Aula 2 ADM Canteiro 2014

O GERENCIAMENTO DO CANTEIRO DE

OBRAS

Sheyla Mara Baptista Serra

Março / 2014

AULA 2

Gerenciamento da Obra

O Sistema Administrativo da Obra

Análise do Projeto e das Especificações

Conhecimento do Empreendimento

Gerenciamento de Materiais

Gerenciamento da Produção

Planejamento e Programação da Obra

Gestão de Mão de Obra e de Pessoal

Projeto e Implantação do Canteiro de Obras

Gerenciamento de Equipamentos

Gerenciamento da Segurança do Trabalho

Finalização e Entrega da Obra

(CTE, 1994)

análise dos documentos visando conhecer as características básicas do empreendimento

levantamento planialtimétrico do terreno e regiões vizinhas

1. Conhecimento do empreendimento:

Vários documentos...


Documentos = visão operacional


verificação da previsão e adequação dos projetos

identificação das necessidades da obra em relação aos projetos para produção

análise das especificações de materiais

análise dos processos construtivos

comunicação com projetistas

pré-dimensionamento de

volumes e serviços básicos

desenvolvimento / utilização

de ferramentas para

orçamentação

2. Análise do projeto e das especificações:

QUANTOS PROJETOS

TEM UMA OBRA ???


Cronograma de desenvolvimento de projetos (Assumpção e Fugazza, 2001)


(2009)


http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-

65132005000100011&lng=pt&nrm=iso

(Saurin, 2005)

Precisa-se conhecer a produção – gera-se requisitos para os projetos...


http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132005000100011&lng=pt&nrm=iso



Tradicionais Racionalizados

Pré-fabricados

Tradicionais

Para cada um destes sistemas existem técnicas e recomendações

especiais de organização do canteiro.

Materiais, equipamentos e tecnologias diferenciadas.

Industrializados

Especificações técnicas


• Os custos são divididos de acordo com:

– Unidade autônoma (tipo de construção)

– Número de pavimentos

– Padrão de acabamento

Estimativa de custos - CUB

Padrão R 1

Tipo:

R – Residencial

PP – Prédio popular

PIS – Projeto de Interesse Social

CAL – Comercial Andares Livre

CSL – Comercial Salas e Lojas

GI – Galpão Industrial

RP1Q – Residência Popular

Número de

pavimentos:

1 / 4 / 8 / 16 Padrão:

B – Baixo

N – Normal

A – Alto

VERSÃO NBR

12721:2006


Conhecer a forma de comunicação empresarial...


projeto e dimensionamento do canteiro de obras

logística de suprimentos, equipamentos e mão-de-obra

solicitação de ligação de água e energia elétrica

execução de obras e colocação de tapumes

segurança patrimonial

3. Projeto e implantação do canteiro de obras:

Caso real: São Paulo, 2010


http://books.google.com.br/books?id=jm6P3oLnVZ8C&pg=SA5-

PA85&dq=seguran%C3%A7a+do+trabalho+constru%C3%A7%C3%A3o+civil&hl=pt-

BR&sa=X&ei=2QZFT6_uJsuztwfYoviYAw&ved=0CE4Q6AEwATgy#v=onepage&q=segura

n%C3%A7a%20do%20trabalho%20constru%C3%A7%C3%A3o%20civil&f=false

Estudo de impacto

ambiental

http://books.google.com.br/books?id=jm6P3oLnVZ8C&pg=SA5-PA85&dq=seguran%C3%A7a+do+trabalho+constru%C3%A7%C3%A3o+civil&hl=pt-BR&sa=X&ei=2QZFT6_uJsuztwfYoviYAw&ved=0CE4Q6AEwATgy#v=onepage&q=seguran%C3%A7a%20do%20trabalho%20constru%C3%A7%C3%A3o%20civil&f=false






(NR-18, 1995)


Recebimento

Estocagem

Processamento

Aplicação

Recebimento

Estocagem

Processamento

Aplicação

Identificando as perdas e consumos nos canteiros de obras (PALIARI, 1998)

