entrevista mourinho

8/2/2019 entrevista mourinho

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Autor: Suso Surez LouridoPeriodista. Mster en Comunicacin Empresarial.Colaborador de la revista japonesa World Soccer Digest.ONDA CERO Corua.Entrenador de Ftbol.


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Jos Mourinho, no necesita presentacin.El hoy entrenador del Chelsea es, sinduda alguna, una de las personalidadesms fascinantes que han llegado alplaneta ftbol en este siglo.Ahora en la cima de su carrera, todostienen opinin: encantador para algunos,brillante para otros. Arrogante paramuchos. Nada ms pisar Inglaterra,Ferguson y Wenger sintieron, por comodominaba y llenaba, el entrenadorportugus los contenidos de la prensa,que ya nada sera igual. Efectivamente.

Nada fue igual. Tras cincuenta aos singanar una liga, el Chelsea lleva dosseguidas.Mourinho se present como el SpecialOne. Dejando claro que la falsamodestia no era un rasgo de supersonalidad. nico heredero de unagran fortuna familiar de las conservas deSetbal, Mourinho, mam en casa y de

su propio padre (portero internacionalugando en Os Belenenses), la esencia yos secretos del ftbol. Ha escrito una pgina histrica del

ftbol mundial. Solo 6 equipos hanganado las tres competiciones, en lasque participaban, en el mismo ao.Con el Oporto, su anterior equipo soloperdi 4 partidos en toda latemporada.

Esta entrevista la concedi a la revistaaponesa World Soccer Digest.Una entrevista en la que desvela, yaentonces, su manera de ver el ftbol.El porqu de su xito y sobre todo suambicin. Eran sus principios que hallevado hasta el final.


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De Robson tiene la valenta para jugar a ganar

siempre, de Van Gaal la obsesin por la organizacin.

Dice que el entrenador que solo sabe de ftbol es un malentrenador. Sabe que el secreto de un equipo campen es la fortaleza delgrupo. Su juego se basa en la posesin de baln al estilo Cruyff y en latransicin ataque-defensa.

Segn sus palabras no volver a entrenar en Portugal excepto sialgn da es llamado para dirigir a la seleccin nacional de su pas.

El entrenador que solo sabe de ftbol es unmal entrenador.

El secreto de un equipo campen es la fortalezadel grupo.


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F.T.- Despus de sus logros con elOporto y el Chelsea acudimos todoslos periodistas a entrevistarle, sinembargo, no hubiese sido ms justohaber venido hace aos cuandousted entrenaba al Leiria y consiguiquedar tercero en solo 19 partidosdel campeonato?.

J. M.- Haber venido antes? (lmismo se repite la pregunta). Elftbol es un poco esto. Creo que lacalidad de mi trabajo ha sido tanbuena en el Leiria como en el Oportoo con el Chelsea y ganar la liga conel Oporto no es ms difcil quequedar tercero con el Leiria. No esms difcil.Y de hecho el Leiria nunca haba sido tercero en su historia y el Oporto haganado muchas ms ligas. Pero el ftbol es as. Y por un lado cuandotrabajas en un club grande, con relacin a los medios, eres ms meditico ytu nombre tiene ms alcance. Y por otro lado la vida en un club ms pequeoes ms fcil. Te desgastas ms y la presin en tu trabajo es bastante ms

grande cuando estas en un club como el Oporto o el Chelsea, que un clubcomo el Leiria. En Leiria disfrutaba mucho de mi trabajo como entrenador yal mismo tiempo disfrutaba de mi vida social. Y ahora disfruto mucho con mitrabajo ,pero mi vida social ha terminado.

En Leiria disfrutaba mucho de mi trabajocomo entrenador y al mismo tiempo disfrutaba

de mi vida social. Y ahora disfruto mucho conmi trabajo ,pero mi vida social ha terminado.

para los jugadores ha llegado un momentoen que ya saben valorar lo que es un buenentrenador o un mal entrenador.


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F.T.- Entrevistando a Deco comentando las razones de los triunfos y xito delOporto me dijo: La inteligencia del entrenador. Mi pregunta es: cmodemuestra un entrenador inteligencia desde el banquillo?.

