Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig

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Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes - Premiar Cemig Distribuição S.A. Aplicação PRINCE2 ® em projetos do Programa Premiar Cemig Carlos Alberto de Sousa - Cemig
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Apresentação realizada no congresso Six Sigma Brasil 2012 sobre o uso da metodologia Prince2 no Programa Premiar da Cemig

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  • 1. Aplicao PRINCE2 em projetos do Programa Premiar Cemig Cemig Distribuio S.A. Programa Especial de Manejo Integrado de rvores e Redes - Premiar Carlos Alberto de Sousa - Cemig
  • 2. 30 milhes de Consumidores; 805 municpios atendidos nos estados de Minas Gerais e do Rio de Janeiro; 460 mil quilmetros redes de distribuio Considerada a maior empresa integrada do setor de energia eltrica do Brasil; Maior fornecedora de energia para clientes livres do Pas, com 25% do mercado Gesto da maior rede de distribuio de energia eltrica da Amrica do Sul
  • 3. SustentabilidadeH 11 anos consecutivos, faz parte do Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World).Selecionada em 2010 pela sexta vez consecutiva para compor acarteira do ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa).
  • 4. Programa Especial de Manejo Integrado de rvores e Redes - Objetivos Qualidade do fornecimento; Convvio entre rvores e redes; Melhorar: Procedimentos de manejo de arborizao; Programa de manejo. Sociedade; rgos e instituies; Envolver: Pblico interno; Prestadores de servios.Reforar imagem Ambiental Sustentabilidade e reputao: Qualidade dos servios prestados
  • 5. Alinhamento Estratgico - Objetivos Convvio entre rvores Procedimentos deMelhorar qualidade do fornecimento. e redes por meio de manejo de arborizao. Programa de manejo. Eficincia Operacional e Estratgica
  • 6. Contexto Complexo de Parcerias e Mudanas SociedadeParticipativa Cemig - Equipamentos Pblicos Premiar Poder Pblico
  • 7. RESULTADOS - Manejo Integrado452 avaliaes realizadas em alimentadores;7.816,38 Km percorridos;182.846 rvores em contato com a rede;443.367 vistorias realizadas;19.101 laudos de situaes de conflitos registrados.Plantio de 5.028 mudas;Supresso de 4.921 rvores em situao de risco;Investimento de R$2.339.928,08 em obras de adequao ambiental de rede.
  • 8. Evento dia 09/06/2011600.000 Clientes Interrompidos CEMIG500.000400.000 Centro Oeste Sul300.000 Tringulo Leste Norte200.000 Mantiqueira Total100.000 0 12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12 09 de junho 10 de junho 11 de junho 12 de junho
  • 9. Comparativo eventos 2008 e 2011rvores Pampulha Belo Horizonte Total rvores* 41.067 300.000 19/11/2008 103 0,25% 750 0,25%Queda Galhos 09/06/2011 89 0,22% 416 0,14% 19/11/2008 176 0,43% 1290 0,43%Queda rvores 09/06/2011 10 0,024% 125 0,04%Legenda:(*) Estimativa RealRedesTotal de alimentadores BH 167 Abrangcia %Bloqueados 19/11/2008 24 55 44%Bloqueados 09/06/2011 30 152 20%Estimativa 2011 - 2008 73Legenda Dados Reais Dados Estimados
  • 10. Comparativo eventos 2008 e 2011 Eventos 2008 - 2011 0,50% 0,40%% de falhas 0,30% 0,20% 0,10% 0,00% QUEDA GALHOS QUEDA RVORES 09/06/2011 0,14% 0,04% 19/11/2008 0,25% 0,43%
  • 11. RESULTADOS- Linha de Tendncia
  • 12. RESULTADOS- Linha de Tendncia
  • 13. RESULTADOS- Linha de Tendncia
  • 14. Mudana do Foco em Corporaes de Atividade nica Dcada de 1980 Antes de 1960Ohmae, Kenichi - 1985
  • 15. Desequilbrio nos Recursos Bsicos da Administrao Hito Metas Mono KaneOhmae, Kenichi - 1985
  • 16. Desequilbrio nos Recursos Bsicos da Administrao Fbrica Foras Funcionais (Sev. Terceiros) Mono Tecnologia Talento Gerencial; Concepo de idias; Hito Elaborao de Projetos Dinheiro distribudo entre programas Kane Equilbrio sem Superfluidade ou desperdcioOhmae, Kenichi - 1985
  • 17. Ganhos com o uso da Gesto de Projetos contido na experincia de indivduos e grupos; Tcito Tcito Explcito codificado em regras, rotinas e procedimentos daExplcito organizao; Cultural expresso nas pressuposies, crenas e normas usadas paraCultural atribuir valor e significado.
