Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig
-
Upload
carlos-alberto-sousa -
Category
Documents
-
view
1.246 -
download
0
description
Transcript of Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig
![Page 1: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/1.jpg)
Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes - Premiar
Cemig Distribuição S.A.
Aplicação PRINCE2® em projetos do Programa Premiar Cemig
Carlos Alberto de Sousa - Cemig
![Page 2: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/2.jpg)
• 30 milhões de Consumidores;
• 805 municípios atendidos nos estados de Minas Gerais e do Rio de Janeiro;
• 460 mil quilômetros redes de distribuição
• Considerada a maior empresa integrada do setor de energia elétrica do Brasil;
• Maior fornecedora de energia para clientes livres do País, com 25% do mercado
Gestão da maior rede de distribuição de energia elétrica da América do Sul
![Page 3: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/3.jpg)
Sustentabilidade
Há 11 anos consecutivos, faz parte do Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World).
Selecionada em 2010 pela sexta vez consecutiva para compor a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa
de Valores de São Paulo (Bovespa).
![Page 4: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/4.jpg)
•Qualidade do fornecimento;
•Convívio entre árvores e redes;
•Procedimentos de manejo de arborização;
•Programa de manejo.
Melhorar:
•Sociedade;
•Órgãos e instituições;
•Público interno;
•Prestadores de serviços.
Envolver:
•Ambiental
•Sustentabilidade
•Qualidade dos serviços prestados
Reforçar imagem e reputação:
Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes - Objetivos
![Page 5: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/5.jpg)
Alinhamento Estratégico - Objetivos
Melhorar qualidade do fornecimento.
Convívio entre árvores
e redes por meio de Programa de manejo.
Procedimentos de manejo de arborização.
Eficiência Operacional e Estratégica
![Page 6: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/6.jpg)
Contexto Complexo de Parcerias e Mudanças
Sociedade Participativa
Cemig - Equipamentos
Públicos
Premiar
Poder Público
![Page 7: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/7.jpg)
452 avaliações realizadas em alimentadores;
7.816,38 Km percorridos;
182.846 árvores em contato com a rede;
443.367 vistorias realizadas;
19.101 laudos de situações de conflitos registrados.
Plantio de 5.028 mudas;
Supressão de 4.921 árvores em situação de risco;
Investimento de R$2.339.928,08 em obras de adequação ambiental de rede.
RESULTADOS - Manejo Integrado
![Page 8: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/8.jpg)
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12
Centro
Oeste
Sul
Triângulo
Leste
Norte
Mantiqueira
Total
Clientes Interrompidos CEMIG
09 de junho 10 de junho 11 de junho 12 de junho
Evento dia 09/06/2011
![Page 9: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/9.jpg)
Comparativo eventos 2008 e 2011
19/11/2008 103 0,25% 750 0,25%
09/06/2011 89 0,22% 416 0,14%
19/11/2008 176 0,43% 1290 0,43%
09/06/2011 10 0,024% 125 0,04%
Legenda:
(*) Estimativa
Real
Queda Galhos
Queda Árvores
Pampulha
41.067 300.000
Belo Horizonte
Total Árvores*
Total de alimentadores BH 167 Abrangêcia %
Bloqueados 19/11/2008 24 55 44%
Bloqueados 09/06/2011 30 152 20%
Estimativa 2011 - 2008 73
Legenda
Dados Reais
Dados Estimados
Árvores
Redes
![Page 10: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/10.jpg)
0,00%
0,10%
0,20%
0,30%
0,40%
0,50%
QUEDA GALHOS QUEDA ÁRVORES
09/06/2011 0,14% 0,04%
19/11/2008 0,25% 0,43%
% d
e f
alh
asEventos 2008 - 2011
Comparativo eventos 2008 e 2011
![Page 11: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/11.jpg)
RESULTADOS - Linha de Tendência
![Page 12: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/12.jpg)
RESULTADOS - Linha de Tendência
![Page 13: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/13.jpg)
RESULTADOS - Linha de Tendência
![Page 14: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/14.jpg)
Mudança do Foco em Corporações de Atividade Única
Antes de 1960
Década de 1980
Ohmae, Kenichi - 1985
![Page 15: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/15.jpg)
Desequilíbrio nos Recursos Básicos da Administração
Metas
Hito
Kane Mono
Ohmae, Kenichi - 1985
![Page 16: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/16.jpg)
Mono
• Fábrica
• Forças Funcionais (Sev. Terceiros)
• Tecnologia
Hito
• Talento Gerencial;
• Concepção de idéias;
• Elaboração de Projetos
Kane • Dinheiro distribuído entre programas
Equilíbrio sem Superfluidade ou desperdício
Ohmae, Kenichi - 1985
Desequilíbrio nos Recursos Básicos da Administração
![Page 17: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/17.jpg)
Tácito
• contido na experiência de indivíduos e grupos;
Explícito
• codificado em regras, rotinas e procedimentos da organização;
Cultural
• expresso nas pressuposições, crenças e normas usadas para atribuir valor e significado.
