DEZEMBRO 2014WWW.BUSINESSREVIEWBRASIL.COM

O ANO QUE VEMO PREFÁCIO DE UMA NOVA HISTÓRIA

TECNOLOGIA: As redes socias como referência

das pesquisas de mercado

SIG ENGENHARIA: A marca da construção no mercado de luxo carioca

TOP 10: Uma lista de boas

intenções

http://www.businessfriend.com

E C H E G A M A I S U M F I M D E A N O . Muitos acontecimentos bagunçaram o coreto e também trouxeram fôlego para algumas indústrias e boas perspectivas para uma nova jornada. Como eu trouxe uma lista de inspiração para fecharmos o ano com boas intenções, é nesse clima que eu sugiro que todos nós devamos nos despedir de 2014. Cheios de vontade e coragem para defender o que ainda está por vir. O Brasil que iremos encontrar em 2015 pode ser o mesmo - até se considerarmos que a presidente será - mas o ambiente certamente trará algumas mágoas, desconfianças e um certo desapego. Parafraseando o que a própria Dilma discursou logo após o final das eleições - “Vou estimular o mais rápido possível o diálogo e a parceria com todas as forças produtivas do País antes mesmo do início do meu próximo governo”-, que sejamos parceiros e procuremos estar de braços abertos para os desafios. E que venha 2015!

Boa leitura,

Bola pra frente que atrás vem gente

C A R TA D A E D I T O R A

Fernando CunhaJornalista, escritor, assessor de imprensa, blogueiro e especialista em Gestão de Comunicação,

Comunicação Estratégica, Institucional e Conteúdo. Atuou em empresas como Odebrecht, órgãos públicos, e realizou trabalhos para diversas empresas, instituições e clientes. Atualmente é responsável pela comunicação da empresa de tecnologia da informação WebGlobal.

Karen WorcmanKaren Worcman é historiadora com pós-graduação em Linguística. É fundadora e diretora do Museu da Pessoa

–www.museudapessoa.net–uma instituição pioneira que se dedica, há 22 anos, a transformar histórias de vida em informação para promover conhecimento na sociedade.

Alexander Schmitz-Kohlitz

Nascido na Alemanha, atua há mais de 20 anos no setor de TI (12 deles no mercado brasileiro).

É CEO da Polis Consulting (www.polisconsulting.com.br), representante oficial da ferramenta de monitoramento de mídias sociais NetBase no Brasil.

CONTRIBUIDORES

Flávia BrancatoEditora

flavia.brancato@wdmgroup.com

3

130NAMCOR

CONTEÚDO

4 D e z e m b ro 2 0 1 4

SEÇÕES

PERFIL CORPORATIVO

APINE

Bom Jesus

152

46

6 TecnologiaO futuro das pesquisas de mercado em mídias sociais

14 FinançasComo fica a saúde financeira das empresas com a reeleição

20 MarketingSua marca na Sapucaí

26 LiderançaValorize as histórias e as memórias da sua empresa

34 Top 1010 frases de inspiração para terminar o ano motivado

ALIMENTOS E BEBIDAS

46 Bom Jesus

CONSTRUÇÃO58 SIG Engenharia

68 JCB Brasil

FABRICAÇÃO 82 Tintas Hidracor

92 Kepler Weber

108 ABIQUIM

116 AIAB

124 VDI

SAÚDE130 Grupo São Francisco

ENERGIA 140 CAIUÁ, CANTAREIRA, IMTE

152 APINE

160 UNICA

SUPPLY CHAIN

168 TW Transportes

5

VDI

Tintas Hidracor

APINE

TW Transportes

124

82

168

58SIG Engenharia

TECNOLOGIA

O FUTURO MORA NA CABEÇA DO CONSUMIDOR

77

E S C R ITO PO R A LE XA N D E R S C H M ITZ- KO H LITZ C E O D A P O LI S C O N S U LTI N G

O FUTURO MORA NA CABEÇA DO CONSUMIDOR

8 D e z e m b ro 2 0 1 4

A banda larga e os

smartphones – agora

onipresentes com

as inovações tecnológicas da

conectividade – mudaram hábitos:

o como, o onde e o quando fazemos

as coisas e interagimos. O fenômeno

mais recente é a ascendência das

redes sociais que ocupam um espaço

cada vez maior no dia a dia e criam

novas regras para a comunicação:

os internautas “falam” livre e

instantaneamente o que querem e o

que não querem para todo mundo.

Essa parte da cultura das redes

sociais torna as informações

particularmente interessantes para

marcas e políticos, pois são dados

para saber quais os produtos projetar,

onde oferecê-los, quais mensagens

enfatizar e qual a sua situação em

relação aos concorrentes.

Em exemplos recentes, a

campanha de 2012 de Obama que

adaptou o seu programa político

com base nos eleitores indecisos; a

decisão da Jim Beam de lançar sua

campanha de marketing global nas

finais da NBA 2014 utilizando a atriz

Mila Kunis; e a criação e projeto dos

premiados brinquedos HANZ, que

se tornaram uma alternativa bem-

sucedida ao LEGO.

As pesquisas de mercado e de

intenções de voto são ferramentas

utilizadas há tempos. A diferença

é que, no velho mundo off-line,

pesquisadores iam de porta em porta

entrevistar consumidores e eleitores

para saber sua opinião, operadores

de call center faziam ligações para

amostras estatísticas da população

ou pesquisadores interceptavam

pessoas na calçada com um longo

TECNOLOGIA

9

questionário, a fim de analisar se

as pessoas se adaptavam ao perfil

requisitado. Para quem conduz a

pesquisa, é um empreendimento

longo e especialmente caro, com

resultados duvidosos. Para quem

está sendo entrevistado, em casa

ou na rua, a pesquisa é considerada

uma invasão indesejada de sua

privacidade.

Então, por que o entrevistado falaria

verdadeira e abertamente?

Podemos supor que a qualidade

e o custo de pesquisas melhorariam,

se fosse possível capturar tudo o que

está sendo dito livremente nas redes

sociais, e tudo isso fosse processado

instantaneamente transformando

informações brutas em dados

inteligentes que considerassem

sentimentos expressados e dados

geográficos e sociológicos. Isso

poderia propiciar o entendimento

instantaneamente do que as pessoas

querem, onde querem, quem são e

como alcançá-las.

1 0 D e z e m b ro 2 0 1 4

AplicaçõesEm um levantamento rápido, na

indústria, seria possível, por exemplo,

escolher o veículo e o momento certo

para veicular uma campanha para

se obter melhores (e mais baratos)

resultados; identificar novos adeptos

aos produtos inovadores; detectar e

solucionar problemas, antes que se

causem prejuízos para sua marca;

gratificar pessoas que falem bem de

seu produto e concentrar os esforços

nos que não estão satisfeitos;

acompanhar uma campanha em

tempo real e saber onde o produto

está vendendo bem, onde não está

sendo abastecido e ser capaz de

tomar contramedidas; perceber as

tendências para manter o projeto de

um produto no topo.

TECNOLOGIA

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

1 1

E na política haveria várias

aplicações como: saber qual é o perfil

característico de seu eleitor; perceber

qual parte de seu programa que os

eleitores-alvo gostam e não gostam;

visualizar em quais áreas do país seu

partido tem mais força (e em quais

áreas está mais vulnerável); identificar

eleitores indecisos e tentar ganhar

seus votos; seguir um debate político

em tempo real e saber como se

posicionar frente ao adversário. A lista

é quase infinita, seja qual for o setor.

A plataformaPara tanto, quais são os requisitos

para que uma plataforma tornasse os

exemplos mencionados em realidade

efetiva?

A plataforma deve ter a capacidade

TECNOLOGIA

1 2 D e z e m b ro 2 0 1 4

1 3

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

de processar enormes quantidades

de dados em tempo real, além de

transformar informações em dados,

fornecendo ferramentas como a

geolocalização e algoritmos que

avaliem precisamente sentimentos

e paixões; deve ser fácil e intuitiva,

pois não seria possível contratar um

Ph.D. ou um matemático altamente

qualificado para operar na plataforma.

Além disso, a ferramenta teria de

combinar a funcionalidade de análise

e monitoramento com mecanismos

que englobem engajamentos/

publicações. E não faria muito

sentido ter um insight, se não fosse

possível realizar uma ação por falta de

ferramentas de mudança. Por fim, a

plataforma deve ter ferramentas para

gerar relatórios de alto nível, tornando

a vida dos analistas mais fácil.

O futuro da pesquisa em mídias sociais A capacidade das ferramentas de

pesquisa de primeira geração está

limitada à captura do que está sendo

comunicado com base em palavras-

chave. Não vão além disso, não

possuem capacidade de extrair e

analisar outras comunicações dos

internautas. Tendo isso em vista,

questiona-se o que poderia ser feito

se fosse possível saber o que está se

passando na cabeça das pessoas

sobre, por exemplo, uma certa marca.

A marca poderia ser associada

a outros comportamentos, ideias,

emoções, hashtags e a outros

internautas que usam a rede. Isso

daria um novo significado à palavra

“cross-selling”, pois os orçamentos

de relações públicas seriam utilizados

com muito mais eficiência. Com isso,

“portas da percepção” se abririam

(parafraseando Aldous Huxley).

Resumindo, isso seria o Santo

Graal da pesquisa de mercado. E esse

futuro está muito mais próximo do que

se pode imaginar. Neste momento,

estão sendo realizados testes, com

grandes marcas e agências, de uma

versão beta desta nova ferramenta,

o “marketing de audiência”. E

logo, poderão ser compartilhados

os primeiros resultados tangíveis

dessa ferramenta que, com certeza,

proporcionará uma nova perspectiva

para a pesquisa de mercado.

Até lá. E que o futuro nos

surpreenda a todos.

REELEIÇÃO DE DILMA: O QUE AFETARÁ NA

SAÚDE FINANCEIRA DAS EMPRESAS

F INANÇAS

E S C R ITO PO R F E R N A N D O C U N H A

REELEIÇÃO DE DILMA: O QUE AFETARÁ NA

SAÚDE FINANCEIRA DAS EMPRESAS

1 6 D e z e m b ro 2 0 1 4

Encerrada a disputa eleitoral

no final de outubro, os

próximos quatro anos de

governo da presidente reeleita Dilma

Rousseff prometem focar em itens

como trabalho e emprego, política

industrial e infraestrutura. Afinal,

empresários e executivos estão com

as atenções voltadas para a retomada

do crescimento econômico do Brasil

que esteve estagnado no último ano.

A apreensão em relação ao futuro da

economia está disseminada por toda

a pirâmide social, independentemente

da faixa de renda ou da classe social.

A indústria, que começou o primeiro

mandato, em 2011, flertando com

Dilma, encerrou “dando um tempo” na

relação. A esperança de todos é que

no segundo mandato da presidenta

o caso se torne um relacionamento

sério.

O Brasil que Dilma encontrará em 2015Mesmo que a presidente seja a

mesma, Dilma encontrará um País

diferente do que iniciou sua trajetória

há quatro anos. Um Brasil com o

pé-no-freio e com a confiança do setor

privado abalada, onde ela mesmo

reconheceu a necessidade de ajustes

em seu discurso após finalizadas

as eleições. “Vou estimular o mais

rápido possível o diálogo e a parceria

com todas as forças produtivas do

País antes mesmo do início do meu

próximo governo”, afirmou.

Alterar um cenário onde

empresários não se sentem confiantes

para investir e consumidores não

F INANÇAS

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

1 7

compram, só poderia resultar no

crescimento previsto de 0,27% para

2014, conforme informou o Banco

Central.

Na eleição mais disputada

desde a redemocratização do País,

observamos uma nação dividida

por linhas sociais, regionais e com

praticamente a metade do povo como

opositor. Ao que parece, o sufoco

para obter sucesso no pleito eleitoral

foi apenas o primeiro desafio do atual

governo que deverá se reaproximar

de investidores, empresários e de boa

parte da classe média.

Política industrial promete incentivar as empresasDe acordo com o plano de governo,

a indústria promete ser o motor do

1 8 D e z e m b ro 2 0 1 4

assegurando assim que o trabalho

no Brasil seja de maior qualidade,

agregando valor e produzindo

inovação;

5. Recuperação do planejamento,

com a constituição de novos marcos

regulatórios;

6. Um Brasil sem burocracia;

7. Parceria com o setor privado

no planejamento e na execução de

projetos estruturantes.

Falando em burocracia, um dos

programas anunciados é o “Brasil

Sem Burocracia”, que promete facilitar

o processo de abertura e fechamento

de empresas através da internet.

“Com esse programa, vamos fazer

uma profunda reforma para facilitar

a vida dos empreendedores. Vou dar

só um exemplo: o prazo para abrir ou

fechar um pequeno negócio vai cair

dos atuais 107 dias em média para

apenas cinco dias”, explicou Dilma

Rousseff.

De acordo com o próprio governo

federal, a retomada do caminho de

crescimento se dará no diálogo e

na promoção e competitividade da

produção nacional.

crescimento nacional. Com o retorno

dos investimentos, o País volta a

acelerar e cresce o poder de compra

do consumidor. Segundo o governo, a

política industrial será construída em

cima dos seguintes eixos:

1. Desoneração de tributos;

2. Crédito subsidiado ao

investimento na indústria;

3. Incentivo à indústria por meio de

compras governamentais;

4. Educação focada na formação

técnica e científica de pesquisadores,

F INANÇAS

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

1 9

Estaremos atentosA promessa na reeleição de Dilma

é que a estabilidade econômica,

que se tornou fator determinante na

vida de todos os brasileiros, volte a

ganhar força. A linha é tênue entre um

modelo de gestão que pode retomar

seu rumo de desenvolvimento e até

mesmo servir de exemplo para países

emergentes ou um caminho sem volta

que poderá marcar a trajetória do

atual governo.

O desafio é grande, mas devemos

ser otimistas e torcer para que o Brasil

se reencontre com o crescimento e

possa selar uma união que pendure

por muito tempo.

2 0 M o n t h 2 0 1 4

MARKETING CORPORATIVO SUA MARCA NA PASSARELA DO SAMBA

MARKETING

2 12 12 1

MARKETING CORPORATIVO SUA MARCA NA PASSARELA DO SAMBA

E S C R ITO PO R : F LÁV I A B RA N C ATO

2 1

2 2 D e z e m b ro 2 0 1 4

MARKETING

Marketing, ou no português

propriamente dito -

mercadologia, ainda que

em sua forma pragmática, a tradução

literal da palavra é o estudo do

mercado. De acordo ainda com a AMA

(American Marketing Association),

marketing refere-se a “um conjunto

de processos que envolvem a

criação, a comunicação e a entrega

de valor para os clientes, bem como

a administração do relacionamento

com eles, de modo que beneficie

a organização e seu público

interessado”.

Pois bem. Dito que a visão

contemporânea que abrange os

mercados emerge a importância de

que o relacionamento de negócios

precisa estar além de produtos e

serviços, e é preciso investir em se

relacionar mais, conhecer mais, e

ser mais participativo e colaborativo,

que melhor sala de aula para colocar

todas essas ações em prática do que

o carnaval do Rio de Janeiro. Como é

que é?

Digamos que o marketing identifica

a necessidade e cria a oportunidade.

Assim, a Sapucaí pode ser um

excelente espaço para ações de

marketing de relacionamento e grupos

de incentivo da sua empresa. Superar

as necessidades e expectativas de um

público seleto e tornar a ocasião em

uma data memorável, é certamente

o que qualquer empresa busca para

fazer lembrar a sua marca. Portanto,

esse ano, por que não investir em uma

conduta um tanto menos comedida,

e fazer barulho sob a influência dos

bumbos e tamborins.

Uma alternativa é o que o Camarote

Lounge Folia Tropical oferece

F E AT U R E A R T I C L E S H O R T E N E D H E A D L I N E

2 3

durante todos os dias de desfile.

