
ano jano j esConsumidor Novos
doComprometi toInvestimen IpNC
21
75412
REDE ATUAL
Tecnologia usada em áreas onde medidas convencionais não são efetivas
Áreas que apresentam altos níveis de perdas não técnicas
Tecnologia usada em áreas onde medidas convencionais não são efetivas
Áreas que apresentam altos níveis de perdas não técnicas
A Light busca reduzir as perdas através de investimentos em novas tecnologias, integração das atividades operacionais, aumento na conscientização da população e parcerias com outros agentes.
Projeto de Blindagem da Rede
75412
REDE BLINDADARede Atual Rede Blindada
Sala de Controle
3 m
9 m
Baixa Tensão
Medidor Ciclométrico
Média Tensão
Visor
Baixa TensãoMédia
Tensão
Medidor Centralizado
Redução das Perdas
22
23
Pacificação das áreas de risco
23
Publicado na Revista Veja de Março de 2010Publicado na Revista Veja de Março de 2010
24
Perda Regulatória em 2013: 31,82%
Meta de Perdas
Premissas
Perpetuidade dos resultados das ações de blindagem de rede
Maior controle sobre os clientes com medição eletrônica (CCM)
Maior eficiência das ações convencionais
Aplicação de novas tecnologias em mais de 530 mil clientes
PERDAS NÃO TÉCNICAS (GWh e % Mercado BT)
2007 2008 2009 2013
43,5%41,7%
42,4%
31,1%
4.888
4.743
5.136
4.221
25
Investimentos
Premissas
Investimento Total (2010-2013): R$ 3.223 MM
Financiamento BNDES: 50% do CAPEX e 70% dos novos projetos de geração
Principais Projetos:
- Combate às Perdas
- Novos projetos em geração
INVESTIMENTOS (R$ MM)
10,4% a.a.
2009
564
2008
547
2007
362
Média 2011-13
839
2010
706
26
Novos Projetos de Geração
Expansão da Capacidade Instalada Oportunidades de crescimento
Estratégia de crescimento em geração
Compromisso de investirconjuntamente em novosprojetos de geração
Novos projetos potenciais jáanalisados pela CEMIG
A Light está sempre à procura de novas
oportunidades em energia renovável:• PCH• UHE• Biomassa• Energia Eólica
Ativos com potencialde melhoria e expansão
Ativos pertencentes aos investidoresque não têm um compromisso de longo prazo com o Brasil
1.282
855 13 9
306
CapacidadeAtual
PCHParacambi¹
PCHLajes¹
UHEItaocara¹
NovosProjetos
CapacidadeFutura deGeração
+50%
Greenfields
Aquisiçãode Projetos
Joint Venturecom a CEMIG
99
¹ Considera 51% de participação da Light
27
LIGHT SERVIÇOS DE ELETRICIDADE S.A.
Rede com alto padrão de qualidade
Rede inteligente (smart grid), a partir do uso intensivo de tecnologia (Axxiom)
Modicidade tarifária por redução de perdas e ganhos de escala e sinergia
LIGHT ENERGIA S.A. e SPEs
Disponibilidade crescente de energia
LIGHT ESCO E LIGHTCOM
Prestação de serviços de eficiência energética ao consumidor
Comercialização de energia flexível, que agregue valor ao consumidor Light
GRUPO LIGHT: PARCEIRO E INDUTOR DO DESENVOLVIMENTO DO ESTADO DO
RIO DE JANEIRO
Os próximos 100 anos