A REAL GESTÃO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DO SUPERMERCADO SUPER

INHAMUNS.

A empresa Super Inhamuns não possui um setor específico para os Recursos Humanos (RH),

não há, portanto, uma equipe física de gestores de recrutamento e seleção de novos colaboradores. Diante a isso, como é feita a

escolha e contratação dos novos colaboradores? Como analisam as requisições dos mesmos? Que técnicas de recrutamento são usadas? Como é realizada a seleção dos

novos colaboradores?

As empresas não nascem nem se consolidam sozinhas nem muito menos vivem isoladas do mundo, e como tais,

pertencem ao meio ambiente como um todo. Por isso, a necessidade de conhecimento e aprofundamento no setor que mais cresce

no mercado de trabalho, o mercado de Relações Humanas (RH) na gestão do recrutamento e seleção, num dos mais

influentes Supermercados de Tauá e Região: Supermercado Super Inhamuns.

Conhecer a real gestão de recrutamento eseleção do Supermercado Super Inhamuns.

• Relatar a real situação do RH do Supermercado Super Inhamuns.

• Propor a criação e manutenção de um setor físico de recrutamento de seleção

na empresa.

Através de um acompanhamento periódico à empresa, em formas de questionários, entrevistas e até mesmo observações

diretas, em minhas visitas de campo, para conhecer e apurar que como a empresa

que não possui um setor específico para os Recursos Humanos (RH), quem dirige toda

a gestão de recrutamento e seleção dos novos colaboradores.

“Recrutamento de pessoal é um conjunto de técnicas e procedimentos para atrair

candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da

organização.” “Seleção é o processo de avaliação de candidatos

para assegurar a escolha do mais apto ao trabalho. Assim, a seleção de pessoas é, ao

mesmo tempo, uma comparação e uma escolha. E termina com uma decisão.”

(Idalberto Chiavenato)

Porque o Supermercado Super Inhamuns não cria e mantém um setor de recrutamento e

seleção de pessoal?

• Pouca demanda de profissionais da área de recursos humanos na cidade.

• Alto preço que um processo de recrutamento e seleção custa.

O trabalho aqui reportado se constitui de mecanismos para que sugestivamente propor à empresa a criação e a manutenção de um órgão de recrutamento e seleção de pessoal.

“Fazer seleção de pessoas custa caro, pois envolve custos operacionais

sensíveis, além de tempo dos especial istas e dos gerentes. Porém, não fazer seleção de pessoas custa muito mais caro para a empresa.”

(Chiavenato)