Os espaços foram projetados para

proporcionar momentos de diversão

com a oportunidade de desenvolver o

relacionamento corporativo e grupos

de incentivo. Com um conceito

inovador, a ideia é deixar a sua marca

registrada através da exposição e

interação, no sentido mais positivo

e animado – já que estamos falando

de uma das festas mais disputadas e

comentadas do mundo inteiro.

Esse tipo de dinâmica remete ao

Marketing de Relacionamento, que

representa uma nova postura na

interação entre a empresa ou entidade

e seus clientes. Com 1500 m², o

camarote conta com uma estrutura

privilegiada e serviços que foram

pensados para tornar a experiência

ainda mais exclusiva e especial.

Alguns dos destaques na

disposição fica por conta dos espaços

específicos para os convidados como

2 4 D e z e m b ro 2 0 1 4

MARKETING

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

2 5

o Espaço Zen - com serviços de

massagem e um local para relaxar

onde eles podem continuar assistindo

ao desfile em um telão; Espaço

Beleza, onde todos podem aproveitar

alguns serviços de salão e se enfeitar

para curtir ainda mais a folia, além do

Espaço Lounge que trata-se de uma

área que vai até a avenida e deixa o

folião com a sensação de estar dentro

do desfile.

De um modo geral, esse conceito

visa estimular a lealdade à marca

através da humanização do contato

com os clientes e colaboradores,

criando um senso de parceria e

deixando-o ainda mais próximo de

seu público-alvo. É válido destacar

também que o poder do evento aliado

às ações de relacionamento deixam

um gostinho de quero mais. Mais

informações, mais referências, mais

detalhes, mais contatos.

Os desfiles do carnaval 2015

acontecerão nos dias 13, 14, 15

e 16 de fevereiro, com os desfiles

das campeãs no sábado seguinte,

dia 21. Para saber mais sobre a

disponibilidade das datas, valores e

quais as formas que a sua empresa

poderá personalizar um camarote

exclusivo com sua comunicação

visual, clique aqui.

MEMÓRIA EMPRESARIAL & HISTÓRIAS DE VIDA

COMO ALIAR MEMÓRIA E COMUNICAÇÃO DE FORMA INOVADORA PARA CRIAR VALOR EM UMA EMPRESA?

E S C R ITO PO R KA R E N W O R C M A N ,F U N DA D O RA E D I R ETO RA D O M U S E U DA PE S S O A*

L IDERANÇA

2 7

MEMÓRIA EMPRESARIAL & HISTÓRIAS DE VIDA

2 7

COMO ALIAR MEMÓRIA E COMUNICAÇÃO DE FORMA INOVADORA PARA CRIAR VALOR EM UMA EMPRESA?

E S C R ITO PO R KA R E N W O R C M A N ,F U N DA D O RA E D I R ETO RA D O M U S E U DA PE S S O A*

Existem muitas maneiras de se

contar uma história. Existem

também muitos assuntos que

se tornam objetos de uma história.

As histórias são, certamente, uma

das primeiras e mais eficazes formas

de transmissão de experiência entre

os seres humanos. As narrativas

estão presentes em todas as culturas

desde que as sociedades passaram

a organizar simbolicamente suas

experiências. Na África, por exemplo,

épicos que explicam a origem de

cada etnia são transmitidos por griots

e celebrados a cada experiência

narrativa. No mundo ocidental, a

Bíblia, que resulta de uma longa

tradição de narrativas orais, é nosso

maior sucesso editorial tendo vendido

cerca de 8 bilhões de exemplares no

mundo. Não é por acaso que tanto

os épicos orais passados por griots

de geração em geração na África

e as narrativas bíblicas sejam, em

essência, histórias.

Culturalmente, cada grupo

humano estabelece para si um

padrão de organização de suas

experiências, que se aplica até mesmo

na organização dos fenômenos

naturais que o cercam. Uma das

características das sociedades de

tradição exclusivamente oral é a de

abarcar, muitas vezes, em uma única

narrativa, os fenômenos naturais,

espirituais, religiosos e sociais.

Em contrapartida, as sociedades

de tradição escrita acabaram por

constituir narrativas especializadas:

História com H maiúsculo para

processos sociais, ficção para

entretenimento, textos bíblicos para

assuntos religiosos e assim por

diante. Criamos, ao longo do tempo,

narrativas distintas para situações

diversas. E, é neste mar de narrativas

que, no mundo contemporâneo,

nasceram as histórias corporativas.

2 8 D e z e m b ro 2 0 1 42 8 D e z e m b ro 2 0 1 4

L IDERANÇA

2 9

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

O mais usual é entendermos que o

papel que cada pessoa pode ter para

a construção da história da empresa

é o de oferecer um testemunho

sobre um determinado evento ou

falar sobre um tema relacionado ao

trabalho que exerce ou exerceu. O

testemunho temático é certamente o

primeiro e mais evidente trabalho de

memória que pode e deve ser feito

em um ambiente empresarial. Mas

minha perspectiva aqui é apresentar

o potencial que a memória e a história

de vida de cada pessoa possuem

para a constituição de uma memória

coletiva que permita a construção

de inúmeras narrativas empresariais.

O que as histórias de vida têm de

especial? E, de que maneira podem

ser utilizadas para potencializar a

comunicação empresarial?

Museu da Pessoa

3 0 D e z e m b ro 2 0 1 4

“O meu trabalho era mapear um

dos horizontes produtores do campo

de Majnoon, mas trabalhando no

Rio de Janeiro. Depois, comecei a

trabalhar com a Líbia e com o Iêmen...

A primeira ida para lá foi em uma

missão temporária, fiquei 45 dias.

Depois voltei com minha mulher,

mais uns 15 meses. Ia ficar mais dois

anos, mas estourou a guerra e nós

Aloysio foi um dos cerca de mil

entrevistados pelo Museu da Pessoa

durante o projeto Memória Petrobras

(http://memoria.petrobras.com.br). Durante seu relato, Aloysio descreve

vários momentos que viveu em suas

missões no exterior. Momentos como

o que veio logo após seu ingresso na

Petrobras:

L IDERANÇA

Museu da Pessoa, ponto de cultura

3 1

voltamos. Nós estávamos fazendo

toda a parte de pré-perfuração, a

parte de aquisição de dados sísmicos

no deserto e depois perfuramos

o primeiro poço. E no final desse

primeiro poço é que houve a guerra

civil. Viramos mestres em guerra. Ela

fazia parte de nosso cotidiano. A cada

quatro horas, bombardeio cerrado.

Aí vinha uma pausa: duas, três horas

depois, tudo de novo”.

Este pequeno trecho, retirado

de uma entrevista de mais de duas

horas de duração, revela, a meu

ver, inúmeras perspectivas de

uso potencial da história de vida

de Aloysio. Fazendo somente um

pequeno exercício de reflexão,

poderíamos entender, por exemplo,

que a narrativa dele serve como base

Museu da Pessoa, ponto de cultura

3 2 D e z e m b ro 2 0 1 4

para inspiração de uma história heroica da Petrobras. Quantos filmes do tipo

de Indiana Jones não poderiam se inspirar nessa história? Poderia ser também

uma fonte importante para identificação de jovens talentos em busca de

desafios... Uma base para uma campanha interna de valorização do empregado

Petrobras.

Além de uma trajetória de vida riquíssima, Aloysio apresenta, em inúmeros

momentos de seu depoimento, o comprometimento que tem com a empresa,

como quando explica porque o pessoal da área técnica não debandou quando

chegaram multinacionais que pagavam salários mais elevados: “Mas pelo

salário que é oferecido aí fora é para ter tido uma... Uma debandada. E isso não

aconteceu, porque no duro, no duro, a gente sabe da responsabilidade. É um

certo orgulho de estar prestando serviço essencial...”

São nos trechos de histórias assim que percebemos o valor que conecta

cada um à empresa. Mas não precisamos nos fixar nesses depoimentos mais

explícitos. Quanto mais lemos as entrevistas, mais as riquezas pessoais de

cada um se revelam e as possibilidades de uso e comunicação dessas histórias

L IDERANÇA

3 3

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

se apresentam.

A palavra COMUNICAÇÃO vem do

Latim communicatio, “ato de repartir,

de distribuir”, literalmente “tornar

comum”, de communis, “público,

geral, compartido por vários”. É

parente de “comunhão”. Assim, se

levarmos essa definição ao pé da

letra, as narrativas empresariais têm

como grande desafio “tornar comuns”

essas experiências. Construir um

sentido que garanta sua coesão, sua

identidade e seus objetivos.

As memórias coletivas são

registros compartilhados de eventos

que possuem significado para um

grupo. Uma empresa que organiza

sua história de forma a incluir

narrativas pessoais de vida entende

que aquelas narrativas de sentidos

diversos possuem um eixo comum:

a empresa. Os depoimentos não

necessariamente se alinham, mas

se superpõem e terminam por ter o

potencial de criar elos e experiências

comuns. Aí reside o poder da memória

pessoal para a comunicação, pois,

uma vez compartilhada, terminam por

construir sentidos compartilhados.

Sentidos estes que podem dar a cada

pessoa um sentimento de identidade e

pertencimento. Sentimento sem o qual

um grupo e, sobretudo, uma empresa,

não é capaz de existir.

*O Museu da Pessoa utiliza sua expertise em pesquisa e trabalho com memória oral para realizar projetos de memória para instituições e empresas tais como Votorantim, AmBev, Petrobras, BNDES, Vale, Braskem, DIESSE, Sindicato Metalúrgicos do ABC entre outros.

Acervo Museu da Pessoa

3 4

COM A CARA, A CORAGEM E A VONTADE!Inspire-se com 10 frases de incentivo para entrar em 2015 a todo vapor

Escrito por Flávia Brancato

TOP 10

3 5

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

COM A CARA, A CORAGEM E A VONTADE!Inspire-se com 10 frases de incentivo para entrar em 2015 a todo vapor

3 6 D e z e m b ro 2 0 1 4

Pronto, chegou aquela

época do ano que

começamos a lembrar do

que passou, questionar o

que deu certo ou errado, refletir talvez

sobre algumas mudanças e que venha

o próximo ano. Junto com todo esse

turbilhão de pensamentos e dúvidas,

vem acompanhada as famosas

resoluções de ano novo.

Entre as mais populares - e

disputadas para literalmente

tornarem-se realidade - estão perder

peso, aprender ou experimentar uma

coisa nova, parar de fumar ou guardar

dinheiro. Independentemente de quais

itens lideram o ranking da sua lista,

o importante é ter a oportunidade de

analisar o que realmente você quer

para a sua vida e, o mais importante,

o que lhe faz feliz de verdade. A dica

é encontrar uma motivação que

justifique o esforço.

Colocar em prática, pode ser o

desafio mais díficil. Mas se pelo

menos você idealizar como faria e

acreditar que é possível, nada nem

ninguém irá impedir de, talvez pela

primeira vez, riscar aquele meta de

uma lista cheia de boas intenções.

Por isso, um conselho, vamos deixar

de colocar coisas “novas” nessa

lista só por um instante, e começar a

executar as que muitas vezes ficaram

perdidas por aí. De um jeito ou de

outro, a vontade de realizar aquele

desejo (nem que tenha sido só por um

momento) um dia existiu.

De anônimos, à celebridades,

gênios e pessoas comuns, reuni 10

citações para servir como inspiração

para colocarmos em prática seja lá

quais forem as nossas prioridades, e

incentivar o nosso ego com um pouco

mais de coragem. Afinal, como já dizia

o filósofo grego Aristóteles “A dúvida é

o princípio da sabedoria”.

TOP 10

1 0 F R A S E S D E I N C E N T I V O

3 7

10

“Deixe o passado para trás. Convide o futuro para entrar. Quando paramos de pensar no que já aconteceu, conseguimos olhar para frente com muito mais esperança e possibilidades” - Anônimo

09

“Espero que nesse próximo ano você cometa muitos erros. Porque se você está cometendo erros, é porque está fazendo algo novo ou diferente de antes, tentando coisas novas, aprendendo e desafiando você mesmo. No fim, o mais importante é que pelo menos você está fazendo alguma coisa” - Neil Gaiman – autor inglês

TOP 10

3 8 D e z e m b ro 2 0 1 4

08

“Não pare, não se prenda, não se preocupe se não será bom o suficiente. E também se não for perfeito. Seja o que for: arte, amor, trabalho, família ou a vida. Qualquer coisa que lhe assute, vai lá e faz” - Anônimo

07

“Amanhã é a primeira página em branco de um novo livro de 365 páginas. Escreva um bom começo” - Brad Paisley, cantor sertanejo

06

“Quando um ano termina não é nem o fim nem o começo, mas uma continuação com toda a sabedoria que a nossa própria experiência nos influencia. Saúde para o novo ano e uma outra chance de fazermos a coisa certa” - Oprah Winfrey, atriz e filantropo

1 0 F R A S E S D E I N C E N T I V O

3 9

05

“Celebre sobre o que você quer ver acontecer mais vezes” - Tom Peters, escritor

04

“Uma resolução que eu já estabeleci antes e tento sempre manter é: Supere as pequenas coisas” - John Burroughs, naturalista do século XX

TOP 10

4 0 D e z e m b ro 2 0 1 4

03“Todas as vezes que você arranca uma folha do calendário, você apresenta um novo lugar para novas ideias e progresso” - Charles Kettering, inventor e engenheiro

1 0 F R A S E S D E I N C E N T I V O

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02“A gente acaba passando o dia primeiro de janeiro pensando sobre as nossas vidas, cada momento, idealizando uma lista do que precisa ser feito e defeitos a serem remendados. Talvez esse ano, para equilibrar a lista, nós devemos olhar par cada pedacinho das nossas vidas... não procurando por falhas, mas por possibilidades” - Ellen Goodman, jornalista

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“Nossa maior fraqueza está em desistir. O caminho mais certo de vencer é tentar mais uma vez” - Thomas Edison, inventor E para complementar, quero terminar deixando entrelinhas as sábias palavras de um provérbio chinês que diz mais ou menos assim: “Os nossos desejos são como crianças pequenas: quanto mais lhes cedemos, mais exigentes se tornam”. Portanto, mãos à obra.

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Com um modelo verticalizado de negócios, o conglomerado de seis empresas sustentável é um dos maiores produtores de algodão, soja, milho e sementes do estado do Mato Grosso e do BrasilEscrito por: Flavia Brancato Produzido por: Taybele Piven

GRUPO BOM JESUS:ESTRUTURA COMPLETA NO SETOR AGROPECUÁRIO

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Com um modelo verticalizado de negócios, o conglomerado de seis empresas sustentável é um dos maiores produtores de algodão, soja, milho e sementes do estado do Mato Grosso e do BrasilEscrito por: Flavia Brancato Produzido por: Taybele Piven

GRUPO BOM JESUS:ESTRUTURA COMPLETA NO SETOR AGROPECUÁRIO

Com a missão de produzir sementes, grãos e fibras a partir de critérios de elevada eficiência, e se tornar referência na produção, comercialização e logística do agronegócio brasileiro, o Grupo Bom Jesus vem se dedicando desde

a segunda metade dos anos 70 ao desafio de transformar pequenas lavouras em uma das maiores empresas agribusiness do Mato Grosso e do país.

Do primeiro plantio de soja, em 1978, o Grupo carrega uma linda trajetória de sucesso onde hoje conta com uma área total de mais de 200 mil hectares cultivados, responsáveis pela produção de mais de 350 mil toneladas de soja, 290 mil toneladas de milho e 60 mil toneladas de algodão pluma – referente a safra 2012/13.

Com uma produção de mais de um milhão de sacas de sementes de soja (safra 2012/13), o Grupo Bom Jesus é considerado um dos mais

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GRUPO BOM JESUS

importantes do setor, sempre seguindo as diretrizes da simplicidade e as relações de amizade que sempre marcaram e continuam presentes no dia a dia da companhia. Ao todo são 10 unidades de beneficiamento de algodão, 13 silos e unidades de armazenagem, um Centro de Distribuição, 700 máquinas, entre tratores e colheitadeiras; mais 11 aviões agrícolas, 304 plantadeiras, além de 1.500 implementos e utilitários.

