Costeo Estandar - Exposición

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COSTEO ESTANDAR

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Descripción: Qué son , para qué sirven, cuándo se aplica, cómo se aplica, tipos de estándares, establecimientos de estándares, calculo de variaciones.

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COSTEO ESTANDAR

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SISTEMAS DE COSTOS

ORDENES DE PRODUCCIÓN

PROCESOS DE PRODUCCIÓN

Históricos

Normalizados

Predeterminados

Formas de contabilizar:

COSTO ESTANDAR

¿Qué son?

¿Cuándo se aplica?

¿Para qué sirve? ¿Cómo?

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¿Qué son?

¿Para qué sirven?

¿Cuándo aplico?

• Costos calculados científicamente.• Costos planeados•Representan lo que debe ser el costo unitario de un producto.

•Control de costos•Costeo de inventarios•Planeación de presupuesto•Fijación de precios•Mantenimiento de registros•Toma de decisiones.

Durante todo el proceso productivo para aplicar a la producción los 3

elementos del costo.

¿Cómo?•Fijando estándares de:•MPD•MOD•CIF

• Costos calculados científicamente• Costos planeados• Representan lo que debe ser el costo unitario de un producto.

•Control de costos•Costeo de inventarios•Planeación de presupuestos•Fijación de precios•Mantenimiento de registros•Toma de decisiones.

Durante todo el proceso productivo para aplicar a la producción los 3

elementos del costo.

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ESPERADO

• Se basan en presupuestos a corto plazo.

• Representan la planificación óptima para la gerencia.

• Supone lo que DEBE DARSE en el proceso productivo.

• Las desviaciones producidas significan falta de eficiencia.

IDEAL

• Suponen el uso óptimo de los elementos del costo.

• No se pueden alcanzar y generan variaciones desfavorables.

• Máxima producción y mínimo costo.

NORMAL

• Se fijan sobre niveles promedios de eficiencia.

• Se basan en condiciones normales de operación.

• Efectos económicos causan importantes variaciones en el ciclo económico.

TIPOS DE ESTANDARES

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Estándares de materiales directos

DE PRECIO DE CANTIDAD

Predetermina pecios unitarios de compra de

MPD.

Predetermina la cantidad de materiales directos que

debe usarse en la producción de una

unidad.

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Estándares de MOD

DE PRECIO DE EFICIENCIA

Predetermina el valor hora

Predetermina la cantidad de horas MOD que se debe

utilizar en la fabricación de un producto

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Estándares de CIF

La predeterminación de estos estándares es quizá lo más complejo de predeterminar por la cantidad de conceptos que forman parte del

mismo. Se incluye en el presupuesto de CIF (Estático o Flexible) todos los conceptos de costos que formando parte de la producción que no se

pueden clasificar como primero ni según elemento del costo. Se clasifican los costos en Fijos y Variables

COSTO VARIABLE: •Se asigna sobre el niveles de actividad•Varía conforme el volumen de producción.•El costo variable unitario permanece constante.

COSTO FIJO:•Relación inversamente proporcional con el volumen de producción.•Permanece constante sin importar el nivel de producción.

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VARIACIONES DE CIF

Los CIF presupuestados se dividen para un nivel de producción presupuestado para obtener la tasa estándar.

La tasa estándar sirve para aplicar los CIF a la producción.

La tasa de CIF se compone de una tasa fija y una tasa variable.

Los CIF aplicados se comparan con los CIF reales para determinar la variación neta de CIF.

La variación neta de CIF se puede analizar en dos o tres variaciones.

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VARIACIONES DE CIF

EN DOS

EN TRES

VARIACIÓN DE PRESUPUESTO

VARIACIÓN DE VOLUME

VARIACIÓN DE EFICIENCIA

VARIACIÓN DE GASTO

VARIACIÓN DE VOLUME

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PRESUPUESTOS

ESTATICO FLEXIBLE

Costos predeterminados a un nivel de producción

“invariable”

Costos predeterminados a

niveles de producción diferentes.