  • 18. Converso do Conhecimento - Mudana Cultural TCITO Socializao Exteriorizao Gesto do ConhecimentoCULTURAL EXPLCITO Interiorizao Combinao
  • 19. ALINHAMENTO Boas Prticas x Metodologias x Ferramentas Spider Project Professional Extreme ProjectIPMA Competence Management (XPM) Baseline (ICB) Scrum
  • 20. As melhores metodologias bastam para o resultado?Soft Skills Hard Skills
  • 21. ALINHAMENTO - Gesto de Projetos Boas PrticasMtodo Ferramentas
  • 22. PRINCE2 Mtodo de GP baseado na experincia adquirida com milhares de projetos; genrico: pode ser aplicado a qualquer projeto; Consegue isso por isolar os aspectos de gesto do trabalho de projeto a partir das contribuies de especialistas; Aspectos especializados de qualquer tipo de projeto so facilmente integrados; Pode ser usado para melhorar substancialmente a capacidade organizacional e maturidade em diversas reas da atividade empresarial - a mudana em negcios, construo, TI, fuses e aquisies, P&D e assim por diante .PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  • 23. Estrutura - 7 Princpios Continuada Justificativa de Negcio; Aprender com a experincia; Definio de Papis e Responsabilidades; Gerenciamento por Estgios; Gerenciamento por Exceo; Foco na definio e entrega Produto; Adaptar para adequar ao ambiente do projeto.PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  • 24. 7 Temas Business Case; Organizao; Qualidade; Planos; Risco; Mudanas; Progresso.PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  • 25. Business Case estabelece mecanismos para verificar se o projeto (e permanece) vivel e seus so benefcios alcanveis; utilizado como elemento base para apoiar os processos de tomada de deciso do projeto; deve ser desenvolvido no incio do projeto e constantemente atualizado; O Executivo tem a responsabilidade de desenvolver e aprovar o Business Case mas a atividade de desenvolvimento pode ser delegada para o Gerente do Projeto.PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  • 26. Negcio Fornecedor Usurio ProjetoPRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  • 27. PRINCE2 Integrado com o Six-Sigma (DMAIC) Gesto por estgios Gesto por estgios Fase #1 Fase #2 Autorizando o Six-Sigma Autorizao Iniciao do Six-Sigma (Improve) Six-Sigma Six-Sigma Projeto (Medir) (Improve) do projeto Projeto Measure (Analisar) (Melhorar) (Controlar) Pr-projeto Execute Data Remediation Direcionando DP Dar o Direcionamento Especfico Autoriza o Encerramento do Projeto Executivo Autoriza a Autoriza o Autoriza o Estgio ou o Plano de Fornecedor(es) Iniciao Projeto Excesso Snior(es) Usurio(s) Snior(es) ... Gerenciando AP LE LE LE ... EP Gerente de Projeto IP CE CE ... CE Entregando Gerente de Equipe GE GE ... GE APAutorizando GEGerenciando IP Iniciando LE Limites de DPDirecionando CEControlando EPEncerrando o PRINCE2 Inicio Projeto Entrega Produto Projeto Estgio Projeto Estgio Projeto Six-Sigma Traduzido e adaptado por: Carlos Alberto de Sousa com autorizao de Attra Partners Limited.PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  • 28. DEMAIC Prince2 D M A I C Medio Anlise Definio Melhoria Controle Iniciando o Iniciando o Projeto Projeto Gerenciando Gerenciando Limites de Limites de estgio estgio Gerenciando ControlandoOrganizao Entrega do Estgio Encerrando o Encerrando o Produto Projeto Projeto
  • 29. As Faixas e o Planejador Mestre Preta Verde AmarelaPorque no usamos a gesto de projetos para turbinar oSix-Sigma nas organizaes?
  • 30. CONCLUSES O PRINCE2 aderente ao Six Sigma; Os Belts podem se beneficiar do modelo Prince2, para gerenciar melhor seus projetos Six Sigma; As empresas podem melhorar seus processos de gesto do conhecimento aplicando a gesto de projetos; Alm disso a formao Belts planejadores pode consolidar ainda mais a carreira nas empresas.PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  • 31. Obrigado!A elaborao desta apresentao contou com a participao do sr. Hany Choueiri, diretor da Attra Partners Limited. www.attrapartners.com
  • 32. www.cemig.com.br/[email protected]@cemig.com.brprogramapremiarcemig.blogspot.com @cemig_energia