A TRAJETÓRIAO marco dessa jornada é considerado o ano de 1987, quando o então fundador Luiz Vigolo instituiu a Bom Jesus Sementes com os dois filhos. Estava lançada, efetivamente, a semente de um novo negócio que prosperou muito nos anos seguintes, principalmente a partir de 1992, quando foi implementada uma nova unidade de beneficiamento de sementes. Este foi também o primeiro passo da verticalização do negócio – modelo que abriu outras oportunidades e conferiu ao grupo um importante diferencial de competitividade.

Criada inicialmente com o objetivo de atender as atividades próprias, outra oportunidade de negócios que merece destaque é a Bom Jesus

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Transportes. A empresa de logística no ramo de agronegócio, em operação desde 2003, possui atualmente 73 filiais espalhadas em 14 estados e no Distrito Federal.

Mais tarde, parte da consolidação das atividades comerciais do plano de negócios, o Grupo Bom Jesus constituiu a Bom Jesus Agropecuária. Neste mesmo ano, 2007, foi também estabelecido o modelo inovador das parcerias agrícolas, auxiliando na promoção do desenvolvimento de empreendedores no campo. O sucesso não foi por acaso. Os municípios de atuação também cresceram, alcançando um total de 14 núcleos, que hoje ocupam uma área de mais de 200 mil hectares no Mato Grosso. Recentemente, ultrapassou a fronteira do estado, com a aquisição de terras na Bahia, atingindo mais de 65 mil hectares.

Uma das maiores conquistas foi o modelo de negócio vertical que levou o grupo a abrir outras unidades, fortalecendo ainda mais sua expansão. A importância da ABJ Comércio (On Shore) e a ABJ Trading (Off Shore) - responsáveis pela comercialização de commodities e insumos no mercado nacional e internacional – é evidente.

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Presente no agronegócio brasileiro há mais de 80 anos, a DuPont Proteção de Cultivos tornou-se uma das mais inovadoras companhias do setor. A DuPont pesquisa e desenvolve tecnologias de ponta, que permitem ao agricultor competir em igualdade de condições com os maiores produtores mundiais. Comprometida com a sustentabilidade agrícola, a DuPont investe continuamente no desenvolvimento de inovações para melhorar a produtividade e qualidade dos alimentos, contribuindo assim para a segurança alimentar global.Website: www.dupontagricola.com.br

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Entre tudo, o presidente do Grupo Bom Jesus, Nelson Vigolo é categórico. “A velocidade que estamos crescendo é estável e sólida. O fato de sermos uma empresa genuinamente brasileira, com capital 100% nacional, é outro fator que nos orgulha muito e nos diferencia”, diz.

PROJETO INOVARA eficiência no controle dos processos internos pode ser considerado um dos desafios do Grupo Bom Jesus para manter o crescimento. Pensando nisso, a empresa lançou um conjunto de mudanças de processos, controle, normas e procedimentos, que permitem reestruturar parte da governança da companhia: o Projeto Inovar.

Através da implantação do programa, os destaques dos resultados podem ser referidos à melhoria na gestão de negócios, a redução

“A velocidade que estamos crescendo é estável e sólida. O fato de sermos uma empresa genuinamente brasileira, com capital 100% nacional, é outro fator que nos orgulha muito e nos diferencia”

– Presidente do Grupo Bom Jesus, Nelson Vigolo

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dos custos operacionais, a padronização dos processos e sistemas de controle, além da maior agilidade e confiança na tomada de decisões, de acordo com patamares mais avançados de governança. Além disso, a instalação do software de gestão empresarial SAP para amparar o crescimento e dar sustentação às demandas administrativas, é outra ação relevante.

O compromisso profissional com as atividades relacionadas ao projeto também é um fator muito importante para atingir bons resultados. As novas habilidades adquiridas colocarão os colaboradores da Bom Jesus em um novo patamar de conhecimento profissional.

RESPONSABILIDADE AMBIENTALPor meio de seus programas de responsabilidade ambiental, o Grupo Bom Jesus visa conciliar a preservação ambiental e o desenvolvimento econômico nas regiões onde atua. Através de investimentos constantes

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GRUPO BOM JESUS

na implantação das melhores práticas, políticas e diretrizes sociais, ambientais e econômicas, o Grupo assegura a sustentabilidade de seus negócios.

As ações incluem desde a conscientização dos funcionários e o uso de novas tecnologias e condutas que valorizam a produção eficiente e mais limpa, até o desenvolvimento de soluções como o Plano de Gerenciamento de Resíduos. O programa tem como foco reduzir os resíduos gerados nas oficinas mecânicas das fazendas e dar a destinação correta ao material contaminado, como vasilhames de defensivos agrícolas e de óleos lubrificantes usados.

Além disso, a importante parceria da Bom Jesus Agro com o Instituto Algodão Social (IAS), gera a adoção de modernas técnicas de plantio e manejo do solo que evitam a erosão, além de práticas de desenvolvimento sustentável na gestão das fazendas.

Outras práticas assumidas pela política dos 4 R´s (reduzir, reutilizar,

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GRUPO BOM JESUS

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GRUPO BOM JESUS

“O novo armazém faz parte dos nossos planos de sempre melhorar a qualidade de atendimento em serviços comerciais e de armazenagem”– Mauro Loro, diretor de Commodities da ABJ Comércio Agrícola

repensar, reciclar) do Grupo Bom Jesus incluem: reciclagem de pneus de automóveis, caminhões, tratores e aviões; reciclagem de óleo de cozinha; descarte correto do óleo lubrificante utilizado pelos caminhões da transportadora; regularização ambiental das terras; controle na emissão de poluentes e certificação de todos os processos e atividades que requerem monitoramento.

NOVA ESTRUTURAPor meio da empresa ABJ Comércio Agrícola, o Grupo Bom Jesus conta com uma nova estrutura para recebimento e armazenagem de grãos, inaugurada na cidade de Rondonópolis, no estado do Mato Grosso. “O novo armazém faz parte dos nossos planos de sempre melhorar a qualidade de atendimento em serviços comerciais e de armazenagem”, declara Mauro Loro, diretor de Commodities da ABJ Comércio Agrícola. Segundo Loro, a inauguração é mais uma etapa da expansão das atividades. “Vamos oferecer mais uma alternativa aos parceiros e atendê-los com mais agilidade e eficiência”, destaca. Com capacidade para 100 mil toneladas de grãos, o novo armazém é o 12º em operação do Grupo Bom Jesus, nas áreas produtivas do Mato Grosso. Com isso, o Grupo atingiu a capacidade de aproximadamente 420 mil toneladas de armazenamento estático no total.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Agronegócio

S E D E

Rondonópolis, Mato Grosso

F U N C I O N Á R I O S

4.000

F U N D A Ç Ã O

1976

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Algodão, soja, milho e serviços de transportes

G E S TÃ O

Sócios: Nelson José Vígolo e Geraldo Vígolo Presidente: Nelson José VígoloDiretor Executivo: Maurício VivanDiretor Financeiro (CFO): Valdoir SlapakDiretor Administrativo: Erlan CostaDiretor Comercial (CCO): Mauro Loro

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GRUPO BOM JESUS

Com sofisticação e um rigoroso controle de qualidade, SIG Engenharia é a marca da construção no mercado de luxo cariocaEscrito por: Flavia Brancato Produzido por: Sergio Ambrosino

SIG ENGENHARIACONSTRUIR É FAZER BEM FEITO

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O prazer de construir é o que move a SIG Engenharia há mais de 35 anos. A dedicação e o padrão elevado da qualidade dos empreendimentos é o que atribui ao reconhecimento conquistado no mercado de construção civil e a credibilidade

de uma marca respeitada. A tradição na construção de prédios de alto luxo combinada com projetos na área de construções industriais e comerciais de alta tecnologia é a chave do sucesso.

Em 2008, com a entrada do terceiro sócio – o engenheiro Jorge Mauricy - no time dos irmãos Grimberg, a SIG estrategicamente incorporou práticas de governança corporativa, através de um plano de ação, onde foi definida a área de interesse, feita uma profunda análise de cada segmento do mercado imobiliário, elaboração de produtos diferenciados e complementares, além de projetos em áreas de grande potencial com base na estimativa futura do mercado carioca.

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SIG ENGENHARIA

Barra Allegro - Recreio dos Bandeirantes, Rio de Janeiro

Do primeiro terreno em Ipanema, ao êxito de obras marcantes espalhadas nas regiões predominantes da cidade, a SIG é hoje considerada uma das principais construtoras do Rio de Janeiro. Seja atuando em um empreendimento residencial ou estruturas de grande porte como hotéis e shopping centers, a empresa prima sempre pela inteligência do projeto e pela estética e acabamento, cuidando de cada pequeno detalhe. “Estudamos o entorno, respeitamos a localização em que vamos implantar a edificação e valorizamos o local com arquitetura e fachada diferenciadas”, explica o Diretor e sócio da SIG Engenharia, Otávio Grimberg.

ESTRATÉGIAS E TENDÊNCIASNo período em que muitas empresas abriram capital, a SIG foi muito assediada e teve boas propostas, mas optou permanecer com foco somente imobiliário, distanciado do mercado de capitais. Os irmãos

Dimension - Barra da Tijuca, Rio de Janeiro

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S IG ENGENHARIA

Grimberg vislumbraram uma oportunidade para ganhar vantagem competitiva. Quando as construtoras começaram a ser compradas para abertura do seu capital, tornaram-se incorporadoras gigantes e a SIG manteve o perfil de ter o envolvimento constante dos sócios nos empreendimentos. Otávio é pragmático quando diz “o resultado da empresa em 2014 será maior do que o valor pelo qual teríamos vendido o controle da SIG em 2008. A missão da empresa é continuar crescendo e inovando sem abandonar a qualidade que a consagrou”.

A marca da companhia é um elemento expressivo na forma como é apresentada ao mercado. Quando optaram pela não abertura do capital, as ações internas continuaram sendo respeitadas e administradas em conjunto. “A SIG é uma empresa familiar, onde os sócios se envolvem diretamente na operação, visando manter sua característica de projetos mais personalizados, com maior conforto, qualidade e em perfeito contexto com o entorno, podendo assim ser reconhecida como uma grife”, resume o diretor.

Com um elevado know-how no que diz respeito à construção de empreendimentos comercias de altíssimo padrão, hoje a SIG está envolvida com edifícios corporativos Triple A com certificação ambiental e foco na eficiência energética. Com toda essa primazia, o maior desafio é terminar a obra no prazo e dentro dos custos estabelecidos. O grupo procura estar

Seletto - Barra da

Tijuca, Rio de Janeiro

“O resultado da empresa em 2014 será maior do que o valor pelo qual teríamos vendido o controle da SIG em 2008. A missão da empresa é continuar crescendo e inovando sem abandonar a qualidade que a consagrou”

– Diretor e sócio da SIG Engenharia, Otávio Grimberg

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sempre se aprimorando através de reuniões com a equipe e investimento em mão de obra qualificada e tecnologia de ponta para o controle das operações. Grimberg admite que “a SIG investe bastante para cumprir esses desafios. A empresa tem um rigoroso controle de qualidade e planejamento para erguer empreendimentos sólidos e de sucesso”.

LANÇAMENTOSOutro exemplo de inovação e motivo de orgulho é o projeto UPTOWN, localizado na Barra da Tijuca, bairro nobre do Rio de Janeiro. Inspirado no conceito de metrópoles, como Barcelona, Seattle e Berlim, o complexo traz inovação, segurança, infraestrutura e conforto, agregando lojas, lajes

Uptown - Barra da

Tijuca, Rio de Janeiro

Office Tower - Centro,

Rio de Janeiro

Uptown - Barra da Tijuca, Rio de Janeiro

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SIG ENGENHARIA

Uptown - Barra da Tijuca, Rio de Janeiro

corporativas, warehouses e área para eventos. Em fase final de construção, conta com 140 mil m² de terreno e 70 mil m² de área locável. Ao todo serão 400 lojas, gerando um fluxo de 15 mil pessoas por dia.

Com dezenas de empreendimentos comercias e residenciais de sucesso, a SIG estará trazendo em breve mais dois projetos do tipo Triple A que juntos totalizarão cerca de 43 mil metros quadrados de área construída. “Os empreendimentos terão duas torres de lajes corporativas com 16 andares cada uma. Além de estar estrategicamente localizada entre os dois aeroportos da cidade e de vias expressas, a SIG está criando nessa região um quadrilátero corporativo de alto padrão”, diz Grimberg.

“A SIG investe bastante para cumprir esses desafios. A empresa tem um rigoroso controle de qualidade e planejamento para erguer empreendimentos sólidos e de sucesso”

– Diretor e sócio da SIG Engenharia, Otávio Grimberg

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SIG ENGENHARIA

SÓLIDO CONTROLE DE QUALIDADE Desde a contratação de mão-de-obra e dos serviços, compra de materiais, execução de cada atividade, limpeza e organização da obra e aos cuidados ambientais, Grimberg explica que “o processo de certificação da Qualidade da SIG começou em 2007, quando todos os nosso procedimentos começaram a ser elaborados e hoje constituem uma designação da SIG para a execução de nossas atividades gerenciais e operacionais”.

A SIG é certificada na ISO 9001 e PBQP-H – Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitar, que foi criado pelo Governo Federal para incentivar e garantir a melhoria da qualidade da habitação e a modernização dos métodos da construção civil. Para a obtenção de uma certificação de Gestão da qualidade ISO 9001: 2008, faz-se necessário o

Waterways - Barra da Tijuca, Rio de Janeiro

enquadramento da organização/empresa dentro um de um padrão Internacional que estabelece requisitos para um sistema de Gerenciamento da Qualidade.

Além disso, a empresa está em processo de implantação da ISO 14001. Trata-se de uma norma com diretrizes básicas para o desenvolvimento de um sistema de gestão ambiental que permite a uma organização ou empresa desenvolver e praticar políticas e metas ambientalmente sustentáveis.

Para manter tudo sob controle e garantir a qualidade do início ao fim das operações, a SIG segue práticas elementares como: treinamentos periódicos de colaboradores e terceirizados; campanhas de conscientização sobre Qualidade e Meio Ambiente; utilização de recursos visuais em suas obras para conscientização de seus colaboradores; campanhas de reciclagem, e etc.

Entretudo, Grimberg sintetiza que o plano da SIG Engenharia é continuar investindo no seu Land bank, mantendo obras com lucratividade e continuar expondo a marca em pontos estratégicos da cidade. De qualquer forma, a estratégia de expansão, varia de acordo com o mercado mas “a SIG possui uma equipe que faz análise de mercado e pauta as compras de terreno, como também analisa os produtos que vai colocar no mercado e seus preços. Além disso, a empresa também faz análise das empresas concorrentes e as compras feitas por elas”, conclui o Diretor.

Informação da Companhia

N O M E

SIG Engenharia

I N D Ú S T R I A

Construção

S E D E

Rua Visconde de Pirajá,

161, 3º Andar, Ipanema,

Rio de Janeiro – cep:

22410-001

G E S TÃ O

Diretor e sócio da SIG Engenharia: Otávio Grimberg

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Líder mundial na venda de retroescavadeiras e manipuladores telescópicos, JCB é

sinônimo de inovação e pioneirismoEscrito por Flavia Brancato Produzido por Sergio Ambrosino

A ESCOLHA

NÚMERO 1 EM SEGURANÇA

Opioneirismo vem de sempre. A primeira máquina retroescavadeira do mundo foi desenvolvida na pequena cidade de Uttoxeter, na Inglaterra, pelo então fundador que dá o nome à JCB - Joseph Cyrill Bamford - e hoje é considerada

uma das três maiores fabricantes mundiais de equipamentos de construção civil. A outra descoberta chegou mais de 20 anos depois, em 1977, com a criação do primeiro manipulador telescópico do mundo. A história de sucesso não parava por aí. Além de atingir a liderança global na venda de retroescavadeiras e manipuladores telescópicos, atualmente a JCB possui algumas das melhores instalações de engenharia do mundo, responsável pela produção de mais de 300 outros modelos de máquinas.

