COMPANHIA PARANAENSE DE ENERGIA

Junho 2019

DISCLAIMER

Eventuais declarações que possam ser feitas durante essa teleconferência,

relativas às perspectivas de negócios da Copel, projeções e metas operacionais e

financeiras, constituem-se em crenças e premissas da diretoria da Companhia,

bem como em informações atualmente disponíveis. Considerações futuras não

são garantias de desempenho, elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois

se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem

ou não ocorrer. As condições econômicas gerais, condições da indústria e outros

fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro da Copel e podem

conduzir a resultados que diferem, materialmente, daqueles expressos em tais

considerações futuras.

3

Visão Geral dos Negócios 4

24 anos na B3

13 anos na carteira ISE B3 - Índice de Sustentabilidade

Empresarial

21 anos na NYSE Primeira do setor elétrico brasileiro

16 anos na Latibex (União Europeia)

Presente em 10 estados (PR, RS, SC, SP, MG, GO, MT, BA, MA e RN)

Companhia Integrada

Geração, Transmissão, Distribuição, Comercialização e Telecomunicações

64 anos no setor

Sediada em Curitiba/PR

Valor de Mercado

R$ 12,9 bilhões

US$ 3,3 bilhôes (Em 31.05.2019 - B3 S.A.)

5

VISÃO GERAL

Agropecuária 9,7% Indústrias

15,8%

Utilities 3,4%

Construção Civil 5,8%

Comércio 16,1%

Serviços 49,2%

ESTADO DO PARANÁ

Informações Geográficas

Área: 199 mil km2 (2,3% do território nacional)

População: 11 milhões (5,5% da população brasileira)

Municípios: 399

Dados Econômicos

PIB 2017: R$ 467 bilhões (6,4% do PIB Brasileiro)

PIB 2018: R$ 439 bilhões (- 0,6% vs. 2017)

Breakdown por Segmento Econômico

6

6.1771 MW de capacidade instalada em operação

• 44 usinas próprias2 e 11 participações

• 24 UHEs, 29 Eólicas, 2 UTEs

• Adição 717 MW em 2019

Geração

4.647 km de linhas3 e 45 Subestações4 em operação

• Adição de 632 km de linhas de transmissão até 2021

• Arrematou Lote J do Leilão Eletrobras nº 01/2018 (120 km de linhas)

Transmissão

Mais de 4,6 milhões de unidades consumidoras

• 4ª maior Distribuidora em unidades consumidoras

• 4ª maior em consumo de energia elétrica (MWh)

Distribuição

34,2 mil km de fibras ópticas

• 401 municípios com fibra óptica

• 85 cidades com Banda Extra Larga

• 178 mil consumidores

Telecom

Notas: 1 Considera os inícios de operação comercial parcial dos Complexos Eólicos Cutia e Bento Miguel (95% operacional) e UHE Colíder (67% operacional), e 30% da

participação na UHE Baixo Iguaçú; 2 Considera a UHE GPS; 3 Proporcional a participação da Copel; 4 Incluindo a participação em 9 subestações; 5 Outros negócios

representam cerca de 10% do Ebitda LTM.

