A MAIOR FRANQUIA DO MCDONALD’S NO MUNDO

MARÇO 2015WWW.BUSINESSREVIEWBRASIL.COM.BR

businessfriend: A NOVA REDE SOCIAL DO MERCADO CORPORATIVO

ARCOS DORADOS

TOP 10 Mulheres de raça

TECNOLOGIA Aplicativos essencias

para os seus negócios

http://www.businessfriend.com

Em tempo de racionalização de água, energia e várias outras demandas que, todos nós, precisamos estar atentos, há também cada vez mais adeptos a um estilo de vida mais sustentável e um pouco mais “verde”. É verdade, porém, que todo e qualquer novo hábito deve ser adaptado gradualmente. Nessa mesma onda, destacamos na capa dessa edição a maior franquia do McDonalds do mundo que, no conhecimento da maioria, a marca em si vai contra qualquer um desses princípios. Para contradizer algumas tradições de “fast food”, a Arcos Dorados carrega o título de uma das cinco melhores empresas para se trabalhar na América Latina, levando a sério a qualidade dos produtos, a qualificação profissional e o relacionamento com os colaboradores.

Destacamos também quem são as poderosas que estão, ou estiveram, liderando países por esse mundo afora. Além de sustentarem as posições como mulheres pioneiras, algumas são responsáveis pela mudança de uma nação ou pelo futuro das mesmas. E falando em futuro, conheça a mais nova solução das redes sociais para os seus negócios: o businessfriend.

Boa leitura,

Transformando as tradições

C A R TA D A E D I T O R A

Ingrid MantovaniIngrid Mantovani é formada em Publicidade e Propaganda pela FAAP, com Pós Graduação em Inteligência de Mercado pela Escola Superior de Propaganda e Marketing. Especialista em Monitoramento e Social CRM, é gerente de BI na Polis Consulting (www.polisconsulting.com.br) e já ajudou diversas organizações a implementar processos de monitoramento e inteligência de mídias sociais.

CONTRIBUIDORES

Flávia BrancatoEditora

flavia.brancato@businessreviewbrasil.com.br

3

SEÇÕES

CONTEÚDO

REPORTAGEM ESPECIALBusinessfriend: A novidade das redes sociais para o mundo corporativo

Estratégias para o branding e suporte de venda via redes sociais

10 mulheres no topo do mundo

MARKETING

TOP 106

12

4 M a rç o 2 0 1 5

TECNOLOGIAUse e abuse dos aplicativos para os seus negócios

28

22

PERFIL CORPORATIVO

5

ALIMENTOS E BEBIDAS 38 Arcos Dorados

50 Mercadinhos São Luiz

60 SLC Agrícola

72 RISA

FABRICAÇÃO

84 MVC Soluções em Plásticos

94 Baldan

SAÚDE

104 Aspen Pharma

114 ABIFIQUI

ENERGIA

122 Usina Pitangueiras

132 APROBIO

60SLC Agrícola Arcos

Dourados

38

UsinaPitangueiras

122

MVC Soluções em Plásticos

84

Aspen Pharma104

6 M o n t h 2 0 1 4

Ano novo, aplicativo novo, rede social nova. Lançado na CES, businessfriend redefine como fazer negócio em 2015E S C R ITO PO R : F LÁV I A B RA N C ATO

ESPECIAL

Ano novo, aplicativo novo, rede social nova. Lançado na CES, businessfriend redefine como fazer negócio em 2015

7

8 M a rç o 2 0 1 5

Em se tratando de redes

sociais, o objetivo de

cada plataforma não é

necessariamente uma exigência.

O LinkedIn, por exemplo, é

tradicionalmente famoso para

encontrar empregos. O Facebook, por

outro lado, é quase que uma sala de

bate-papo/entretenimento, ótimo para

quem adora compartilhar imagens e

vídeos com os amigos.

Lançado em Las Vegas na última

edição da Consumer Eletronics

Show (CES) - a maior feira mundial

para tecnologia de consumo e a

maior feira anual da América, o

businessfriend é uma rede social

com um propósito verdadeiro. Criado

para ajudar as pessoas a colaborar

com os seus colegas e marcas

favoritas, o businessfriend oferece

uma série de características pessoais

e empresariais em uma plataforma

singular, que promete redefinir a forma

como você faz negócios.

Através de um meio inovador de

redes, o businessfriend age como

um utilitário de negócios com uma

identidade social única. Em vez de

utilizar várias aplicações diferentes

para alcançar um objetivo, o

businessfriend permite executar

perfeitamente todos os assuntos

de negócios em uma poderosa

plataforma com uma interface simples

e atraente, facilitando a conexão e o

compartilhamento social e profissional

de uma forma totalmente nova e

eficiente.

“Em um único dia, um típico jovem

profissional pode ter até cinco

ESPECIAL

9

plataformas abertas para se conectar

durante o seu dia”, diz Glen White,

fundador e CEO do businessfriend.

“Oferecemos um fórum completo que

permite a conectividade constante

para comunicações empresariais

ideais. Um aplicativo móvel, um

desktop, qualquer dispositivo – sem

malabarismos”, completa o CEO.

As principais características

do businessfriend incluem: vídeo

chat; mensagens instantâneas e

chamadas VoIP gratuitas; até 2GB de

armazenamento gratuito em nuvem;

sistema de gestão DigidexTMcontact;

download e compartilhamento

de documentos; conectividade

com colegas sem compartilhar

informações de contato pessoal;

inscrição rápida, e muito mais.

1 0 M a rç o 2 0 1 5

Por exemplo, o recurso Instant é

uma plataforma de chat que permite

que você mantenha o seu conteúdo

privado. Não há caixas de mensagens

que surgem quando uma nova

mensagem chega, o que torna o

seu público empresarial totalmente

reservado. Há também o DigiDex,

uma lista de contatos organizada

preenchida com seus contatos diretos

e as empresas que estão conectados

a ela.

Outra característica bacana, é que

o businessfriend também oferece

recursos de nuvem. Você pode

compartilhar arquivos por meio do

sistema de uma forma prática e fácil

de controlar. Você inclusive pode

cancelar o acesso a arquivos e pastas

à vontade, e saber que o conteúdo

está seguro, além de organizar o seu

conteúdo em Notebooks, tornando-o

ainda mais fácil de encontrar.

“Nós gostamos de dizer que

ESPECIAL

1 1

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

businessfriend é o canal para os

profissionais que estão sofrendo de

SCS (em português: síndrome de

comunicação dispersa)”, disse Freddie

Pierce, vice-presidente de produtos

e co-criador do aplicativo. “Estamos

oferecendo um lugar para consolidar

todas as suas atuais formas de

comunicação, meios e canais em

um aplicativo super conveniente.

Você nunca vai ter que dizer ‘eu não

recebi esse e-mail’ ou ‘onde é que

esse documento foi parar de novo’”,

conclui.

Baixe o aplicativo businessfriend

hoje mesmo para começar a se

comunicar, colaborar e se conectar

como nunca antes. O aplicativo está

disponível na web, iOS e Android,

e o Windows Phone atualmente em

desenvolvimento.

Visite-nos: www.businessfriend.com

‘Oferecemos um fórum completo que permite a conectividade constante para comunicações empresariais ideais. Um aplicativo móvel, um desktop, qualquer dispositivo – sem malabarismos’_ Glen White, fundador e CEO do businessfriend

1 2

TOP 10

Escrito por Flávia Brancato

1 31 3

1 4 M a r ç o 2 0 1 5

10 Dilma Rousseff

Em outubro de 2010, Dilma Rousseff tornou-se a primeira mulher a ser eleita para o posto de chefe do Estado e chefe de governo em toda a história do Brasil. Em 26 de outubro de 2014 foi reeleita, novamente no segundo turno das eleições.

Assim como todos os anos que a revista FORBES organiza a lista das pessoas mais poderosas do mundo, vale o destaque que, pelo segundo ano consecutivo, nove mulheres se evidenciaram, sendo a primeira vez em que duas delas aparecem entre as dez primeiras. Fato esse que está relacionado com a suas posições na política e no mercado internacional.

Quando nos referimos a mulheres poderosas, são vários os fatores que as levaram estar onde estão, ou assumirem tais posições que ocuparam no passado. Nesse caso, não há dúvida sobre a característica que todas têm em comum: são as primeiras mulheres a possuírem seus títulos atuais, ou precedentes. Confira quem são as 10 personalidades que ajudam a comandar o mundo.

Brasil

LÍDERES MUNDIAIS

TOP 10

Jamaica

Atualmente, Dilma lidera um país que responde por mais de R$ 4 trilhões de Produto Interno Bruto (PIB). Além de ser a primeira mulher presidente, Dilma também foi a primeira mulher a atuar como secretária da Fazenda de Porto Alegre, a primeira ministra de Minas e Energia do Brasil e a primeira chefe da Casa Civil, durante o Governo Lula.

passa a desempenhar a pasta do Turismo até 2002, quando se converte em ministra do Governo Local. Atualmente também integra o Conselho de Mulheres Líderes Mundiais (sigla em inglês: CWWL).

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

1 5

09 Portia Simpson-Miller

Portia Simpson-Miller é a primeira mulher a assumir o cargo de Primeira-Ministra na Jamaica. Ela chegou a esse posto pela primeira vez em 2006 e permaneceu até 2007. Anos depois, em 2012, Portia voltou ao cargo de Primeira-Ministra de seu país e continua no poder. Eleita pela primeira vez ao Parlamento em 1976 pelo Partido Nacional Popular (PNP), foi ministra do Trabalho entre 1989 e 2000. Neste último ano

08 Vigdis Finnbogadóttir

Vigdis Finnbogadóttir foi a primeira mulher a ocupar o posto de presidente da Islândia, em 1980, e a primeira mulher do mundo a ser eleita chefe de estado em uma eleição nacional. Em 1996

1 6 M a r ç o 2 0 1 5

fundou o Conselho das Mulheres de Líderes do Mundo na escola de John F. Kennedy, na Universidade de Harvard. Dois anos mais tarde foi apontada Presidente da Comissão Mundial da Organização Educacional, Científica e Cultural das Nações Unidas, nas éticas do conhecimento científico e da tecnologia.

Islândia

TOP 10

07 Angela Merkel

Angela Merkel, eleita chanceler em novembro de 2005, é a primeira mulher a ocupar a função na história do país, e é líder do partido União Democrata-Cristã (CDU) desde 2000. Ainda no poder como chefe de estado,

Alemanha

ela é considerada uma das mais influentes da União Europeia. Segundo a “Forbes”, o destino do Euro está nas mãos dela. Nos últimos dez anos, Angela liderou oito vezes a lista das mulheres mais poderosas do mundo, e nas últimas pesquisas, é apontada como a segunda pessoa mais poderosa do mundo, a mais alta posição já alcançada por uma mulher.

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

1 7

06 Ellen Johnson Sirleaf

Ellen Johnson Sirleaf, primeira mulher eleita presidente no continente africano, prestou juramento em janeiro de 2006 para um mandato de seis anos depois de ganhar as eleições presidenciais da Libéria em novembro de 2005, quando derrotou o ex-futebolista George Weah. Ainda no poder, foi reeleita em 2011 para um novo mandato, venceu o Prêmio Nobel da Paz de 2011 - juntamente com a compatriota Leymah Gbowee e a iemenita Tawakel Karman

1 8 M a r ç o 2 0 1 5

- atraindo investidores para a renovação do seu país.

Libéria

05 Sirimavo Bandaranaike

Sirimavo Bandaranaike foi a primeira mulher do mundo a ocupar o cargo de primeira-ministra, em 1960, sendo, claro, a primeira-ministra do Sri Lanka, durante três períodos separados: 1960-1965, 1970-1977 e 1994-2000. Mantendo a tradição do poder feminino na família e na nação, em 1994, a filha de Sirimavo, Chandrika Kumaratunga foi eleita a primeira presidente mulher do Sri Lanka, liderando o país até 2005.

Sri Lanka

TOP 10

04 Helen Clark

Helen Clark foi a primeira-ministra da Nova Zelândia em 1999 e a primeira mulher do país a ocupar o cargo (1999 a 2008). Desempenhando um papel importante no Partido Trabalhista da Nova Zelândia, ela foi membro do executivo em dois momentos: um entre 1978 e 1988 e a outra vez entre 1989 até os dias de hoje. Acumulou a posição de Presidente do Conselho Juvenil do Partido, membro executiva do Conselho Regional do Partido em Auckland, secretária do Conselho das Mulheres do Partido e membro do Conselho de Políticas.

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

1 9

03 Sheikh Hasina

Khaleda Zia foi a primeira mulher a ocupar o posto de primeira-ministra no país, sendo viúva do presidente assassinado Ziaur Rahman, e a segunda mulher a liderar em um país de maioria muçulmana. Posteriormente, Sheikh Hasina tomou posse e permanece como atual primeira-ministra de Bangladesh, no cargo desde 2009. Seu grupo político obteve uma maioria de mais de dois terços no novo Parlamento do país.