Durante seus longos 67 anos de jornada, a JCB sempre investiu pesado em pesquisa e desenvolvimento, mantendo a qualidade e uma linha de inovação sempre à frente do mercado. Hoje a companhia conta com 23 fábricas, mais de 10.000 colaboradores espalhados por quatro

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JCB

Linha de Produção JCB

continentes, e seus produtos são orgulhosamente comercializados através de 2.000 pontos de vendas, em 150 países.

EM 1995 CHEGOU AO BRASILO presidente da JCB no Brasil, Carlos Hernández já começa dizendo, “nos destacamos no mercado pois temos a inovação em nosso DNA e seguimos a inquietude de nosso fundador. Nunca estamos satisfeitos. Queremos sempre aprimorar os processos para que nosso cliente receba os melhores produtos e serviços”. Aconteceu naturalmente, resultado de muito trabalho e aceitação do mercado. A comercialização dos produtos no Brasil começou em 1995, alguns anos depois foi inaugurada a primeira fábrica de retroescavadeiras.

Precursora no desenvolvimento de tecnologia para manipulação de

Complexo de pintura, Fábrica da JCB

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JCB

O motor daconstrução.

Red

uza

a ve

loci

dade

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vida

.

A MWM é a maior fabricante de motores diesel do Mercosul porque suassoluções estão sempre à frente em tecnologia, confiabilidade e sustentabilidade.

clubedodiesel.com.br mwm.com.br

• Soluções personalizadas para cada cliente.

• Motores veiculares, agrícolas, geração de energia, construção e marítimos.

• Mais de 4 milhões de motores produzidos desde 1953.

• Centro de Criação e Desenvolvimento.

• 480 pontos de distribuição.

• Exportação para mais de 30 países.

• 3 unidades industriais (São Paulo - SP, Canoas - RS, Jesus Maria - Argentina).

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materiais em obras de infraestrutura e para a agropecuária, a JCB sempre se preocupou no constante investimento para melhor atender o cliente com excelência e sustentabilidade. Foi pensando assim que, recentemente, a filial brasileira uniu as operações das duas fábricas (retroescavadeiras e escavadeiras) em uma moderna unidade fabril, com investimentos de cerca de 100 milhões de dólares, em um espaço de 200 mil m² com 33 mil m² de área construída. “Buscamos atender com excelência os mercados de construção civil, mineração e agrícola, e investimos para oferecer o melhor atendimento pós-venda especializado e próximo ao cliente”, explica Hernández.

De qualquer forma, o forte investimento realizado pela JCB no Brasil não se resume

Carlos Hernández,

presidente da JCB no

Brasil

O motor daconstrução.

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• 3 unidades industriais (São Paulo - SP, Canoas - RS, Jesus Maria - Argentina).

A MWM INTERNATIONAL, fabricante independente de motores diesel líder no Mercosul, conta com plantas em Santo Amaro (SP), Canoas (RS) e Jesús Maria, em Córdoba – Argentina. Com 61 anos de atuação, a companhia, afiliada do grupo norte-americano Navistar, atua em mercados diversos como Estados Unidos, Turquia, China, Coréia e México. Os produtos da empresa atendem aos segmentos veicular, agrícola, industrial, geração de energia e marítimo. A companhia está estrategicamente instalada no Mercosul, com o objetivo de atender aos clientes da região e trabalhar como base para exportação de produtos para o mundo todo. Hoje, a companhia exporta para mais de 30 países ao redor do mundo.

Website: www.mwm.com.br

PERFIL DO FORNECEDORMWM INTERNATIONAL

http://www.texaco.com.br

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apenas ao parque fabril. Um bom exemplo é a moderna infraestrutura tecnológica instalada na unidade de Sorocaba que apresenta um dos mais modernos ambientes de TI, com sistema de ponta, equipamentos de última geração, totalmente projetados e dimensionados para atender todas as necessidades operacionais.

O presidente ainda ressalta que, “diferente de outras empresas com foco específico na produção, a JCB aposta alto no Brasil e entende que para isto seria necessário criar as condições ideais para suporte do negócio, de acordo com sua visão e missão”. As demonstrações vão do avançado Data Center com sistemas de redundância física e lógica, sistemas contra incêndio e telefonia digital, a um importante sistema integrado SAP, com alto

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“Diferente de outras empresas com foco específico na produção, a JCB aposta alto no Brasil e entende que para isto seria necessário criar as condições ideais para suporte do negócio, de acordo com sua visão e missão”

– Presidente da JCB no Brasil, Carlos Hernández

nível de integração e controle que disponibilizam informações precisas para uma correta tomada de decisões.

O MERCADO DA CONSTRUÇÃO CIVILCom a tendência do crescimento do mercado de manipulação de materiais tanto na construção civil, como na agricultura, pecuária e manutenção urbana, o setor acaba exigindo cada vez mais máquinas versáteis com alto nível de automação e tecnologia, além de proporcionar ao mesmo tempo economia de combustível e alta produtividade. Hernández é confiante e assume que “a JCB está preparada para atender este mercado, oferecendo máquinas de alta performance, que são referências em qualidade em todo mundo, como o caso do manipulador

Agrimaster

Manipulador Telescópico Agrícola com fardo de algodão

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JCB

telescópico.”Outra estratégia, segundo o presidente, são

as formas que a empresa utiliza para driblar os desafios do setor. “Todo o setor enfrenta hoje as dificuldades do cenário econômico, com a desaceleração de obras públicas e do mercado imobiliário, porém a JCB segue apostando no mercado brasileiro”. Um exemplo para impulsionar as vendas foi a promoção de dois modelos de pás carregadeiras - que atuam tanto na construção civil, mineração e agricultura – que passarão as ser fabricadas no país, através de um investimento de R$ 5 milhões. Na produção, em geral, o departamento de engenharia é responsável pelos projetos de adaptação da linha de montagem e também na adaptação dos produtos à realidade do mercado brasileiro, de

“Nos destacamos no mercado pois temos a inovação em nosso DNA. Queremos sempre aprimorar os processos para que nosso cliente receba os melhores produtos e serviços”

– Presidente da JCB no Brasil, Carlos Hernández

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JCB

maneira que haja a máxima produtividade para o processo fabril e para os clientes.

QUALIDADE E INVESTIMENTODe um modo geral, uma das principais prioridades da JCB é a saúde e a segurança dos colaboradores e prestadores de serviço. Dentre os diversos programas destinados a esses fatores, um dos destaques é o chamado Quase Acidentes. Basicamente, o programa é vinculado com todo evento que poderia ter sido um acidente mas que por pouco não foi. Dessa forma, toda vez que é apresentado um Quase Acidente a equipe se organiza para solucionar o problema, evitando possíveis acidentes no futuro. Hernández

Manipulador Telescópico

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JCB

ainda assegura que “todos os colaboradores participam ativamente deste programa, de tal maneira que os mais atuantes são reconhecidos pela sua contribuição. A nossa meta é o Zero Acidente”, conclui.

A busca pelo desenvolvimento sustentável também é outro ponto muito importante nos procedimentos da companhia. Além de seguir as diretrizes ambientais que regulam o correto descarte de resíduos, reaproveitamento de água pluvial, captação de energia solar e espaço exclusivo para coleta e separação de recicláveis, outras iniciativas de responsabilidade social e ambiental, ficam por conta da atividade de reflorestamento de cerca de 20% dos 200 mil m² de terreno da nova fábrica e, em parceria com o Centro de Orientação e Educação Social de Sorocaba (COESO), a JCB participa de projetos que proporcionam trabalho para as famílias em situação de risco social que vivem na região.

Carlos Hernández

Hernández evidencia que os contínuos investimentos são um dos principais fatores que faz com que a JCB mantenha a liderança global. “No ano passado inauguramos nossa planta de pintura, a qual recebeu um aporte de R$ 20 milhões” - a empresa é pioneira na construção de uma planta de pintura a pó - método que garante maior durabilidade para as peças e reduz o impacto ambiental do processo, em comparação com o convencional. “Nos próximos anos queremos continuar trabalhando na nacionalização de mais modelos e manter o crescimento”, finaliza.

Informação da companhia

I N D Ú S T R I A

Máquinas

S E D E

Uttoxeter – Inglaterra

F U N D A Ç Ã O

1945

P R O D U T O S /S E R V I Ç O S

retroescavadeiras, escavadeiras, manipulador telescópico, rolo compactador, pá carregadeira

G E S TÃ O

Presidente: Carlos Hernández Diretor de RH: Rafael Cardoso Diretor de operações: Marcus Marchesin Diretor de vendas: Nei Hamilton

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JCB

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Com mix completo para pintura imobiliária, a empresa vem construindo seu sucesso com um rígido controle

de qualidade e o reconhecimento do mercadoEscrito por: Flavia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

HIDRACOR:

UMA TRAJETÓRIA DE SUCESSO

Com a missão de “promover prazer e conforto através das cores, respeitando o homem e a natureza e gerando crescimento sustentável ao negócio”, a Tintas Hidracor é sinônimo de

credibilidade e, em atividade há mais de cinco décadas, sustenta importantes parceiros e um excelente relacionamento com o consumidor. Líder na produção de tinta em pó hidrossolúvel e supercal desde a sua fundação, no início dos anos 60, a companhia traz na bagagem inúmeros prêmios na categoria de melhor produto e o reconhecimento de um rigoroso controle de qualidade desde a extração do calcário em suas minas, até o produto final. Impulsionada pelo rápido sucesso da tinta em pó, a Hidracor logo ampliou as instalações de sua fábrica e desenvolveu novos produtos para a construção civil.

Hoje a Tintas Hidracor conta com um portfólio completo de tintas látex, esmaltes, texturas, complementos acrílicos, solvents, corantes, além dos primogênitos – supercal e tinta em pó. Ainda fazendo parte do Grupo J.Macêdo, um dos maiores grupos do Norte-Nordeste do Brasil e de ação

Quimindústria

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HIDRACOR

Foto aérea

“Além do mais, nosso sistema de Gestão da Qualidade e a Segurança do Trabalho atuam fortemente para melhorias contínuas de qualidade, saúde e segurança”

– Marco Antônio Correia, Diretor Geral da Tintas Hidracor

nacional na área de alimentos, a tintas Hidracor possui operações no estado do Ceará, através das unidades fabris de Maracanaú e Acarape. Responsável também por uma das maiores redes de pontos de venda do mercado – mais de 20 mil -, a empresa atua de Minas Gerais a Roraima, com mais de 8 mil clientes diretos, e distribuição para cerca de 1.200 municípios brasileiros.

O MERCADO E OS DESAFIOS“No setor de construção civil é forte a tendência das lojas de materiais de construção menores se unirem em rede para barganhar com as fábricas fornecedoras de produtos, melhores condições nas compras”, explica Marco Antônio Correia, Diretor Geral da Tintas Hidracor. Buscando sempre garantir a satisfação dos seus clientes, através da oferta de produtos de qualidade e atendendo em todas as linhas aos requisitos

Gestão Hidracor Marco Antônio CorreiaDiretor Geral Manoel Andrade Diretor Administrativo Financeiro Mário Albuquerque Coelho Diretor Industrial

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H IDRACOR

técnicos e normas do setor, a empresa está sempre acompanhando a movimentação da indústria.

Outra tendência ressaltada por Correia pode ser percebida na evolução do consumidor que acaba influenciando na estratégia de compra. “Ele (o consumidor) tem acesso a diversas fontes de informação, assim não busca mais empresas apenas pelo preço ou qualidade de produtos, mas busca informações sobre a atuação da empresa junto a sociedade, seus projetos e cuidados com o meio ambiente, e esses fatores estão corroborando para formar a imagem que ele tem da marca, influenciando em sua escolha no momento da compra”, diz.

A concorrência com fábricas sem certificação de qualidade comprovada, é um ponto crítico no segmento. Correia diz que só no Ceará são mais de 30 fábricas registradas que não fazem parte do programa

HIDRACOR

setorial de qualidade, e oferecem preços mais baixo mas com produtos sem garantias e qualificação. Para driblar casos como esse, a Hidracor busca estar sempre atualizada com os desejos e necessidades do consumidor, desenvolvendo novos produtos e acompanhando todo o processo através de um rigoroso controle de qualidade. “O programa de excelência em vendas é outra ferramenta que utilizamos para proporcionar atendimento diferenciado para nossos clientes e parceiros. Buscamos encantar em todo momento que se mostra oportuno”, completa o diretor.

Envase de Produto

“O programa de excelência em vendas é outra ferramenta que utilizamos para proporcionar atendimento diferenciado para nossos clientes e parceiros. Buscamos encantar em todo momento que se mostra oportuno”

– Marco Antônio Correia, Diretor Geral da Tintas Hidracor

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H IDRACOR

Uma condição que tem colaborado para o crescimento do setor é o fato de muitas pessoas estarem passando mais tempo dentro de casa e procurar cada vez mais o conforto e cuidar melhor do ambiente. Ocasionalmente, em termos de ambientalização, a pintura pode ser considerada a forma mais prática e rápida de mudança no lar. Ainda que com toda forma de estratégia, Correia é pragmático, “a força dos ‘pequenos contatos’ é o nome da tendência que está se tornando cada vez mais forte nos dias de hoje e que afeta diretamente a força da marca frente ao consumo. A força da mídia ainda é grande, mas na linha de frente são os pequenos detalhes que fazem a diferença e tem a capacidade de encantar o cliente e fidelizá-lo”, resume.

Sala Verde

Fábrica Maracanaú

Recepção Hidracor

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HIDRACOR

SISTEMA DE QUALIDADE E TECNOLOGIATotalmente mecanizada e informatizada, a concepção da Hidracor obedece aos mais rígidos e avançados controles de processo, o que garantiu em 2009 a premiação da FIEC-CE com o certificado de produção limpa. Além das “blitz” mensais nos setores para acompanhamento, programas como o 5S ajudam a manter a organização, limpeza e boa utilização de recursos, realizadas em todo o processo operacional. As áreas de maior destaque nos sensos são premiadas e as com notas abaixo da média são cobradas por melhorias.

Em termos setoriais, a Hidracor foi a primeira empresa de Tintas do Ceará a ter sua qualidade atestada pelo Programa Setorial de Qualidade da Abrafati (Associação Brasileira dos Fabricantes

“Temos foco em projetos que possam entregar produtos com melhores resultados e com preço acessível ao cliente. Investimos em novas máquinas, em desenvolvimento de produtos e temos pretensões maiores para o futuro”– Marco Antônio Correia, Diretor Geral da Tintas Hidracor

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HIDRACOR

de Tintas). Nesse programa são estipulados os referenciais ideais para cada linha de produtos e as empresas que se mantem dentro das normas são qualificadas e respaldadas no mercado.

As Salas Verdes, espaços democráticos de diálogo entre gestores e colaboradores que funcionam como um momento de alinhamento de demandas, avaliação de soluções, acompanhamento de status de processos e indicadores, é mais uma aliada no sistema interno de gerenciamento. Esse modelo funciona na Produção de Tintas Líquidas e Tinta Pó, na Expedição e na Logística onde vem ganhando força e espaço. “As conversas e ideias geradas nas salas são muito proveitosas e auxiliam

Setor de expedição

as melhorias de processos e maior envolvimento de seus interlocutores. Além do mais, nosso sistema de Gestão da Qualidade e a Segurança do Trabalho atuam fortemente para melhorias contínuas de qualidade, saúde e segurança”, explica Correia.

Pensando ainda na constante busca dos consumidores por cores diferenciadas, a Hidracor desenvolveu seu próprio Sistema Tintométrico: o Hidracores, onde as máquinas são direcionadas para grandes Home Centers e lojas especializadas em tintas. Com ele o cliente pode escolher uma das mais de 600 opções de cores e fazer sua tinta instantaneamente na loja.

