Empreendedorismo

O empreendedor

• Papel importante na dinamização do mercado.• No exterior: recebem fomento à sua capacidade

de inovação e superação.• No Brasil: sinônimo de empresário, deve possuir

auto-suficiência.

Habilidades e competências do empreendedor

• Inovador• Criativo• Ousado• Otimista• Persistente• Perfil de liderança• Capacidade de trabalho em equipe• Flexibilidade• Domínio de planejamento e rotinas administrativo-financeiras

Um conceito

“Um empreendedor deve encontrar, avaliar edesenvolver uma oportunidade superandoforças que resistem à criação de algo novo”.

Hisrich & Peters, 2004.

Condições para empreender um negócio

• Aprender com um mentor.• Experiência prévia em uma

organização.

Processo de empreender

• Identificação e avaliação de oportunidade.• Desenvolvimento do plano de negócio.• Determinação de recursos necessários.• Administração da empresa resultante.

Dimensões que determinam a tomada de decisãoEmpreendedora Administrativa

Orientação estratégica Orientado pela oportunidade. Impulsionado por recursos existentes e controlados.

Comprometimento com a oportunidade

Curta duração. Longa duração.

Comprometimento com recursos

Vários períodos com recursos externos; pressão por alcance metas ousadas.

Redução de risco pessoal; recompensa pela boa administração.

Controle de recursos Limitação de recursos, risco de obsolescência geram flexibilidade e previsão de riscos.

Recompensa pelo controle de recursos.

Estrutura administrativa Redes informais. Hierarquia formalizada.

Intra-empreendedorismo ou Empreendedorismo Corporativo

Conceito: resposta das organizações às limitações aoespírito criativo e inovador imposta pela burocracia e]pela ênfase nos lucros.Origem:• Aumento da competitividade em diferentes setores.• Demanda por novos produtos e serviços.

CulturasTradicional

• Natureza hierárquica• Linhas de autoridade e

responsabilidade• Mecanismos de controle

Empreendedora• Estrutura horizontal• Redes, equipes de

trabalho e mentores• Atmosfera de confiança e

discussão

Aspectos culturais que favorecem o intra-empreendedorismo

• Descentralização.• Competição.• Busca por inovação.• Alocação interna de capitais.

Intraempreendedorismo• Equipes formalmente

constituídas para conduzir um projeto.

• Tomadores de risco não são punidos por falhas.

• Recompensados por resultados.

Spin-off• Nova empresa.• Divisão ou negócio

independente que complementam negócio da empresa-mãe.

• Novo concorrente.

EMPREENDEDORISMO

Empreendedor independente

Empreendedor corporativo

Renovação Estratégica Inovação

Corporate Venturing

(desenvolvimento de novos negócios)

Corporate Venturing

Interno(área já existente

na empresa)

Corporate Venturing

Externo(aquisições)

Empreendedorismo corporativo

Fonte: SEIFFERT, 2005:22.

Corporate venturing ou Desenvolvimento de novos negócios

Produtos Atuais Novos Produtos

Mercados AtuaisPenetração de

mercadoDesenvolvimento de

produto(corporate venturing

interno)

Novos MercadosDesenvolvimento de

mercadoDiversificação

(corporate venturing externo)

Fonte: Ansoff apud Aacker, 1984.

CredicardHistórico

1971 - Associação entre Citibank, Banco Itaú e Unibanco origina Credicard.1978 – Modernização tecnológica para atendimento à distância (correio e tel).1983 – Associação com exclusividade à Visa International.1985 – Aquisição de franquia da bandeira Diners Club no Brasil.1987 – Associação com a MarterCard International e parcerias com bancos.1990 – Primeira a lançar cartões com validade internacional.

Histórico

1996 – Única administradora a utilizar bandeiras MasterCard, Diners e Visa.1999 – Inauguração do Credicard Hall.2000 – Criação da empresa Redecard e da primeira bandeira de

crédito totalmente brasileira, a Redeshop.2001 – Lançamento do primeiro cartão de crédito pré-pago, Credicard One (adolescentes)2003 – Criação de serviços e produtos vinculados ao cartão como Pague Contas e parcelamento de fatura.2004 – Lançamento do Credicard Brasil (baixa renda).2005 – Crédito Pessoal Credicard, serviço pioneiro no mercado nacional de cartões.

Credicard

CredicardElementos de intra-empreendedorismo

1. Programas estratégicos: preservar e aperfeiçoar relacionamentos.• Comunicação.• Recursos Humanos – Reconhecimento e Recompensa; Treinamento

e Desenvolvimento; Desenvolvimento de Equipes.2. Equipes multifuncionais.3. Autonomia para mudança de funções: fugir de células rígidas.4. Permeabilidade entre áreas: novas oportunidades de crescimento e

desenvolvimento.

Resultados

• Geração de valor alinhado às estratégias da empresa.

• Melhoria do clima organizacional.• Incorporação de uma cultura de inovação

permanente.• Alto índice de satisfação entre clientes: 85%.