Nova Zelândia

Bangladesh

02 Park Geun-hye

Park Geun-hye é a primeira presidente mulher de seu país. Ela foi a presidente do conservador Grande Partido Nacional (GNP) entre 2004 e 2006 e entre 2011 e 2012 (o GNP mudou seu nome para “Partido Saenuri” em fevereiro de 2012). Park foi também membro da Assembleia

2 0 M a r ç o 2 0 1 5

Nacional da Coreia do Sul, servindo por quatro legislaturas consecutivas como representante constituinte entre 1998 e 2012, e seu quinto mandato foi de junho à dezembro de 2012. Ela é geralmente considerada como uma das políticas mais influentes da Coreia desde os “três Kims” (Kim Young-sam, Kim Dae-jung e Kim Jong-pil).

Coreia do Sul

TOP 10

01 Michelle Bachelet

Michelle Bachelet é a primeira mulher eleita presidente, entre todos os países da América do Sul. Bachelet ostentou a primeira magistratura do país entre 2006

Chile

e 2010, e assumiu novamente o cargo em março de 2014, tornando-se a primeira a vencer duas eleições presidenciais na história do país. Além disso, foi a primeira presidente pró tempore da União de Nações Sul-Americanas, e a primeira encarregada da ONU Mulheres - agência das Nações Unidas para a igualdade de gênero.

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

2 1

TRÊS TOQUES PARA ESTRATÉGIAS

CORPORATIVAS DE SUCESSO

NAS MÍDIAS SOCIAIS EM 2015

E S C R ITO PO R : I N G R I D M A NTO VA N I

MARKETING

2 32 32 32 3

2 4 M a rç o 2 0 1 5

É lugar mais que comum dizer

que as coisas mudam em

velocidades interestelares

no universo das mídias sociais. Mas,

ainda assim, nem nós que todos

os dias trabalhamos imersos nelas

deixamos de, vez por outra, esquecer

que algumas “leis eternas” de três

meses atrás já estão defasadas – e

não fazem diferença hoje. Esse foi

o motivo que me levou a compilar

três dicas que valem para quaisquer

empresas que levam a sério o trabalho

de marketing, branding e suporte a

venda via redes sociais.

Embora um pouco longas para

os tempos de leitura-relâmpago que

vivemos, recomendo a paciência

de acompanhá-las até o fim. Com

certeza vão ser úteis para o pessoal

de marketing, PR e publicidade que

anda sem tempo para estudos mais

aprofundados a respeito e, também,

para quem já sabe de cor o “manual” –

mas pode estar perdendo insights por

ter esquecido uma ou outra coisa.

Para simplificar a abordagem, levo

em conta os hábitos do internauta que

podem influenciar as definições de

estratégias das empresas.

1) Horário nobreCom a diminuição do alcance

orgânico do Facebook, as

publicações precisarão ser cada

vez mais assertivas e atrativas.

Isso não quer dizer apenas ter bom

conteúdo, mas também saber se

está falando com a linguagem correta

para a pessoa certa, no dia e hora

mais apropriados. Nesse sentido, é

fundamental ter monitoramento para

entender especificamente como seu

público se comporta. Uma empresa

MARKETING

2 5

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

pode pensar que os dias de folga –

como domingos e feriados – são os

que mais produzem buzz sobre sua

marca e categoria, conduzindo suas

publicações para essas datas. Porém,

não é incomum que se descubra,

ao monitorar as redes sociais, que

o maior buzz ocorre justo em dias

de semana. Esse movimento, por

surpreendente que pareça, é realidade

para grande número de marcas.

Além disso, é importante atrelar o

horário ao motivo de uso do produto

sobre o qual se quer, por exemplo,

se é um produto comprado por

merecimento, provavelmente ele

será citado após alguma tarefa física

ou mental mais árdua. Um exemplo

torna isso mais claro: “eu mereço

um chocolate, pois estudei muito

pra essa prova”. No caso, o horário

nobre de buzz para essa marca, se

esse comportamento está atrelado a

seus objetivos de comunicação, será

2 6 M a rç o 2 0 1 5

ao que é falado real-time. Só desta

maneira as decisões serão tomadas

quando ainda dá tempo de fazer

mudanças. Aqui, estamos falando em

mudanças no tempo-web, isto é, por

vezes em minutos. A integração entre

estratégias off line e online precisa

estar ainda mais alinhada do que

antes, um desafio que tem tudo a ver

com a tendência segunda tela.

3) Comunicação por vídeo e imagemA facilidade na produção e

compartilhamento de fotos e vídeos,

o período pós provas, trabalho ou

maratonas.

A dica 1, portanto, é descobrir qual

é o horário nobre de cada marca ou

produto que você trabalha.

2) Fenômeno segunda telaJá é de conhecimento geral o

comportamento segunda tela

do internauta, mas nem todas as

empresas estão sabendo tirar proveito

dele. Em 2015, muito mais do que no

ano passado, é essencial que marcas

e canais estimulem de maneira

positiva esse hábito e estejam atentos

MARKETING

2 7

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

proporcionada pelos atributos mobile,

fez com que as pessoas criassem

novas maneiras de se comunicar.

Redes sociais e aplicativos como

Instagram, Pinterest e Snapchat, entre

outros, passam a ter mais usuários e,

com isso, muitas informações que não

seriam publicáveis sem os recursos de

imagem passam a poder ter seu lugar

ao sol, isto é, ser divulgadas. Assim, a

empresa ganha mais inteligência para

analisar e entender seu consumidor.

Além disso, esse comportamento

abre oportunidades de comunicação

corporativa com os internautas

com alto potencial de impacto. O

ponto é estudar o consumidor para

entender como ele se relaciona com

esses novos conteúdos e quais os

formatos de vídeos, fotos e ilustrações

– incluindo o timing de impacto no

caso dos vídeos – por ele preferidos.

Outra vez, aqui o monitoramento é

fundamental, é importante entender o

contexto em que o produto ou serviço

é consumido. E quem conhece

profundamente seu consumidor é,

claro, quem terá o melhor resultado

para suas estratégias sociais de

comunicação.

2 8 M o n t h 2 0 1 4

ABUSE DOS APLICATIVOS QUE AJUDAM A ADMINSTRAR OS SEUS NEGOCIOSE S C R ITO PO R : F LÁV I A B RA N C ATO

TECNOLOGIA

2 9

ABUSE DOS APLICATIVOS QUE AJUDAM A ADMINSTRAR OS SEUS NEGOCIOSE S C R ITO PO R : F LÁV I A B RA N C ATO

-

3 0 M a rç o 2 0 1 5

Seja você um micro ou grande

empresário, ou que esteja

apenas procurando soluções

convenientes de administrar os seus

negócios dentro e fora da empresa,

hoje em dia o que não faltam são

ferramentas práticas que você pode

administrar direto do seu tablet ou

celular. A diversidade de aplicativos

envolve desde simples instrumentos

de edição de textos e imagens,

até gerenciamento financeiro e

compartilhamento de documentos

pesados.

O que não vale é ficar preso apenas

às funções do seu computador. Seja

em casa ou no trabalho, a praticidade

dos aplicativos para aparelhos móveis

são, sem dúvida, uma solução rápida

e eficiente para não deixar nenhum

compromisso importante de lado.

Use e abuse das utilidades desses, e

muitos outros aplicativos que estão

por aí. Nós separamos apenas alguns,

disponíveis tanto para Android como

para iPhone, e o melhor, todos são de

graça!

PARA ANDROID

1. Microsoft Office para TabletsSe você tem um Android tablet, não

perca mais tempo com os aplicativos

“super limitados” do Office Mobile

– que até então eram a única opção

para os usuários. Com o lançamento

da Microsoft da versão completa

do Office para Android tablets, você

tem acesso aos tradicionais Word,

Excel e Power Point com todas

as mesmas ferramentas. Elas são

inclusive otimizadas para aparelhos

touch screen, contando com botões

grandes e de fácil acesso. Sem

Microsoft Office para tablets

TECNOLOGIA

3 1

contar com a vantagem de que os

documentos podem ficar integrados

com o One Drive - a plataforma

de armazenamento em nuvem da

Microsoft– fazendo com que todos

os arquivos estejam sincronizados e

disponíveis para acesso de todos os

seus aparelhos móveis.

2. Google Drive Falando em nuvem, uma outra

excelente alternativa é o Google

Drive. Não apenas pelo fácil acesso,

já que o serviço está disponível

diretamente no sistema operacional,

mas pela estrutura e linguagem

simples. Da mesma forma que o

amigo da Microsoft, o Google Drive

permite a armazenagem de arquivos

e documentos em diversos formatos

e tamanhos, que também podem ser

sincronizados diretamente com o

QuickOffice – ferramenta para editar

textos e planilhas. O bônus fica por

Microsoft Office para tablets

3 2 M a rç o 2 0 1 5

do seu telefone ou tablet ao seu

computador remotamente. Através

do aplicativo você pode também

acessar as ferramentas do Windows

enquanto estiver fora do escritório.

Basicamente, é como se você

entrasse dentro do seu computador

utilizando os seus aparelhos móveis,

de onde quer que esteja, tendo

acesso à internet. Você pode editar

conta da conveniência, toda alteração

feita nos documentos do QuickOffice,

são automaticamente atualizadas no

Google Drive.

3. Microsoft Remote Desktop Principalmente para os proprietário

de pequenas empresas, o Microsoft’s

Remote Desktop é um meio super

confiável, e seguro, para se conectar

Microsoft Remote Desktop

TECNOLOGIA

3 3

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

documentos, enviar arquivos, ou

qualquer outra função que faria

se estivesse ali, sentado no seu

escritório.

4. Square RegisterSe você tem qualquer tipo de negócio

que aceite cartão de crédito como

forma de pagamento pelo serviço ou

produto, o Square Register pode ser

perfeito para você. Se você ainda não

conhece, o aplicativo é uma revolução

dentro das microempresas. Depois

que você baixar o aplicativo no seu

tablet ou celular, você precisa apenas

se cadastrar para receber pelo correio

o leitor de cartão de crédito – de

graça. Com o dispositivo em mãos,

apenas conecte na saída do fone

de ouvido do seu aparelho e voilà.

Além de passar o cartão, o aplicativo

também permite que você digite

manualmente o número no teclado

virtual. (Disponível também para

iPhone).

PARA iPHONE

1. Mint O Mint pode ser considerado uma

excelente solução para administrar a

contabilidade, tanto das suas finanças

pessoais, como dos seus negócios.

Através da ferramenta você pode

tanto acompanhar os seus gastos,

como ajustar orçamentos e muito

mais. Você ainda pode adicionar seus

dados bancários e cartões de crédito,

Square Register

3 4 M a rç o 2 0 1 5

estar sincronizados, fazendo com que

você tenha acesso aos documentos

de qualquer lugar. O Dropbox também

funciona como um serviço de backup

em nuvem super confiável, permitindo

recuperar arquivos apagados

e reverter para versões salvas

anteriormente.

3. Desk.com A ferramenta é praticamente um

serviço de atendimento ao cliente

que você pode administrar direto do

seu celular. Super fácil de manusear,

o Desk.com está pronto para usar

assim que você terminar de baixar

o aplicativo. É possível monitorar os

e o aplicativo automaticamente

levanta e classifica as transações,

organizando todas as informações

com demonstrações de gráficos e

planilhas para facilitar ainda mais a

visualização.

2. Dropbox Dropbox é um dos aplicativos

mais populares para compartilhar

documentos e arquivos,

principalmente quando o tamanho

não permite que seja feito através de

uma simples troca de e-mail. Tendo

a ferramenta disponível na palma da

mão, é ainda mais conveniente. Todos

os seus aparelhos móveis podem

TECNOLOGIA

3 5

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

canais de mídias sociais, como

Twitter e Facebook, assim como

a chegada de novos e-mails em

tempo real. Com o aplicativo você

pode ainda personalizar alertas e

recursos especiais para auxiliar no

retorno do contato com os clientes,

e obter as informações de que

precisa para aperfeiçoar sua equipe

de suporte, criar produtos melhores

e tomar decisões de negócios mais

inteligentes.

4. MightyMeeting Esse é para àqueles que têm

sempre uma apresentação pra

fazer mas, nem sempre o tempo

disponível para executá-las

propriamente. O MightyMeeting

é um aplicativo para iPhone onde

você pode salvar e compartilhar

suas apresentações de negócios

e, por fim, exibi-las diretamente do

seu celular. Você pode inclusive

transferir o arquivo diretamente

para o celular de outro colega de

trabalho. O aplicativo conta ainda

com uma tela branca que permite

que você desenhe e compartilhe

informações e gráficos em tempo

real.

MICROSOFT OFFICE PARA TABLETS Você pode acessar, exibir e editar seus documentos do Microsoft Word,

Microsoft Excel e Microsoft PowerPoint de praticamente qualquer lugar.

GOOGLE DRIVEO serviço permite o armazenamento de arquivos na nuvem do Google e possui

aplicativos para sincronização para Windows, Mac e Android.

SQUARE REGISTERPagamentos, recibos digitais, inventário, relatórios e muito mais. Gratuito para

download na App Store ou Google Play.

MINTOrganizador de finanças pessoais, é possível registrar gastos e entrada de

recursos para planejar melhor o destino do dinheiro.

