Cargos e salários (C&S)

Uma das formas de recompensar é a remuneração total. REMUNERAÇÃ

OTOTAL

REMUNERAÇÃO

BÁSICABENEFÍCIOS

INCENTIVOS SALARIAIS

* Salário mensal ou* Salário por hora

* Bônus* Participação nos resultados

Seguro de vidaSeguro saúdeRefeições subsidiadas

Benefícios

Prof. Daciane de Oliveira

O QUE É?

POR QUE SURGIU OS BENEFÍCIOS?

“BENEFÍCIOS”

Antes: paternalismoHoje: atrativos para retenção de talentos /responsabilidade social da empresa

São certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, como parte integrante da

remuneração..

CLASSIFICAÇÃO DOS BENEFÍCIOS

Quanto a exigência:• Benefícios legais• Benefícios espontâneos

Quanto a natureza:• Benefícios monetários• Benefícios não monetários

Quanto aos objetivos:* Benefícios assistenciais• Benefícios recreativos• Benefícios supletivos

QUANTO A EXIGÊNCIA:

BENEFÍCIOS LEGAIS: Férias, 13º salário, aposentadoria, auxílio-doença, salário-família, salário-maternidade

BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS: gratificações, refeições subsidiadas, seguro de vida em grupo, assistência médico-hospitalar, empréstimo ao funcionário, transporte pare casa, aconselhamento etc.

CLASSIFICAÇÃO DOS BENEFÍCIOS

66

””Tipos de benefícios”Tipos de benefícios”

77

Teoria de MaslowTeoria de MaslowTodos tem necessidades. Com raras exceções, um ser Todos tem necessidades. Com raras exceções, um ser humano não trará resultados para a organização se não humano não trará resultados para a organização se não estiver motivado para tanto.estiver motivado para tanto.Segundo esta teoria as pessoas são dirigidas por Segundo esta teoria as pessoas são dirigidas por necessidades que vão das menos para as mais urgentes, necessidades que vão das menos para as mais urgentes, sendo um processo contínuo e cíclico.sendo um processo contínuo e cíclico.

FISIOLÓGICAS

SEGURANÇA

SOCIAIS

ESTIMA

AUTO-REALIZAÇÃO

Auto-Realização (Experiências Enriquecedoras)

Hobbies – Viagens – Educação

Estima (Prestígio – Status)Carros – Cartões – Clubes

Sociais (Amor – Amizade e Aceitação). Ex: Vestuários –

Acessórios

Segurança (Abrigo – Proteção). Ex: Seguros; Aposentadorias

(Vestir – Comer – Asseio).Ex: Remédios - Alimentos

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Tipos de benefícios sociaisTipos de benefícios sociais ee necessidades humanasnecessidades humanas

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““Benefícios flexíveis”Benefícios flexíveis”

Significa a adequação às diferentes necessidades individuais das pessoas, conforme o tempo.

ALTERNATIVAS PARA FLEXIBILIZAR O PLANO DE BENEFÍCIO:

1-Benefício-padrão mais benefícios flexíveis;

2-Benefícios modulares: refere-se a alternativas de planos de saúde e previdência privada;

3-Livre escolha: o valor do benefício é utilizado de acordo à vontade do funcionário.

1010

VANTAGENS DOS BENEFÍCIOSVANTAGENS DOS BENEFÍCIOS

Que envolvem custo:• Prêmios em dinheiro• Vales de Compras• Objetos de Valor (televisão,relógios e outros eletrodomésticos• Viagens• Jantares especiais• Entradas p/shows e teatros

Exemplos de Forma de Reconhecimentos por trabalhos, desempenhos ou contribuições:

Simbólicas:• Elogios Verbais• Certificados• Jornal da Empresa• Quadros de Avisos• Troféus e Medalhas• Agradecimentos públicos e Cerimônias

Formas mistas de recompensa:* Concessão de bolsas de estudos• Participação de congressos• Pagamentos de cursos deespecializações ou Pós-graduação

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“Relação com colaboradores”

RELACIONAMENTO ENTRE: ORGANIZAÇÃO E PESSOAS

O MUNDO GLOBALIZADO DEMANDA:

Habilidade em executar o trabalhoRelacionar-se com colegas e superioresAtender ao clienteFocalizar metas e resultados a alcançarSeguir regras da organização

PARA ISSO É NECESSÁRIO: a adaptação e integração a organização: cultura, personalidades e estrutura organizacional

1313

“Teoria X e teoria Y: a natureza humana

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“Relação com colaboradores”

•O gestor supervisiona o funcionário

•O funcionário requer atenção e acompanhamento

POR QUE?

O funcionário enfrenta várias contingências:

INTERNAS e EXTERNAS: problemas pessoais, familiares, financeiros,de saúde, problemas com drogas, fumo ou álcool.

E A EMPRESA REPRESENTADA NA FIGURA DO GESTOR EXIGE:

Desempenho das pessoas

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“Programa de relações com os colaboradores”

1- COMUNICAÇÕES: comunicar a filosofia da empresa e solicitar dos funcionários sugestões e opiniões sobre o trabalho

2 –COOPERAÇÃO: compartilhar o processo decisório com o objetivo de obter cooperação e comprometimento

3- PROTEÇÃO: refere-se a garantia de bem-estar do ponto de vista físico e psicológico.

4- ASSISTÊNCIA: as pessoas devem sentir apoio e suporte da organização em suas necessidades e expectativas.

5- DISCIPLINA E CONFLITO: a empresa deve ter regras claraspara lidar com a disciplina e a resolução de possíveis conflitos.

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“Programa de relações com os colaboradores”

1- COMUNICAÇÕES E COOPERAÇÃO:

PROGRAMA DE SUGESTÕES:*Criação de uma comissão de várias áreas* Recompensar o funcionário

PROGRAMAS DE RECONHECIMENTO:•Cerimônia•Pagamento em dinheiro(gratificação)

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“Programa de relações com os colaboradores”

PROTEÇÃO E ASSISTÊNCIA: PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA AO EMPREGADO(PAE)

Identificar funcionários

problemáticos

Aconselhamento do PAE

Funcionário se recusa a buscar

ajuda e é desligado se o problema tem

impacto negativo sobre o trabalho

O Problema é resolvido e o funcionário continua no

trabalho.

Tratamento

O problema é resolvido e o funcionário retorna ao trabalho

Tratamento é mal sucedido e o funcionário é

desligado

Árvore de decisões de um PAE:Chiavenato

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PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA AO EMPREGADO(PAE)

Principais sintomas:1- Elevado absenteísmo, maior nas 2as e 6as feiras, antes eapós feriados;2- Faltas frequentes;3- Faltas não justificadas;4- Atrasos e saídas antecipadas;5-Má aparência pessoal;6- Muitos acidentes estranhos no trabalho;7- Negligências que provocam problemas a outros funcionários;8- Envolvimentos com a lei, como ,multas no trânsito, embria-guez e outras drogas,etc