Polo de Apoio Presencial Belm PA

Aluno: Silvio Leonardo da Silva Pires RA: 1299101351

ATPS Gerenciamento Estratgico de CustosTutor a Distancia: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite17 de setembro de 2014

Belm - Par

INTRODUO

O gerenciamento estratgico tem por objetivo desenvolver o conhecimento, a capacidade e a habilidade de profissionais de empresas privadas, instituies pblicas e organizaes sem fins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos, riscos e implementando-os com sucesso. Alm disso, o curso pretende fornecer capacidade analtica, tcnicas e mtodos que permitam ao profissional desempenhar tais atividades com eficcia e eficincia, atendendo s necessidades organizacionais que utilizam ou pretendem utilizar o gerenciamento de projetos como estratgia de gesto.

O gerenciamento estratgico de custos fornece os dados detalhados sobre custos que a gesto precisa para controlar as operaes atuais e planejar para o futuro. A importncia da apurao correta e legitima dos custos no s nas empresas de manufatura, como no comercio e no servio, que auxiliam nos sistemas de informaes contbeis essenciais no desenvolvimento operacional determinando custos e preos dos produtos e servios. Torna-se imprescindvel adentrar nessa rea de grande sustentao e controle para as empresas, desvendando seus caminhos e alcanando seus objetivos.Pblico-alvo: Executivos, consultores, empreendedores, administradores de empresas, contadores, engenheiros, analistas de sistemas e profissionais com graduao superior que lidam com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao, que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes, que sintam necessidade de reciclagem, para poder atuar a um nvel global de mercado.

CONCEITOS BASICOS

Terminologia de custos

relevante ao iniciar o estudo do gerenciamento dos custos em projetos que se utilize uma terminologia no sentido de evitar que se tenha vrios nomes para um nico conceito e tambm conceitos diferentes para uma nica palavra. Inicialmente, tenta-se conceituar, Gastos, Investimentos, Despesas, Perdas, Custos.

Gastos

Sacrifcio que a empresa arca para obteno de um bem ou servio, representado por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente dinheiro)Conceito extremamente amplo e que se aplica a todos os bens e servios recebidos, assim, temos Gastos com a compra de matrias-primas, Gastos com mo-de-obra, tanto na produo como na distribuio, Gastos com honorrios da diretoria, Gastos na compra de um imobilizado, etc.

Investimentos

Gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuro(s) perodo(s).

Todos os sacrifcios havidos pela aquisio de bens ou servios (gastos) que so estocados nos Ativos da empresa para baixa ou amortizao quando de sua venda, de seu consumo, de seu desaparecimento ou de sua desvalorizao so especificamente chamados de investimentos.

Despesas

Gasto relativo a bens e servios no correlacionados com a produo de bens e servios, ou seja, dispndio ocorrido fora da rea de produo de bens e servios.A comisso do vendedor, por exemplo, um gasto que se torna imediatamente uma despesa.

O equipamento usado na fbrica, que fora gasto transformado em investimento e posteriormente considerado parcialmente como custo torna-se, na venda do produto feito, uma despesa. A mquina de escrever da secretria do diretor financeiro, que fora transformada em investimento, tem uma parcela reconhecida como despesa (depreciao), sem transitar por custo.

As despesas so itens que reduzem o Patrimnio Lquido e que tm essa caracterstica de representar sacrifcios no processo de obteno de receitas.

Perdas

Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria.No se confunde com a despesa (muito menos com o custo), exatamente por sua caracterstica de anormalidade e involuntariedade, no um sacrifcio feito com inteno de obteno de receita. Exemplos comuns: perdas com incndios, obsoletismo de estoques etc.

O gasto com mo-de-obra durante um perodo de greve, por exemplo, uma perda, no um custo de produo. O material deteriorado por um defeito anormal e raro de um equipamento provoca uma perda, e no um custo; alis, no haveria mesmo lgica em apropriar-se como custo essas anormalidades e, portanto, acabar por ativar um valor dessa natureza.

Custos

Gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens e serviosO Custo tambm um gasto, s que reconhecido como tal, isto , como custo, no momento da utilizao dos fatores de produo (bens e servios), para a fabricao de um produto ou execuo de um servio. Exemplos: a matria-prima foi um gasto em sua aquisio que imediatamente se tornou investimento, e assim ficou durante o tempo de sua Estocagem, sem que aparecesse nenhum custo associado a ela; no momento de sua utilizao na fabricao de um bem, surge o Custo da matria-prima como parte integrante do bem elaborado. Este, por sua vez, de novo um investimento, j que fica ativado at sua venda.

A energia eltrica utilizada na fabricao de um item qualquer gasto (na hora de seu consumo) que passa imediatamente para custo, sem transitar pela fase de investimento.A mquina provocou um gasto em sua entrada, tornado investimento e parceladamente transformado em custo, medida que utilizada no processo de produo de utilidades.O conceito de custos se divide tambm em custos diretos, indiretos, fixos e variveis.

Custos diretos

aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrncia, isto , est ligado diretamente a cada tipo de bem ou funo de custo. aquele que pode ser atribudo (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento. No necessita de rateios para ser atribudo ao objeto custeado, ou ainda, so aqueles diretamente includos no clculo dos produtos.

Exemplos de custos diretos:

-Matrias-primas usadas na fabricao do produto

-Mo-de-obra direta

-Servios subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou servios.