O sucesso no prêmio GPTW (Great Place to Work) – Melhores Empresas Para se Trabalhar - é apenas mais uma confirmação do sucesso que o diretor comemora, “estamos há quatro anos participando da premiação e em todas as edições fomos contemplados entre as melhores empresas para trabalhar no estado. Somos inclusive a única empresa de tintas a receber a premiação.”

Por fim, a posição da Tintas Hidracor é de ser reconhecida como melhor relação custo x benefício e para isso, Marco Correia conclui, “temos foco em projetos que possam entregar produtos com melhores resultados e com preço acessível ao cliente. Investimos em novas máquinas, em desenvolvimento de produtos e temos pretensões maiores para o futuro.”

Informação da companhia

N O M E

Tintas Hidracor

I N D Ú S T R I A

Tintas Imobiliárias

S E D E

Maracanaú, Ceará

F U N D A Ç Ã O

1963

F U N C I O N Á R I O S

Aprox. 500

P R O D U T O S /S E R V I Ç O S

Produção e Comercialização de Tintas látex, esmaltes, texturas, complementos, tinta em pó, corantes

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Através de soluções inovadoras, companhia é a maior no segmento de armazenagem de grãos e

movimentação de granéis sólidos do hemisfério sul Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

Kepler Weber: tradição e qualidade

em unidades de produção agrícola

A tuando desde 1925 na oferta de equipamentos para os setores agrícolas, portuários, logísticos e de mineração,

hoje a Kepler Weber oferece a mais completa linha de produtos para armazenagem de grãos, com os mais sofisticados e diversificados modelos de silos, secadores, máquinas de limpeza e transportadores.

Mundialmente reconhecida em adaptar, produzir e instalar as soluções mais pertinentes da indústria atendendo as necessidades dos clientes, a Kepler Weber é atualmente a maior empresa do setor no hemisfério sul, e ainda a terceira maior do mundo. Para acompanhar o rápido e contínuo crescimento da agricultura brasileira, os investimentos em inovação são papel fundamental nessa longa jornada. Prova disso é o sucesso e a excelência nos trabalhos realizados no Cetek – o Centro Tecnológico de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação da Kepler Weber – considerado um dos maiores centros tecnológicos do mundo.

Um importante suporte para toda essa eficiência, fica também por conta de um grande time de apoio, incluindo desde os vendedores e representantes comerciais, até uma equipe de assistência técnica e engenheiros e técnicos especializados, dedicados a desenvolver soluções e preparados para supervisionar mais de 600 obras simultaneamente no mundo inteiro. Segundo o vice-presidente da Kepler Weber, Olivier Colas, as soluções desenvolvidas

“Safras recordes, preços de commodities historicamente altos e a implantação de novas modalidades de financiamentos dirigidas aos produtores a partir do último trimestre de 2012, fizeram dobrar o tamanho do mercado da empresa em dois anos”

– Vice-presidente da Kepler Weber, Olivier Colas

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KEPLER WEBER

Fábrica em Campo Grande, MS

pela empresa são as que melhor preservam a integridade dos produtos que serão armazenados e transportados. “Ou seja, a empresa coloca à disposição do mercado o mais robusto quadro de profissionais com expertise ímpar para garantir aos clientes os melhores custos operacionais e equipamentos de última geração”, assegura o VP.

DESTAQUE DO SETORAlém de colocar à disposição do mercado um dos maiores e mais robustos corpo de engenheiros para aplicação e criação de unidades de armazenagem adaptadas à realidade de cada cliente, através de duas plantas com equipamentos de última geração, a Kepler Weber é capaz de fabricar, montar e entregar em tempo recorde, todo e qualquer tipo de projeto exigido pelo mercado brasileiro.

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KEPLER WEBER

O sucesso da Kepler Weber, líder

mundial em armazenagem e

movimentação de grãos, tem uma

infinidade de motivos. Um deles é a

seleção rigorosa dos seus parceiros.

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Com uma considerável projeção no exterior, a empresa exporta para os cinco continentes, com posições de destaque na América do Sul, Oriente Médio e África Oriental. Recentemente, a empresa ampliou suas atividades com uma entrada bem sucedida no setor de Movimentação de Graneis Sólidos, com venda e produção de transportadores para as áreas portuárias e de minério. Colas assume a boa fase e o evidente sucesso em tom de orgulho, “a empresa é a única do setor de pós-colheita listada na Bovespa. Claras regras de governança e um track record positivo de entrega de valor para os acionistas, fizeram com que a KW fechasse 2013 com a maior alta (+236%) dentre todas as companhias listadas na BM&FBovespa”.

Um dos principais fatores positivos de toda essa movimentação, pode ser referido ao rápido crescimento da produção de grãos (soja, milho, trigo e arroz) ao longo dos anos 2000 e, de acordo com Colas, “mais particularmente a partir de 2010, criou-se um desequilíbrio entre oferta e demanda de armazenagem de grãos onde hoje, o déficit de armazenagem passa de 60 milhões de toneladas.”

Ele atribui esses e outros elementos como responsáveis também pelo grande crescimento do mercado da Kepler Weber. “Safras recordes, preços de commodities historicamente altos e a implantação de novas modalidades de financiamentos dirigidas aos produtores a partir do último trimestre de 2012, através dos

Tecnologia em armazenagem e expedição

Silos Planos

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A Usiminas tem orgulho de somar forças e contribuir para o sucesso da Kepler Weber. Alinhados com o programa de crescimento da empresa, desenvolvemos soluções inovadoras em aço que contribuem para a excelência de sistemas de armazenagem reconhecidos mundialmente. No que depender do nosso apoio, essa união trará ainda mais conquistas, consolidando a Kepler Weber como líder em seu setor.

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Usiminas e Kepler Weber.Uma parceria que dá liga.

programas Finame-PSI e PCA, fizeram dobrar o tamanho do mercado da empresa em dois anos”, explica.

Operando em diversos segmentos na armazenagem de granéis sólidos, a empresa conta ainda com o crescimento substancial de alguns deles em específico, e está preparada para atender a demanda de setores como mineração, portos marítimos e fluviais, resíduos sólidos domiciliares e cervejaria, por exemplo.

PROFICIÊNCIA E QUALIDADECom previsão de alcançar uma produção anual de grãos (2014/2015) de cerca de 200 milhões

Silos Elevados, Cervejaria no Rio de Janeiro

“Foram beneficiados 92% dos colaboradores, em todas as categorias funcionais. Os técnicos operacionais foram os que mais receberam horas de treinamentos, sendo 69% deles abrangidos por programas de capacitação”

– Vice-presidente da Kepler Weber, Olivier Colas

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WEG e Kepler WeberEficiência e confiabilidade

que ultrapassam fronteiras

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de toneladas nos próximos anos, o mercado brasileiro aponta estar entre as maiores potências do agronegócio mundial, enquanto a Kepler Weber é responsável pela armazenagem de quase metade desse montante, se posicionando em mercados de ciclos diferentes para garantir maior vigor do faturamento, da rentabilidade e continuidade do seu crescimento.

Não só os recentes investimentos, mas ainda as operações relacionadas à pós-venda, são definitivamente algumas das diferenciações que coloca a empresa no topo da lista. Colas assume que os investimentos realizados nas fábricas de Panambi e Campo Grande, colocam a companhia como uma das empresas mais competitivas do mundo no setor e garante, “o pilar de pós-vendas é o segmento que atende de forma transversal a todos os demais segmentos da companhia. Esta área inclui

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venda de peças de reposição e serviços de assistência técnica. Em breve será estendida a manutenção preventiva, treinamentos e manutenção pós-safra”.

Além de tudo isso, a empresa coordena o desenvolvimento de seus colaboradores de forma peculiar. São aprimorados desde programas intensivos na área comercial, treinamentos internos e externos, até o apoio financeiro para formação profissional e Programas de Incentivo à Educação, que oferece bolsa de estudos para cursos de idiomas e especialização ou Master of Business Administration (MBA).

O vice-presidente revela que, só no ano passado, a companhia investiu R$ 800 mil em capacitação, totalizando quase 17.000 sessões de treinamento. “Foram beneficiados 92% dos colaboradores, em todas as categorias funcionais. Os técnicos operacionais foram os que mais receberam horas de treinamentos, sendo 69% deles abrangidos por programas de capacitação”, resume.

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INVESTIMENTOS E TECNOLOGIA DE PONTAEntre 2010 e 2013 foram investidos aproximadamente R$ 90 milhões, voltados principalmente para o aumento da capacidade de produção e para os ganhos de produtividade da companhia. Ainda esse ano, os investimentos chegam à R$ 65 milhões, correspondendo à modernização das fábricas e dos processos industriais, bem como às melhorias operacionais, incluindo o lançamento do maior silo do mundo, sem coluna central e capaz de armazenar até 35 mil toneladas de soja.

Acompanhando toda a evolução tecnológica exigida pelo próprio mercado, as iniciativas vão desde a implantação do SAP, até a introdução de novos softwares para todas as áreas de operação da empresa. Na produção, por exemplo, foram adquiridas máquinas laser de última geração e modernos perfiladores que colocam a Kepler Weber entre as mais sofisticadas e competitivas empresas do mundo. A empresa ostenta, por exemplo, uma solução exclusiva e inovadora para armazenagem e

“O excelente desempenho da Kepler Weber é resultado das decisões estratégicas tomadas ao longo dos últimos anos, que mudaram profundamente a empresa, consolidando sua liderança no Brasil”– Vice-presidente da Kepler Weber, Olivier Colas

Secador Khronos

Panorama

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conservação de grãos para a agricultura familiar na África, permitindo um aumento substancial da renda dos pequenos produtores agrícolas. “Os benefícios do silo Kikapu vão além do campo. Um dos principais diferenciais do produto é o sistema de ventilação que funciona por meio de um painel solar, agregando responsabilidade ambiental ao produto e viabilizando sua instalação em qualquer região. A ventilação permite armazenagem em condições ideais de conservação do grão, reduzindo as perdas na produção pela ação de umidade e de fungos”, orgulha-se Colas. Outra importante característica

Projeto M. Dias Branco

Elevador de Caçambas

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KEPLER WEBER

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Agronegócio

S E D E

Panambi/RS

F U N D A Ç Ã O

1925

P R O D U T O S /S E R V I Ç O S

Possui um portfólio amplo de soluções sob medida constituído por silos metálicos, secadores de grãos, máquinas de limpeza e pré-limpeza de grãos, bem como transportadores horizontais e verticais.

G E S TÃ O

Olivier Colas: Vice-presidente Manoel Piragibe Teixeira Júnior: Diretor Industrial João Tadeu Franco Vino: Superintendente

está na praticidade e facilidade de operação do equipamento, já que, desde a montagem até a operação, podem ser feitas pelo próprio produtor.

Com o brilhante - e evidente - desempenho, o vice-presidente é conciso e admite, “o excelente desempenho da Kepler Weber é resultado das decisões estratégicas tomadas ao longo dos últimos anos, que mudaram profundamente a empresa, consolidando sua liderança no Brasil”. E completa, “temos mais desafios pela frente para mantermos nossa posição e destaque, mas sabemos que podemos contar com um time muito motivado e preparado.”

Projeto M. Dias Branco

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KEPLER WEBER

Abiquim:ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA

DA INDÚSTRIA QUÍMICA

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Escrito por: Adriana Nakamura | Produzido por: Nayara Ferreira

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ABIQUIM

A Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim), entidade sem fins lucrativos fundada em 1964, congrega indústrias químicas de grande, médio e pequeno portes, bem como

prestadores de serviços ao setor nas áreas de logística, transporte, gerenciamento de resíduos e atendimento a emergências. Estruturada para realizar o acompanhamento estatístico do setor, promove estudos sobre as atividades e produtos da indústria química, acompanha as mudanças na legislação e assessora as associadas em assuntos econômicos, técnicos e de comércio exterior.

A Abiquim representa a indústria química brasileira sendo associada a fóruns nacionais e internacionais, respondendo em nome do segmento no Conselho da Indústria Química do Mercosul (Ciquim) e no Conselho Internacional das Associações da Indústria Química (ICCA). Tem assento nos grupos de Liderança e de Advocacy de Energia e Mudanças

Abiquim - sede atual

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ABIQUIM

Climáticas e de Política de Segurança Química e Saúde Humana do ICCA. Representa o ICCA e a indústria química brasileira no Strategic Approach to International Chemicals Management/Grupo Latino-Americano e Caribe (SAICM/Grulac), participa da Organização para Proibição de Armas Químicas (OPCW/Opaq), é membro do Conselho Nacional de Segurança Química (Conasq) e da Comissão Técnica do Plano Indústria (CTPIn) sobre Mudanças Climáticas, coordenados pelo MDIC e MMA. Também integra conselhos e grupos de trabalho junto a organismos e entidades privados, como o Conselho Temático de Meio Ambiente da CNI (Coema), o Conselho Superior de Meio Ambiente da Fiesp (Cosema), a Coalizão Empresarial para Patrimônio Genético, o GT Intersetorial sobre Produção e Consumo Sustentáveis, entre outros.

Em nível nacional, a Abiquim é responsável

ENAIQ 2013

Pessoas Chaves> Presidente do Conselho Diretor: Carlos Fadigas

> Presidente-executivo: Fernando Figueiredo

> Diretora de Assuntos de Comércio Exterior: Denise Mazzaro Naranjo

> Diretora de Assuntos Técnicos: Andrea Carla Barreto Cunha

> Diretora de Economia e Estatística: Fátima Giovanna Coviello Ferreira

> Gerente de Assuntos de Comércio Exterior: Éder da Silva

> Gerente Administrativo e de Finanças: César Augusto da Costa Lima

> Gerente de Gestão Empresarial: Luiz Shizuo Harayashiki

> Gerente de Assuntos Regulatórios e Sustentabilidade: Nicia Maria Fusaro Mourão

> Gerente de Tecnologia e Inovação: Mariana Rubim de Pinho Accioli Doria

> Gerente de Assuntos Institucionais: Marina Mattar

> Gerente de Comunicação: Camila Matos

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ABIQUIM

pela coordenação do Programa Atuação Responsável® e pela operação do Pró-Química®, além de administrar o CB 10 - Comitê Brasileiro de Normas Técnicas, da ABNT, para a área química.

Atuação ResponsávelO Programa Atuação Responsável® apoia a indústria química na gestão de suas atividades em saúde, segurança e meio ambiente, contribuindo para a promoção da competitividade e do desenvolvimento sustentável da indústria química instalada no País. A ferramenta de implementação do Atuação Responsável® é o seu Sistema de Gestão, publicado em dezembro de 2011. O sistema reafirma o compromisso assumido pela indústria química brasileira, em abril de 1992, de atender os elementos-

Jantar comemorativo - 50 anos da Abiquim

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ABIQUIM

chave do Responsible Care Global Charter do ICCA.

Olho Vivo na EstradaO programa Olho Vivo na Estrada, instituído pela Abiquim em parceria com a Abiclor, é parte de um sistema de gerenciamento para prevenção de atitudes inseguras no transporte de produtos perigosos por meio da conscientização dos motoristas. O conceito básico é de que, antes de um grande acidente, ocorreram várias pequenas falhas que não foram comunicadas à empresa. O programa incentiva o motorista a relatar essas ocorrências, possibilitando a adoção de ações preventivas ou corretivas. O treinamento é dado pelo Sest Senat.

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ABIQUIM

Seminário Abiquim de Tecnologia e Inovação 2014

VIII Congresso de Atuação Responsável (2008)

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ABIQUIM

SassmaqCriado e implantado pela Abiquim em 2001, o Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade (Sassmaq) tem como objetivo reduzir ao mínimo os riscos provenientes nas operações de transporte, estocagem e distribuição de produtos químicos. As prestadoras de serviço de logística para produtos químicos são avaliadas por organismos certificadores independentes, visando atender aos padrões técnicos da indústria química. A avaliação pelo Sassmaq não é obrigatória, mas sua aplicação gera um diferencial para as empresas certificadas, pela comprovação de que oferecem serviços qualificados nas operações de logística.