42% do Ebitda LTM5

R$ 1.462,1 milhões

15% do Ebitda LTM5

R$ 522,8 milhões

29% do Ebitda LTM5

R$ 998,0 milhões

3% do Ebitda LTM5

R$ 119,6 milhões

Comercialização

1.914 GWh de energia vendida no 1T19

• R$ 1,3 bilhões de Receita operacional em 2018

• 289 consumidores livres

• 167 contratos bilaterais

COMPANHIA INTEGRADA

7

ORGANOGRAMA

Geração Transmissão Outras

COPEL

COPEL Geração e Transmissão

100,0%

COPEL Distribuição

100,0%

COPEL Telecom 100,0%

COPEL Renováveis

100,0%

COPEL Comercialização

100,0%

Brisa Potiguar 100,0%

Cutia 100,0%

São Miguel do Gostoso I

49,0%

Dois Saltos 30,0%

UEG Araucária 60,0%

Cruzeiro do Sul 51,0%

Baixo Iguaçu 30,0%

Mata de Santa Genebra

50,1%

Matrinchã 49,0%

Guaraciaba 49,0%

Foz do Chopim 35,8%

Elejor 70,0%

Dona Francisca 23,0%

UEG Araucária 20,0%

Compagas 51,0%

Carbocampel 49,0%

Paraná Gás 30,0%

Sercomtel 45,0%

Paranaíba 24,5%

Cantareira 49,0%

Caiuá 49,0%

Integração Maranhense

49,0%

Marumbi 100,0%

Costa Oeste 100,0%

São Bento Energia 100,0%

Observação: Não estão incluidas as empresas Amec e Domino, que estão inativas e em processo de liquidação. 8

Acionistas ON % PNA % PNB % TOTAL %

Estado do Paraná 85.029 58,6 - - - - 85.029 31,0

BNDESPAR 38.299 26,4 - - 27.282 21,3 65.581 24,0

Eletrobras 1.531 1,1 - - - - 1.531 0,6

Custódia da Bolsa 19.836 13,7 77 23,4 100.965 78,7 120.878 44,2

B3 19.428 13,4 77 23,4 68.880 53,7 88.385 32,3

NYSE 408 0,3 - - 31.881 24,8 32.289 11,8

LATIBEX - - - - 204 0,2 204 0,1

Outros 336 0,2 252 76,6 49 - 636 0,2

TOTAL 145.031 100,0 329 100,0 128.296 100,0 273.655 100,0

ESTRUTURA DE CAPITAL

Em 31.03.2019 9

Sólidos Resultados Financeiros no 1T19

EBITDA recorde de R$ 1,1 bilhão no 1T19 (+ 39%)

R$ 1,4 bilhão de geração de caixa operacional (+ 46%)

Lucro líquido de R$ 506 milhões (+ 42%)

Redução da alavancagem para 2,6x (vs. 3,3x no 1T18)

Relevantes Projetos em Operação Comercial

UHE Colíder – duas unidades geradoras em operação comercial

UHE Baixo Iguaçu – 100% em operação comercial

Complexo Eólico Cutia - 95% em operação comercial

Reconhecimento de Qualidade do Grupo Copel

Auditoria Interna da Copel conquista certificação internacional (Quality Assessment - IIA)

Fortalecimento Contínuo da Governança Corporativa

Novo Conselho de Administração, Comitê de Auditoria, Conselho Fiscal e Comitê de Indicação e Avaliação – CIA

Abertura de Capital GeT – categoria B (em andamento)*

AVANÇOS CONSISTENTES E SÓLIDOS RESULTADOS

10 * Não em IPO.

691

944

1.376

1T17 1T18 1T19

3.297 3.349

3.896

860 877

1.098

321

383

510

1T17 1T18 1T19

Receita Operacional Líquida Ajustada EBITDA Ajustado*

Lucro Líquido Ajustado*

RESULTADO HISTÓRICO - 1º TRIMESTRE 2019 Receita Líquida, EBITDA Ajustado e Lucro Líquido Ajustado

* EBITDA ajustado em 2017 referente ao reconhecimento da RBSE e, em 2017 e 2018, pela provisão referente ao PDI e impairment.

25%

2%

Redução de custos com pessoal (inclui plano previdenciário e assistencial)... 23,8% (R$ 107 milhões)

Crescimento no mercado fio... 5,1% no 1T19

Aumento no volume de energia vendida para consumidores finais ... 6,8% no 1T19

Mercado livre industrial da Copel GeT e Com ... 11,2%

Mercado Cativo residencial ... 4,7%

Início do faturamento dos contratos das UHE Baixo Iguaçu e Colíder e do Complexo Eólico Cutia... ~R$ 91 milhões de receita adicional no trimestre

Melhoria na performance dos principais negócios da Copel, com destaque para a DIS...

