PLANO DE CARREIRA DO PROFISSIONAL

DE CONTROLADORIA

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INTRODUÇÃO

EVOLUÇÃO NA CARREIRA PROFISSIONAL

EVOLUÇÃO NA EMPRESA

COMO ELABORAR UM PLANO DE CARREIRA PARA CONTROLADORIA?

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SUMÁRIO

CONCLUSÃO

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Se você é um profissional do setor de Controladoria de uma empresa, parabéns! Afinal, ter uma posição tão estratégica e de fundamental importância dentro das organizações é uma tarefa que exige muita disciplina, responsabilidade, boa formação e uma séria de outras características para orientar a empresa rumo aos bons ventos.

E como certamente você tem uma rotina profissional bastante intensa, mesmo que ainda esteja nos primeiros anos exercendo a profissão, pode ser que ainda não tenha conseguido parar e refletir sobre um tema muito importante: a construção do seu plano de carreira. Sim, precisamos falar sobre isso.

Sabe por que é tão necessário você começar a construir agora mesmo o seu plano de carreira?

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Porque é ele que vai te direcionar rumo ao seu crescimento profissional em longo prazo. Tudo bem, sabemos que a vida nem sempre toma a direção que a gente planejou. Mas você saber exatamente aonde quer chegar (objetivos e metas), torna o caminho bem mais interessante, pois te permite avaliar seus conhecimentos, suas habilidades, e ainda saber a hora de recuar, avançar e remodelar algum ponto.

Um plano de carreira bem estruturado exige, basicamente, a união entre os seus objetivos pessoais e os objetivos da empresa. Falando nela, você precisa antes de tudo saber se a empresa na qual deseja construir sua carreira permite essas mudanças hierárquicas de cargo por esse meio – ou se apenas por promoção.

Dito isso, vamos aos fatos: este e-book, feito pela Treasy e pela Ambra College (duas especialistas nesse assunto), é um verdadeiro guia para você conhecer tudo o que envolve a construção do seu plano de carreira na área da controladoria, levando em consideração a sua evolução e a da empresa, e lhe mostrando as melhores práticas para que você tenha sucesso em sua vida profissional.

Preparado?

Boa leitura!

Equipes Treasy e Ambra College.

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EVOLUÇÃO NA CARREIRA PROFISSIONAL

Evoluir é mais do que fundamental: é questão de sobrevivência. Foi assim desde os primórdios da vida na Terra e continuará sendo. E isso também se aplica ao ambiente profissional, não importando a posição em que você ocupe atualmente. Afinal de contas, em tempos onde a tecnologia nos ajuda a avançar em diversos sentidos, formando um ecossistema altamente mutante, o profissional que fica parado logo desaparece.té mesmo, uma promoção.

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QUAL A IMPORTÂNCIA DE TER UM PLANO DE CARREIRA?

Sem um plano de carreira, fica muito difícil se pensar em evolução profissional. Isso porque ele nos fornece os caminhos e as ferramentas que devemos utilizar para chegarmos onde almejamos estar daqui a algum tempo.

Quer mais argumentos? Vamos a 6 deles:

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Controle da ansiedade

Não ter metas e objetivos definidos para a carreira gera insegurança, porque passamos a sentir medo do futuro e isso pode desencadear a ansiedade. Ao desenhar um caminho a ser percorrido por meio do Plano de Carreira, passamos a ser o protagonista da nossa vida, direcionando como queremos que o futuro seja e isso nos torna profissionais mais seguros e determinados.

Evita escolhas por impulso

Ter um plano de carreira nos ajuda a fugir de modismos que podem ocasionar em ciladas na área empresarial. É aquela famosa frase “a bola da vez”, onde muitas pessoas caem por não terem um planejamento e um aprendizado suficiente e acabam realizando escolhas impulsivas que colocam em risco todo um planejamento profissional.

Diferencial na hora de conseguir um emprego

Mesmo que você esteja empregado no momento, nunca se sabe quando você precisará passar por uma recolocação no mercado de trabalho. E ter um plano de carreira já elaborado é um diferencial e tanto, podendo lhe ajudar no processo seletivo, pois você será mais objetivo na hora de responder o motivo pelo qual tem interesse na vaga.