Pró-Química®O Pró-Química®, serviço de utilidade pública mantido pela Abiquim desde 1989, opera 24 horas por dia, inclusive sábados, domingos e feriados, orientando sobre precauções e ações de socorro em casos de emergência com produtos químicos. Na ocorrência de acidentes graves, pode acionar órgãos de Defesa Civil, Bombeiros e Polícia Rodoviária em todo o País. O programa fornece também informações sobre transporte, manuseio e armazenamento de produtos químicos. Discagem direta gratuita pelo telefone 0800-11-8270.

Informação da Associação

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1964

N Ú M E R O D E

A S S O C I A D O S

Sócios Efetivos: 132

Sócios Colaboradores:

47

AIAB:Associação das Indústrias

Aeroespaciais do BrasilVinte anos contribuindo para o crescimento do Brasil

Escrito por: Walter Bartels, Diretor Presidente | Produzido por: Nayara Ferreira

AIAB:Associação das Indústrias

Aeroespaciais do BrasilVinte anos contribuindo para o crescimento do Brasil

Escrito por: Walter Bartels, Diretor Presidente | Produzido por: Nayara Ferreira

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AIAB

A Associação das Indústrias Aeroespaciais do Brasil – AIAB, entidade de classe nacional que representa o Setor aeroespacial brasileiro, foi constituída em 18 de março de 1993, face a crise

mundial ocorrida no inicio da década de 90. Está sediada em São José dos Campos, Estado de São Paulo, centro da gravidade das atividades aeroespaciais, tanto da indústria como das instituições governamentais de ensino e de pesquisa.

Sua incumbência é congregar as empresas do Setor, representando–as perante entidades de direito público e privado, defendendo os seus interesses comuns junto a órgãos governamentais, bem como a organismos internacionais concernentes, além de relacionar-se com entidades internacionais congêneres.

Seu quadro de associados não é numeroso, cuja composição engloba desde uma grande empresa reconhecida mundialmente, até miniempresas, entretanto todas elas com elevadíssima capacitação tecnológica.

Embraer E 190

E N T I D A D E D E C L A S S E N A C I O N A L

www.a iab .org .br 1 1 9

A IAB

A indústria aeroespacial brasileira é a maior do Hemisfério Sul, tem sua origem na politica de longo prazo do Ministério da Aeronáutica no final da década de 40, para o estabelecimento da capacitação tecnológica na área aeronáutica através de formação de quadros de engenheiros, pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica, e de pesquisa, dentro do Centro Técnico de Aeronáutica, instalado em São José dos Campos em 1950.

Dado o seu impacto inquestionável nos rumos de uma nação, a tecnologia aeroespacial é considerada estratégica por estar na fronteira do conhecimento e pela dualidade de sua aplicação, bem como pelo seu “flow-down” para outros setores. Como consequência, sua força de trabalho é de altíssima qualificação com participação elevada de engenheiros, mestres e doutores.

A classificação de setores industriais manufatureiros pela Organização para a Cooperação Econômica e Desenvolvimento (OCDE) quanto a

Avião Novaer T-xc

1 2 0 D e z e m b ro 2 0 1 4

AIAB

intensidade tecnológica de seus produtos, coloca a indústria aeroespacial em primeiro lugar dentro de 22 dos setores analisados. Por outro lado existe uma forte correlação entre produtos de alta intensidade tecnológica e sua agregação de valor, explicitada entre a razão do seu preço/peso: extremos, minério de ferro 0,08 US$/Kg e aviões comerciais US$1,200/Kg, os quais estão ausentes da pauta de exportação brasileira.

Entretanto a questão tecnológica não é restrita a grandes empresas. Usando como base o Prêmio da FINEP de Inovação, médias empresas receberam três premiações nacionais, e pequenas empresas receberam quatro premiações regionais.

A indústria aeronáutica brasileira executa todas as etapas de um projeto, desde a sua concepção até o fornecimento de serviços pós-vendas, opera dentro de um quadro econômico globalizado, detém domínio tecnológico dos seus produtos, e suportada por uma entidade governamental

Cenic Estrutura do Protótipo de voo - SARA

E N T I D A D E D E C L A S S E N A C I O N A L

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A IAB

de certificação de aviação reconhecida internacionalmente, tem acesso ao mercado mundial, competindo com países desenvolvidos, desde o final da década de 70.

Possui reconhecimento mundial por ter participado do inicio do nicho do mercado de aviões “commuter”, (no Brasil denominado regional) com o EMB – 110 Bandeirante; criou o nicho do treinador turbo hélice, substituindo aviões treinadores a jato por turbo hélices (custo operacional menor) com características operacionais idênticas, através do EMB-312 Tucano, e o primeiro avião certificado oficialmente no mundo para uso de biocombustível EMB – 202A Ipanema.

A contribuição da indústria aeroespacial brasileira para o Brasil ocorre pela exportação de suas aeronaves, civis e militares, de material

Pessoas chaves

Walter BartelsDiretor Presidente

José Serrador NetoDiretor Secretário José de Sá Carvalho Junior Diretor Tesoureiro

Avibras Míssil AV TM 300

1 2 2 D e z e m b ro 2 0 1 4

AIAB

de defesa, e a prestação de serviços de manutenção de aeronaves e turbinas. Considerando o período de 1986 a 2014, o faturamento total das associadas da AIAB atingirá US$ 100 bilhões, e as exportações superarão US$ 80 bilhões, e vários prêmios de primeiro lugar em exportações.

Além do relacionamento eventual direto com entidades de classe congêneres de outros países, a AIAB participa desde 2002, do concerto mundial das associações nacionais, o International Coordinating Council of Aerospace Industries Associations – ICCAIA, formado pelas entidades do Brasil, Canadá, Estados Unidos, Europa (como um todo), Japão e Rússia,

Viatura Lançadora Múltipla Universal

E N T I D A D E D E C L A S S E N A C I O N A L

www.a iab .org .br 1 2 3

A IAB

cujo objetivo é tratar das questões de interesse comum da indústria aeroespacial mundial, particularmente dando uma voz única junto a Organização da Aviação Civil Internacional – OACI, entidade ligada a ONU, que define padrões e regulamentos para operação segura e eficiente do transporte aéreo civil mundial.

Informação da Associação

N O M E

Associação das

Indústrias Aeroespaciais

do Brasil

I N D Ú S T R I A

Entidade de Classe

Nacional

S E D E

São José dos Campos

São Paulo

F U N D A Ç Ã O

1993

N Ú M E R O D E

A S S O C I A D O S

52

VDI-Brasil :Associação de Engenheiros Brasil-AlemanhaAssociação de Engenheiros Brasil-Alemanha reforça sua posição de interlocutora de tendências tecnológicas, tendo como foco as empresas e engenheiros do Brasil Escrito por: VDI-Brasil | Produzido por: Nayara Ferreira

VDI-Brasil :Associação de Engenheiros Brasil-AlemanhaAssociação de Engenheiros Brasil-Alemanha reforça sua posição de interlocutora de tendências tecnológicas, tendo como foco as empresas e engenheiros do Brasil Escrito por: VDI-Brasil | Produzido por: Nayara Ferreira

1 2 5

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VDI -BRASIL

S er engenheiro é muito mais do que exercer uma profissão. É a arte e a ciência de adquirir, aplicar e transformar

conhecimentos matemáticos, técnicos e científicos em utilidades para a sociedade. A engenharia possibilita, assim, o avanço da nação a partir de criações que fazem a diferença, seja no setor automotivo, de saúde, civil, energético, entre outros. Neste universo, a VDI-Brasil (Associação de Engenheiros Brasil-Alemanha) vem, ano a ano, deixando a sua marca de propagadora de novas tecnologias. Além de agir como interlocutora de tendências tecnológicas entre o Brasil e a Alemanha, tendo como foco as empresas e engenheiros no Brasil, contribui também para o desenvolvimento e sucesso profissional dos engenheiros. A VDI-Brasil foi fundada em 1956 em São Paulo e, desde 2008, trabalha em parceria com a Câmara Brasil-Alemanha da capital paulista. Atualmente a Associação é presidida pelo engenheiro Christian Müller, também Vice-Presidente da B. Grob do Brasil

Uma luz em direção ao sucessoA VDI é reconhecida mundialmente e conta com mais de 153 mil associados na Alemanha. A Associação também está presente em países como Argentina, Austrália, França, Itália, Estados Unidos, África do Sul, Espanha, dentre outros. No Brasil, com um alcance de mais de 100 mil engenheiros, a organização dá acesso

Gestores da VDI-Brasil e Alemanha alinham atividades para 2014, em Düsseldorf

Capa da revista

A P O R TA P A R A O S U C E S S O D O E N G E N H E I R O

www.vd ibras i l .com 1 2 7

VDI -BRASIL

às mais novas tecnologias alemãs. Além de contribuir com o aperfeiçoamento profissional do engenheiro, traz também temas voltados à formação gerencial e possibilidades de networking, um importante ingrediente no mundo corporativo atual.

Para fomentar o conhecimento e expertise do engenheiro no Brasil, a Associação oferece várias atividades. Dentre elas, destacam-se: Simpósios Internacionais para Cooperação Tecnológica; Dia da Engenharia Alemã principal evento da VDI com tema técnico atual; Encontros Tecnológicos em renomadas universidades brasileiras; Cursos focados no desenvolvimento profissional; Visitas

Pessoas Chaves

Christian MüllerPresidente da VDI-Brasil

Matthias NeisserDiretor Executivo da VDI-Brasil

VDI-Brasil recebe visita do Vice-Ministro da Economia e Tecnologias da Alemanha, Sr. Hans-Joachim Otto

1 2 8 D e z e m b ro 2 0 1 4

VDI -BRASIL

técnicas a empresas com tecnologia de ponta e Canais de Comunicação como estratégia de troca de informação e conhecimento.

Em 2012, o Dia da Engenharia Alemã ganhou um diferencial: foi lançada a Revista Engenharia Brasil-Alemanha, totalmente alinhada ao tema do evento, tendo 20 mil exemplares como tiragem e mais de 100 mil exemplares on-line

Uma rede de parceiros: a janela para o mundoUm dos pontos forte da VDI-Brasil é a sua rede de parceiros, que possibilita e fortalece a realização das atividades. Buscando ampliar ainda mais essa rede no País, a Associação iniciou, em 2012, a expansão de

IV Simpósio Internacional, Excelência em Produção A Indústria do Futuro (2014)

A P O R TA P A R A O S U C E S S O D O E N G E N H E I R O

www.vd ibras i l .com 1 2 9

VDI -BRASIL

eventos e ações para o interior de São Paulo e Rio de Janeiro. Em 2013, estabeleceu um acordo de cooperação com uma vasta agenda de atividades em Santa Catarina. Está nos planos da VDI-Brasil chegar também a outros estados.

De olhos bem abertos nas tendênciasEm 2013, a VDI-Brasil apresentou novidades que têm como objetivo beneficiar os engenheiros e futuros profissionais da área, a fim de potencializar e incentivar o sucesso profissional. Entre as ações, destacam-se: Campanha +ProPro - Mais Produtividade na Produção (maispropro.com.br), que tem como objetivo abrir as portas do sucesso no competitivo ambiente global e corporativo. Já o Emprego E2 VDI é uma plataforma de emprego de engenheiros para engenheiros (empregos.vdibrasil.com).

Engenheiro: o sucesso começa aqui! A VDI-Brasil abre as portas a todos os engenheiros, estudantes de engenharia, executivos de áreas de liderança e interessados, para que façam parte deste universo rumo ao conhecimento tecnológico e ao sucesso profissional. Ser associado VDI significa, entre outros, estar à frente das principais tecnologias e tendências do setor, além de desfrutar de benefícios e redes de contatos com líderes da indústria, ciência, pesquisa e tecnologia. (www.vdibrasil.com/cadastro). Associe-se!

Informação da Associação

I N D Ú S T R I A

A VDI atua em parceria

com diversos ramos da

indústria

S E D E P R I N C I PA L

Associação de

Engenheiros Brasil-

Alemanha

F U N D A Ç Ã O

1956 em São Paulo e,

desde 2008, trabalha

em parceria com

a Câmara Brasil-

Alemanha da capital

paulista

N Ú M E R O D E

A S S O C I A D O S

800

1 3 1

Operando o maior hospital particular de alta complexidade da Região de Ribeirão Preto, no

interior de São Paulo, o grupo traz excelência para o setor e tradição no segmento de planos de saúde

Escrito por: Flavia Brancato Produzido por: Karla Sohn

GRUPO SÃO FRANCISCO:PROTEÇÃO E

QUALIDADE PARA A SAÚDE DO BRASIL

Se fortalecendo há quase 70 anos, como uma das principais instituições de saúde do Brasil, o Grupo São Francisco possui hoje uma estrutura completa através da segurança e qualidade de cada uma das suas unidades de negócios.

A empresa é composta pelo Hospital São Francisco - o maior hospital particular de alta complexidade de Ribeirão Preto e região; pela São Francisco Saúde - uma das maiores operadoras de planos de saúde do país; pela São Francisco Odontologia - operadora de planos odontológicos de grande porte; pela São Francisco Resgate - uma das maiores empresas do setor de resgate rodoviário -, além da São Francisco Saúde Ocupacional, que é pioneira no mercado.

Em constante expansão, além da experiência, o modelo de mercado segue padrões de gestão e padronização de infraestrutura e procedimentos, o que possibilita o melhor gerenciamento da qualidade e

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GRUPO SÃO FRANCISCO

HSF - Unidade Netto Campello

dos custos, trabalhando com estratégias de mercado diferenciadas para cada segmento da saúde. Só as empresas São Francisco Saúde e a São Francisco Odontologia atingem cerca de 550 mil beneficiários.

A SÃO FRANCISCO SAÚDEAtuando nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso e Goiás, a São Francisco Saúde é uma das maiores operadoras de planos de saúde do país, com destaque para sua rede de atendimento composta por unidades próprias e serviços credenciados. De acordo com o superintendente do Grupo São Francisco, Lício Cintra, essa unidade está no ritmo de um crescimento orgânico baseado nas diretrizes do seu planejamento estratégico. “Com mapeamento de algumas regiões com potencial de expansão, aspectos como a necessidade de oferecer atendimento assistencial em locais distantes dos centros urbanos, demandas dos potenciais clientes, especificidades regulatórias e,

Prédio Administrativo Ribeirão Preto

P L A N O D E S A Ú D E

www.saof ranc isco .com.br 1 3 3

GRUPO SÃO FRANCISCO

naturalmente, a análise prévia da disponibilidade dos serviços de saúde na região de atuação, são algumas das estratégias”, explica.

Hoje, são contabilizadas cerca de 50 unidades, entre assistenciais (clínicas de especialidades médicas, unidades de pronto atendimento 24 horas para urgência e emergência) e unidades administrativas, espalhadas em 41 cidades dos estados atendidos. Para atender a demanda, foram inauguradas esse ano duas unidades para emissão de guias, autorização de exames, cirurgias e internações. Uma em Cachoeira Alta (GO) e outra em Pitangueiras (SP). A nova unidade de Rondonópolis (MT) opera no atendimento para emissão de guias e venda de planos de assistência médica e odontológica. E a cidade de Araraquara, no interior de São Paulo, ganhou uma clínica de especialidades com instalações amplas e modernas, com atendimentos eletivos, agendamento prévio em 18 especialidades médicas, além de um laboratório de análises clínicas.