O fluxo de materiais no canteiro de obras 3. Projeto e implantação do canteiro de obras:

plano de ataque da obra

cronograma físico

cronograma financeiro

cronograma de suprimentos

compatibilização com subempreiteiros

integração com usinas de produção

4. Planejamento e programação da obra:

http://www.uau.com.br/mcu/Mod

uloSuprimentos.html

Assumpção (2004)


Aluno: Steven David Sodek

Semana -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Atividades

Esrtutura da Torre

Alvenaria Tipo

Contrapiso Tipo

Revestimento Interno Tipo

Materiais Total

Concreto (m³) 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 528

Aço (ton) 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 87,12

Tijolos (mil) 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 210

Cimento (Kg) 1533 1533 4755 4755 10887 10887 10887 10887 10887 10887 10887 10887 9354 9354 6132 6132 1E+05

Cal (Kg) 2299 2299 2299 2299 11497 11497 11497 11497 11497 11497 11497 11497 9198 9198 9198 9198 1E+05

Areia (m³) 12 12 18,4 18,4 66,71 66,71 66,71 66,71 66,71 66,71 66,71 66,71 54,7 54,7 48,3 48,3 800,5

Pedra Britada (m³) 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 384

Tubos Hidráulicos (m) 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 4979

Compra de Suprimentos

Cimento (sc. 50Kg) 100 200 500 400 400 500 400 113 2613

Cal (sc. 20Kg) 400 200 1200 1000 1200 1200 800 900 6900

Areia (Viagem 5m³) 3 2 4 4 13 13 14 13 13 14 14 12 11 11 10 10 161

Pedra Britada (Viagem 5m³) 7 7 6 6 7 6 7 6 7 6 6 6 77

Blocos (mil) 35 35 35 35 35 35 210

Concreto (m³) 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 528

Aço (ton) 14,5 14,5 14,5 14,5 14,5 14,52 87,12

Tubos (m) 4596

Cronograma de Entregas na Obra

Cimento (sc. 50Kg)

Cal (sc. 20Kg)

Areia (Viagem 5m³)

Pedra Britada (Viagem 5m³)

Blocos (mil)

Concreto (m³)

Aço (ton)

Tubos (m)

Cronograma de Pedidos (pensar no período necessário para cotação / negociação)

Cimento (sc. 50Kg) 30 dias

Cal (sc. 20Kg) 30 dias

Areia (Viagem 5m³) 15 dias

Pedra Britada (Viagem 5m³) 15 dias

Blocos (mil) 30 dias

Concreto (m³) 15 dias

Aço (ton) (-12 semanas) 40 dias

Tubos (m) (- 8 semanas) 60 dias

Semana -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Cronograma F ís ico e de S uprimentos das Atividades

Data: 15/11/2000

(Assumpção e Fugazza, 2001)


dimensionamento e solicitação da mão-de-obra administrativa e técnica para o início da obra

dimensionamento e solicitação de contratação dos serviços especializados

definição / aplicação dos critérios de seleção dos subempreiteiros

organização, supervisão e apropriação da produtividade da mão-de-obra

retroalimentação do processo, visando qualificação dos fornecedores e treinamento da mão-de-obra própria

5. Gerenciamento da mão-de-obra e subempreiteiros:

(Souza, 2003)


(Fontenelle, 2007)


http://www.abcp.org.br/comunidades/belo_horizonte/produtividade.htm. Acesso em 10 de junho de 2005.


http://www.abcp.org.br/comunidades/belo_horizonte/produtividade.htm

GUIMARÃES FILHO, Leopoldo Pedro. Programação de atividades para subempreiteiros de pequenos serviços: proposta baseada em estudo de caso. Florianópolis, SC, 2003. 115 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção). UFSC.