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4 Autoconhecimento

A base de todo o plano de carreira é justamente responder qual sentido você quer dar para a sua vida. É uma jornada por vezes difícil de se responder e até dolorosa em alguns momentos, mas extremamente necessária e que te fará bem. Afinal, você se conhecerá melhor e saberá quais são os valores fundamentais que devem ser levados ao longo da sua trajetória profissional.

Um plano de carreira, portanto, pode significar várias coisas, como por exemplo, você crescer até um certo ponto e depois desacelerar o ritmo culminando numa vida mais tranquila. Por isso que o autoconhecimento é fundamental nesse processo.

5 Ajuda na tomada de decisão

“Podes dizer-me, por favor, que caminho devo seguir para sair daqui? Isso depende muito de para onde queres ir – respondeu o gato. Preocupa-me pouco aonde ir – disse Alice. Nesse caso, pouco importa o caminho que sigas – replicou o gato”.

O famoso trecho de Alice no País das Maravilhas, de Lewis Carrol, é sensacional para nos lembrarmos sempre quando questionarmos sobre a importância de um plano de carreira para a nossa vida. Sem um plano, presume-se que qualquer lugar serve.

6 Foco O plano de carreira é como uma bússola para nos orientar, principalmente quando estamos no início da jornada e nos sentimos perdidos e sem foco. É importante ressaltar que esse planejamento deve funcionar como um norte, e não como um “presídio” no qual só poderemos sair quando cumprirmos toda a pena. O plano não é engessado, pois no meio do caminho surgem oportunidades que também condizem com o seu objetivo de vida como um todo.

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MELHORANDO A MARCA PESSOAL

Muitos profissionais acreditam que desenvolver uma marca pessoal deve ser uma preocupação apenas para quem é dono de um negócio, pois essa imagem pode ser decisiva na hora de atrair clientes. Mas a chamada gestão pessoal (ou, ainda, personal branding) é importante para todas as pessoas que estão no mercado de trabalho. Afinal de contas, quem vende a sua competência e os seus conhecimentos para o mercado é você mesmo.

Isso nos leva a crer que aprimorar a nossa marca pessoal é um passo importante que irá contribuir para o sucesso de um plano de carreira. No setor de controladoria, isso se torna essencial, pois os profissionais dessa área contribuem fortemente para as decisões estratégicas do negócio. O controller que tem uma marca pessoal que passa confiança e credibilidade sai na frente..

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A seguir listamos 6 dicas para você melhorar a sua gestão pessoal:

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Faça um bom marketing pessoal Marketing pessoal pode ser entendido como um conjunto de atitudes e ações que um profissional adota visando evidenciar e revelar o que ele tem de melhor ao mercado, ajudando-o a construir uma identidade profissional própria. Afinal, ser um excelente profissional não é mais o suficiente para o mercado. Na prática, por exemplo, significa você cuidar inclusive de suas redes sociais pessoais, tomando precaução na hora de postagens e de discussões.

Não diga que não fará alguma atividade por não ser da sua área O profissional de controladoria sabe mais do que ninguém de que é preciso aprender sempre, e isso inclui a realização de novas funções e atividades antes não desempenhadas por ele. Para obter sucesso dentro de uma empresa, você não pode se acomodar em sua função e simplesmente tapar os ouvidos quando lhe pedirem para desenvolver outras tarefas, com o argumento de que você não é pago para isso. Se está na empresa e deseja alavancar sua carreira nela, esteja preparado para arregaçar as mangas.

Aceite sugestões e críticas com humildade Para desenvolver uma boa marca pessoal, você precisa ser maduro o suficiente para saber ouvir. Não é fácil, mas é necessário. Em algum momento, por melhor profissional que você seja, você será criticado. Saiba filtrar essa informação em sua mente de modo a progredir profissionalmente. E não tenha medo de errar, mas procure sempre aprender com seus erros.