DROPBOX Pasta virtual para armazenamento de dados. Compatível com iPhone e Android.

DESK.COM Ajuda a ficar em cima de problemas dos clientes, colaborar com sua equipe e

acompanhar e responder aos casos.

MIGHTYMEETINGCompartilhamento de conteúdo como slides, anotações e desenhos com

qualquer número de pessoas via Web, Android ou iOS.

MICROSOFT REMOTE DESKTOP Permite a qualquer pessoa com um gadget Android ou iOS se conectar

remotamente a um computador Windows por meio da função “Área de trabalho Remota”.

APLICATIVOS PARA NEGÓCIOS

36

37

3 9

Representando a Marca McDonald’s em 20 países, em territórios da América Latina e Caribe, a Arcos Dorados é a maior franquia da marca no mundo, responsável pelo gerenciamento de mais de 2 mil restaurantes, que juntos atendem cerca de 4,3 milhões

de clientes por dia. Com o direito exclusivo de deter, operar e conceder franquias de

restaurantes McDonald’s, a companhia trabalha com um sistema integrado em que seus colaboradores ocupam uma posição de destaque. Considerada uma das maiores empregadoras da América Latina com 90 mil funcionários, só no Brasil a empresa conta com a contribuição de aproximadamente 50 mil colaboradores entre os seus mais de 830 restaurantes próprios e franqueados.

4 0 M a rç o 2 0 1 5

ARCOS DORADOS

MCDONALD’S NO BRASILPresente em 23 estados e no Distrito Federal, metade do faturamento é relacionado com as operações na região Sudeste, mais precisamente entre São Paulo e Rio de Janeiro. O primeiro McDonald’s em terras brasileiras, inclusive, foi inaugurado em território fluminense, mais especificamente em Copacabana, em 1979. Dois anos depois foi a vez do primeiro restaurante da rede no estado de São Paulo, no coração da Avenida Paulista.

A partir daí o crescimento é constante. Veio o primeiro Drive-Thru, o primeiro restaurante franqueado - inclusive fora do eixo Rio-São Paulo – em Brasília, a primeira casa Ronald McDonald, no mesmo ano em que também foi lançado o 1º Guia Nutricional da rede, em 1994.

Mantendo os pilares da marca, em 2007, todos os restaurantes do país e da América Latina passam a ser operados pela Arcos Dorados, evidenciando ainda mais a qualidade, o serviço, a limpeza e os valores. Segundo o Vice-Presidente de Operações da companhia, Rogério Barreira, “na Arcos Dourados, trabalhamos todos os dias para cumprir a nossa missão de servir comida de qualidade, proporcionando sempre uma experiência única com base nos nossos valores. A administração da cadeia de fornecimento, por exemplo, é um dos principais fatores do nosso sucesso”.

Rogério Barreira,

Vice-Presidente de

Operações da Arcos

Dourados

Celso Cruz, diretor de

Supply Chain da Arcos

Dourados

Q U A L I D A D E E S E G U R A N Ç A A L I M E N TA R

www.mcdona lds .com.br 4 1

ARCOS DORADOS

QUALIDADE E SEGURANÇA ALIMENTARNeste aspecto, a empresa atende todas as exigências da McDonald’s Corporate, estabelecendo relações duradouras com os fornecedores de insumos de ingredientes, como carne, pão e verduras. Além disso, através do desenvolvimento de fornecedores locais, a Arcos Dorados também é capaz de atender os mais exigentes padrões de qualidade, incluindo a segurança e a consistência dos produtos, de acordo com as práticas de manufatura de alimentos reconhecidas internacionalmente.

Um dos exemplos é a qualidade da proteína destacada pelo Diretor de Supply Chain, Celso Cruz. “O McDonald’s aderiu ao selo MSC (Marine Stewardship Council) que controla a cadeia de produção da pesca legal e responsável, a partir de padrões ambientalmente saudáveis”. A carne bovina é outro ponto de destaque no programa de segurança alimentar, pois toda a matéria-prima é proveniente de pastos onde as condições climáticas e as características do solo são perfeitas para atender os mais altos padrões de qualidade exigidos pela empresa. “Ao contrário de muitos

4 2 M a rç o 2 0 1 5

ARCOS DORADOS

rumores, nós utilizamos carne 100% bovina. E mais: a qualidade dos hambúrgueres não está relacionada apenas na origem do animal, mas também no cuidado que recebe”, completa Cruz. A Arcos Dorados ainda faz parte do Grupo de Trabalho da Pecuária Sustentável (GTPS), que é formado por representantes de diferentes segmentos que integram a cadeia de valor da pecuária bovina no Brasil.

Entretanto, as proteínas não são os únicos produtos utilizados pela rede que são certificados por instituições reconhecidas globalmente. O café também está neste seleto time e contém o selo da Rainforest Alliance – entidade criada para fortalecer a posição dos produtores de café, capacitando-os em métodos que aumentam a sua produção e protegem a saúde do solo.

Com o intuito de deixar o consumidor ainda mais ciente das práticas operadas em todos os restaurantes da rede, a companhia, através do programa Portas Abertas, convida os clientes a entrar na cozinha de seus restaurantes para conhecer as instalações, os processos e os produtos como se fossem um membro da equipe McDonald’s. O Vice-Presidente da empresa ainda

“O programa Portas Abertas é a oportunidade que o cliente tem de poder sentir a experiência e comprovar a qualidade de nossa comida e, principalmente, de nosso serviço”

– Vice-Presidente de Operações, Rogério Barreira

ITEMS DO CARDÁPIOSanduíches

Sanduíches de carne

Bic Mac

Sanduíches de frango

Mc Chicken

Sanduíches de peixe

Mc Fish

Q U A L I D A D E E S E G U R A N Ç A A L I M E N TA R

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ARCOS DORADOS

reitera a importância desse relacionamento. “É a oportunidade que o cliente tem de poder sentir a experiência e comprovar a qualidade de nossa comida e, principalmente, de nosso serviço”, reforça.

AMBIENTE DE TRABALHO E FORMAÇÃO PROFISSIONALRecentemente, a Arcos Dorados foi intitulada a quarta melhor empresa para trabalhar na América Latina, segundo o ranking Great Place To Work. Os resultados são obtidos com base em pesquisas realizadas com mais de 3,5 milhões de colaboradores de 2.200 empresas de toda a região.

Entre as primeiras colocadas no ranking, a Arcos Dorados é a que detém o maior número de colaboradores, superior a 90 mil pessoas, além de ser a companhia com a maior oferta de primeiro emprego para jovens na América Latina.

A empresa investe anualmente cerca de R$ 40 milhões em treinamento em cursos que são ministrados na Universidade Corporativa, a chamada McDonald’s University, e nos próprios restaurantes ou Centros de Treinamento Regionais, sempre sob coordenação da Universidade. Barreira lembra, inclusive, que em 2012, a Universidade recebeu o importante selo LEED – certificação para edificações que atesta o comprometimento de empreendimentos nacionais com a sustentabilidade. Aliás, este feito

ITEMS DO CARDÁPIO Acompanhamentos

Mc Fritas

Saladas

Sunday Mc Café

4 4 M a rç o 2 0 1 5

ARCOS DORADOS

Na McDonald’s

University são

oferecidos diversos

cursos de capacitação

e liderança

“Ao contrário de muitos rumores, nós utilizamos carne 100% bovina. Ainda mais, a qualidade dos hambúrgueres não está relacionada apenas na origem do animal, mas também no cuidado que recebe”– Diretor de Supply Chain, Celso Cruz

A McDonald’s University foi reformada em 2012 e sua nova estrutura obteve o selo LEED

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Q U A L I D A D E E S E G U R A N Ç A A L I M E N TA RARCOS DORADOS

foi alcançado no mesmo ano que a instituição comemorou 15 anos de operação, tendo recebido neste período mais de 15.800 alunos provenientes de 15 países da América Latina, que passaram por uma das três áreas de negócios abordadas pela grade curricular da McDonald’s University.

Além de concentrar a oferta acadêmica nas três áreas essenciais para os resultados do negócio - Liderança, Negócios e Excelência

“Na Arcos Dorados, trabalhamos todos os dias para cumprir a nossa missão de servir comida de qualidade, proporcionando sempre uma experiência única com base nos nossos valores”– Vice-Presidente de

Operações, Rogério Barreira

Lounge da McDonald’s University

4 6 M a rç o 2 0 1 5

Painel no lounge da

McDonald’s University

conta a história da rede

Operacional, a companhia também está trabalhando na expansão de parcerias estratégicas para realizar estudos de pós-graduação, MBA e cursos sobre negócios em conjunto com reconhecidas escolas e universidades, como a FGV, FIA, Universidad de Morón, SENAC e Harvard.

Já através dos Centros de Capacitação, existem vários programas de formação para os gerentes, como Excelência Operacional,

www.mcdona lds .com.br 4 7

4 8 M a rç o 2 0 1 5

ARCOS DORADOS

Consolidação de Empresas e Gestão de Pessoas, que são executados em 84 restaurantes Training Center (RCE), nos países em que a Arcos Dourados atua.

RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL Os funcionários são sempre envolvidos e motivados a participar das iniciativas que demonstram a responsabilidade social da empresa. Uma das ações é a “Gincana Bom Vizinho” - um incentivo ao espírito solidário das equipes formadas por funcionários que desenvolvem ações em benefício das comunidades do entorno dos restaurantes, e que em 2013 chegou a mais de 6.700 ações locais.

Em termos de sustentabilidade, com muito prestígio, há pouco mais de

McDonald’s da Riviera de São Lourenço, o primeiro restaurante do país a obter o selo LEED

cinco anos foi inaugurado o primeiro McDonald’s ecológico da América Latina. O restaurante, que está localizado no litoral norte de São Paulo, na bela Riviera de São Lourenço, em Bertioga, foi construído com materiais recicláveis e métodos especiais. Cruz admite que o restaurante verde é uma grande conquista. “O bacana é que além dos materiais de construção reciclados, foram utilizados outros equipamentos e materiais da própria região, sem contar os sistemas automáticos de ar-condicionado e a utilização de água pluvial”, destaca.

Informação da Companhia

S E D E

Barueri, São Paulo

F U N C I O N Á R I O S

90 mil

F U N D A Ç Ã O

Arcos Dourados no Brasil desde 2007 / McDonald’s no Brasil desde 1979

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Serviço de alimentação rápida

G E S TÃ O

Arcos Dorados: Woods Staton Arcos Dourados Brasil: José Valledor

R E C E I TA A N U A L

Em 2013, as vendas líquidas da companhia na América Latina superaram os US$ 4,03 bilhões. A Arcos Dourados Brasil obteve, em 2013, um faturamento de R$ 1,842 bilhão

Q U A L I D A D E E S E G U R A N Ç A A L I M E N TA R

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ARCOS DORADOS

McDonald’s da Riviera de São Lourenço, o primeiro restaurante do país a obter o selo LEED

Mercadinhos São Luiz:Atendimento personalizado

Avaliada por três anos consecutivos como o melhor supermercado para se trabalhar no Brasil, a empresa figura entre as 70 maiores do país

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

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Mercadinhos São Luiz:Atendimento personalizado

Avaliada por três anos consecutivos como o melhor supermercado para se trabalhar no Brasil, a empresa figura entre as 70 maiores do país

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

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MERCADINHOS SÃO LUIZ

Com a missão de atender os clientes de forma única, a maior empresa supermercadista natural do estado do

Ceará é referência em Fortaleza não só pelo atendimento personalizado, mas na diversidade de produtos e serviços oferecidos nas 14 lojas do grupo. O Mercadinhos São Luiz nasceu de um pequeno armazém de “secos e molhados” quando, em 1972, foi inaugurada a primeira loja no varejo.

Passadas algumas crises no fim dos anos 90, a empresa se reestabeleceu e hoje aparece entre as 70 maiores do país. Motivo de ainda mais orgulho, em 2014, pelo terceiro ano consecutivo, a empresa foi avaliada pelo instituto Great Place To Work (GPTW) como o melhor supermercado para se trabalhar no Brasil, ficando entre as 40 melhores empresas, entre todos os segmentos

Diretor do Mercadinhos São Luiz, Severino Ramalho

Fachada do Mercadinhos São Luiz da Av. Pontes Vieira, em Fortaleza

I N D Ú S T R I A S U P E R M E R C A D I S TA

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MERCADINHOS SÃO LUIZ

analisados. “Nos últimos dez anos, o São Luiz tem crescido mais que a média do mercado cearense, que tem sido maior que a média do Nordeste, que, por sua vez, tem sido maior que a média do Brasil”, avalia o diretor do Mercadinhos São Luiz, Severino Ramalho.

Um dos pilares de destaque dos valores organizacionais é o lema “nós gostamos de gente”. E é com essa visão que a companhia opera seus negócios. “Temos um olhar focado no cliente, buscando entender o que ele deseja em todos os momentos de sua compra. Tratamos bem nossos clientes, colaboradores e fornecedores, não apenas por ‘sermos assim’, mas também porque enxergamos nisso uma estratégia para melhores resultados. Acreditamos que funcionários felizes produzem mais, e que fornecedores parceiros entendem melhor nossa proposta”, completa Ramalho.