33%

19%

(R$ milhões)

Geração de Caixa Operacional

(R$ milhões)

+36%

+46%

11

EBITDA AJUSTADO POR NEGÓCIO

R$ milhões

(¹) EBITDA Consolidado ajustado pelos eventos não recorrentes identificados na Copel Hol, GeT, Copel Distribuição e Copel Telecom.

EBITDA Ajustado 1T19 1T18 Var.%

EBITDA 1.092,1 784,1 39,3

(-)/+ Impairment 5,4 2,9 -

(-)/+ Provisão para PDI - 91,2 -

(-)/+ Provisões para litígios - 24,2 -

(-)/+ Crédito Tributário - Pasep - (25,1) -

EBITDA Ajustado 1.097,5 877,3 25,1

(-)/+ Equivalência Patrimonial (16,4) (44,8) (63,4)

EBITDA Ajustado sem Equivalência Patrimonial 1.081,2 832,5 29,9

Composição do EBITDA Ajustado Consolidado¹

Subsidiária 1T19 1T18 Var.%

Copel GeT 606,6 525,6 15,4

Copel Dis 329,8 200,1 64,8

Copel Telecom 35,9 36,5 (1,7)

Outras/Eliminações 125,3 115,1 8,9

Consolidado 1.097,5 877,3 25,1

Margem EBITDA 28,2% 26,2% 7,5

EBITDA Ajustado por Subsidiária¹

R$ milhões

12

451

19

133 89

692

344

18

139 111

612

P¹ M S O Total

1T18 1T19

REDUÇÃO DOS CUSTOS GERENCIÁVEIS – CONSOLIDADO

R$ milhões

-23,8%

-7,1%

+4,5% +24,7%

Redução de 590 funcionários em 12 meses

R$ 91,2 milhões de provisão para o PDI no 1T18

3,97 % de Reajuste Salarial em outubro/18

Política de não reposição de vagas

“Outros”: impacto de baixas pela desativação de infraestrutura na Telecom.

-11,6%

¹ Considera pessoal e administradores e plano previdenciário e assistencial.

13

EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA DE MELHORIA DE VALOR

Desinvestimentos – Telecom e Compagas

Meta do EBITDA regulatório na DIS + aumento da RAB

Fortalecimento Contínuo da Governança Corporativa

Melhoria de eficiência e redução de custos

Disciplina na alocação de capital para novos projetos

Redução da alavancagem

Conclusão das obras em andamento (PCH Bela Vista, LT-Lote E, etc)

Outorga da Usina de Foz do Areia (Set-23)

Projetos de Inovação: Geração distribuída, mobilidade elétrica, redes inteligentes e serviços.

14

Copel Distribuição 15

DISTRIBUIÇÃO

Mercado de Energia

194.854 km²

Área de Concessão

198.612 km

Linhas de Distribuição

4.655.362

Consumidores

370

Subestações

176 kWh/mês

Consumo Médio Res.

Breakdown por Segmento – Mercado Cativo

Brasil Sul Copel

Mercado Fio

1T19 3,7% 4,9% 5,1%

Fonte: EPE – Resenha Mensal do Mercado

Execução Eficiente de um Plano Agressivo de Melhoria Operacional e Redução de Custos...

16

275

15

89

36

415

216

13

88

34

352

P M S O Total

1T18 1T19

REDUÇÃO DOS CUSTOS GERENCIÁVEIS - COPEL DISTRIBUIÇÃO

Redução de 441 funcionários em 12 meses

Política de não reposição de vagas

Centralização de processos

¹ Considera pessoal e administradores e plano previdenciário e assistencial.

