Ergonomia

“A ergonomia é o estudo da adaptação

do trabalho às características

fisiológicas e psicológicas do ser

humano”.

Conceito da Associação Brasileira de Ergonomia (ABERGO)

Objetivo da Ergonomia

Adaptar o trabalho ao homem(não o contrário)

Origem e evolução da ergonomia

O termo ergonomia foi utilizado pela primeira vez, em 1857,

pelo polonês W. Jastrzebowski, que publicou um artigo intitulado

“Ensaio de ergonomia ou ciência do trabalho baseada nas leis

objetivas da ciência da natureza”.

Quase cem anos mais tarde, em 1949, um engenheiro inglês

chamado Murrel criou na Inglaterra a primeira sociedade

nacional de ergonomia, a “Ergonomic Research Society”.

Origem e evolução da ergonomia

Posteriormente, a ergonomia desenvolveu-se em numerosos

países industrializados, como a França, Estados Unidos,

Alemanha, Japão e países escandinavos.

Em 1959 foi fundada a “International Ergonomics

Association”.

Em 31 de agosto de 1983 foi criada a “Associação Brasileira

de Ergonomia”.

Em 1989 foi implantado o primeiro mestrado do país no

PPGEP/UFSC.

Por que usar a Ergonomia ?

Novas tecnologias, competitividade de mercado

Produtividade x Qualidade

Necessidade de melhoria das práticas das tarefas

com:

Eficácia

Segurança

Qualidade

Aborda questões relativas ao trabalho:

Alto índice de acidentes de trabalho;

Problemas associados a doenças do trabalho;

Questões relacionadas à redução da produtividade

no local de trabalho, alto índice de absenteísmo,

retrabalhos, diminuição de motivação, etc;

Qualidade de Vida no Trabalho (QVT),

proporcionando mais do que um posto de trabalho

melhor, mas também uma vida melhor no trabalho.

Abordagem Ergonômica

Considera as capacidades humanas e seus limites:

capacidade física,

força muscular,

dimensões corporais,

possibilidades de interpretação das informações

pelo aparelho sensorial (visão, audição),

capacidade de tratamento das informações em

termos de rapidez e de complexidade.

Existem vários tipos de sinais de alarme ou

indicadores para um estudo ergonômico:

Fisiológicos

aceleração dos batimentos cardíacos

quantidade de ar respirado

atividade elétrica cerebral

temperatura corporal

Sinais de Alarme

Em nível do trabalho

repetitividade de erros cometidos em uma tarefa;

as baixas na produtividade e na qualidade da

performance do operador;

aumento do índice de retrabalhos;

incidentes de trabalho;

acidentes de trabalho (importância vital).

Sinais de Alarme

Subjetivos

queixas eventuais dos trabalhadores

Mudanças de comportamento

ansiedade e irritação

Sinais de Alarme

Diferentes tipos de abordagens da ergonomia

Quanto à contribuição

Ergonomia de concepção: normas e especificações de

projeto;

Ergonomia de correção: modificações de situações

existentes;

Ergonomia de arranjo físico: melhoria de seqüências e

fluxos de produção;

Ergonomia de conscientização: capacitação em ergonomia.

Diferentes tipos de abordagens da ergonomia

Quanto a interdisciplinaridade

Engenharia: projeto e produção ergonomicamente seguros;

Design: metodologia de projeto e design do produto;

Psicologia: treinamento e motivação do pessoal;

Medicina e enfermagem: prevenção de acidentes e doenças

do trabalho;

Administração: projetos organizacionais e gestão de R.H.

Ergonomia participativa

Consiste dos próprios trabalhadores estarem envolvidos na

implementação dos conhecimentos e procedimentos ergonômicos

em seus postos de trabalho.

Noro (1998)

A premissa é que os trabalhadores conhecem seus postos de

trabalho melhor que qualquer outra pessoa e que este

conhecimento permite-lhes desenvolver uma maior compreensão

e aproximação com seu trabalho.

Justificação de melhorias ergonômicas

O manuseio da técnica de custo/benefício;

O desenvolvimento do custo de melhorias

ergonômicas;

O desenvolvimento do benefício de melhorias

ergonômicas.

Análise de Custo/Benefício

É a forma predominante, entre outras existentes,

para justificar os gastos com mudanças propostas

pela ergonomia.

diminuição de custos

Benefícios melhoria de desempenho

Limitada quando necessita quantificar custos e

benefícios intangíveis

Redução de custos

diminuir custos com horas extras (trabalhadores

substitutos);

custos de seguros e/ou custos de compensação

relacionados a acidentes ou lesões;

ações judiciais;

melhorar a qualidade e a quantidade da produção;

prover treinamento adicional.

