8/19/2019 eBook - Critérios Para Selecionar Projetos Lean Six-Sigma

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Critérios para selecionar

projetos Lean Six-SigmaCritérios para uma seleção de projetos que gerem

resultados

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 Índice

Introdução

Critérios para selecionar projetos Lean Six-Sigma

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projetos

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1. Existem soluçõesconhecidas para oproblema?

 –  Se a resposta é SIM, esse não é um

projeto de melhoria. Implemente a

solução conhecida. Nesse caso, use

a fase I do roteiro EDTI para

realizar a implementação

 – Se a resposta é NÂO, considereeste como um projeto em

potencial

2. Os objetivos do projetoestão alinhados comobjetivos estratégicos da

organização?

 –  Se a resposta é SIM, siga em

frente.

 –  Se a resposta é NÂO, há um alto

risco do projeto não ter os recursos

necessários ($, tempo, patrocínio)para ser completado com sucesso.

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3. O resultado da ação demelhoria pode ser mensuradofinanceiramente?

 –  Se a resposta é SIM, siga em

frente.

 –  Se a resposta é NÂO, siga em

frente se o critério de ganho

financeiro não for importante para

esse projeto.

4. Há dados disponíveis paraavaliar a magnitude doproblema?

 –  Se a resposta é SIM, siga em

frente.

 –  Se a resposta é NÂO, considere o

esforço necessário para conseguir

os dados.

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5. O projeto é para lidar comouma causa especial?

 – 

Se a resposta é NÃO siga emfrente.

 –  Se a resposta é SIM, então quase

certamente não é um bom projeto

de melhoria.

6. O projeto pode sercompletado em 4 meses oumenos?

 –  Se a resposta é SIM, siga em

frente.

 –  Se a resposta é NÂO, considere

reduzir o escopo do projeto ou o

dividir em dois ou mais projetos.

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7. O processo ou organizaçõesonde as melhorias deverãoser feitas estão em mudançaou transformação?

 –  Se a resposta é SIM há um risco na

condução do projeto, pois outras

mudanças podem impactar de

forma positiva o projeto (e aí ficará

difícil separar o efeito do projeto de

outras mudanças sendo feitas) ou

de forma negativa, até

inviabilizando o projeto.

 –  Se a resposta é NÃO siga em frente

8. Os processos que geram oproblema são realizados comfrequência.

 –  Se a resposta é SIM, siga em

frente.

 –  Se a resposta é NÂO, há um alto

risco de não se conseguir medir o

impacto de mudanças realizadas.

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9. As mudanças a serem feitasnecessitam de aprovação docliente?

 –  Se a resposta é NÃO, siga em

frente.

 –  Se a resposta é SIM, avalie se o

projeto deve ser realizado. Muitas

vezes o cliente demora muito para

aprovar uma mudança, e para

aprovar ele requer que boa partedo ganho financeiro do projeto lhe

seja repassado.

10. Há pessoas com tempodisponível para realizar oprojeto?

 –  Se a resposta é SIM, siga em

frente.

 –  Se a resposta é NÂO, aborte.

Projetos de melhoria não devem

ser feitos quando “der tempo”.

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11. O patrocinador e a equipetêm autonomias para realizaras mudanças que se fizeremnecessárias?

 –  Se a resposta é SIM, siga em

frente.

 –  Se a resposta é NÂO, negocie essa

autonomia antes. Faça uma análise

dos stakholderes e estabeleça umaestratégia para lidar com as

dificuldades que se apresentarão

no decorrer do projeto e decida se

o projeto deve ser realizado agora

12. O projeto envolve clientesexternos?

 –  Se a resposta é NÃO, siga em

frente.

 –  Se a resposta é SIM, considere

envolver os clientes na equipe que

realizará o projeto.

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