GRUPO SÃO FRANCISCO

Para se ter ideia do alcance da operadora, só no ano passado foram realizadas 1,9 milhão de consultas, 3,7 milhões de exames e cerca de 43 mil internações. Para isso, a rede própria atua de forma articulada com os serviços credenciados e possibilita a consolidação do atendimento resolutivo e de qualidade adotado pela São Francisco Saúde. E ainda segundo o superintendente, a previsão é de dar continuidade à expansão. “Os investimentos continuam em 2014 e até o fim deste ano estão previstos um aumento de cerca de 10% na quantidade de unidades. O foco em nosso plano de expansão visa entregar aos clientes, cada vez mais, soluções que aliem a qualidade no atendimento à melhor gestão dos custos assistenciais”, diz. Em 2013, o faturamento dos planos de saúde

“O foco em nosso plano de expansão visa entregar aos clientes, cada vez mais, soluções que aliem a qualidade no atendimento à melhor gestão dos custos assistenciais”

– Superintendente do Grupo São Francisco, Lício Cintra

GRUPO SÃO FRANCISCO

Clínica de Especialidades Araraquara

P L A N O D E S A Ú D E

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representaram 59,54% do faturamento total do Grupo São Francisco.

A SÃO FRANCISCO ODONTOLOGIAHá 16 anos no mercado, a unidade odontológica do Grupo São Francisco também traz a tradição oferecendo tratamentos de qualidade, através do emprego de novas tecnologias, de uma ampla rede credenciada e de um trabalho preventivo duradouro.

Fortalecendo seu pioneirismo em desenvolver e oferecer um sistema simples e ágil no atendimento aos seus clientes, a São Francisco Odontologia teve um crescimento significativo com mais de 2.600 credenciados, atendendo rigorosamente as exigências da Lei 9.656/98.

São Francisco

Fisioterapia

São Francisco

Ocupacional

Clínica de Especialidades Ivenhema

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GRUPO SÃO FRANCISCO

Uma novidade implantada há poucos anos, a plataforma virtual para emissão de guias e autorizações direto no consultório do Cirurgião Dentista, tornou o processo de autorização de tratamentos ainda mais eficiente, rápido e menos burocrático.

ESTRATÉGIAS, CRESCIMENTO E DESAFIOSCom crescimento médio de aproximadamente 30% ao ano, o São Francisco é um dos grupos no segmento de saúde que mais crescem no país. Com faturamento de mais de R$ 630 milhões, a pretensão é de dobrar a receita bruta para R$ 1,6 bilhão e chegar a 1 milhão de usuários, até 2017, sempre com o foco em conciliar o desenvolvimento com manutenção da

“Os investimentos continuam em 2014 e até o fim deste ano estão previstos um aumento de cerca de 10% na quantidade de unidades”– Superintendente do Grupo São Francisco, Lício Cintra

Clínica de Especialidades Ribeirão Preto

P L A N O D E S A Ú D E

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GRUPO SÃO FRANCISCO

1 3 8 D e z e m b ro 2 0 1 4

GRUPO SÃO FRANCISCO

rentabilidade e qualidade. “A empresa possui uma área de projetos e melhoria contínua que visa

garantir a qualidade dos processos. Neste segmento da saúde, a Agência Nacional de Saúde (ANS) estabelece alguns indicadores que, por si só já regulamenta”, explica Cintra. Dessa forma, seguindo esses padrões, todas as empresas do grupo já vêm desenvolvendo as melhores práticas do mercado para se sobressair frente aos concorrentes. Aliás, nos últimos anos, elas permaneceram com níveis ideais de qualificação perante a ANS.

Trazendo as regulamentações da ANS como um dos principais desafios do setor, Cintra também é categórico e assume que as consequências, de um modo geral, podem ser negativas. “O aumento de coberturas sem o devido repasse de preços, faz com que o segmento

Emergência do HSF

como um todo tenha as margens reduzidas o que tem levado muitas operadoras a encerrarem as atividades”. Além disso, outro fator recorrente é a crescente judicialização que “em geral permite aos usuários coberturas expressamente exclusas no contrato, desequilibrando também a relação comercial entre operadora e cliente”, exemplifica.

Orgulhoso dos resultados e com expectativas ainda mais positivas, Cintra conclui, “o Grupo São Francisco entende que o mercado está cada vez mais conectado e que é importante investir em avanços tecnológicos e não abrir mão da qualidade”.

Informação da companhia

I N D Ú S T R I A

Saúde

S E D E

Ribeirão Preto, SP

F U N C I O N Á R I O S

3.200

F U N D A Ç Ã O

1945

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

São Francisco oferece atendimento de qualidade em saúde com alto grau de satisfação e resolutividade

G E S TÃ O

Superintendente: Lício Cintra

P L A N O D E S A Ú D E

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GRUPO SÃO FRANCISCO

1 4 1

O sucesso do conjunto de três transmissoras de energia, com elevados padrões de qualidade e segurança, e o

comprometimento com a ética e causas socioambientaisEscrito por: Flavia Brancato | Produzido por: Danilo Stefaneli

FONTE DE ENERGIA: CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

C om a missão de transmitir energia elétrica, aumentando a confiabilidade do Sistema Interligado Nacional (SIN) e favorecendo o desenvolvimento sustentável da infraestrutura dos estados

onde atua, o Grupo composto pelas SPEs (Sociedades de Propósito Específico) CAIUÁ, IMTE e CANTAREIRA, foca na construção, operação e manutenção dos empreendimentos pelos períodos das concessões.

As transmissoras de energia são provenientes de leilões da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), cujos acionistas são a Elecnor Transmissão de Energia S.A. com 51% - considerado um dos grupos empresariais espanhóis de maior destaque nos setores de infraestruturas, energias renováveis e novas tecnologias -, e a Copel Geração e Transmissão S.A. com 49% de participação, empresa responsável pela produção de 4% de toda eletricidade consumida no Brasil.

Através de investimentos na infraestrutura de energia do país, a companhia vem construindo um forte alicerce no setor e trazendo conforto para a população e usuários em geral, através de maior qualidade, confiabilidade e disponibilidade da energia entregue.

Fachada SE Santa Quitéria 230kV – Curitiba/PR.

1 4 2 D e z e m b ro 2 0 1 4

CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

Entrada da Linha na subestação Açailândia. Reatores em destaque.

PARCERIAS DE SUCESSO“A tendência é o crescimento e o fortalecimento da parceria entre os acionistas Copel e Elecnor, que vem dando muito certo, com novos investimentos nos próximos anos, aumentando o portfólio de projetos que são administrados por nossa equipe”, é assim que os executivos Leonardo Castro e José Caetano de Mattos se referem a importante parceria que só aumentou a credibilidade e o desenvolvimento favorável das companhias, e ainda completam, “que esse arranjo societário permitiu uma sinergia extraordinária, um casamento perfeito entre excelência técnica, recursos financeiros e elevada capacidade de execução”.

Um exemplo do sucesso é referido ao posicionamento da CAIUÁ, que foi colocada

GESTÃO CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

Leonardo Castro

Diretor Presidente

Caetano Mattos Diretor Técnico

S I S T E M A I N T E R L I G A D O N A C I O N A L

www.ca iuatesa .com.br 1 4 3

CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

em operação comercial dentro do prazo contratual com a ANEEL, quando geralmente a expectativa, segundo a própria Agência, é que os empreendimentos atrasem mais de um ano. “73% dos empreendimento atrasam pelo menos 12 meses”, diz Castro.

A CAIUÁ é responsável pela construção, operação e manutenção das subestações Santa Quitéria-SF6, Cascavel Norte e também das Linhas de Transmissão de energia Umuarama –

“A tendência é o crescimento e o fortalecimento da parceria, que vem dando muito certo, com boas expectativas para o curto prazo, o que aumentará o portfólio de projetos que são administrados pela nossa equipe”– Presidente do grupo, Leonardo Castro

Foto panorâmica Subestação Cascavel Norte 230kV – em construção, Cascavel PR

1 4 4 D e z e m b ro 2 0 1 4

CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

Guaíra de 105 Km e Cascavel Norte – Cascavel Oeste de 31 Km, na região Sul, no estado do Paraná.

Os investimentos, em todos os segmentos, é mais uma prova de que a companhia está se projetando no caminho certo. Até o momento, o grupo tem em carteira projetos no valor de R$ 1,5 bilhões e, ainda de acordo com a parceria entre a Elecnor e a Copel GeT, a tendência de crescimento é inevitável. “Hoje o faturamento do grupo com as 3 transmissoras, a RAP, quando todas os empreendimentos estiverem em operação, será mais de R$ 130 milhões anuais”, assume o presidente Castro.

Foto panorâmica Subestação Cascavel Norte 230kV – em construção, Cascavel PR

S I S T E M A I N T E R L I G A D O N A C I O N A L

www.ca iuatesa .com.br 1 4 5

CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

Subestação Cascavel Norte 230kV – concluída, Cascavel PR

VALORES, TENDÊNCIAS E DESAFIOSO comprometimento, acompanhado através de metas e missões claras, assim como a comunicação e planejamento, são fatores determinantes durante todo o processo operacional das transmissoras de energia, principalmente quando é necessário driblar as adversidades comuns do setor, para colocar um empreendimento de infraestrutura em operação comercial dentro do prazo.

O Diretor Técnico do grupo, José Caetano de Mattos revela que todos esses elementos são fundamentais para o desfecho dos melhores resultados. “O que define nosso grupo é o ótimo ambiente de trabalho, com forte sentido de propósito da equipe, da diretoria e dos acionistas que mantém o foco no objetivo mesmo enfrentando adversidades incríveis e inerentes ao nosso setor de atuação. Nosso diferencial é o

S I S T E M A I N T E R L I G A D O N A C I O N A L

www.ca iuatesa .com.br 1 4 7

comprometimento, agilidade nas tomadas de decisão, assim como a enorme vontade da nossa equipe de fazer acontecer”, diz.

Do ponto de vista de negócios, as tendências do setor são praticamente referidas às principais instituições do setor elétrico, como a EPE (Empresa de Pesquisa Energética), ONS (Operador Nacional do Sistema Elétrico) e a própria ANEEL, que são as responsáveis pela expansão do sistema interligado nacional, através dos frequentes leilões de energia. Além disso, a indústria de energia vem se inclinando para o sistema de GIS (Gas Insulated Switchgear) através das subestações blindadas, isoladas a SF6.

Já as questões fundiárias e ambientais são grandes desafios do setor. Embargos e processos judiciais são comuns e podem se tornar frequentes a ponto de prejudicar e atrasar toda uma implantação ou projeto. Dessa forma, a necessidade de saber lidar com esses obstáculos é essencial. “A capacidade técnica da equipe, a forma de lidar com estas questões, de negociar de forma produtiva, assim como da diretoria de tomar decisões

Subestação blindada SF6 GIS, 230kV e 138kV

1 4 8 D e z e m b ro 2 0 1 4

CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

rápidas, pode fazer a diferença entre o empreendimento ser concluído no prazo ou não”, define Mattos. Da mesma forma com os processos ambientais, exigências, condicionantes e licenciamento, que precisam de gestão intensiva para que atrasos não impactem o cronograma de obras.

PROGRAMAS SOCIOAMBIENTAISCom a visão de que o desenvolvimento sustentável é a base para o crescimento sólido de uma empresa, o grupo valoriza a sociedade procurando obedecer às leis de meio ambiente, civis, assim como a legislação do próprio setor energético. Castro ainda reforça, “somos uma empresa consciente de suas responsabilidades socioambientais e das necessidades de desenvolvimento do país. Desenvolvemos ações de compatibilização do processo construtivo, operacional e de manutenção do empreendimento com os agentes físicos, bióticos e sociais, mitigando

S I S T E M A I N T E R L I G A D O N A C I O N A L

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CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

1 5 0 D e z e m b ro 2 0 1 4

CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

os eventuais impactos socioambientais advindos da instalação do empreendimento”.

A segurança de todos os colaboradores, próprios ou terceiros, também é um cuidado constante que é dedicada extrema atenção. Uma forma de evitar acidentes é a exigência do uso de EPIs – Equipamentos de Proteção Individual, por todos os funcionários, assim como a adoção dos mais modernos procedimentos de segurança mundiais.

Com o intuito de amenizar possíveis ações negativas e ao mesmo tempo potencializar as consideradas positivas, a companhia desenvolve programas que proporcionam o entendimento da região de implantação para identificar essas atividades. Dentre muitos outros, merecem destaque: Programa de Reposição Florestal; Programa de Fiscalização da Faixa de Segurança; Programa de Informação e Relacionamento com

Entrada da linha concluída na Subestação Miranda II

a Comunidade; Programa de responsabilidade social com povos indígenas e o Programa de Monitoramento Arqueológico e Educação Patrimonial.

Sem vaidade, mas com toda a autoridade e mérito, o grupo mantém os mesmos padrões de qualidade e segurança e a expectativa de um contínuo crescimento é evidente. “A tendência é o crescimento e o fortalecimento da parceria, que vem dando muito certo, com boas expectativas para o curto prazo, o que aumentará o portfólio de projetos que são administrados pela nossa equipe”, conclui o presidente Leonardo Castro.

Informação da companhia

N O M E

CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

I N D Ú S T R I A

Energia

S E D E

Rio de Janeiro, RJ

F U N C I O N Á R I O S

Diretos e indiretos: mais

de 5.000

P R O D U T O S /S E R V I Ç O S

Transmissoras de energia provenientes de leilões da Agência Nacional de Energia Elétrica

S I S T E M A I N T E R L I G A D O N A C I O N A L

www.ca iuatesa .com.br 1 5 1

CAIUÁ, IMTE E CANTAREIRA

Entrada da linha concluída na Subestação Miranda II

APINE:ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS PRODUTORES INDEPENDENTES DE ENERGIA ELÉTRICAPelo desenvolvimento sustentável do setor elétrico brasileiro

Escrito por: Capitare Assessoria de Imprensa

Produzido por: Danilo Stefanelli

1 5 3

1 5 4 D e z e m b ro 2 0 1 4

APINE

A Associação Brasileira dos Produtores Independentes de Energia Elétrica - Apine atua há quase 20 anos na

promoção do desenvolvimento sustentável do setor elétrico brasileiro, particularmente no âmbito da geração. É uma entidade de classe sem fins lucrativos que congrega produtores independentes de energia e empresas interessadas na atividade. Liderada pelo executivo Luiz Fernando Leone Vianna, a associação é formada por 65 empresas.

A Apine reúne pequenos, médios e grandes geradores privados de energia elétrica que operam no Brasil e no mundo, bem como geradoras estatais estaduais que, devido a

Luiz Fernando Leone Vianna - Presidente

Biomassa - Tractebel - Unidade de Co-geração Lages

E N E R G I A

www.ap ine .com.br 1 5 5

APINE

demandas do mercado, participam societariamente de empreendimentos privados de geração. Juntos, somam uma capacidade instalada de 53 mil MW, o que corresponde a 45% da geração do Brasil. Os associados da Apine geram energia através de diversas fontes energéticas como: hidráulica, térmica (gás, carvão mineral, óleo e biomassa), solar e eólica.

A entidade também conta com outros tipos de empresas interessadas na produção independente, tais como prestadoras de serviço de engenharia consultiva, mineradores de carvão, escritórios de advocacia, construtoras e fabricantes. Sua gestão é conduzida pela Assembleia Geral, por dois conselhos (administrativo e fiscal) e pela diretoria (com funções técnicas e executiva).

Hidrelétrica - AES

Solar - MPX

E N E R G I A

www.ap ine .com.br 1 5 7

APINE

ObjetivoA Apine tem como objetivo promover a união das empresas interessadas na produção independente de energia elétrica, ampliando a representatividade de seus associados e defendendo seus direitos e interesses perante os poderes públicos e instituições nacionais e internacionais.