Demostrar que es un buen entrenador, pienso, que tiene dos vertientes: porun lado la vertiente el trabajo de campo. Organizacin tctica de equipo, lametodologa de trabajo y por otro lado en la gestin de grupo...........mostrar coherencia. Coherencia. Firmeza.De una vez para siempre olvidar los mtodos de liderazgo del pasado. Quera un liderazgo por exigencia: yo quiero, puedo y mando.Ahora yo mando porque tengo ms conocimientos que el jugador. Si digo quetienes que comer una cosa, no ser porque yo lo diga, sino porque es lomejor para ti y lo tengo que explicar. Por lo tanto, el jugador quiere

informacin y tiene que percibir que el entrenador sabe de lo que habla. Elentrenador tiene que estar bien preparado.En este momento un entrenador que slo sepa de ftbol es un malentrenador. Un entrenador tiene que saber ms cosas para ser el lder de ungrupo que cada vez tiene ms conocimientos culturales.

J. M.- Pienso que lo ms importante es

que los jugadores crean en elentrenador. Hace 20 o 30 aos atrs elnivel cultural de los jugadores era msbajo. Cualquier entrenador que tuvieseun poco ms de cultura o de formacinacadmica poda establecer la diferenciacon ellos, simplemente, por el dilogo.Un control por la palabra ms que por eltrabajo en si. Hoy en da las cosas sondiferentes. Los jugadores ya saben loque es trabajar bien y trabajar mal. Leenbastante, tienen acceso a internet, tieneninformacin. Tienen compaeros de laseleccin que juegan en otras ligas, yque les cuentan como se entrena en Italiay Espaa, por lo tanto para los jugadoresha llegado un momento en que ya sabenvalorar lo que es un buen entrenador oun mal entrenador.

Lo ms importante es que los jugadores creanen el entrenador


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F.T.- Si intento trazar un perfil que lo defina como entrenador encuentro quetiene rasgos de Cruyff, de Robson y de Van Gaal. (De Cruyff, Mourinho tieneun rasgo de superioridad que ha levantado ampollas, en su momento, enPortugal, declar como un desafo en rueda de prensa al principio detemporada que el Oporto sera campen: por las buenas o por las malas).

Por ejemplo, hoy puedo decir que eldentro de tres meses estaremos enHolanda, entrenando en la ciudad yaescogida. Y a las diez y media de lamaana, en el campo dos, tendremosla primera sesin de entrenamiento,que a la una estaremos comiendo y alas tres estaremos durmiendo lasiesta. Soy muy detallista en cuantoa la organizacin y de Van Gaal tengoesto, la obsesin por la organizacin.Y de Bobby, creo que lo mejor tengode Bobby y he aceptado como lomejor de l es.....el no tener miedo aperder. Bobby no tiene miedo aperder.Bobby tiene una frase que yo hecaptado y me he quedado con ella,que yo no la quiero porque siempre

quiero ganar, pero Bobby dicecuando tu pierdes un partido notienes que estar triste, tienes quepensar que en el vestuario de al lado,hay compaeros tuyos que estn conuna alegra tremenda...yo no quieroesto porque quiero ganar, peroBobby no se presiona con la derrotay como no tiene esta presin juega

para ganar.......la gente puede decirtu no tienes miedo de jugarofensivamente porque entrenas a unode los mejores equipos, no esverdad, he entrenado a Leiria y enLeiria jugbamos para ganar.Perdamos ms pero jugbamossiempre para ganar. Esto tengo deBobby jugar siempre para ganar seauna final o un partido de copa contraun segunda.

J. M.- De Cruyff me cuesta un pocohablar porque nunca he trabajadodirectamente con l. Pero hetrabajado en el Bara con muchosugadores que han trabajado con l ysiempre hablamos, qu hara Cruyff,qu deca Cruyff en esto, sinconocerlo, por Figo por Guardiolapor Stoivckov, por Popescu lo he

conocido, indirectamente, pero lo heconocido. En una ocasin, decasualidad, coincidimos en un vueloAmsterdam-Barcelona y hemoshablado de ftbol. Mejor dicho habll de ftbol y yo escuch lo quedeca. Y tengo mucho de l conrelacin al juego y su obsesin por laposesin del baln y por la iniciativa

del juego, es la misma. Siemprequiero que mi equipo sea dominadory poseedor del baln. Una de lascaractersticas de mi equipo espresionar muy fuerte y paraconseguir esto, tengo que tenermucho tiempo el baln en miposesin, si lo ests perdiendo cadaminuto y presionandocontinuamente, a los diez minutos

ests muerto. Para presionar hayque tener el baln, y ,en eso, creo,...creo que tengo mucho de susconceptos.De Van Gaal tengo la obsesin por laorganizacin. Van Gaal es muymetdico, es..... muy organizado.