Faça networking Em um mundo cada vez mais conectado, investir em networking é fundamental para o desenvolvimento de ótimas parcerias de trabalho e chances de alavancar a carreira. Participe de eventos, conferências, workshops e também esteja presente em redes sociais profissionais, como o LinkedIn, por exemplo. Os grupos do Linkedin são uma ótima forma de se relacionar com profissionais da área e crescer. Abaixo separamos alguns exemplos para você participar:

Planejamento, Controladoria e Finanças

Gestão do Desempenho Corporativo (CPM)

Gestão Orçamentária

Planejamento, Orçamento e Acompanhamento Econômico e Financeiro

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Não seja arrogante Às vezes podemos achar que estamos sendo apenas autoconfiantes, mas na verdade estamos passando a ideia de arrogância para o mercado de trabalho. Enquanto ser confiante é estar preparado para alcançar os objetivos, sempre havendo espaço para melhorias, ser arrogante é achar que já sabe de tudo e todos os demais estão errados ou são menos capazes. Tenha muito cuidado com isso.

Aprimore suas habilidades Estude, se atualize, participe de eventos do setor, mantenha-se informado. E, de preferência, certifique-se de que seus superiores saibam disso e conheçam os resultados desse desenvolvimento. Nesse sentido, também aprimore a sua inteligência emocional para conseguir extrair aprendizado e sempre se levantar em meio às quedas.

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COMO MELHORAR A APRESENTAÇÃO PROFISSIONAL?

Além da marca pessoal, o profissional de controladoria deve desenvolver ainda uma boa apresentação profissional para ajudar a alavancar a carreira e passar mais credibilidade. Afinal, ele está sempre envolvido com reuniões e apresentações de relatórios, podendo ainda, em certas ocasiões, representar a empresa em eventos e palestras. Por isso, algumas dicas são bem importantes e precisam ser adotadas em sua rotina profissional, tais como:

Vista-se adequadamente

Dizer que precisamos nos vestir adequadamente em nosso local de trabalho pode soar como “chover no molhado”, mas é sempre bom ficar atento aos mínimos detalhes. Em apresentações e reuniões, vista algo que esteja próximo do público-alvo, para não haver a sensação de distanciamento entre realidades. Vale lembrar que muita coisa mudou de uns tempos pra cá, então aqui vale a máxima do Bruce Lee: “like water”. Seja como a água e adeque-se ao ambiente, seja ele mais formal ou despojado.

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Mantenha a postura correta e saiba gesticular adequadamente

Durante uma apresentação profissional, a gesticulação é muito importante para auxiliar no entendimento do conteúdo – mas não exagere. E procure manter sempre as costas eretas e o corpo bem posicionado, para que as pessoas se correspondam emocionalmente com seus argumentos. Se for preciso, pratique antes de realizar uma apresentação com seus familiares ou colegas.

Sorria!

Sim! Experimente, mesmo nos dias mais complicados. Mais do que uma “vitrine”, o sorriso também ajuda o nosso corpo a desempenhar melhor suas funções, tais como: reduzir os hormônios associados ao estresse; relaxar os músculos; baixar a pressão sanguínea; melhorar a respiração; melhorar o humor; a fala e a empatia com os demais colegas e gestores.

Tenha argumentos e vá além do conteúdo

Sim! Saber de cor tudo aquilo que você irá falar durante uma apresentação não é suficiente. É preciso ir além do conteúdo e usar seu tom de voz, sua eloquência e seu estilo para dar ainda mais relevância aos seus argumentos. Nesse sentido, mantenha as suas expectativas a um nível saudável e equilibrado e não deixe que imprevistos prejudiquem sua apresentação profissional. Por exemplo, durante a apresentação do Planejamento Orçamentário para o ano, saber em detalhes o que está apresentando é fundamental para não passar por saias justas.

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EVOLUÇÃO NA EMPRESA

Da mesma forma que você precisa evoluir em sua trajetória profissional, também é necessário que você contribua com ações práticas para o desenvolvimento da empresa onde trabalha. Afinal, o sucesso do seu plano de carreira depende da evolução de toda a organização.

Nesse sentido, vamos abordar três temas importantes para a área da controladoria e que precisam ser aperfeiçoados: a coleta de dados, a otimização do orçamento empresarial e a montagem de um planejamento financeiro eficiente. uma promoção.