-21,2%

-1,0%

-5,7%

-15,1%

-10,1%

Política de acordos (gestão de provisões)

Gestão de ativos e automação total

Cobertura regulatória de 100% das perdas

17

R$ milhões

Reajuste Tarifário 2018 – Copel Distribuição Efeito médio de 15,99%

R$ 2. 411,3 milhões

Parcela B

R$ 7.808,9 milhões

Parcela A

R$ 4.950,4 milhões

Base de Remuneração Líquida

R$ 60,0 milhões

Cobertura Inadimplência1

1 Passou a integrar a Parcela A a partir do ciclo 2017/18.

Metas de Qualidade para manutenção da Concessão

DISTRIBUIÇÃO

18

467

587

625

712749

565

663

515

592

[VALOR] (2)

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Investimentos(1)R$ milhões

(1) Não considera apropriação de mão de obra própria. (2) Estimativa.

Breakdown por Investimento

Subestações e Linhas

249

Atendimento de Consumidores

190 Outros

66

Manutenção Emergencial

33

MT/Expansão 38

MT/DEC-FEC 96

Mais Clic 163 DECi² FECi

² DECi² FECi²

2016 13,61 9,24 10,80 7,14

2017 EBITDA4 ≥ 0 12,54 8,74 10,41 6,79

2018 EBITDA4 (-) QRR³ ≥ 0 11,23 8,24 10,29 6,20

2019{Dívida Líquida / [EBITDA

4 (-) QRR³]} ≤ 1 / (0,8 *

SELIC5)

10,12 7,74 - -

2020{Dívida Líquida / [EBITDA4 (-) QRR³]} ≤ 1 / (1,11 *

SELIC5)9,83 7,24 - -

Qualidade Realizado

² DECi - Duração Equivalente de Interrupção de Origem Interna por Unidade Consumidora; e FECi - Frequência Equivalente de Interrupção de Origem Interna

³ QRR: Quota de Reintegração Regulatória ou Despesa de Depreciação Regulatória. Será o valor definido na última Revisão Tarifária Periódica - RTP,

acrescido do IGP-M entre o mês anterior ao da RTP e o mês anterior ao do período de 12 (doze) meses da aferição de sustentabilidade econômico-

financeira. Em junho/2016 o valor definido foi R$ 333,8 milhões.

Qualidade (Limite estabelecido)¹Ano

1 Conforme NT 0335/2015 ANEEL

5 Selic: limitada a 12,87% a.a.

Gestão Econômico-Financeira

4 EBITDA ajustado por efeitos de beneficio pós-emprego, provisões e PDV.

R$ milhões

7.0

34

7.1

69

6.3

75

6.0

71

6.0

21

6.0

22

5.7

46

5.3

64

5.3

23

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

mar

/19

3,1%

2,0%

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

jan/18 fev/18 mar/18 abr/18 mai/18 jun/18 jul/18 ago/18 set/18 out/18 nov/18 dez/18 jan/19 fev/19 mar/19

Copel Brasil

DISTRIBUIÇÃO – MENOS CUSTOS, MAIS PRODUTIVIDADE Nº de Empregados

Crescimento Mercado Fio - 12 meses

Redução de 12% do número de empregados desde 2016

Aumento de 10% no índice de “consumidores/empregado” nos últimos 12 meses Crescimento do mercado de Dez/16 a Mar/19 - Brasil 3,25% e Copel 7,31%