AtuaçãoComo entidade representativa dos produtores independentes de energia, a Apine interage de maneira proativa com os poderes executivo e legislativo e com os demais organismos envolvidos com o setor elétrico

Térmica - Endesa Fortaleza

1 5 8 D e z e m b ro 2 0 1 4

APINE

PCH - Energias do Brasil - UHE Suiça

E N E R G I A

www.ap ine .com.br 1 5 9

APINE

brasileiro, mantendo uma relação de cooperação e atuando como órgão técnico e consultivo no estudo e solução das questões relacionadas às atividades de interesses de seus associados. Também compõem o quadro de stakeholders da entidade outros agentes que possuem influência direta sobre o setor como, por exemplo, órgãos ambientais, imprensa e, ainda, outras associações do setor elétrico. Quando necessário, a Apine também atua em âmbito internacional.

São realizadas frequentes reuniões técnicas com seus associados para discutir temas importantes e afetos ao setor, além de enviar notas informativas semanais sobre o andamento de assuntos relevantes para o segmento, eventos, legislação, atividades realizadas e reuniões com participação da associação.

Além disso, elabora, sempre que necessário, com a participação dos técnicos das empresas associadas e consultorias contratadas, notas técnicas sobre temas relevantes do setor elétrico, com a finalidade de subsidiar seus associados e colaborar com organismos da área na solução das questões pertinentes. Ainda em defesa do segmento, a Apine, em diversas circunstâncias, representa seus associados em ações judiciais de interesse coletivo e contrata consultores para desenvolver trabalhos específicos de relacionados à geração de energia.

Informação da Associação

I N D Ú S T R I A

Energia

S E D E

Brasília - Brasil

F U N D A Ç Ã O

1995

N Ú M E R O D E

A S S O C I A D O S

65

P E S S O A S

C H AV E S

Presidente: Luiz Fernando Leone

Vianna

Vice-presidente: Guilherme Jorge Velho Diretor Executivo: Régis Augusto Vieira

Martins

UNICA:União da Indústria da

Cana-de-AçúcarMaior organização representativa

do setor sucroenergético brasileiroEscrito por: UNICA | Produzido por: Danilo Stefanelli

1 6 1

1 6 2 D e z e m b ro 2 0 1 4

UNICA

A União da Indústria de Cana-de-Açúcar (UNICA) é a maior organização representativa do setor de açúcar e bioetanol do Brasil. Sua criação, em 1997, resultou da fusão de diversas

organizações setoriais do estado de São Paulo, após a desregulamentação do setor no País. A associação se expressa e atua em sintonia com os interesses dos produtores de açúcar, etanol e bioeletricidade tanto no Brasil como ao redor do mundo. As mais de 130 companhias associadas à UNICA são responsáveis por mais de 50% do etanol e 60% do açúcar produzidos no Brasil.

A UNICA é gerida por um Conselho Deliberativo, integrado por representantes de suas associadas e uma equipe de experientes executivos, especialistas e consultores técnicos, dedicados em tempo integral. O domínio técnico da UNICA compreende as áreas de meio ambiente, energia, tecnologia, comércio exterior, responsabilidade social corporativa, sustentabilidade, legislação, economia e comunicação. No final de 2007, a UNICA abriu o seu primeiro escritório internacional

Bagaço da cana é utilizado no processo de geração da bioeletricidade

U N I Ã O D A I N D Ú S T R I A D A C A N A - D E - A Ç Ú C A R

www.un ica .com.br 1 6 3

UNICA

nos Estados Unidos e em 2008, na Europa, como parte de sua política de prover informações detalhadas e atualizadas sobre as importantes contribuições socioeconômicas e ambientais do setor de açúcar, etanol e bioeletricidade a interlocutores como consumidores, governos, ONGs, empresas e mídia.

MISSÃODesenvolver as condições para aperfeiçoar o ambiente institucional de modo a favorecer a competitividade do setor sucroenergético no Brasil.

VISÃO PARA O SETOREnergia e alimento sustentáveis para as pessoas.

Um setor sucroenergético moderno e competitivo provedor de: açúcar, fonte naural e acessível de energia para as pessoas; etanol e

Colheita mecanizada da cana de açúcar

1 6 4 D e z e m b ro 2 0 1 4

UNICA

Elizabeth Farina, presidente da UNICA

U N I Ã O D A I N D Ú S T R I A D A C A N A - D E - A Ç Ú C A R

www.un ica .com.br 1 6 5

UNICA

bioeletricidade, fontes limpas e renováveis de energia.Contribuímos para a sustentabilidade ambiental, social e econômica do

país.Somos provedores de segurança energética e alimentar oriundos de

fontes renováveis para o planeta.

PAPEL DA UNICA

AssociadosPrestar serviços coletivos na busca e defesa dos interesses comuns

ou interesses não conflitivos, tratando de modo equânime todos os associados.Poder Público

Atuar junto ao poder público de modo a obter o reconhecimento do significado estratégico do setor para o país e defender seus interesses.

Vista noturna de uma usina sucroenergética

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UNICA

FornecedoresAtuar como facilitador no processo de alinhamento, articulação e

fortalecimento das relações com nossos fornecedores.Sociedade e Consumidores

Fortalecer a imagem do setor e de seus produtos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Liderar a construção da competitividade do setor;2. Influenciar na definição de uma matriz energética nacional que priorize o

Elizabeth Farina, presidente da Unica na cerimônia de abertura do Ethanol Summit 2013

U N I Ã O D A I N D Ú S T R I A D A C A N A - D E - A Ç Ú C A R

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UNICA

etanol e a bioeletricidade;3. Influenciar o estabelecimento de regras claras

e estáveis para os combustíveis;4. Implementar ações de defesa e expansão dos

mercados internacionais, especialmente EUA e Europa;

5. Estabelecer novo patamar de imagem e reputação do setor;

6. Contribuir para o fortalecimento econômico e competitivo de seus associados;

7. Estabelecer um canal de comunicação e influência com o poder público viabilizando a defesa dos interesses do setor de uma maneira assertiva, clara e eficaz;

8. Estabelecer um processo de comunicação que englobe de forma consistente tanto a imagem institucional quanto os atributos de produtos;

9. Ter processos e pessoas que nos mantenham como referência em informações técnicas sobre o setor;

10. Ter processos de alta qualidade no apoio coletivo jurídico e trabalhista aos associados;

11. Construir excelência na articulação e alinhamento da relação entre ‘stakeholders’ e indústria;

12. Estabelecer legitimidade e inclusão como princípios no desenho da governança, relacionamento com associados e busca de novos associados;

13. Desenvolver capacidade interna para que a gestão seja transparente e eficiente.

Informação da Associação

I N D Ú S T R I A

Sucroenergética

S E D E

São Paulo / Brasil

F U N D A Ç Ã O

1997

N Ú M E R O D E

A S S O C I A D O S

130

G E S TÃ O

Diretora Presidente: Elizabeth Farina

Diretor Executivo: Eduardo Leão de Sousa

Diretor Técnico: Antonio de Padua

Rodrigues

Diretor Jurídico: Francesco Giannetti

Com 60 centros de distribuição, empresa gaúcha se fortalece cada vez mais no segmento de transporte rodoviário de cargasEscrito por: Flavia Brancato | Produzido por: Sergio Ambrosino

TW TRANSPORTES:

UMA TRADIÇÃO QUE SE RENOVA

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TW TRANSPORTES:

UMA TRADIÇÃO QUE SE RENOVA

O s 48 anos de experiência no segmento de transporte é o que traz a credibilidade ao exigente mercado de logística, através de uma história única de empreendedorismo. Dos três primeiros

caminhões Mercedez Benz que operavam no ramo de transporte rodoviário de cargas, entre a capital de Porto Alegre ao norte do Estado em meados dos anos 60, hoje a TW Transporte é reconhecida por sua força e atuação marcante em todo o estado do Rio Grande do Sul, contemplando suas atividades também nos estados de Santa Catarina, Paraná e São Paulo, com uma estrutura distribuída em 60 unidades, atendendo mais de 760 cidades, com uma frota de cerca de 500 veículos.

Com a total integração de soluções em transporte, a empresa é capaz de aproximar toda a linha de produção e consumo através de seus perfis de serviços, oferecendo um completo gerenciamento da cadeia produtiva de transporte de pacotes, cargas fracionadas, agrobusiness, pesadas e químicas.

Waldemar Schmitz, fundador da Transportes Waldemar

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TW TRANSPORTES E LOGÍST ICA

Frota Pesada TW Transportes

Para atender a uma estrutura que conta com unidades de coleta e distribuição nos maiores centros produtivos e de consumo do sul do País e São Paulo, a TW Transportes dispõe desde veículos de pequeno porte, para coletas rápidas em centros urbanos, até carretas pesadas para transporte de mercadorias de grande porte, garantindo uma perfeita aproximação dos mercados fornecedores, transformadores e de consumo.

QUALIFICAÇÃO PROFISSIONALReconhecendo a importância do ser humano para o desenvolvimento e a manutenção de relacionamentos, a empresa está sempre investindo na qualificação profissional como forma de potencializar o contato com os clientes e o mercado. O alicerce da gestão da TW Transportes está restritamente vinculado com o

Gestão TW Transportes Alexandre Schmitz

Presidente

Ricardo Schmitz Diretor Comercial

Alexandre Krummel Diretor Operacional

Ana Paula Schmitz Diretora Administrativa

Marinilce Schmitz Diretora Financeira

A P R O X I M A N D O M E R C A D O S

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TW TRANSPORTES E LOGÍST ICA

seu Planejamento Estratégico e Procedimentos Internos, assim como suas Diretrizes e Políticas, sustentados por um sistema de informações e indicadores de desempenho.

Um dos exemplos é o Sistema Integrado de Gestão que é conduzido pelo Comitê da Qualidade, com participação das áreas e da Direção da companhia. Outro modelo de gestão de sucesso é o Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP) - possibilitando auto-

“Optamos por investir, com muito sucesso, em profissionais que sustentassem com dados e informações nossas tomadas de decisão e tornasse a empresa ainda mais competitiva”– Alexandre Schmitz, CEO da TW Transportes

Formação de motoristas TW Transportes

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TW TRANSPORTES E LOGÍST ICA

avaliações e avaliações externas, sistemáticas, anuais, num processo contínuo de análises e melhorias do seu sistema - que está consolidado e integrado em todos os níveis e setores da organização.

Além disso, internamente, as áreas realizam avaliações mensais de seus resultados, gerando planos de ações para manutenção e melhoria dos padrões estabelecidos. Este envolvimento e participação dos colaboradores só é possível pelas práticas de RH implantadas, de onde destacam-se investimento em treinamento e desenvolvimento, plano de benefícios, ações de integração e confraternizações, entre outras. Todas as unidades da empresa são envolvidas na busca pela excelência através

Formação de motoristas TW Transportes

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TW TRANSPORTES E LOGÍST ICA

Palestra sobre qualidade de vida e segurança no trabalho

de ações específicas de capacitações dos Gerentes e Colaboradores, sistemas de avaliação dos resultados, além das práticas já consolidadas na Matriz.

RESPONSABILIDADE AMBIENTALA responsabilidade sócio ambiental é assunto sério para a TW Transportes. Para o controle das Emissões Atmosféricas geradas pelos caminhões, a empresa faz testes de Opacidade (“fumaça preta”) nos veículos próprios a cada três meses, e nos veículos agregados a cada seis meses. Após a verificação é imitido um laudo de conformidade, indicando a taxa de emissão do veículo.

Já em relação à Gestão de Resíduos, a empresa trabalha com ações pró-ativas. Por exemplo: os pneus usados são enviados para empresas

A TW Transportes realiza a coleta e aproveitamento de água da chuva para lavagem dos veículos da empresa

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que fazem a reciclagem destes resíduos, reutilizando a borracha, transformando em novos produtos; os óleos e resíduos oleosos são enviados para empresas petroquímicas que refinam o material, retornando ao ciclo de consumo; e as baterias são enviadas para empresas que reciclam, evitando o consumo desnecessário de matéria prima.

Instrumentos de relevante interesse ambiental e integrando o desenvolvimento sustentável, as Áreas de Preservação Permanente também estão na lista das prioridades da companhia. A Matriz da TW Transportes em Carazinho possui duas APPs onde todos os limites requisitados pela resolução (30m) são respeitados e as áreas são mantidas pela empresa através de plantio de árvores nativas.

Toda essa eficiência e determinação são compensados com resultados positivos, com destaque para o a Certificação pelo SASSMAQ - Sistema de Avaliação em Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade -,

Ginástica laboral

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TW TRANSPORTES E LOGÍST ICA

Unidade Logística TW Transportes

exigência dos clientes do segmento químico, e o grau elevado de satisfação dos clientes.

A LOGÍSTICAManter a excelência e dar continuidade a tradição de quase cinco décadas não é tarefa fácil. O constante investimento em tecnologia e equipamentos que proporcionam maior visibilidade e a otimização de rotas e agilidade nos processos de transporte, são alguns dos desafios da empresa que conta com uma estrutura completa e equipada para o melhor desenvolvimento dos centros de distribuição e sistemas internos de informação. Além de um sistema integrado on-line 24 horas que permite gerar visibilidade em tempo real de todo o processo de transporte, a TW conta ainda com acompanhamento das mercadorias via web e veículos

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TW TRANSPORTES E LOGÍST ICA

monitorados via satélite. Os modernos centros logísticos instalados

em Carazinho, viabilizam a estocagem, acompanhamento e distribuição de produtos na região norte do Rio Grande do Sul. Localizados nos principais pólos de consumo do estado, os Centros de Distribuição proporcionam a otimização dos esforços e a agilidade nos processos operacionais. Localizados em regiões estratégicas na comercialização de insumos

Tecnologia e precisão

nos serviços prestados

Unidade Logística da TW Transportes - Carazinho-RS

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“Pretendemos abrir mais unidades, garantir a eficiência nas coletas e entregas de produtos, iniciar um projeto de internacionalização para conquistar novos mercados e, ainda, automatizar integralmente as nossas operações”– Alexandre Schmitz, CEO da

TW Transportes

e produtos, os Centros Embarcadores da TW Transportes, através de suas unidades verticais, permitem agilidade na coleta dos produtos e interação com a malha de distribuição da empresa.

O FUTURONo ano passado, a TW Transportes cresceu 26% e fechou o ano com um faturamento de R$ 213 milhões. Para 2014, a previsão é de contínuo

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TW TRANSPORTES E LOGÍST ICA

crescimento, com um aumento de aproximadamente 15% nas vendas, o que deve atingir a faixa de R$ 245 milhões. A aposta para permanecer no fluxo favorável é potencializar a expansão do mercado de transporte rodoviário de cargas. “Pretendemos abrir mais unidades, garantir a eficiência nas coletas e entregas de produtos, iniciar um projeto de internacionalização para conquistar novos mercados e, ainda, automatizar integralmente as nossas operações”, afirma Alexandre Schmitz, CEO da TW Transportes. E ainda admite, “tudo isso para atender a uma estimativa de incremento de 15% no volume de mercadorias entregues, que em 2013 atingiu mais de 1 milhão de unidades”.

Schmitz ainda aponta como fatores decisivos para o excelente resultado alcançado em 2013 o investimento no mapeamento da margem de contribuição do cliente, incremento de serviços de maior valor agregado,

TW Transportes presente em feiras e eventos

redesenho de processos, além de investimentos em Recursos Humanos e no processo de planejamento, Inteligência de Mercado e controle de ações críticas. “Hoje, a nossa companhia possui uma área de planejamento, Business Intelligence (BI) e inteligência de mercado estruturada e independente. Optamos por investir, com muito sucesso, em profissionais que sustentassem com dados e informações nossas tomadas de decisão e tornasse a empresa ainda mais competitiva”, completa o CEO.

Informação da Companhia

N O M E

TW Transportes

I N D Ú S T R I A

Transportes e Logística

S E D E

Carazinho, Rio Grande do Sul, Brasil

F U N D A Ç Ã O

1966

F U N C I O N Á R I O S

1500

P R O D U T O S /S E R V I Ç O S

Empresa é especializada em armazenagem e transporte de cargas nos segmentos fracionado leve e pesado e químico

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TW Transportes presente em feiras e eventos

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