SERVIÇO: Gesso acartonado QUANTIDADE: 18000 m2 DATA DAS PROPOSTAS: dez./2000

EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA C Sobreposição avaliaçãoMapa de Avaliação das Propostas dos Subempreiteiros Peso

atrib. RUIM BOM EXC RUIM BOM EXC RUIM BOM EXC RUIM BOM EXC

Comercial Localização da empresa 1 X X X

Marketing da empresa 2 X X X

Dados de empresas clientes 3 X X X

A idoneidade financeira 3 X X X

Gerencial Sistema de garantia da qualidade 2 X X X

Outras técnicas gerenciais 2 X X X

Organização administrativa 2 X X X

Gestão de RH 1 X X X

Flexibilidade 3 X X X

Sistema logístico 2 X X X

Técnica Profissional responsável 3 X X X

Fornecimento da ART 3 X X X

A capacidade de produção 3 X X X

A cadeia de serviços 1 X X X

Oferta de competências 3 X X X

Formação Retenção contratual 1 X X X

do preço Fornecimento dos materiais 2 X X X

Seguro 1 X X X

Assistência técnica 3 X X X

NOTAS DAS EMPRESAS = 123 EMPRESA A 96 EMPRESA B 80 EMPRESA C 63 Previsão contratante

MO Mat. Total MO Mat. Total MO Mat. Total MO Mat. Total

Preço do serviço Unitário R$ 15 30 45 12 34 46 10 33 43 12 33 45

Contrato global 810000,00 828000,00 774000,00 810000,00

OBS.:

Condições de pagamento (Fixas = MENSAL)

FIGURA 1 – Mapa de avaliação

das propostas dos subempreiteiros

810000,00

828000,00

774000,00

810000,00

740000,00

760000,00

780000,00

800000,00

820000,00

840000,00

Empresa A Empresa B Empresa C Previsão contratante

Pre

ço

Mapa de avaliação de propostas (SERRA, 2001)


dimensionamento e solicitação de equipamentos e ferramentas necessários

manutenção dos equipamentos e ferramentas utilizados e registro das apropriações dos mesmos

especificação dos equipamentos

tomadas de ações corretivas em caso de não-conformidade nos equipamentos

retroalimentação do processo de compra, locação e manutenção de equipamentos, visando a seleção e qualificação de fornecedores

6. Gerenciamento de equipamentos:

Verificar equipamentos

existentes no mercado...


Concretagem da Laje do

Térreo: com 3 bombas

(OLIVEIRA, 2006)


Para o transporte vertical dos materiais, foram estabelecidos horários de

transporte de pessoas, materiais, ferramentas e equipamentos relativamente a

todos os subcontratados envolvidos. Nessa fase da obra foi possível a utilização

do elevador definitivo, o que favoreceu o tempo de transporte devido à maior

velocidade de operação do equipamento (OLIVEIRA, 2006).


dimensionamento e solicitação dos materiais necessários

realização do controle da qualidade do recebimento de materiais

orientação para estocagem e correta aplicação dos materiais

apropriação dos insumos utilizados

supervisão do almoxarifado da obra

retroalimentação do processo com informações sobre a qualidade dos materiais recebidos, visando a qualificação de fornecedores

7. Gerenciamento de materiais:

AGREGADOS - compra e armazenamento

FIEG / IEL


(Fontenelle, 2007)


(http://tarcisio-

rodrigues.blogspot.com/)


domínio tecnológico dos métodos construtivos

gerenciamento da qualidade do processo de produção

garantia de atendimento aos prazos do cronograma físico de execução da obra

garantia de atendimento aos custos orçados para a obra através da apropriação de materiais, mão-de-obra e equipamentos

tomada de ações corretivas no caso de identificação de não-conformidades quanto qualidade, prazos e custos

8. Gerenciamento da produção:

Sacos de ráfia com cor definida em procedimento

Dosagem da areia: sacos de ráfia

(Cyrella, Holcim)


Produção de argamassa

FICHA DE VERIFICAÇÃO DE SERVIÇOS Serviço: _________________________ Local de execução:____________ Auditor: ________________________ Data: _______________________ Parâmetro Tolerância Aprovado sem restrições Aprovado no limite Rejeitado Observações: ____________________________________________ Providências: ___________________________________________ Assinatura do preposto do subempreiteiro: ____________________

