Empreendendo para o Bem Viver do Povo Baniwa na Terra Indígena do Alto Rio Negro Garantindo...
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Empreendendo para o Bem Viver do Povo Baniwa na Terra
Indígena do Alto Rio Negro
Garantindo Direitos Básicos, Mobilizando as comunidades e
Identificando oportunidades
Demarcação das terras
1997/98 ◦10,6 milhões de
hectares demarcados
Pesquisa por comunidade
Projetos-piloto
Escola
Saúde
Alternativas econômicas
Projetos piloto: PFNMs
ARTE BANIWA - Cestaria de arumã;- Pimenta;
Oficina de Mestres -1999
Pesquisa nas comunidades
Formação de uma coleção de objetos de arte indígena
Criação de uma base de informações sobre a produção e comercialização
Identificação de especialistas e centros de produção atuais
Documentação fotográfica e etnográfica do processo de produção
Levantamento, por comunidade, da disponibilidade de matérias-primas e do perfil da produção
O papel da OIBI
Mobilização e comunicação permanente com os produtores
Controle de qualidadeCaptação, transporte e
gerenciamento da produção Controle financeiro e contábil
Definindo os produtos
Cestaria Baniwa de Arumã
Desenho milenar em objetos de uso cotidiano
Habilidade socialmente disseminada
Valorização cultural e ambiental
Valorizando as experiências anteriores de
comercialização
Grande distância dos centros consumidores
Mais de cem anos de experiência em condições aviltantes ◦ missão católica ◦ Regatões
preços baixos e desvalorização da tradição cultural indígena
Valorizando o conhecimento e padrão de qualidade dos mestres
Inventário das sílabas gráficas
Definição participativa
Tamanho Linha de produtos Tabela de preços Embalagens Indicadores de
qualidade Cronograma de
produção e distribuição
Preço
Critérios subjetivos ◦ revitalização cultural com o
desenvolvimento de alternativa econômica sustentável
Critérios objetivos ◦ custos de administração, transporte e
comercialização
Gerar renda e beneficiar a população baniwa
Para contar a história
Organizar o auto-ConhecimentoRegistrar com qualidade
Editar de forma participativa
Oficinas Interativas reunindo:
Professores Lideranças Mestres Técnicos da equipe
do ISA Outros
profissionais convidados
Criação de produtos gráficos
Livro de bolso
Videoclipe
Revista eletrônica
Etiqueta com logomarca
Pôster
Lançamento e Mídia
Evento de lançamento em São Paulo
Matérias na mídia
Participação em eventos
Pré-testes de mercadosegmento de acessórios para floriculturasdecoração
Plano de negócios
Condições para organizar a produção e
comercialização com auto-gestão
Investimentos
Transporte ◦Barcos e motores
Comunicação levantando poste◦Rede de radiofonia
Capacitação da OIBI para gestão◦Entreposto comercial
Impactos
Econômicos
◦ Renda
◦ Economia Regional
Culturais/Sociais
◦ Resgate/valorização da tradição cultural
◦ Identidade cultural e auto-estima
◦ Organização social
Ambientais
◦ Sustentabilidade das espécies vegetais usadas
Prêmios e casos de sucesso
Prêmio Empreendedor Social - Ashoka/Mckinsey 2001◦ Menção Honrosa em Idéia Inovadora em Mobilização de
Recursos Premiação Gestão Pública e Cidadania -FGV; BNDES;
Fundação Ford 2001◦ Destaque e finalista
Prêmio Banco Mundial de Cidadania 2002◦ Finalista
• Premio Chico Mendes/MMA 2002 - Negócio Sustentável
Fórum de discussão: Desenvolvimento Socioeconômico Local – Relações Solidárias na Pequena Produção – FGV 2002◦ Experiência de sucesso
Pimenta Baniwa
01/05/2008Encontro Internacional do PV - São Paulo/SP 2008 29
Estamos reformulando nosso projeto
MANAKAI para Bem Viver do Povo Baniwa e Coripaco:
Explicação do nome: (1) Manakai é tradução cultural da palavra sustentabilidade para Baniwa que diz, “PARA BEM VIVER”, mas o homem precisa fazer acontecer, trabalhar; (2) significa manter vida saudável baseado no conhecimento de interculturalidade, trabalho planejado de usufruto exclusivo das riquezas naturais segundo costumes e tradição; (3) é garantir produção e comercialização sustentável de produtos indígenas da floresta e da biodiversidade; (4) é parte importante da missão de “garantir à geração de hoje e de amanhã o bem viver a partir de todos os elementos e conhecimentos fundamentais associados a recursos naturais sem depredar o meio ambiente”.
Objetivo geralPromover ações de produção e
comercialização sustentável dos produtos indígenas Baniwa (marca Arte Baniwa) no nicho de mercado com valor ambiental e cultural agregado consolidando direitos territoriais e evitando emissões de gases de efeitos estufa com tecnologias limpas visando o “bem viver” das comunidades fazendo cumprir a função social da Terra Indígena do Alto Rio Negro.
Objetivo específico Implantar sistema baniwa de sustentabilidade socioeconomico
e cultural no território tradicional do povo Baniwa:- Implantar cinco pequenas centrais de abastecimento tanto para consumo interno com produtos industrializados e atendimento ao mercado consumidor de produtos indígenas;- Lançar em nível nacional novos produto da Marca Arte Baniwa;- Implantar um sistema de logistica estratégica com transporte, energia e comunicação;- Implantar um programa especifico de capacitação permanente e treinamento para produtores e todos envolvidos no projeto;- Criar uma central de gestão na cidade de São Gabriel da Cachoeira;
Estratégia de implantação
A implantação do projeto será feita com a construção de cinco (5) centrais de abastecimento na calha do Içana e um (1) central de gestão na sede do município. Serão fundamentais para funcionamento e sucesso do projeto. A gestão politica e executiva sera formada entre proponente, associações aglutinadas e comunidades e produtores através de assembléia geral. Cada pequena central é um subprojeto que possuirá um conjunto de equipe técnica sub-regional de gestão, geração de energia, tecnologia de comunicação, casa de processamento de produtos e armazém com mercadorias para compra de produtos e estoque prontos para serem recolhidos e encaminhados à central de gestão. A central de gestão terá o papel de interlocutor entre produtores através de centrais de abastecimento e mercado consumidor. Serã responsãvel também pelo recebimento de encomendas, assinar contratos e entrega de encomendas aos parceiros comerciais;
Estratégia de implantação
Pactuar responsabilidade e compromissos com plano de execução com lideranças das associações, comunidades e produtores do projeto;
Manter um programa permanente de Capacitação de equipe técnica indígena de gestão e todos os envolvidos no projeto;
Consultores técnicos para projetos específicos de implantação de pequenas centrais de abastecimentos e centro de gestão, armazenagem e distribuição de produtos;
Relançamento Nacional da Marca e produtos Arte Baniwa; Estabelecimento de parcerias comerciais; Criar fundos de capital de giro para pequenas centrais de
abastecimento; Implantar sistema de logística: transporte, energia e comunicação;
MUITO OBRIGADO!!!