“Nos últimos 5 anos, nosso crescimento foi de 62,22%. A razão para esse sucesso é o investimento focado em ações que resultem nos diferenciais que nosso cliente busca”

– Diretor do Mercadinhos São Luiz, Severino Ramalho

Seção de Frios do Mercadinhos São Luiz da Av. Pontes Vieira, em Fortaleza

A INDÚSTRIA SUPERMERCADISTARespeitando a segmentação do mercado, onde, no Nordeste, a tendência maior seja de formatos que atendam a chamada “nova classe C” – que incluem hipermercados, “atacarejos” e clube de compras – a empresa mantém o foco no crescimento. “Por outro lado, vemos a oportunidade de atender também a outra parcela de mercado, na qual acreditamos nos encaixar

Seção de hortifruti do Mercadinhos São Luiz de Juazeiro do Norte

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Seção Costume Saudável do Mercadinhos São Luiz de Juazeiro do Norte

I N D Ú S T R I A S U P E R M E R C A D I S TA

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melhor, com os supermercados de bairro e os “minimercados” que priorizam a praticidade e o mix diferenciado, sem deixar de lado a qualidade dos serviços e produtos”, explica o Diretor.

Prova disso é a inauguração, prevista para março desse ano, da 14ª filial. Estrategicamente localizada, a loja, que fica na Av. Santos Dumont, um importante corredor de acesso de Fortaleza que liga a Praia do Futuro ao Centro da Cidade, segue o mesmo padrão das mais novas filiais. Com toda essa segmentação, a concorrência é acirrada e, para driblar as barreiras do mercado, a companhia tem dado bastante atenção para os indicadores externos e internos, aprimorando cada vez mais a produtividade e acolhendo os

Seção de hortifruti do Mercadinhos São Luiz em Fortaleza

Peixaria do Mercadinhos São Luiz em Fortaleza

5 6 M a rç o 2 0 1 4

COMPANY NAME

anseios do público alvo. Para melhorar ainda mais as operações, recentemente a empresa

investiu em tecnologia para o rastreamento dos produtos de hortifrúti, através da empresa Paripassu. Além disso, eles utilizam a tecnologia da IFCO, que garante o sistema de lavagem de caixas para alguns dos produtos perecíveis. Outro recente investimento, que está sendo implantado no momento, é a integração do ERP, da TOTVS/RMS, em todas as áreas internas.

Adega do Mercadinhos São Luiz do Shopping RioMar Fortaleza

S E C T O R

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COMPANY NAME

QUALIDADE, SEGURANÇA E RESPONSABILIDADEPara manter e desenvolver os colaboradores, o Mercadinhos São Luiz tem um plano de carreira. Hoje, 100% da equipe gerencial foi formada na própria empresa. Ramalho entende que, para atrair bons funcionários, a empresa se preocupa em ser um bom lugar para se trabalhar. “As pessoas que são selecionadas para o São Luiz têm de ter valores consonantes com os valores da empresa. Acreditamos que, mais do que a técnica, esses valores são o fatores primordiais no desenvolvimento profissional, e que a técnica será, consequentemente, desenvolvida aqui dentro”, resume.

5 8 M a rç o 2 0 1 4

MERCADINHOS SÃO LUIZ

O processo de controle de qualidade, modelo no segmento dentro do estado, é outro ponto importante nas estratégias de melhoria da empresa. O Mercadinhos São Luiz conta com mais de 30 profissionais das áreas de economia doméstica e engenharia de alimentos, responsáveis pelas visitas técnicas e acompanhamento dos fornecedores.

Já entre as iniciativas socioambientais, desde o ano passado a empresa conta com o apoio do Comitê de Responsabilidade Socioambiental, além de programas específicos. O projeto Costume Sustentável, por exemplo, consiste em uma estação de coleta, num espaço externo a uma das lojas, onde o cliente pode levar seus resíduos e, a cada desabastecimento, ele ganha descontos na sua fatura de energia. Ramalho também destaca um programa para minimizar o desperdício. “Ainda sobre a “área verde”, estamos desenvolvendo um projeto de venda de adubo orgânico a partir

C

M

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Seção de Frios do Mercadinhos São Luiz Shopping RioMar Fortaleza

I N D Ú S T R I A S U P E R M E R C A D I S TA

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MERCADINHOS SÃO LUIZ

dos produtos de hortifrúti que não chegam a ser vendidos. Também apoiamos o projeto Mesa Brasil, fornecendo produtos de hortifrúti ao programa, que distribui esses produtos às entidades beneficentes cadastradas.”

Quanto ao futuro, Ramalho vai direto ao assunto, “Em 2014, faturamos R$ 438 milhões. Para este ano, nossa meta é chegar acima dos R$ 500 milhões. Nos últimos 5 anos, nosso crescimento foi de 62,22%. A razão para esse sucesso é o investimento focado em ações que resultem nos diferenciais que nosso cliente busca.”

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Varejo supermercadista

S E D E

Fortaleza, Ceará

F U N D A Ç Ã O

1972

F U N C I O N Á R I O S

1790

P R O D U T O S / S E R V I Ç O S

Empresa supermercadista focada no autosserviço

G E S TÃ O

Diretor geral: Severino Ramalho Neto Diretor de operações: Luiz Fernando Melo Ramalho Diretora comercial: Joana Bezerra Ramalho César

Seção de Frios do Mercadinhos São Luiz Shopping RioMar Fortaleza

6 1

6 2 M a rç o 2 0 1 5

SLC AGRÍCOLA

Da criação da primeira indústria de colheitadeiras automotrizes de grãos do Brasil, até atingir a excelência em tecnologia e qualidade na produção de hoje, passarem-se muitas décadas. Parte da

jornada de sucesso do Grupo SLC, fica por conta da SLC Agrícola. Produtora de commodities agrícolas, a empresa é focada na produção de algodão, soja e milho, contando com 16 unidades de produção estrategicamente localizadas em seis estados brasileiros, totalizando mais de 282 mil hectares plantados no ano-safra 2012/13, além da área comercial em sua matriz, em Porto Alegre, no estado do Rio Grande do Sul.

Atuando no mercado interno e de exportação, a marca SLC Agrícola é sinônimo de alta qualidade e reconhecida pela sólida expertise na prospecção e aquisição de terras em novas fronteiras agrícolas. O processo de aquisição de terras com alto potencial produtivo também visa capturar a valorização imobiliária que as terras agricultáveis no

Fazenda Paiaguas, MT

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SLC AGRÍCOLA

Grãos de soja

Colheita dos grãos

de soja

Brasil proporcionam em função das vantagens comparativas em relação aos principais produtores agrícolas do mundo, tais como Estados Unidos, China, Índia e Argentina.

Através de um modelo de negócios baseado em um sistema de produção moderno, com alta escala, padronização das unidades de produção, tecnologia de ponta, controle rigoroso dos custos e responsabilidade socioambiental, a SLC Agrícola é considerada um dos maiores produtores de soja e algodão do país, além de operar também na produção de outras culturas como o café, trigo, milho semente e cana.

EFICIÊNCIA OPERACIONALA companhia introduziu no setor agrícola brasileiro técnicas de gestão modernas, oriundas do setor industrial, trazendo algumas vantagens

Knowledge grows

Brasil, o celeiro do mundo

O Brasil já é uma potência agrícola e o maior mercado da Yara. Para o desafio de alimentar a crescente população mundial, a Yara provê soluções nutricionais para incrementar a produtividade das lavouras brasileiras. Fertilizantes são fundamentais para otimizar o rendimento, aumentar a eficiência de uso da terra e mitigar as emissões de gases de efeito estufa. A Yara reduziu pela metade a emissão em sua produção de fertilizantes.

Líder mundial em nutrição de plantas, a Yara é uma empresa centenária de origem norueguesa e oferece soluções para a agricultura sustentável, as indústrias e o meio ambiente em mais de 150 países. No Brasil, possui mais de 30 operações em 11 estados e uma expressiva equipe de engenheiros e técnicos agrônomos preparada para levar ao produtor agrícola de cada canto do país o portfólio mais completo de fertilizantes e as melhores recomendações técnicas de manejo de solo e aplicação, de acordo com as peculiaridades de cada região, cultura, solo e tamanho de propriedade.

Para saber mais acesse: www.yarabrasil.com.br

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competitivas que suportam a posição destacada da SLC Agrícola na indústria mundial.

Alta produtividade: com base em dados da Conab do USDA, a produtividade de algodão e soja da empresa é superior às médias nacional e norte-americana. Esses resultados devem-se, principalmente, a: estrutura de custos e ciclo operacional eficiente; tecnologia de produção, com alta mecanização do processo de plantio e colheita; utilização do sistema de rotação de culturas, domínio da técnica do plantio direto; experiência na correção da composição química do solo e na seleção de sementes; entre outros. Além disso, a SLC Agrícola entende que a introdução de sementes transgênicas, poderá aumentar a produtividade e reduzir os custos de produção, principalmente com defensivos agrícolas.

Localização estratégica e diversificada: o portfólio de propriedades da SLC Agrícola é diversificado, com a localização estratégica de suas quatorze fazendas em seis estados do Cerrado: Goiás, Mato Grosso, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Bahia e Piauí. A diversificação da localização de suas propriedades minimiza os potenciais riscos climáticos

Knowledge grows

Brasil, o celeiro do mundo

O Brasil já é uma potência agrícola e o maior mercado da Yara. Para o desafio de alimentar a crescente população mundial, a Yara provê soluções nutricionais para incrementar a produtividade das lavouras brasileiras. Fertilizantes são fundamentais para otimizar o rendimento, aumentar a eficiência de uso da terra e mitigar as emissões de gases de efeito estufa. A Yara reduziu pela metade a emissão em sua produção de fertilizantes.

Líder mundial em nutrição de plantas, a Yara é uma empresa centenária de origem norueguesa e oferece soluções para a agricultura sustentável, as indústrias e o meio ambiente em mais de 150 países. No Brasil, possui mais de 30 operações em 11 estados e uma expressiva equipe de engenheiros e técnicos agrônomos preparada para levar ao produtor agrícola de cada canto do país o portfólio mais completo de fertilizantes e as melhores recomendações técnicas de manejo de solo e aplicação, de acordo com as peculiaridades de cada região, cultura, solo e tamanho de propriedade.

Para saber mais acesse: www.yarabrasil.com.br

http://bayeragroservices.com.br

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regionais e incidência de pragas e doençasEscala e Padronização: o modelo de negócios

da Companhia é baseado na padronização da produção em suas diversas fazendas, que incluem a adoção de instalações físicas, infraestrutura produtiva, equipamentos, organograma operacional, gestão administrativa padronizada e planejamento agrícola.

Rotação de CulturasAlém de proporcionar vários benefícios ao sistema produtivo, o sistema de Rotação de Culturas entre soja, algodão e milho - utilizado em todas as fazendas da SLC Agrícola – também garante a diluição dos custos fixos. Contudo, a maior facilidade de controle de plantas infestantes, uma menor incidência de pragas

Planta do algodão

pronta para a colheita

Produção de soja

SLC AGRÍCOLA

/adama brasil www.adama.com/adamabrasil/adamadobrasil /adama_brasil

A Milenia agora é ADAMA.Uma empresa global, com um claro propósito:

Criar simplicidade na Agricultura.Uma empresa global, com um claro propósito:

Criar simplicidade na Agricultura.

e doenças, e o melhor aproveitamento dos maquinários e da equipe de colaboradores, são apenas alguns dos benefícios produtivos obtidos com essa técnica.

Essas culturas apresentam, ainda, sinergias importantes, uma vez que o residual da adubação de uma é aproveitado pela cultura cultivada em sucessão. Além disso, há maior facilidade no controle de pragas e doenças pela rotação natural de produtos a serem utilizados.

Manejo do SoloA SLC Agrícola tem o plantio direto como sistema ideal de cultivo, com o objetivo de reduzir a níveis insignificantes as perdas de solo, água e nutrientes. Com o plantio direto, é possível minimizar o custo de produção pela redução das operações de máquinas na lavoura e pela conservação do solo e dos nutrientes, reduzindo a necessidade de adubações pesadas.

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SLC AGRÍCOLA

Além disso, a longo prazo há aumento no potencial produtivo das lavouras cultivadas em sistema de plantio direto.

TECNOLOGIA E PESQUISAPara a elaboração do planejamento agrícola das culturas cultivadas nas fazendas da SLC Agrícola, são utilizadas informações obtidas nas áreas de pesquisa conduzidas na própria empresa, bem como dos órgãos de pesquisa oficiais do setor agropecuário.

Cada uma das 15 fazendas possui uma unidade de pesquisa. Dentre os assuntos mais explorados, destaque para: sistemas de adubação, sistemas de manejo do solo, competição de cultivares de soja, cultivares de algodão, e híbridos de milho, épocas de plantio e ensaios de avaliação da eficiência de fungicidas, inseticidas e herbicidas. Esses experimentos simulam as condições reais das lavouras e são conduzidos de acordo com critérios científicos. Na SLC Agrícola são realizados anualmente 190 ensaios. A área utilizada para a execução dos experimentos é de

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SLC AGRÍCOLA

Produção de algodão

C O M M O D I T I E S A G R Í C O L A S

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SLC AGRÍCOLA

aproximadamente 1.300 hectares.