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F. T.- Olvidadas las tres influencias citadas cules son sus ideas propias?.

J. M.- Desde el punto de vistatctico para m los dos momentosms importantes del juego, y por esotrabajo cada da en estas dos

situaciones, son: el momento deganar el baln y el momento deperder el baln.Un equipo que est defensivamente

bien organizado es muy difcil desuperar y de hacerles un gol, inclusoun equipo de segunda si estorganizado en su medio campo yaunque le des el baln al Milan o laJuve, les ser difcil hacerles ungol, cuando tu pierdes el baln es elmomento de la desorganizacinmomentnea y es cuando mejororganizado tienes que estar y cuandotu tienes el baln, es lo mismo, tupuedes tener una gran organizacinofensiva, si el oponente est organi-

Otro aspecto que....no he visto que consiguieran hacerlo otrosequipos en Europa son las rotaciones. Pueden haberlo intentado peroconseguir el xito que nosotros hemos tenido pocos lo hanconseguido. Jugar el domingo por la liga con un equipo, el mircolespor la UEFA con 7 u 8 cambios y el domingo otra vez por la liga con los

mismos cambios, como suceda cuando estaba en Portugal con elOporto, nadie lo ha logrado como nosotros, y creo que el xito deestas rotaciones est, desde el punto de vista tctico, en que el equiposea slido y todos sepan lo que tienen que hacer. Yo, defensa central,he aprendido a jugar contigo pero no solamente contigo sino con elotro compaero y otro ms, para que cuando el entrenador haga lasrotaciones no tener el problema de que solo sabes jugar con un solocompaero, y desde el punto de vista fsico individualizar bien eltrabajo. Si tu juegas el domingo y yo no juego el domingo, yo nopuedo entrenar igual que t. Esta individualizacin es otro aspecto

importante del equipo.

zado es muy difcil, entonces cules el momento clave, cuando tuganas el baln.Yo llamo a esto las dos

transiciones. Transicin cuandoganas el baln y transicin cuandopierdes el baln. Estos dosmomentos en el ftbol actual sonclave. Hace aos se deca que porla organizacin el momento claveeran los balones parados, es ciertoque si tienes a Beckham o a otro tupuedes estar muy bien organizadoque tiran y la meten, no hay nadaque hacer, pero en este momentodesde el punto de vista tctico sonlas dos transicin. Y mi equipo esmuy fuerte en transiciones,.......muy fuerte en transiciones.

mi equipo es muy fuerte en transiciones, .....muy fuerte en transiciones


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F.T.- Visto desde Espaa su discurso ha sido diferente. Me parece que hantentado cambiar cierta melancola del ftbol portugus. Ha intentadocambiar las formas y maneras establecidas en el ftbol portugus y ese ha sidosu punto ms conflictivo?

J.M. Si....., el punto ms conflictivo.....porque yo sal de Portugal muyoven y nunca haba entrenado a

nadie, fui ayudante en el Sporting,en el Oporto y voy a Espaa y estoycuatro aos y vuelvo y a la vueltaa generacin anterior deentrenadores est instalada. Tienensu sitio, tienen su filosofa, susrelaciones, sus amistades, es unclan. Y llega un chico de Espaaque, todos conocan porque haba

estado en el Bara, pero ellosdecan tu vienes del Bara pero nohas ganado ttulos, lo que tu digasno es importante. Tena dosposibilidades o impona mis ideas yestaba preparado para la guerra ome adaptaba a la situacin yaestablecida. Hice lo primero ynunca me desvi de la lnea que metrac, y aunque tuve momentosdifciles, en que las personas dudanpreguntndose si este entrenador esdiferente porque es mejor o porquehabla mucho, y los entrenadoresms veteranos siempre decan yaveremos.

