Economia Industrial Prof. Marcelo ... - Instituto de … · Economias de Escala ao nível da planta...
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Economia Industrial Prof. Marcelo Matos Aula 5
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Economia Industrial
Prof. Marcelo Matos
Aula 5
Custos e Economias de Escala e Escopo,
Custos Irrecuperáveis
Iootty e Szapiro [cap 3 de K&H, 2013];
Koutsoyannis 1979, cap.4
Visão moderna de custos na
microeconomia
CURTO PRAZO
• Plantas tendem a ter capacidade superior ao volume médio esperado de vendas capacidade de reserva (flexibilidade)
• Fatores relacionados às decisões de produção – Reagir a flutuações sazonais (além de gestão de estoques)
– Possibilidade de trabalhar com maior número de turnos
– Flexibilidade no caso de reparos
– Liberdade para rapidamente reagir a aumento da demanda
– Capacidade de empreender modificações nos produtos
• Fatores relacionados às técnicas – Maquinários de escalas de utilização distintas
– Tempo necessário para instalação de maquinário
– Tempo necessário para aquisição de maquinário
– Disponibilidade de espaço físico
• Fatores relacionados à gestão
Visão moderna de custos na
microeconomia
CURTO PRAZO
• Custo fixo médio pode apresentar descontinuidade
• Custo variável médio em formato de U, porém com segmento plano – Segmento plano: relacionado a opção de operação
com capacidade de reserva
– Segmento ascendente: quedas de produtividade do trabalho, custo de horas extras, desperdício de material e quebras
• Custo marginal se iguala ao Custo variável médio no segmento plano
• Importante diferenciar capacidade de reserva de excesso de capacidade
Visão moderna de custos na
microeconomia
LONGO PRAZO
• Custos médios de produção tendem a decrescer continuamente com a escala de produção
• Custos gerenciais médios tendem a cair até certo tamanho de planta produtiva. Para plantas muito grandes, pode haver aumento.
• Custos médio de longo prazo – Vários níveis de produção com correspondentes custos médios de
curto prazo
– Normalmente opera-se em nível entre 2/3 e 3/4 da capacidade instalada
– CMeLP como junção dos pontos correspondentes a aprox. 2/3 da capacidade instalada para cada cenário de curto prazo
• Evidência empírica não é conclusiva quanto à contínua queda do CMeLP ou sua estabilização
Economias de Escala e Escopo
Economias de Escala
• Ao nível da planta produtiva
• Ao nível da multiplanta
Economias de Escopo
Economias de Escala ao nível da planta produtiva
Economias de Escala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico / capital
Inventário
Marketing e Vendas
Propaganda
Promoção em grande escala
Relações exclusivas
Mudança de modelos
Gerencial
Especialização e trabalho em equipe
Mecanização e técnicas
poupadoras de tempo
Transporte e armazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preços aquisição de
insumos
Custos de financiamento
Custos de propaganda
Taxas de transporte
Custo do trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
Economias de Escala ao nível da planta produtiva
Economias de Escala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico / capital
Inventário
Marketing e Vendas
Propaganda
Promoção em grande escala
Relações exclusivas
Mudança de modelos
Gerencial
Especialização e trabalho em equipe
Mecanização e técnicas
poupadoras de tempo
Transporte e armazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preços aquisição de
insumos
Custos de financiamento
Custos de propaganda
Taxas de transporte
Custo do trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Especialização
• Economia de tempo
• Automatização de processos produtivos
• Efeitos cumulativos sobre capacitações de
empregados
Economias de Escala ao nível da planta produtiva
Economias de Escala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico / capital
Inventário
Marketing e Vendas
Propaganda
Promoção em grande escala
Relações exclusivas
Mudança de modelos
Gerencial
Especialização e trabalho em equipe
Mecanização e técnicas
poupadoras de tempo
Transporte e armazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preços aquisição de
insumos
Custos de financiamento
Custos de propaganda
Taxas de transporte
Custo do trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Especialização – maquinário adaptado de forma
ótima à execução de uma tarefa específica
• Indivisibilidade (e descontinuidade) – cada tamanho
de planta não pode ser dividido, mantendo a mesma
produtividade
• Custos de reinício (set up) – custos envolvidos na
preparação de maquinário do tipo multipropósito para
execução de uma tarefa específica
• Exemplo: Indústria automobilística
Prensa metálica – Fábrica da VW em Taubaté
Capacidade para 8,2 milhões de peças por ano
Fonte: http://borrachatv.blogspot.com.br/2014/02/volkswagen-do-brasil-investe-r-12.html
• Custos (iniciais) fixos
– P&D
– Exploração e abertura de mercados
– Design
• Custos de manutenção (capacidade de
reserva)
• Economias geométricas - usual em Indústrias
de Processos
– Tanques de armazenamento
– Câmara de reação
– Dutos
Economias de Escala ao nível da planta produtiva
Economias de Escala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico / capital
Inventário
Marketing e Vendas
Propaganda
Promoção em grande escala
Relações exclusivas
Mudança de modelos