Benefícios

Ganhos de fácil mensuração

aumentos de produtividade e de qualidade;

a redução dos desperdícios;

as economias de energia; mão-de-obra,

manutenção

Ganhos de difícil mensuração

redução do absenteísmo devido a acidentes e

doenças ocupacionais

Benefícios intangíveis

Satisfação do trabalhador;

O conforto;

A redução do turnover (alta rotatividade);

O aumento da motivação dos

trabalhadores.

Causas de Acidentes e Doenças Ocupacionais

As 10 principais causas de acidentes e doenças profissionais nos

EUA são responsáveis por 86% dos US$ 38,7 bilhões pagos em

indenizações em 1998.

Quando os custos indiretos gerados por estes acidentes são

somados aos US$ 38,7 bilhões de custos diretos, a economia

resultante pode atingir um total aproximado de US$ 125-155

bilhões.

(Liberty Mutual Research Center, 2002)

Custos diretos gerados pelas 10 principais causas de acidentes e doenças profissionais nos EUA -1998

Causas de acidentes

% de custos diretos

para compensação de

trabalhadores no ano de

1998

Estimativa nacional de

custo direto para

compensação de

trabalhadores

Lesões causadas pelo

excesso de levantamentos,

puxões, arremesso, tempo

segurando objetos pesados

25.57% $ 9.8 bilhões

Quedas 11.46% $ 4.4 bilhões

Lesões resultante de maus

jeitos e escorregões, perda

de equilíbrio sem queda

9.35% $ 3.6 bilhões

Quedas em nivel mais baixo

(escada, ou sobre grades)9.33% $ 3.6 bilhões

Quedas de objetos sobre o

trabalhador8.94% $ 3.4 bilhões

Movimentos repetitivos 6.10% $ 2.3 bilhões

Acidentes no caminho do

trabalho5.46% $ 2.1 bilhões

Lesões por choques, batidas

contra equipamentos pesados4.92% $ 1.9 bilhões

Esmagamento por máquinas

ou equipamentos4.18% $ 1.6 bilhões

Contato c/ temperaturas

extremas que resultam em

choque térmico e

queimaduras (gelo, calor)

0.92% $ 3.0 bilhões

Todas causas de acidentes 100.00% $ 38.7 bilhões

Algumas Situações

Trabalho em pé

Provoca sobrecarga nas pernas Diminuição

do grau de atenção.

Altura do plano de trabalho adequada.

Comandos, materiais e equipamentos devem

estar ao alcance do trabalhador.

Espaço suficiente para os pés.

Evitar curvar as costas.

Não deve usar-se roupa apertada.

• Comandos, interruptores e alavancas devem

estar num nível mais baixo do que os ombros.

• Usar calçado adequado.

Altura do Plano de trabalho:

Costas direitas e ombros relaxados;

Corpo próximo da bancada e peso

distribuído pelas duas pernas;

Mãos próximas do corpo, numa posição

natural.

Trabalho de precisão;

Trabalho moderado;

Trabalho pesado.

Trabalho Sentado

• A cabeça inclinada para baixo ou para cima força os músculos do pescoço.

• Observação prolongada de terminais vista desfocada e dores de cabeça.

• Movimentos repetitivos e restrições à postura dores nas mão, nos braços, costas e ombros, rigidez muscular.

1. Plano de trabalho ao nível dos

cotovelos.

2. Corpo próximo da mesa.

3. Costas erectas e ombros

relaxados.

4. Trabalho de precisão Apoio

para mão e\ou antebraço.

5. Mesa de arestas baleadas e

tampo baço.

1.Altura da cadeira ajustável Planta dos pés apoiada no chão Apoio

de pés.

2.Espaço suficiente para as pernas, permitindo mudanças de posição.

3.O trabalho deve ser variado.

4.Deve fazer-se mini-pausas em vez de pausas longas.

Trabalho Físico Pesado

• Trabalho físico pesado Estado de fadiga rápida.

• Ausência de esforço físico Monotonia.

Variação de tarefas Pausas para descansar

• Evitar cargas estáticas.

Seleção de Ferramentas

• Evitar que se formem ângulos inadequados da mão-

punho-braço.

• Diminuir a pressão desconfortável na palma da mão.

• Devem ser de boa qualidade e

certificadas.

• Adequadas à tarefa e condições em

que é executada.

• Não deve produzir carga estática.

Exercícios laborais

Exercícios de curta duração, de sete a quinze minutos

Voluntário e coletivo

Na hora do expediente

Sem levar o trabalhador ao cansaço

Enfatiza o alongamento e a compensação das estruturas

musculares envolvidas nas tarefas ocupacionais diárias.

Alguns Exercícios

Alguns Exercícios

Alguns Exercícios

FIM!!!

Alguns Exercícios