19

Índice de Inadimplência e PECLD

5.38516.395 21.368 40.444

47.13447.970

48.813

55.06452.519

64.365 70.181

Cobertura + Recuperação

95.508104.121

171.045

83.916PECLD77.986

dez/15 dez/16 dez/17 dez/18

(-) Recuperação de faturas (-) cobertura tarifária

COPEL DISTRIBUIÇÃO – INDICADORES DE QUALIDADE

13

,48

14

,79

13

,54

12

,19

12

,91

11

,46

10

,35

10

,25

11

,62

14

,01

13

,67

10

,8

10

,41

10

.29

14,76 14,27 13,71 13,2 14,01 14,01 13,53 13,04 12,82

12,22 11,72

13,61 12,54

11,23 10,12 9,83

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Ho

ras

DEC Realizado DEC Limite ANEEL

4º melhor entre os estados

2º melhor entre as capitais

13

,51

13

,66

12

,41

10

,69

11

,03

9,4

6

8,1

2

7,8

4

8,0

6

8,9

2

8,3

3

7,1

4

6,7

9

6,2

0

14,62 13,99 13,34 12,77

13,5 12,8

11,94 11,03 10,72

10,00 9,29 9,24 8,74 8,24 7,74 7,24

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Inte

rru

pçõ

es

FEC Realizado FEC Limite ANEEL

10º melhor entre os estados

7º melhor entre as capitais

DEC

FEC

20

INOVAÇÃO

Eletrovia 730 km extensão 11 eletropostos

Automação Self-Healing Sensoriamento RPA

Projeto Smart Grid Ipiranga

São José dos Pinhais Rede 100% inteligente

Centro Integrado DIS Centralização da Operação

Redes Inteligentes Agência Modelo

21

Copel Geração e Transmissão 22

83%

6% 1%

10%

60%

3%

25%

9%

3%

ATIVOS DA GERAÇÃO – COPEL GET

Brasil* 169.664 MW

Capacidade Instalada

* Em 29.05.2019/BIG-ANEEL

Copel 6.281 MW

PCH UTE UHE EOL Outros

23

Principais Usinas - Copel GeTCapacidade

Instalada (MW)

Garantia Física

(MW médio)

Vencimento da

Concessão

Gov. Bento Munhoz da Rocha Netto (Foz do Areia) 1.676 603 17.09.2023

Gov. Ney Aminthas de B. Braga (Segredo) 1.260 578 15.11.2029

Gov. José Richa (Salto Caxias) 1.240 605 04.05.2030

Colíder (1) 300 178 17.01.2046

Gov. Pedro V. Parigot de Souza (Capivari-Cachoeira) (2) 260 109 05.01.2046

Mauá (3) 185 101 02.07.2042

Baixo Iguaçu (4) 105 52 20.08.2047

Outras 125 71 -

(3) Corresponde à parcela da Copel (51% do empreendimento de 363 M W).

(2) A partir de 1º de janeiro de 2017, 70% da garantia física da usina é alocada no regime de cotas e os outros 30% está disponível para a comercialização da Copel GeT.

(4) Corresponde à parcela da Copel (30% do empreendimento de 350 M W).

(1) Duas unidades geradoras em operação comercial (67% da capacidade instalada total de 300 M W).

Copel Brasil

2019 2020 2021 2022 2023

2.096 2.153 2.153 2.153 1.985

Energia Assegurada (MW médio)

12,7% 12,4% 12,4% 12,4% 22,7%

70,5%

55,6%

26,5%

13,6%

6,1%

16,8%32,0%

61,1%74,0% 71,2%

2019 2020 2021 2022 2023Mercado Regulado Mercado Livre Disponível

R$184,51

R$179,77

R$194,71 R$194,71 R$194,71 R$194,71 R$195,94

R$165,57

R$159,63

R$156,52

Dados atualizados até abril de 2019. Os preços são reajustados pela inflação.

Energia assegurada média disponível no Centro de Carga incluindo UHE Dona Francisca, líquida de perdas.

Considera 30% da garantia física da UHE GPS. 1 Considera os novos cronogramas da UHE Colíder e UHE Baixo Iguaçu. 2 Considera o fim da concessão da UTE Figueira em março/2019. 3 Considera a redução do volume de energia comprada da UHE Dona Francisca.

COMERCIALIZAÇÃO DE ENERGIA – COPEL GET

3 1, 2

24

Comercializado no mercado de curto-prazo (CCEE)

25

CO

MP

LEX

OS

EÓLI

CO

S C

OP

EL G

ET

ATIVOS DA GERAÇÃO

Complexo Eólico Leilão ¹Capacidade

Instalada (MW)

Garantia Física

(MWméd)Preço Médio ²

Vencimento da

Autorização

São Bento Energia, Invest. e Part. S.A.2º LFA

(26/08/2010)94,0 46,3 225,05 abril-46

Copel Brisa Potiguar S.A.2º LFA

(26/08/2010)108,0 52,2 226,53 abril-46

Copel Brisa Potiguar S.A.4º LER

(18/08/2011)75,6 40,4 158,85 abril-46

Complexo Eólico Cutia6º LER

(31/10/2014)180,6 71,0 187,08 abril-47

Complexo Eólico Bento Miguel20ª LEN

(28/11/2014)132,3 58,7 177,04 abril-47

Total 590,5 268,6 194,85

¹LFA - Leilão de Fontes Alternativas/LER - Leilão de Energia de Reserva/LEN - Leilão de Energia Nova.