Os custos diretos tem a propriedade de ser perfeitamente mensurveis de maneira objetiva. Os custos so qualificados aos portadores finais (produtos), individualmente considerados.

Os custos diretos constituem todos aqueles elementos de custo individualizveis com respeito ao produto ou servio, isto , se identificam imediatamente com a produo dos mesmos, mantendo uma correspondncia proporcional. Um mero ato de medio necessrio para determinar estes custos.

Custos indiretos

Indireto o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou funo de custo no momento de sua ocorrncia. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas, como mo-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com energia, com base em horas/mquinas utilizadas, etc.

Exemplos de custos indiretos:

- Mo-de-obra indireta: representada pelo trabalho nos departamentos auxiliares nas indstrias ou prestadores de servios e que no so mensurveis em nenhum produto ou servio executado, como a mo de obra de supervisores, controle de qualidade, etc.- Materiais indiretos: so materiais empregados nas atividades auxiliares de produo, ou cujo relacionamento com o produto irrelevante. So eles: graxas e lubrificantes, lixas etc.

- Outros custos indiretos: so os custos que dizem respeito existncia do setor fabril ou de prestao de servios, como depreciao, seguros, manuteno de equipamentos, etc.

Custos Fixos

Custos fixos so aqueles que no sofrem alterao de valor em caso de aumento ou diminuio da produo. Independem portanto, do nvel de atividade, conhecidos tambm como custo de estrutura.

Exemplos de custos fixos:

-Limpeza e Conservao

-Aluguis de Equipamentos e Instalaes

-Salrios da Administrao

-Segurana e Vigilncia

Possveis variaes na produo no iro afetar os gastos acima, que j esto com seus valores fixados. Por isso chamamos de custos fixos.

Custos Variveis

Classificamos como custos ou despesas variveis aqueles que variam proporcionalmente de acordo com o nvel de produo ou atividades. Seus valores dependem diretamente do volume produzido ou volume de vendas efetivado num determinado perodo.

Exemplos de custos variveis:

-Matrias-Primas

-Comisses de Vendas

-Insumos produtivos (gua, Energia)

Dados da empresa Fictcia Ltda.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda..

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

AtivoPassivo

Circulante530.000,00Circulante200.000,00

Disponibilidades250.000,00Fornecedores140.000,00

Contas a Receber180.000,00Salrios a Pagar60.000,00

Estoques100.000,00No Circulante250.000,00

No Circulante270.000,00Fornecedores270.000,00

Contas a Receber80.000,00Patrimnio Liquido350.000,00

Imobilizado190.000,00Capital Social350.000,00

Total do Ativo800.000,00Total Passivo + PL800.000,00

Produto/ Preo de venda

Caneta Azul / R$ 0,85Caneta Vermelha / R$ 1,00Componentes / Preo

Caneta Azul

01 tubo acrlico / R$ 0,20tampa frontal / R$ 0,10tampa trazeira / R$ 0,05carga R$ /0,18embalagem / R$ 0,02Custo Unitrio R$ 0,55Caneta Vermelha

01 tubo acrlico / R$0,20tampa frontal / R$ 0,10tampa trazeira / R$ 0,05carga / R$ 0,23embalagem / R$ 0,02Custo Unitrio R$ 0,60Impostos sobre vendas: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/ms

CUSTO DE PRODUO

Caneta Azul

Matria Prima R$ 291.500,00

MOD R$ 3.180,00

Despesas R$ 25.387,00

Total R$ 320.067,00

Caneta Vermelha

Matria Prima R$ 120.000,00

MOD R$ 1.240,00

Despesas R$ 9.580,00

Total R$ 130.820,00

Preo de Custo

Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00

Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00

Preo de Venda

Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00

Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00

MOD = 4.500,00

CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00

Despesas ADM =15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

BALANO PATRIMONIAL

ATIVO PASSIVOATIVO CIRCULANTE 1.180.500,00 PASSIVO CIRCULANTE 829.887,50

DIPONIBILIDADE 250.000,00 FORNECEDORES 551.500,00

CONTAS A RECEBER 830.500,00 SALARIOS A PAGAR 99.500,00ESTOQUES 100,00 IMPOSTOS A PAGAR 178.887,50NO CIRCULANTE 270.200,00 NO CIRCULANTECONTAS A RECEBER 80.000,00IMOBILIZADO 190.000,00 PATRIMONIO LIQUIDO 370.612,50CAPITAL 350.000,00RESERVA DE LUCRO 20.612,50TOTAL ATIVO 1.450.500,00 TOTAL PASSIVO 1.450.500,00

Concluso

Segundo os resultados obtidos atravs desse Exerccio, pelo mtodo de custeio como foi solicitado na ATPS, conclumos que a Caneta azul foi o produto que apresentou a maior margem de contribuio, com um valor de R$ 320.067,00 enquanto a caneta vermelha apresentou uma margem de R$ 130.820,00.

Esta diferena est atribuda ao custo unitrio de cada produto e tambm da quantidade vendida, uma vez que, o custo unitrio da caneta azul inferior ao da caneta vermelha, R$ 0,55 e R$ 0,60 respectivamente e a quantidade vendida de canetas foi 530.000 e 200.000.

A partir dos dados alcanados referente proposta da Empresa Exploradora LTDA o grupo constatou a proposta como vivel, pois apresentou um resultado positivo, uma vez que o preo de venda superior ao praticado pela empresa.

Bibliografia

http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htmhttp://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htmBOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed. So Paulo: IOB, 2008. PLT 681.