El Leiria fue importante para m porqueconseguir la tercera plaza en 19partidos nunca nadie lo habaconseguido, a partir de ah ya se dijosolo faltaban los ttulos, un equipogrande para ganar, y en el Oporto alao siguiente, las cosas salieron bien.En ese momento las cosas dieron lavuelta, haba una obsesin por losentrenadores jvenes. Y yo digo: noquiero ser responsable del cambio, noquiero ser ni el lder ni el rey de losjvenes. Porque ni los entrenadoresveteranos son tan malos ni los jvenes

tan buenos. No, no es as. En lasiguiente temporada hubo cuatroentrenadores en primera divisin quenunca haban entrenado a nadie y loscuatro tenan menos de cuarenta aos,y la gente deca: Mourinho ha ganado,vamos a fichar gente joven, yo lescontestaba: no quiero que meresponsabilicen de esos fichajes, no

quiero tener nada que ver con esahistoria.


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F.T.- En esos cambios que cita pudoinfluir tambin la llegada de Camacho alBenfica, lo digo pensando en queCamacho es otra opinin distinta,diferente al estilo portugus.

J.M.- Creo que lo que necesitaba en esemomento el Benfica eran menosopiniones, necesitaba una persona comoCamacho de personalidad fuerte y quetuviera la capacidad de asumir ycentralizar las decisiones, porque en elBenfica siempre eran muchos los queopinaban, los que mandaban, los que

decidan, por eso creo que Camacho erael hombre acertado para dirigir elBenfica.

F.T.- Por lo que me cuenta el entrenador es una especie de gestor de egospero y su ego dnde est?, cmo se transmite al equipo....?

J.M.- Sin duda esto queda en el equipo, creo que el entrenador es como unamadre embarazada y tiene el nio en el vientre: hay una transmisin desensaciones.Los jugadores tienen su ego, su personalidad, pero siempre esperan lo que elentrenador piensa, siente y transmite. Por ejemplo, en una ocasin cuandoentrenaba al Oporto, antes de jugar contra Benfica, les dije en el vestuario hoyvamos a entrenar lo que hace Benfica cuando est perdiendo, y ellos mepreguntan: mister qu quieres decir con esto, y lo que quise decirles es queel Benfica va estar perdiendo y Camacho, cuando pierden, hace el mismocambio, saca a un jugador de medio campo, Zahovic y pone un segundodelantero, Sokota.Yo no perd una hora contndoles la historia de que podemos ganar, somos

mejores, no, no, lo que hice fue algo ms pragmtico y directo, algopsicolgico que sucede en el campo, es una relacin directa entre psicologa yel juego prctico, real.

Los jugadores tienen su ego, su personalidad,pero siempre esperan lo que el entrenadorpiensa, siente y transmite.


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F.T.- Cuando un jugador, o una estrella quiere imponer su ego por encima delgrupo como se le convence con el dinero o con la gloria de los triunfos?

J. M- Yo creo que hay tres razones para convencer al jugador.Honradamente no podemos decir que el dinero no es importante. Quien diga

que el dinero no es importante...incluso los que tienen mucho les importasiempre.

FT.- Por eso lo tienen

J.M.- Por eso lo tienen, exactamente. Por eso hay problemas para fichar aBeckham o a Zidane, no saben el dinero que tienen, pero ficharlos es difcilporque no sabes cuanto hay que pagarles.Nosotros en el Oporto tenamos una poltica de primas por partido y por fichaanual, bajas. Las grandes primas son por objetivos alcanzados o por jugargrupos de 10 o 20 partidos. Casi todos mis jugadores han ganado ms dineropor conseguir los objetivos que por la ficha anual, esto es lo importante.La gloria ayuda y tambin convence. Cuando dejemos el ftbol lo que quedapara nuestros nietos es eso, la gloria. En los prximos 100 aos en la historiadel ftbol portugus el Oporto ser recordado por ser el primer equipo en ganarla copa de la UEFA y por conseguir las tres competiciones que jug, Liga, Copade Portugal y Copa de la UEFA, y esto slo lo han conseguido 6 equipos en lahistoria del ftbol mundial, el Oporto es el sptimo.Otra cuestin importante es el sentido de unin del grupo. Y mi equipos tienen

una gran unin y es por lo que te contaba antes de las rotaciones. Lasrotaciones son decisivas. Todos los jugadores quieren jugar, si tienes unugador 5 partidos seguidos sentado en el banquillo, este jugador pierdemotivacin, entrena peor, en su vida privada va estar ms triste, menos alegre,las relaciones entre los jugadores tambin se deterioran porque si tu juegas delateral y yo juego de lateral y soy el titular, tu no vas a estar enamorado dem, para eso sirve la rotacin para evitar el deterioro de los jugadores. Hay untitular, cierto, pero el suplente tambin juega y esto para el grupo es fantstico.