² Preço atualizado até abril/2019.

EmpreendimentoCapacidade

Instalada (MW)

Garantia Física

(MW médio)Sócios

Vencimento da

Concessão

UTE Araucária

(UEG Araucária)484,2 267,0

COPEL - 20%

COPEL GeT - 60%

Petrobras - 20%

22.12.2029

UHE Santa Clara e Fundão, PCH Santa Clara I e Fundão I

(Elejor)246,5 137,9

COPEL - 70%

Paineira Participações - 30%

18.12.2032 e

28.05.2037

UHE Dona Francisca

(DFESA)125,0 75,9

COPEL GeT - 23,03%

Gerdau - 51,82%

Celesc - 23,03%

Desenvix - 2,12%

27.08.2033

PCH Arturo Andreoli

(Foz do Chopim)29,1 20,4

COPEL GeT - 35,77%

Silea Participações - 64,23%23.04.2030

WPP Voltalia - São Miguel do Gostoso I Participações S.A.

(Voltalia)108,0 57,1

49% COPEL

51% Voltalia17.04.2047

PAR

TIC

IPA

ÇÕ

ES

SOC

IETÁ

RIA

S

ATIVOS DE TRANSMISSÃO

Subsidiária / SPE Contrato de Concessão

Empreendimento LT SE RAP ¹ com redução de PA

(R$ milhões) Extensão (km) Quantidade MVA

Copel GeT 060/20012 Diversos 2.024 33 12.352 360,9

Outros Copel GeT - 100%

- Diversos 1.190 6 1.550 132,8

Subtotal Copel GeT 3.214 39 13.902 493,7

Subtotal SPEs - Equivalência Patrimonial 3.401 6 700 236,1

Total 6.615 45 14.602 729,8 1 Proporcional à participação da Copel no empreendimento. Atualizado de acordo com a Resolução Homologatória Aneel Nº 2.408 de 26.06.2018.

2 Contrato renovado conforme Lei 12.783/13.

LT

Extensão (km) Quantidade MVA

Uirapuru TransmissoraCopel GeT - 100%

002/20051 LT Ivaiporã - Londrina 120 - - 32,4

1 A RAP terá redução de 50% a partir de julho de 2021.

Subsidiária / SPEContrato de

ConcessãoEmpreendimento

SE RAP com redução de PA

(R$ milhões)

Subsidiária / SPE LeilãoAssinatura do

ContratoEmpreendimento Local km SE

RAP¹

(R$ milhões)

CAPEX²

(R$ milhões)

Entrada em

operação

estimada

LT Curitiba Leste - Blumenau mar/21

LT Baixo Iguaçu - Realeza mai/19

Subtotal Copel GeT 189 3 117,8 560,9

Mata de Santa GenebraCopel GeT - 50,1%

Furnas - 49,9%

007/13 mai/14 LT Araraquara II - Bateias SP / PR 885 1 117,1 845,2 set/19

Subtotal SPEs 885 1 117,1 845,2

Total 1.074 4 234,9 1.406,1

¹ Atualizado de acordo com a Resolução Homologatória Aneel Nº 2.408 de 26.06.2018. Valor referente à participação da Copel no empreendimento.

² Valor referente à participação da Copel no empreendimento (considera capital próprio e capital de terceiros).