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COMO TER UMA MELHOR COLETA DE DADOS?

Como um bom controller, você sabe que a coleta de dados é uma função extremamente importante para que posteriormente suas análises sejam transformadas em metas, novos processos, novos investimentos, economias pontuais e ações comerciais eventuais. Por isso, seguem algumas dicas simples para lhe ajudar a melhorar esse processo – que depende de todo o time.

Vá com calma

Se você acabou de ingressar numa empresa como controller ou trocou de organização, comece simples! Você não precisa correr para coletar todos os dados, incluindo os planejamentos orçamentários de uma só vez. Isso pode ser demorado e gerar mais expectativas do que resultados. Por isso, respire fundo, identifique os setores mais estratégicos e envolva os gestores desses departamentos. Vá expandindo para os demais departamentos aos poucos.

Crie uma cultura organizacional

Não é fácil alinhar todos os colaboradores aos objetivos estratégicos da empresa, mas é muito necessário. Dessa forma, o time saberá a importância de todos os processos serem feitos com responsabilidade e competência, o que ajuda e muito na coleta de dados. Tem um post muito bacana sobre esse tema que você pode ter acesso clicando aqui.

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Automatize os processos

Mesmo que a empresa onde você trabalha como controller seja de pequeno e médio porte, saiba que automatizar os processos utilizando softwares de gestão é essencial para ganhar agilidade nos processos, uma visão geral da empresa em um só lugar, redução de erros e retrabalhos, além de melhorar a tomada de decisão e gestão da informação.

Crie KPIs simples e acessíveis

Os Indicadores de Desempenho são importantes para o fornecimento de dados para compilação, auxiliando na medição dos resultados dos processos departamentais. Então, nada melhor do que simplificar a vida e criar KPIs simples e fáceis de serem medidos e que sejam alinhados aos objetivos e metas da empresa.

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OTIMIZANDO O PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO NA CONTROLADORIA

Você pode economizar um precioso tempo no setor de controladoria, além de reduzir erros e retrabalhos, se otimizar os processos de elaboração do orçamento. Separamos 5 dicas:

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Use os mesmos padrões do ano anterior Na hora de iniciar o planejamento orçamentário do ano seguinte, não tente reinventar a roda. Utilize os mesmos padrões de gastos do ano anterior como base. Por exemplo, orçamento com viagens corporativas: ao invés de pegar o orçamento total e dividir por 12, analise a sazonalidade das viagens ao longo do ano anterior e veja se irá se repetir no próximo ano, fazendo a distribuição correta entre os meses. Assim vale para o restante do processo orçamentário.

Crie um fluxo de aprovação orçamentária antes de chegar a você Para evitar a fadiga de ter que corrigir dezenas de relatórios financeiros para que se encaixem nas políticas do departamento, solicite que cada gestor realize o orçamento de sua área. Além de diminuir a necessidade de correções, o Orçamento Colaborativo gera um maior engajamento entre a equipe.

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Automatize cálculos padrões e o Orçamento de Gastos com Pessoal Cálculos simples (como soma, percentual de aumento, variações, etc.) são passíveis de erros bem frequentes em planilhas. Então, nada mais eficaz do que automatizá-los para evitar o imenso trabalho de tentar encontrar erros em dezenas de relatórios. No mesmo sentido, também realize projeções de gastos com pessoal com os gestores responsáveis por cada departamento para gerar automaticamente encargos e benefícios. Isso economiza dias de cálculos e reduz possíveis erros.

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Crie um Orçamento Participativo e envolva os gestores Também chamado de Orçamento Descentralizado ou Orçamento Colaborativo, é a prática de envolver os gestores na elaboração orçamentária. Isso traz, além do engajamento, maior velocidade e consistência no processo de elaboração. Caso a empresa seja muito grande, comece aos poucos, com os setores mais estratégicos e nos próximos exercícios vá envolvendo os demais.

Crie um checklist para cada departamento Pode parecer estranho, mas um simples checklist de cada departamento ajuda e muito na hora do levantamento orçamentário, pois evita esquecimentos por parte dos gestores. Portanto, catalogue todas as contas com uma nomenclatura de negócio.