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO Baseada em três pilares principais, a estratégia de expansão da companhia é voltada para a aquisição de novas fazendas, ampliação do cultivo da segunda safra e a expansão da produção via arrendamento.

Por meio de uma análise de mercado que leva em consideração variáveis tais como tamanho, qualidade do solo, localização, região climática, altitude, topografia, preço por hectare, potencial de desenvolvimento logístico, regularidade da documentação, entre outros, a SLC Agrícola pretende identificar e adquirir propriedades no Cerrado Brasileiro que tenham alto potencial de produção e de valorização no mercado.

Quanto ao cultivo, as condições climáticas e o domínio da tecnologia propiciam o plantio e colheita da segunda safra de algodão e milho no mesmo ano-safra, o que permite o aumento da área de plantio, a redução do custo da unidade produzida e benefícios técnicos no manejo das culturas.

Já o arrendamento de áreas próximas ou adjacentes às fazendas já estabelecidas, visa o aumento da área de plantio, tornando possível o incremento da produção com a utilização da mesma estrutura existente e a conseqüente diluição do custo fixo e redução do custo unitário de produção, além da menor exigência de investimento inicial.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Agrícola

S E D E

Porto Alegre, Rio Grande

do Sul

F U N D A Ç Ã O

1977

F U N C I O N Á R I O S

2100

G E S TÃ O

Presidente: Aurelio Pavinato

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Produção de algodão,

soja, milho, café, trigo,

milho semente e cana

RISA:Pioneirismo, Compromisso e Responsabilidade Social no agronegócio brasileiroOperando há 30 anos no setor, o grupo possui hoje cinco fazendas no Maranhão e Piauí, somando aproximadamente 68 mil hectares cultivados de grãosEscrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

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RISA:Pioneirismo, Compromisso e Responsabilidade Social no agronegócio brasileiroOperando há 30 anos no setor, o grupo possui hoje cinco fazendas no Maranhão e Piauí, somando aproximadamente 68 mil hectares cultivados de grãosEscrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

7 4 M a rç o 2 0 1 4

RISA S/A

Desde a fundação, em 1982, da sede em Baixa Grande do Ribeiro, no estado do Piauí, da Companhia Agrícola Ribeirão, foram dados vários passos importantes rumo ao desenvolvimento do setor

agrícola na região. Investimentos no transporte da própria produção e a criação do projeto de Importação e Comercialização de Fertilizantes, como a primeira e única Misturadora de Adubos - indústria instalada na cidade de Balsas, no Maranhão - foram apenas algumas das iniciativas fundamentais para uma caminhada de sucesso.

Atualmente, as unidades da RIBEIRÃO S/A (RISA) estão localizadas no sudeste do Maranhão e sudoeste do Piauí, atuando em setores do agronegócio nacional. Em suas 13 (treze) filiais, o grupo produz e comercializa commodities agrícolas; sementes de soja; defensivos agrícolas; máquinas agrícolas; formulação de fertilizantes com matéria-prima; secagem e armazenagem de grãos; transporte da produção e, ao longo dos anos, a empresa tem se destacado no setor do agronegócio,

Armazéns da RISA em Balsas, MA

S E C T O R

www.r isasa .com 7 5

R ISA S/A

fruto de muito trabalho, dedicação, espírito empreendedor, compromisso social e ambiental.

RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTALCiente de seu papel diante da conscientização da preservação ambiental, a empresa entende a importância da sustentabilidade, considerando os fatores ecológico, socioeconômico e político para que o meio ambiente e o progresso possam conviver de maneira harmoniosa.

Atuando numa região em que o agronegócio é o motor da economia, a RISA defende que o desenvolvimento sustentável deve suprir as

Vista frontal Risa Máquinas em Balsas, MA

RISA S/A

necessidades dos cidadãos da atual geração sem comprometer a qualidade de vida das gerações futuras, a partir do o uso racional dos recursos naturais. Para isso, a empresa está sempre estimulando a informação e o combate às práticas que priorizam apenas o usufruto do meio ambiente como fonte de riqueza, buscando o acesso de uma educação ambiental para todos.

Diante dos conflitos entre crescimento econômico e o esgotamento dos recursos ambientais, a RISA coloca-se à disposição para, através de possíveis parceiros, poder discutir propostas com grupos de instituições e organizações interessadas em concretizar

Vista Frontal RISA

Defensivos em

Balsas, MA

M A R A N H Ã O E P I A U Í

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R ISA S/A

projetos em favor da sustentabilidade e de outros interesses relacionados à preservação do meio ambiente.

Na busca por melhores resultados, a RISA tem um excelente relacionamento com os seus colaboradores, mantendo uma relação amigável com os seus clientes e fornecedores. A partir do momento em que os empresários passaram a enxergar de modo mais claro o contexto da globalização e das mudanças nas indústrias, a empresa também passou a ter novas preocupações no que se refere às expectativas dos cidadãos, dos consumidores, das autoridades públicas e dos investidores em relação às organizações.

SEGMENTOS DE NEGÓCIOS

RISA AGRICULTURACom 5 fazendas que produzem a partir de novos conhecimentos e com uma tecnologia constantemente atualizada, a Risa Agrícola opera em uma linha de trabalho voltada para a qualidade em todos os sentidos que uma produção agrícola pode exigir, com foco na operacionalização dos processos. As culturas de soja e milhos são trabalhadas nas fazendas: Rio

Colaboradores RISA agricultura Administrativo

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RISA S/A

Vista frontal Risa Máquinas em Balsas, MA

M A R A N H Ã O E P I A U Í

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R ISA S/A

Verde (Loreto – MA); Fazenda Roseira (São Raimundo das Mangabeiras – MA); Fazenda Alice (Sambaíba – MA); Fazenda Tunísia (Uruçuí – PI) e Fazenda Ribeirão (Baixa Grande do Ribeiro – PI).

Cada uma das fazendas conta uma equipe de profissionais capacitadas para realizar os mais variados trabalhos desta área, cuidando da terra de forma que ela dê o seu melhor e atuando através dos conceitos de que as variabilidades de espaço e tempo influenciam nos rendimentos dos cultivos. Além disso, A RISA está em constante acompanhamento das tendências do setor, inserindo novas técnicas para um melhor aproveitamento do solo, a partir da utilização de máquinas, fertilizantes e defensivos que proporcionam mais segurança na produção.

RISA LOGÍSTICAPara facilitar o escoamento da sua produção, a Risa Transportes oferece a melhor estrutura, acelerando uma das etapas mais importantes para quem atua no mercado agrícola: a logística. Mesmo com todas as

Vista aérea RISA máquinas em Balsas, MA

8 0 M a rç o 2 0 1 4

RISA S/A

dificuldades presentes na região, a agilidade dos serviços tem sido um diferencial, superando a falta de estrutura das estradas e, assim, alterando consideravelmente o cenário do deslocamento de produtos agrícolas na Região Sul do Maranhão e estados vizinhos, tornando-se reconhecida por produtores e especialistas neste segmento do mercado.

A unidade garante o transporte correto e seguro durante o deslocamento

Misturadora em Balsas, MA

M A R A N H Ã O E P I A U Í

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R ISA S/A

da produção. Com um frota própria com mais de 100 veículos, a companhia ainda conta com um frota independente, totalizando mais de 300 veículos. Alem do mais, a RISA é a única empresa no Brasil que possui uma frota de Tritrens, contando com 50 veículos que permitem maior agilidade no escoamento de grãos. Os Tritrens - uma inovação da companhia - é fruto da parceria entre a RISA, Librelato e Volvo.

8 2 M a rç o 2 0 1 4

RISA S/A

RISA DEFENSIVOSAtravés da aquisição da empresa RURAL do ramo de Defensivos Agrícolas, desde 2010 a RISA atua no combate de pragas e doenças que ameaçam a lucratividade dos produtores, através da comercialização de produtos que controlam plantas invasoras (herbicidas), insetos (inseticidas), bactérias (bactericidas), ácaros (acaricidas) e ratos (rodenticidas), além dos reguladores de crescimento que aceleram o amadurecimento e a floração das plantas.

O uso racional, além de contribuir para a

José Antônio Gorgen,

Diretor Presidente do

Grupo RISA

Vista frontal da Misturadora em Balsas, MA

M A R A N H Ã O E P I A U Í

www.r isasa .com 8 3

R ISA S/A

qualidade da produção, ainda pode evitar outros problemas causados pelo uso excessivo de defensivos. Mediante a compra e a orientação do uso correto dos defensivos, a empresa tem a mesma preocupação que os investidores têm em evitar prejuízos na lavoura, dispondo das melhores marcas em fertilizantes para que a safra seja um sucesso.

RISA FERTILIZANTESComo a primeira e única Misturadora de Fertilizantes da Região Sul do Maranhão, a unidade funciona como importante suporte para a produção de grãos, estando diretamente ligada à produtividade agrícola e à produção de alimentos. A RISA Fertilizantes está sempre à disposição para dar suporte aos produtores da região, contribuindo para a aceleração da produção, garantindo resultados positivos, mediante a correta utilização dos produtos.

RISA MÁQUINASAcompanhando o processo agrícola que está em constante aceleração, graças ao lançamento de máquinas e equipamentos que vêm contribuindo para a lucratividade dos produtos, a Risa Máquinas, como concessionário da CASE, dispõe das mais modernas máquinas que podem ser adquiridas mediante simples negociação e rápida entrega para que os investidores do setor agrícola não percam tempo e trabalhem com mais segurança e conforto.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Agronegócio

F U N D A Ç Ã O

1982

F U N C I O N Á R I O S

1050

G E S TÃ O

Presidente: Jose Antonio Gorgen

Diretor de Operações: Anderson Gorgen

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Produção e

comercialização de

commodities agrícolas

MVC:Diferenciação, aprimoramento e tecnologia

inovadora são os segredos do sucesso Uma das mais importantes no setor de transformação de plásticos de engenharia, empresa

atende os mercados automotivo, transporte, agronegócios, energia eólica e construção civil

Escrito por: Flávia Brancato Produzido por: Nayara Ferreira

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MVC:Diferenciação, aprimoramento e tecnologia

inovadora são os segredos do sucesso Uma das mais importantes no setor de transformação de plásticos de engenharia, empresa

atende os mercados automotivo, transporte, agronegócios, energia eólica e construção civil

Escrito por: Flávia Brancato Produzido por: Nayara Ferreira

8 6 M a rç o 2 0 1 5

MVC

T endo uma forte identificação tecnológica como um dos seus principais diferenciais, a MVC Soluções em Plásticos pertence às Empresas Artecola (grupo gaúcho com tradição em adesivos e

plásticos com fibras naturais) e Marcopolo (um dos maiores fabricantes de carrocerias de ônibus do mundo), atendendo o mercado brasileiro desde 1989. Hoje, atuando nos mercados automotivo, transporte, agronegócios, energia eólica e construção civil, a empresa se consolidou como uma das mais importantes no setor de transformação de plásticos de engenharia (termoplásticos e termofixos reforçados com fibra de vidro).

Com unidades produtivas em São José dos Pinhais (PR), Catalão (GO), Sete Lagoas (MG), Caxias do Sul (RS), Camaçari (BA), Maceió (AL) e Itumbiara (GO), a MVC opera na fabricação de componentes em termoplástico e termofixo nos processos de Extrusão, Vacuum Forming, RTM, Infusão, Laminação Contínua, Pultrusão e Prensagem a quente (SMC).

Cliente energia eólica – Alstom

S O L U Ç Õ E S E M P L Á S T I C O S

www.mvcp las t icos .com.br 8 7

MVC

Mantendo o foco na oferta de soluções ideais e no aperfeiçoamento de tecnologias de ponta que atendam a demanda do mercado, a empresa conta com um moderno centro de desenvolvimento que dispõe desde um centro de design, laboratório tridimensional, protótipo, além do laboratório de engenharia de materiais e quatro áreas de acesso restrito, onde os profissionais trabalham juntos para desenvolver produtos com total sigilo e segurança.

UNIDADES ESTRATÉGICASCobrindo basicamente os cinco segmentos: Transporte, Automotivo, Agronegócio, Construção Civil e Eólico, com soluções em plásticos de engenharia, a companhia apresenta

Pessoa Chave

Gilmar LimaDiretor Geral da MVC

Cliente transporte, WFly Volare

“O maior desafio é o desconhecimento do produto plástico de engenharia, além da mão de obra qualificada e investimentos em infraestrutura”– Diretor Executivo, Gilmar Lima

lordcorpbr0800 505 0004 | www.lord.com |

Transformar ideias inovadoras em produtos que contribuem com os

resultados de produtividade e sustentabilidade do negócio de nossos

parceiros, é o nosso maior objetivo. Por isso, desde 1997, a LORD se orgulha

de fazer parte da trajetória de sucesso da MVC. A LORD evolui constantemente

para trazer as melhores soluções e agregar valor aos desafios corporativos de

empresas como a MVC, uma das mais importantes no segmento de plásticos de

engenharia e compósitos. Agradecemos a confiança e esperamos contribuir ainda mais

com tecnologias que ajudem a produzir de forma eficiente, desenvolvendo o país.