(adaptado de SOUZA et al., 1996, p.96)

Plano e mapa de concretagem

Quando se

fazia

concretagem

assim ??

dimensionamento e solicitação dos equipamentos de proteção individual (EPI)

controle da qualidade de recebimento dos EPI na obra

conscientização e treinamento dos funcionários e subempreiteiros para a utilização dos EPI e conceitos de segurança e saúde do trabalho

dimensionamento, projeto e execução dos dispositivos coletivos de proteção e segurança do trabalho

supervisão e controle da utilização dos EPI da mão-de-obra própria e dos subempreiteiros

9. Gerenciamento da segurança do trabalho:

EPI´s

Verificar

CA


• ABNT NBR ISO 20344:2008 - Equipamentos de proteção individual –

Métodos de ensaio para calçados;

• ABNT NBR ISO 20345:2008 - Equipamento de proteção individual –

Calçado de segurança;


Calçado de proteção;


Calçado ocupacional.


Termo de conhecimento (SINDUSCON/PR)

Pelo presente termo de conhecimento, referente ao cumprimento das determinações das medidas de Segurança e Medicina do Trabalho, estabelecidas pela < nome da empresa>, conforme Norma Regulamentadora NR-7 e NR-18, declaro que participei do Programa de Integração do Trabalhador, oportunidade em que tomei conhecimento dos riscos que existem nas diferentes etapas da construção. Assim, recebi treinamento do uso correto e obrigatoriedade do uso dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI) que sejam indicados para minha função...

(...) uso obrigatório de cinto de segurança tipo pára-quedas em alturas superiores a 2m (...) nunca usar a serra circular sem autorização (...)

<Nome do Funcionário> <Assinatura>

<Testemunha 1> <Testemunha 2> <Data>

Centro de Tecnologia de Edificações (2004)

PROJETO DE

SEGURANÇA

envio de informações técnicas sobre a obra para o departamento encarregado da elaboração do Manual do Usuário

solicitação e acompanhamento da documentação legal da obra, envolvendo alvarás, vistorias, ligações definitivas, habite-se

vistoria dos compartimentos da edificação e execução de eventuais reparos em caso de não-conformidades

entrega da obra ao cliente externo e obtenção do termo de recebimento definitivo

10. Finalização e entrega da obra:

2 - Finalidade ( Item 4.1 da NBR 14.037 )

2.1 - Informar aos usuários as características técnicas da edificação

construída;

2.2 - Descrever procedimentos recomendáveis para o melhor

aproveitamento da edificação;

2.3 - Orientar os usuários para a realização das atividades de

manutenção;

2.4 - Prevenir a ocorrência de falhas e acidentes decorrentes de uso

inadequado;

2.5 - Contribuir para o aumento da durabilidade da edificação

NBR 14037 (ABNT, 1998) – Manual de operação, uso

e manutenção.

10. Finalização e entrega da obra:

3 - Sumário do manual

Cópias dos Projetos e da Matrícula no Registro de Imóveis

Cargas mecânicas e elétricas

Equipamentos e controles

Áreas impermeabilizadas

Localização das tubulações - Cuidados com furos nas paredes

Sistema de Combate a Incêndio

Previsão de medidas preventivas mínimas

Profissionais e empresas responsáveis pelos diversos serviços e

equipamentos

Ligações dos serviços públicos, por parte dos adquirentes

Dados temporais

Modificações futuras

Prazos de garantia, a partir da entrega da unidade ao adquirente

Procedimentos para a entrega, e posteriores à entrega, do imóvel

NBR 14037 (ABNT, 1998) – Manual de operação, uso

e manutenção.

Gerenciamento da produção

Gerenciamento da Obra

Análise do Projeto e

Especificações

Gerenciamento de Equipamentos

Projeto e implantação do

canteiro de obras

Planejamento e programação da obra

Gestão da mdo e de pessoal

Gerenciamento de Materiais

O Sistema Administrativo da Obra

Finalização e Entrega da Obra

Segurança do trabalho

Gestão da mdo e de pessoal

Retomando:

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O ambiente empresarial

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