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COMO MONTAR UM PLANEJAMENTO EMPRESARIAL?

Nem é preciso dizer que toda evolução empresarial passa por um bom planejamento. Se a empresa depende disso, o seu plano de carreira também, pois você traçará as suas metas com maior segurança sabendo que a organização também tem o seu plano de ascensão. É importante ressaltar que esse planejamento deve ser revisto e renovado de tempos em tempos.

Portanto, siga estes passos:

Faça um levantamento da situação atual da empresa

Este deve ser o ponto de partida do planejamento e você pode contar com a ajuda dos gestores para isso. Reúna as informações mais importantes, faça uma análise do tempo de mercado, da média de faturamento, dos pontos negativos e positivos e das oportunidades e ameaças do mercado em que a empresa está inserida.

Defina as metas globais

Já com o levantamento da situação da empresa em mãos, é hora de definir aonde se quer chegar. Comece pela definição das metas globais da empresa: limites de custos e despesas, meta de faturamento, possibilidade de novos investimentos operacionais e o lucro esperado no final do período que está sendo planejado. Reúna tudo no documento de Premissas Orçamentárias, que servirá como base para os próximos passos.

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Crie um plano de ação

Levantamento de dados e metas globais acertadas, comece a criar o plano de ação para o cumprimento delas. Esse plano deve ser feito com um viés bem prático, pois é o que vai definir a rotina de toda a empresa. Esse plano também é chamado de Objetivos Táticos, que abrange cada departamento da empresa relacionado às áreas de finanças, marketing, produção e recursos humanos. Crie cronogramas, divida tarefas, defina os responsáveis e documente cada etapa para monitoramento e avaliação futura. Aqui você pode saber mais sobre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.

Elabore um orçamento anual

Para isso, crie o Plano Orçamentário, que deve ser bem detalhado e com metas mensais. Para te ajudar, temos um material riquíssimo sobre esse assunto que você pode conferir aqui.

Preveja cenários

Crie ao menos dois cenários alternativos – um otimista e um pessimista – para traçar outros caminhos caso aconteçam imprevistos. Essa previsão de cenários é muito importante para saber agir rapidamente frente a mudanças bruscas nos acontecimentos, tanto internos quanto externos.

Crie Mapas Estratégicos

Mapas Estratégicos são ferramentas que auxiliam todos os colaboradores da empresa a terem uma visão clara de como suas funções são importantes para os objetivos da organização. Com isso, todos trabalham de maneira coordenada e colaborativa mirando em um mesmo alvo.

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COMO ELABORAR UM PLANO DE CARREIRA PARA

CONTROLADORIA?

Já lhe mostramos a importância e as ferramentas necessárias para você evoluir tanto na carreira profissional como também como colaborador estratégico dentro da empresa. Essas informações podem lhe fornecer as bases necessárias para, enfim, você iniciar a construção do seu plano de carreira na área da controladoria.

Como dissemos lá na introdução, o seu plano de carreira vai te direcionar rumo ao seu crescimento profissional em longo prazo – o que muito contribuirá para você também direcionar a sua vida particular rumo a uma melhor qualidade de vida (nunca se esqueça disso).

A elaboração do seu plano de carreira passa por algumas etapas importantes, como trataremos a seguir. uma promoção.

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A AVALIAÇÃO PROFISSIONAL

Assim como num planejamento empresarial, o seu plano de carreira começa com a análise de sua atual situação profissional. Reserve um tempo para pensar em fatos e em sua opinião pessoal. Alguns exemplos:

Pense nessas e em outras perguntas a respeito do seu atual estado. Pode parecer confuso, mas anote tudo para te dar mais clareza. Esse é um ótimo exercício de autoconhecimento.

Qual é a sua atual ocupação?

Você está feliz com essa ocupação? Se não, por que?

Qual ou quais funções você mais gosta de fazer em sua rotina de trabalho?

E o que menos você gosta? Por que?

Você está satisfeito com a quantidade de horas trabalhadas na semana?

Está satisfeito com seu salário?

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QUAIS OBJETIVOS A SEREM ALCANÇADOS NA CARREIRA?