560,9PR / SC 117,8189005/15 abr/16Copel GeT 3

Aq

uis

ição

Em

op

era

ção

Em

co

nst

ruçã

o

26

Informações Estratégicas 27

Fluxo de Caixa 1T19 1T18

EBIT 869 607

D/A 223 177

Variação nos ativos e passivos

operacionais284 160

CAIXA GERADO PELAS

ATIVIDADES OPERACIONAIS1.376 944

Fluxo de Investimentos¹ (355) (439)

Fluxo de caixa após

investimentos1.021 505

GERAÇÃO DE CAIXA OPERACIONAL

R$ milhões

¹ Não considera os ativos de transmissão conforme ICPC 01 IFRIC 12

28

29

ESTIMATIVA DE GERAÇÃO DE RECEITA ADICIONAL DOS NOVOS EMPREENDIMENTOS

GER

AÇ

ÃO

TRA

NSM

ISSÃ

O

EmpreendimentoCapacidade

Instalada (MW)

Garantia Física

(MW médio)Preço Médio(1)

(R$)

Expectativa de Geração

de Receita Adicional(2)

(R$ milhões)

UHE Colíder 300,0 178,1 173,06 270,0

Complexo Eólico Cutia 180,6 71,0 187,08 116,4

Complexo Eólico Bento Miguel 132,3 58,7 177,04 91,0

UHE Baixo Iguaçu (3) 105,1 51,7 180,11 81,6

Total 718,0 359,5 177,5 559,0(1) Preço atualizado até abril/2019 (CCEE).

(2) Estimativa de receita bruta, obtida considerando a garantia física (M W médios) e o preço médio (R$/M Wh), multiplicados pelo número de horas no ano (8.760 horas).

(3) Corresponde à parcela da Copel (30% do empreendimento de 350 M W).

Subsidiária / SPE Empreendimento Local km SE

RAP com

redução de PA(1)

(R$ milhões)

Copel GeTLT Curitiba Leste - Blumenau

LT Baixo Iguaçu - RealezaPR / SC 189 3 117,8

Uirapuru TransmissoraCopel GeT - 100%

LT Ivaiporã - Londrina PR 120 - 32,4(2)

Mata de Santa GenebraCopel GeT - 50,1%

Furnas - 49,9%

LT Araraquara II - Bateias SP / PR 885 1 117,1(3)

Total 1.194 4 267,3

(2) A RAP terá redução de 50% a partir de julho de 2021.

(1) Atualizado de acordo com a Resolução Homologatória Aneel Nº 2.408 de 26.06.2018.

(3) Valor referente à participação da Copel no empreendimento (considera capital próprio e capital de terceiros).

REDUÇÃO DO PLANO DE INVESTIMENTOS PARA 2019

1 Orçamento de capital originalmente aprovado pelo Conselho de Administração na 184ª Reunião Ordinária do Conselho de Administração, sendo atualizado na 186ª Reunião Ordinária do Conselho de Administração, com aumento de R$26,2 milhões para o valor originalmente previsto para SPE Mata de Santa Genebra Transmissão. Não considera apropriação de mão de obra própria, encargos e outros.

R$ milhões

Programa de Investimentos

1.751

1.070 1.273 1.359

1.824

1.438 1.282

388

15

247

2016(Realizado)

2017(Realizado)

2018(Realizado)

2019(Previsto)

Investimentos em operação Investimentos em construção Novos empreendimentos

3.575

2.508 2.570

1.993

1

233 GeT 836 Dis 290 Tel

(575 - UHE GPS)

-23%

Disciplina na alocação de capital

Conclusão dos projetos

Investimentos em tecnologia

Qualidade e eficiência

Redução de custos

669

360

1T18 1T19

- 46%

Capex realizado

30

R$ milhões

PERFIL DA DÍVIDA

Em 31.03.2019

Composição da Dívida por Indicador

Div/PL (%)

67,1%

Prazo Médio (anos)

4,6 anos

Custo Médio (ponderado)