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ESTANDARES

EN COSTOS POR PROCE

SOS

•Con unidades homogéneas: Estándares MPD, MOD, CIF para cada producto.

•Departamentos: Estándares para cada departamento.

ESTANDARES

EN ORDENES DE PRODUCCIÓN

•Los estándares se establecen para cada orden de producción.

•Se toma en cuenta las especificaciones de cada O.P.

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La calidad de cualquier producto depende de la interacción de calidad del diseño del producto, calidad de conformidad con el diseño y la calidad de desempeño.

Calidad y costos de calidad

Implica:Especificaciones técnicas apropiadas.

Diseño del producto adaptable a la necesidad.

Eficiencia en procesos.

Control ambiental y responsabilidad social.

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El objetivo principal de la calidad es garantizar una unidad de producto o servicio utilizable al costo más bajo.

Los estándares de calidad se fijan para:

Políticas de calidad

PROVEEDORES

PROCESOS PRODUCCION

ARTÍCULOS TERMINADOS

INSPECCIÓN

Niveles de materiales defectuosos comprados.

Niveles esperados de defectos en los procesos de producción.

Nivel de calidad de artículos terminados.

Pruebas y costos de rehacer el trabajo.

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Costos de calidad

DE EVALUACIÓN

•Procedimientos de control estadístico.•Inspección.•Prueba.•Auditorías de calidad.

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Costos de calidad

DE FRACASO INTERNO

•Costos de rehacer.•Desecho.•Tiempo ocioso.

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Costos de calidad

DE PREVENCIÓN

•Planeación de calidad y establecimientos de estándares.•Diseño de sistemas de calidad.•Capacitación a empleados.•Mantenimiento de maquinaria y herramientas.•Capacitación y evaluación al proveedor.•Ingeniería para mejorar el desempeño de calidad.

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Costos de calidadDE FRACASO EXTERNO

•Reparaciones de garantía.•Manejo de quejas de clientes.•Reempaque y fletes.•Reclamos de responsabilidad del producto.

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CALIDAD

CERO DEFECTOS

• Reconocimiento del logro individual.

• Reconocimiento del error humano.

Metas personales

establecidas por el

trabajador

JUSTO A TIEMPO

•Maximizar la producción •Evitar la acumulación de inventarios

Tiempo de producción:•Procesamiento: tiempo real que se trabaja en el producto.•De Inspección: Inspección del producto.•De desplazamiento: tiempo de traslado de D1 a D2 y Bodega.

Tiempo de espera:Tiempo en el que permanece el producto antes de pasar al D2.Tiempo de Almacenamiento: Tiempo en que MP, PP y AT permanecen almacenados

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Ventaja Operativa en relación a lo presupuestado.

Desventaja Operativa en relación a lo presupuestado.

FAVORABLE DESFAVORABLE

Resultados de las Variaciones

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Pasos de un presupuesto flexible

Determinar la cantidad real de producción.

Calcular el presupuesto flexible para la venta presupuestada y la cantidad real producida

Calcular el presupuesto flexible para los costos, tomando en cuenta el costo variable presupuestado por unidad de producción por la cantidad real producida y los costos fijos

presupuestados

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Es la:

La variación de presupuesto flexible para los ingresos se llama variación de precio de venta calcula en base a:

Precio de venta real – Precio de venta presupuestado * Unidades reales vendidas.

Variaciones de presupuesto flexible

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MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO CON EL USO DE LAS VARIACIONES

1. Eficiencia: el grado en que se cumple un objetivo o meta.

2. Eficacia: Insumos que se utiliza para alcanzar un nivel de producción.

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Benchmarking y análisis de variaciones

Es la comparación que se realiza entre los niveles de desempeño de una empresa líder en la producción de bienes y servicios, y la propia empresa.