Yo he visto a mis jugadores titulares sentados en el banquillo y estar gritando

y animando a sus compaeros que estaban en el campo.Los problemas en los grupos siempre vienen de los que no juegan.

La gloria ayuda y tambin convence. Cuandodejemos el ftbol lo que queda para nuestrosnietos es eso, la gloria.


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F.T.- Siempre piden ms,

FT.- Es cierta la diferencia del ftbol portugus entre un Norte ms agresivo ycombativo y un Sur, de Lisboa para abajo ms tranquilo.

J. M.- Creo que esa diferencia fue mayor en otras pocas. Viene dada un pocodada por la estructura de los campos de ftbol. En el sur son ms abiertos,

ms amplios, con pistas de atletismo y esto hace que se sienta menos lapresin del pblico. En los campos del norte el pblico esta ms encima ypresiona ms y es ms agresivo y les gusta el ftbol ms combativo.

J.M.- Siempre piden ms, siempre.

F.T.- Usted a s mismo se pide ms?.

J.M.- Yo a m mismo tambin me

exijo ms, y tanto es as quedespus de entrenar al Oporto hedicho que no entrenar a ningn otroequipo portugus.

F.T.- Con quin se puede comparara Deco como jugador, a quin separece?

J.M.- Deco? con Nedved. Creo que es evidente que las estrellas

ofensivas, y Deco es una estrella, no son buenas defensivamente, es difcilencontrar un gran jugador ofensivamente que cubra la faceta defensiva, poreso lo comparo con Nedved, son dos estrellas parecidas.

F.T.- Usted no utiliza los dos medios centros juega con uno y es uno de lospocos entrenadores.

J.M.- Creo que los dos medios centros es una falsa polmica. Cuando elequipo pierde el baln en ataque y su aptitud es pasiva para la recuperacin, unmedio centro es poco, pero volvemos a mi teora de la transicin, (echa manode mi libreta y de mi pluma para dibujar las posiciones y los movimientostcticos de su equipo en ataque cuando pierde el baln), yo siempre les digo amis jugadores que cuando pierdan el baln tengan miedo. Miedo porque atrsson muy pocos y van a tener problemas y los superan, y de esta forma misdatos estadsticos me dicen que no es Costinha, el medio centro defensivo delequipo, el jugador que ms balones recupera, ni es en el medio campo dondems balones recuperamos, es en la zona de tres cuartos, en la zona de latransicin: prdida-recuperacin, recuperacin-prdida.


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F.T.- Anteriormente cuando me hablaba dela obsesin de Van Gaal y la suya por laorganizacin y la disciplina tctica, esaobsesin no se puede traducir enterquedad y falta de inteligencia en algn

momento?J.M.- En Van Gaal?

F.T.- En Van Gaal y en usted, en ambos.

J.M.- Bueno nosotros trabajamos con genteinteligente capaces de asumir dos sistemas:el 4-3-3 y el 4-4-2 hasta un punto deestabilidad que con solo mirar al banquillo(y me hace el gesto de poner dos o tresdedos de la mano) que quiere decir,ugamos con dos o con tres delanteros, yesto solo es posible con mucho trabajo ymucha seguridad en lo que haces.

F.T.- Van Gaal no era demasiado inflexible..

J.M.- Mira mi experiencia de segundo engrandes equipos me ense que losugadores quieren tener la conviccin deque son los mejores y lo que te piden esque les digas como juega el contrario paraganarle ms fcil, y no que sometas tuuego y tu equipo al rival, y esto era lo quehaca Van Gaal que siempre decida comougaba el rival, influa demasiado el rival ensus decisiones.

F.T. Mister la prxima vez que le pida unaentrevista a donde tendr que dirigirme:Espaa, Inglaterra, Italia.

J.M..- No lo s. No s lo que me deparar el futuro. Lo que si te puedo decir es lo que

ya he dicho que, no es un secreto, que no entrenar a ningn equipo en Portugal

despus de entrenar al Oporto. Y si algo tengo claro es que no ira a entrenar a un

equipo donde no hablara el idioma. Yo no hablo alemn. Si me voy a Alemania a

entrenar estara cuatro meses aprendiendo alemn antes de irme porque creo que sin

comunicacin tu no puedes hacer nada.

Ahora ya sabemos todos la respuesta exacta.

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