Gerencial
Especialização e trabalho em equipe
Mecanização e técnicas
poupadoras de tempo
Transporte e armazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preços aquisição de
insumos
Custos de financiamento
Custos de propaganda
Taxas de transporte
Custo do trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Economias relacionadas ao inventário
– Necessidade de se ajustar a variações randômicas
do nível de produção
– Input: Estoque de matérias primas cresce menos
que proporcionalmente com escala de produção
– Output: Necessidade de estoque de produtos
acabados para acompanhar flutuação da demanda
cresce menos que proporcionalmente
Economias de Escala ao nível da planta produtiva
Economias de Escala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico / capital
Inventário
Marketing e Vendas
Propaganda
Promoção em grande escala
Relações exclusivas
Mudança de modelos
Gerencial
Especialização e trabalho em equipe
Mecanização e técnicas
poupadoras de tempo
Transporte e armazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preços aquisição de
insumos
Custos de financiamento
Custos de propaganda
Taxas de transporte
Custo do trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Propaganda: espaço e tempo necessários
crescem menos que proporcionalmente
• Promoção em grande escala: atividade de
vendedores, distribuição de amostras, etc
• Mudança de modelos – para acompanhar
variações da demanda
– Pesquisa e desenvolvimento
– Novos materiais
– equipamentos
Economias de Escala ao nível da planta produtiva
Economias de Escala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico / capital
Inventário
Marketing e Vendas
Propaganda
Promoção em grande escala
Relações exclusivas
Mudança de modelos
Gerencial
Especialização e trabalho em equipe
Mecanização e técnicas
poupadoras de tempo
Transporte e armazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preços aquisição de
insumos
Custos de financiamento
Custos de propaganda
Taxas de transporte
Custo do trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Especialização nas funções gerenciais
– Produção
– Vendas
– Compras
– Financeiro
– Recursos Humanos
– Etc.
• Emprego de tecnologias em funções
gerenciais (Sistemas de gestão)
• Supostas deseconomias de escala gerenciais
– Perda de controle por parte de gestores centrais
– Incerteza (sobre mercado e estratégias de
concorrentes)
Economias de Escala ao nível da planta produtiva
Economias de Escala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico / capital
Inventário
Marketing e Vendas
Propaganda
Promoção em grande escala
Relações exclusivas
Mudança de modelos
Gerencial
Especialização e trabalho em equipe
Mecanização e técnicas
poupadoras de tempo
Transporte e armazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preços aquisição de
insumos
Custos de financiamento
Custos de propaganda
Taxas de transporte
Custo do trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
• Armazenamento – mesma lógica de
desproporcionalidade entre superfície e
volume
• Transporte
– Custo de produção: transporte de matéria prima e
produtos intermediários
– Vendas: logística de distribuição de produto final
Fatores relevantes:
• Distância
• Custo de transporte Vs. valor do produto por
peso/volume
• Capacidade de transferir custos para comprador
Possíveis deseconomias de escala
Economias de Escala ao nível da planta produtiva
Economias de Escala
Reais
Produção
Trabalho
Técnico / capital
Inventário
Marketing e Vendas
Propaganda
Promoção em grande escala
Relações exclusivas
Mudança de modelos
Gerencial
Especialização e trabalho em equipe
Mecanização e técnicas
poupadoras de tempo
Transporte e armazenamen
to
Armazena-mento
Transporte
Pecuniárias
Preços aquisição de
insumos
Custos de financiamento
Custos de propaganda
Taxas de transporte
Custo do trabalho
Fonte: Koutsoyannis ,1979
CMe
Q
CMe
Q
CMe
Q
CME LP tradicional
Duas visões de CME LP realistas
EME
Economias de Escala Ao nível da multiplanta
• Economias de duplicação
– Frequentes adições de capacidade em uma planta
vs.
– Adição menos frequente em segunda planta
• Custo de Transporte
• Alcance de especialização
– Reduz risco de atuação em diferentes mercados
– Reduz custo de set up
• Flexibilização da operação
– Eventuais compensações produtivas entre plantas
Economias de Escala ao nível da planta produtiva
• Medidas de Economia de Escala
Ɛc = (∆C/C) / (∆Q/Q)
IEE = 1 – Ɛc
S = [C(q)/q] / [∂C(q)/∂q]
Economias de Escopo
• Fontes de economias de escopo
– Fatores comuns
– Reservas de capacidade
– Complementaridades tecnológicas
– Estratégias de propaganda e comercialização
• Condição:
C(qa,qb) < C(qa,0) + C(0,qb)
Economias de Escopo
• Medida de Economia de Escopo
SC = [C(qa,0) + C(0,qb) - C(qa,qb)] / C(qa,qb)
• Economia de escala em planta multiproduto:
– Dada certa proporção:
q = λaqa + λbqb
– Custo médio de Ray:
RAC(q) = c(λaqa + λbqb)/q
– Economia de escala:
S = c(q) / [(qa * ∂C(q)/∂qa) + (qb * ∂C(q)/∂qb) ]
Custos Irrecuperáveis
• Também chamados de custos afundados
(sunk costs)
• Recursos empregados na construção de
ativos que não podem ser recuperados em
nível significativo
• Custo de oportunidade próximo de zero
• Não influi sobre decisão de quantidade
produzida
• Influi sobre decisão de entrada e saída
(barreira à saída)
