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Gráfica familiarGráfica familiar

Como administrar uma Gráfica Familiar

Flávio Botana

Outubro 2013

ConteúdoConteúdo

• A Empresa Gráfica Familiar

• Família x Empresa x Patrimônio

• Problemas na Gestão de Empresas Familiares

•O Processo de Sucessão

• Profissionalização da Empresa Familiar

Flávio Botana

IntroduçãoIntrodução

• O mercado gráfico brasileiro

• As transformações do século XXI

Flávio Botana

• O que dizem os pais!

• O que dizem os filhos!

Flávio Botana

• O que dizem os pais!

• Porquê eles dizem isso?

• Quais os interesses envolvidos?

•O que dizem os filhos!

• Porquê eles dizem isso?

• Quais os interesses envolvidos?Flávio Botana

Cultura OrganizacionalCultura Organizacional

Flávio Botana

Cultura e LiderançaCultura e Liderança

Como o líder transmite a cultura•O que o líder presta atenção, mede e controla.

•Como o líder reage nas crises e problemas.

•Critérios de alocação de recursos escassos

•Como ele desempenha o papel de treinador e professor

•Critérios de alocação de prêmios e status

•Critérios de recrutamento, seleção, promoção, punição e

demissão

Flávio Botana

A Empresa Gráfica FamiliarA Empresa Gráfica Familiar

• Como nasce uma empresa

• Empresário x Investidor

• O perfil do empresário gráfico brasileiro

• Empresa “Pessoal” ou “Familiar”

• Sucessão é condição básica para uma

empresa familiar duradoura

Flávio Botana

A Empresa Gráfica FamiliarA Empresa Gráfica Familiar

• Vocação

• Construir x Receber

• Estrutura familiar: Cada vez mais

pessoas possuindo uma porção cada vez

menor da empresa.

Flávio Botana

Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio

• Família -> Pai

• Patrimônio -> Fundador

• Empresa -> Presidente

Flávio Botana

Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio

• Família -> Pai

• Patrimônio -> Fundador

• Empresa -> Presidente

• Família -> Filho

• Patrimônio -> Herdeiro

• Empresa -> Sócio Flávio Botana

Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio

Flávio Botana

FAMÍLIA PATRIMÔNIO

EMPRESA

Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio

Flávio Botana

FAMÍLIA PATRIMÔNIO

EMPRESA

1. Membros da Família

2. Proprietários familiares

3. Proprietários não familiares

4. Familiares que trabalham na empresa

5. Proprietários não familiares que trabalham na empresa

6. Executivos não familiares

7. Proprietários familiares que trabalham na empresa

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7

Problemas na gestão de empresas familiaresProblemas na gestão de empresas familiares

• Emoções, sentimentos, relacionamentos

• Continuidade x Sucessão

•O poder do patriarca

• A vocação dos herdeiros

• A competência dos herdeiros

• Os “braços direitos”

Flávio Botana

Competência x PoderCompetência x Poder

• A preparação dos herdeiros

• O Poder e a Juventude

• 3 Gerações convivendo na empresa

Flávio Botana

O Processo de SucessãoO Processo de Sucessão

• Qual é o momento certo?

•Vamos tirar o poder do patriarca?

• Vamos falar de morte?

• Vamos ver qual filho é o melhor?

Flávio Botana

O Processo de SucessãoO Processo de Sucessão

• De “Empresário” para “Família

Empresária”

• Sucessão e Continuidade

• Projeto de Vida dos seus Componentes

• Exercício Societário

• Fóruns de Decisão Coletiva

Flávio Botana

O Processo de Sucessão – os “nãos”O Processo de Sucessão – os “nãos”

• Não lotear a empresa

• Não deixar de envolver “todos” os

interessados / envolvidos.

• Não fazer “rodízio”

Flávio Botana

Profissionalização da Empresa GráficaProfissionalização da Empresa Gráfica

• Profissionalização da “Família”

• Herdeiros -> Sócios

• Conselho x Gestão

• Dividendos x Pró Labore

Flávio Botana

UM PROJETO PARA A FAMÍLIAUM PROJETO PARA A FAMÍLIA

• Objetivo: Harmonia / Felicidade (?)

• Metas:

• Ações:

Flávio Botana

UM PROJETO PARA O PATRIMÔNIOUM PROJETO PARA O PATRIMÔNIO

• Objetivo: Preservação / Aumento

• Metas:

• Ações:

Flávio Botana

UM PROJETO PARA A EMPRESAUM PROJETO PARA A EMPRESA

• Objetivo: Lucratividade

• Metas:

• Ações

Flávio Botana

12 Regras12 Regras

• Fundador

•Visão estratégica

•Líder dos líderes

• Saber quando e como se afastar

Flávio Botana

12 Regras12 Regras

• Família

•Boas relações familiares

•Montar o conselho da família

•Equilibrio entre os valores familiares

e profissionais

Flávio Botana

12 Regras12 Regras

• Empresa

•Criar uma cultura empresarial

•Resultados

•Posicionar-se bem no mercado

Flávio Botana

12 Regras12 Regras

• Futuro

•Planejar o líder do futuro

•Planejar a transferência da

propriedade

•Investir em outras áreas

Flávio Botana

CONCLUSÕESCONCLUSÕES

• É um processo coletivo

• É um processo lento

• Deve começar o mais cedo possível

• Deve-se buscar o consenso

• Deve ter visão de longo prazo

Flávio Botana

CONSULTE ABTG

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