Ganhos com o uso da Gestão de Projetos
Explícito
Cultural
Tácito
![Page 18: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/18.jpg)
Gestão do Conhecimento
TÁCITO
Exteriorização
EXPLÍCITO
Combinação Interiorização
CULTURAL
Socialização
Conversão do Conhecimento - Mudança Cultural
![Page 19: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/19.jpg)
Boas Práticas x Metodologias x Ferramentas
Scrum
IPMA Competence Baseline (ICB)
Extreme Project Management (XPM)
Spider Project Professional™
ALINHAMENTO
![Page 20: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/20.jpg)
As melhores metodologias bastam para o resultado?
Soft Skills Hard Skills
![Page 21: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/21.jpg)
Boas Práticas
Método Ferramentas
ALINHAMENTO - Gestão de Projetos
![Page 22: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/22.jpg)
• Método de GP baseado na experiência adquirida com milhares de projetos;
• É genérico: pode ser aplicado a qualquer projeto; • Consegue isso por isolar os aspectos de gestão do trabalho de projeto
a partir das contribuições de especialistas; • Aspectos especializados de qualquer tipo de projeto são facilmente
integrados; • Pode ser usado para melhorar substancialmente a capacidade
organizacional e maturidade em diversas áreas da atividade empresarial - a mudança em negócios, construção, TI, fusões e aquisições, P&D e assim por diante .
PRINCE2®
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
![Page 23: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/23.jpg)
Estrutura - 7 Princípios
Continuada Justificativa de Negócio;
Aprender com a experiência;
Definição de Papéis e Responsabilidades;
Gerenciamento por Estágios;
Gerenciamento por Exceção;
Foco na definição e entrega Produto;
Adaptar para adequar ao ambiente do projeto.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
![Page 24: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/24.jpg)
7 Temas
Business Case;
Organização;
Qualidade;
Planos;
Risco;
Mudanças;
Progresso.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
![Page 25: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/25.jpg)
Business Case
estabelece mecanismos para verificar se o projeto é (e permanece) viável e seus são benefícios alcançáveis;
utilizado como elemento base para apoiar os processos de tomada de decisão do projeto;
deve ser desenvolvido no início do projeto e constantemente atualizado;
O Executivo tem a responsabilidade de desenvolver e aprovar o Business Case mas a atividade de desenvolvimento pode ser delegada para o Gerente do Projeto.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
![Page 26: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/26.jpg)
Projeto
Fornecedor
Negócio
Usuário
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
![Page 27: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/27.jpg)
PRINCE2® Integrado com o Six-Sigma (DMAIC)
Gerenciando
Gerente de Projeto
Entregando
Gerente de Equipe
AP
IP CE
GE
CE
GE
Autorizando o Projeto
Pré-projeto
Iniciação do
Projeto Measure Six-Sigma
(Controlar)
CE
GE
...
...
...
Autoriza a Iniciação
Autoriza o Projeto
Autoriza o Estágio ou o Plano de Excessão
Autoriza o Encerramento do Projeto
DP Dar o Direcionamento Específico
LE EP LE LE
...
Autorização do projeto
Fase #1 Gestão por estágios
Six-Sigma (Improve) (Melhorar)
Gestão por estágios
GE–Gerenciando Entrega Produto
IP – Iniciando Projeto
AP–Autorizando Inicio Projeto
LE – Limites de Estágio
DP–Direcionando Projeto
CE–Controlando Estágio
EP–Encerrando o Projeto
PRINCE2
Six-Sigma
Direcionando
Executivo Fornecedor(es)
Sênior(es) Usuário(s) Sênior(es)
Six-Sigma (Improve)
Execute Data Remediation
Six-Sigma (Medir)
(Analisar)
Fase #2
Traduzido e adaptado por: Carlos Alberto de Sousa com autorização de Attra Partners Limited.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
![Page 28: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/28.jpg)
DEMAIC Prince2
D
Definição
Organização
M Medição
Iniciando o Projeto
Gerenciando Limites de
estágio
Encerrando o Projeto
A Análise
Iniciando o Projeto
Gerenciando Limites de
estágio
Encerrando o Projeto
I
Melhoria
Gerenciando Entrega do
Produto
C
Controle
Controlando Estágio
![Page 29: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/29.jpg)
As “Faixas” e o Planejador
Mestre
Preta
Verde
Amarela
Porque não usamos a gestão de projetos para turbinar o Six-Sigma nas organizações?
![Page 30: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/30.jpg)
CONCLUSÕES
O PRINCE2® é aderente ao Six Sigma;
Os Belts podem se beneficiar do modelo Prince2, para gerenciar melhor seus projetos Six Sigma;
As empresas podem melhorar seus processos de gestão do conhecimento aplicando a gestão de projetos;
Além disso a formação Belts planejadores pode consolidar ainda mais a carreira nas empresas.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
![Page 31: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/31.jpg)
Obrigado!
A elaboração desta apresentação contou com a participação do sr. Hany Choueiri, diretor da Attra Partners Limited.
www.attrapartners.com
![Page 32: Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022051412/5483dec15906b5a8158b46a5/html5/thumbnails/32.jpg)
[email protected] [email protected]
programapremiarcemig.blogspot.com
@cemig_energia
www.cemig.com.br/premiar