COMO CONTRATAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE

Gabriel Gaspar, CEO e Co-fundador do NiboHélio Carvalho, Diretor da Qualitá RH

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APRESENTAÇÃO

McKinsey & CoConsultor em estratégia

Graduação em economiaIBMEC

UBS Warburg e JGPAnalista de ações

Hamon do BrasilDiretor Financeiro

Beneteau do BrasilCFO e Co-fundador

NIBOCEO e Co-fundador

Graduação em psicologiaUNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

Atua há mais 10 anos como consultor de RH, atendendo empresas como Leroy Merlin, Rede D´Or, Infoglobo e diversos escritórios de contabilidade

QUALITÁ RHSócio Diretor

Processos

FerramentasPessoas

Melhoria contínua

O TRIPÉ DE UMA ORGANIZAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE

82% DAS EMPRESAS TEM DIFICULDADE DE CONTRATAR PARA O SEGMENTO CONTÁBIL

Principais motivos:

• Baixo nível de conhecimento técnico

• Pouca oferta tem inflacionado salários

• Mudanças constantes de legislação

PRINCIPAIS ERROS COMETIDOS NO MOMENTO DO RECRUTAMENTO

• Buscar o Super Homem

• Comunicar mal a proposta de trabalho

• Contratar pelo conhecimento técnico e demitir pelo comportamental

ANTIGAMENTE O RECRUTAMENTO FUNCIONAVA DA SEGUINTE FORMA...

Conhecimento

• Experiência profissional• Formação acadêmica• Cursos • Local onde mora

O CONHECIMENTO PRECISA CAMINHAR JUNTO COM HABILIDADE E ATITUDE- CHA

Conhecimento

• Saber teórico• Formação acadêmica• Cursos e especializações

Habilidade

• Saber fazer• Colocar em prática o

conhecimento

Atitude

• Querer fazer• Ação

COMO CONTRATAR O COLABORADOR QUE VOCÊ PRECISA

Mapeamento do perfil por Competências

Divulgue a oportunidade

Prepare-se para a entrevista

Entreviste por competência

MAPEAMENTO DO PERFIL

• Identificar os diferenciais competitivos da empresa.

• Cultura da equipe de trabalho

• Descrição de cargos

• Expectativa com esse novo colaborador

DIVULGUE A OPORTUNIDADE

• Indicação de funcionários

• Grupos de e-mail

• Site de Recrutamento

• Consultoria de Recursos Humanos

PREPARE-SE PARA ENTREVISTA

• Elaborar o roteiro da entrevista;

• Perguntas abertas e específicas com verbos de ação no passado;

• Perguntas que gerem respostas com contexto, ação e resultados obtidos;• Anotar suas impressões imediatamente após a

entrevista. Não confie na memória.

ENTREVISTE PARA COMPETÊNCIA

• Liderança Motivadora – Cite exemplos de ações que implantou quando sua equipe atingia metas. Quando não atingia, quais eram suas ações?

• Agilidade – Fale sobre um projeto que você conseguiu antecipar o prazo de conclusão?

• Iniciativa - Descreva uma situação em que você assumiu responsabilidade por uma tarefa que não fazia parte de suas atribuições e porque?

• Organização – Como você organizava sua rotina de trabalho na empresa anterior?

Gabriel Gasparggaspar@nibo.com.br

www.nibo.com.br

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Obrigado!

Hélio CarvalhoHelio.carvalho@qualitarh.com

www.qualitarh.com