Com o seu “Estado Atual” na carreira devidamente levantado, é hora de partir para a construção dos seus objetivos na área da controladoria, que podem ser chamados de “Estado Desejado”.

Alinhe essas respostas aos seus valores e ao que você quer para a sua vida. Nunca se esqueça de colocar a sua qualidade de vida como um foco importante a ser perseguido junto ao seu plano de carreira.

Como você se vê daqui a dois, cinco, dez anos?

Pretende alcançar quais cargos?

Você conseguirá alcançar felicidade e plenitude com esses objetivos a serem conquistados?

O que impulsiona essa vontade de atingir esses objetivos? Valerá a pena? Por que isso é tão importante para você?

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EM QUANTO TEMPO ALCANÇARÁ OS OBJETIVOS?

Com os objetivos descritos no plano, é hora de traçar as metas, que na prática, correspondem aos prazos e outros dados bem específicos para o cumprimento deles. É importante você dividir seus objetivos em etapas, com metas para cada cumprimento delas.

Por exemplo: o meu objetivo é ser Diretor Financeiro daqui a cinco anos. Para isso, dentro de 1 ano eu farei a pós-graduação em finanças para me atualizar no mercado. Em até 2 anos, liderarei um grande projeto nesse departamento...E por aí vai. Considere cada obstáculo e dificuldade que você deverá enfrentar, como se fizesse a Projeção de Cenários de um planejamento empresarial.

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QUAIS AS HABILIDADES NECESSÁRIAS?

As habilidades que você precisará ter para alcançar cada etapa de seu plano de carreira são fundamentais para você se qualificar e ser um profissional de destaque. Afinal, a profissão de controller está entre as que mais se destacam no atual cenário brasileiro e exige cada vez mais preparação. Considere treinar suas habilidades:

Acadêmicas: cursando outras graduações correlatas à sua área, pós-graduações, MBAs e cursos práticos, como o de idiomas e o de capacidade analítica (para lidar com números), por exemplo. Tudo o que irá te ajudar a avançar um degrau a mais na carreira.

Psicológicas: equilíbrio emocional, concentração, perseverança (tolerância à frustração), desempenho sob pressão, autoconfiança, motivação, respeito, inteligência tática, disciplina, espírito de luta e espírito de equipe.

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A EXECUÇÃO DO PLANO

Tudo definido, é hora de colocar o seu plano de carreira em ação. Assim como num planejamento empresarial, você precisará monitorar cada etapa de execução dos objetivos e metas, sempre em direção ao seu próximo alvo.

Uma coisa importante: como já dissemos aqui, não fique engessado em seu plano de carreira. Tudo pode evoluir ou mudar, conforme os acontecimentos. Portas podem se abrir e outras podem se fechar. Mas, ao mesmo tempo, tenha em mente que você não pode sabotar o seu plano por comodismo. Por exemplo: você precisa fazer um curso de atualização, mas pela falta de tempo resolveu desistir do curso. Se você sabe o quanto ele é importante para o seu progresso, estude alternativas, como a realização de um curso a distância, por exemplo, onde você terá mais flexibilidade.

O seu plano de carreira pode evoluir de acordo com a chegada de novas metas, principalmente as de longo prazo, além do cumprimento das demais, como é o caso das de curto prazo. Construa um plano dinâmico, que se adapte à sua realidade atual de modo a te acompanhar durante toda a sua carreira sem muitos percalços no caminho.

E, acima de tudo: tenha ânimo! O plano de carreira é algo bem realista, e nem sempre estaremos com a força necessária para levá-lo adiante. Mas não desanime. O principal você já sabe: o que quer (sim, muitos excelentes profissionais ainda não sabem isso). O caminho é longo, mas grandes aprendizados e lições de vida te esperam. E para contribuir mais, separamos um material bem bacana com 4 passos para te ajudar a moldar sua carreira de sucesso.

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FACULDADE AMBRA: APRIMORANDO HABILIDADES DE GESTÃO, FINANÇAS E ADMINISTRATIVAS DO CONTROLLER

SOBRE A AMBRA

A American College of Brazilian Students é conhecida como a faculdade americana que fala português. Com sede em Orlando, no estado da Flórida, a instituição oferece cursos nas modalidades presencial, à distância ou blended (combinação de aulas virtuais com avaliações presenciais para alunos residentes na Flórida). Com isso, a Ambra conta com alunos falantes de português em diversas partes do Brasil e do mundo, formando profissionais preparados para ingressarem com sucesso no mercado de trabalho no Brasil e no exterior.