Inovação éa alma dosnossos negócios

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Anúncio LORD.pdf 1 29/01/2015 11:34:51

S O L U Ç Õ E S E M P L Á S T I C O S

www.mvcp las t icos .com.br 8 9

um crescimento constante. O Diretor Executivo da MVC Soluções em Plásticos, Gilmar Lima, comemora. “Essa diversificação proporcionou um crescimento de mais de 20% ao ano. Fechamos 2014 com um crescimento em relação a 2013 de 150%. A principal razão do crescimento deve-se também a entrada no mercado da construção civil e eólico”.

MVC Building – Atendendo o setor de construção civil, a unidade oferece soluções inovadoras em sistemas construtivos modulares e industrializados para diversas aplicações. Voltada principalmente para Tecnologia Wall System - sistema construtivo desenvolvido pela MVC, que consiste em painéis fabricados com compósitos reforçados com fibra de vidro e núcleo com isolamento térmico e acústico – a MVC Building alia a alta tecnologia com a diversidade de projetos arquitetônicos e técnicos, possibilitando o uso de métodos de construção que dão prioridade a velocidade implantação, design, à eficiência, durabilidade, conforto térmico/acústico, obra limpa e desperdício zero.

MVC Extrusion – A unidade é responsável pela fabricação de chapas em termoplásticos como ABS, ABS/PC, PP e PE.

lordcorpbr0800 505 0004 | www.lord.com |

Transformar ideias inovadoras em produtos que contribuem com os

resultados de produtividade e sustentabilidade do negócio de nossos

parceiros, é o nosso maior objetivo. Por isso, desde 1997, a LORD se orgulha

de fazer parte da trajetória de sucesso da MVC. A LORD evolui constantemente

para trazer as melhores soluções e agregar valor aos desafios corporativos de

empresas como a MVC, uma das mais importantes no segmento de plásticos de

engenharia e compósitos. Agradecemos a confiança e esperamos contribuir ainda mais

com tecnologias que ajudem a produzir de forma eficiente, desenvolvendo o país.

Inovação éa alma dosnossos negócios

C

M

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CM

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CY

CMY

K

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LORD Corporation é um grupo diversificado de tecnologia e fabricação de adesivos altamente confiáveis; dispositivos de gerenciamento de movimento e sistemas de sensoriamento que reduzem a vibração e melhoram o desempenho do produto. Fundada em 1924, tem trabalhado para oferecer soluções inovadoras para os segmentos: aeroespacial e defesa, automotivo e industrial. Possui mais de 3.000 funcionários em 26 países.Website: www.lord.com

PERFIL DA EMPRESALORD

MVC

MVC Components - Fornecedora de componentes para diversos mercados como, por exemplo, painéis e chapas para a indústria de Construção Civil e Transporte.

MVC Automotive – Tendo no portfólio clientes como Mitsubishi, Suzuki, Randon, Volvo, Iveco, CNH e Scania, a unidade automotiva fornece soluções para os segmentos de ônibus, caminhões, tratores e implemento rodoviários.

MVC Wind Power - No segmento eólico, a empresa produz todos os componentes em compósitos, com exceção das pás. Atende grandes nomes do setor como a Gamesa, Alstom, GE e WEG.

Cliente agronegócio,

CNH T8000

S O L U Ç Õ E S E M P L Á S T I C O S

www.mvcp las t icos .com.br 9 1

MVC

O PLÁSTICO DE ENGENHARIA Os desafios do mercado não impedem a companhia de continuar acreditando que a diferenciação dos negócios em que atua, é o que move e coloca a empresa como uma das líderes do setor. “O maior desafio é o desconhecimento do produto plástico de engenharia, além da mão de obra qualificada e investimentos em infraestrutura”, explica Lima. Dentre as estratégias para enfrentar esses desafios, a MVC procura participar de todos os projetos e eventos que permitam divulgar os materiais e soluções oferecidos aos consumidores. “Além de tudo, somos uma empresa que prioriza diferenciação, nichos de mercado, inovação adaptativa e, muito importante, o relacionamento excepcional com nossos clientes e as pessoas”, completa o Diretor.

Por outro lado, as tendência do setor estão levando a indústria à maior utilização de fibras de carbono, resinas especiais como acrílicas termoplásticas e poliuretano para processos de termofixos e resíduos. De acordo com Lima, isso acaba gerando produtos diferenciados, sustentáveis e competitivos. “De todas as tendências, a que apostaria mais é a criação de novos produtos com resíduos em compósitos. Não adianta apenas destinarmos o resíduo, temos que gerar valor para ele e este com certeza é o futuro das empresas que farão diferença”, resume.

“Nossa meta para o novo ciclo de crescimento, que será de 2015 a 2018, é a internacionalização da MVC e chegarmos em 2018 com uma receita acima de R$ 2 bilhões”

– Diretor Executivo, Gilmar Lima

Cliente automotivo,

Pajero-TR4 Mitsubishi

Cliente automotivo,

Jimny Suzuki

9 2 M a rç o 2 0 1 5

MVC

QUALIDADE E TECNOLOGIAToda a parte relacionada com segurança e qualidade são administradas internamente. Com uma proposta muita clara de valor na diferenciação, relacionamento e inovação adaptativa, a MVC utiliza tecnologias simples, porém arrojadas para o segmento. Alguns exemplos são as tecnologias RTM-S, RTM-TS, RTM-SKIN, VFC-LIGHT, entre outras. Lima também reafirma que os investimentos são consistentes. “Nossa principal característica é criar soluções de alto desempenho com investimentos para os nossos clientes. Investimos uma média de R$ 5 milhões por ano

Creche, Sistema Wall System

Revestimentos de Teto, Aeroporto Carrasco, Montevideo Uruguay

Conjunto Habitacional RS, Sistema Wall

S O L U Ç Õ E S E M P L Á S T I C O S

www.mvcp las t icos .com.br 9 3

MVC

em novas tecnologias, materiais e processos”.Ainda segundo o Diretor, só no último ciclo –

de 2010 a 2014 – foram investidos cerca de R$ 40 milhões, concentrados, além da tecnologia e novos materiais, em equipamentos, segurança das plantas, pessoas e comunicação. Lima é conclusivo quanto ao futuro. “Nossa meta para o novo ciclo de crescimento, que será de 2015 a 2018, é a internacionalização da MVC e chegarmos em 2018 com uma receita acima de R$ 2 bilhões”, diz.

Além disso, a MVC mantém há 18 anos uma aliança de tecnologia com a francesa PPE (Pôle de Plasturgie de L’est), um dos principais centros de tecnologia de Compósitos do mundo, que desenvolve materiais para as indústrias automobilística, aeronáutica, naval e militar, bem como processos e materiais de alto desempenho para atender ao mercado de plásticos.

“Também temos um Joint Venture com a empresa Stabilit, do Grupo Mexicano Verzatec. O foco dessa parceria é a fabricação de perfis em Compósitos pelo processo de Pultrusão. Hoje a Stabilt-MVC já é um dos maiores fabricantes de perfis pultrudados da América Latina”, acrescenta Lima. Para os próximos anos, a MVC ainda está planejando estruturar mais quatro Joint Ventures focadas em novas tecnologias e mercado. “O grande desafio da MVC é crescer sem perder a simplicidade e sua essência”, conclui o Diretor.

Informação da Companhia

I N D Ú S T I A

Plásticos

S E D E

São José dos Pinhais,

Paraná

F U N D A Ç Ã O

1989

F U N C I O N Á R I O S

1.600

R E C E I TA

R$ 670 milhões

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Soluções em Plásticos

de Engenharia

nos segmentos de

transporte, agronegócio,

eólico, automotivo e

construção civil

9 5

A té chegar ao ponto de ser reconhecida no setor de agronegócio e considerada líder no mercado contribuindo para

o desenvolvimento da agricultura do País, a Baldan Implementos Agrícolas vem de uma sólida jornada, desenvolvendo e comercializando produtos para o preparo do solo, cultivo, plantio e colheita.

O pioneirismo, inclusive, quebrou a dependência dos produtos importados quando, ainda nos anos 50, a família Baldan fabricou internamente o primeiro disco para arados e grades no Brasil. Assim que os discos Baldan passaram a ser cotados entre os melhores produtos oferecidos no mercado, a inovação

Celso Antonio Ruiz,

Diretor Superintendente

Empresa Baldan, Matão - SP, está instalada em um moderno parque industrial de 256 mil m² , dos quais 60 mil m² de área construída

9 6 M a rç o 2 0 1 5

BALDAN

incentivou a prática de novos métodos e técnicas de produção.

Hoje, contando com 120 produtos em seu portfólio em 2500 versões diferentes, a empresa está instalada em um moderno parque industrial de 256 mil m², dos quais 65 mil m² de área construída, no município de Matão, interior do estado de São Paulo. A força de vendas atende todo o território nacional e uma área específica para o mercado externo.

ÁREA COMERCIAL E INVESTIMENTOSPara atender tanto o mercado nacional como internacional, a empresa possui duas divisões de atendimento. A do mercado interno, composta

“Em 2006, no auge da crise do agronegócio, desencadeada a partir de 2005, a empresa faturou 50 milhões de reais. Este ano fechará com uma receita bruta na ordem de 470 milhões de reais”

– Diretor Superintendente da Baldan, Celso Antonio Ruiz

Empresa Baldan, Matão - SP, está instalada em um moderno parque industrial de 256 mil m² , dos quais 60 mil m² de área construída

Q U A L I D A D E E M A G R O N E G Ó C I O

www.ba ldan .com.br 9 7

BALDAN

por uma equipe de vendedores treinados para dar suporte técnico e comercial aos clientes, cobre todas as regiões do Brasil e conta com o apoio de uma estrutura de telemarketing que atua dentro da empresa.

No exterior, o principal mercado é a América do Sul e a África, que fazem parte dos 20% da receita vindo das exportações da companhia. Em franco crescimento, a Baldan vem demonstrando solidez na estrutura. “Em 2006, no auge da crise do agronegócio, desencadeada a partir de 2005, a empresa faturou 50 milhões de reais. Este ano fechará com uma receita bruta na ordem de 470 milhões de reais e Ebitda de 25%”, diz orgulhoso o Diretor Superintendente da Baldan, Celso Antonio Ruiz.

Contudo, as tendências são o aumento da concorrência externa, aquisições, fusões e aumento da tecnologia dos produtos. E o foco é na modernização do parque industrial, com vistas ao aumento da

BALDAN

produtividade, satisfação dos clientes e diminuição dos custos de produção.

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E GESTÃOUnindo a experiência e tecnologia de ponta, a Baldan vem desenvolvendo produtos com avançados conceitos de engenharia, que se destinam ao preparo do solo e plantio de diversos tipos de culturas. Líder do mercado de implementos para preparo de solo, responsável por cerca de 35% do market share, a empresa

Tecnologia com Solda Robô

“Estamos sempre investindo maciçamente em novos processos produtivos, máquinas tecnologicamente de ponta, recursos humanos e relacionamento com seus clientes”

– Diretor Superintendente da Baldan, Celso Antonio Ruiz

Q U A L I D A D E E M A G R O N E G Ó C I O

www.ba ldan .com.br 9 9

BALDAN

ainda possui uma linha de produtos voltada à cultura da cana e também plataforma agrícola para colheita de milho.

Apoiado em uma Gestão Profissional, desde 2010 a Baldan implantou seu próprio sistema de manufatura, denominado SBM. O SBM é um sistema produtivo que tem como foco o atendimento às expectativas dos clientes

GDOB - Grade Aradora Dupla Offset Baldan

Semeadora de Plantio Direto Especial Arrozeira

1 0 0 M a rç o 2 0 1 5

através da aplicação das melhores e mais bem sucedidas metodologias e tecnologias de manufatura surgidas ao longo da história da indústria mundial. “Estamos sempre investindo maciçamente em novos processos produtivos, máquinas tecnologicamente de ponta, recursos humanos e relacionamento com seus clientes”, explica o superintendente.

Distribuidor com Agricultura de Precisão

www.ba ldan .com.br 1 0 1

Com a missão de atender aos mercados nacional e internacional com máquinas agrícolas com elevado padrão de desempenho, contribuindo para o aumento da produção de alimentos, e eliminar a fome no Brasil e no mundo, Ruiz admite, “o maior desafio é o aumento da produção de alimentos para alimentar o mundo. Para isso, estamos desenvolvendo produtos com tecnologia de ponta, firmando parcerias com órgãos de pesquisa, como a Embrapa, por exemplo”.

Para manter uma política de recursos humanos de acordo com as melhores práticas do

CRI - Grade aradora intermediária controle remoto

“O maior desafio é o aumento da produção de alimentos para alimentar o mundo. Para isso, estamos desenvolvendo produtos com tecnologia de ponta, firmando parcerias com órgãos de pesquisa”

– Diretor Superintendente da Baldan, Celso Antonio Ruiz

Bombas� motores e �ltros �idr�ulicospara seu equipamento

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Pressão máxima de pico: até 325 bar

1 0 2 M a rç o 2 0 1 5

BALDAN

mercado, a Baldan está sempre intensificando os treinamentos e auxílio bolsa para cursos superiors, além do programa de participação nos resultados, oferecido desde 2008.