8,6%

IndicadorValor

(R$ milhões)Part. %

CDI 7.587 67,1

TJLP 2.387 21,1

IPCA 857 7,6

Dólar 107 0,9

Outros 369 3,3

Total 11.307 100,0

8,7 8,5 9,2 8,9

3,4 3,1 3,1

2,6

2016 2017 2018 1T19

Dívida Líquida Alavancagem

R$ mil

Curto Prazo

abr/19 - mar/20 abr/20 - dez/20 2021 2022 2023 2024 A partir de 2025

Moeda Nacional 3.553.778 1.006.087 2.147.206 1.785.836 976.838 314.204 1.416.854 11.200.803

Moeda Estrangeira 2.438 - - - - 104.269 - 106.707

TOTAL 3.556.216 1.006.087 2.147.206 1.785.836 976.838 418.473 1.416.854 11.307.510

Longo PrazoTotal

¹ EBITDA 12 meses. Os Avais e Garantias foram retirados do cálculo da Dívida Líquida, conforme deliberação da Assembleia Geral de Debenturistas da 5ª Emissão da Copel Holding, realizada em 20.12.2017. 31

GOVERNANÇA CORPORATIVA

32

A governança da Copel é regida pelos princípios de transparência, equidade, prestação de contas (accountability) e responsabilidade corporativa, alinhada às melhores práticas do mercado, com objetivo de prover os melhores resultados para seus acionistas e demais partes interessadas.

Aderente:

às Leis Federais 6.404/1976 (Lei das S.A.), 12.846/2013 (Lei Anticorrupção) e 13.303/2016 (Lei das Estatais);

às regras e regulamentos da Securities Exchange Commission – SEC/USA;

às práticas exigidas pela legislação norte-americana para empresas listadas na Bolsa de Valores de Nova Iorque - NYSE; e

às exigências estabelecidas para as empresas listadas no Nível 1 de Governança da B3 (Brasil, Bolsa, Balcão)

Foi classificada como a empresa estatal mais transparente do Brasil pela

Transparência Internacional (TRAC Brasil ) e a 8ª no ranking geral;

Foi certificada no Programa Destaque em Governança de Estatais da B3 , obtendo a melhor pontuação do programa até momento dentre as

empresas certificadas.

PRÁTICAS DE GOVERNANÇA E DE INTEGRIDADE

33

Os desafios relacionados à sustentabilidade empresarial fazem parte do referencial estratégico da Copel, através de sua missão, visão, valores e diretrizes

estratégicas, alinhadas ao planejamento estratégico e atreladas ao objetivo estratégico “Melhorar o desempenho em governança e sustentabilidade”.

Para tanto, a Companhia adota:

> Avalia e direciona seu desempenho, e compara suas práticas com referências mundiais e nacionais: Índice de Sustentabilidade Empresarial - ISE B3,

Indicadores Ethos para Modelos de Negócios Sustentáveis e Responsáveis, e Avaliação de Sustentabilidade Corporativa – CSA RobecoSAM.

> Relata o desempenho da Copel e o engajamento com stakeholders: Global Reporting Initiative - GRI (14º ano), Integrated Report - IIRC (4º ano),

Carbon Disclosure Project - CDP (10º ano) e Global Greenhouse Gas Protocol - GHG (10º ano).

Resultados:

> Presente na 14ª Carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial – ISE/B3.

> Presente na Carteira de 2018 do FTSE4Good Emerging Index.

> Excelência em Gestão – Fundação Nacional da Qualidade (FNQ).

> Melhores Práticas referentes aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável

– Serviço Social da Indústria (SESI).

> Melhores Práticas em Voluntariado – Governo Federal do Brasil.

> Outros:

https://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Fsustentabilidade%2Fpagcopel2.nsf%2Fdocs%2F4915E

1324578514B032574240060322D

Compromissos Voluntários:

> Pacto Global da Nações Unidas.

> Agenda 2030 – Nações Unidas.

> Principle for Sustainability Executive Education – PRME.

> Women Empowerment Principles – WEP

> Outros:

http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf

%2Fdocs%2F286361C4B355AAED03257F420049406B

Relações com Investidores ri@copel.com | (41) 3333-4011

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