O QUE O CONTROLLER PODE APRENDER NA AMBRA?

Como o profissional de Controladoria precisa dominar várias áreas de conhecimento, como Administração e Finanças, por exemplo, os cursos da Ambra College vão de encontro a essas necessidades, com professores extremamente qualificados e reconhecidos no mercado.

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Instituição de ensino superior americana de qualidade e confiança, com todos os cursos reconhecidos pelo Florida Department of Education, e membro da Florida Association of Postsecondary Schools and Colleges.

As aulas são em português e com professores renomados no mercado.

Você não precisa sair do Brasil para estudar, graças ao ensino a distância. Estude de onde você estiver e quando quiser.

Possibilidade de incrementar ainda mais o currículo com os diplomas de uma instituição de ensino superior com sede no exterior.

COMO ESCOLHER O CURSO IDEAL?

Escolher o curso ideal vai de encontro ao seu plano de carreira! Nele, você precisa identificar os pontos fracos (que precisam ser aprimorados e melhor estudados) e também os pontos fortes, que podem e devem ser ainda mais aperfeiçoados. De qualquer modo, os cursos da Ambra College são essenciais para você se atualizar e incrementar o seu currículo para alcançar o sucesso com mais segurança e se destacar no mercado.

QUAIS AS VANTAGENS DA AMBRA?

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TREASY É A SOLUÇÃO COMPLETA DE PLANEJAMENTO E CONTROLADORIA

SOBRE A TREASY

A Treasy é uma empresa especializada em Planejamento e Controladoria, que oferece a grande possibilidade de você parar de realizar toda a gestão orçamentária em inúmeras planilhas e migrar para um software simples e intuitivo. O resultado é uma gestão mais equilibrada, eficiente, produtiva e a possibilidade de apresentação dos melhores resultados financeiros.

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AS VANTAGENS DA SOLUÇÃO TREASY

Empresas de diversos portes e segmentos já estão se beneficiando com todas as vantagens de otimização que o software proporciona, tais como:

Além do software especializado, a Treasy também auxilia na adoção da Metodologia de Gestão Orçamentária e na implantação das melhores práticas de gestão que estão contribuindo com a melhoria contínua dos resultados financeiros de clientes em todo o Brasil.

Orçamento Empresarial Descentralizado

Projeções, Simulações e Cenários

Acompanhamento Planejado x Realizado x Histórico

Relatórios e Análises Gerenciais

Gráficos e Indicadores de Desempenho

Integração com seu ERP e contabilidade

COMO FAZER ORÇAMENTOS MAIS QUALIFICADOS NA EMPRESA?

A Treasy é adepta da melhoria constante dos processos empresariais, ainda mais em relação ao orçamento da empresa. Ele deve melhorar a cada ano, ficando mais fácil, rápido e colaborativo. Nesse sentido, preparamos um Guia Prático do Orçamento Empresarial, com todas as informações que você precisa para iniciar a Gestão Orçamentária na sua empresa.

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CONCLUSÃO

Esperamos que este e-book tenha lhe incentivado a migrar o seu planejamento de carreira do campo das “tarefas a serem feitas” para uma etapa de plena concretização. É imprescindível você começar ainda hoje a se programar rumo a uma rotina de trabalho ainda mais promissora, sem deixar de lado a sua qualidade de vida. Ganha você, ganha a sua família e também a empresa que abraçou o seu projeto e colheu os frutos dele.

Para te ajudar ainda mais a aperfeiçoar seu plano de carreira na controladoria, te convidamos a conhecer o Treasy, software de gestão orçamentária, e a Ambra College, com seus cursos superiores e de atualização no mercado. Além disso, nos dois sites existem mais materiais riquíssimos para você elevar a sua carreira a um nível de excelência.

Esperamos que tenha sucesso nessa jornada! Conte conosco.