“Nossos profissionais estão constantemente participando de feiras tecnológicas no Brasil e no exterior. Estamos com uma equipe interna de acordo com o SESMT e ainda contamos com o apoio de consultoria externa, principalmente para a melhoria do ambiente coletivo de trabalho, visando a mitigação e ou eliminação total de riscos de acidente e doenças do trabalho”, conclui Ruiz.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Metalurgia/Agronegócio

S E D E

Matão, São Paulo

F U N D A Ç Ã O

1928

F U N C I O N Á R I O S

1.600

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Máquinas e implementos Agrícolas

G E S TÃ O

Diretor Superintendente/CEO: Celso Antonio Ruiz Diretor Administrativo/Financeiro: Eduardo Fernandes Diretor Industrial: Alexandre Savio Tessi

CRI - Grade aradora intermediária controle remoto

Q U A L I D A D E E M A G R O N E G Ó C I O

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BALDAN

Competitividade em infraestrutura e aquisições de grandes marcasSubsidiária da maior indústria farmacêutica do Hemisfério Sul, fábrica tem capacidade produtiva anual de 880 milhões de comprimidosEscrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Karla Sohn

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ASPEN PHARMA BRASIL

Com a missão de produzir, promover e comercializar medicamentos que proporcionem benefícios para a saúde e qualidade de vida da população, a Aspen Pharma Brasil, subsidiária da Aspen

Pharmacare – principal companhia farmacêutica do continente africano, a maior indústria farmacêutica do Hemisfério Sul e a nona maior fabricante do segmento de similares e genéricos no mundo – alia todos seus compromissos com a excelência, inovação e qualidade de uma linha de produtos abrangente, incluindo medicamentos de marca, similares, genéricos, fitoterápicos, biológicos, alimentos e cosméticos.

Desenvolvendo seus produtos sob o comando de cientistas altamente qualificados, além de outras farmacêuticas globais e centros de pesquisas de renome, a companhia conta com cerca de 400 profissionais, através de sua sede no Rio de Janeiro e a fábrica no município de Serra, no estado do Espírito Santo.

A fábrica atende ao mercado brasileiro e internacional com produtos para receituário médico e venda livre (MIP), com capacidade produtiva anual de 880 milhões de comprimidos e 20 milhões de bisnagas, entre comprimidos, drágeas, cremes, géis, entre outras formas farmacêuticas.

Recepção Aspen Pharma, Rio de Janeiro

M E D I C A M E N T O S D E Q U A L I D A D E

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ASPEN PHARMA BRASIL

A área de Supply Chain no Rio de Janeiro conta com especialistas de planejamento e as compras são centralizadas através de uma equipe formada por compradores e um coordenador da área. Entre os principais, figuram as seguintes empresas: GSK, Takeda, MSD, Nortec Quimica, Wanbury.

OPERAÇÕESO principal objetivo da Aspen do Brasil é abastecer o mercado interno, além de garantir a expansão do Grupo na América Latina, com foco em crescimento através de aquisições globais com outras multinacionais. Para isto, a empresa tem recebido investimentos que conferem maior competitividade em infraestrutura e em seu portfólio de produtos.

Recepção Aspen

Pharma, Rio de Janeiro

Instalação da Aspen Pharma, Rio de Janeiro

ASPEN PHARMA BRASIL

ADMINISTRAÇÃO DE PORTARIA;jardinagem profissional;limpeza e conservação;manutenção geral.

Aspen Pharma - Um grande cliente. Uma parceria de sucesso

Entre as unidades de negócio da filial brasileira estão produtos de prescrição, fitoterápicos, SNC e OTC. Atualmente, as principais marcas comercializadas pela empresa são: Insunorm, Calman, Leite de Magnésia de Phillips, Digoxina, Agrastat, Imuran, Aldosterin, Alcachofra, Aldomet, Indocid, Kwell e Zyloric. A Aspen Pharma conta ainda com uma linha de produtos hospitalares, composta por Eutropin, Formet, Cellexina, Aldosterin, entre outros.

Focando no desenvolvimento dos negócios, a empresa possui um planejamento de expansão em andamento. O CEO da Aspen Pharma, Alexandre França, admite que, “para 2015, a companhia pretende ampliar a capacidade produtiva e expandir a infra-estrutura da fábrica de Serra. Além disso, temos planos de investir no segmento fitoterápico e devemos lançar um novo produto até o final do ano”.

M E D I C A M E N T O S D E Q U A L I D A D E

www.aspenpharma.com.br 1 0 9

ASPEN PHARMA BRASIL

CRESCIMENTO E QUALIDADEA grande estratégia de crescimento vem sendo as aquisições de grandes marcas, como por exemplo, desde agosto de 2012, a Aspen Pharma passou a comercializar Leite de Magnésia de Phillips, Kwell e Nedax, anteriormente controlado pela GlaxoSmithKline (GSK).

Como forma de controlar a qualidade nas operações, a companhia também investe em um processo de melhorias. “Em um projeto recente de melhorias contínuas obtivemos a redução de 40% do tempo gasto em uma das etapas do processo de fabricação o que resultou em otimização da capacidade produtiva”, explica o CEO.

“Para 2015, a companhia pretende ampliar a capacidade produtiva e expandir a infra-estrutura da fábrica de Serra”

– CEO, Alexandre França

Fitoterápico: Leite de Magnésia de Phillips – hidróxido de magnésio

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ASPEN PHARMA BRASIL

M E D I C A M E N T O S D E Q U A L I D A D E

www.aspenpharma.com.br 1 1 1

ASPEN PHARMA BRASIL

Acima de tudo, a fábrica atende integralmente a todos os programas exigidos pela legislação sanitária, entre eles as Boas Práticas de Fabricação, Medicina e Saúde Ocupacional, Prevenção de Acidentes e Gerenciamento de Resíduos de Saúde. França ainda destaca o projeto de reciclagem adotado pela Aspen Pharma no Brasil. “Ainda como parte dos programas de incentivo à melhoria de qualidade de vida e responsabilidade socioambiental, nós também promovemos a coleta seletiva de resíduos, destinando-os à reciclagem”.

GERENCIAMENTO DE PESSOASSão vários os programas de incentivo, desempenho e treinamento que a Aspen Pharma proporciona para os seus colaboradores. O “Café da Manhã com o Presidente” dá a oportunidade dos funcionários baterem um papo com o CEO da empresa e são incentivados a dar opinião, reclamar e/ou elogiar. Já o “Happy Friday”, fecha o expediente às 15h todas as sextas-feiras, acomodando as agendas dos colaboradores que podem chegar mais cedo em casa, pegar menos trânsito, buscar o filho na escola, e etc.

“Com o objetivo de qualificar e aumentar a capacitação profissional dos nossos funcionários, temos o Programa de Treinamento e Desenvolvimento. E o “Caça Talentos” é o nosso projeto de recrutamento interno que busca identificar, reconhecer e valorizar os recursos humanos da Aspen Pharma”, avalia França.

Sala de Reunião Aspen

Pharma, Rio de Janeiro

“Em um projeto recente de melhorias contínuas obtivemos a redução de 40% do tempo gasto em uma das etapas do processo de fabricação o que resultou em otimização da capacidade produtiva”

– CEO, Alexandre França

1 1 2 M a rç o 2 0 1 4

ASPEN PHARMA BRASIL

CEO da Aspen Pharma,

Alexandre França

Sempre preocupados com a qualidade e a opinião de toda a equipe, a companhia ainda trabalha com planos de Avaliação de Desempenho – um diálogo de feedback para que os colaboradores tenham o direcionamento e coach para crescimento dentro da empresa -, além do programa de Reconhecimento e Recompensa intitulado “Valeu”, que tem como objetivo reconhecer e valorizar atitudes, novas ideias, superação em equipe e dedicação.

Orgulhoso dos resultados – a Aspen Pharma no Brasil encerrou o ano fiscal 2012/2013

Fitoterápico Alcachofra – Cynara scolymus L. 312,5mg

M E D I C A M E N T O S D E Q U A L I D A D E

www.aspenpharma.com.br 1 1 3

ASPEN PHARMA BRASIL

com R$ 170 milhões de faturamento e alta de 42% em vendas - o CEO afirma que além do reconhecimento das pessoas envolvidas em todas as operações da companhia, o acesso à saúde é de extrema importância. “A companhia não poupa esforços para contribuir em todos os países onde atua. Sustentabilidade e distribuição de medicamentos estão entre os quesitos mais importantes para o laboratório. Para isso, a Aspen busca cada vez mais fornecer uma gama diversificada de produtos de alta qualidade e preços acessíveis”, conclui.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Farmacêutica

S E D E

Rio de Janeiro

F U N D A Ç Ã O

2008

F U N C I O N Á R I O S

400

R E C E I TA A N U A L

Último ano fiscal

2012/2013 - R$ 170

milhões

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Produtos de prescrição,

fitoterápicos, SNC e OTC

1 1 5

1 1 6 M a rç o 2 0 1 5

ABIQUIF I

F undada em 1983, a Abiquif - Associação Brasileira da Indústria Farmoquímica congrega empresas dos setores farmoquímico e de insumos farmacêuticos, com objetivo de estimular a produção

de insumos farmacêuticos no Brasil, e também apoiar a modernização e fortalecimento das empresas do setor no mercado nacional e internacional.

A partir de 2010, para representar as empresas produtoras de adjuvantes farmacotécnicos ou insumos farmacêuticos não ativos, mudou sua identidade para “Associação Brasileira da Indústria Farmoquímica e de Insumos Farmacêuticos”, e alterou a sigla para Abiquifi.

Brazilian Pharma SolutionsPara auxiliar o desenvolvimento e internacionalização das empresas do ramo farmoquímico e farmacêutico brasileiro, a Abiquifi, junto com a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil), desenvolve o Brazilian Pharma Solutions. O projeto busca ampliar

Workshop regulatório, Chile e México

L E V A N D O O B R A S I L A O M U N D O

www.ab iqu i f i .o rg .br 1 1 7

ABIQUIF I

Pavilhão Brasileiro na CPHI

a participação das empresas brasileiras do setor no cenário internacional, visando o aumento das exportações, a troca de tecnologia, a atração de investimentos e a internacionalização do setor.

O Brazilian Pharma Solutions realiza ações de inteligência e prospecção de mercados, marketing internacional, cursos e workshops, feiras internacionais, rodadas de negócios, missões comerciais, dirigidas a diversos países nos cinco continentes.

Uma das ações realizadas pelo projeto é a participação de empresas brasileiras na feira CPhI Worldwide, principal encontro mundial da indústria farmacêutica. A Abiquifi organiza o Pavilhão Brasileiro na feira há 20 anos. Como resultado da última edição do evento, estima-se a geração de US$ 100 milhões em negócios. As empresas participantes do pavilhão brasileiro contataram mais de 1.300 clientes de diversos países.

A CPhI Worldwide é o principal evento do ano no calendário de

1 1 8 M a rç o 2 0 1 5

COMPANY NAME

internacionalização das empresas e do projeto, justamente pela sua amplitude. Registrando um crescimento proporcionalmente maior do que o da própria feira, o espaço reservado para a CPhI 2015 será ainda maior.

O projeto da feira, que atende a área farmacêutica de saúde humana e animal, busca também promover a imagem do Brasil com um sistema de vigilância Sanitária seguro, confiável e que atende as necessidades de segurança de medicamentos e produtos da cadeia farmacêutica para exportação a outros Países.

Comércio ExteriorDados da balança comercial desse tipo de produto apontam que, em 2013,

Rodada de negócios Brasil e países árabes

S E C T O R

www.ab iqu i f i .o rg .br 1 1 9

COMPANY NAME

as exportações de farmoquímicos e insumos farmacêuticos brasileiros atingiram US$ 743,9 com destaque para a virginiamicina, com exportação de U$D 25 milhões. Outros produtos em destaque são a heparina sódica, ácidos biliares e excipientes farmacotécnicos.

Ações AbiquifiEntre as iniciativas adotadas pela Abiquifi, destacam-se aquelas que visam a incentivar os laboratórios farmoquímicos e de insumos farmacêuticos a se capacitarem e a incorporarem as melhoras práticas de fabricação, de forma a atender não só às exigências da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) como as de órgãos internacionais, entre eles o Food and

1 2 0 M a rç o 2 0 1 5

ABIQUIF I

Presidente José Correia da Silva

L E V A N D O O B R A S I L A O M U N D O

www.ab iqu i f i .o rg .br 1 2 1

ABIQUIF I

Drug Administration (FDA) dos Estados Unidos e a European Medicines Agency (EMEA), agência reguladora e fiscalizadora da Comunidade Econômica Européia (CEI).

A Abiquifi também atuou junto ao Ministério da Saúde e à Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) para reforçar as exigências relacionadas à fabricação de farmoquímicos e de insumos farmacêuticos, no que diz respeito à qualificação e à certificação dos laboratórios e ao controle de qualidade dos produtos.

Index AbiquifiDesde 1981, a Abiquifi publica anualmente o Index Abiquifi, que apresenta a lista completa de farmoquímicos e adjuvantes farmacotécnicos produzidos no Brasil e demais países do Mercosul.

Dicionário de Substâncias Farmacêuticas ComerciaisA entidade edita o Dicionário de Substâncias Farmacêuticas Comerciais, consolidando em um único documento as mais variadas e dispersas informações sobre uma ampla gama de produtos de interesse das áreas farmacêutica, médica, de comércio exterior, entre outras.

Informação da Associação

I N D Ú S T R I A

Farmoquímica

S E D E P R I N C I PA L

Rio de Janeiro - RJ

F U N D A Ç Ã O

1983

N Ú M E R O D E

A S S O C I A D O S

22 empresas

G E S TÃ O

Presidente do Conselho: José Correia da Silva

Presidente executivo: Onésimo Ázara Pereira

Com uma produção eficiente e sustentável, além do sucesso em geração de energia, empresa investe em inovações nas áreas agrícolas e industrial no interior paulista

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Danilo Stefanelli

USINA PITANGUEIRAS:

A ENERGIA QUE MOVE A REGIÃO

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Com uma produção eficiente e sustentável, além do sucesso em geração de energia, empresa investe em inovações nas áreas agrícolas e industrial no interior paulista

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Danilo Stefanelli

USINA PITANGUEIRAS:

A ENERGIA QUE MOVE A REGIÃO

Desde 1975, a Pitangueiras Açúcar e Álcool Ltda (PITAA) vem movimentando a economia brasileira de forma sustentável. De uma modesta

fábrica de aguardente de cana-de-açúcar – com capacidade de moagem de 1.000 ton/dia, a empresa se torna mais uma produtora de álcool no país, e consequentemente inicia o funcionamento de uma Fábrica de Levedura Seca, além da construção de uma Fábrica de Açúcar, de um Salão de Ensaque, de um Depósito de Produto Acabado, além da ampliação do Laboratório de Análise Industrial.

Em 2001, a então Destilaria Pitangueiras Ltda,

Colheita mecanizada

Fábrica de açúcar

Laboratório de Análise Industrial

1 2 4 M a rç o 2 0 1 5

PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

passa a chamar-se Pitangueiras Açúcar e Álcool Ltda, com capacidade produtiva de 10.000 sacas de 50 kg de açúcar e 600.000 litros de álcool por dia. Assim, a empresa se consolida como uma importante produtora de energia elétrica do interior paulista, comercializando o excedente de sua produção. Hoje os números demonstram o sucesso de uma jornada cheia de desafios.

A empresa é responsável, atualmente, por uma área de corte que corresponde a 29.000 hectares, efetuando a moagem de mais de 2,4 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, somando uma produção de 67.000 m³ de etanol, mais de 4,2 milhões de sacas de açúcar (50 kg) e gerando um total de 140.000 MWh/ano em energia.

PRODUÇÃO E POLÍTICA DE QUALIDADECom o objetivo de produzir, industrializar e comercializar derivados de cana-de-açúcar nos mercados nacional e internacional, a PITAA desenvolve quase uma dezena de produtos, entre diferentes tipos de açúcar, etanol e energia elétrica. Com a mais alta tecnologia aplicada na linha de produção, a empresa extrai da cana-de-açúcar produtos para diferentes finalidades, como levedura seca, óleo fúsil, bagaço hidrolisado e in natura.

Vale destacar que a utilização de biomassa para a geração de energia é uma opção sustentável, o que garante a não interferência no aquecimento global e evita a liberação de outras emissões nocivas ao meio ambiente.

“Como poucas usinas saudáveis do Brasil, a Usina Pitangueiras é administrada pela família até hoje”

– Diretor Administrativo, Financeiro e Industrial da PITAA, João Henrique de Andrade

Diretoria João Batista de Andrade

Diretor presidente Rafael de Andrade Neto

Diretor agrícola

João Henrique de Andrade

Diretor administrativo, financeiro e industrial

A Ç Ú C A R , E TA N O L E E N E R G I A

www.p i taa .com.br 1 2 5

P ITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

Outro diferencial é a administração e o controle da qualidade. “Como poucas usinas saudáveis do Brasil, a Usina Pitangueiras é administrada pela família até hoje. Sendo assim, administramos tudo bem de perto, sempre buscando melhorias tecnológicas e o treinamento efetivo dos colaboradores”, explica o Diretor Administrativo, Financeiro e Industrial da PITAA, João Henrique de Andrade.

Os desafios do setor faz com que a empresa foque ainda mais nos compromissos para atender a demanda e continuar forte no mercado. Andrade ainda alerta que, com o aumento no custo de produção, é importante concentrar os esforços em todas as áreas possíveis. “Estamos apostando na energia elétrica e trabalhando muito para a diminuição do custo de produção, melhorando a eficiência da usina e alongando as dívidas de curto prazo”, diz.

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PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

Para isso, umas das estratégias foi o investimento em recolhimento de palha de cana, por exemplo, através da instalação de enfardadeiras, picador de palha e maquinário para transporte do material. Iniciado no ano passado, outro investimento importante foi no processo para queima e geração de energia, que consistiu na instalação de succionadores de caldo que auxiliam a extração, e diminuem a umidade do bagaço que alimenta a caldeira.

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E AMBIENTALNa busca por excelência, a empresa investe no desenvolvimento e capacitação de seus colaboradores. A Pitangueiras Açúcar e Álcool conta com programas de treinamentos envolvendo cursos de desenvolvimento

Caldeiras

A Ç Ú C A R , E TA N O L E E N E R G I APITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

www.p i taa .com.br 1 2 7

Centrífugas de açúcar

PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

1 2 8 M a rç o 2 0 1 5

COI- Centro de operações integradas

pessoal, profissional e bolsa de estudos, garantindo assim, o aprendizado constante e mão de obra qualificada. “Oferecemos 40% de bolsa de estudos para àqueles que desejam se aperfeiçoar em algum curso da área da empresa”, explica o diretor.

Dentre os programas de capacitação profissional, o “Projeto Renovação” merece destaque. Coordenado pela União da Indústria da Cana de Açúcar (Única) em parceria com a Federação dos Empregados Rurais Assalariados do Estado de São Paulo (Feraesp), tem como meta a capacitação não só da mão de obra, mas também projetos de alfabetização, aprimoramento em português e matemática, e diversas iniciativas na área educacional voltado para colaboradores e para comunidade em geral.

Desde 2007, a companhia cultiva o Viveiro PITAA de Árvores Nativas. A iniciativa de preservação ambiental se estendeu gradativamente e hoje, na Fazenda Santa Terezinha, são produzidas cerca de 50.000 mudas/ano, atendendo tanto o consumo interno, como dos fornecedores. Dentre as espécies estão o plantio de jabuticaba, amora, limão cravo,

Viveiro de mudas para

reflorestamento

Estoque de bagaço

Ginastica para

funcionários

“O nosso foco principal é a diminuição de custo e o retorno do capital investido. No momento, estamos trabalhando em um projeto de aumento da geração de energia, por exemplo”

– Diretor Administrativo, Financeiro e Industrial da PITAA, João Henrique de Andrade

PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA A Ç Ú C A R , E TA N O L E E N E R G I A

www.p i taa .com.br 1 2 9

uva japonesa, jacarandá, jequitibá, pau-brasil, farinha seca, cabreúva, ipês rosa, roxo, amarelo e branco.

CRESCIMENTO SUSTENTÁVELDe acordo com Andrade, entre novas tecnologias e atualização de equipamentos modernos, os investimentos da PITTA ficam em torno de R$ 7 milhões por ano. “O nosso foco principal é a diminuição de custo e o retorno do capital investido. No momento, estamos trabalhando em um projeto de aumento da geração de energia, por exemplo.” Com capacidade atual de gerar cerca de 26 MWH, com a nova iniciativa em prática, a previsão é que a geração total dobre de valor.

O novo projeto consiste na utilização de turbinas de condensação, condensadores evaporativos e eletrificação das moendas,

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Reunião de diretores e gerentes

1 3 0 M a rç o 2 0 1 5

PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

proporcionando uma melhor eficiência energética de todo sistema, com menor consumo de vapor por MW gerado e consumindo menos energia elétrica.

Sempre em busca do crescimento sustentável, com boas expectativas para um futuro próximo, o diretor é otimista e conclui, “trabalhamos sempre com a melhoria contínua dentro da empresa em todos os aspectos: qualidade, saúde e segurança. Pretendemos crescer devagar, conforme o mercado for melhorando. Em 5 anos devemos alcançar a moagem de 3 milhões de toneladas.”

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Sucroenergético

S E D E

Pitangueiras, SP

F U N D A Ç Ã O

1975

F U N C I O N Á R I O S

1095

R E C E I TA A N U A L

Faturamento de

R$ 320.000.000,00

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Açúcar, etanol, levedura

e energia

Reunião de diretores e gerentes

A Ç Ú C A R , E TA N O L E E N E R G I A

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P ITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

APROBIO:ASSOCIAÇÃO DOS PRODUTORES DE BIODIESEL DO BRASILEscrito por: APROBIO | Produzido por: Danilo Stefanelli

APROBIO:ASSOCIAÇÃO DOS PRODUTORES DE BIODIESEL DO BRASILEscrito por: APROBIO | Produzido por: Danilo Stefanelli

1 3 3

1 3 4 M a rç o 2 0 1 5

APROBIO

A Associação dos Produtores de Biodiesel do Brasil (APROBIO) foi fundada em junho de 2011. Seus associados são

apenas produtores de biodiesel, sendo a principal organização a representar e defender os interesses dos produtores de biodiesel. Desde então realiza a representação corporativa e institucional.

O biodiesel no Brasil traz benefícios socioeconômicos, ambientais e de saúde pública, além de projetar o país no cenário internacional da bioenergia e da economia verde. O Programa Nacional de Produção e Uso de Biodiesel (PNPB), criado pelo governo brasileiro em dezembro de 2004, chancela o compromisso do país com as Nações Unidas para reduzir a

Presidente da

entidade, Erasmo

Carlos Battistella

Novo conselho administrativo da APROBIO

B I O D I E S E L

www.aprob io .com.br 1 3 5

APROBIO

emissão de gases de efeito estufa, como prevê o Protocolo de Kyoto.

A Associação estimulou a formação da Frente Parlamentar do Biodiesel e fez as interlocuções junto aos ministérios e órgãos representados na Comissão Executiva Interministerial do Biodiesel, CEIB, e associações pertinentes, como a Associação Nacional de Fabricantes de Veículos Automotivos (ANFAVEA), defendendo as vantagens que o avanço do PNPB traria, e efetivamente trouxe, para o Brasil.

Dentre os estudos realizados foi encomendado um à Fundação Instituto de Pesquisas

Diretor superintendente

da APROBIO, Julio

Cesar Minelli

Ônibus a biodiesel leva delegação da FIFA em visita a obras da Copa do Mundo em Curitiba

1 3 6 M a rç o 2 0 1 5

APROBIO

Associados APROBIO

Econômicas (FIPE), da Universidade de São Paulo (USP) sobre os “Impactos Socioeconômicos da Indústria de Biodiesel no Brasil”. Segundo a FIPE, a produção nacional do biocombustível, iniciada em 2005, aumentou de modo tal que o país tornou-se o 4º maior produtor e o 2° maior consumidor mundial em 2011.

Uma grande conquista recente do setor foi a edição da Medida Provisória (MP) 647/2014, que aumentou o percentual da mistura obrigatório para 7% em volume, válido desde 1º de

Plantação de

canola (oleaginosa

matéria prima do

biocombustível)

B I O D I E S E L

www.aprob io .com.br 1 3 7

APROBIO

novembro de 2014. A MP foi convertida na Lei 13.033 em 24 de Setembro de 2014.

A decisão pela expansão do mercado de biodiesel representa um avanço significativo para o setor e o país mesmo. A Associação busca, contudo, um novo marco regulatório que traga previsibilidade e oriente os investimentos das empresas em um horizonte de médio e longo prazo.

O programa de biodiesel brasileiro possui uma característica única, que busca conciliar a política energética com o conceito de inclusão social, introduzindo a agricultura familiar na cadeia produtiva do óleo. Os critérios e a forma de inclusão são geridos pelo Ministério do Desenvolvimento Agrário, com a participação de cooperativas, entidades de agricultores e também da APROBIO.

Como um setor novo, a regulação da atividade produtiva de biodiesel passa por constantes aprimoramentos. Portanto, faz parte do trabalho da APROBIO também a interlocução técnica e normativa com a Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis a regulamentação do setor e a especificação do biocombustível.

Representamos o setor e divulgamos o biocombustível em encontros e seminários, assim como acompanhamos a evolução da regulação do mercado internacional de bioenergia e biocombustíveis, em busca de oportunidades de negócios aos associados.

Informação da Associação

I N D Ú S T R I A

Biodiesel

S E D E P R I N C I PA L

São Paulo - SP

F U N D A Ç Ã O

17 de junho de 2011

N Ú M E R O D E

A S S O C I A D O S

10

G E S TÃ O

Presidente: Erasmo Carlos

Battistella

Diretor Superintendente: Julio Cesar Minelli

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